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    Actividad Nucleo 1. Fundamentos de Administración

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    Valentina Malo
    El documento resume las principales teorías administrativas desde la teoría científica de principios del siglo XX hasta la teoría de la contingencia de finales del siglo XX. Describe los años, creadores y principios básicos de cada teoría, incluyendo la teoría clásica, científica, humanística, burocrática, estructuralista, del comportamiento, X y Y, neoclásica y de los sistemas. El documento provee una visión general de la evolución del pensamiento administrativo a través de los años.

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    El documento resume las principales teorías administrativas desde la teoría científica de principios del siglo XX hasta la teoría de la contingencia de finales del siglo XX. Describe los años, creadores y principios básicos de cada teoría, incluyendo la teoría clásica, científica, humanística, burocrática, estructuralista, del comportamiento, X y Y, neoclásica y de los sistemas. El documento provee una visión general de la evolución del pensamiento administrativo a través de los años.

    Descripción original:

    ADMINISTRACION POLITECNICO

    Título original

    Actividad Nucleo 1. Fundamentos de Administración (1)

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    El documento resume las principales teorías administrativas desde la teoría científica de principios del siglo XX hasta la teoría de la contingencia de finales del siglo XX. Describe los años, creadores y principios básicos de cada teoría, incluyendo la teoría clásica, científica, humanística, burocrática, estructuralista, del comportamiento, X y Y, neoclásica y de los sistemas. El documento provee una visión general de la evolución del pensamiento administrativo a través de los años.

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    Actividad de aprendizaje evolución y teorías administrativas

    Actividad de aprendizaje evolución y teorías administrativas

    Estudiante: Valentina Malo Galvis


    Docente: Sandra Fierro

    1. Indagar sobre los conceptos de administración, selecciona 3 de los que


    consideres más completos y orientadores, propón tu propio concepto de
    administración.

    R//: Al investigar sobre los conceptos de administración, nos damos cuenta


    que, al igual que en muchas cosas, las personas no pensamos igual. Pude
    identificar 3 definiciones las cuales me han servido para profundizar y crear
    mi propio concepto.

    En primer lugar hago mención de Lourdes Münch, administradora de la


    UNAM, esta define a la administración como “ el proceso a través del cual se
    coordinan y optimizan los recursos de un grupo social con el fin de lograr la
    máxima eficiencia, calidad, productividad y competitividad en la
    consecución de los objetivos”.

    Por otro lado, está la definición otorgada por Edward Francis Leopold Brech,
    quien percibía a la administración como “un proceso social que lleva consigo
    la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de
    una empresa, para lograr un propósito dado”.

    Y por último, apunto como referencia a J.D. Mooney, que en su concepto de


    administración la menciona como “el arte o técnica de dirigir e inspirar a los
    demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza
    humana”.

    De lo anterior, puedo exponer mi propio concepto de administración,


    teniendo en cuenta que los autores mencionados tienen algo en común y es
    que estos conciben a la administración como una responsabilidad, tomar el
    liderazgo para conseguir buenos resultados a través del esfuerzo y la
    cooperación de un grupo.

    La administración es entonces una actividad o acción que se lleva a cabo en


    distintas áreas de la vida, con organización, planificación y dirección de un
    grupo de personas que colaboran entre sí con la finalidad de obtener buenos
    resultados.

    2. Desarrollar el cuadro comparativo sobre la evolución y teorías que


    fundamentan el pensamiento administrativo: Teoría clásica, científica,
    humanística, del comportamiento, X y Y, Neoclásica, estructuralista,
    burocrática, de los sistemas, contingencial.

