R.Cerron R.Sosa Trabajo de Investigacion Maestria 2021

MAESTRÍA EN PROJECT MANAGEMENT
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
Gestión de Proyectos con el uso de la guía del PMBOK® del PMI® en su 6ta edición para la
planificación del Alcance, Cronograma y Costos del Proyecto “Implementación de Centro para
el Tratamiento de desechos Orgánicos de la Municipalidad de Santiago, en Ica para el año 2020”.
Presentado por:
Richard Cerrón Pérez
Rubin Sosa Moquillaza
Escuela de Postgrado, Universidad Tecnológica del Perú
Para Optar por el Grado Académico de Maestro en Project Management
Asesor: Paul Villacorta
Lima – Perú
2021
II
Dedicatoria
Dedicamos este trabajo a nuestras familias por brindarnos todo el
Apoyo en la realización de este trabajo de investigación

III
Agradecimientos
Agradecemos a la Universidad Tecnológica del Perú
Por todos los conocimientos brindados

IV
RESUMEN EJECUTIVO
Introducción: El propósito de este trabajo es servir como guía para futuros proyectos
similares, este trabajo de investigación emplea la fase de planificación de la gestión de proyectos,
según la guía del PMBOK® del PMI® en su sexta edición, donde las buenas prácticas, las
lecciones aprendidas, como un conjunto o una división de partes han dado como resultado el
alcance de los objetivos y la optimización de recursos. Por tal motivo estamos tomando un
proyecto de implementación de un centro de tratamiento de desechos orgánicos en la
municipalidad distrital de Santiago perteneciente a la provincia de Ica, debido a la problemática
actual de la mala gestión de desechos sólidos por parte de la municipalidad.
Si tomamos como referencia adicional la problemática de proyectos de Inversión Publica
donde existe una dirección de proyectos casi nula o escasa, sobrepasando en muchos de ellos no
solo el presupuesto, sino también el cronograma, teniendo complicaciones por la mala gestión de
los riesgos y también por no lograr los objetivos planteados al inicio del proyecto, se hace cada
vez más necesario tener estos documentos de referencia.
En los capítulos de esta investigación se abarcara a detalle cada parte fundamental del
Proyecto, partiendo desde los datos generales del mismo, habiendo definido las dos variables y
sus respectivas dimensiones, analizando cómo serán validadas y empleando un cuestionario
aplicado a los 21 integrantes del área técnica de GICA (Gestión Integral de Calidad Integral)
para poder obtener los resultados de esta investigación, luego de esto detallaremos las
conclusiones respectivas.
Palabras claves: PMI / Relleno Sanitario / Caracterización Ágil / Enfoque Mixto / Inversión
Pública.
V
ABSTRACT
Introduction: The purpose of this work is to serve as a guide for future similar projects, this
research work uses the planning phase of project management, according to the PMBOK® guide
from PMI® in its sixth edition, where good practices, lessons learned, as a set or a division of
parts have resulted in the achievement of objectives and optimization of resources. For this
reason we are undertaking a project to implement an organic waste treatment center in the
district municipality of Santiago belonging to the province of Ica, due to the current problem of
poor solid waste management by the municipality.
If we take as an additional reference the problem of Public Investment projects where there is
almost no or scarce project management, in many of them exceeding not only the budget, but
also the schedule, having complications due to poor risk management and also due to not
achieving the objectives set at the beginning of the project, it is increasingly necessary to have
these reference documents.
In the chapters of this research, each fundamental part of the Project will be covered in detail,
starting from its general data, having defined the two variables and their respective dimensions,
analyzing how they will be validated and using a questionnaire applied to the 21 members of the
technical area of GICA (Comprehensive Comprehensive Quality Management) in order to obtain
the results of this research, after this we will detail the respective conclusions.
Keywords: PMI / Sanitary Landfill / Agile Characterization / Mixed Approach / Public
Investment.
VI
Índice
Dedicatoria ................................................................................................................................. II
Agradecimientos ...................................................................................................................... III
RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................ IV
ABSTRACT ...............................................................................................................................V
Índice de Tablas .........................................................................................................................X
Índice de Figuras ...................................................................................................................... XI
1. PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION ........................................................... 1
1.1. Descripción del Proyecto a Investigar ...................................................................... 1
1.2. Objetivos de la Investigación .................................................................................. 15
1.2.1. Objetivo General ................................................................................................. 15
1.2.2. Objetivos Específicos .......................................................................................... 15
1.3. Justificación ............................................................................................................ 16
1.4. Alcance ................................................................................................................... 16
1.5. Restricciones y Limitaciones .................................................................................. 17
CAPITULO II .......................................................................................................................... 17
2. MARCO METODOLOGICO ........................................................................................ 17
2.1. Elección del Proyecto ............................................................................................. 18
2.2. Planteamiento del Problema y Propósito del Proyecto ........................................... 20
2.2.1. Planteamiento del Problema ................................................................................ 20
2.2.2. Propósito del Proyecto ........................................................................................ 23

VII
2.3. Recopilación de Información .................................................................................. 24
2.4. Técnicas y Herramientas ......................................................................................... 24
2.4.1. Técnicas estadísticas. .......................................................................................... 25
2.4.2. Técnicas de observación...................................................................................... 25
2.4.3. Herramientas. ...................................................................................................... 25
2.5. Enfoque, alcance y diseño....................................................................................... 26
CAPITULO III ......................................................................................................................... 28
3. MARCO TEORICO ....................................................................................................... 28
3.1. Gestión del Proyecto ............................................................................................... 28
3.1.1. Gestión del Proyecto ........................................................................................... 28
3.1.2. Proyecto ............................................................................................................... 29
3.1.3. Ciclo de Vida del Proyecto.................................................................................. 29
3.1.4. Dirección de Proyectos........................................................................................ 30
3.1.5. Alcance ................................................................................................................ 33
3.1.6. Cronograma ......................................................................................................... 33
3.1.7. Costo.................................................................................................................... 34
3.1.8. Gestión de la Planificación .................................................................................. 35
3.2. Marco teórico de la industria o sector ..................................................................... 36
CAPITULO IV ......................................................................................................................... 42
4. MARCO REFERENCIAL ............................................................................................. 42

VIII
4.1. Análisis del entorno ................................................................................................ 42
4.2. Descripción del sector ............................................................................................. 44
4.3. Presentación de la Organización ............................................................................. 46
4.4. Alineamiento del Proyecto en la Organización ...................................................... 47
CAPITULO V .......................................................................................................................... 49
5. APLICACIÓN EN EL PROYECTO ............................................................................. 49
5.1. Matrices de Alineamiento ....................................................................................... 49
5.1.1. Matriz de Consistencia ........................................................................................ 50
5.1.2. Matriz de Operalización de Variables ................................................................. 52
5.2. Población y Muestra ............................................................................................... 55
5.3. Técnicas y Herramientas ......................................................................................... 55
5.3.1. Técnicas ............................................................................................................... 55
5.3.2. Herramientas ....................................................................................................... 55
5.3.3. Validez de Contenido .......................................................................................... 58
5.3.4. Validez de Criterio .............................................................................................. 58
5.3.5. Confiabilidad de Cuestionario ............................................................................. 58
5.3.6. Evaluación estadística ......................................................................................... 60
6. ANALISIS DE RESULTADOS .................................................................................... 61
6.1. Análisis Crítico del Proyecto por Instrumento: Encuestas ..................................... 61
6.1.1. Resultados de la V1 ............................................................................................. 61

IX
6.1.2. Resultados de la V2D1 ........................................................................................ 62
6.2. Resultados de cada Variable ................................................................................... 64
6.2.1. Resultados y análisis de V1 ................................................................................. 64
6.2.2. Resultados y análisis de las V2D1 ...................................................................... 67
6.3. Análisis Crítico del Proyecto por Instrumento: Entrevistas .................................... 72
6.3.1. Resultados y análisis de V1 ................................................................................. 73
6.3.2. Resultados y análisis de V2D1 ............................................................................ 74
6.4. Matriz Comparativa ................................................................................................ 77
CONCLUSIONES ................................................................................................................... 81
RECOMENDACIONES .......................................................................................................... 83
7. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................ 84
8. ANEXOS ........................................................................................................................ 87
X
Índice de Tablas
Tabla 1 Datos para el diseño del Proyecto ................................................................................. 1
Tabla 2 Coordenadas para el diseño del Proyecto...................................................................... 2
Tabla 3 Datos del Predio ............................................................................................................ 4
Tabla 4 Precipitaciones total mensual (mm) 2000 - 2013 .......................................................... 5
Tabla 5 Temperatura media mensual (⁰C) 2000 - 2013 ............................................................. 5
Tabla 6 Humedad Relativa media mensual (%) 2010 - 2014 .................................................... 5
Tabla 7 Velocidad y dirección del viento (m/s) ......................................................................... 5
Tabla 8 Coordenadas Poligonal Ica ............................................................................................ 6
Tabla 9 Proyección de Población del Distrito de Santiago ........................................................ 8
Tabla 10 Datos de Residuos Sólidos de Santiago ...................................................................... 8
Tabla 11 Proyección de los Residuos Sólidos............................................................................ 9
Tabla 12 Volumen de recepción de Trincheras y Plataformas................................................. 10
Tabla 13 Dimensiones y Capacidades ...................................................................................... 12
Tabla 14 Proyectos de Gestión para el 2021 ............................................................................ 40
Tabla 15 Valoración de Cuestionario (Anexo A) .................................................................... 58
Tabla 16 Valor de Alpha .......................................................................................................... 59
Tabla 17 Resultados de V1 ...................................................................................................... 65
Tabla 18 Resultados de V2D1.................................................................................................. 67
Tabla 19 Resultados de V2D2.................................................................................................. 69
Tabla 20 Resultados de V2D3................................................................................................. 71
Tabla 21 Propuesta de Valor ................................................................................................... 80
Tabla 22 Matriz Comparativa .................................................................................................. 78

XI
Índice de Figuras
Figura 1. Mapa Distrital de Ica .................................................................................................. 2
Figura 2. Ubicación del Proyecto ............................................................................................... 3
Figura 3. Plano principal del Proyecto ....................................................................................... 3
Figura 4. Plano detallado del Relleno Sanitario ....................................................................... 12
Figura 5. Proceso Cuantitativo ................................................................................................. 26
Figura 6. Ciclo de Vida de un Proyecto ................................................................................... 30
Figura 7. Procesos de PMBOK® ............................................................................................. 31
Figura 8. Procesos de un Proyecto ........................................................................................... 32
Figura 9. Grupo de Procesos de Planificación ......................................................................... 35
Figura 10. Normativas Internacionales de Gestión de desechos .............................................. 37
Figura 11. Normativas Internacionales de Gestión de desechos .............................................. 38
Figura 12. Evolución de Volumen de Residuos ....................................................................... 42
Figura 13. Desechos Municipales ............................................................................................ 43
Figura 14. Gestión del presupuesto de Municipalidades y Gobiernos Regionales .................. 44
Figura 15. Mapa de Rellenos Sanitarios .................................................................................. 45
Figura 16. Distribución por zona geográfica de proyectos de residuos solidos ....................... 46
Figura 17. Proceso operativo de JICA para el suministro de asistencia .................................. 47
Figura 18. Matriz de Consistencia ........................................................................................... 51
Figura 19. Variable Independiente ........................................................................................... 52
Figura 20. Variable Dependiente ............................................................................................. 54
Figura 21. Valoración de Encuesta .......................................................................................... 55

