UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

(Universidad del Perú. Exígete, innova, UPC)

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEMA:

HERRAMIENTA ASIGNADA: EFECTO BULLWHIP

CURSO:

LOGÍSTICA INTEGRADA Y CADENA DE ABASTECIMIENTOS

SECCIÓN:

IN73

GRUPO:

GRUPO 4

ALUMNOS:

Rafael Franco Vega Castilla U201823367

Durand Arestegui Marco Antonio U201810725
Solano Pastor Nery Carlos U201816989
Rojas Flores Sandro Fernando U20161D171
Villafuerte Durand Bryan Alexander U201720042
Tenorio Caro Marlon Napoleón U20171F270

DOCENTE:

Anibal Recuay Uribe

CICLO:

2023 – 1

Lima, 2 de abril del 2023

 ÍNDICE
1. Desarrollar la definición de la herramienta asignada por tu docente (historia, por qué nace la

necesidad de la herramienta, definición, desarrollo y/o evolución, alcance de la herramienta

actualmente, etc.).................................................................................................................... 2

1.1. Historia y/o origen de la herramienta.............................................................................2

1.2. Definición...................................................................................................................... 2
2. Mencione y analice cuáles son las ventajas y desventajas encontradas en el efecto bullwhip. . .4

3. Desarrolle y explique el proceso de implementación de la metodología y/o herramienta

seleccionada en una empresa...................................................................................................5

3.1. Explicación de la Herramienta.......................................................................................5

3.2 Concepto........................................................................................................................ 5
3.3. Implementación............................................................................................................. 6
3.4 Efectos positivos sobre el efecto látigo.............................................................................7
3.5 Conclusión..................................................................................................................... 7
4. Explique y analice 6 papers o casos de éxito (desarrollo de la herramienta, mejoras/beneficios,

problemas presentados, conclusiones, etc.), con una antigüedad no mayor a 4 años de publicado,

de los motores de búsqueda de artículos científicos de la universidad, sobre la herramienta

asignada (el enlace deberá ser agregado en las referencias).......................................................8

4.1. Paper 1.......................................................................................................................... 8

4.2. Paper 2.......................................................................................................................... 9
4.3. Paper 3........................................................................................................................ 11
4.4. Paper 4........................................................................................................................ 12
4.5. Paper 5........................................................................................................................ 14
4.6. Paper 6........................................................................................................................ 16
5. Referencias bibliográficas..................................................................................................19

1
1. Desarrollar la definición de la herramienta asignada por tu docente (historia, por qué

nace la necesidad de la herramienta, definición, desarrollo y/o evolución, alcance de la

herramienta actualmente, etc.).

1.1. Historia y/o origen de la herramienta

En 1961, Jay Forrester creó System Dynamics y demostró la capacidad de la demanda de

los compradores de su proveedor para aumentar a medida que avanzaba en la cadena de

suministro. Desde entonces han sido varias las hipótesis estudiadas que, aplicando diversas

técnicas empíricas y matemáticas, describen cómo se origina este efecto en diversas cadenas

de suministro estudiadas a nivel orbital. Los estudios del fenómeno destacan varias líneas de

actuación investigativa, por citar algunas:

i) Las originadas por la fusión de las teorías enunciadas en los trabajos de Forrester y del

premio Nobel de Economía Simón (1978), las cuales se apoyan en las técnicas propias de la

ingeniería de control para analizar el comportamiento de la gestión del inventario.

ii) Las basadas en la simulación de sistemas, entre las que destaca el “Juego de la Cerveza”,

método ideado por Sterman, en el que simplemente muestra la creación de efectos debido a

la sincronización de información inapropiada a corto plazo.

1.2. Definición
El efecto látigo es un fenómeno en el que la estimación de la demanda de cada miembro de

la cadena de suministro es inexacta cuando hay una fluctuación en el número de pedidos,

este efecto se produce porque en lugar de tomar como referencia la demanda del cliente

final. Los miembros de la cadena de suministro toman la demanda como un indicador de la

demanda transmitida por sus predecesores en la cadena (por ejemplo, afectados por

existencias de seguridad u ofertas especiales). Esto agrega una mayor amplificación en el

suministro que conduce a un desequilibrio en la reserva.

