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    Quiz Semana 3 Gestion Talento Humano

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    Dianitha Ruiz
    Este documento presenta un examen de gestión de talento humano con 5 preguntas. El examen evalúa conceptos clave como los pilares para hacer una organización difícilmente imitable, la planeación estratégica de una empresa, indicadores de gestión de talento humano, y el uso de indicadores para medir resultados. El estudiante respondió correctamente todas las preguntas en menos de 12 minutos.

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    Dianitha Ruiz
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    Este documento presenta un examen de gestión de talento humano con 5 preguntas. El examen evalúa conceptos clave como los pilares para hacer una organización difícilmente imitable, la planeación estratégica de una empresa, indicadores de gestión de talento humano, y el uso de indicadores para medir resultados. El estudiante respondió correctamente todas las preguntas en menos de 12 minutos.

    Descripción original:

    quiz semana 3 Gestion talento humano

    Título original

    quiz semana 3 Gestion talento humano

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    Este documento presenta un examen de gestión de talento humano con 5 preguntas. El examen evalúa conceptos clave como los pilares para hacer una organización difícilmente imitable, la planeación estratégica de una empresa, indicadores de gestión de talento humano, y el uso de indicadores para medir resultados. El estudiante respondió correctamente todas las preguntas en menos de 12 minutos.

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    Este documento presenta un examen de gestión de talento humano con 5 preguntas. El examen evalúa conceptos clave como los pilares para hacer una organización difícilmente imitable, la planeación estratégica de una empresa, indicadores de gestión de talento humano, y el uso de indicadores para medir resultados. El estudiante respondió correctamente todas las preguntas en menos de 12 minutos.

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    21/3/23, 19:36 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B01]

    Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

    Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5 Disponible 18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55
    Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

    Instrucciones

    https://poli.instructure.com/courses/52339/quizzes/120815 1/7
    21/3/23, 19:36 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B01]

    https://poli.instructure.com/courses/52339/quizzes/120815 2/7
    21/3/23, 19:36 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B01]

    Historial de intentos

    Intento Hora Puntaje


    MANTENER Intento 2 12 minutos 50 de 50

    MÁS RECIENTE Intento 2 12 minutos 50 de 50

    Intento 1 15 minutos 40 de 50

     Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de mar en 23:55 al 22 de mar en 23:55.

    Puntaje para este intento: 50 de 50


    Entregado el 21 de mar en 19:36
    Este intento tuvo una duración de 12 minutos.

    Pregunta 1 10 / 10 pts

    El contexto en el que las organizaciones confluyen entre sí se ha vuelto cambiante, complejo y


    retador, por lo que estas han tenido que adaptarse de manera rápida, creativa e innovadora a las
    necesidades emergentes de su entorno, donde el talento humano parece ser el único activo
    difícilmente imitable. 

    De acuerdo con el texto anterior y desde la gestión estratégica del talento humano ¿Cuáles
    considera que son los pilares que como Gerente de Talento Humano debe articular con la
    planeación de la organización para hacerla difícilmente imitable?

    https://poli.instructure.com/courses/52339/quizzes/120815 3/7
    21/3/23, 19:36 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B01]

      Gestión del Talento Humano, Gestión del Conocimiento y Gestión por competencias.

    Estas tres estrategias o modelos de gestión son los pilares en gestión humana, actualmente tienen
    un significado histórico y contextual en el ámbito de las organizaciones.

      Indicadores de gestión, promoción y línea de Carrera.

      Modelos de contratación, compensación variable y desarrollo.

      Outplacement, on boarding y escala salarial.

    Pregunta 2 10 / 10 pts

    Alfonso comienza a trabajar en la empresa “INCREDIBLE” en el Departamento de Talento Humano.


    Su primera tarea es hacer unas propuestas para actualizar la planeación estratégica de la
    organización.

    Alfonso debe establecer cuál es la razón de ser de la empresa y presentarla en términos que
    coincidan con los valores organizacionales; es decir, debe proponer:

      La planeación estratégica

      Los objetivos

      La misión

    https://poli.instructure.com/courses/52339/quizzes/120815 4/7
    21/3/23, 19:36 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B01]

      La gratificación

    Pregunta 3 10 / 10 pts

    Cuando consideramos a la empresa como sistema, desde el punto de vista productivo, esta consta
    de cuatro elementos básicos, recursos, procesos, producto y cliente. Dado lo anterior, para lograr la
    satisfacción al cliente debemos controlar las acciones planeadas al interior de esta, a través de la
    medición de la gestión de talento humano.
    Del siguiente listado seleccione los que se identifican como indicadores, relativos al área de Gestión
    de Talento Humano.
    Opciones de respuesta

      % diario de ausentismos en la empresa

      Total de personal contratado

      Bienes y servicios

      Producción por horas/hombre

    Pregunta 4 10 / 10 pts

    La planificación en la empresa de autos JK está empeñada en conocer nuevas tendencias, crear


    nuevos puestos de trabajo, evitar la crisis, detectar debilidades y aprender de los errores, buscando

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    21/3/23, 19:36 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B01]

    un medio que controle las actividades planeadas, a través de:

      Evaluación del desempeño

      Cumplimiento de metas

      Indicadores de gestión

      Efectividad de los procesos

    Pregunta 5 10 / 10 pts

    La directora de Gestión de Talento Humano tiene bastantes problemas en la atención al público; se


    presentan muchas peticiones, quejas y reclamos que se van acumulando, lo cual incide altamente
    en la gestión de la organización y muestra bajos resultados en la productividad y atención al cliente.
    De acuerdo con la anterior situación, estos resultados podrían identificarse y medirse con
    indicadores, tales, como:

      Estrategia competitiva para incrementar el nivel de producción servicios.

      Estrategia competitiva diferenciada por liderazgo y disminución de ausentismos.

      Estrategia competitiva diferenciada por calidad en peticiones, quejas y reclamos.

      Estrategia competitiva diferenciada por agilidad y oportunidad de entrega.

    https://poli.instructure.com/courses/52339/quizzes/120815 6/7
    21/3/23, 19:36 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B01]

    Puntaje del examen: 50 de 50

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