Gestión de Proyectos

Guía de los Fundamentos para la

Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) –
Cuarta edición, Project Management Institute, Inc.,
2008.

Gestión de Costos

Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos.
Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
La Gestión de los Costes del proyecto incluye los procesos
necesarios para que el proyecto se pueda completar dentro
del presupuesto aprobado.
¿Nosotros controlamos los costos?...
… ¿O los costos nos controlan a nosotros?
GESTIÓN DE LOS COSTES

Plan de Gestión de Costes puede establecer:

 Nivel de precisión, tipos de estimación y redondeos.
 Unidades de medida, mediciones y recursos.
 Enlaces con procedimientos de la organización, CAP’s y
cuentas contables.
 Umbrales de control, variaciones permitidas.
 Reglas de valor ganado, fórmulas, criterios, CAP’s.
 Formatos de informe.
 Descripciones de procesos.
1. Pregunta de Certificación Project
Management Professional PMP®
Un subcontratista que le provee un servicio para el proyecto
que usted dirige como Project Manager, le informó que tuvo
un incremento en sus costos presupuestados debido a
algunas actividades que son responsabilidad del equipo de
proyecto que está a cargo de usted. ¿Qué debería hacer
usted como PMP® es este caso?

A. Emitir una solicitud de cambio.

B. Reunirse con la Gerencia.
C. Solicitar al subcontratista la documentación de soporte.
D. Rechazar cualquier iniciativa de ese tipo.
 Proceso 7.1:
Estimación de Costes
ESTIMACIÓN DE LOS COSTES

Desarrollo de una
aproximación de los costes
de los recursos necesarios
para completar cada
actividad del cronograma.
Estimación de los Costes
Estimación de los Costes
 Estimación de los Costes
Entradas
Factores Ambientales de la
Empresa
ESTIMACIÓN DE
 Condiciones del mercado: COSTES
productos, servicios, y
resultados disponibles
 Bases de datos comerciales
 Estimación de los Costes
Entradas
Activos de los Procesos de la
Organización
ESTIMACIÓN DE
 Políticas de estimación de
COSTES
costos
 Plantillas de estimación de
costes
 Información histórica
 Archivos del proyecto
 Conocimiento del equipo
 Lecciones aprendidas
 Estimación de los Costes
Entradas
Enunciado del Alcance del Proyecto.
 Necesidad del negocio.
ESTIMACIÓN DE
 Justificación. COSTES
 Requisitos.
 Límites.
 Restricciones.
 Asunciones.
 Lista de entregables.
 Criterios de aceptación.
Estimación de los Costes
Entradas
EDT
ESTIMACIÓN DE
 Suministra relación
COSTES
entre todos los
componentes del
proyecto y los
entregables CASA DE CAMPO

1. Estudios 2. Diseños 3. Construcción 4. Acabados 5. Gestión

3.2. 3.3. 3.4.

3.1.
Ed. Áreas de Ed. Áreas de Habilitación de
Afirmado
descanso recreación otras áreas

Dorm.
Padres Cancha
2.1. 2.2. Dorm. Frontón 5.1. 5.2.
Maquetas Planos Cancha Planeamiento Control
Hijos
Dorm. Tenis
Hijas Piscina
 Estimación de los Costes
Entradas

Diccionario de la EDT
 Identificación de
productos entregables ESTIMACIÓN DE
 Descripción del trabajo COSTES
en cada componente
de la EDT
 Estimación de los Costes
Entradas
Plan de Gestión del Proyecto
 Plan de gestión del
cronograma.
ESTIMACIÓN DE
 Plan de gestión de COSTES
personal.
 Registro de riesgos.
 Estimación de los Costes
Herramientas y Técnicas
ESTIMACIÓN DE
COSTES

Estimación por analogía

 Implica usar el coste real de proyectos anteriores similares, como
base para estimar el coste del proyecto actual.
 Se utiliza cuando la cantidad de información detallada es limitada.
 Utiliza el juicio de expertos.
 Es menos costosa que otras técnicas pero también menos exacta.
 Es fiable cuando los proyectos anteriores son similares de hecho y
no de apariencia, y cuando las personas que preparan las
estimaciones tienen la experiencia necesaria.
ESTIMACIÓN POR ANALOGÍA
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
CASA DE CAMPO

1. Estudios 2. Diseños 3. Construcción 4. Acabados 5. Gestión

3.2. 3.3. 3.4.