XII
Figura 22. Ficha Técnica de V.I ............................................................................................... 56
Figura 23. Ficha Técnica de V.D ............................................................................................. 56
Figura 24. Fórmula para confiabilidad del cuestionario .......................................................... 59
Figura 25. Datos de Encuesta ................................................................................................... 59
Figura 26. Correlación V1 – V2 ............................................................................................... 61
Figura 27. Correlación V1 – V2D1 .......................................................................................... 62
Figura 30. Resultados V1 ......................................................................................................... 65
Figura 31. Aceptación para la Gestión de Planificación del Proyecto ..................................... 66
Figura 32. Resultados de V2D1 ............................................................................................... 67
Figura 33. Aceptación para la Gestión de Alcance del Proyecto ............................................. 68
Figura 35. Aceptación para la Gestión de Cronograma del Proyecto ...................................... 70
Figura 37. Aceptación para la Gestión de Costos del Proyecto ............................................... 72
Figura 38. Resultados de V1 .................................................................................................... 73
Figura 39. Aceptación V1 ........................................................................................................ 73
Figura 41. Aceptación V2D1 ................................................................................................... 74

XIII

1
CAPITULO I
1. PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION
En el presente capitulo se abordan los principales temas concernientes al proyecto de estudio,
los objetivos, la justificación y el alcance para desarrollar el mismo.
1.1. Descripción del Proyecto a Investigar
Se procede a detallar el proyecto a investigar el cual es “Implementación de Centro para el
Tratamiento de Desechos Orgánicos de la Municipalidad de Santiago, en Ica para el año 2020”.
Tabla 1
Datos para el diseño del Proyecto
Descripción Datos
Volumen de Generación de Residuos Sólidos
40 224.22m3
para los próximos 05 años
Volumen de Recepción de las Plataformas y las
46 468.51m3
trincheras
Volumen de Material de Cobertura 9 282.51m3
Volumen de Material de Préstamo 7 834.50m3 (Para material de cobertura)
Vida Útil Aproximadamente 05 años
Categoría de Relleno Manual
Método de Diseño Mixto (método de Trinchera y área)
Taludes Corte 1:2 – Plataformas 3:1
Impermeabilización con geomembranas y
Impermeabilización
geotextiles.
Densidad de Diseño 0.50t/m3
Evacuación pasiva por chimeneas – Método
Manejo de Gases
Semiaerobico FUKUOKA
Manejo de Lixiviados Almacenamiento - Recirculación
Cobertura Diaria 20% de volumen de Residuos Solidos
Cobertura Final 0.80 metros de espesor
Fuente: Proyecto GICA – MINAM 2018. Elaboración propia.
2
En el distrito de Santiago, perteneciente a la Provincia de Ica se implementara el Proyecto,
tendrá en su diseño dos trincheras1 y dos plataformas, para poder cumplir con el volumen
requerido de tratamiento de residuos.
El área destinada para el proyecto del Distrito de Santiago, se encuentra ubicado en el sector
denominado Pampa Pinilla, ubicado en el Distrito de Santiago, Provincia de Ica.
Figura 1. Mapa Distrital de Ica
Tabla 2
Coordenadas para el diseño del Proyecto
Coordenadas UTM
Vértice Lado Distancia (m)
Este Norte
1 A-B 239.98 432 680.33 8 411 260.60
2 B-C 244.00 432 832.38 8 411 074.93
3 C-D 336.39 433 023.21 8 411 226.99
4 D-A 271.01 432 896.91 8 411 426.81
1
Trinchera: Zanja de 2 o 3 metros de profundidad donde se deposita dentro los residos. (Binasss, s.f.)
3
Figura 2. Ubicación del Proyecto
Figura 3. Plano principal del Proyecto

4
Tabla 3
Datos del Predio
Predio Datos
Área 61 410.73 m2
Perímetro 993.38 m
Distancia desde la Ciudad 23.50 Km
Además, el área elegida, cuenta con los siguientes documentos técnicos, que facultan su uso:
• Certificado de Compatibilidad de Uso – Zonificación N⁰ 021-2014-SGOPC-GDU-MPI
• Opinión técnica de estudio de selección de Sitio – Informe N⁰ 0347-2014-GORE-ICA-
DRS/DESA.
• Certificación de ubicación de áreas o ámbitos relacionados con Áreas Naturales
Protegidas y Zonas de Amortiguamiento del SINAMPE Informe N⁰ 267-2017-SERNANP-DDE.
La municipalidad de Santiago mediante Resolución de Concejo aprobó la utilización del área
requerida en el sector denominado Pampa Pinilla.
El área descrita se encuentra inscrita en la partida N⁰ 11081515 en la SUNARP2 Ica. Para
acceder al área destinada para el relleno sanitario se cuenta con la Carretera Panamericana Sur
(correspondiente a la ruta nacional PE-30).
Características Climatológicas.
El informe meteorológico se desarrolló tomando como punto de referencia según el siguiente
detalle:
Latitud: 14°21'52.69"S
Longitud: 75°37'21.79"O
La información climatológica es relevante para el desarrollo del Proyecto y determinar los
factores ambientales que pueden causar riesgos en la ejecución del proyecto.
2
SUNARP: Superintendencia Nacional de Registros Públicos. (Realthor, s.f.)
5
Tabla 4
Precipitaciones total mensual (mm) 2000 - 2013
Meses Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Max. 7.50 3.80 2.00 0.50 1.40 0.60 1.60 0.40 2.00 0.60 0.10 1.00
Min. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Prom. 1.24 0.65 0.30 0.14 0.22 0.21 0.33 0.11 0.19 0.09 0.01 0.14
Fuente: Senamhi 2018. Elaboración propia.
Tabla 5
Temperatura media mensual (⁰C) 2000 - 2013
Max. 36.50 37.00 37.40 36.40 34.50 31.50 31.00 33.00 34.60 36.40 35.40 37.20
Min. 9.50 12.00 11.50 6.50 3.10 2.50 2.00 2.60 4.00 4.50 5.50 7.80
Prom. 23.00 24.50 24.45 21.45 18.80 17.00 16.50 17.80 19.30 20.45 20.45 22.60
Tabla 6
Humedad Relativa media mensual (%) 2010 - 2014
Max. 69.80 72.50 72.10 74.70 77.60 80.30 80.50 78.30 75.20 74.40 72.10 71.40
Min. 67.10 62.70 62.90 68.20 69.80 75.70 77.90 70.00 61.00 69.60 68.10 66.10
Prom. 68.42 66.60 67.10 70.50 74.58 78.50 79.14 75.54 71.88 71.94 70.18 69.18
Tabla 7
Velocidad y dirección del viento (m/s)
2013 3.10 3.45 3.09 2.77 2.64 2.64 2.66 3.09 3.25 3.52 3.16 3.25
2014 2.97 2.86 2.71 3.03 2.69 2.73 2.72 2.44 3.22 3.13 3.33 3.29
2015 3.27 3.34 2.90 2.68 2.43 2.38 2.44 2.74 3.01 3.19 3.11 2.97
2016 3.24 3.51 3.29 2.98 2.55 2.47 2.68 3.03 2.93 3.34 3.07 3.09
2017 2.92 2.90 3.11 3.05 2.91 2.68 3.21 4.29 5.46 3.21 3.18 3.21
Características Topográficas.
Se establecieron los puntos de control según detalle:

6
Tabla 8
Coordenadas Poligonal Ica
COORDENADA
PUNTO
ESTE NORTE
ICA01027 432 715.96 8 411 243.21
ICA01028 432 475.31 8 411 410.34
Los puntos de control fueron geo referenciados con GPS Diferencial, como resultado del
levantamiento topográfico se ha obtenido las siguientes características físicas del terreno, el cual
presenta desniveles que oscilan entre los 328 msnm hasta los 340 msnm, obteniendo una
pendiente positiva promedio de 3.5% de dirección de oeste a este.
Características Geotécnicas.
Se realizaron 12 calicatas, ensayos de permeabilidad y ensayos de densidad In Situ.
De 0.00 – 0.05m, se encuentra la cobertura eólica compuesta por arena fina suelta en estado
seco.
De 0.05 – 0.40m, existe una capa de material granular de estratigrafía cristalina producto de la
solidificación de la costra de sulfato salino bien duro de color beige.
De 0.40 a 3.0m, existe presencia de suelo de grano fino, arenas en matriz limosa SM,
pertenecientes al cuaternario, de regular a buena capacidad de soporto, alto contenido de
humedad 47.18%.
El resultado de los análisis químicos, se deduce que el suelo está dentro del rango “Agresivo”,
por lo que se utilizara el cemento tipo V, para la elaboración de concretos.
Características Geológicas e Hidrológicas.

7
En la zona de estudio los materiales de cobertura ocupan mayores extensiones y están
representados los depósitos eólicos y eluviales se presentan como mantos de arena por aspersión
eólica, que se encuentran emplazados mayormente cubriendo los afloramientos rocosos de las
formaciones de Pisco. No se ha notado la presencia de estructuras geológicas (fallas u otros) que
comprometan la seguridad física del proyecto.
El área de estudio se ubica dentro de la quebrada seca de Tingue, el cual tiene un solo cauce
(no se distinguen afluentes), se ha clasificado en dos partes, la parte alta que corresponde el área
aportante de escurrimiento, presenta una serie de redes tributarias alimentadas por quebradas de
caudal temporal cuyo escurrimiento se produce solo en los meses de precipitación; y la zona baja
que corresponde al área de amortiguamiento de la cuenca, en la cual no se distinguen afluentes,
debido a que la precipitación es casi nula, dentro de esta área se contempla emplazar la estructura
de residuos sólidos, que está ubicada a 1,800m aproximadamente al noreste del curso natural de
la quebrada Tingue por lo que no representa ningún peligro para la estructura.
Se indica que la napa freática3 posiblemente se encuentra a una profundidad aceptable para el
proyecto, en base a las calicatas practicadas las que hasta una profundidad de 3m, no muestran
presencia de dicha napa. Las cimentaciones se apoyaran en suelos del tipo SM-SL, que son
altamente compresibles y resistentes al corte.
Parámetros de Diseño.
La población beneficiada con este proyecto corresponde a los habitantes del área urbana del
Distrito de Santiago, los residuos generados por esta población serán dispuestos en el relleno
sanitario, razón por la cual las proyecciones de población y de residuos representan una de las
principales variables de diseño.
3
Napa Freática: Acumulación de agua subterránea. (Wikipedia, s.f.)
8
Tabla 9
Proyección de Población del Distrito de Santiago
Año Población
2018 20,815
2019 21,243
2020 21,681
2021 22,127
2022 22,582
2023 23,047
2024 23,521
2025 24,005
2026 24,500
2027 25,004
2028 25,518
La generación de los residuos sólidos municipales corresponde a la generación de los residuos
sólidos domiciliarios más los no domiciliarios, los residuos que se encuentran considerados
como no domiciliarios son los residuos provenientes de comercio, restaurantes, turistas,
instituciones, entidades, mercados y de la actividad del barrido de parque o calles; se procede a
detallar los datos de residuos generados durante el año 2016.
Tabla 10
Datos de Residuos Sólidos de Santiago
DATOS DE RESIDUOS SOLIDOS
GENERARACION POR ORIGEN MUNICIPALES (t/día)
SANTIAGO TOTAL
Domiciliaria 6.38 6.38
9
Comercio 0.43 0.43

