T11U3.Sueldos y Salarios P2.AcostaAngie

Instituto Tecnológico de Mérida
Administración y Legislación de Empresas

Docente: Rossana Villanueva
Tarea 11. Administración de

Sueldos y Salarios (Prt. 2)
Alumnos:
★Acosta Ordóñez Angie Marylú
★Chac Romero David Eduardo
★Peña Avalos Alondra
★Torres Granados Mario Alberto
★Uicab Méndez Carlos José
Fecha de entrega: 27 de marzo de 2023

Introducción
En una empresa, la organización de los puestos es de suma
importancia, y por ende, es necesario analizar las características y
necesidades de cada uno y a su vez, describirlo. Como todo proceso
administrativo necesita de la eficiencia, productividad, calidad y
certificación. De igual manera, conocer el proceso del diseño de
puestos es necesario y la identificación de sus elementos para su
elaboración.
ANÁLISIS DE PUESTO DESCRIPCIÓN DE PUESTO
Proceso que permite conocer, Explicación escrita de las
estudiar y ordenar las actividades, responsabilidades,
actividades, obligaciones y condiciones de trabajo y demás
responsabilidades que aspectos relevantes de un puesto
desarrolla y asume una persona específico.
en su puesto de trabajo, así El documento que muestra la
como los requisitos información presentada en forma
indispensables para su de resumen, compilada, ordenada y
desempeño eficaz y las redactada se denomina descripción
condiciones de trabajo a las que de puestos.
se enfrentará.
Utilidad del análisis y descripción de
puestos.
El análisis y descripción de puestos representa la posibilidad de
conocer con todo detalle las obligaciones y características de cada
puesto, ya que, por sus funciones, tienen sólo una vista del
conjunto de los trabajos concretos.
Para el departamento de recursos humanos es fundamental

el conocimiento preciso de las numerosas actividades que
debe coordinar, ya sea con fines de selección, capacitación o
evaluación de puestos, entre otras actividades.
La conveniencia de utilizar esta técnica radica en el hecho de que, gracias a ella, se

satisfacen diferentes tipos de requisitos, como la necesidad en la administración.
Utilidad del análisis y descripción de
puestos.
Algunas de las utilidades son:
● Valuación de puestos.
● Reclutamiento y Selección.
● Capacitación y desarrollo.
● Relaciones laborales.
● Seguridad e higiene.
● Organización y métodos.
● Auditoría de recursos humanos.
● Auditoría contable y financiera.
● Plan de vida y carrera profesional.
● Proceso de reingeniería.
Necesidades de eficiencia,
productividad, calidad y certificación
01 02 03
La especialización, Un estudio analítico Los documentos de
división del trabajo, del trabajo a nivel de análisis y descripción
capacitación y el los puestos, permite de puestos contienen
desarrollo de los identificar las tareas y i n f o r m a c i ó n
recursos humanos conocer el contenido indispensable en las
buscan el aumento de en la delegación de organizaciones, como
la eficiencia y funciones. parte de los procesos
productividad. de certificación de la
calidad.
PROCESO
DE
DISEÑO DE
PUESTOS
Identificación de la necesidad de diseñar
un puesto nuevo:
Cuando se introduce una actividad o función nueva en alguna parte de la
organización, el directivo debe evaluar dos alternativas; si las condiciones
indican que se diseñe un puesto nuevo o que se revise y adecue uno ya
existente.
Al tomar la decisión se consideran las siguientes preguntas:
- ¿Es real y válida la necesidad?
- ¿Son reales las especificaciones del puesto?
- ¿Se puede hablar de permanencia?
- ¿Dónde debe ubicarse el puesto?
- ¿Cuándo se trata sólo de cargas de trabajo?
Cómo se escribe una descripción de
puestos:
Elementos
La descripción del puesto
● Título del puesto.
es un documento ● Componentes del puesto (elemento,
resumido y conciso de tareas, actividad, deber u
información objetiva que obligación, responsabilidad y
resultado).
identifica las tareas y las ● Requerimientos del puesto.
responsabilidades del ● Una descripción estándar.
puesto. ● Cómo se obtiene la información.
● Tipos de descripciones.
● Especificaciones del puesto.
Métodos para la obtención de información
Observación Entrevistas Cuestionarios
Método que consiste Método usual para Método que se aplica a

en que un analista obtener datos en el los empleados para que
debe observar y anotar análisis de puesto. ellos describan las
las actividades de un Puede ser: a c t i v i d a d e s y
trabajador durante el ●Individual. responsabilidades
desempeño de su ●Grupal. relacionadas con sus
puesto. ●Con la supervisión. puestos de trabajo.
Métodos para la obtención de información
Comités Métodos mixtos

