Controller Day 2023 1

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21ª

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PLATI
NUM SPONSORS

GOLD SPONSORS

SI
LVERSPONSOR
CARLOS CASARES TOMÁS FERNÁNDEZ JESÚS DÍAZ RAMÓN ARGELAGUET
DIRECTOR CONTROL SALIDO BARRIENTOS REGIONAL FINANCE
GESTIÓN CHIEF FINANCIAL HEAD OF FINANCE DIRECTOR SOUTH
COFARES OFFICER ESPAÑA EUROPE &
AMERICAN EXPRESS DO&CO AUSTRALIA/NZ
RESTAURACIÓN JUST EAT
ESPAÑA TAKEAWAY.COM

ALEJANDRO ROCA ÁLVARO BAÓN ELISABET RUBIOL DIEGO DE FRANCISCO


CORPORATE CFO FINANCE MANAGER VALLESPÍ REY
SERCOTEL HOTEL EMEA BUDGET MANAGER & DIRECTOR FINANCIERO
GROUP GRUPO BIMBO BUSINESS SOCITRANSA
CONTROLLER
CUATRECASAS

DAVID CANO SARA ORGAZ GUSTAVO GUILLERMO SAGRARIO FERNANDEZ


DIRECTOR GENERAL FINANCIAL CONTROLLING MUÑOZ GENERAL COUSEN
AFI INVERSIONES MANAGER DIRECTOR DE DÍA GROUP
GLOBALES SGIIC MAKRO ESPAÑA CONTROL,
PLANIFICACIÓN E
INGRESOS
CTT EXPRESS

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CARLES LLOBET ALFONSO GARCÍA VÍCTOR DE LAS HERAS LUIS YUSTY PÉREZ-AYALA
PLANIFICACIÓN GUTIÉRREZ EU/LATAM GLOBAL DIRECCIÓN FINANCIERA
FINANCIERA RESPONSABLE CFO SENER
NATURGY CONTROL DE GESTIÓN ID FINANCE
LALIGA

JAVIER CATALINA LEANDRO MARTÍN CARLOS RECAREY ELSA SOLÍS


COACH EJECUTIVO Y LLEDÓ ZUBILLAGA DIRECTORA FINANCIAL
FORMADOR. Ex- INTEGRATED BUSINESS HEAD OF PLANNING & ANALYSIS
DIRECTOR GENERAL. PLANNING DIRECTOR PERFORMANCE NIPPON GASES
SCHINDLER GRIFOLS MANAGEMENT EUROHOLDING
NOVA

FLORENCIA COMPARE SIRO MÁRQUEZ SANTI ALIAGA


EPM SOLUTION RESPONSABLE DE CEO. ZYRCULAR FOODS
ADMINISTRATOR DESARROLLO DE DIRECTOR DE CONTROL
NIPPON GASES ESPAÑA DE GESTIÓN. GRUPO
EUROHOLDING YOKOY VALL COMPANYS

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Madrid | Jueves, 15 de Junio de 2023

NUEVOS PARADIGMAS EN CONTROLLING Y EN LA FUNCIÓN FINANCIERA EN EL


NUEVO PRESENTE DISRUPTIVO

PANEL DE EXPERTOS
Cuál es el impacto del entorno macroeconómico y geopolítico en 2023 en el Control de
Gestión y la función financiera

• Análisis y evolución del entorno macroeconómico en 2023: previsiones de


inflación, alza de los precios de las materias primas, energía, incremento de tipos
de interés para la financiación de las empresas etc.
• Cómo impactan los datos económicos en las previsiones de simulación de
escenarios en la planificación de la compañía
• Cómo garantizar el control y optimización de los costes financieros en el contexto
actual
• Cómo enfrentarse a la variable riesgo en los escenarios económicos: Risk
Management en Control de gestión

Participan:
David Cano
Director General. AFI INVERSIONES GLOBALES SGIIC
Tomás Fernández Salido
Chief Financial Officer. AMERICAN EXPRESS
Jesús Díaz Barrientos
Head of Finance España. DO&CO RESTAURACIÓN ESPAÑA