Restaurantes 0.02 0.02
Hoteles 0.00 0.00
Mercados 0.02 0.02
Instituciones 0.26 0.26
Barrido 0.20 0.20
Total 7.32 7.32
Aquí se estiman las proyecciones de desechos estimando la capacidad del Proyecto.
Tabla 11
Proyección de los Residuos Sólidos
GENERACION DE VOLUMEN
POBLACION COBERTURA TOTAL
AÑO RESIDUOS SOLIDOS TOTAL
TOTAL (m3/año) (m3/año)
(m3/año) ACUMULADO
0 2018 20,815
1 2019 21,243 5,833.56 1,750.07 7,583.63 7,583.63
2 2020 21,681 6,005.73 1,801.72 7,807.44 15,391.07
3 2021 22,127 6,183.04 1,854.91 8,037.95 23,429.02
4 2022 22,582 6,365.65 1,909.70 8,275.35 31,704.37
5 2023 23,047 6,553.73 1,966.12 8,519.85 40,224.22
6 2024 23,521 6,747.44 2,024.23 8,771.67 48,995.90
7 2025 24,005 6,946.94 2,084.08 9,031.03 58,026.92
8 2026 24,500 7,152.42 2,145.73 9,298.15 67,325.07
9 2027 25,004 7,364.05 2,209.22 9,573.27 76,898.34
10 2028 25,518 7,582.02 2,274.61 9,856.68 86,754.97
Vida Útil.
La vida útil del centro de tratamiento depende del volumen de recepción de las celdas de
confinamiento de los residuos sólidos. El volumen de recepción de las trincheras y plataformas
es de 46 466.26 m3, y la proyección de los residuos sólidos para el año 05 es de 40 224.22m3, si

10
comparamos estos volúmenes podemos ver que el volumen de recepción de la trinchera y
plataformas es mayor al volumen de generación de residuos sólidos, esto quiere decir que el
periodo de vida útil del centro de tratamiento (relleno sanitario) satisface la demanda para los 05
primeros años de operación.
Tabla 12
Volumen de recepción de Trincheras y Plataformas
Infraestructura Volumen de Recepción (m3)

Trinchera 26 953.13
Plataforma 19 515.13
Volumen Total 46 466.26
Método y tipo de relleno sanitario.
Se define como centro de tratamiento (relleno sanitario) a una infraestructura debidamente
equipada para el tratamiento de residuos sólidos, donde estos son dispuestos de manera
ambientalmente segura.
Los desechos sólidos son colocados en el suelo donde por ciertos procesos de ingeniería los
transforman en un producto con la finalidad de convertirlos en un resultado que no afecte la
salud pública.
Este proyecto en especial contara con un mini cargador para el proceso operativo; evitando el
contacto directo de los residuos sólidos con los operarios, normalmente en estos procesos se
cuenta con mano de obra no calificada que entra en contacto directo con los desechos sólidos.
De acuerdo a la topografía del terreno se plantea el método combinado de trinchera y de área;
el método de trinchera consiste en realizar excavaciones en el terreno natural y el método de área
consiste en depositar los residuos sólidos sobre el nivel del terreno ( finalizado el periodo de vida
11
de la trinchera); en ambos casos los residuos sólidos son esparcidos y compactados con equipo
adecuado diariamente, formando celdas diarias, hasta culminar con el espacio que ocupa la
trinchera y la plataforma.
Para la descomposición de los residuos sólidos en las trincheras y plataformas, se ha utilizado
el método semi-aerobico, el cual promueve la rápida degradación y estabilización de los residuos
sólidos; las ventajas del relleno sanitario semi-aerobico son las siguientes:
• Generación de lixiviados4 menos contaminantes
• El aire libre penetra de forma natural a través de la tubería de lixiviados
• Generación de gases menos dañinos (metano, sulfuro de hidrogeno)
• Promover la descomposición/estabilización de los residuos sólidos (rápida estabilización
de las capas del relleno)
• Disminución de malos olores.
4
Lixiviados: Se denomina lixiviado al líquido resultante de un proceso de percolación de un fluido a través de un
sólido. (Wikipedia, s.f.)
12
Figura 4. Plano detallado del Relleno Sanitario
Tabla 13
Dimensiones y Capacidades
Ítem Infraestructura Unidad Cantidad
01 Vía de acceso interior (ancho = 6 metros) m 110.00
02 Vía de acceso interior (ancho = 4 metros) m 390.00
03 Capacidad de Recepción de Trinchera N⁰1 (área = 4 453.30m2) m3 26 953.38
04 Capacidad de Recepción de Trinchera N⁰2 - Proyectada m 3
-
05 Capacidad de Recepción de Plataforma N⁰1 m3 19 515.13
06 Capacidad de Recepción de Plataforma N⁰2 – Proyectada m3 -
07 Poza 1 de Almacenamiento de Lixiviados m3 51.60
3
08 Poza 2 de Almacenamiento de Lixiviados - Proyectada m 51.60
09 Dren de Lixiviados Trinchera N⁰1 (sección trapezoidal) m 295.00
10 Chimenea Trinchera N⁰1 (altura = 3 metros) u 3.00
11 Canal Pluvial (sección trapezoidal) m 949.00
12 Pozos de Inspección (profundidad = 4 metros) u 1.00
13 Cerco Perimétrico (altura 1.50 metros) m 974.00
14 Cerco Vivo (huarango, espino o similar) u 90
13
15 Portón de Ingreso (6.80m x 2.10m) u 1.00

16 Puerta de Ingreso (1.00m x 2.10m) u 1.00
17 Caseta Administrativa (área techada) m2 74.30
2
18 Caseta de Control (área techada) m 3.87
19 Caseta para parqueo de maquinaria (área techada) m2 92.00
20 Caseta para Grupo Electrógeno (área techada) m2 27.26
21 Área de Reaprovechamiento de residuos solidos m2 330.00
2
22 Estacionamiento (capacidad para 5 vehículos) m 73.00
23 Cisterna (capacidad de almacenamiento = 4.00m3) u 1.00
24 Tanque elevado (capacidad de almacenamiento = 1.00m3) u 1.00
25 Tanque séptico (capacidad de almacenamiento = 3.00m3) u 1.00
3
26 Pozo de percolación (capacidad de almacenamiento = 5.46m ) u 1.00
Distribución del relleno sanitario.
Se construirán 02 celdas para la disposición final de residuos sólidos municipales, cada una de
estas celdas está conformada por una trinchera y una plataforma; para acceder a ellas se ha
diseñado la construcción de una vía de acceso interior de 6m ancho y luego una vía de 3m de
ancho, formando ambas una L, la vía interior principal de 6m acaba en un ovalo para que el
vehículo recolector pueda girar.
En el fondo de las celdas (trincheras y plataformas) de residuos sólidos, se instalara un
sistema de drenaje para la captación de lixiviados; contaran con drenes principales y drenes
secundarios en forma de espina de pescado, que derivaran los lixiviados a las pozas de
almacenamiento.
En la zona posterior del centro se ha proyectado un espacio para el almacenamiento del
material para la cobertura diaria de los residuos sólidos, este material proviene de las
excavaciones del proceso constructivo del proyecto.