Método que se usa principalmente Método en el que es común utilizar
cuando aún no se tienen cualquier de los métodos antes
empleados que realicen el trabajo, descritos y combinarlos con fines
pues la empresa apenas está en de verificación.
fase diseño. Por ejemplo, se aplican
Se reúnen expertos en el centro cuestionarios y, posteriormente, se
laboral; quienes, con base a sus entrevista a los trabajadores para
conocimientos, describen y aclarar dudas o profundizar en
redactan el deber ser del puesto. algún punto importante.
Beneficios de la descripción de puestos
EMPRESA SUPERVISORES
❖ Ayuda a establecer y repartir mejor ❖ Da un conocimiento preciso y completo

de las operaciones encomendadas a su
las cargas de trabajo.
vigilancia, permitiéndoles planear y
❖ Sirve para fijar responsabilidades en
distribuir mejor el trabajo.
la ejecución de los trabajos. ❖ Ayuda a explicar al trabajador la labor
❖ Mejora la coordinación y organización que debe desarrollar.
de las actividades de la empresa. ❖ Puede exigir mejor a cada trabajador lo
❖Permite identificar los factores que debe hacer y la forma como tiene
críticos de éxito en cada puesto. que hacerlo.
❖ Ayuda a establecer el sistema de ❖ Evita interferencias en el mando y en la
escalafón. realización de los trabajos.
❖ Herramienta indispensable para la ❖ Permite identificar los conocimientos en
valuación de puestos. que se debe capacitar al empleado.
Beneficios de la descripción de puestos
TRABAJADOR DEPTO. RR.HH.
❖ Permite conocer con precisión lo que ❖ Proporciona los requisitos que deben
debe hacer. investigarse al seleccionar el personal.
❖S e ñ a l a c o n c l a r i d a d s u s ❖ Permite colocar al trabajador en el
responsabilidades. puesto más acorde con sus aptitudes.
❖ Ayuda a conocer si está laborando ❖ Ayuda a determinar con precisión las
bien. necesidades de capacitación y
❖ Impide que sus funciones invadan el entrenamiento, así como a cubrirlas.
campo de otros. ❖ Permite calificar adecuadamente el
desempeño de los trabajadores.
❖ Señala sus fallas y aciertos, a la vez
❖ Sirve de fundamento a cualquier sistema
que hace que resalte su desempeño y de salarios e incentivos.
colaboración. ❖ Facilita la conducción de entrevistas.
❖ Ayuda a identificar sus necesidades ❖Es requisito indispensable para
de capacitación y entrenamiento. establecer un sistema de valuación de
puestos.
Conclusión
Si bien, el salario es la remuneración otorgada

por la labor del trabajador y por lo observado
en la presentación, la cantidad de tal salario
estará en función del puesto de trabajo y las
actividades de las que se está a cargo.
Por lo tanto, el análisis y descripción de

puestos permite tener un sistema de salarios
correcto, adecuado y justo en beneficio de los
colaboradores.
Bibliografía
Juárez, R. A. V. (2013). Administración de la compensación: sueldos, salarios
y prestaciones. Pearson.

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Para el departamento de recursos humanos es fundamental

La conveniencia de utilizar esta técnica radica en el hecho de que, gracias a ella, se

Observación Entrevistas Cuestionarios

Método que consiste Método usual para Método que se aplica a

Comités Métodos mixtos

❖ Ayuda a establecer y repartir mejor ❖ Da un conocimiento preciso y completo

Si bien, el salario es la remuneración otorgada

Por lo tanto, el análisis y descripción de

Juárez, R. A. V. (2013). Administración de la compensación: sueldos, salarios

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