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Costos industriales
sin contabilidad
Jaime Díaz Santana
El s a b e r d e m i* hijo*
h a rá m i g ra n d e /a
Prentice Hall
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/ D a lo s d e c a ta lo g a c ió n b ib lio g rá fic a
D ÍA Z S A N T A N A , J A I M E
Costos industríales sin contabilidad.

(Vinera edición
PEARSON EDUCACIÓN. México. 2010
ISBN: 978-607-32-0170-4
Área: Administración y economía
Formato: 18.5 X 23.5 cm Páginas: 216
Todos los derechos reservados
Editor: Carlos Mario Ramírez Torres

cari osmario.ramircz@ pearsoncd.com
Marianna Lyubarets (Universidad de Sonora)
Editor de desarrollo: Araccli Calderón Salas
Supervisor de producción: Enrique Trejo Hernández
PRIMERA EDICIÓN, 2010
D.R. © 2010 por Universidad de Sonora

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0 de sus representantes.
Este libro se publicó con el apoyo del Fondo para la Consolidación de las Universidades Públicas P/FPCU-2009-02.
ISBN 978-607-32-0170-4
ISBN 978-607-7782-53-7 (UNISON)
E-BOOK 978-607-32-0363-0
Impreso en México. Printed in México.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 - 13 12 11 10
Prentice Hall
es una marca de
PEARSON
w w w .pearsoneducadon.net ISBN 978 - 607 - 32 - 0170-4
"Todo lo que el hombre imagine o sueñe,
puede hacerse realidad"
Prof. Ernesto López Riesgo
A Cynthia y Jaime
Contenido
Introducción.................................................................................................................. xi
Resumen de la o b r a ................................................................................................... xv
Acerca del a u to r......................................................................................................... xvii
Terminología y conceptos básicos de costos 1

1.1 El e m p re sa rio .............................................................................. 1
1.2 El p erio d o c o n t a b l e ............................................................... 2
1.2.1 I n g r e s o ................................................................................ 3
1.2.2 G a s t o .................................................................................... 3
1.2.3 C o s to .................................................................................... 3
13 Los co sto s de u n a em p resa c o m e r c ia l.......................... 5
1.3.1 E jem p lo d el cálcu lo d el co sto de v e n ta s
d e un c o m e rc ia n te ......................................................... 6
1 .4 Los co sto s de u n a em p resa in d u strial
de tra n s fo rm a c ió n ...................................................................... 7
1.4.1 C en tro s de c o s to s o d e a cu m u la ció n de co sto s 7
1.4.2 C la sifica ció n de los c o s t o s ........................................ 8
1 .5 D o cu m en to s d e co sto s de la em p re sa in d u strial . . 15
1.5.1 C o sto de v e n ta s y co sto d e p r o d u c c ió n 16
1.5.2 El e s ta d o d e re su lta d o s ............................................... 18
vi Contenido
Capítulo 2 Control y valuación de la materia prima

y la mano de obra............................................................. 21
2.1 C o n tro l y v a lu a c ió n d e lo s e le m e n to s d e l co sto
d e p r o d u c c i ó n ............................................................................. 21
2 .1.1 M ateria p rim a d ir e c ta .................................................. 22
2 .1.2 M an o de o b ra d ir e c t a .................................................. 27
Capítulo 3 Control y valuación de los gastos indirectos

de fabricación................................................................... 33
3.1 G a s to s in d ire c to s d e f a b r i c a c i ó n .................................... 33
3.2 El p ro ce so d e p r o r r a t e o ........................................................ 35
3.2.1 B ases d e p ro rra te o ......................................................... 36
3 .2.2 F a cto r de p r o r r a te o ....................................................... 37
Capítulo 4 Los costos estimados y el caso específico

de los gastos indirectos de fabricación
estim ados........................................................................... 51
4.1 C o s to s h is tó ric o s fre n te a co sto s
p r e d e te r m in a d o s ........................................................................ 51
4.2 C o s to s e s t i m a d o s .................................................................... 53
4.3 D ife r e n c ia s e n tre lo s c o s to s e s tim a d o s y
lo s co sto s r e a le s ........................................................................... 57
Capítulo 5 Los sistemas de costeo. Sistema de costeo

por órdenes de tra b a jo .................................................. 61
5.1 L o s s is te m a s d e c o s t e o .......................................................... 61
5.2 C o s te o p o r ó rd e n e s d e t r a b a jo ......................................... 62
5.3 C o tiz a c ió n a c l i e n t e s ............................................................. 74
Capítulo 6 Sistema de costeo por procesos.................................. 77

6.1 E m p re sa s q u e p u e d e n u tiliz a r e l s is te m a d e co ste o
p o r p r o c e s o s .................................................................................. 77
Contenido vi i
62 C a ra cte rística s del s iste m a d e co ste o p o r p ro ceso s 78

63 U n id ad es e q u iv a le n te s de p ro d u cto s te rm in a d o s 79
6.3.1 U n id ad es in v o lu cra d a s en el p ro ceso
p r o d u c tiv o ........................................................................ 79
6.3.2 U n id ad es eq u iv a le n te s p ro ce sa d a s en
el p e r io d o ........................................................................... 80
6.3.3 G rad o s de a v a n ce d e las u n id ad es en
un p ro ceso p r o d u c tiv o ............................................... 82
6 .4 El sistem a de co ste o p o r p ro ce so s ap licad o
a un so lo p r o c e s o ...................................................................... 84
6.4.1 S o lu ció n u tilizan d o el m éto d o P E P S ................... 86
6.4.2 S o lu ció n u tilizan d o el m éto d o d el co sto
p r o m e d io ........................................................................... 89
6.4.3 S o lu ció n u tilizan d o el m é to d o U E P S ................... 92
6 .5 El siste m a d e co ste o p o r p ro ce so s ap licad o
a d o s o m á s p r o c e s o s .............................................................. 94
6.5.1 P ro b lem a con s o lu ció n m ed ian te
el m é to d o U E P S .............................................................. 96
6.5.2 P ro b lem a co n so lu ció n m e d ia n te el m éto d o
del co sto p r o m e d io ....................................................... 102
6.5.3 P ro b lem a co n s o lu ció n m ed ian te
el m é to d o P E P S .............................................................. 110
Capítulo 7 Costos estándar................................................................... 121