14
Para el almacenamiento de los lixiviados se proyecta la construcción de 01 poza, los
lixiviados serán almacenados en esta poza y serán recirculados a la zona operativa del relleno
sanitario.
El fondo y taludes de las celdas de residuos sólidos y las pozas de almacenamiento de
lixiviados serán impermeabilizados con geomembranas5 y protegidas con geotextiles y material
granular seleccionado.
Se construirán 01 pozo de inspección para la fuga de lixiviados de las pozas de
almacenamiento, como de las celdas de disposición de los residuos sólidos.
El centro de tratamiento de desechos contara con un cerco perimétrico construido de postes
prefabricados de concreto, protegidas con alambre de púas, en todo el perímetro; además se
contara con un cerco vivo para mitigar el impacto visual de los transeúntes por esa zona.
Como infraestructuras secundarias complementarias, se ha considerado la construcción de una
caseta de control, ubicada al ingreso, una caseta administrativa que cuenta con ambientes para
oficina, comedor, cuarto de herramientas, servicios higiénicos con vestidores, servicios
higiénicos de visita, una caseta de estacionamiento de maquinaria, una caseta para el grupo
electrógeno, un área para el reaprovechamiento de residuos y un estacionamiento de vehículos de
visita. Así mismo para el ingreso principal sin vehículo hacia las zonas administrativas, se ha
proyectado un camino peatonal.
Para el abastecimiento del agua potable se ha considerado una cisterna con capacidad de 4m3
y un tanque elevado de 1m3 de capacidad, el abastecimiento de agua potable será por medio de
cisternas.
El suministro eléctrico será mediante un grupo electrógeno de 37.5KVA.
5
Geomembranas: Son productos adaptados a la ingeniería civil, delgadas, continuas estancas a los líquidos.
(Wikipedia, s.f.)
15
1.2. Objetivos de la Investigación
1.2.1. Objetivo General
Delimitar la correspondencia entre la gestión de Planificación según la guía del PMBOK® del
PMI® en su 6ta edición y la planificación del alcance, cronograma y costos del Proyecto
“Implementación de Centro para el Tratamiento de desechos Orgánicos de la Municipalidad de
Santiago, en Ica para el año 2020”.
1.2.2. Objetivos Específicos
• Delimitar la correspondencia entre la Planificación de la Gestión del Alcance
según la guía del PMBOK® del PMI® en su 6ta edición y la planificación del
alcance, cronograma y costos del Proyecto “Implementación de Centro para el
Tratamiento de desechos Orgánicos de la Municipalidad de Santiago, en Ica para
el año 2020”.
• Delimitar la correspondencia entre la Planificación de la Gestión de los Costos
el año 2020”.
• Delimitar la correspondencia entre la Planificación de la Gestión del Cronograma
el año 2020”.
16
1.3. Justificación
La investigación realizada se justifica en el sentido de ser una guía de los Procesos de
Planificación para la realización de futuros proyectos, alcanzando los objetivos de los mismos y
otros aspectos importantes. Habiendo validado el volumen de residuos sólidos del Distrito de
Santiago, se denota que hace falta de un proyecto de implementación de un nuevo centro de
tratamiento de desechos con una capacidad de acorde a la generación de residuos, con el fin de
gestionar los mismos, brindando como valor añadido bienestar a la salud de la población de
dicho distrito, además de cuidar el medio ambiente.
1.4. Alcance
Esta investigación tiene como fin relacionar las variables de estudio durante la etapa de
Planificación del Proyecto “Implementación de Centro para el Tratamiento de desechos
Orgánicos de la Municipalidad de Santiago, en Ica para el año 2020”, por parte de la Unidad
Ejecutora 003 de GICA (Gestión Integral de Calidad Ambiental) del MINAM6, se ha recabado la
información del área técnica de dicho organismo, aplicando los procesos de Planificación de
Alcance, Cronograma y Costo con el fin de ser una guía para el desarrollo de próximos
proyectos.
6
GICA: Organismo de Gestión Integral de la Gestión Ambiental del Ministerio del Ambiente. (GOB, s.f.)
17
1.5. Restricciones y Limitaciones
Este proyecto, se desarrolló por medio de inversión privada y los resultados de nuestra
investigación podrían usarse para el desarrollo de otros proyectos similares en otras ciudades del
Perú, siempre y cuando se den situaciones similares como la organización y factores sociales.
Las limitaciones de esta investigación están enfocadas a una deficiente gestión de la
Planificación de este proyecto.
CAPITULO II
2. MARCO METODOLOGICO
En el presente se analiza a fondo la bibliografía, estudiando a fondo las leyes que nos
proporcionan el marco conceptual bajo el cual se decidió investigar este proyecto, del mismo
modo como se han usado las fuentes de información y bajo qué técnicas se analizó la misma.
18
2.1. Elección del Proyecto
El proyecto a investigar “Implementación de Centro para el Tratamiento de desechos
Orgánicos de la Municipalidad de Santiago, en Ica para el año 2020”, se ha usado como base
legal diversas leyes o decretos Ley establecidos por el estado Peruano a través de los años, entre
ellos.
La constitución de 1993 en su artículo 2⁰, establece que todo ciudadano debe gozar de un
ambiente equilibrado y adecuado para el desarrollo de su vida.
D.L. N⁰ 106.
La Ley de gestión y manejo de residuos sólidos es la Ley N⁰ 27314, establece que las
autoridades competentes usen mecanismos complementarios para lograr los lineamientos de
manejo y administración de desechos.
En este D.L también se establecen las siguientes competencias y definen los roles de los
GORE Provinciales.
D.L. N⁰ 1278.
Dispone que la primera finalidad de los residuos sólidos es la prevención o minimización y
como segunda finalidad se prefiere la recuperación, reciclaje, compostaje procesamiento de los
residuos, protegiendo la salud del ser humano y velando por el cuidado del ambiente.
Ley N⁰ 28611 – “Ley General del Ambiente”.
La Ley General del Ambiente, delimita para que un habitante para que tenga un completo
progreso de vida, debe vivir en un ambiente sano y equilibrado. En esta razón se realiza un
cambio de asunciones en cuanto al manejo de los deshechos y de otras especies de desperdicios,

19
siendo responsables de su coherente tendencia final, bajo las obligaciones de ejercicio y
supervisión dadas en la constitución actual.
D.S. N⁰ 014-2017-MINAM.
Este Decreto supremo tiene como finalidad normar el D.L N⁰ 1278, con el objetivo de
inclinarse hacia la maximización firme de la eficacia en el uso de las materias y consolidar una
dirección y uso de los remanentes sólidos económico, sanitaria y ambientalmente idóneo.
Residuos Sólidos en el Perú
Como datos de interés podemos mencionar lo siguiente:
Un peruano genera 1/2kg de residuos en un día, durante un año en el Perú se generan
alrededor de 7 millones de toneladas de residuos, un promedio de 3 millones de toneladas de
residuos han sido dispuestos en rellenos sanitarios, con este volumen de generación de residuos
se considera que existe un déficit de 150 obras de infraestructura para el tratamiento de los
mismos
La disposición final de los residuos es muy importante para controlar la contaminación, si
hace falta de establecimientos para la gestión de residuos se genera un aumento de la
contaminación y una degradación ambiental a nivel nacional, esto además genera un costo
económico adicional, siendo este motivo por el cual el Banco mundial ha realizado diversos
análisis ambientales a cargo de especialistas nacionales e internacionales en el Perú, con el fin de
obtener una política de desarrollo sostenible y la integración de principios en programas de la
nación para poder así revertir la problemática ambiental. Dicho estudio brindo una referencia
clara en cuanto al costo económico de la degradación ambiental, así mismo estimo la cantidad de
recursos naturales que afectaran en el futuro al país, además de esto brindo información del
20
estado de los servicios ambientales, catalogándolos como inadecuados y estimo que para poder
cambiar dicha realidad se necesitaba de 8,2 billones de soles, lo cual equivale al 3,9% del PBI
nacional.
2.2. Planteamiento del Problema y Propósito del Proyecto
2.2.1. Planteamiento del Problema
Siendo Jhon F. Kennedy presidente de los Estados Unidos menciono lo siguiente “nuestro
vinculo común más básico es que todos vivimos en este planeta. Todos respiramos el mismo
aire”. Si estas palabras las trasladamos a nuestra realidad actual, debemos mencionar que la
contaminación ambiental ha crecido desmesura mente en los últimos años, esto debido a la
pasividad de los gobiernos y organismos responsables de velar por la salud de la población en
general.
Residuos.
La palabra residuo describe al material o al elemento que ya ha cumplido para lo que fue
diseñado, fabricado, producido o ha servido una función específica, por lo tanto a partir
de este momento se denomina como basura y ha perdido su utilidad, estos elementos son
resultantes de consumo o uso en actividades domésticas, industriales, comerciales,
institucionales o de servicios donde el ser humano lo aprovecho, y por lo tanto son
desechados, rechazados y que ahora pasaran a una transformación de un nuevo bien.
Cada desecho posee un tiempo determinado de transformación.

21
Gestión de Residuos Sólidos.
Es el conjunto de actividades donde se desarrolla la planificación, diseño, estrategias,
planes y planes de acción para con los desechos sólidos generados en las diversas
actividades del hombre, ya sea en el ámbito local, regional y nacional.
Clasificación de los residuos.
Un residuo es un elemento o producto que ya cumplió su propósito por lo cual va a ser
descartado, los residuos se clasifican de la siguiente manera:
Según su fuente generadora.
Residuos domésticos y comerciales.
Los residuos domésticos son todos aquellos elementos o productos que se han generado
por el uso en beneficio de los habitantes de casas, edificios, etc. Dentro de estos residuos
podemos mencionar frutas, vegetales, diversos papeles, restos de comida, envases de
plástico, latas, medicinas usadas o caducadas, aparatos eléctricos y electrónicos, ropa en
desuso, aceites vegetales, muebles, entre otros.
Residuos institucionales.
Se consideran como residuos institucionales a los que se generan en hospitales, postas,
colegios, universidades, cárceles, iglesias, instituciones públicas, estadios, auditorios,
bibliotecas, entre otras; los residuos de origen hospitalario son clasificados
adecuadamente según las normas del DIGESA7 para luego disponer de ellos de manera
más eficiente.
7
DIGESA: Dirección General de Salud Ambiental e Inocuidad Alimentaria. (DIGESA, s.f.)
22
Residuos de construcciones y demoliciones.
Estos residuos, son los que se generan, de los procesos de demolición o construcción, ya
sea de proyectos públicos como de proyectos privados, el volumen de este tipo de
residuos varía de acuerdo a la dimensión de la construcción o dimensión de la demolición
que se esté efectuando.
Residuos Industriales.
Las industrian generan diversa variedad de residuos los cuales pueden ser peligrosos
(químicos, tóxicos, etc.); y no peligrosos (materiales industriales comunes, desechos
electrónicos, etc.); los desechos peligrosos pueden estar en estado líquido o sólido y
requieren de un tratamiento especializado porque pueden dañar seriamente la salud.
Residuos Agrícolas.
Llamados también residuos agropecuarios, son generados por la agricultura y la
ganadería; normalmente todos estos desechos pueden ser reutilizados.
Residuos de Servicios Municipales.
Los residuos municipales son los comprendidos de los servicios de limpieza pública
como barrido de calles, barrido de parques y jardines.
Según sus características.
Residuos orgánicos.
Estos residuos son de origen orgánico podemos mencionar: frutas, verduras, carnes,
pescados o restos de estos, etc. Estos residuos poseen la capacidad de fermentar y generan
en sí mismos procesos de descomposición. La naturaleza puede reaprovecharlos como
parte del ciclo natural de la vida, al estar acumulados generan muchísimos microbios y
23
plagas, lo cual convierte a estos desechos en fuentes de contaminación para el aire, agua y
suelo.
Residuos no orgánicos o inorgánicos.
Estos residuos no son de origen orgánico, como ejemplo podemos mencionar: latas,
botellas, metales, plásticos y productos de origen industrial, estos residuos tardan mucho
tiempo en degradarse o tal nunca se desintegren. Estos desechos pueden ser reutilizados y
aprovechados mediante otros procesos.
Residuos especiales.
Estos residuos requieren de medidas especiales para su recojo, almacenamiento,
transporte, tratamiento y desecho, puesto que presentan un riesgo para salud laboral y
publica.
Contaminación ambiental.
Se denomina contaminación ambiental en donde existan componentes nocivos para la
salud, estos componentes pueden ser químicos, físicos o biológicos, los cuales afecten el
medio ambiente y que supongan un riesgo a la población que lo habita, pudiendo llegar
en casos más severos a causar daños irreversibles.
2.2.2. Propósito del Proyecto
El propósito fundamental de este proyecto es mejorar la Gestión del Servicio de Residuos
Sólidos de la Municipalidad Distrital de Santiago, contando con una activa participación de la
población de dicho distrito, para lo cual se debe considerar una conveniente disposición final de
desechos, puesto que en la actualidad se presentan deficiencias en la limpieza pública y con falta
de implementación de programas de sensibilización ocasiona la proliferación de puntos críticos

24
de acumulación de residuos sólidos, los cuales también están disgregados por todo el distrito.
Considerando todo esto el proyecto ofrece que todos los residuos sean dispuestos en una zona
adecuada y sean tratados eficazmente para así cuidar la salud de la población y tener un medio
ambiente más sano en de dicho distrito.
2.3. Recopilación de Información
La recopilación de información primaria se obtuvo a través de mediciones de campo u otros
procedimientos (Google Earth, entre otros); la información secundaria se obtuvo de documentos
oficiales relativos a instituciones ambientales como el MINAM, reportes estadísticos de
instituciones especializadas como el INEI, informes de otras instituciones gubernamentales como
el MEF, reportes de prestadores de servicios públicos como la Gerencia de Desarrollo Urbano de
la Municipalidad Distrital de Santiago, La Gerencia de Desarrollo Urbano de la Municipalidad
Provincial de Ica y la Gerencia Medio Ambiental del Gobierno Regional de Ica, también hay
informes de consultoras externas de donde se generan parámetros y proyecciones para el
desarrollo del proyecto.
2.4. Técnicas y Herramientas
La revisión de documentos fue una de las técnicas empleadas en este trabajo de investigación,
dentro de las cuales se usaros técnicas particulares y específicos, estas técnicas particulares son
aquellos que se aplican a ciencias particulares, como el conocimiento de Ingeniería Civil,
Ingeniería Medio Ambiental, entre otras.

