El documento describe el rol del gerente integral y la organización Caja de Compensación Familiar de Boyacá Comfaboy. En tres oraciones: El gerente integral debe pensar estratégicamente, tomar decisiones óptimas y actuar como líder funcional. Comfaboy ofrece servicios sociales en Boyacá con la misión de mejorar la calidad de vida de sus afiliados de manera equitativa y solidaria. El análisis DOFA identifica fortalezas como los sistemas de información definidos, pero también debilidades como la comunicación deficiente con clientes internos.
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El documento describe el rol del gerente integral y la organización Caja de Compensación Familiar de Boyacá Comfaboy. En tres oraciones: El gerente integral debe pensar estratégicamente, tomar decisiones óptimas y actuar como líder funcional. Comfaboy ofrece servicios sociales en Boyacá con la misión de mejorar la calidad de vida de sus afiliados de manera equitativa y solidaria. El análisis DOFA identifica fortalezas como los sistemas de información definidos, pero también debilidades como la comunicación deficiente con clientes internos.
El documento describe el rol del gerente integral y la organización Caja de Compensación Familiar de Boyacá Comfaboy. En tres oraciones: El gerente integral debe pensar estratégicamente, tomar decisiones óptimas y actuar como líder funcional. Comfaboy ofrece servicios sociales en Boyacá con la misión de mejorar la calidad de vida de sus afiliados de manera equitativa y solidaria. El análisis DOFA identifica fortalezas como los sistemas de información definidos, pero también debilidades como la comunicación deficiente con clientes internos.
El documento describe el rol del gerente integral y la organización Caja de Compensación Familiar de Boyacá Comfaboy. En tres oraciones: El gerente integral debe pensar estratégicamente, tomar decisiones óptimas y actuar como líder funcional. Comfaboy ofrece servicios sociales en Boyacá con la misión de mejorar la calidad de vida de sus afiliados de manera equitativa y solidaria. El análisis DOFA identifica fortalezas como los sistemas de información definidos, pero también debilidades como la comunicación deficiente con clientes internos.
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Actividad individual:
Cada estudiante directamente en el foro de trabajo colaborativo y fundamentado en el estudio
de la Unidad 1, debe generar los siguientes entregables, citando con normas APA las fuentes consultadas: • Describe el rol del gerente integro e integral http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/odin/odin_desktop.php? path=Li4vb3Zhcy9jb250YWR1cmlhX3B1YmxpY2EvdGVvcmlhX29yZ2FuaXphY2lvbmFsL3Vua WRhZF80Lw==#slide_4 El Gerente es una persona esencial en una organización, pues su labor gerencial no abarca solamente el hecho de ser la gestora y la coordinadora de las demás áreas, sino qu también incluye hacer que los objetivos de la empresa se logren a través de los colaboradores que trabajen en ella. Se encarga de establecer la competividad con un fin de la acción empresarial, es decir, que el éxito se medirá con respecto al desempeño de otros competidores. Esta medición se hace a través de índices como la participación en el mercado de la rentabilidad comparativa, la preferencia del consumidor, etc.
En la actualidad todos los gerentes deben ser capaces de pensar como gerentes integrales, de resolver los problemas de la empresa, de tomar decisiones óptimas a nivel global, de actuar como gerentes funcionales y de pensar como gerentes generales, gerente integral debe contar con características particulares de comportamiento administrativo, también conocidas como roles de gerente integral las cuales se sitúan en tres esferas:
Interpersonales Informativas Decisión
Toma una organización y la describe teniendo en cuenta los siguientes aspectos: Componente teleológico (misión, visión, principios y valores), principal actividad (producto o servicio), mercado que atiende, ubicación y otros aspectos relevantes que usted considere. Empresa; Caja de Compensación Familiar de Boyacá Comfaboy
MISION Somos la Caja de Compensación Familiar orgullosamente Boyacense; administramos una prestación social que contribuye a mejorar la calidad de vida de nuestros afiliados y la comunidad en general bajo principios de equidad y solidaridad.
VISION En el 2023 COMFABOY contará con una oferta de servicios accesible y asequible para el 100% de sus afiliados. VALORES CORPORATIVOS 1. En COMFABOY primero Sumercé (Servicio)
Brindar colaboración, apoyo y asesoría a cada uno de nuestros afiliados y partes interesadas, priorizando sus necesidades con el fin de cumplir sus expectativas con calidez, respeto, amabilidad y cordialidad.