3.1.
Ed. Áreas de Ed. Áreas de Habilitación de
Afirmado
descanso recreación otras áreas

Dorm.
Padres Cancha
2.1. 2.2. Dorm. Frontón 5.1. 5.2.
Maquetas Planos Cancha Planeamiento Control
Hijos
Dorm. Tenis
Hijas Piscina

Es una estimación de arriba a abajo

 Estimación de los Costes
Herramientas y Técnicas
ESTIMACIÓN DE
COSTES

Determinación de Tarifas de Costes de Recursos

 Se deben conocer las tarifas de costes unitarios de cada
recurso
 Se usan cotizaciones, tarifas estándar con factores de
escalamiento, bases de datos comerciales, y listas de precios
de los vendedores.
 Estimación de los Costes
Herramientas y Técnicas
ESTIMACIÓN DE
COSTES

Estimación ascendente
 Estimación del costo de actividades individuales o paquetes
de trabajo y su acumulación para obtener el costo total del
proyecto.
 El costo y precisión depende del tamaño y complejidad de la
actividad individual o paquete de trabajo: serán mayores en
la medida que estas actividades o paquetes sean más
pequeños. Debe balancearse precisión adicional con costo
adicional.
 ESTIMACIÓN ASCENDENTE
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

CASA DE CAMPO

1. Estudios 2. Diseños 3. Construcción 4. Acabados 5. Gestión

3.2. 3.3. 3.4.

3.1.
Ed. Áreas de Ed. Áreas de Habilitación de
Afirmado
descanso recreación otras áreas

Dorm.
Padres Cancha
2.1. 2.2. Dorm. Frontón 5.1. 5.2.
Maquetas Planos Cancha Planeamiento Control
Hijos
Dorm. Tenis
Hijas Piscina

Es una estimación de abajo a arriba

 Estimación de los Costes
Herramientas y Técnicas
ESTIMACIÓN DE
COSTES

Estimación Paramétrica
 Técnica que utiliza relación estadística entre datos históricos y
otras variables, para calcular una estimación de costes.
 Puede producir niveles superiores de exactitud dependiendo de la
complejidad y la información de costes y recursos.
Estimación de los Costes
Herramientas y Técnicas
ESTIMACIÓN DE
COSTES

Software de Gestión de Proyectos

 Software de estimación de costes.
 Hojas de cálculo.
 Herramientas de simulación y estadística.
Estimación de los Costes
Herramientas y Técnicas
ESTIMACIÓN DE
COSTES

Análisis de propuestas para licitaciones

 Análisis de ofertas de proveedores.
 Análisis de lo que debería costar el proyecto.
Estimación de los Costes
Herramientas y Técnicas
ESTIMACIÓN DE
COSTES

Análisis de Reserva
 Reservas o asignaciones para contingencias son costes
estimados que utilizará el PM para gestionar eventos
previstos, pero no ciertos.
 Problema de posible exageración de estimación de costes.
 Reservas no forman parte de la línea base de costos.
Estimación de los Costes
Herramientas y Técnicas
ESTIMACIÓN DE
COSTES

Coste de la Calidad
 Pueden utilizarse para preparar estimación de costes .
 Estimación de los Costes
Salidas
Estimaciones de costes
 Evaluaciones cuantitativas de
costes probables de los recursos.
 Presentación resumen o detallada.
ESTIMACIÓN DE
 Se estiman costes para todos los
COSTES
recursos, y categorías especiales
como asignación por inflación o
reserva de contingencia.
ESTIMACIÓN DE LOS COSTES
SALIDAS
EJEMPLO

PROYECTO CASA DE CAMPO

Volquete de 10 TN 1 $100/día
3.1.3. Capataz 1 $ 20/día
Limpiar Obreros (cuadrilla) 3 $ 5/día
Terreno Mameluco 3 $ 10/día
Par de botas 3 $ 15
Par de guantes 3 $ 10
Rastrillo 2 $ 15
Escoba 2 $ 5
Carretilla 1 $ 25
Desinfectante 10 glns $ 15
Costos
estimados
 Estimación de los Costes
SALIDAS
Ejemplo