25
2.4.1. Técnicas estadísticas.
Se utiliza para recopilar, elaborar e interpretar datos numéricos por medio de la búsqueda de
estos, y su posterior organización, análisis e interpretación. La utilidad de esta técnica se
concentra en el cálculo de proyecciones e interpretación de la información.
2.4.2. Técnicas de observación.
Aquí se mira detenidamente el objeto de estudio, para asimilar en detalle la naturaleza
investigada, donde existen datos, hechos y fenómenos. Se usó esta técnica para interrelacionarse
de manera directa con los posibles interesados en el desarrollo del proyecto y que beneficio o
propósito final tiene el mismo.
2.4.3. Herramientas.
De la información obtenida de la Unidad Ejecutora 003 de GICA (Gestión Integral de Calidad
Ambiental) del MINAM se idéntico a los miembros del Área Técnica de Proyecto descrito en
nuestra investigación.
Las herramientas elegidas para recolectar los datos, fueron encuestas y entrevistas. La
encuesta fue un cuestionario relacionado a las 02 variables de estudio.
La primera variable, Gestión de Planificación está asociada a una dimensión con un total de 6
preguntas, cada pregunta tiene 05 alternativas de respuesta, cada una de las respuestas está
asociada a un valor numérico según el modelo de Likert.
La segunda variable, Planificación del Alcance, Cronograma y Costo está asociada a tres
dimensiones con un total de 18 preguntas, cada pregunta tiene 05 alternativas de respuesta, cada
una de las respuestas está asociada a un valor numérico según el modelo de Likert.
Dicha encuesta fue enviada vía email a cada uno de los encuestados, para ser respondidas
según su disponibilidad, en un periodo de 15 días.

26
Las entrevistas también se relacionaron a las 02 variables de nuestra investigación y sus
respectivas dimensiones, contando con preguntas abiertas y cerradas, con un tiempo de 45
minutos para cada entrevista y a realizarse en el lapso de 05 días, para ello se solicitó a la Unidad
Ejecutora 003 de GICA (Gestión Integral de Calidad Ambiental) brindar las facilidades de
manera virtual, para la realización de las mismas, dichas entrevistas se realizaron a 5 integrantes
del equipo técnico del Proyecto.
2.5. Enfoque, alcance y diseño
Para usa un enfoque cuantitativo, las fases son secuenciales y existe un orden predeterminado.
Se procede a delimitar los objetivos y las preguntas de la investigación realizada, se construye un
marco teórico, de las preguntas se definen las hipótesis y se determinan las variables; se traza un
plan para probarlas y se miden usando métodos estadísticos y se extraen las conclusiones.
(Sampieri, 2014).
Figura 5. Proceso Cuantitativo
El enfoque cualitativo se ha empleado en más investigaciones de disciplinas humanísticas
mientras que el enfoque cuantitativo se ha empleado más en ciencias donde prevalece más
realizar mediciones y otorgarles un valor numérico a los datos. (Sampieri, 2014).

27
En un estudio no experimental no se genera ninguna situación, sino que se observan
situaciones ya existentes, no provocadas intencionalmente en la investigación por quien la
realiza. En la investigación no experimental las variables independientes ocurren y no es posible
manipularlas, no se tiene control directo sobre dichas variables ni se puede influir en ellas,
porque ya sucedieron, al igual que sus efectos. (Sampieri, 2014).
Los enfoques no experimentales se dividen en diseños transversales o longitudinales, se
define por transversal donde la investigación se centra en:
a) Analizar cuál es el nivel o modalidad de una o diversas variables en un momento dado.
b) Evaluar una situación, comunidad, evento o contexto en un punto del tiempo.
c) Determinar o ubicar cuál es la relación entre un conjunto de variables en un momento.
Los enfoques no experimentales con diseño transversal pueden ser del tipo exploratorio,
descriptivo, correlacional o explicativo
Se define por diseño longitudinal donde la investigación se enfoca en:
a) estudiar cómo evolucionan una o más variables o las relaciones entre ellas
b) analizar los cambios al paso del tiempo de un evento, comunidad, proceso, fenómeno o
contexto. (Sampieri, 2014).
Este trabajo de investigación posee un Enfoque Cuantitativo con diseño correlacional - causal
y del tipo transversal.

28
CAPITULO III
3. MARCO TEORICO
En el presente capitulo se abordan los principales temas concernientes al problema como
resultado de la revisión de la bibliografía, haciendo alusión a elementos relacionados con la
gestión del PMBOK® del PMI® y a la gestión ambiental de estamentos gubernamentales.
3.1. Gestión del Proyecto
3.1.1. Gestión del Proyecto
La gestión del Proyecto se desarrolla bajo los estándares del Project Management Institute en
su 6ta edición que fue lanzada en diciembre del 2017, cada proyecto posee sus particulares
específicas por lo cual a cada proyecto debe aplicársele una gestión específica. Al aplicar una
29
metodología ágil y siguiendo los estándares del PMBOK® del PMI®8 lo que se busca es que el
proyecto tenga las más altas posibilidades de éxito.
El PMBOK® del PMI® nos brinda un conjunto de conocimientos y buenas practicas, dentro
de estos conocimientos la guía nos indica que el proyecto debe dividirse en etapas, las cuales
comprenderán el ciclo de vida del proyecto, y a su vez estas etapas están subdivididas en
procesos los cuales se interrelacionan entre ellos, esta metodología se emplea para obtener una
gestión adecuada de diversos aspectos como recursos, costos, riesgos, cronograma, objetivos,
entre otros del proyecto a desarrollar, las fases y procesos estarán especificadas a detalle en el
Capítulo V.
Si a un proceso le aplicamos una técnica o herramienta adecuada, logramos obtener una salida
depurada, este proceso de salida otorgara ventajas de gestión, las cuales nos brindan información
relevante, especificaciones primordiales o detalles que facilitaran una parte de la gestión de un
proyecto. Si juntamos todos los procesos bajo esta metodología logramos un proyecto con altos
índices de éxito.
3.1.2. Proyecto
Todo proyecto conlleva un esfuerzo temporal y se realiza con el fin de crear un resultado
único, todo proyecto tiene como fin cumplir objetivos determinados, dichos objetivos desean
obtener un resultado que brinden un beneficio económico, social, etc. (PMI®, 2017).
3.1.3. Ciclo de Vida del Proyecto
Según el PMBOK® del PMI® en su sexta edición, nos indica que un proyecto posee una serie
de ciclos las cuales están delimitadas desde su inicio hasta su conclusión. (PMI®, 2017).
8
PMBOK® del PMI®: Es una Guía de los Fundamentos para la Gestión de Proyectos, estándar internacional
para la Dirección profesional de Proyectos. (Proyectos, s.f.)
30
Figura 6. Ciclo de Vida de un Proyecto
3.1.4. Dirección de Proyectos
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo, para dirigir un
proyecto se debe:
 Identificar los requisitos del proyecto
 Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados
 Establecer y mantener una comunicación activa con los interesados
 Gestionar recursos
 Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto (Alcance, Cronograma, Costo,
Calidad, Recursos y Riesgos). (PMI®, 2017).

31
Cada fase o etapa está comprendida por diversas actividades conocidas como procesos, a estos
procesos le son aplicadas ciertas herramientas las cuales producen una o más salidas.
Figura 7. Procesos de PMBOK®

32
Figura 8. Procesos de un Proyecto

33
3.1.5. Alcance
El alcance puede definirse como todo aquello que es necesario realizar para que el proyecto
sea completado con éxito y para que la organización logre los objetivos planificados, dicho
alcance es elaborado durante el ciclo de vida del proyecto, el alcance también se delimita por lo
siguiente:
Alcance del Producto: Se realiza una descripción precisa de las características del producto,
servicio o resultado a desarrollar.
Alcance del Proyecto: Se realiza una descripción precisa de tareas y acciones para lograr
entregar el producto, servicio o resultado a desarrollar. (PMI®, 2017).
3.1.5.1. Línea Base del Alcance
Está conformada por 3 elementos los cuales son la versión aprobada del Enunciado del
Alcance, la Estructura de Desglose de Trabajo y el diccionario de la Estructura de la
Estructura de Trabajo asociado. (PMI®, 2017).
3.1.5.1.1. Enunciado del Alcance del Proyecto
Lo componen: la descripción del alcance del producto, los criterios de aceptación, los
entregables, las exclusiones, las restricciones y los supuestos del proyecto. (PMI®, 2017).
3.1.6. Cronograma
La programación del proyecto proporciona un plan detallado que representa el modo y el
momento en que el proyecto entregara los productos, servicios y resultados definidos en el
alcance del proyecto y sirve como herramienta para la comunicación, la gestión de las
expectativas de los interesados y como base para informar el desempeño. (PMI®, 2017).
34
3.1.6.1. Línea base del Cronograma
Es un componente del Plan para la Dirección del Proyecto, debe ser aprobado por el
equipo de dirección del proyecto y solo puede cambiarse mediante procedimientos de
cambio. (PMI®, 2017).
3.1.7. Costo
La gestión de los costos del proyecto se ocupa principalmente del costo de los recursos
necesarios para completar las actividades del proyecto. La gestión de los costos del proyecto
debería tener en cuenta el efecto de las decisiones tomadas en el proyecto sobre los costos
recurrentes posteriores a utilizar, mantener y dar soporte al producto, servicio o resultado del
proyecto.
El equipo de dirección del proyecto selecciona un método de planificación, tal como la ruta
crítica o un enfoque ágil. (PMI®, 2017).
3.1.7.1. La línea base de Costos
La línea base de costos es la versión aprobada del presupuesto del proyecto con fases de
tiempo, excluida cualquier reserva de gestión, la cual solo puede cambiarse a través de
procedimientos formales de control de cambios. La línea base de costos se desarrolla
como la suma de los presupuestos aprobados para las diferentes actividades del
cronograma. (PMI®, 2017).