LA UTOPÍA DE LOS DATOS EN TIEMPO REAL EN UN ENTORNO CAMBIANTE: EL


CONTROLLER DATA-DRIVEN DE LA COMPAÑÍA

PANEL DE EXPERTOS
Últimas tendencias en transformación digital del Controlling: Como integrar nuevas
herramientas que minimicen el impacto de incertidumbre y gestionar a tu equipo
alrededor del Dato. El papel del Controller como Data-driven de la compañía

• Cómo obtener y gestionar el Dato de diferentes fuentes integrando sistemas y


tecnologías
• Cómo mejorar el acceso a la información desde diferentes departamentos
• Cómo afrontar los nuevos desafíos en el nuevo entorno de volatilidad e
incertidumbre constante

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• Diferencia entre, analizar, predecir y prescribir: Cuanto tiempo debe dedicar el
Controller al pasado y al futuro

Modera:
Siro Márquez
Responsable de Desarrollo de España. YOKOY

Participan:
Ramón Argelaguet
Regional Finance Director South Europe & Australia/NZ. JUST EAT TAKEAWAY.COM
Leandro Martín Lledó
Integrated Business Planning Director. GRIFOLS
Víctor de las Heras
EU/LATAM Global CFO. ID FINANCE
Elisabet Rubiol Vallespí
Budget Manager & Business Controller. CUATRECASAS

BEST PRACTICES Y FACTORES DE ÉXITO EN INTELLIGENT FORESCASTING & FP&A


PARA ANTICIPAR ESCENARIOS Y GESTIONAR LA INCERTIDUMBRE EN 2023

FACE TO FACE
Cuáles son los grandes retos actuales en la integración de diferentes sistemas de
información en la elaboración y gestión del Financial Planning Analysis, el presupuesto y
Forecast

• ¿La diferente granularidad de la información en los sistemas de información


supone un problema para una planificación integrada en la compañía?
• ¿El volumen de la información y distintas herramientas especializadas son un
problema o una oportunidad para la planificación?
• Qué factor está teniendo más impacto en el proceso de planificación ante la
incertidumbre macroeconómica y la evolución de la tecnología

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CUÁL ES EL PAPEL E IMPLICACIÓN DEL CONTROLLER Y EL DEPARTAMENTO
FINANCIERO EN EL REPORTING ESG DE LA COMPAÑÍA

PANEL DE EXPERTOS
Cómo afecta la inclusión del concepto de sostenibilidad en los KPIs de la empresa y en
la toma de decisiones de la compañía y el área financiera. Evaluación y análisis de los
criterios ESG impulsados por IA y FinTech como "facilitadores estratégicos

• Principales retos a la hora del desarrollo y mejora del Reporting ESG


• Reparto de responsabilidades y coordinación entre los diferentes equipos a la hora
del desarrollo del Reporting ESG e implicación del departamento financiero
• Cuáles son las métricas adecuadas para medir las acciones de ESG desde un punto
de vista financiero
• Cómo asegurar que los indicadores ESG sean visibles y rastreables en una cuenta
de explotación
• Cómo combinar el objetivo permanente de mejora de rentabilidad del negocio con
el objetivo de ser cada vez más exigente en los criterios ESG
• Cómo garantizar el tracking del dato financiero y no financiero ligado con los
objetivos ESG

Participan:
Sagrario Fernández
General Counsel. DÍA GROUP
Alejandro Roca Soto
Corporate CFO. SERCOTEL HOTEL GROUP

CASO PRÁCTICO
Implantación de una solución EPM integral en un contexto de reestructuración
empresarial

Experiencia en el diseño e implantación de una solución integral de EPM, incluyendo la


consolidación financiera, la planificación financiera de Holding y Filiales, y reporting basada
en Oracle EPM. Una solución que se apoya en múltiples ERPs y que se va ampliando en
función de las nuevas necesidades.