7.1 V ariacion es d e lo s c o s t o s ..................................................... 121
72 El e s t á n d a r ................................................................................... 123
73 Las v a ria cio n e s y sus c a u s a s .............................................. 124
7.3.1 V ariaciones p o r el co n su m o m ayo r
d e m a teria p rim a ............................................................ 125
7.3.2 V ariaciones p o r el c o sto m a y o r de a d q u isició n
d e la m a teria p r im a ....................................................... 125
7 .4 E stá n d a re s id eales y están d ares n o r m a le s ................. 125
7.4.1 E stab lecim ien to d e lo s e s t á n d a r e s ....................... 126
viii Contenido
7.5 A lg u n as co n sid e ra cio n e s acerca d el p re su p u e sto

d e g a sto s in d irecto s d e fa b ric a c ió n ................................. 130
7.5.1 C á lcu lo p o r in te rp o la ció n s im p le ......................... 132
7.5.2 C á lcu lo p o r in te rp o la ció n m ed ian te
la e cu a ció n d e reg resió n l i n e a l .............................. 132
7.6 R e v isió n d e los e s t á n d a r e s .................................................. 133
7.7 L a h o ja d e e s tá n d a re s .............................................................. 133
7.8 C á lcu lo y a n á lisis de las v a r i a c i o n e s ........................... 135
7.8.1 C á lcu lo d e co n su m o s y p recio s reales
p o r cad a in su m o d el co sto d e p ro d u cció n . . . 136
7.8.2 C á lcu lo de las v a ria cio n e s u n ita ria s .................... 137
7.8 .3 V ariaciones e n el c o sto p o r p u erta,
p o r cad a in su m o y en t o t a l ..................................... 139
7.8 .4 A n á lisis d e las v a ria c io n e s ........................................ 139
7.9 V ariacion es q u e d eb ieran se r in v estig ad as
en su s ca u sa s co n el fin d e in ic ia r accio n es
p ara r e m e d ia r la s ........................................................................ 140
7 .10 M ás so b re las v a r ia c io n e s .................................................... 141
7.10.1 C á lcu lo d e lo s co n su m o s to ta les y co sto s
to tales d e ca d a in su m o del co sto
d e p ro d u cció n a v a lo res e s t á n d a r ....................... 141
7.10.2 C álcu lo de las v a ria cio n e s t o t a le s ....................... 142
7.10.3 A n álisis de las v a ria cio n e s to ta le s ....................... 143
7.11 E jem p lo i n t e g r a d o r ................................................................. 145
7.11.1 D eterm in ació n d e la m a te ria p rim a
q u e el área de p ro d u cció n so licitó
d el a lm a cén y qu e u tilizó e n e l p ro ceso
p r o d u c t iv o ...................................................................... 147
7.11.2 D eterm in a ció n de lo s co sto s: u n ita rio s,
del in v en ta rio final d e p ro d u cció n
en p ro ceso y d e la p ro d u cció n te rm in a d a . . . 148
7.11.3 D eterm in ació n d el co sto d e v e n ta s .................. 149
7.11.4 E lab o ració n d el estad o de r e s u lta d o s 150
7.11.5 C á lcu lo d e co n su m o s y p recio s p o r cad a
in su m o d el co sto d e p ro d u cció n y
Contenido
del in v e n ta rio final d e p ro d u cció n

en p ro ceso a v a lo re s r e a le s ..................................... 150
7.11.6 C á lcu lo de las v a ria cio n e s u n ita r ia s .................. 152
7.11.7 V ariacio n es en el co sto p o r a rtícu lo ,
p o r cad a in su m o y e n to ta l..................................... 152
7.11.8 C á lcu lo de los co n su m o s to ta le s y
co sto s to ta le s d e cad a in su m o d el co sto
de p ro d u cció n a v alo res e s tá n d a r ....................... 153
7.11.9 C á lcu lo de las v a ria cio n e s t o t a le s ....................... 153
Capítulo 8 Costeo v a ria b le ................................................................... 155

8.1 El s iste m a d e co ste o v a r i a b l e ........................................... 155
8 .2 V en tajas del c o s te o v a r i a b l e .............................................. 157
8 .3 El co ste o v a ria b le en m ateria f i s c a l ............................... 160
8.3.1 E jem p lo 1: n ú m ero d e u n id ad es v e n d id a s
ig u al q u e e l de las u n id a d es p r o d u c id a s 161
8.3.2 E jem p lo 2: n ú m ero d e u n id ad es v e n d id a s
m en o r qu e e l d e las u n id ad es p r o d u c id a s .. . . 162
Capítulo 9 Relaciones volum en-costo-utilidad..............................165

9.1 E l p re su p u e sto d e o p e ra ció n co m o fu en te
p rim aria d e in f o r m a c ió n ....................................................... 165
9 .2 V ariación del m a rg e n d e co n trib u ció n y
d el co sto u n itario d e un p ro d u cto co n relación
al n iv el d e p ro d u cció n y v en tas en el co steo
a b s o r b e n t e .................................................................................... 167
9 3 U tilizació n d e lo s co sto s fijo s y v a ria b le s
en el co ste o v a r ia b le ................................................................. 168
9 .4 C o m p o rta m ie n to d e los co sto s co n relación
al n iv el d e a c tiv id a d ................................................................. 170
9.4.1 R elacio n es v o lu m en -co sto s fijo s
to tales-co sto fijo u n it a r io .......................................... 170
9.4 .2 R elacio n es v o lu m e n -co sto v a ria b le
u n ita rio -co sto v a ria b le t o t a l ................................... 170
x Contenido
9.4.3 R elacio n es v o lu m e n -co sto fijo

