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    La Estrategia Del Océano Azul

    Cargado por

    Victoria Henostroza
    La estrategia del océano azul se refiere a crear nuevos mercados y espacios desconocidos de mercado donde no existe competencia, en lugar de competir en mercados existentes dominados por competidores (océanos rojos). Crear un océano azul implica atraer clientes en grandes volúmenes a un nuevo territorio de negocio mediante la creación de demanda en lugar de disputarla, lo que genera considerables barreras para la imitación. Ejemplos exitosos son Ford al convertir compradores de carriajes en compradores de autom

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    La Estrategia Del Océano Azul

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    Victoria Henostroza
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    La estrategia del océano azul se refiere a crear nuevos mercados y espacios desconocidos de mercado donde no existe competencia, en lugar de competir en mercados existentes dominados por competidores (océanos rojos). Crear un océano azul implica atraer clientes en grandes volúmenes a un nuevo territorio de negocio mediante la creación de demanda en lugar de disputarla, lo que genera considerables barreras para la imitación. Ejemplos exitosos son Ford al convertir compradores de carriajes en compradores de autom

    Título original

    la estrategia del océano azul

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    La estrategia del océano azul se refiere a crear nuevos mercados y espacios desconocidos de mercado donde no existe competencia, en lugar de competir en mercados existentes dominados por competidores (océanos rojos). Crear un océano azul implica atraer clientes en grandes volúmenes a un nuevo territorio de negocio mediante la creación de demanda en lugar de disputarla, lo que genera considerables barreras para la imitación. Ejemplos exitosos son Ford al convertir compradores de carriajes en compradores de autom

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    La Estrategia Del Océano Azul

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    La estrategia del océano azul se refiere a crear nuevos mercados y espacios desconocidos de mercado donde no existe competencia, en lugar de competir en mercados existentes dominados por competidores (océanos rojos). Crear un océano azul implica atraer clientes en grandes volúmenes a un nuevo territorio de negocio mediante la creación de demanda en lugar de disputarla, lo que genera considerables barreras para la imitación. Ejemplos exitosos son Ford al convertir compradores de carriajes en compradores de autom

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    La estrategia del océano azul

    Los oceános rojos representan muchos


    sectores que existen hoy,es decir, espacio
    de mercado conocido.
    "Intentan superar a sus
    competidores"
    Los océanos azules identifican a todos los
    sectores que no existen hoy, es decir,
    espacio desconocido de mercado.
    "Crean demanda y no
    existe disputa"

    Los avances tecnológicos


    siguen mejorando
    Océanos azules y rojos
    1
    sustancialmente la Los océanos azules siempre
    productividad insdustrial, han estado con nosotros, es
    permitiendo a los por ello que continuaran
    proveedores producir una siendo el motor del
    gama sin precedentes de
    productos o servicios. crecimiento
    Los océanos rojos se estan
    encogiendo en forma
    sostenida

    2 La paradoja de la estrategia
    La estrategia del océanoa
    La estrategia dice relación azul, se refiere a hacer
    con la competencia en negocios donde no hay
    océanos rojos, es decir, que competencia, se crea un
    confrontan a un oponente y territorio nuevo,no se
    lo ahuyentan del campo de dividen tierras yae
    batalla determinado. existente.

    Rumbo al océaño azul


    Los océanos azules no tienen que ver con innovación
    tecnologia. Crear océanos azules es construir marcas.
    3
    Un movimiento estrategico del océano azul puede
    crear un valor marca que perdura durante décadas.

    4 Las caracteristicas determinantes


    En los océanos azules la demanda se crea, y no se
    disputa. Hay abundancia de oportunidades para el
    crecimiento rentable y además rápido.

    Barreras a la imitación
    5
    Los creadores de estos
    La estrategia de océano océanos azules atraen
    azul crea considerable clientes en grandes
    barrera económicas y volúmenes, dejando a los
    cognitivas a la imitación. potenciales imitadores
    en desventaja.

    6 Un patrón consistente
    Ejemplo:
    FORD:convirtió a los
    compradores de carriajes
    tirados por caballos en
    compradores de
    Los océanos azules y rojos automóviles.
    siempre han coexistido y CIRQUE: convirtio a losa
    continuaran haciendolo, sus sistentes al teatro en
    estrategias son básicamente
    inconscientes. Por otro lado, asistentes al circo.
    la competencia en los Ambas empresas usaron
    océanos rojos domina el la estrategia de los
    campo de la estrategia. océanos azules y les
    beneficio notablemente.

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