Cuadro Comparativo

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS
CENTRO REGIONAL DE OCCIDENTE
TECNICO UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CAFETALERAS
Título del trabajo: GUIA DE PREGUNTAS CAPITULO I
Trabajo elaborado por:

Nombre: NAYELY DANIELA LINARES HERNANDEZ
JUAN JOSE MURCIA RAMOS
FATIMA LOURDES
Número de cuenta: 20192100012

20192100131
20122102116
Asignatura: ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y LA PRODUCTIVIDAD
Entrega: 12 DE FEBRERO, 2022

PENSAMIENTO
Una empresa no lograra nada si todo el pensamiento se deja de la

administración
AKIO MORITA
INDICE
INTRODUCCION.................................................................................................................3
CUADRO COMPARATIVO................................................................................................4
CONCLUSIONES................................................................................................................5
BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................6
2
INTRODUCCION
En el presente trabajo en grupo se elaborará un cuadro comparativo de iniciativas

estratégicas, en donde conoceremos sus similitudes y diferencias de los temas que son:
Reingeniería de procesos de negocio, Justo a tiempo, competencia basada en el tiempo y
competencia en calidad.
3
CUADRO COMPARATIVO
Las 4 iniciativas estratégicas

similitudes Diferencias
 Las similitudes entre los procesos de negocio pueden  Las diferencias entre los procesos de negocio pueden
incluir objetivos comunes, como mejorar la eficiencia, incluir diferencias en el alcance, la complejidad y los
reducir los costos o aumentar la satisfacción del resultados. Por ejemplo, algunos procesos de negocio
cliente. Los procesos de negocio también pueden pueden centrarse en un departamento o función
utilizar herramientas y técnicas similares, como el específica, mientras que otros pueden involucrar
mapeo de procesos, los métodos de mejora continua y múltiples departamentos y colaboración multifuncional.
las métricas de rendimiento, para lograr sus objetivos.  personalización: Diferentes empresas pueden
 Énfasis en Lean Manufacturing: JIT enfatiza los implementar JIT de diferentes maneras, en función de
principios de lean manufacturing, que tiene como sus necesidades y objetivos específicos.
objetivo eliminar el desperdicio y aumentar la  Nivel de automatización: El nivel de automatización
eficiencia. puede variar entre implementaciones JIT,
 Reducción en el inventario: JIT reduce los niveles de dependiendo de los recursos y objetivos de la
inventario al producir solo lo que se necesita, cuando empresa.
se necesita.  Relaciones con los proveedores: La relación entre una
empresa y sus proveedores puede variar entre las
 Calidad mejorada: JIT ayuda a mejorar la calidad de
implementaciones JIT y puede afectar el éxito del
los productos al reducir la cantidad de residuos
sistema JIT.
producidos y facilitar la identificación y corrección de
 Costos de implementación: El costo de implementar
problemas en el proceso de producción
JIT puede variar, dependiendo de la complejidad del
 Mayor capacidad de respuesta: JIT permite a las
proceso de producción y los recursos disponibles para
empresas responder más rápidamente a los cambios
la empresa.
en la demanda de los clientes
 Grado de velocidad: Diferentes empresas pueden
 Énfasis en la velocidad: El enfoque de la competencia
ofrecer diferentes tiempos de entrega, dependiendo de
basada en el tiempo es entregar productos o servicios
sus recursos y capacidades.
más rápidamente que los competidores.
 Centrarse en diferentes aspectos de la velocidad: Las
 Satisfacción del cliente: Al ofrecer tiempos de entrega
empresas pueden centrarse en diferentes aspectos de
más rápidos, las empresas esperan aumentar la
la velocidad, como reducir los plazos de entrega o
satisfacción del cliente y construir una ventaja
mejorar los tiempos de pedido a entrega.
competitiva.
 Costo: La implementación de una estrategia de
 Uso de la tecnología: Las empresas pueden utilizar la
competencia basada en el tiempo puede ser costosa,
tecnología para agilizar los procesos y reducir los
dependiendo de los recursos necesarios para lograr
tiempos de entrega.
tiempos de entrega más rápidos.
 Énfasis en la velocidad: Todas las empresas que
 Definición de calidad: Diferentes compañías pueden
utilizan la competencia basada en el tiempo ponen un
tener diferentes definiciones de calidad, basadas en
fuerte énfasis en la velocidad, ya que el objetivo es
entregar productos y servicios más rápido que la sus productos, servicios y clientes específicos.
competencia.  Métodos para garantizar la calidad: Las empresas
 Enfoque en la eficiencia: Las empresas que utilizan la pueden utilizar diferentes métodos para garantizar la
competencia basada en el tiempo también se centran calidad de sus productos o servicios, como procesos
en mejorar su eficiencia general, ya que esto les de control de calidad, comentarios de los clientes y
ayuda a entregar sus productos y servicios más pruebas de productos.
rápido.  Nivel de inversión: Las empresas pueden invertir
 Énfasis en la calidad: Todas las empresas que diferentes niveles de recursos para garantizar la
emplean la competencia basada en la calidad ponen calidad, en función de sus prioridades y capacidades
un fuerte énfasis en proporcionar productos o servicios financieras.
de alta calidad.
 Enfoque en el cliente: Las empresas que emplean la .
competencia basada en la calidad se centran en
satisfacer y superar las necesidades y expectativas de
los clientes.
4
CONCLUSIONES
 Se pudieron identificar las similitudes y diferencias de los temas antes

mencionados.
 La similitud de la reingeniería pueden incluir objetivos comunes como mejorar la
eficiencia y su diferencia es que los procesos de los negocios pueden incluir
diferencias en el alcance, complejidad y resultados.
 Así mismo el Justo a tiempo, en sus similitudes hace énfasis en Lean
Manufacturing, que tiene como objetivo eliminar el desperdicio.
5
BIBLIOGRAFIA
https://campusvirtual.unah.edu.hn/pluginfile.php/1213074/mod_resource/content/1/
Texto%20An%C3%A1lisis%20de%20la%20producci%C3%B3n%20y%20las%20operaciones
%2C%205ta%20Edici%C3%B3n%20-%20Steven%20Nahmias.pdf
Libro de Steven Nahmias

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