u n ita rio -co sto v a ria b le u n ita rio -co sto
total u n ita r io ................................................................... 171
9.4 .4 R elacio n es v o lu m e n -co sto fijo
to tal-co sto v a riab le to ta l-co sto
to ta l-co sto u n itario t o t a l .......................................... 172
9 .5 El p u n to de e q u i l i b r i o ......................................................... 173
9 .6 La in flu e n c ia d el m a rg e n d e c o n t r ib u c ió n ............... 175
9 .7 P u n to d e e q u ilib r io en p e s o s ........................................... 178
9 .8 D e p re c ia c io n e s y a m o rtiz a c io n e s
d e lo s activ o s y las re la c io n e s
v o lu m e n -c o s to -u tilid a d ....................................................... 179
9 .9 U tilid a d d e s p u é s d e i m p u e s t o s ..................................... 181
9 .1 0 R e la c ió n v o lu m e n -c o sto s-u tilid a d
en e m p re s a s q u e p ro d u cen y v e n d e n d os
o m ás tip o s d e a r t í c u l o s ....................................................... 182
9.11 E je m p lo ilu s tra tiv o d el p ro rra teo
d e lo s c o s to s v a ria b le s a lo s p r o d u c to s ....................... 184
9 .1 2 A n á lis is d e s e n s i b i l i d a d .................................................... 191
9.12.1 C a m b io e n lo s p recio s de lo s a r t í c u l o s 192
9 .1 2 .2 C a m b io en el m o n to d e los co sto s fijo s
y e n lo s co sto s v a ria b le s u n it a r io s .................... 193
9 .1 2 .3 C am b io en los co sto s v a r ia b le s ........................... 194
9 .1 2 .4 R eb ajas so b re v e n t a s ............................................... 195
9 .1 3 C o n c l u s io n e s ............................................................................. 1%
Bibliografía 197
Introducción
L a mayoría de los libros existentes en el mercado sobre el tema de costos tienen

como título común: Contabilidad de costos, y están originalmente orientados al estu
diante de contaduría. Es obvio que, para el estudio y comprensión de sus conteni
dos, se requieren conocim ientos previos de contabilidad. Sin embargo, el mundo de
los costos no es sólo contable, aunque sus registros sistematizados, acorde con los
principios de contabilidad generalmente aceptados, son imprescindibles en toda em
presa.
Durante cada mes, el contador de costos efectúa los asientos de las transacciones
realizadas, sean externas o internas, en las cuentas correspondientes de costos. Al
final del mes determina los saldos de cada una de ellas y elabora los documentos
contables o financieros para presentarlos al adm inistrador de la empresa. Si los cos
tos resultaron ser mayores o menores de lo esperado no es de su responsabilidad, ni
tiene la capacidad o evidencia para explicar la razón de esta situación.
En cambio, corresponde a la administración de la empresa planear sus operaciones
para alcanzar los objetivos que se fije, los cuales se traducen en una utilidad determi
nada que se desea obtener. Esta última puede incrementarse o disminuirse en función
del aprovechamiento de los recursos que se ponen a disposición de cada departamento
en que se divide la empresa de acuerdo con su organización. El administrador sabe
que a menor costo, mayor utilidad, y viceversa, y en la elaboración de su presupuesto
anual establece los costos más bajos que sabe es posible alcanzar de acuerdo con sus
fortalezas y debilidades como empresa.
Cada departamento es responsable del uso de los recursos que se le asignan y de
be ser evaluado en función de los resultados obtenidos, con base en dos parámetros:
eficacia y eficiencia. Eficacia en cuanto al grado en que se alcanzan los objetivos que
se le fijen, y eficiencia en cuanto a los recursos utilizados para alcanzar dichos objetivos.
Costos industriales sin contabilidad
Es claro que el objetivo global de todos y cada uno de los em pleados de la empresa
debe ser producir más, con la mejor calidad posible y con la mínima utilización de
recursos. Entonces, las diferencias entre lo planeado y lo logrado deben ser analiza
das e interpretadas para determ inar las causas de las mismas y remediarlas cuando
estas diferencias son negativas para la empresa o para felicitar a los responsables
cuando son positivas. El dclo es repetitivo: planear, operar, comparar resultados, co
rregir y volver a planear; en este ciclo, los costos juegan el papel principal.
Un buen administrador, adem ás del bagaje de conocimientos, experiencias y
cualidades específicas de liderazgo que lo definen como tal, requiere del dominio
de todo lo relacionado con costos. La realidad nos muestra contradicciones. Los con
tadores, con pocas excepciones, no administran em presas; otros que sí lo hacen, por
cuestiones circunstanciales diversas, no cuentan con los antecedentes académ icos
relativos a su función, como ingenieros, químicos, arquitectos, economistas, entre
otros. También los hay, en grado extremo que, al incursionar como pequeños empre
sarios, con escasa escolaridad, son, a la vez, administradores de sus empresas.
A todos ellos, y muy en especial al personal administrativo del departamento de
producción de toda em presa industrial de transformación, está dirigida la presente
obra, la cual se ha escrito atendiendo a sus necesidades, sin incluir la técnica conta
ble, y orientada a la determinación, análisis, control y empleo de los costos para la
toma de decisiones.
Los contadores en ejercicio de su profesión, los estudiantes de contabilidad y
los de otras disciplinas académicas en cuyos planes de estudios se incluye la materia
de costos industriales, encontrarán en esta obra un gran auxiliar para la mejor com
prensión de este tópico. Aunque no se puede desligar del todo el tema de costos de
la contabilidad, se hace referencia a ella en donde se ha considerado prudente, sobre
todo en lo concerniente a los documentos contables más relacionados con costos, los
cuales también se explican.
No se tratan aspectos que no puedan ser encontrados en las muchas y diferentes
obras relacionadas con la temática abordada. La diferencia consiste en la manera de
presentar la información: suficiente parte teórica con explicación de conceptos lo m ás
digerida posible para su mejor comprensión; ejem plos ilustrativos desarrollados con
el máximo detalle, eliminando situaciones obvias, así como ejemplos integradores
en donde se conjuntan conceptos y cálculos de varios capítulos en la medida que se
avanza en el estudio de esta obra.
Si bien es cierto que se aborda sólo lo relativo a costos de empresas industriales
de transformación, muchos de los conocim ientos pueden ser transportados y aplica
dos en otros tipos de industrias y en empresas de servicios.
Con el estudio de la presente obra, el lector podrá aprender de esta materia:
• La terminología en materia de costos.

