Desarrollo Empresarial Colombiano: Andreina Barrios Ceron

DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO
Actividad 3 Análisis de la evolución de empresas representativas en Colombia
Presentado por:
Andreina Barrios Ceron
Docente:
Elkin Oswaldo Linares Pinto
CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO DE DIOS

FACULTAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NRC:53588
ABRIL 07, 2023 - BOGOTA
1. Introducción
El análisis de diferentes empresas representativas de Colombia y todos los procesos

que han realizado para ser exitosas, permite tener claro como es una estructura
organizacional y las estrategias que se deben de implementar, así mismo tener
argumentos claros de los procesos de mejoramiento continuo que se deben de
realizar para la consolidación, en base a lo anterior conocer la historia y el cómo
surgió IDIME S.A. en Colombia, logrando ser una de las instituciones prestadoras
de salud mas grandes en el pais prestando servicios de diagnóstico médico,
laboratorio clínico, consulta externa, ubicada en mas de 16 departamentos,
funcionando hace mas de 30 años con excelente calidad y tecnología moderna,
siempre queriendo ser lideres.
2. Reseña histórica
El instituto de diagnostico medico IDIME S.A inicia actividades en la ciudad de
Bogotá, en el año 1989, bajo el nombre de ESCANOGRAFIA DEL SUR, En agosto
de 1993 se decide cambiar su razón social a Instituto de Diagnostico Medico S.A.,
nombre que permanece en la actualidad.
Cuatro años después, en 1997 y ante el buen posicionamiento y credibilidad

alcanzados, se hace la apertura de una nueva sede en la autopista norte con calle 122
prestando servicios de imágenes diagnósticas y laboratorio clínico.
Luego de 12 años de funcionamiento desde su fundación y de gran aceptación por

el servicio brindado, la empresa inicio la exploración de otros mercados en ciudades
intermedias y alianzas con IPS de alta complejidad, produciéndose, para el año de
2002, la apertura de una sede en el municipio de Zipaquirá.
Gracias al acertado direccionamiento gerencial y al empuje de los trabajadores de la

institución, se continuo decididamente con el crecimiento empresarial, con la
apertura de nuevas sedes en Bogotá y abriendo mercado en otras plazas a nivel
nacional donde se identificaban deficiencias en la oferta de servicios de
diagnósticos.
En el año 2006 la empresa firma convenio con una gran entidad promotora de salud
llamada Compensar que consolido el posicionamiento de la marca IDIME en
Bogotá y Cundinamarca, convenio que permanece vigente hasta la actualidad.
En octubre del 2007 se incursiona en el oriente colombiano, abriendo sede en la

ciudad de Chiquinquirá ofreciendo los servicios de laboratorio clínico, radiología y
ultrasonido.
Para el año de 2008 el instituto de diagnostico medico S.A. apoya a la capital de

Tolima, desde el año 2010, incrementando las alianzas interinstitucionales en la
ciudad de Bucaramanga se realiza apertura de nuestra sede al interior del hospital
universitario Comuneros.
Entre los años 2013 y 2014 se dio la apertura de nuevas sede en la ciudad de Cali,
con el nombre Instituto Diagnostico Medico sede Clínica Rafael Uribe y el Instituto
de Diagnostico Medico Sede Clínica DESA.
El crecimiento del instituto diagnostico medico S.A se ve reflejado en la actualidad

con las sedes habilitadas para la prestación del servicio, encontrándose presente en
los departamentos de Antioquia, Bogotá, Boyacá, Caldas, Cuca, Cesar,
Cundinamarca, Huila, Meta, Nariño, Norte de Santander, Quindío, Risaralda,
Santander, Tolima y Valle del Cauca.
3. Direccionamiento estratégico
Los cambios que afectan al sistema de gestión, planeación estratégica, están

complementados por el área de gestión general, gestión de calidad, mejoramiento
continuo, el objetivo principal es establecer la metodología para el desarrollo de la
planeación estratégica, de tal manera que durante el diseño de la misma se considere
todos los factores que inciden en la organización, que pueden incentivar o impedir el
cumplimiento de todos los objetivos planteados por la alta dirección.
Misión
En IDIME S.A brindamos servicios de diagnóstico médico, laboratorio clínico y