35
3.1.8. Gestión de la Planificación
Se observan los procesos en la siguiente imagen. (PMI®, 2017).
Figura 9. Grupo de Procesos de Planificación

36
3.2. Marco teórico de la industria o sector
La gestión ambiental enmarca un conjunto de procesos, técnicas respecto al manejo integral
del ecosistema con el fin de lograr una adecuada calidad de vida. La conservación, protección del
Medio ambiente es un objetivo fundamental dentro la gestión ambiental.
En el país se han decretado diversas leyes que rigen el manejo y tratamiento de residuos
sólidos, por ende se aplica una política ambiental en base a estos decretos, dicha política tiene
como fin la reducción o eliminación de impactos medio ambientales. Los efectos negativos
producidos sobre el ambiente, generan riesgos, estos riesgos a su vez generan problemas y estos
problemas traen consecuencias en el presente como en un tiempo futuro.
El ser humano desde sus orígenes ha generado residuos al emplear elementos para un fin
determinado y al haber estos cumplido su fin pasan a formar parte de un desecho, el problema
radica en cómo se manejan dichos desechos, en la antigüedad al existir una menor densidad
poblacional baja, podemos afirmar que los residuos eran pocos, pero con el aumento de la
densidad poblacional, el tipo de vida, el desarrollo tecnológico, los avances industriales, estos
desechos aumentaron exponencialmente es ahí donde debe existir una adecuada disposición final
de los mismos. Sin embargo esto no queda reflejado de esta manera ya sea por los estamentos
gubernamentales como por la propia educación sanitaria de la población. Estos hechos generan
por ende un daño al ecosistema y al medio ambiente.
La acumulación desmedida de desechos genera graves problemas a la salud puesto que en la
ubicación de estos desechos existen hongos, microorganismos, bacterias que pueden afectar de
diversa manera al ser humano, viéndolo desde otra perspectiva y haciendo referencia al Capítulo
II de este trabajo, existe un segundo factor interrelacionado el cual es el económico, al tener una
población con problemas de salud, los estados deben destinar fondos económicos para atender a
37
su población, o visto desde otra manera una población enferma no rinde de igual manera en las
industrias o empresas de igual manera que una población sana, por lo cual aquí se tiene un
vínculo adicional a la mala gestión de residuos.
Figura 10. Normativas Internacionales de Gestión de desechos

38
Figura 11. Normativas Internacionales de Gestión de desechos
Debemos remontaros hasta el año 2002 donde se estimó que la generación de residuos sólidos
municipales a nivel nacional era de 12,986 t/diarias y de 4,74 toneladas al anuales; de este total
un promedio del 73.7% solo era recolectado por las municipalidades y solo el 19,7% era
depositados en vertederos.
39
Por estos hechos el CONAM9 decidió elaborar y aprobar el Plan Nacional de Gestión de
Residuos Sólidos. El MINAM (Ministerio del Ambiente), se dedicó a nivel nacional a mejorar la
calidad ambiental. En el año 2014 los resultados de la gestión integral de residuos sólidos
muestran que se generaron 7,5 millones de toneladas de residuos sólidos y menos de la mitad de
este volumen fueron dispuestos en rellenos sanitarios. Realizando un análisis de gestión se ve un
desarrollo de la misma, sin embargo los problemas de salud pública y contaminación ambiental
aun generan gran preocupación al estado.
Según la planeación para el 2021, debe existir un aumento en la segregación de residuos
reutilizables del 100% sin embargo para el año 2017 los resultados esperados eran del 70% y
solo se había alcanzado el 45%, por este motivo el MINAM decidió actualizar su Plan Nacional
de Residuos Sólidos (PLANRES) hasta el 2024 y dar diversas iniciativas para la gestión
ambiental, dentro de las cuales destacan la responsabilidad del estado e invitar al sector privado
para que forme parte de este desarrollo en beneficio de la sociedad.
Es aquí que JICA (Agencia de Cooperación Internacional del Japón), decide realizar primero
estudios de factibilidad para el desarrollo del “Programa de desarrollo de sistemas de Gestión de
Residuos sólidos en las Zonas Prioritarias de: Puno, Piura, Ancash, Tumbes, Apurímac, Ica,
Huánuco, Puerto Maldonado, San Martin, Junín, Lambayeque, Loreto, Ayacucho, Amazonas,
Lima y Pasco”. Luego es esto y con el compromiso del estado se acuerda la operación de
endeudamiento externo entre la República del Perú y el BID (Banco Interamericano de
Desarrollo) por la suma de US$ 15 000 000,00 para financiar parcialmente dicho programa.
Sumando también una deuda entre la República del Perú y JICA por US$ 4,396 millones
destinados también para el desarrollo de este proyecto.
9
CONAM: Consejo Nacional del Ambiente. (SINIA, s.f.)
40
El objetivo general del programa es mejorar la calidad ambiental, por la eficiente y sostenible
gestión de los residuos sólidos en las zonas indicadas. Para nuestro caso nos centraremos solo en
el Proyecto a desarrollar en el distrito de Santiago perteneciente a la Provincia de Ica.
Se debe indicar que actualmente hay 06 proyectos de Inversión Privada, los cuales están en
fase de convocatoria, se procede a detallar los mismos.
Tabla 14
Proyectos de Gestión para el 2021
Entidad Código Inversión Personas
N⁰ Nombre del Proyecto
Publica INVIERTE.PE Referencial Beneficiadas
Mejoramiento del Servicio
Gobierno
de Limpieza Pública de la
1 Regional de 2338187 S/. 19,062,325 93,875
Ciudad de Jaén, Provincia de
Cajamarca
Jaén – Cajamarca.
Mejoramiento del Servicio
de Limpieza Publica en el
Distrito de Zarumilla y de la
disposición final de los
Gobierno
Residuos Sólidos
2 Regional de 2349974 S/. 14,367,988 54,609
Municipales de los Distritos
Tumbes
de Zarumilla, Aguas Verdes,
Matapalo y Papayal de la
Provincia de Zarumilla,
Departamento de Tumbes.
Mejoramiento y Ampliación
del Servicio de Limpieza
Municipalidad
Pública y Disposición Final
3 Provincial de 2360053 S/. 18,781,239 77,515
de Residuos Sólidos Distrito
Ilo
de Ilo - Provincia de Ilo -
Departamento de Moquegua.
41
Recuperación de áreas
degradadas por Residuos
Municipalidad
Sólidos en el sector Pampa el
4 Provincial de 2429710 S/. 5,307,482 71,179
Palo del Distrito de Ilo -
Ilo
Provincia de Ilo -
Departamento de Moquegua.
Creación de Servicio de
Gobierno Relleno Sanitario en el
5 Regional de 2475742 Distrito de Huarmey - S/. 6,982,470 29,340
Ancash Provincia de Huarmey -
Departamento de Ancash.
Creación de Servicio de
Municipalidad Relleno Sanitario en el
6 Provincial del - Distrito de Chimbote - S/. 40,365,900 203,135
Santa Provincia de Chimbote -
Departamento de Ancash.
TOTAL S/. 104,867,404 529,653
Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas 2021. Elaboración propia.
42
CAPITULO IV
4. MARCO REFERENCIAL
En el presente capitulo procedemos a analizar el entorno y el sector de los desechos, así como
considerar dicha gestión a través del tiempo.
4.1. Análisis del entorno
La urbanización del Perú en las ciudades de la costa ha generado una migración de personas
de las zonas de la sierra y de la selva, ante esto se ha dado un crecimiento poblacional de dichas
zonas y uno de los efectos asociados es también la generación de residuos; si tomamos la
información del INEI Lima en el 2014 genero 7 400 toneladas de residuos por día, un promedio
de 0,65kg de residuo por habitante. LA OEFA10 estimo que para el 2034 Lima generara 14 800
toneladas de residuos por día. A continuación se observa un cuadro detallado del crecimiento del
Volumen de Residuos elaborado por el MINAM.
Figura 12. Evolución de Volumen de Residuos
10
OEFA: Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental. (OEFA, s.f.)
43
Aquí tenemos otra imagen más detallada del Volumen de recojo de Residuos por Provincia.
Figura 13. Desechos Municipales
Como se puede apreciar en ambas figuras, existe una generación desmedida de desechos
sólidos en el territorio nacional, como se ha mencionado esto afecta la salud de la población pero
también deja abiertas muchas preguntas respecto a la gestión de los gobiernos municipales,
regionales y nacionales, y también la gestión de las instituciones encargadas de velar que estos
desechos sean procesados y/o eliminados de manera eficiente.

44
Han tenido que ser organismos internacionales quienes han financiado estudios y proyectos y
en cierta manera han presionado a nuestro país, para que preste un poco más de cuidado en este
aspecto y por ende desarrolle las gestiones pertinentes para poder brindar mejores ambientes de
vida a la población.
4.2. Descripción del sector
Las municipalidades no emplean ni el 50% del presupuesto destinado para la Gestión de
Residuos Sólidos, lo que genera un problema para el estado, los GORE emplean el 77% de su
presupuesto en este sector.
Figura 14. Gestión del presupuesto de Municipalidades y Gobiernos Regionales

45
Figura 15. Mapa de Rellenos Sanitarios

46
El monto de inversión en el sector se los residuos sólidos fue de S/. 1 560 268 925,27 del
2006 al 2014, estas inversiones fueron destinadas para la construcción de infraestructura de
servicios de limpieza pública. Del monto de inversión total solo el 42,76% fue destinado a la
construcción de rellenos sanitarios, plantas de reaprovechamiento y estaciones de transferencia.
El resumen de inversión queda detallado a continuación:
Figura 16. Distribución por zona geográfica de proyectos de residuos solidos
4.3. Presentación de la Organización
La Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA), está promoviendo actividades,
teniendo como objetivo la seguridad humana y el crecimiento de calidad, forjando lazos de
confianza en el mundo y trabajando para que este sea libre, pacífico y próspero. Dentro de sus
acciones esta:
Se comprometen a lograr sus objetivos.
Piensan y actúan con perspectivas amplias
Producir impactos sin precedentes

47
Figura 17. Proceso operativo de JICA para el suministro de asistencia
4.4. Alineamiento del Proyecto en la Organización
Como ya se ha mencionado en el Capítulo III del presente trabajo JICA viene desarrollando
un conjunto de proyectos enmarcados en un programa para la gestión de Residuos Sólidos en el
país, para tal efecto se creó la Unidad Ejecutora 003: Gestión de la Calidad Ambiental (GICA)
adscripta al MINAM, con R.M. N⁰ 013-2013-MINAM, el programa de proyectos a desarrollar
tiene dos presupuestos, uno de US$ 15 000 000,00 que fue prestado por el Banco Interamericano
de Desarrollo hacia el estado Peruano y otro de US$ 4,396 millones que fue un préstamo de
JICA también al estado peruano.
GICA tiene objetivos claros de cómo desarrollar estos proyectos por medio de la
implementación de Centros de Tratamiento para la disposición final y el reaprovechamiento de

48
desechos sólidos y lograr que las municipalidades desarrollen capacidades de gestión de los
mismos, alcanzar una eficiente capacidad operativa de recolección y transporte de residuos y una
eficiente gestión administrativa y financiera. Bajo sus objetivos este proyecto tiene como fin
cuidar de los recursos económicos y lograr el éxito de uno de los proyectos a desarrollar en la
Provincia de Ica.
49
CAPITULO V
5. APLICACIÓN EN EL PROYECTO
En el presente capitulo procedemos a determinar el enfoque, diseño y tipo de nuestro trabajo
de investigación, así como determinar las variables.
5.1. Matrices de Alineamiento
Se han realizado una matriz de consistencia y dos matrices de Operalización de Variables, una
para la Variable Dependiente y otra para la Variable Independiente.