2
Los motivadores que dan origen a la aparición del Bullwhip al interior de una CdS en

particular son:

i) Los movimientos fluctuantes de la demanda, que no tienen nada que ver con el mercado

original, conducen a una estacionalidad poco realista, que es fuente de ajustes inadecuados,

por ejemplo, en las capacidades de producción o de suministro.

ii) Un efecto de amplificación consistente en aumentar las diferencias entre picos y valles,

lo que induce falsas expectativas en los agentes.

iii) Un retraso temporal en la información recibida, causante de desfases entre los objetivos

reales y la aplicación de políticas tendientes a alcanzarlos, aumentando los índices de

incumplimiento.

3
2. Mencione y analice cuáles son las ventajas y desventajas encontradas en el efecto

bullwhip

El efecto Bullwhip es un fenómeno bastante conocido dentro de la logística, este afecta a las

cadenas de suministros en las empresas generando principalmente incertidumbre en la

demanda de los clientes, puesto que está va variando a través de todos los participantes de la

cadena.

las principales desventajas son:

● Altera la demanda: Como ya se mencionó, la demanda de los clientes tiende a

incrementar conforme los puntos de la cadena de suministro se van alejando de los

clientes

● incrementa los inventarios: fabricar más productos de los necesarios provoca un

aumento de los inventarios al tener más productos que los demandados

● Dificultad en la planificación: la variación en la demanda hace que sea difícil

planificar al no tener seguridad sobre la demanda real de los clientes

Asimismo, existen varios métodos donde se proponen mejoras para disminuir o eliminar

estos problemas, por lo general, algunas de las ventajas más importantes ofrecidas por estas

mejoras son:

● Mejora el flujo de información: Se debe intercambiar información para realizar

objetivos

● Mayor Coordinación de la cadena del suministro: esto está relacionado con el

trabajo conjunto que deberán realizar todos los participantes de la cadena de

suministro, mejorando su coordinación entre ellos.

● Gestión del inventario en tiempo real: esto se debe a las existencias de softwares

que permiten observar el inventario a tiempo real, esto es gracias a compartir

información entre áreas

4
3. Desarrolle y explique el proceso de implementación de la metodología y/o

herramienta seleccionada en una empresa.

3.1. Explicación de la Herramienta

El modelo VMI (Vendor Managed Inventory) es un sistema especializado en la gestión de

inventarios, en este modelo, el proveedor es el encargado de administrar y controlar los

inventarios del cliente que tiene. El VMI implica obtener la digitalización de los datos y una

buena interfaz para los usuarios. Este proceso de planificación se interna en la demanda del

proveedor, planificación e inventario de la empresa. Los pasos del modelo son los

siguientes:

1. Definición del MIX con el proveedor: En este proceso, el cliente y el proveedor

realizan la negociación.

2. Establecer parámetros: Se fijan parámetros de abastecimiento.

3. Pedido inicial: Realización de una proyección de venta para el primer pedido.

4. Reabastecimiento. Revisión y control de venta para generar pedidos.

5. Generar órdenes: El cliente analiza sus necesidades y emite órdenes de compra

correspondientes al producto requerido.

6. Recepción de órdenes: El proveedor entrega al cliente la cantidad deseada.

3.2 Concepto
El modelo del Vendor Inventory Management (VIM), es una herramienta colaborativa entre

el cliente y el proveedor. Esta herramienta permite al proveedor tener el stock planificado,

controlado y gestionado al cliente que vende sus productos. De tal modo que permite

afrontar escenarios difíciles en la industria y generar una fuerza de competencia entre sus

5
cadenas de suministros, asimismo, tener una buena relación entre los involucrados,

obteniendo una reducción en los costos, inventario, mejores ingresos.

3.3. Implementación
Se puede destacar el proceso a realizar con la implementación del VMI, donde encontramos

los stakeholders y las responsabilidades de cada responsable de la operación. De esta

manera, vemos que el cliente es quien brinda información sobre el stock, las ventas, la

motivación y este, a través de herramientas virtuales, permite que exista la circulación de

esta información; asimismo, es el proveedor quien toma la decisión sobre la reposición del

producto para la exhibición en góndola, teniendo en cuenta los límites mínimos de

presentación establecidos para llenar las cajas negociadas con el cliente, en base a la

información proporcionada por el cliente. Esto le permite al proveedor asegurar el flujo de

ventas en su tienda al crear exhibidores que promuevan la compra de artículos y fidelicen a

los clientes.