• Las diferentes clasificaciones de los costos.
• El comportamiento de los costos de acuerdo con sus clasificaciones.
• Cuáles son los elementos que componen el costo de producción de los artícu
los que fabrica.
• Cuáles elementos com ponen el costo total de los artículos que produce.
Introducción
• Cuál sistema de costos es el más apropiado para utilizarlo en su empresa.

• Cómo determ inar el costo de sus artículos.
• Cómo calcular, analizar y utilizar las diferencias de los costos: entre lo planea
do y lo logrado.
• Cómo calcular y utilizar los costos para determ inar la utilidad obtenida cada
periodo.
• Cómo utilizar los costos para la fijación de precios, cotizaciones a clientes, en
acciones de planeadón, evaluación de eficiencias y en muchas otras decisiones.
En la redacción de los contenidos se trató de utilizar un lenguaje claro, preciso,

directo, sin alegorías y un orden que facilite el aprendizaje autodidáctico. El lector
tendrá la última palabra al respecto y sabrá si logramos nuestro cometido.
Agradezco las opiniones y recomendaciones para la elaboración de esta obra
que me brindaron los com pañeros maestros: MC Jorge Luis Taddei Bringas y C P y
M A Javier H. Carreño Knappe. Agradezco también la revisión y comentarios de esta
obra al maestro Ignacio Bustillo Núñez, quien desgraciadam ente se nos adelantó en
el viaje final.
Resumen de la obra
L a presente obra comprende el estudio y aplicación de sistemas para la determ i

nación de los costos de producción en empresas industriales manufactureras sin el
empleo de registros de contabilidad, así como el uso de dichos costos para la toma
de decisiones. Está escrito de tal manera que facilita el aprendizaje autodidáctico.
La obra está dirigida a estudiantes de todas las carreras, cuyo plan de estudios
comprenda la materia de costos, incluyendo a contadores públicos y egresados de
cualesquiera otra disciplina que, por cuestiones circunstanciales, ocupan mandos di
rectivos y requieren el dom inio de los contenidos de esta obra sin tener que aprender
previam ente contabilidad, adem ás del público en general interesado en conocer o
am pliar sus conocimientos en esta materia.
A través de la obra, el lector aprenderá la term inología en materia de costos; las
diferentes clasificaciones de los costos; el com portam iento de los costos de acuerdo
con sus clasificaciones; cuáles elem entos com ponen el costo de producción de los
artículos que se fabrican; cuáles elem entos componen el costo total de los artículos;
cuál sistem a de costos es el apropiado para utilizarlo en una em presa en particu
lar; cómo determinar el costo de los artículos fabricados; cómo calcular, analizar y
utilizar las diferencias de los costos: entre lo planeado y lo logrado; además, cómo
calcular y usar los costos para determinar la utilidad obtenida cada periodo; cómo em
plear los costos para la fijación de precios, cotizaciones a clientes, en acciones de
planeadón, evaluación de eficiencias y en m uchas otras decisiones.
Acerca del autor
j aim e Díaz Santana es ingeniero industrial administrador egresado de la Univer

sidad de Sonora. Realizó estudios en la Universidad de Purdue, en Estados Unidos,
donde obtuvo el grado de maestro en C iencias en el área de Ingeniería industrial con
especialidad en Administración de la producción.
Desde 1971 ha desarrollado labores docentes en los niveles de licenciatura y pos
grado en la Universidad de Sonora, donde se ha desempeñado en diferentes pues
tos; asimismo, ha impartido cátedra en el Instituto Tecnológico de Sonora y en la
Universidad del Noroeste. Ha ocupado diferentes puestos en los sectores público,
privado y social, y desde 1975 realiza trabajos de consultoría.
Actualmente se desempeña como profesor de tiempo completo en el Departa
mento de Ingeniería industrial de la Universidad de Sonora y como consultor inde
pendiente.
Terminología
y conceptos básicos
de costos
E * n este capítulo se presenta y explica la termi

nología más com ún en el ámbito de los costos in
dustriales; asimismo, se establece la diferencia de
costeo de productos entre una empresa comercial
y una industrial; se detallan las clasificaciones más
im portantes de los costos, y se explican los diferen
tes documentos o estados financieros de la empresa
industrial, con el fin de introducir al lector en la m a
teria de costos y prepararlo para la m ejor com pren
sión de los siguientes capítulos.
El em presario
Una persona tiene la elección de invertir su capital ocioso en alguna de las opciones
que ofrecen, por ejemplo, las instituciones bancarias, puede invertir a una tasa de
interés fija que le asegura un rendimiento específico y seguro en determinado plazo.
Asimismo, puede invertir a tasa de interés variable con rendimientos igualmente va
riables o en opciones especulativas, en las cuales, como obtiene altos rendimientos
también podría perder parte del dinero invertido.
Cuando el capital ocioso lo aporta para establecer un negocio, o bien, lo invier