2. Trato como quiero ser tratado (Respeto)
Comportamiento y actitudes adecuadas hacia los demás, con respeto, reconocimiento mutuo, compresión y amabilidad hacia el otro.
3. Hacemos siempre lo correcto (Honestidad e integridad)
Integridad de cada uno de los trabajadores de COMFABOY. Propiedad y precisión en el actuar.
Comportarse y expresarse con la verdad, de forma razonable, justa y coherente.
4. En COMFABOY honramos compromisos (Compromiso, Puntualidad y Cumplimiento)
Cumplimiento con lo pactado en los términos y tiempos establecidos, honrar la palabra y los compromisos.
5. Juntos somos más (Calidad y trabajo en equipo)
Unión, cooperación, solidaridad de todos para lograr un fin común.
SERVICIOS QUE ATIENDE
La Caja de Compensación Familiar de Boyacá presta servicios de subsidio de cuota monetaria, subsidio en especie, subsidio de vivienda, entre sus centros recreo hoteleros, servicios de Recreación, Deportes, Educación y salud.
MERCADO QUE ATIENDE
Empresas del Departamento de Boyacá, afiliados y público en general UBICACIÓN Su sede principal se encuentra ubicada en la ciudad de Tunja
ESTRATEGIAS
1. Fortalecer la prestación de los servicios generando cultura de calidad de los mismos.
2. Garantizarla auto sostenibilidad financiera de cada uno de los programas. 3. Implementar modelos efectivos de mercadeo y venta de servicios, 4. Mejorar y fortalecer el modelo de gerencia de talento humano. 5. Generar una cultura de seguimiento medición y autocontrol en los procesos. 6. Fortalecer el sistema de gestión de calidad como una herramienta de mejora continua. 7. Incorporar los avances tecnológicos y metodológicos para el fortalecimiento de los servicios. 8. Garantizar la aplicación de políticas ambientales. 9. Ejecutar convenios y alianzas estratégicas para fortalecer la creación y formalización de empresa
Realiza diagnóstico de la organización mediante análisis DOFA,
teniendo en cuenta las cinco perspectivas: financiera, clientes, social-ambiental, procesos internos y personas. Identificando problemas puntuales para cada una de las perspectivas.
DEBILIDADES Deficiente comunicación con el cliente interno Mal manejo a los recursos financieros frente a pago de proveedores Falta de trabajo en equipo Debilidades en la adecuación de nuevas construcciones Recreativas Información no comprensible en la oferta de servicios de la e mpresa
OPOTUNIDADES Aprovechamiento de las nuevas tecnologías de comunicación, para el avance de actividades esenciales Capacitación al personal de acuerdo al área de desempeño Capacitación masiva a trabajadores para temas de cuidado personal frente a la Pandemia Oferta de cursos virtuales Alianzas estratégicas
FORTALEZAS
Sistemas de información definidos para los diferentes servicios de la empresa
Sistema de Gestión de Calidad definido y documentado Capacitación continua de acuerdo a la normatividad contable Implementación de Código de Utica y Buen Gobierno Unica en todo el Departamento de Boyacá.
AMENAZAS Disminución de ingresos en los servicios ofertados por competencia
Da respuesta a los problemas antes identificados y propone
estrategias para cada una de las perspectivas y las plasma coherentemente en un mapa estratégico debidamente articulado
Participa en la selección de una organización, entre las
organizaciones presentadas por sus compañeros, con el fin de seguir trabajando sobre ellas en las siguientes fases del curso. Realiza lectura del texto en inglés “Sustainable development” que encuentra en Cohen, N. (2011). Green Business : An A-to-Z Guide. SAGE Publications, Inc. Pp. 496 – 501, https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscoho st.com/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=986775&lang=es&site =eds-live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_496 Sobre esta lectura, realizar un mapa conceptual en inglés, tomando los principales conceptos que representan la temática. • Aplica normas APA a sus entregables
Guía Detallada para Formular "Programa de Fortalecimiento Con Los Grupos de Interés Interno y Externo" de La Empresa Caja Huancayo Sucursal Desaguadero
Guía Detallada para Formular "Programa de Fortalecimiento Con Los Grupos de Interés Interno y Externo" de La Empresa Caja Huancayo Sucursal Desaguadero