6
En este proceso hay un punto fundamental en la aplicación de la herramienta que es el

control de inventario, como se ve en el gráfico se especifica como visibilidad de inventario,

la cual presenta las alertas para generar reposiciones basados en datos de aspecto de la

góndola haciendo referencia a mínimos de exhibición y los agotados teniendo en cuenta la

mercancía que se encuentra en tránsito de pedidos anteriores. Esto le permite al proveedor

mantener un inventario en tiendas ajustado a la necesidad como se mencionaba

anteriormente y, de manera similar, permite un balance de inventario, lo que significa que el

proveedor es responsable. La liquidación de mercancías, por una razón u otra, crea poco o

ningún inventario para rotar, evitando que los artículos tengan beneficio operativo por ser

exhibidos en este espacio.

7
 3.4 Efectos positivos sobre el efecto látigo

Los efectos positivos encontrados fueron:

● Comunicación efectiva, debido a que se obtuvo una reducción de costos a través de un nuevo

modelo de trabajo en donde la información de la demanda garantiza que las expectativas de

los clientes y los pedidos presenten una buena comunicación en la cadena de suministro.

● Colaboración entre los miembros de la cadena de suministro, ya que mejora los pronósticos

para la programación de la producción, reduce la variabilidad de la demanda y mejora la

planificación, por ende, disminuye el efecto látigo.

3.5 Conclusión

● La herramienta VMI es útil para mantener una gestión de inventarios adecuada a la demanda

y las políticas establecidas para cada familia de productos dentro de las categorías

manejadas. Este proceso ofrece beneficios al cliente (retailer), tales como la reducción de

costos asociados a la gestión de inventarios y generar una mayor utilidad al tener

disponibles los productos que los clientes buscan. Además, le permite al proveedor una

mejor capacidad de planeación dentro de su producción ya que estos cuentan con el detalle

de la situación real en tiendas en cuanto a inventarios y rotación.

● Es importante recalcar que este proceso debe llevarse a cabo en un proceso de mejora

continua, ya que no siempre se tendrán las mismas condiciones de demanda debido a su

variabilidad en el sector retail, por diferentes motivaciones, descuentos por aniversario,

estacionalidad, etc.

● Mediante la implementación de esta herramienta se evita la sobreproducción de material o la

baja innecesaria de los niveles de inventario debido a que el proveedor ya no tendrá que

suponer tendencias o demandas. Por lo tanto, se genera una reducción en los excesos de

inventario, es decir, el efecto látigo.

8
4. Explique y analice 6 papers o casos de éxito (desarrollo de la herramienta,

mejoras/beneficios, problemas presentados, conclusiones, etc.), con una antigüedad no

mayor a 4 años de publicado, de los motores de búsqueda de artículos científicos de la

universidad, sobre la herramienta asignada (el enlace deberá ser agregado en las

referencias).

4.1. Paper 1
Elaborado por: Rafael Franco Vega Castilla

Título: Impact on bullwhip effect in food industry due to food delivery apps

Autores: Jain, R., Verma, M., Jaggi, C.K.

Resumen: Hoy en día, el avance en la tecnología de Internet ha sido una parte inseparable

de muchas industrias y la industria alimentaria no es un caso especial. Esto ha ayudado al

consumo de Alimentos en línea por medios de aplicaciones de entrega (FDA) como

Swiggy, Zomato y Uber Eats, etc, para llegar a un público más extenso. Esta cadena de

suministro electrónica desarrolla el uso de internet para seleccionar artículos, elaborar sus

pedidos y elaborar pagos también.

En el presente artículo se encuentra el problema en el uso de aplicaciones de entrega de

comida que ha provocado variaciones de demanda en los alimentos, posteriormente, ha

causado un impacto en el efecto látigo en el país de India. Nos aclara sobre qué es el

efecto látigo e intenta explorar la influencia de la cadena de suministro eléctrico bajo la

demanda. En la práctica, la cadena de suministro electrónica provoca variaciones de

precios y da lugar a previsiones y por lo que mejora el efecto de látigo. Se describe el

desarrollo de una aplicación IT que contribuirá con la reducción el efecto látigo, a través

del análisis cualitativo y cuantitativo, ya que se ha comprobado que hay un mejor

intercambio de información en aplicaciones de delivery de comidas. Además, el presente

trabajo está organizado en siete secciones: la primera sección es la introducción, que

9
 proporciona la idea de papel y terminologías básicas utilizadas en el desarrollo de papel.