te como socio en uno ya establecido, se convierte en empresario. Destina su dinero
a una empresa, aceptando y afrontando todos los problem as y riesgos que conlle
va, como negociar sueldos y prestaciones con el personal de la com pañía o con su
sindicato; atender los reclamos cotidianos de los clientes insatisfechos; m antener la
lucha constante con sus competidores; pagar impuestos y el reparto de utilidades
a sus em pleados; soportar la dilación burocrática en los trámites gubernamentales;
enfrentar una recesión económica y, entre otras cosas: muchas noches de insomnio.
No obstante, se convierte en empresario porque sabe que el éxito o fracaso de la em
presa en la cual invierte depende de su actuación y, desde luego, espera poner todo
su esfuerzo, conocimientos y experiencia para que ésta triunfe, lo cual se traduciría
en un mayor rendimiento por peso invertido, en comparación con el que recibiría en
cualquier otra opción.
El rendimiento, ganancia o utilidad que generará su inversión es el objetivo más
importante del empresario. La empresa, a su vez, tiene objetivos sociales que cumplir:
produce satis factores de necesidades con un nivel de calidad y precio asequibles a sus
consumidores; genera empleos, permitiendo el sustento de sus empleados; compra
insumos, colaborando con ello en la justificación de la existencia de otras compañías,
y paga impuestos, permitiendo con su aportación la satisfacción de otras necesidades
de la sociedad a través de las obras y servicios del gobierno.
Es la em presa, como persona física o moral, con patrimonio y personalidad ju
rídica propios, la que queda bajo las leyes y reglamentos que del gobierno emanan;
mientras que la responsabilidad del inversionista, como persona, queda delimitada
según el tipo de figura jurídica bajo la cual se registra la empresa ante el gobierno.
El periodo contable
En forma cotidiana, para cumplir con su objetivo social, la empresa realiza transac
ciones económicas: vende mercancías, productos o servicios; compra mercancías y
servicios; paga sueldos, salarios e impuestos, y efectúa depósitos y retiros bancarios,
entre muchas otras. De acuerdo con las leyes hacendarías en la materia, la compañía
debe registrar todas sus transacciones a través de la técnica contable.
De los registros contables de las transacciones se extrae la información para ela
borar ciertos documentos o estados financieros que reflejan, por periodos determina
dos, el efecto de las transacciones en la economía de la compañía. Dos de los estados
financieros más utilizados son el estado de resultados, que indica lo que ganó o perdió
la em presa en el periodo, y el balance general, que refleja, al final de éste, cuánto es lo
que posee la empresa, cuánto debe a sus acreedores y cuánto pertenece a los socios.
El primer estado financiero está muy relacionado con el contenido de esta obra, por
lo que será referenciado con frecuencia. Sobre el segundo, el lector puede recurrir a
cualquier libro de contabilidad básica para ilustrarse al respecto.
La empresa comercial requiere otro estado financiero, el cual se elabora por sepa
rado, o se integra al estado de resultados, cuyo nombre es estado del costo de ventas.
Capítulo 1 Terminología y conceptos básicos de costos
La empresa industrial requiere, a su vez, de otros dos estados financieros: el esta

do del costo d e producción, y el estado del costo de ventas. Ambos se pueden elaborar por
separado o integrarse al estado de resultados.
Dado que el impuesto sobre la renta ( i s r ) , en forma general se calcula con base en
las transacciones ocurridas del 1 de enero al 31 de diciem bre de cada año, a ese
lapso se le denomina ejercicio fiscal y a la vez periodo contable, sin importar que los
estados financieros se elaboren cada m es o cuando se desee, para efectos fiscales y
de control.
1.2.1 Ingreso
Durante el periodo contable la empresa compra mercancías o materiales que trans

forma en productos, o diversos insum os que utiliza para ofrecer servicios. Las mer
cancías, productos o servicios se venden a interm ediarios o consumidores finales.
Por la venta recibe dinero, en efectivo o en cheque si la venta es al contado o se trata
de un documento mercantil si es a crédito. El monto de la venta se denomina ingreso
del periodo, ya sea que la venta se efectúe al contado o a crédito.
1.2.2 Gasto
Para su operación cotidiana, entre otras cosas, la empresa requiere los servicios de
electricidad, agua, entre otros; consum e papelería y materiales de oficina, gasolina
y aceites para sus unidades de transporte; repara la maquinaria y equipo de pro
ducción; contrata seguros diversos; compra materiales, y paga sueldos y salarios. Al
importe monetario de los bienes y servicios consumidos durante un periodo, inde
pendientemente de que la compra de los mismos haya sido en efectivo o a crédito, se
le denomina gasto.
1.2.3 Costo
Costo es un conjunto de gastos. Así, por ejemplo, el gasto de los materiales consumi
dos para elaborar un producto, el gasto en sueldos y salarios del personal de produc
ción y otros gastos diferentes generados en el área de producción por conceptos tales
como electricidad, combustibles, mantenimiento, por citar algunos, de un periodo,
conforman lo que se denomina el costo de producción. Asimismo, los gastos por con
cepto de los bienes y servicios consumidos en un periodo en las áreas de ventas y de
administración general de la empresa y los gastos financieros, conforman el denom i
nado costo tic distribución.
Con la finalidad de diferenciar ingreso, gastos y costos de un periodo, considere
mos los siguientes datos.
Durante determinado periodo, una empresa compró 10,000 kg de un material
utilizado para producir derto tipo de artículo. El valor del m aterial fue de 2 pesos
por kg. El artículo requiere un kg del material para su elaboradón. En el periodo se
produjeron 8,000 artículos y se vendieron 6,000 a un precio de 6 pesos cada uno.
Además, en el periodo se pagaron, por concepto de otros insum os consumidos

en la elaboración del producto, así como por sueldos y salarios del personal de pro
ducción, la cantidad de $4,000.
1. Gastos del periodo:

$16,000 por las unidades del material que se consumió en la producción de
8,000 artículos.
$4,000 por sueldos, salarios, materiales y servicios diversos.
2. Ingreso del periodo:

$36,000 por la venta de 6,000 artículos.
3 . Costo de producción del periodo (conjunto de gastos).

$16,000 por concepto de 8,000 kilogramos del material consumido en la pro
ducción de los 8,000 artículos.
Más:
$4,000 por otros insumos, sueldos y salarios.
Producen un total de $20,000 como costo de producción.
Observe (figura 1.1) que en el periodo se produjeron 8,000 artículos con un valor
comercial de $48,000, pero sólo se tuvo el ingreso de $36,000 por los 6,000 artículos
vendidos. Los 2,000 artículos que no se vendieron quedan en el almacén con valor
igual a su costo de producción ($5,000).
Gastos Costo Ingresos
FIGURA 1.1 Gastos, costo e ingresos del periodo.
Se invirtió la cantidad de $20,000 en la adquisición del material requerido para

la producción del artículo, pero sólo se considera la cantidad de $16,000 como gasto
por el material consumido en la producción del periodo. El material no consumido
queda en el almacén con valor igual al de su adquisición ($4,000).
Los $4,000 por concepto de otros insumos, sueldos y salarios son considerados
como otros gastos del periodo, toda vez que fueron consumidos en su totalidad en
el mismo.
Los costos de una em presa com ercial