50
5.1.1. Matriz de Consistencia

51
Figura 18. Matriz de Consistencia

52
5.1.2. Matriz de Operalización de Variables
Figura 19. Variable Independiente

53
54
Figura 20. Variable Dependiente

55
5.2. Población y Muestra
En el presente trabajo de investigación nuestra población es de 21 integrantes del equipo de
Trabajo de GICA del Área técnica del proyecto a quienes se les realizaron 21 encuestas y a 5 de
estas personas se les realizaron entrevistas.
5.3. Técnicas y Herramientas
5.3.1. Técnicas
Como técnicas se utilizan, una encuesta aplicada a 21 personas y entrevistas aplicadas a 5
personas.
5.3.2. Herramientas
5.3.2.1. Cuestionario
Como herramienta se utiliza un cuestionario de 24 preguntas, las mismas se vinculan con las
02 variables de nuestra investigación. La encuesta cuenta con escala LIKERT.
Figura 21. Valoración de Encuesta

56
Figura 22. Ficha Técnica Cuestionario de V.I
Figura 23. Ficha Técnica de Cuestionario de V.D

57
5.3.2.2. Entrevista
La otra herramienta utilizada fue entrevistas con preguntas abiertas y cerradas, las mismas se
vinculan con las 02 variables de nuestra investigación. Se realizó a 05 integrantes de la Unidad
Ejecutora 003 de GICA, como método de validación se utilizó la tabulación cruzada.
Figura 24. Ficha Técnica de Entrevista de V.I
Figura 25. Ficha Técnica de Entrevista de V.I

58
5.3.3. Validez de Contenido
Se refiere al grado en que un instrumento refleja un dominio específico de contenido de lo que
mide. Un instrumento de medición debe contener representados todos los ítems del dominio de
contenido de las variables a medir. (Sampieri, 2014).
El cuestionario se realizó en base a la Guía del PMBOK® del PMI® en su 6ta edición, así
mismo se le otorgo una escala a cada pregunta con el fin de realizar la evaluación y determinar
los objetivos de esta investigación.
5.3.4. Validez de Criterio
Se refiere al grado en que una medición esté respaldada por teorías o esquemas teóricos.
(Sampieri, 2014).
Para validar que las preguntas del cuestionario, están enfocadas correctamente según la Guía
del PMBOK® del PMI® en su 6ta edición, se busca que las mismas sean evaluadas por tres
Project Manager.
Tabla 15
Valoración de Cuestionario (Anexo A)
Ítem Experto Valoración Cuestionario
1 Mg. Nancy Pérez Hilario 98.8%
2 Mg. Martin Aquije Heredia 97.9%
3 Mg. Luis Romero Velásquez 99.1%
Promedio 98.6%
Fuente: Elaboración propia.
5.3.5. Confiabilidad de Cuestionario
La fórmula alpha de cronbach se utiliza para determinar la confiabilidad del cuestionario.

59
Figura 26. Fórmula para confiabilidad del cuestionario
Figura 27. Datos de Encuesta
Tabla 16
Valor de Alpha
Ítem Datos
K 24
∑Si 27.9
St 409.7
α 0.97
60
El valor de alpha de cronbach es de 0.97, lo cual se considera como un grado de confiabilidad
muy bueno.
5.3.6. Evaluación estadística
Se utiliza el método de coeficiente de correlación de Rho Sperman el cual es utilizado para
medir la correlación entre dos variables aleatorias, se usa el programa IBS SPSS.
61
CAPITULO VI
6. ANALISIS DE RESULTADOS
En el presente capitulo procedemos a describir los resultados de la variable independiente
como de la variable dependiente.
6.1. Análisis Crítico del Proyecto por Instrumento: Encuestas
6.1.1. Resultados de la V1
Siendo la variable independiente la siguiente: Delimitar la correspondencia entre la gestión de
Planificación según la guía del PMBOK® del PMI® en su 6ta edición y la planificación del
alcance, cronograma y costos del Proyecto “Implementación de Centro para el Tratamiento de
desechos Orgánicos de la Municipalidad de Santiago, en Ica para el año 2020”.
Se usa el programa IBM SPSS para calcular el coeficiente de correlación Rho Sperman.
Figura 28. Correlación V1 – V2
El resultado nos indica un coeficiente de 0.785, lo cual indica que, entre V1 y V2 existe un
“correlación positiva alta”.

62
6.1.2. Resultados de la V2D1
Siendo la variable dependiente D1 la siguiente: Delimitar la correspondencia entre la
Planificación de la Gestión del Alcance según la guía del PMBOK® del PMI® en su 6ta edición
y la planificación del alcance, cronograma y costos del Proyecto “Implementación de Centro
para el Tratamiento de desechos Orgánicos de la Municipalidad de Santiago, en Ica para el año
2020”.
Figura 29. Correlación V1 – V2D1
El resultado nos indica un coeficiente de 0.705, lo cual indica que, entre V1 y V2D1 existe un
“correlación positiva moderada”.
Planificación de la Gestión de los Costos según la guía del PMBOK® del PMI® en su 6ta
edición y la planificación del alcance, cronograma y costos del Proyecto “Implementación de
Centro para el Tratamiento de Desechos Orgánicos de la Municipalidad de Santiago, en Ica para
el año 2020”.
63
“correlación positiva alta”.
Planificación de la Gestión del Cronograma según la guía del PMBOK® del PMI® en su 6ta
edición y la planificación del alcance, cronograma y costos del Proyecto “Implementación de
Centro para el Tratamiento de Desechos Orgánicos de la Municipalidad de Santiago, en Ica para
el año 2020”.
64
“correlación positiva moderada”.
6.2. Resultados de cada Variable
6.2.1. Resultados y análisis de V1
Se muestran los resultados de la encuesta realizada para la V1

65
Figura 32. Resultados V1
Tabla 17
Resultados de V1
Niveles Rango Resultados Porcentaje
Malo 21 – 52 0 0.00%
Regular 53 – 83 4 66.67%
Bueno 84 - 120 2 33.33%
6 100.00%
66
Figura 33. Aceptación para la Gestión de Planificación del Proyecto
Interpretación: El 66.67% de los encuestados cree que el modelo de Gestión de Planificación
sería regularmente útil para la planificación del Proyecto y el 33.33% cree que el modelo de
Gestión de Planificación sería muy útil para la planificación del Proyecto.

67
6.2.2. Resultados y análisis de las V2D1
Figura 34. Resultados de V2D1
Tabla 18
Resultados de V2D1
Malo 21 – 52 0 0.00%
Regular 53 – 83 5 83.33%
Bueno 84 - 120 1 16.67%
6 100.00%
68
Figura 35. Aceptación para la Gestión de Alcance del Proyecto
de Alcance sería regularmente útil para la planificación del Proyecto y el 16.67% cree que el
modelo de Gestión de Planificación de Alcance sería muy útil para la planificación del Proyecto.
69
Tabla 19
Resultados de V2D2
Malo 21 – 52 0 0.00%
Regular 53 – 83 1 14.29%
Bueno 84 - 120 6 85.71%
7 100.00%
70
Figura 37. Aceptación para la Gestión de Cronograma del Proyecto
de Cronograma sería regularmente útil para la planificación del Proyecto y el 85.71% cree que el
modelo de Gestión de Planificación de Cronograma sería muy útil para la planificación del
Proyecto.
71
Tabla 20
Resultados de V2D3
Malo 21 – 52 0 00.00%
Regular 53 – 83 5 100.00%
Bueno 84 - 120 0 00.00%
5 100.00%
72
Figura 39. Aceptación para la Gestión de Costos del Proyecto
de Costos cree que sería regularmente útil para la planificación del Proyecto.
6.3. Análisis Crítico del Proyecto por Instrumento: Entrevistas
Las entrevistas se realizaron a 5 personas del equipo técnico de Unidad Ejecutora 003 de
GICA del MINAM, vía Zoom con una duración de 35 minutos por cada entrevista, aquí se
desarrollaron preguntas cerradas respecto al conocimiento de la Gestión de Proyectos de la Guía
de buenas prácticas del PMBOK® del PMI® y las variables que presentamos en esta
investigación, a cada pregunta se le pidió al entrevistado que proponga un valor de favorable en
porcentaje y un valor desfavorable en porcentaje y que la suma de ambos sea del cien por ciento,
respecto que si al aplicar estos estándares les ayudarían a lograr los objetivos del proyecto de una
manera más eficiente.

73
6.3.1. Resultados y análisis de V1
Figura 40. Resultados de V1
Figura 41. Aceptación V1
Interpretación: El 80% de los entrevistados considera con un promedio del 66% favorable,
aplicar el modelo de Gestión de Proyectos para su proyecto.

74
6.3.2. Resultados y análisis de V2D1
Figura 43. Aceptación V2D1
aplicar el modelo de Gestión de Planificación de Alcance para su proyecto.

75
aplicar el modelo de Gestión de Planificación de Cronograma para su proyecto.

76
aplicar el modelo de Gestión de Planificación de Costos para su proyecto.

77
6.4. Matriz Comparativa
La siguiente matriz comparativa ofrece una visión de lo planificado por GICA y lo que
recomendamos en base a nuestras variables, en dicha matriz se detallan procesos o documentos
de lo planificado y lo no planificado por GICA al realizar este proyecto, detectando aspectos
como el alcance, costo y presupuesto del proyecto que no fueron cumplidos o se vieron afectados
directamente al no tener una planificación acorde a las recomendaciones del PMBOK® del
PMI®, se detalla el costo del proyecto que contaba con un presupuesto de S/. 3, 333,317.23
(GICA) y al final el costo total del proyecto fue de S/. 6, 682,668.00, el cronograma donde el
proyecto debía realizarse en 06 meses y se realizó en 11 meses. Así como detalles importantes
que debe contar todo proyecto donde no había un acta de constitución del proyecto, los
entregables se realizaron de manera muy básica, las actividades no fueron correctamente
definidas, analizadas o revisadas definiendo los riesgos y aplicando medidas de control, en
general este proyecto no conto con ninguna planificación, es por este hecho que nosotros
basamos nuestra investigación en este proyecto y que nuestra investigación sirva de guía para
próximos proyectos y poder lograr el éxito completo en la realización de proyectos similares.