Después, la revisión de literatura que es la segunda sección, donde la literatura relacionada

se discute. El enunciado del problema se analiza en la tercera sección seguido de

metodología en la cuarta sección. El análisis cualitativo y cuantitativo se analiza en las

secciones 5 y 6 respectivamente. Finalmente, los resultados y conclusiones se discuten en

la última sección que sería la séptima.

Conclusión: Como resultado, en la cadena de suministro eléctrico en las apps de comidas

en India se desarrollan problemas como el efecto látigo a causa de la demanda y por las

variaciones de procesamiento y precio. Como herramienta de solución al efecto látigo se

usó una aplicación llamada IT ( intelligent technology) para reducirlo.

4.2. Paper 2
Elaborado por: Durand Arestegui Marco Antonio

Título: A communication model for reducing the bullwhip effect in closed-loop supply

chain

Autores: Pooria Malekinejad, Mehran Ziaeian, Seyed Mojtaba Hosseini Bamakan

Resumen:

El presente artículo tiene como propósito implementar un modelo de comunicación en las

cadenas de suministros de circuito cerrado con el propósito de reducir el efecto látigo.

Como primer paso, basándose en la literatura de diversos autores sobre el efecto látigo y

su impacto en las cadenas de suministros de circuito cerrado, se identificaron 10 factores

que reducen este efecto, los cuales son: aumentar la tasa de devolución de productos,

integración de la logística inversa, fabricación desplazando la política pull, menor plazo de

entrega, intercambio de información, políticas de revisión periódicas de inventario y

planificación de la producción, bajo porcentaje de material devuelto, calidad reciclable,

inventario útil y menor tiempo de producción de componentes.

10
Posteriormente, se pidió a 21 expertos académicos e industriales que identificaran la

relación entre estos factores y como siguiente paso, utilizando las opiniones de los

expertos, se presentó un modelo conceptual para la reducción del efecto bullwhip.

A continuación, se preparó un cuestionario de 35 ítems para que lo completaran directivos

y asistentes de las empresas de la industria del aceite para motores de automoción de Irán,

estos items medían los indicadores obtenidos de la investigación de cada uno de los 10

factores.

Finalmente, se distribuyeron 160 cuestionarios entre los directivos y ayudantes de 53

distintas fábricas y utilizando la información obtenida se ajustó un modelo conceptual

mediante el Smart PLS3 software para calcular el GoF (bondad de ajuste) que describe

que tan bien se ajusta un conjunto de observaciones.

En el modelo presentado el factor “intercambio de información” se identificó como

esencial ya que mejoras en el intercambio de información redujeron el efecto bullwhip en

la cadena de suministro.

Conclusión:

En el estudio, los autores proponen un modelo de comunicación que puede ayudar a

reducir el efecto látigo en la cadena de suministro en bucle cerrado. El modelo se basa en

la idea de compartir información en tiempo real entre los diferentes nodos de la cadena de

suministro.

El intercambio de información de una cadena de suministros podría mejorar la

cooperación entre sus distintos componentes, lo que llevaría a un mejor conocimiento de

los actores que la componen. Este conocimiento podría ayudar a los agentes de la cadena a

crear coordinación, prever la tendencia de los cambios en la demanda de los clientes y a

planificar mejor.

11
 Este modelo de comunicación propuesto fue probado mediante simulaciones y se concluyó

que el uso de la comunicación en tiempo real entre los nodos de la cadena de suministro

puede ayudar a reducir el efecto látigo. Además, el modelo ayuda a mejorar la eficiencia

de la cadena, reducir el tiempo de espera y los costos de transporte.

4.3. Paper 3
Elaborado por: Tenorio Caro Marlon Napoleón

Título: Simulation model to improve the supply of raw materials and supplies for the

plastic lid industry.

Autores: Jeison Leonardo, Rey Céspedes.

Resumen:

En los entornos competitivos de las industrias es fundamental tomar acciones orientadas a

reducir los costos que incurren los procesos sin afectar el servicio o producto al cliente,

debido que la logística representa costes de las ventas que se encuentran en el rango de

60% a 80%. Por ello se requiere mejorar los procesos de la cadena de suministro, ya que

una mala planeación en la adquisición puede tener un impacto negativo reflejando un

efecto látigo en los almacenes.

En principio analizan los problemas que impactan en las acciones del almacén,

encontrando que algunos suministros generan desabastecimiento o sobrestock. Luego del

análisis se tiene como problema principal el aumento en los niveles de inventario de

materia prima e insumos teniendo como causas la mala planeación de la demanda, las

compras aceleradas, la baja rotación de inventario y la falta de información entre áreas.