consulta externa respaldos por un equipo humano competente, tecnología de
avanzada y una excelente gestión administrativa y financiera, para responder a las
necesidades de nuestros usuarios y sus familias con los más altos estándares de
calidad.
Visión
Para el año de 2025 nos consolidaremos como una organización líder, reconocida
por la innovación tecnología con procesos acreditados que garantizan la excelencia,
la atención segura y humanizada en servicios ambulatorios y hospitalarios a nivel
nacional, afirmado el compromiso con los grupos de interés, dentro de nuestro
marco de responsabilidad social.
Así como tiene un direccionamiento estratégico bien definido, cuenta con políticas,
valores principios, deberes y derechos, objetivos, permitiendo así ser solidos y tener
un seguimiento en la gestión de calidad y mejoramiento continuo de la organización
4. Análisis de su estructura organizacional
El instituto de diagnostico medico IDIME S.A siendo una empresa tan grande la
cual poco a poco se fue consolidando y permitiendo ser una de las mas grandes del
pais, cuenta con una estructura organizacional bastante amplia en todas las areas,
encabezadas por gerentes que a su vez permiten que sea organizada:
 Gerente general
 Gerente comercial
 Gerente medico
 Gerente de calidad
 Gerente operativo
 Gerente de talento humano
 Gerente sistema de información
 Gerente de infraestructura
 Gerente administrativo
 Gerente financiera
Después de cada gerente representativo de cada proceso, se despliega las

funciones de todos los cargos delegados, IDIME S.A. cuenta con una gran
cantidad de cargos para cada proceso permitiendo así ser una empresa
organizada en la asignación de funciones de sus empleados, generando una
estructura organizacional solida siendo esto importante dentro de la planeación
estratégica, teniendo un personal apto y competente para la operación para asi
hacer de la compañía una organización competitiva y líder.
Así como la principal estrategia de IDIME S.A. es amplios cargos para hacer de
la organización un talento humano competente, la generación de las necesidades
de los colombianos y así mismo de las ciudades fue una estrategia que le
permitió expandirse a tantos departamentos a nivel nacional.
Todas las empresas deben que competir tanto a nivel regional como nacional e
internacional independientemente del área a la que pertenezca, por tal motivo
toda organización debe buscar la mejor manera de lograr o dirigirse hacia
mejores niveles de productividad y calidad que le permite ser competitiva,
aumentar el desempeño global y alcanzar las metas establecidas al logro de sus
objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Una planeación estratégica se define como un documento escrito que detalla

acciones específicas, en un periodo de tiempo, a objetivos específicos, dentro del
marco de trabajo de un determinado ambiente de mercado, generando todo esto
la necesidad constante de una estructura organizaciones solidas y así mismo una
planeación estratégica para un mejoramiento continuo.
5. Conclusiones
6. Referencias bibliográficas
 DIME. (2022). INSTITUTO DE DIAGNOSTICO MEDICO.

https://idime.com.co/nuestra-historia/
 Giacalone, G.(ed.). (2019). Pensamiento empresarial latinoamericano en el

siglo XXI. Fondo Editorial Universidad Cooperativa de Colombia
 Sen, A. (2016). La desigualdad económica. Fondo de Cultura de Económica
 Estrada, A, Y Ceron, W. (2018). Clientelismo en Colombia: Efectos

políticos, económicos, fiscales, administrativos, sociales y culturales,
Editoriales Unaula

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Luego de 12 años de funcionamiento desde su fundación y de gran aceptación por

Gracias al acertado direccionamiento gerencial y al empuje de los trabajadores de la

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4. Análisis de su estructura organizacional

Después de cada gerente representativo de cada proceso, se despliega las

Una planeación estratégica se define como un documento escrito que detalla

 DIME. (2022). INSTITUTO DE DIAGNOSTICO MEDICO.

 Giacalone, G.(ed.). (2019). Pensamiento empresarial latinoamericano en el

 Sen, A. (2016). La desigualdad económica. Fondo de Cultura de Económica

 Estrada, A, Y Ceron, W. (2018). Clientelismo en Colombia: Efectos

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