PROYECTO CASA DE CAMPO

Alternativa: contratación de compañía de limpieza
Volquete de 10 TN 1 $100/día
3.1.3. Costo servicio 1 $100/día
Limpiar Costo contratación 1 $100
Terreno Costo supervisión 1 $ 25/día

Costos
Estimados
alternativos
 Estimación de los Costes
Salidas
Información de Respaldo.
 Cantidad y tipo depende del área
de aplicación.
 Debe proporcionar imagen clara,
ESTIMACIÓN profesional, y completa de cómo se
DE COSTES obtuvo la estimación.
 Debe incluir:
 Descripción de alcance de
trabajo.
 Fundamentos de la estimación.
 Asunciones y restricciones.
 Rango de estimaciones.
 Estimación de los Costes
Salidas

Cambios Solicitados.
 Se pueden generar cambios que
afecten al plan de Gestión de Costes
ESTIMACIÓN DE o Requisitos de Recursos u otros
COSTES componentes del Plan de Gestión
del Proyecto.
 Se procesan a través del Control
Integrado de Cambios.
 Estimación de los Costes
Salidas
ESTIMACIÓN
DE COSTES Plan de Gestión de Costes
(Actualizaciones)
 Si las solicitudes de cambio
son aprobadas se actualiza el
Plan de Gestión de Costes en
caso de ser necesario.
2. Pregunta de Certificación PMP®

Cuando recién se está conceptualizando el proyecto, usted tiene un

intercambio de opiniones con el sponsor acerca de qué técnica de
estimación se debería utilizar. Usted desea aplicar algún tipo de juicio
de expertos, pero el sponsor prefiere una estimación análoga. Lo
mejor sería:

A. Aceptar la estimación análoga pues es una forma de juicio experto.

B. Sugerir el costeo del ciclo de vida como un punto medio entre
ambas posiciones.
C. Determinar por qué el sponsor desea una estimación tan exacta.
D. Tratar de convencer al sponsor de utilizar el juicio experto pues
usualmente es más exacto.
 Proceso 7.2:
Preparación del Presupuesto
de Costes
PREPARACIÓN DEL
PRESUPUESTO
PREPARACIÓN DEL
PRESUPUESTO

Suma costes estimados

de las actividades o
paquetes de trabajo para
establecer una línea base
de coste total, a fin de medir
el rendimiento del proyecto.
PREPARACIÓN DEL
PRESUPUESTO
PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
ENTRADAS

Enunciado del Alcance del

Proyecto PREPARACION
 Limitaciones periódicas DEL
formales de gastos de PRESUPUESTO
fondos del proyecto. DE COSTES
PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
ENTRADAS

 EDT.
 Diccionario de la EDT.
 Estimaciones de Costes. PREPARACION
DEL
 Información de Respaldo de la
PRESUPUESTO
Estimación de Costes. DE COSTES
 Cronograma del Proyecto.
 Calendarios de Recursos (De
procesos anteriores).
PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
ENTRADAS

Contrato
 Información relacionada sobre PREPARACION
los productos o servicios DEL
contratados se utilizan para PRESUPUESTO
desarrollar el presupuesto. DE COSTES
PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
ENTRADAS

Plan de Gestión de Costes PREPARACION

 Componente del Plan de DEL
Gestión del Proyecto. PRESUPUESTO
DE COSTES
PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES

Suma de Costes
 Las estimaciones de costes de actividades se suman hasta el
nivel paquete de trabajo.
 Las estimaciones de paquetes de trabajo se suman hasta el
nivel Cuenta de Control (CAP).
 Las estimaciones de CAP’s se suman hasta el proyecto.
PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES

Análisis de Reserva
 Reservas para contingencias de gestión son presupuestos
reservados para cambios no planificados o incógnitas
desconocidas.
 El Gerente de Proyecto debe obtener aprobación antes de
comprometer o gastar esta reserva.
 No forman parte de la línea base del coste pero están incluídas
en el presupuesto del proyecto.
PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES

Estimación Paramétrica
 Usa características (parámetros) del proyecto dentro de un
modelo matemático para predecir los costes totales
 Son mas fiables cuando:
 La información histórica de base, es exacta.
 Los parámetros son fácilmente cuantificables.
 El modelo es escalable.
PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
DE COSTES

Conciliación del Límite de la Financiación

 Grandes variaciones en los desembolsos de fondos no son
deseables, por eso éstos se concilian con los límites de
financiación establecidos por el cliente o la organización.
 La conciliación requerirá el ajuste del cronograma, lo cual se hará
aplicando restricciones de fecha impuesta para paquetes de
trabajo, hitos, o componentes de la EDT.
PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
SALIDAS

PREPARACION Línea Base de Coste

DEL  Presupuesto distribuido en el
PRESUPUESTO tiempo que sirve como base para
DE COSTES medir, supervisar y controlar el
rendimiento.
 Se desarrolla sumando los costes
por período y se representa por
una curva S.
 Proyectos de gran magnitud
suelen tener múltiples líneas
base de coste.
LÍNEA BASE DE COSTES - PRESUPUESTO POR
ELEMENTO EDT
CASA DE CAMPO
$5200

1. Estudios 2. Diseños 3. Construcción 4. Acabados 5. Gestión

$850 $200 $200

3.2. 3.3. 3.4.
3.1.
Ed. Áreas de Ed. Áreas de Habilitación de
Afirmado
descanso recreación otras áreas

Dorm.
Padres Cancha
2.1. 2.2. Dorm. Frontón 5.1. 5.2.
Maquetas Planos Cancha Planeamiento Control
Hijos
Dorm. Tenis
Hijas Piscina
$150 $50
$100 $100
Línea Base de Costes – Acumulado en el Tiempo

PROYECTO CASA DE CAMPO

FECHA VALORES ($) ACUMULADOS ($)

02-Ene 850 850
03-Ene 100 950
04-Ene 100 1,050
05-Ene 1,050
06-Ene 1,050
07-Ene 150 1,200
08-Ene 50 1,250
LÍNEA BASE DE COSTOS – CURVA
S

Valores
acumulados

Tiempo
PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
SALIDAS

Requisitos para la Financiación del

Proyecto
 Los requisitos de financiación se
derivan de la línea base de coste y
PREPARACION pueden establecerse para excederlos
DEL con el fin de responder al avance
PRESUPUESTO temprano o los sobrecostes.
DE COSTES
 En general la financiación no es
continua y aparece como una función
escalonada.
 Los fondos totales necesarios son la
línea base más las reservas de gestión.
PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
SALIDAS

Plan de Gestión de Costes

(Actualizaciones)
PREPARACION  Si las solicitudes de cambio son
DEL aprobadas se actualiza el Plan de
PRESUPUESTO Gestión de Costes en caso de ser
DE COSTES necesario.
PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
SALIDAS

Cambios Solicitados
 Se pueden generar cambios que
PREPARACION
afecten al plan de Gestión de
DEL
Costes u otros componentes del
PRESUPUESTO
Plan de Gestión del Proyecto.
DE COSTES
 Se procesan a través del Control
Integrado de Cambios.
 Líneas Base del Proyecto