Para lo cual se modela un simulador de compras de materias primas e insumos teniendo en

consideración los inputs y outputs para su desarrollo.

Ejecutando el simulador se proyectó la producción y la compra de los materiales

requeridos para el cumplimiento de la demanda. Los resultados proporcionan información

12
 clave para llevar a cabo el plan de producción considerando los niveles de inventario y

permitiendo una buena toma de decisión basada en la predicción del simulador para

programar la fabricación o no programarla.

Conclusión:

El presente artículo analiza el almacén de abastecimiento donde identifica problemas que

afectan a un buen funcionamiento del proceso logístico. Teniendo una de las causas a una

mala planeación de insumos y materia prima por la deficiente lectura de los pronósticos de

abastecimiento ocasionando un efecto látigo que se materializa en el almacén a través del

sobrestock, la cual afecta la capacidad del almacén y paros en la producción por falta de

materiales lo que lleva al incumplimiento de pedidos.

4.4. Paper 4
Elaborado por: Solano Pastor, Nery Carlos

Título: The implications of COVID - 19: Bullwhip and ripple effects in global supply

chains.

Autores: Scarpin, Marcia Regina Santiago; Scarpin, Jorge Eduardoa; Krespi Musial,

Nayane Thaisb; Nakamura, Wilson Toshiroc

Resumen: El COVID-19 ha generado un gran impacto en todas las cadenas de suministro

y también generó muchas vulnerabilidades. En este caso, el Efecto Látigo y el Efecto

Dominó afectó en todas las cadenas de suministro globales. La Gestión de Riesgos ha

analizado el efecto látigo con estudios que van centrados a la variación de la demanda,

pero no abordó mucho en temas financieros. La herramienta adecuada para analizar estos

temas es el Modelo de Precios de Activos de Capital (CAPM), ya que se utiliza para medir

los impactos macroeconómicos, la integración y las crisis financieras. Este estudio

investigará la relación entre el COVID – 19 y los efectos del Efecto Látigo y efecto

Dominó.

13
El mundo empresarial se ha visto sacudido por eventos inesperados. Por consiguiente,

llevó a una vulnerabilidad en las Cadenas de Suministro. La Pandemia fue un caso en el

cual dio un impacto negativo en los flujos de estas Cadenas de Suministro. Existe una

relación entre el cambio de información, integración y colaboración de los proveedores y

los riesgos de flujo efectivo. Compartir capital de trabajo entre empresas puede llevar a

buen resultado para estas empresas. El objetivo de las empresas es buscar soluciones para

su liquidez y capital de trabajo en un entorno donde hay acceso al Capital. Los flujos

financieros pueden ser necesarios para explicar mecanismos que podrían llevar a cabo una

creación de patrones de riesgo y quiebras en una cadena de suministro.

En un punto, se habla sobre la hipótesis del mercado eficiente (EMH) y cómo se podría

utilizar para explicar la contaminación entre empresas. A parte de esto, se menciona que

eventos externos como pandemias o ataques terroristas tienen un impacto negativo en las

cadenas de suministro y valores de mercado en todas las empresas. Además, se muestra

que la incertidumbre del mundo empresarial puede intensificar riesgos en una cadena de

suministro.

Conclusión: Como conclusión, nos dice que este estudio se analizaron los efectos que el

COVID – 19 tuvo en los efectos látigo y efectos Dominó. También, se destacó la

importancia de prestar atención a la información financiera para entender mejor la

interrupción financiera que puede propagarse a través de la cadena de suministro. Los

índices son herramientas muy necesarias para poder medir el impacto de una pandemia en

una estructura financiera, y así, poder ayudar a investigadores y/o empresarios a estimar y

medir el impacto hacia las empresas. Por lo tanto, si las empresas conocen las variables

que son financieras y las que no son que impactan en el efecto látigo, podrán manejar este

fenómeno de manera efectiva.

14
4.5. Paper 5
Elaborado por: Sandro Rojas Flores

Título: Bullwhip effect reduction map for COVID-19 vaccine supply chain

Autores: Seyed Mojtaba Hosseini Bamakan, Pooria Mlekinejad, Mehran Ziaeian,

Amirhossein Motavali.