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Participan:
Carlos Recarey Zubillaga
Head of Performance Management. NOVA
Elsa Solís
Directora Financial Planning & Analysis. NIPPON GASES EUROHOLDING
Florencia Compare
EPM Solution Administrator. NIPPON GASES EUROHOLDING

PANEL DE EXPERTOS
Herramientas de Intelligent Rolling Forecast para la simulación de múltiples escenarios
para impulsar una planificación en tiempo real: Aplicación de Machine Learning & IA

• Como impulsar una planificación dinámica e inteligente en tiempo real y


pronosticar resultados futuros para agilizar la toma de decisiones
• Cómo desarrollar una planificación conectada para visualizar en tiempo real los
cambios que se realizan
• Aplicación de herramientas de análisis predictivo y prescriptivo
• Cómo integrar la analítica de datos en tiempo real para mejorar la planificación
financiera y la capacidad de modificar la estrategia y garantizar la ejecución
constante de los cambios

Participan:
Alfonso García Gutiérrez
Responsable Control de Gestión. LALIGA
Luis Yusty Pérez-Ayala
Dirección Financiera. SENER
José Ramón Cortes KiseWalter
Financial Controller. GAME STORE IBERIA

INTEGRACIÓN DE NUEVAS HERRAMIENTAS EN EL PROCESO DE DIGITALIZACIÓN:


LOS RETOS DE LA AUTOMATIZACIÓN Y ROBOTIZACIÓN DE PROCESOS Y
OPERACIONES FINANCIERAS

INDUSTRY VIEW
Retos y oportunidades en la centralización, armonización y automatización de procesos
y operaciones a través de la transformación digital: aplicación a los procesos de
tesorería y control financiero, consolidación financiera y gestión de gastos

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• Cómo incluir estrategias de control de costes y medidas de eficacia mediante la
automatización de los procesos
• ¿Cómo puedo maximizar la agilidad y manejo de mis herramientas? ¿Qué
novedades hay en el mercado?
• Cómo mejorar los procesos con la introducción de RPA/ Robotics/ Chatbots &
Speech Recognition
• Software específico: SCM, CRM
• Process mining / Data & Analytics / Machine Learning & IA
• Tecnologías Cloud: Digitalización de procesos y operativas con ERP en Cloud
• Beneficios del Blockchain para la función de Controlling
• El futuro: plataformas de colaboración
Modera:
Carlos Casares
Director de Control de Gestión. COFARES

PANEL DE EXPERTOS
Cuál es el papel del Controller en la gestión del Revenue Growth Management (RGM)
para reducir costes y facilitar el crecimiento del negocio. Cómo implementar la IA en el
RGM para obtener datos de calidad para la toma de decisiones de negocio

• Qué funciones puede desarrollar el Controller en la gestión del RGM y qué valor
añadido puede aportar
• Qué sinergias se pueden establecer entre el Controlling y el Departamento
Comercial
• Que aplicaciones tiene la IA en el Revenue Growth Management

Participan:
Alvaro Baón
Finance Manager EMEA. GRUPO BIMBO
Jorge Jaudenes Salazar
Proyectos Estratégicos-Finance Associate Director.COCA COLA EUROPEAN
PARTNERS

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CASO PRÁCTICO NATURGY
El valor en la gestión del Working Capital: Cuál es el impacto en la financiación de la
compañía

• Impacto en la financiación
• Cómo desarrollar un modelo de optimización
• Cuáles son los KPI’s a seguir y posibles actuaciones

Participa:
Carles Llobet
Planificación Financiera. NATURGY

PANEL DE EXPERTOS
Cómo implementar soluciones integrales de forma transversal en toda la organización
que aseguren la calidad del Dato: Claves para la integración y gestión del BI en un
entorno de máxima incertidumbre

• La importancia del procesamiento automático de los datos para su actualización


en el BI en un entorno de máxima incertidumbre
• Como integrar la información desde diferentes sistemas de forma transversal para
obtener un dato de calidad para mejorar la toma de decisiones financieras
• Cuáles son las ventajas del Big Data en un entorno tan cambiante como el actual.
Qué beneficios reporta el Big Data a la cuenta de resultados

