Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 22 vistas

    Clase 6 - 2011

    Cargado por

    Andres Ovalle
    Este documento presenta un diagrama de las principales funciones logísticas como la obtención, abastecimiento y distribución. Incluye actividades como la planificación de la demanda, recepción, almacenamiento, transporte, adquisición y despacho. El objetivo es gestionar de manera eficiente el flujo de bienes y servicios entre los proveedores, centros de producción y almacenes, y los clientes.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Clase 6 - 2011

    Cargado por

    Andres Ovalle
    22 vistas12 páginas
    Este documento presenta un diagrama de las principales funciones logísticas como la obtención, abastecimiento y distribución. Incluye actividades como la planificación de la demanda, recepción, almacenamiento, transporte, adquisición y despacho. El objetivo es gestionar de manera eficiente el flujo de bienes y servicios entre los proveedores, centros de producción y almacenes, y los clientes.

    Título original

    Clase_6_-2011

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta un diagrama de las principales funciones logísticas como la obtención, abastecimiento y distribución. Incluye actividades como la planificación de la demanda, recepción, almacenamiento, transporte, adquisición y despacho. El objetivo es gestionar de manera eficiente el flujo de bienes y servicios entre los proveedores, centros de producción y almacenes, y los clientes.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    22 vistas12 páginas

    Clase 6 - 2011

    Cargado por

    Andres Ovalle
    Este documento presenta un diagrama de las principales funciones logísticas como la obtención, abastecimiento y distribución. Incluye actividades como la planificación de la demanda, recepción, almacenamiento, transporte, adquisición y despacho. El objetivo es gestionar de manera eficiente el flujo de bienes y servicios entre los proveedores, centros de producción y almacenes, y los clientes.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 12

    Función Función Función

    Obtención Abastecimiento Distribución

    Planificación de la Recepción Transporte


    demanda

    Almacenamiento
    Adquisición

    Despacho

    Actividades logísticas
    RECEPCIÓN
    Recepción

     Llegada
    • Aleatoria (atención FIFO)
    • Programada
    • Urgencias
     Conteo
    • Total.
    • Selectivo (al azar o dirigido).
    • A ciegas (por G.de Despacho/Factura).
     Inspección
    • Sin inspección (seguridad o calidad).
    • Con inspección visual.
    • Con análisis de laboratorio (muestra)
    Recepción

    Estados del ítem:


    • por llegar
    • en revisión por llegar
    • en cuarentena
    • disponible para...
    • reservado para...
    en revisión
    • mermas
    • para devolución
    • en picking
    • en consignación
    cuarentena disponible
    • en tránsito
    • en reparación

    devoluc. merma reserva


    Es una parte primordial de muchas
    empresas (mantener el negocio en marcha).

    Almacenamiento de los productos que se INVENTARIO


    venden a los consumidores con el fin de
    obtener una utilidad.

    TIPOS DE INVENTARIO

    Inventario de componentes: es el almacenamiento de las distintas partes para la


    fabricación de productos más grandes demanda dependiente

    Inventario de Productos: son aquellos adquiridos por los fabricantes y se acumulan.


    Generalmente están listos para la venta.
    MALA GESTIÓN DE INVENTARIO

    Excesos en el pedido incluso resultar en robo


    Mermas del mismo

    Pocos espacios de almacenamiento y la


    Baja de las existencias de inventario
    necesidad de almacenamiento adicional
    puede dar lugar al aumento en tiempo
    innecesaria
    de producción

    clientes insatisfechos

    BUENA GESTIÓN DE INVENTARIO

    Uso de espacio de empleado de manera Presentación ante los seguros.


    eficiente.

    Conocer la cantidad de producto que se


    necesita a futuro.

    Determinar rápidamente el inventario


    ¿Por qué acumular inventarios?

    ¿Cómo manejar los inventarios?

    ¿Cuánto cuesta el inventario?

    Y estas preguntas nos


    llevan a nuevos conceptos
    ¿Por qué acumular inventarios?

    …y ustedes, ¿Por qué buscan mantener inventarios en bodegas ?

    Necesidades
    de producción Especular

    Aumento en la
    demanda de los Garantías
    clientes

    Baja de la oferta Alzas de precios


    de insumos
    ¿Cuánto cuesta el inventario? Costos de mantención

    Costos de adquisición  Capital inmovilizado.


     Recibir los despachos de
     Del productos propiamente tal. proveedores.
     Trámites para poner una  Mover ítems.
    orden de compra.  Servicios a los ítems (frío,
     Costo del llamado a licitación. etc.)
     Tiempo en evaluar las ofertas.  Deterioro y obsolescencia.
     Documentación necesaria.  Robos y mermas.

    Costos de quiebre
     Demora y molestias al cliente.
     Costos de la NO venta.
     Pérdida del gasto de marketing.
     Pérdida de clientes.
     Dificulta la fidelización del cliente
    ¿Cómo manejar los inventarios?

    Es siempre una simplificación de la compleja realidad


    Modelo
    Es útil pues puede ayudar a entender como manejar la
    realidad.

    1. Frecuencia de revisión continua (cada vez que se saca un ítem) y lote


    de compra fijo.

    2. Frecuencia de revisión fija (cada n períodos) con lote de compra fijo.

    3. Frecuencia de revisión fija (cada n períodos) con lote de


    compra variable.
    ¿Cómo manejar los inventarios?

    Ocurre cuando se agota las existencias en Bodega.


    Se las conoce con el nombre de stockout.
    Quiebres de Stock Implica insatisfacción para el cliente y baja nuestro
    fulfillment (o fill rate).
    Lleva a perdidas o, al menos, ventas postergadas
    (backorders)

    No vuelve a este local.

    Compre un producto de la competencia.

    Se vaya a otro local a comprar lo faltante

    …Se quedó molesto e insatisfecho

    Compra otro producto similar nuestro.


    ACTIVIDAD Nº13

    Desarrollar modelo

    También podría gustarte