Resumen:

En el año 2019, se presentó un nuevo virus llamado coronavirus (COVID-19), este virus

afecta a la respiración, provocando hasta la muerte. Con el descubrimiento de las vacunas

para enfrentar esta enfermedad, las empresas farmacéuticas tuvieron que aumentar su

producción de vacunas, aumentó la compra de materia prima y aumentaron las órdenes de

pedido. Esto generó un efecto látigo en la cadena de suministro de las empresas

farmacéuticas.

Para reducir el efecto látigo que se generó, se necesita identificar los factores más

importantes con respecto a la cadena de suministro. Asimismo, para realizar esta

investigación se realizaron los siguientes pasos.

En primer lugar, se reconocieron dieciocho factores para la reducción del efecto látigo en

la cadena del suministro farmacéutico. En segundo lugar, se presentaron estos factores a

los setenta y dos expertos para que puedan dar su opinión sobre los factores, en este caso

se utiliza la técnica AHP para la comparación por pares, donde resalta que factor influye

más sobre otros factores, asimismo, se utilizó el software “expert chois” para analizar los

resultados. En tercer lugar, con las puntuaciones obtenidas se obtuvo que trece factores

son los más relevantes para la reducción del efecto látigo en la cadena de suministro en las

farmacéuticas En cuarto lugar, se presentaron de nuevo a los setenta y dos expertos los

trece factores encontrados para identificar su estado actual en la cadena del suministro de

la vacuna covid-19. En quinto lugar, se mapea la relación entre los factores que más

15
 afectan en la reducción del efecto látigo mediante la técnica Fuzzy Cognitive Mapping. En

sexto lugar, y último, se diseñaron seis escenarios que incluyen tres escenarios hacia

adelante y tres escenarios hacia atrás. Cabe recalcar que el escenario adelante se refiere

como los factores son influenciados por otros factores, mientras que en el escenario de

salida los factores influyen en los otros factores.

Los resultados obtenidos por las secuencias de pasos, Asimismo, en los escenarios de

salida y de entrada. Se obtiene que en el escenario de entrada los factores procesos

internos, establecimiento de centros logísticos del transporte y flexibilidad son los más

afectados. Asimismo, en el escenario de salida los factores de gestión del inventario,

flexibilidad y confiabilidad tienen mayor impacto.

Conclusión:

Se identificaron dieciochos factores que reducen el efecto látigo en la cadena del

suministro de vacunas, de las cuales trece son los factores más importantes. Además, se

recomienda a las empresas aumentar su flexibilidad en el transporte y en el ciclo de sus

materias primas, tanto para los procesos internos como para la distribución de las vacunas

pues se tendrá mayor efecto en el factor de optimizar recursos y mejorar la gestión de

costos de recursos.

4.6. Paper 6
Elaborado por: Bryan Alexander Villafuerte Durand

Título: Two-stage supply chain inventory management based on system dynamics model

for reducing bullwhip effect of sulfur product

Autores: Yulan Zhou, Hao Li, Shuoqi Hu & Xiaozhong Yu

Resumen:

16
El artículo trata sobre la implementación de un modelo SD para modelar la cadena de

suministros de una empresa química especializada en uso de azufre

El modelo SD que se ha establecido se basa en una cadena de suministros de 2 niveles

consistiendo en inventarios de los distribuidores y inventarios de los retail en conjunto con

la operación de las plantas de azufre

En la cadena de suministros actual, Cada nodo de la empresa funciona como una entidad

independiente y está limitado a sus propio manejo de inventario y optimización en el

proceso operativo, estos reponen de acuerdo a la información obteniéndose de los otros

nodos, lo cual a veces es una exageración en la demanda considerando los propios niveles

de stock seguros de los nodos y otros factores, el diagrama de la cadena de suministros fue

dibujado en base a la relación causal de las variables

Para realizar un modelo que ayude a resolver el problema y que de la misma forma sea

simple, se tomaron algunos supuestos:

● Solo se tienen productos a base de azufre

● La capacidad de la parte superior de la cadena y el tiempo de vida del

producto no fueron considerados

● Las necesidades de los clientes fueron aleatorias

● Ninguna orden fue atrasada

Basado en la relación entre variables en la cadena de suministro de 2 pasos, se dibujó un

diagrama y estableció un modelo SD para simular y explorar los problemas, el flujo del

modelo SD establecido es el siguiente cuadro:

17
Para las simulaciones se usó el software Vensim para construir un modelo, la información

vino de una empresa de azufre, se usó la simulación SD para analizar las causas del efecto

látigo y ver su impacto negativo en la eficiencia de la cadena de suministros de los

productos de azufre.