Participan:
Diego de Francisco Rey
Director Financiero. SOCITRANSA
Gustavo Guillermo Muñoz García
Director de Control, Planificación e Ingresos. CTT EXPRESS
Diego Lias
Head of Financial Services & Taxes. LOEWE

PANEL DE EXPERTOS
Cómo impulsar la automatización y digitalización de los procesos y operaciones
financieras para mejorar su eficacia y garantizar un control de costes

• Cómo se está adaptando el área Financiera y de Controlling al reto de la


digitalización de procesos y operativas
• Cómo impulsar una automatización integral
• Cuáles son los mayores desafíos a la hora de afrontar un proyecto de digitalización

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HERRAMIENTAS PARA LA INTEGRACIÓN Y VISUALIZACIÓN DEL DATO EN TIEMPO
REAL EN EL REPORTING: IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE LOS KPIs EN EL
DASHBOARD

PANEL DE EXPERTOS
Cómo elaborar un Dashboard integral para facilitar el acceso a los datos e información
de un modelo de reporting dinámico, fiable y accesible. Aplicación del Big Data y el BI en
el Reporting

• Cuáles son las fuentes de información a tener en cuenta en el Reporting


• Cómo garantizar un fácil acceso a la información
• Aplicación de Big data y BI en el reporting
• Cómo se potencia la visualización de los datos del Reporting
• Cómo dotar al Reporting de valor añadido con información relevante para la toma
de decisiones de negocio

Participan:
Jesús Bustos Romero
Director Financiero/CFO. BOFROST
Sara Orgaz
Financial Controlling Manager. MAKRO ESPAÑA

PANEL DE EXPERTOS
Cómo definir e identificar los KPIs en el diseño del Dashboard según las nuevas
exigencias de calidad de un reporting “taylor made” para cada stakeholders

• Cómo facilitar el acceso a datos y generar información relevante para el análisis y


toma de decisiones con herramientas de visualización
o Qué criterios deben guiar la elaboración de los nuevos KPIs a introducir en
el Dashboard
o Cómo garantizar la creación de valor en el Reporting mediante la
personalización según el usuario al que va dirigido: sintético, reducido, con
indicadores de valor adaptados a los Partners

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Participan:
Borja Tejada Rendón-Luna
CFO.METROVACESA
Juan Antonio Cano Baro
Director Financiero Corporativo. ACESUR
Santi Aliaga
CEO. ZYRCULAR FOODS
Director de Control de Gestión. GRUPO VALL COMPANYS

SOFT SKILLS PARA EL NUEVO CONTROLLER IMPACTANTE: LIDERAZGO EN


ÉPOCAS DE INCERTIDUMBRE EXTREMA Y GESTIÓN DE LA INTELIGENCIA
EMOCIONAL. LA RESILIENCIA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN

FACE TO FACE
La figura del Controller a través de Soft Skills: Cómo la inteligencia emocional debe
potenciar su liderazgo y evolucionar hacia un perfil más comercial, y no tan financiero,
para “vender ideas” y su “proyecto” aplicando técnicas de comunicación y negociación
comercial con su equipo y resto de departamentos

• Qué perfil debe tener el nuevo Controller poliédrico, ágil, colaborativo, transversal
y business partner en este escenario de incertidumbre constante
• Cómo potenciar las técnicas de comunicación para analizar, sintetizar, convencer y
transmitir al resto de la organización
• Claves para crear tu marca personal, elaborarla, transmitirla y protegerla
• Nuevas competencias y habilidades para posicionarte ante las nuevas demandas
de la empresa

Participa:
Javier Catalina
Coach Ejecutivo y formador. Ex-Director General. SCHINDLER

Fin de Controller Day 2023

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Los datos son el activo fundamental de cualquier empresa. El controller conoce los datos, tiene
los datos, pero tiene un reto, aprender a transmitir de forma clara e “interesante” los datos de ese
reporting. Tiene que crear una narrativa atractiva, rápida y sencilla de entender y adaptada al
público al que nos dirigimos.