Cuantificar los costos de una em presa que se dedica a la com pra y venta de mer
cancías es muy sencillo. Técnicamente tiene solam ente el costo de ventas y el de
distribución. En cuanto al costo de ventas, o costo de lo vendido, si se tiene en
operación el sistem a de inventarios perpetuos para la valuación de las m ercancías
tema del cual se hablará en un apartado posterior, este costo se puede determ inar
directam ente de las tarjetas auxiliares de alm acén, si el registro contable se realiza
manualm ente, o de la com putadora, si los m ovim ientos del almacén se registran
m ediante un programa com putacional. El costo de ventas para un com erciante es el
m onto en m onetario, de lo que costaron las m ercancías qu e se vendieron en un periodo.
Si el control del almacén de mercancías se realiza por medio del sistem a porme
norizado, para el cálculo del costo de ventas se requiere efectuar levantamiento físi
co del inventario para cuantificar lo, aspecto que por lo regular realizan las empresas
cada año al cierre del ejercicio fiscal o periodo contable. En el último caso, una vez
cuantificado el inventario de mercancías, el costo de ventas del periodo se obtiene
m ediante la ecuación contable del cuadro 1.1, donde:
• Compras: valor de las mercancías compradas, en el periodo.

• Gastos sobre com pras: valor de los fletes, seguros, m aniobras de carga y d es
carga, etc., requeridos para que las m ercancías lleguen al alm acén de la
em presa.
• Rebajas sobre compras: monto por concepto de rebajas sobre com pras del perio
do (recibidas del proveedor por volumen de compra, por ejemplo).
• Devoluciones sobre compras: monto por concepto de las devoluciones sobre com
pras del periodo (por mercancías enviadas al proveedor por estar defectuosas,
por ejemplo).
• Inventario inicial de mercancías: valor del inventario de m ercancías al inicio
del periodo.
• Inventario fin al de mercancías: valor del inventario de m ercancías al final del
periodo.
• Costo de ventas: costo de las mercancías vendidas en el periodo.
Desde luego que, para el caso de las empresas que utilizan el sistem a de inventa
rios perpetuo, la ecuación contable anterior es también aplicable.
Compras $XXX
Más:
Gastos sobre compras $XXX
Menos:
Rebajas sobre compras $XXX
Devoluciones sobre compras $XXX
Compras netas del periodo $XXX
Más:
Inventario inicial de mercancías $XXX
Mercancías disponibles para su venta en el periodo $XXX
Menos:
Inventario final de mercancías $XXX
Costo de ventas del periodo $xxx
CUADRO 1.1 Estado del costo de ventas de un comerciante.
1.3.1 Ejemplo del cálculo del costo de ventas de un com erciante
Al inicio del año, una empresa comercial que se dedica a la compra y venta de ca
misas tenía en inventario 1,000 piezas, cuyo valor fue de $100,000. Durante el mes
de enero compró 200 camisas con valor de $25,000; tuvo gastos sobre compras de
$1,000; $5,000 de rebajas en sus compras y $3,000 por concepto de 25 cam isas devuel
tas al proveedor por defectos. Al final del año, el inventario arrojó un total de 690
camisas con valor de $70,000.
El documento anterior, en la práctica, sólo refleja valores monetarios. Sin embar-
gp, en este ejemplo se ha incluido la colum na correspondiente a las camisas, objeto
de las transacciones económ icas de la empresa, con el fin de hacer más comprensible
el documento y el concepto del costo de ventas.
Costo de ventas
Del 1 al 31 de enero del año XXXX
Camisas Valor
Compras del año 200 $25,000
Más: Gastos sobre compras 1,000
200 26,000
Menos: Rebajas sobre compras 5,000
Devoluciones sobre compras 25 3,000
Igual: Compras netas 175 18,000
Más: Inventario inicial 1,000 100,000
Igual: Mercancía disponible para venta 1,175 118,000
Menos: Inventario final 690 70,000
Igual: Costo de lo vendido 485 $48,000
CUADRO 1.2 Costo de ventas.
El resultado anterior debe interpretarse como sigue: en el mes de enero del año
xxxx, se vendieron 485 camisas, que tuvieron un costo de $48,000.
Los costos de una em presa industrial de transform ación

La em presa industrial de transformación se caracteriza porque integra y transfor
ma una serie de insum os en productos que luego comercializa. El presente texto
se orienta a los costos de la compañía de este tipo, aunque mucho de lo que aquí se
cubra pueda ser aplicado a otros tipos de industrias, como la extractiva o la de cons
trucción.
La cuantificación de los costos en una empresa industrial es m ás compleja. Lo
anterior se comprende si la consideráramos virtualmente formada por dos empresas:
una dedicada a producir bienes, y la otra dedicada al comercio de dichos bienes. La
primera efectúa una venta virtual de los bienes que produce a la segunda, al costo, es
dedr, al costo que se requirió para producirlos. La segunda actúa como una empresa
comercial de compra y venta de mercancías.
También podemos dividir a la empresa industrial en tres grandes áreas: de pro
ducción, de administración y de ventas. El área administrativa es la encargada, en
tre otras cosas, de planear en coordinación con las otras, el presupuesto anual de
operación de la empresa, así como de vigilar su ejecución y el cumplimiento de los
objetivos y metas en él establecidos; efectuar las com pras de insumos y los pagos
correspondientes; realizar los registros contables; calcular los impuestos y utilidades
y, en general, es la responsable de llevar a cabo todo el proceso administrativo: pla-
neación, organización, dirección y control.
El área de ventas es la responsable de colocar, a través de la venta, los bienes que
fabrica la empresa, respaldando su fuerza de ventas con campañas de promociones y
de publicidad. Atiende las quejas y sugerencias de los clientes, analiza a sus competido
res y, en general, es la responsable de la comercialización y venta de los productos.
Al área de producción le com pete la satisfacción del presupuesto de ventas, tradu
cido en la producción de las unidades que el área de ventas ha programado vender,
semana por sem ana y m es por mes, en la cantidad, calidad, costo y tiempos que se le
especifiquen. Además, en forma física o no, dentro de la em presa industrial existen o
pueden existir, otras áreas que proveen de servicios a unas o a todas las tres grandes
áreas ya mencionadas. Son las denom inadas áreas, o centros de servicios, como man
tenimiento, cafetería, transporte, guardería, entre otros.
Centros de costos o de acum ulación de costos
Cada periodo, con el objeto de determinar los diferentes costos de la empresa indus
trial, el departamento de contabilidad en primer lugar registra cada gasto en que se
incurre, en cuentas específicas del área o departamento que generó dicho costo. Así,
cuando se paga el mantenimiento de las unidades de transporte, el monto correspon
diente se registra en el área o áreas en que se utilizan dichas unidades: administración,
ventas, producción o cualquier otra o departamento de servicios. Al finalizar un pe

