Este documento describe los diferentes análisis que se deben realizar para evaluar el entorno interno y externo de un proyecto. Explica el análisis PESTE para evaluar factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales. También describe el análisis de los cuatro mercados que interactúan con un negocio: competidores, proveedores, distribuidores y consumidores. Finalmente, introduce el análisis de las Cinco Fuerzas de Porter para evaluar la competitividad de una industria
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Este documento describe los diferentes análisis que se deben realizar para evaluar el entorno interno y externo de un proyecto. Explica el análisis PESTE para evaluar factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales. También describe el análisis de los cuatro mercados que interactúan con un negocio: competidores, proveedores, distribuidores y consumidores. Finalmente, introduce el análisis de las Cinco Fuerzas de Porter para evaluar la competitividad de una industria
Este documento describe los diferentes análisis que se deben realizar para evaluar el entorno interno y externo de un proyecto. Explica el análisis PESTE para evaluar factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales. También describe el análisis de los cuatro mercados que interactúan con un negocio: competidores, proveedores, distribuidores y consumidores. Finalmente, introduce el análisis de las Cinco Fuerzas de Porter para evaluar la competitividad de una industria
Este documento describe los diferentes análisis que se deben realizar para evaluar el entorno interno y externo de un proyecto. Explica el análisis PESTE para evaluar factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales. También describe el análisis de los cuatro mercados que interactúan con un negocio: competidores, proveedores, distribuidores y consumidores. Finalmente, introduce el análisis de las Cinco Fuerzas de Porter para evaluar la competitividad de una industria
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FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ANÁLISIS DEL ENTORNO
Facultad de Ingeniería y Arquitectura
MBA Gerardo Cherre Aranda
2022 - I Medir el impacto del entorno es vital para cualquier organización. El análisis del entorno es clave para detectar oportunidades y amenazas ¿Cómo analizar el entorno?
Análisis del Macro entorno Análisis PESTE
Análisis del mercado
competidor
Análisis del mercado
proveedor
Análisis del mercado
Análisis del Micro entorno distribuidor
Análisis del mercado
consumidor
Análisis de las 5 Fuerzas de
Porter Análisis de Macro Entorno - PESTE
P E S T E Political and legal Economic Sociocultural Technological Environment Política y Legal Económica Sociocultural Tecnológica Medio Ambiental
Las políticas y Se basa en el Este factor engloba
regulaciones El factor económico supuesto de que toda Es uno de los factores varios aspectos gubernamentales son es un factor clave del organización se más dinámicos dentro diversos que están una fuente de que todo desarrolla en una del entorno externo relacionados con el constante emprendedor debe sociedad que se rige por su acelerada uso y el efecto que se incertidumbre para estar pendiente bajo una determinada actualización tiene sobre los las empresas. cultura recursos naturales Ejemplo Análisis PESTE para una Bodega Factor Variable Relevante Análisis La estabilidad política es vital tanto para este nuevo concepto como para Estabilidad Política del cualquier otro producto/servicio nuevo en el mercado. Brinda una seguridad país necesaria. Político Legal Apoyo del gobierno al El apoyo del gobierno al sector de servicios se ha incrementado, esto genera sector mayores oportunidades de crecimiento. Normas contables y leyes Existen ciertas normas y leyes especificas que podrían generar dificultades especificas para llevar adelante el proyecto. Cumplirlas generaría resultados positivos. El marco económico general en el país es optimo. Gran desarrollo económico Marco económico general genera oportunidades de las que el negocio puede beneficiarse. Evolución del tipo de Fortalecimiento del nuevo sol respecto al dólar y devaluación de este ultimo Económico cambio puede ser beneficioso o perjudicial, dependiendo de la actividad analizada. Poder adquisitivo de El poder adquisitivo de los consumidores va en incremento constante, esto consumidores representa un beneficio trascendental para este tipo de negocio Valores preponderantes El negocio podría beneficiarse de mayor grado de concientización, educación en el sector y aversión a la criminalidad. Normas implícitas de la Normas implícitas en este caso favorables. Aspectos como cordialidad y Sociocultural sociedad honestidad pueden beneficiar el desarrollo de este nuevo concepto. Comportamiento del Podría influir en diversas maneras, pero un aspecto trascendental es el consumidor incremento general en el consumo, que seria beneficioso en este caso. Ejemplo Análisis PESTE para una Bodega
Factor Variable Relevante Análisis
Adelantos tecnológicos Utilizar ciertos adelantos tecnológicos podría brindar ventajas a este relevantes nuevo concepto de bodegas respecto a la competencia actual. Nuevos medios de Se podrían aprovechar los nuevos medios de comunicación para sacar Tecnológico promoción una ventaja en termino de promoción respecto a bodegas tradicionales. Estos nuevos métodos brindaran la posibilidad de un mayor contacto con Nuevos métodos de los clientes, lo que permitirá generar mayor lealtad a este nuevo contacto postventa concepto. Podría representar restricciones, pero el impacto en el medio ambiente Control de impacto en debería ser bajo. Intenta que residuos sean reciclables y/o medio ambiente Ecológico / Medio biodegradables. ambiental No se necesitan muchos recursos naturales; el principal recurso Disponibilidad de recursos necesario será el agua, cuyo acceso en este caso no presentará mayores naturales restricciones. Análisis de Micro Entorno – Análisis de Mercados
PROYECTO
P R Para una correcta formulación de C un proyecto, es necesario estudiar O L los 4 mercados que interactúan con V el negocio, ya que omisión puede I E inducir a graves errores en la DISTRIBUIDOR E E decisión de su aprobación o N D rechazo. T O E R
COMPETIDOR Análisis de Micro Entorno – Mercado Competidor y Proveedor
Mercado Proveedor Mercado Competidor
¿Quiénes proveen al mercado en análisis? ¿Qué ofrecen? ¿Cuál es su propuesta de valor?
¿Qué tan relacionada esta con la competencia? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ¿En que grado son determinantes? ¿Qué líneas de producción tienen? ¿Cuánto han ¿Son extranjeros o nacionales? vendido? ¿A quienes han vendido? ¿Cuál es su participación de mercado? Precio Calidad Competidores Competidores Disponibilidad Directos Indirectos Análisis de Micro Entorno – Mercado Distribuidor y Consumidor
Mercado Distribuidor Mercado Consumidor
¿Cuáles son los actuales canales de ¿Cuáles son los gustos y preferencias del distribución del mercado? consumidor de este mercado? ¿Cuál es la importancia de cada canal? ¿Cuál es el perfil del cliente según estudios de ¿Qué tan diferentes son los precios en cada mercados previos? canal? ¿En este mercado el consumidor y el cliente son los mismos? Canal Directo Canal Indirecto Segmentos Comportamiento Análisis de Micro Entorno – 5 Fuerzas de Porter
https://www.5fuerzasdeporter.com/video-que-son-las-5-fuerzas-competitivas/ Análisis de Micro Entorno – 5 Fuerzas de Porter