78
Tabla 21
Matriz Comparativa
Investigación
Variables Indicadores de Variables Planificación GICA Valores
Realizada
Acta de Constitución No realizada por GICA -- Anexo C
Plan de Dirección del
No realizado por GICA -- --
Proyecto
Realizado de manera muy básica en
Gestión de Entregables del Proyecto -- Anexo C
estudio técnico del Proyecto
Planificación
Restricciones del Proyecto -- Anexo C
Documentos de buenas
practicas
Plan para la Gestión del
No realizado por GICA -- Anexo D
Alcance
Planificación Recopilar Requisitos No realizado por GICA -- Anexo E
de Gestión de Definir el Alcance No realizado por GICA -- --
Alcance Línea Base del Alcance No realizado por GICA -- Anexo F
EDT/WBS No realizado por GICA -- Anexo G
Validar el Alcance No realizado por GICA -- --
Plan para la Gestión de
No realizado por GICA -- Anexo H
Cronograma
Definir las actividades -- Anexo I
Planificación Secuenciar las actividades No realizado por GICA -- --
de Gestión de Realizado de manera muy básica en
Estimar las actividades -- Anexo J
Cronograma estudio técnico del Proyecto
Línea base del Cronograma No realizado por GICA -- --
06 meses (GIGA)
Desarrollar el Cronograma estudio técnico del Proyecto (duración Anexo H
11 meses (Ejecución – Fuente MEF)
del proyecto de 06 meses a iniciar
79
Validar el Cronograma No realizado por GICA -- --

Plan para la Gestión de
Costos
Estimar los costos No realizado por GICA -- Anexo J
Planificación
Línea base de Costos No realizado por GICA -- --
de Gestión de
S/. 3,333,317.23 (GICA)
Costos Realizado de manera muy básica en
Desarrollar el Presupuesto S/. 6,682,668.00 (Ejecución – Fuente Anexo J
MEF)
Curva S No realizado por GICA -- Anexo K
80
Propuesta:
Proponemos como parte de la investigación y la mitigación de los riesgos asociados a la
ejecución, la implementación de una Oficina de Proyectos (PMO), con una inversión de S/.
120,000.00 soles que ayudaría a crear una metodología y dando soporte a los proyectos de la
institución, con la finalidad de cumplir el cronograma, el presupuesto, entre otros objetivos de
los proyectos a futuro que desarrolle dicha institución.
Tabla 22
Propuesta de Valor
Presupuesto Inicial Presupuesto Final
S/. 3,333,317.23 S/. 6,682,668.00
Cronograma Inicial Cronograma Final
6 meses 11 meses
Oficina PMO
S/. 120,000.00
81
CONCLUSIONES
Se han obtenido las siguientes conclusiones en base a los resultados de las variables
planteadas a partir del cálculo del coeficiente de Rho Spearman, definiendo lo siguiente:
Primera.- Se demostró la existencia de una relación positiva muy alta entre la Gestión del
Planificación según la guía del PMBOK® del PMI® en su 6ta edición y la planificación del
alcance, cronograma y costos del Proyecto “Implementación de Centro para el Tratamiento de
Desechos Orgánicos de la Municipalidad de Santiago, en Ica para el año 2020”, porque el
coeficiente de correlación de Spearman obtenido fue de 0.785; lo cual indica que una
planificación según la guía del PMBOK® del PMI® en su 6ta edición tiene mucha influencia
para mejorar la Planificación de alcance, Cronograma y Costos.
Segunda. – El proyecto de “Implementación de Centro para el Tratamiento de Desechos
Orgánicos de la Municipalidad de Santiago, en Ica para el año 2020”, mostro carencias en
Alcance puesto que no se implementó una adecuada recopilación de requisitos y no se definió
correctamente el Enunciado del Alcance.
Tercera. - El proyecto de “Implementación de Centro para el Tratamiento de Desechos
Orgánicos de la Municipalidad de Santiago, en Ica para el año 2020”, mostro carencias en el
Cronograma puesto que no se visualizó ruta crítica del proyecto.

82
Cuarta. - El proyecto de “Implementación de Centro para el Tratamiento de Desechos
Orgánicos de la Municipalidad de Santiago, en Ica para el año 2020”, mostro carencias en los
costos puestos que no se tenían los acumulados de gastos por periodo (día, semana, mes).
83
RECOMENDACIONES
Primera. - Se recomienda a GICA que, para mejorar la planificación de sus proyectos, aliene
sus proyectos a lo indicado en la guía del PMBOK® de PMI® en su 6ta edición, realizando la
Gestión de Planificación.
Segunda. - Se recomienda para este punto utilizar las técnicas y herramientas del proceso de
recopilación de requisitos del PMBOK® del PMI® que pueden ser el uso de prototipos con un
diagrama de contexto para definir el alcance del Producto y luego la EDT (Estructura de
Desglose de Trabajo), para definir el Alcance del Proyecto.
Tercera. – Se recomienda para este punto utilizar las técnicas y herramientas del proceso de
cronograma del PMBOK® del PMI® que pueden ser el uso la lista de hitos, estimación de
duraciones, estimación de recursos, para tener un cronograma más completo.
Cuarta. - Se recomienda para este punto utilizar las técnicas y herramientas del proceso de
costos del PMBOK® del PMI® que pueden ser la estimación de costos (hoja de estimación y
base de estimados de costos), el presupuesto del proyecto (flujo de caja) y su grafica
representativa (curva S).
Quinta. - Se recomendaría a GICA crear una metodología llamada PMO (Oficina de Gestión
de Proyectos), tomando como referencia los Juegos Panamericanos del 2019, donde el éxito del
cumplimiento de los objetivos del proyecto se basó en esta metodología.

84
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N%C2%B0-1278.pdf
https://www.minam.gob.pe/wp-content/uploads/2017/12/ds_014-2017-minam.pdf
Ministerio del Ambiente. (s.f.). https://www.minam.gob.pe/. Obtenido de
https://www.minam.gob.pe/calidadambiental/wp-
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OEFA. (s.f.). Obtenido de https://www.oefa.gob.pe/somos-oefa/
PMI®. (2017). Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos Sexta Edicion.
86
PROINVERSION. (s.f.). https://www.proinversion.gob.pe. Obtenido de
https://www.proinversion.gob.pe/RepositorioAPS/0/0/arc/ML_GRAL_INVERSION_DL
_757/11-D_L_757.pdf
Proyectos, G. d. (s.f.). Obtenido de https://gestiondeproyectosplus.com/que-es-pmbok/
Realthor. (s.f.). Obtenido de https://www.realthor.net/que-es-sunarp.html
Sampieri, R. H. (2014). Metodologia de la Investigacion. Mexico D.F.
Sanchez, A. Q. (2020). Aplicacion de estandares globales PMI a la direccion del proyecto:
Elaboracion del expediente tecnico para la construccion del Colegio Buen Pastor de Ñaña
(Tesis Maestria).
SINIA. (s.f.). Obtenido de https://sinia.minam.gob.pe/fuente-informacion/consejo-nacional-
ambiente-conam
Wikipedia. (s.f.). Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Capa_fre%C3%A1tica
Wikipedia. (s.f.). Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Lixiviado
Wikipedia. (s.f.). Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Geomembrana

87
8. ANEXOS
ANEXO A
ANEXO B
88
ANEXO C
89
90
91
92
93
ANEXO D
94
ANEXO D
95
96
97
ANEXO E
98
ANEXO F
99
ANEXO G
100
101
102
ANEXO H
103
ANEXO I
104
105
ANEXO J
106
107
108
109
110
111
ANEXO K

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MAESTRÍA EN PROJECT MANAGEMENT

Escuela de Postgrado, Universidad Tecnológica del Perú

Para Optar por el Grado Académico de Maestro en Project Management

Asesor: Paul Villacorta

Dedicamos este trabajo a nuestras familias por brindarnos todo el

Apoyo en la realización de este trabajo de investigación

Agradecemos a la Universidad Tecnológica del Perú

Por todos los conocimientos brindados

similares, este trabajo de investigación emplea la fase de planificación de la gestión de proyectos,

proyecto de implementación de un centro de tratamiento de desechos orgánicos en la

municipalidad distrital de Santiago perteneciente a la provincia de Ica, debido a la problemática

actual de la mala gestión de desechos sólidos por parte de la municipalidad.

Si tomamos como referencia adicional la problemática de proyectos de Inversión Publica

vez más necesario tener estos documentos de referencia.

sus respectivas dimensiones, analizando cómo serán validadas y empleando un cuestionario

poor solid waste management by the municipality.

these reference documents.

technical area of GICA (Comprehensive Comprehensive Quality Management) in order to obtain

Keywords: PMI / Sanitary Landfill / Agile Characterization / Mixed Approach / Public

Agradecimientos ...................................................................................................................... III

RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................ IV

Índice de Tablas .........................................................................................................................X

Índice de Figuras ...................................................................................................................... XI

1. PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION ........................................................... 1

1.1. Descripción del Proyecto a Investigar ...................................................................... 1

1.2. Objetivos de la Investigación .................................................................................. 15

1.2.1. Objetivo General ................................................................................................. 15

1.2.2. Objetivos Específicos .......................................................................................... 15

1.3. Justificación ............................................................................................................ 16

1.4. Alcance ................................................................................................................... 16

1.5. Restricciones y Limitaciones .................................................................................. 17

2. MARCO METODOLOGICO ........................................................................................ 17

2.1. Elección del Proyecto ............................................................................................. 18

2.2. Planteamiento del Problema y Propósito del Proyecto ........................................... 20

2.2.1. Planteamiento del Problema ................................................................................ 20

2.2.2. Propósito del Proyecto ........................................................................................ 23

2.3. Recopilación de Información .................................................................................. 24

2.4. Técnicas y Herramientas ......................................................................................... 24

2.4.1. Técnicas estadísticas. .......................................................................................... 25

2.4.2. Técnicas de observación...................................................................................... 25

2.4.3. Herramientas. ...................................................................................................... 25

2.5. Enfoque, alcance y diseño....................................................................................... 26

CAPITULO III ......................................................................................................................... 28

3. MARCO TEORICO ....................................................................................................... 28

3.1. Gestión del Proyecto ............................................................................................... 28

3.1.1. Gestión del Proyecto ........................................................................................... 28

3.1.2. Proyecto ............................................................................................................... 29

3.1.3. Ciclo de Vida del Proyecto.................................................................................. 29

3.1.4. Dirección de Proyectos........................................................................................ 30

3.1.5. Alcance ................................................................................................................ 33

3.1.6. Cronograma ......................................................................................................... 33

3.1.8. Gestión de la Planificación .................................................................................. 35

3.2. Marco teórico de la industria o sector ..................................................................... 36

4. MARCO REFERENCIAL ............................................................................................. 42

4.1. Análisis del entorno ................................................................................................ 42

4.2. Descripción del sector ............................................................................................. 44

4.3. Presentación de la Organización ............................................................................. 46

4.4. Alineamiento del Proyecto en la Organización ...................................................... 47

5. APLICACIÓN EN EL PROYECTO ............................................................................. 49