EDT

Lista de Actividades Estándar

RECURSOS Estándar
Costos Estándares

ESTRUCTURA SÓLIDA DE INTEGRACIÓN

ENTREGABLE-ACTIVIDAD-RECURSO/COSTO
 Líneas Base del Proyecto

ALCANCE LÍNEA BASE

EDT

Lista de Actividades Estándar

RECURSOS Estándar
Costos Estándares

EL EDT ES LA LÍNEA BASE DEL ALCANCE

 Líneas Base del Proyecto

ALCANCE LÍNEA BASE

EDT

CRONOGRAMA LÍNEA BASE

Lista de Actividades Estándar

RECURSOS Estándar
Costos Estándares

EL CRONOGRAMA ES LA LÍNEA BASE DEL TIEMPO, Y HA SIDO

CONSTRUIDO EN BASE AL EDT Y LOS
RECURSOS ASIGNADOS
 Líneas Base del Proyecto

ALCANCE LÍNEA BASE

EDT

CRONOGRAMA LÍNEA BASE

Lista de Actividades Estándar

PRESUPUESTO LÍNEA BASE

RECURSOS Estándar
Costos Estándares

EL PRESUPUESTO ES LA LÍNEA BASE DEL COSTO, Y HA SIDO

CONSTRUIDO SOBRE EL EDT Y EL CRONOGRAMA
 Líneas Base del Proyecto

EDT
ALCANCE LÍNEA BASE

Lista de Actividades Estándar CRONOGRAMA LÍNEA BASE

RECURSOS Estándar
PRESUPUESTO LÍNEA BASE
Costos Estándares

LAS TRES LÍNEAS BASES ESTÁN INTEGRADAS

SOLIDAMENTE
3. Pregunta de Certificación PMP®
Recién ha completado la fase de iniciación de un pequeño
proyecto y está próximo a iniciar la fase de planeamiento
cuando un stakeholder le solicita el presupuesto del proyecto y
la línea base del costo. ¿Qué le debería responder?

A. El presupuesto se puede encontrar en el Project Charter, el

cual ya está disponible.
B. El presupuesto y la línea base no estarán terminados y
aceptados hasta que termine la fase de planeamiento.
C. El plan de proyecto no contendrá el presupuesto y la línea
base pues éste es un proyecto pequeño.
D. Es imposible completar un estimado antes de que se cree y
termine un plan de proyecto.
 Proceso 7.3:
Control de Costes
CONTROL DE COSTES
 Control de Costes
ENTRADAS
 Línea Base de Coste
 Requisitos para la CONTROL DE
COSTES
Financiación del Proyecto
 Control de Costes
ENTRADAS
Informes de Rendimiento
 Información sobre rendimiento del CONTROL DE
coste y recursos. COSTES
Información sobre el Rendimiento del
Trabajo
 Entregables completados.
 Costes autorizados e incurridos.
 Estimaciones al término.
 Porcentajes físicamente completados.
 Control de Costes
ENTRADAS

Solicitudes de Cambio Aprobadas. CONTROL DE

Pueden incluir cambios en : COSTES
 Términos de coste del contrato.
 Alcance del Proyecto.
 Línea Base de Coste.
 Plan de Gestión de Costes.
 Control de Costes
ENTRADAS

CONTROL DE
Plan de Gestión del Proyecto
COSTES

 Plan de gestión de costes.

 Otros planes subsidiarios.
 Control de Costes
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
CONTROL DE
COSTES

Sistema de Control de Cambios del Coste.

 Define los procedimientos por medio de los cuales será
modificada la línea base de coste.
 Incluye formularios, documentación, sistemas de
seguimiento, y niveles de aprobación.
 Integrado con el proceso de Control Integrado de Cambios.
 Control de Costes
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
CONTROL DE
COSTES

Análisis de Medición del Rendimiento

 Técnica del valor ganado (EVT) es útil para control de
costes, gestión de recursos, y producción.
 Se basa en PV, EV, y AC.
 Calcula variaciones : CV=EV-AC y SV=EV-PV.
 Calcula índices : CPI=EV/AC y SPI=EV/PV.
 Control de Costes
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
 Control de Costes
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
CONTROL DE
COSTES

Proyecciones
ETC o estimación para concluir trabajo restante
 Basada en una nueva estimación: ETC=nueva estimac.
 Basada en variaciones atípicas: ETC=BAC-EV.
 Basada en variaciones típicas: ETC=(BAC-EV)/CPI.
 EAC CON NUEVA ESTIMACIÓN :

EAC = Estimate at Completion

AC = Actual Cost EAC = AC + ETC
ETC = Estimate to Completion Costo Real a la fecha más un
nuevo estimado para el
trabajo restante. Este enfoque
Budget =100 se usa cuando el rendimiento
pasado muestra que las
supuestos originales estuvieron
AC ETC errados o ya no son válidos.
30 90
hoy
EAC = 30 + 90 = 120
 EAC USANDO EL PRESUPUESTO RESTANTE:

EAC = Estimate at Completion EAC = AC + (BAC – EV)

AC = Actual Cost Costo Real a la fecha más el
BAC = Budget at Completion
presupuesto restante. Este
EV = Earned Value
enfoque se usa cuando las
variaciones reales son atípicas
y no se espera que vuelvan a
100
ocurrir en el futuro.
Avance al 60%
AC BAC - EV
65 100 - 60
hoy
EAC = 65 + (100-60) = 105
EAC USANDO EL PRESUPUESTO RESTANTE AFECTADO POR EL
CPI:
EAC = Estimate at Complet. EAC= AC + (BAC – EV) /CPI
AC = Actual Cost
BAC = Budget at Completion Costo Real a la fecha más el
EV = Earned Value presupuesto restante
CPI = Cost Performance Index modificado por un factor.
= EV/AC
Este enfoque se usa cuando
las variaciones reales son
100 típicas y se espera que
vuelvan a ocurrir en el futuro.

AC (BAC–EV)/CPI
65 (100 – 60)/(60/65)
hoy
EAC = 65 + (100-60)/(60/65) = 108.33
 Control de Costes
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
CONTROL DE
COSTES

Revisiones del Rendimiento del Proyecto

 Comparan:
 Rendimiento a lo largo del tiempo.
 Actividades/paquetes por encima/debajo del presupuesto.
 Hitos alcanzados o vencidos.
 Se combinan con:
 Análisis de variación.
 Análisis de tendencias.
 Técnica del valor ganado.
 Control de Costes
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

CONTROL DE
COSTES

Software de Gestión de Proyectos

Se usan para supervisar PV frente a AC o para
predecir efectos de los cambios o variaciones.
 Control de Costes
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
CONTROL DE
COSTES

Gestión de Variación
 Plan de gestión de coste describe
como gestionar las variaciones.
 Control de Costes
SALIDAS
Estimaciones de Costes
CONTROL DE (Actualizaciones)
COSTES  Son modificaciones a la
información de costos
usada para gestionar el
proyecto.
 Debe notificarse a los
stakeholders apropiados.
 Puede o no implicar
ajustes a otros aspectos
del plan del proyecto.
 Control de Costes
SALIDAS
Línea Base de Coste (Actualizaciones)
CONTROL DE  Cambios a línea base de coste.
COSTES  En general solo responden a cambios
aprobados de alcance.
 En algunos casos las variaciones
pueden ser tan grandes que se
necesita revisar totalmente la línea
base.
 Control de Costes
SALIDAS

Mediciones del Rendimiento

CONTROL DE  Los valores de CV, SV, CPI, SPI
COSTES se calculan y documentan para
los componentes de la EDT.
 Control de Costes
SALIDAS
Conclusión proyectada
CONTROL DE  Se documenta un valor de EAC y
COSTES ETC, calculado o proporcionado
por la organización ejecutante.
 Se comunica a los interesados.
 Control de Costes
SALIDAS

Cambios Solicitados
 Se pueden generar cambios
que afecten algún aspecto
CONTROL DE del proyecto o del
COSTES presupuesto en particular.
 Se procesan a través del
Control Integrado de
Cambios.
 Control de Costes
SALIDAS

Acciones correctivas

CONTROL DE  Todo aquello que se hace

COSTES para alinear el rendimiento
futuro esperado con el plan
de gestión del proyecto.
 Control de Costes
SALIDAS

Activos de los Procesos de la

CONTROL DE Organización (Actualizaciones)
COSTES  Lecciones aprendidas:
 Causas raíz.
 Razonamiento subyacente
a la acción.
 Control de Costes
SALIDAS

Plan de Gestión del Proyecto

CONTROL DE (Actualizaciones)
COSTES  Estimaciones.
 Línea base de coste.
 Plan de gestión de costes.
 Documentos del presupuesto.
4. Pregunta de Certificación PMP®

El project manager está asignando estimados de costos

a las actividades individuales o a los paquetes de trabajo
para establecer una línea base de medición de la
performance del proyecto. ¿Qué proceso es éste?

A. Gestión de los costos.

B. Estimación de costos.
C. Presupuesto de costos.
D. Control de costos.