En el análisis se vio que existen variaciones en las órdenes de los distribuidores y los retail

así como variación en los tiempos de envió de los distribuidores y en el ritmo de venta de

los retail, lo que comprueba la exageración de la demanda actual cuando se toman órdenes.

Los análisis de sensibilidad fueron a través de medir el impacto cuando se hacen cambios

en los tiempos de retraso de transporte y en los tiempos de ajuste de inventario

encontrándose en que el inventario de los distribuidores y los retail disminuyeron cuando

se incrementó el tiempo de ajuste, esto podría reducir costos operativos y la presión del

trabajo en almacén puede reducirse, lo cual también puede reducir el efecto látigo y

18
 reducir las pérdidas causadas por inventarios excesivos. Sin embargo, el cambio en el

tiempo de ajuste de inventario debe considerar la operación real del producto en la cadena.

Conclusión:

En base al modelo SD para la planta se consideró que el efecto látigo en la cadena de

suministros está causado por falta de información entre los nodos de la empresas, por lo

que demanda transmitida no es correcta, esto genera altos costos y pérdidas económicas ya

que los gerentes de cada nodo de la cadena se enfocan en sus propios intereses, lo cual

tiene un impacto negativo.

Como recomendación, los problemas se pueden resolver de las siguientes forma:

● El problema de comunicación se puede resolver manejando una plataforma para

compartir información, específicamente información relacionada a la demanda

● Cada nodo en la cadena de suministros puede ser gestionado usando métodos tales

como Vendor – managed inventory, esto permitirá que los nodos superiores puedan

usar información de los nodos inferiores de la cadena

● Se deben disminuir los tiempos de transporte, una opción es subcontratar transporte y

se debe aumentar el tiempo de ajuste de inventarios, considerando la naturaleza del

producto.

5. Referencias bibliográficas
1. Jain, R., Verma, M., Jaggi, C.K. (2021). Impact on bullwhip effect in the food

industry due to food delivery apps . Revista OPSEARCH, 58 (1), pp. 148-159.

Recuperado de : https://www.scopus.com/inward/record.uri?eid=2-s2.0-

85088381713&doi=10.1007%2fs12597-020-00469-2&partnerID=40&md5

19
2. Mejia J., Palacio O., Adarme W. (2014). Efecto látigo en la planeación de la cadena

de abastecimiento, medición y control. Revista de ciencia e ingeniería neogranadina.

Recuperado por: http://www.scielo.org.co/pdf/cein/v23n2/v23n2a03.pdf

3. Pooria, M., Mehran, Z., Seyed, M. (2022). A communication model for reducing the

bullwhip effect in closed-loop supply chain. Revista Advances in Industrial and

Manufacturing Engineering. Recuperado de:

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2666912922000162

4. Hosseini, S., Mlekinejad, P., Ziaeian, M., & Motavali, A. (2021). Bullwhip effect

reduction map for COVID-19 vaccine supply chain. Revista Sustainable operations

and Computers, 2(1),139-148. Recuperado de:

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2666412721000234?

fbclid=IwAR3UViosytXxb-juOfLYQN6Sa9BCE0v-

dHN3C2bQNs3AOprTPT94gSaImrc

5. Scarpin, M., Scarpin, J., Krespi, N., & Nakamura, W. (2022). The implications of

COVID-19: Bullwhip and ripple effects in global supply chains. Revista International

Journal of Production Economics. Recuperado de:

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527322001165

6. Yulan Zhou, Hao Li, Shuoqi Hu & Xiaozhong Yu . (2022).Two-stage supply chain

inventory management based on system dynamics model for reducing bullwhip effect

of sulfur product.Recuperado de: https://link.springer.com/article/10.1007/s10479-

022-04815-z#Tab1

7. Jeison, A., & Céspedes, L. R. (2020). MODELO DE SIMULACIÓN PARA

MEJORAR EL ABASTECIMIENTO DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS

20
 PARA LA INDUSTRIA DE TAPAS PLÁSTICAS. Recuperado de:

https://core.ac.uk/download/pdf/344700683.pdf

8. Saboyá,D.(2020). ANÁLISIS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO

LOGÍSTICO VMI EN EL SECTOR RETAIL EN COLOMBIA. Recuperado por:

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/37649/

SaboyaAcostaDianaPaola2020.pdf?sequence=2&isAllowed=y

21