ACTIVIDAD 1

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO

Antes de dar respuesta a esta evidencia debe leer el material de formación e

investigar, puede ser en páginas web, acerca de la importancia del área del
recurso humano y una vez tenga claro el tema de respuesta a los siguientes
interrogantes:
1. ¿Qué es la administración del Recurso humano?

Es una serie de mecanismos, protocolos y herramientas que se usa para

garantizar que cada empleado alcance sus objetivos personales y
profesionales, beneficiando a la empresa de manera simultánea. Es el área
que se ocupa de todo lo concerniente al personal que labora en una
organización, y a las dinámicas necesarias para su formación, estímulo,
jerarquización, etc. Específicamente, se ocupa de la planeación,
organización, desarrollo y coordinación eficiente del personal de una
organización cualquiera. La Administración de Recursos Humanos es el
proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del
esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc.,
de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia
organización y del país en general. Por lo cual se puede concluir los
siguientes objetivos:

 OBJETIVOS:

Objetivos Corporativos: La Administración de Recursos Humanos está

para apoyar a los dirigentes de la organización en los logros de los
objetivos. Objetivos Funcionales: Se debe mantener la Administración de
Recursos Humanos en un nivel apropiado para la organización. Cuando no
existe ese balance apropiado es muy posible que se empiecen a
desperdiciar muchos diferentes recursos. Para esto la organización puede
decidir el nivel de equilibrio entre el número de integrantes del
departamento de recursos humanos y el total de personal a su cargo.
Objetivos Sociales: Es responsabilidad del departamento de recursos
 humanos estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general. Debe
vigilar que se utilicen los recursos posibles para el beneficio de la sociedad
y así poder evitar restricciones que pudieran darse.

Objetivos Personales: Todos los integrantes de una organización aspiran

a diferentes metas personales y ahí radica la importancia del departamento
de Recursos Humanos en la cual debe buscar cómo apoyar a los miembros

de la organización para lograr sus propósitos. Cuando el empleado se

siente insatisfecho su rendimiento disminuirá y por ende resultará baja
producción, mala calidad del servicio o producto o inclusive aumenta la tasa
de rotación. Por el otro lado si el empleado se siente en un ambiente de
satisfacción personal en cuanto a los logros de metas personales y
progreso dentro de la empresa resultará en un empleado posicionado de su
puesto y contribuirá al éxito de la empresa en lo que a él respecta.

2. ¿Cuál considera qué es la importancia de la Administración del

Recurso Humano?
La administración de recursos humanos es un área estratégica en la gran mayoría
de las organizaciones, indispensable en tiempos de alta competitividad laboral y
en mercados laborales difíciles. Además, es clave en la administración pública,
dado que las instituciones del Estado se rigen por criterios muy específicos en
cuanto a personal y al mismo tiempo deben cuidar las formas al tratarse de
recursos pertenecientes a todos. Del modo que sea, la gestión de los recursos
humanos es clave para el éxito de cualquier empresa.
La Administración de Recursos Humanos es importante porque proporciona a los
individuos de una empresa las habilidades y aptitudes necesarias para lograr la
satisfacción y eficiencia requerida dentro de la organización. Además de que se
enfoca en descubrir información relevante para conocer a profundidad el área de
las personas y fomentar mejores experiencias y estrechamiento de las relaciones.
3. De las responsabilidades del área que se mencionan a continuación,
seleccione una y explíquela
Realizar el proceso de selección, contratación, vinculación con los perfiles
requeridos:
La selección; del personal es un procedimiento esencial del
departamento de Recursos Humanos (RR. HH.). Consiste en la elección de los
profesionales que han de ocupar los puestos vacantes en la empresa. Por ello, debe ser
realizado de manera objetiva y exhaustiva y por profesionales cualificados para
ello. El personal de Recursos Humanos debe analizar toda la información referente a
la vacante, así como las habilidades, formación y características de cada
candidato. Finalmente, seleccionará las personas más adecuadas al puesto.
El proceso de selección de personal es fundamental para cualquier organización si se
busca convertir el factor humano en una ventaja competitiva. A lo largo del
proceso de selección de personal se desarrollan una serie de etapas que permiten
analizar cada candidatura a nivel profesional y personal. El objetivo es seleccionar los
perfiles más adecuados a las necesidades de la empresa. Las fases más relevantes
dentro del proceso de selección de personal son el reclutamiento, la selección y
la incorporación de los candidatos a la empresa. Todo proceso de selección de
personal debe cumplir el objetivo de encontrar el equilibrio justo para obtener una
mayor productividad en la actividad empresarial. Para conseguirlo, existen una serie de
etapas que conducen a seleccionar los perfiles que mejor se adecúan a las necesidades
de cada empresa:

 Definición de las necesidades de personal: La primera fase del proceso de

selección de personal es cuando la empresa clarifica sus necesidades en materia
de personal y decide si realmente debe contratar a nuevos trabajadores
o si puede cubrir sus exigencias con los empleados actuales.
 Elaboración del perfil del candidato: Según el puesto a cubrir, se elabora el
perfil ocupacional, que refleja los requisitos, calificaciones, conocimientos
competencias que debe tener el candidato ideal.
 Lanzamiento de la convocatoria: En esta fase del proceso de selección de
personal, la empresa comienza a buscar activamente candidatos
recurriendo a diferentes medios, desde la prensa y radio local hasta las redes
sociales. Para afinar la búsqueda, es fundamental indicar con precisión
los requisitos.
 Preselección de los candidatos: Cuando se han recibido todos los
curriculum se realiza una primera selección para agilizar el proceso de
selección de personal teniendo en cuenta si la experiencia y formación delos
candidatos se adaptan a la vacante ofrecida
 Selección. Se entrevista a los candidatos y se aplican pruebas de
selección, ya sean psicotécnicos, test de personalidad o pruebas
profesionales. Aquellos que superen todas las pruebas pasan a una
entrevista para confirmar los datos, evaluar su motivación y conocer su
disponibilidad.
 Informe de los candidatos: Con la información disponible, se elabora un informe
en el que se evalúan los pros y contras de los candidatos más adecuados
 La decisión: Llegados a este punto, es posible que el proceso de selección se
haya dilatado algo más de lo previsto o que, en cualquier caso, haya ocupado
mucho tiempo y atención a los responsables de RR. HH.
Con todo, la decisión última no puede precipitarse por motivos de
calendario o para cerrar cuanto antes el procedimiento. No solamente está en
juego el futuro laboral de los candidatos sino el de la propia empresa. Una vez
se ha alcanzado un acuerdo en materia de contratación, es el momento de
comunicarlo a todos los interesados.

 Contratación e incorporación: La contratación es el paso más fácil de cumplir

por la sencilla razón de que viene definido por la legislación vigente.

También puede considerarse como parte del proceso de selección de personal la

incorporación al puesto del candidato que finalmente se ha contratado. Es posible
que el nuevo «fichaje» deba superar un pequeño periodo de prueba antes de
firmar el contrato definitivo (aunque la mayoría de contratos de trabajo ya lo
incluyen)

Sea como sea, alguien (preferentemente, desde la dirección) debe acompañar al

nuevo trabajador en su primer día en la empresa, que puede dedicarse
íntegramente a conocer las instalaciones, los compañeros y la manera de
organizarse y de trabajar dentro de la compañía. No estaría de más comunicar al
empleado cuáles son las normas básicas de la empresa.

Formación y evaluación como última etapa del proceso de selección;

Evidentemente, los empleados que han superado un exigente proceso de
contratación cuentan con los conocimientos mínimos exigibles para
desempeñar sus nuevas tareas dentro de la empresa.

Sin embargo, es posible que la compañía trabaje con unos determinados

programas informáticos o aplicaciones con las que el nuevo trabajador no
está familiarizado. Debe haber una fase de capacitación de personal o
métodos como el Job Shadowing, que permite al nuevo empleado
«aprender mirando».

Un error habitual tras la contratación es el de «soltar» a los nuevos

empleados en sus respectivos departamentos y no volver a interesarse por
su situación hasta que lleguen comentarios por parte de sus más
inmediatos superiores.
Es preferible incluir en el proceso de selección un pequeño seguimiento
durante los primeros meses de cada trabajador en la empresa. Para ello,
pueden utilizarse encuestas o evaluaciones del desempeño para saber si
cumple con las expectativas o no.