    1 Valentina Malo Galvis. Tecnología en Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo.


    Actividad de aprendizaje evolución y teorías administrativas

    Nombre de la teoría científica clásica humanista burocrática estructuralista

    1903 1916 1932 1940 1947


    AÑO/SIGLO

    CREADOR/
    PENSADOR

    Frederick Taylor Henry Fayol George Elton Mayo


    Max Weber
    James Burnham

    Los principios de esta Según Fayol, la Sus ideas básicas son: Su principal idea es la Se basa en un sistema abierto y
    teoría creada por Taylor administración tiene 14 * Estudia la organización estructura organizacional utilizan un modelo natural.
    son: principios: como grupos de formal. Habla de una Diferenciación del poder.
    1. División del Trabajo personas. organización en la que
    1. Principio de 2.Autoridad y * Delegación plena de la son muy importantes las Burnham dice que la
    planeación responsabilidad autoridad. normas y reglamentos, organización es una unidad
    2. Principio de 3.Disciplina * Autonomía del división del trabajo, social que cuenta con
    DESCRIPCIÓN DE SUS preparación 4.Unidad de mando trabajador. procedimientos, rutina y diferentes niveles Jerárquicos:
    PRINCIPIOS 3. Principio de control 5.Unidad de dirección * Confianza en las jerarquía de autoridad.
    4. Principio de 6- Subordinación del personas *ENFOQUE DE SISTEMA 1. Nivel técnico
    ejecución. interés individual al * La importancia del CERRADO* 2. Nivel Gerencial
    general. contenido del cargo - Énfasis en la planeación 3. Nivel institucional
    7. Remuneración * Las recompensas y y control
    8. Jerarquía sanciones sociales para - Expectativa de certeza y
    9. Centralización mejorar la productividad. previsibilidad
    10. Orden * El nivel de producción
    11.Equidad depende de la
    12. Estabilidad. integración social.
    13. Iniciativa
    14. Espíritu de trabajo

    2 Valentina Malo Galvis. Tecnología en Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo.


    Actividad de aprendizaje evolución y teorías administrativas

    Nombre de la teoría del comportamiento De los sistemas neoclásica teorías De la contingencia


    XyY

    AÑO/SIGLO 1950 1951 1954 1960 1980

    CREADOR/
    PENSADOR
    William Dill, William
    Starbuck, Paul Lawrence,
    Abraham Maslow Jay Lorsh, James
    Ludwig Von Bertalanffy
    Peter Drucker Douglas Mac Gregor Thompson, Tom Burns

    Desarrolló su teoría No busca solucionar - Le asigna alta jerarquía a Estas teorías son dos Da prioridad a lo que
    basándose en la problemas o intentar los conceptos clásicos de: maneras excluyentes de ocurre fuera de la
    psicología organizacional soluciones prácticas, pero Estructura, autoridad, percibir el organización antes de
    y en las relaciones sí producir teorías y responsabilidad. comportamiento humano indagar los elementos
    interpersonales. Este formulaciones que - Incorpora otros enfoques adoptadas por los internos de la estructura
    concibe al hombre como pueden crear condiciones teóricos considerados gerentes para motivar a organizacional.
    un ser humano individual de aplicación en la importantes. los empleados y obtener
    y social. Creó una realidad empírica. Según - La organización informal una alta productividad. Considera que el
    DESCRIPCIÓN DE SUS pirámide de necesidades esta teoría todo sistema se - La dinámica de grupos - La teoría X lleva a las funcionamiento de una
    PRINCIPIOS donde están organizadas compone de: - La comunicación personas a hacer organización depende de
    en niveles de importancia: * Entradas, insumos o interpersonal exactamente lo que la la interacción con el
    PIRÁMIDE DE MASLOW. inputs. qué son esos - El liderazgo organización pide que entorno a partir de la
    - Fisiológicas procesos que incorporan - La apertura hacia la haga ya que se da en influencia del ambiente, la
    - De seguridad información, energía del dirección democrática. forma de imposición. tecnología, la estructura y
    - Sociales afuera. - La teoría Y desarrolla un el comportamiento.
    - de Estima o * Transformadores, estilo de administración
    reconocimiento procesadores. muy abierto y
    - Autorrealización * Retroalimentación democratico.
    * Medio ambiente.

    3 Valentina Malo Galvis. Tecnología en Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo.

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