OBJETIVOS PROGRAMA

• Visualiza y construye el relato de


CÓMO CONSEGUIMOS QUE LOS DATOS SEAN MÁS SIGNIFICATIVOS,
los datos del Rolling Forecast en RELEVANTES E INTERESANTES CON EL DATA STORYTELLING
tiempo real.
• Cómo se simplifica la información con una representación
• Desarrolla una planificación
más abreviada del análisis de datos
conectada y visualiza y comunica
la narrativa de los datos a través • Cómo construir la narrativa y contar una historia a través de
de un Data Storytelling un formato atractivo, rápido y sencillo

• Transmite y traduce los datos del


Rolling Forecast en una historia CÓMO TRANSMITIMOS Y TRADUCIMOS LOS DATOS DEL ROLLING
con un formato atractivo, rápido y FORECAST EN UNA HISTORIA
sencillo.
• Aplicando Data Storytelling al caso concreto de Rolling
INSTRUCTOR Forecast teniendo en cuenta nuestro público objetivo

Víctor Ladrón de Guevara CÓMO INTEGRAR LA ANALÍTICA DE DATOS EN TIEMPO REAL. EL


Guillén ARTE DE LA SIMULACIÓN DE MÚLTIPLES ESCENARIOS A TRAVÉS
Senior Controller DEL ROLLING FORECAST Y CÓMO TRANSMITIRLO CON UN DATA
STORYTELLLING
PALFINGER IBÉRICA
• Cómo integrar una analítica de datos eficiente para una
METODOLOGÍA simulación rápida de diferentes escenarios manteniendo un
formato visual e intuitivo
Durante este workshop, nuestro
instructor complementará la
exposición teórica con ejemplos CÓMO UTILIZAR ROLLING FORECAST COMO HERRAMIENTA ÁGIL
para que lo puedas poner en PARA DEFINIR LA ESTRATEGIA, IDENTIFICAR NUEVAS
OPORTUNIDADES Y TOMAR DECISIONES
práctica en cuanto vuelvas a la
oficina • Cuáles son los beneficios de las herramientas de análisis
predictivo y prescriptivo y su integración en el Rolling
HORARIO: 16 DE JUNIO Forecast

9.15 Recepción de los asistentes CÓMO FACILITAMOS EL ACCESO A DATOS Y GENERAMOS


9.30 Inicio de la jornada INFORMACIÓN RELEVANTE PARA EL ANÁLISIS Y TOMA DE
DECISIONES CON HERRAMIENTAS DE VISUALIZACIÓN
11.30-12.00 Pausa café
14.00 Fin de la Jornada • Cómo desarrollar una planificación conectada para
visualizar en tiempo real los cambios que se realizan
.DURACIÓN y comunicarlo a través de un Data Storytelling con el
resto de las áreas

4 Horas
PRECIO: 499€
Llámanos 91 700 48 70 info@ikn.es www.ikn.es
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Controller Day 2023


Madrid, 15 de Junio de 2022

PROMO 2X1 en Conferencia + Workshop


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* Por cada inscripción a la Conferencia + Workshop, tienes una
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Conferencia 1.299€ + 21% IVA
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* Si efectúas el pago Hasta el
24 de Marzo 999€ + 21% IVA
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conocerte en el evento. Gracias por aceptar la cesión de tus datos. Si no quieres, o no
estás conforme, consulta el precio sin beca en el 91 700 48 70
Conferencia 699€ + 21% IVA

Workshop 499€ + 21% IVA

Cancelación
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días laborables antes del inicio del curso/evento en que esté inscrito, Se le enviará la documentación una vez celebrado y le será retenido un 30% del
precio de la inscripción en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción. En estos casos se
emitirá un vale por valor del importe abonado aplicable a futuros cursos. iKN Spain le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará
garantizada si el pago del curso/evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes de su celebración, iKN Spain se reserva el
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