riodo, cada área ha acumulado una cantidad de gastos. Después se utiliza el proce
dimiento específico para la determ inación de los costos del periodo. Cada área de la
empresa es, en el sentido contable, un centro de acumulación de costos. Este proce
dimiento de acumulación sirve a la vez de auxiliar en la determinación de eficiencias
en el cumplimiento de objetivos y metas, así como en la toma de variadas decisiones
administrativas.
¿Cuáles gastos y costos le corresponden a cada área y cómo asignárselos?, ¿có
mo determ inar los costos de los artículos que se producen: en total, por producto
y por cada uno de los elem entos del costo de éstos?, ¿cómo determinar el costo de
los productos en proceso que quedan al final de un periodo productivo? Todas las
preguntas anteriores requieren, para su respuesta, procesos num éricos m ás largos y
laboriosos que los utilizados para fines análogos en la empresa comercial. Cada una
de las preguntas serán contestadas en sus correspondientes apartados posteriores.
1.4.2 Clasificación de los costos

Para entender los procedimientos de costeo de una empresa industrial son necesa
rias algunas definiciones de los costos de acuerdo con varias de sus clasificaciones.
Es im portante mencionar que es muy usual en la literatura de costos industriales
que los términos gasto y costo s e usen como sinónimos.
Costos directos y costos indirectos

En función de su identificación con actividades, áreas o productos, los costos se
clasifican en directos e indirectos. Aunque puede aplicarse a todos los costos de una
empresa, esta clasificación es m ás acorde con el área de producción y así la orien
taremos.
Los costos directos se identifican con facilidad con una actividad, departamento
o producto. Los sueldos y salarios del personal de producción se generan y corres
ponden a dicho departamento. Al estar identificados por com pleto con dicho depar
tamento, el costo por estos conceptos es directo al departamento de producción. Los
materiales que se utilizan para elaborar un producto y que quedan como parte del
mismo se consideran m ateriales directos y, su costo, como costo directo al producto.
Los eos tos indirectos, al contrario de los anteriores, no son específicamente iden-
tificables con alguna actividad, departamento o producto. La renta del edificio utili
zado por el departamento de producción, costo que es generado e identificado con
dicho departamento, es un costo directo para éste. Sin embargo, se considera como
un costo indirecto a los productos que se elaboran, toda vez que, si bien se requiere
para que el departamento de producción trabaje, no se integra en los productos; no
se utiliza en forma directa en éstos ni se identifica sólo en los productos.
Algunos costos indirectos son compartidos por varios departamentos o áreas de la
empresa y tienen que disgregarse para asignarles, mediante una base lógica de pro
rrateo, la parte que les corresponde. Cada parte así asignada se convierte entonces
en un costo directo al área o departamento correspondiente.
En el caso particular del departamento de producción, todos los costos indirec

tos al producto o a los productos que elabora son directos a ese departamento. A su
vez, estos costos se prorratean para asignar a cada tipo y unidad de ellos su parte
correspondiente.
Costo de producción como conjunto de costos directos e indirectos

El costo de producción se genera en la elaboración de los productos, es decir, en el
proceso de transformación de los materiales en productos terminados. Este costo se
divide, a su vez, en los siguientes tTes elementos: costo de la materia prima directa,
costo de la mano de obra directa y los gastos indirectos de fabricación.
a) Costo de la m ateria prim a directa: que se conform a con el valor m onetario de los
m ateriales qu e se utilizan en la elaboración del producto, que quedan como
parte integral del mismo y que, por ende, pueden cuantificarse en cantidad y
valor por cada unidad producida. Por ejem plo, en la construcción de un m ue
ble de m adera, la m adera, clavos, tom illos, pegam ento, herrajes y pintura son
m ateriales que se integran para formar el mueble. La cuantificación en canti
dad y valor de cada m aterial nos permite determ inar el costo del m ueble por
estos conceptos. El costo de estos m ateriales tam bién es un costo directo al pro
ducto, razón por la cual se le suele llam ar costo de los m ateriales directos o
costo de la materia prim a directa. Esta últim a denom inación será utilizada en
lo sucesivo.
b) Costo de la mano de obra directa: que se integra con los sueldos y salarios de los
empleados cuyo trabajo está orientado en forma directa al proceso productivo,
es decir, orientado a la transformación de la materia prima directa en producto.
En la construcción del mueble de madera, por ejemplo, el pago por el trabajo
desarrollado por los obreros, más sus accesorios, que se dedican a cortar la madera,
ensamblarla, pulirla, pintarla y colocar los herrajes, es el costo de la mano de
obra directa. La cuantificadón del tiempo dedicado por cada uno de ellos, trans
formado en pesos, permite determinar el costo del mueble por este concepto.
Es, a su vez, un costo identificable con el producto; es decir, un costo directo al
producto, por lo tanto se le llama costo de la mano de obra directa, nombre que se
utilizará en lo sucesivo.
c) Gastos indirectos de fabricación: también denominados costos indirectos de fabrica
ción o de producción. Con excepdón del costo de la materia prima directa y de la
mano de obra directa, son el conjunto de todos aquellos gastos generados en el
área de producción para la elaboración de los productos. En la fabricación del
mueble de madera ya mencionado se utilizan otros materiales que no quedan inte
grados al producto, como los abrasivos usados para pulir la madera, el adelgazante
de la pintura y el líquido refrigerante de la máquina cortadora. Al no quedar integra
dos, los m ateriales no se consideran directos. En el área de producción también
se requiere el trabajo de otros empleados, como el jefe de producción, superviso
res y el encargado del mantenimiento de las máquinas. Al no trabajar en forma
directa sobre el producto, sus sueldos y salarios no se consideran costo de la
mano de obra directa. Con lo antes explicado se entiende que también existen
el costo de materiales indirectos y el costo de la mano de obra indirecta. Estos
costos indirectos forman parte del rubro de los gastos indirectos de fabricación.
Además, en el departamento de producción se genera una amplia gama de otros

gastos por concepto de servicios como electricidad, teléfono, vigilancia, seguros y
fianzas, mantenimiento de maquinaria y equipos de producción y de transporte, los
cuales no son directos al producto, por lo que se consideran parte de los gastos indi
rectos de fabricación.
Los elementos del costo de producción se combinan para formar otros costos
(ver figura 1.2). Por ejem plo el costo primo, que se com pone de los costos de materia
prima directa y de la mano de obra directa. Su nombre se fundamenta en que antes
se consideraba que para elaborar un producto se requería esencialm ente de la mate
ria prima y el trabajo del hombre para transformarla (elementos primarios de la produc
ción), situación que ya no es del todo aplicable, pues hoy se producen artículos sin la
acción directa del trabajo del hombre sobre la materia prima. O tra combinación de
los elem entos del costo de producción es el costo de conversión (coco), que se forma
con el costo de la mano de obra directa y los gastos indirectos de fabricación. Su
nombre se deriva del hecho de que la materia prima directa es la que se convierte en
producto y, para convertirla, se requiere de la mano de obra directa y de los gastos
indirectos de fabricación.
Costo de distribución
Otro costo, generado fuera del área de producción, es el costo de distribución, que,
como ya se explicó, está conformado por todos los gastos efectuados por las acti
vidades que se realizan en las áreas de ventas y de adm inistración de la em presa,
más los gastos financieros. Ejemplo de estos gastos son los sueldos y com isiones de
los vendedores y dem ás personal; los gastos de publicidad, promociones, m anteni
miento del equipo repartidor de los productos y servicios públicos, entre otros. En
el rubro contable, se registran en las cuentas de gastos respectivas: de adm inistra
ción o de ventas, y por el pago del servicio de financiam iento, en la cuenta de gastos
financieros.
Materia prima directa

Costo
primo
Mano de obra directa Costo de
Costo de producción
«
conversión
FIGURA 1.2
Gastos indirectos
de fabricación
]
Elementos del costo de producción y su s clasificaciones.
Costo total
El costo total de una empresa (cuadro 1.3) se integra con los costos de producción y
de distribución.
Costo total
Costo de producción Costo de distribución
Mano de obra directa Gastos de Gastos Gastos
Materia prima directa administración de venta financieros
Gastos indirectos de fabricación
CUADRO 1.3 Costo total y los elem entos que lo componen.
Costos históricos y costos predeterminados

Con respecto al tiempo en que se calculan los costos, éstos se clasifican en históricos
o reales, y predeterminados. Los costos históricos o reales se calculan y conocen hasta
que ha concluido cada periodo, es decir, después de que los costos han sido incurri
dos. Así, por ejemplo, al final de un mes se tienen los acumulados de cada tipo de
costo incurrido y los volúmenes de producción de cada tipo de artículo, información
con la cual se puede proceder a cuantificar el costo de producción: total, por tipo de
producto y unitario de cada uno de ellos.
Los costos predeterminados se calculan y conocen antes de que ocurran, y se sub-
clasifican en estimados y estándar. Los costos estimados se determinan con el auxi
lio de varios elem entos informativos, como experiencia de los resultados obtenidos
en periodos anteriores; el conocimiento del proceso de producción; impacto de va
riables macroeconómicas en el ramo industrial de la empresa, así como las proyec
ciones y tendencias de dichas variables. Asimismo, su cálculo se apoya en diversas
herramientas de las matemáticas, estadística e investigación de operaciones.
Los costos estándar tienen relación estrecha con eficiencia. Se dice que si una em
presa ha establecido un sistema de costeo estándar, por conclusión posee un buen
nivel de eficiencia en el uso de sus recursos. La determinación de estos costos se fun
damenta en estudios m ás científicos y precisos en comparación con los de los costos
estimados y sus resultados son más exactos.
Tradicionalmente se dice que el costo estim ado de un producto es lo que el m is
mo puede costar, y que el costo estándar es lo que en forma razonable debe costar utili
zando los recursos con eficiencia.
En capítulos posteriores se tocará, con m ás profundidad, el tema de los costos
predeterminados.
Costos fijos y costos variables

De acuerdo con su comportamiento con el nivel de actividad, los costos se clasifican
en fijos y variables. Normalmente esta clasificación se relaciona más con los departa
mentos de producción y ventas.
Los costos fijos permanecen constantes dentro de un periodo determinado y un

rango relevante de actividad (de producción y de ventas). El sueldo del gerente de
producción permanece constante sin im portar el volumen de producción. Lo mismo
sucede con el monto de la renta o depreciación de un inmueble del departamento de
ventas: permanece constante sin importar el volum en de artículos que se vendan. Es
decir, su monto no depende del nivel de actividad de la empresa.
Los costos variables fluctúan en función del nivel de actividad, más que en fun
d ó n de un periodo determinado. A mayor actividad se incrementan y disminuyen
a m enor actividad. A mayor producción aumenta el consumo y, por consiguiente, el
costo total de la materia prima directa, y viceversa. Sus montos dependen del nivel
de actividad de la empresa.
Dentro de esta clasificación hay otro tipo de costos que no se comportan total
mente fijos o totalmente variables y se les denomina semifijos o sem¡variables. Esto
es, tienen una parte fija y otra variable. La parte variable dependerá del nivel de
actividad. La remuneración recibida por un vendedor es un ejemplo. La parte fija es
el sueldo y la parte variable es la comisión por ventas. El sueldo, la parte fija, per
m anece constante mes por mes sin importar cuánto venda el empleado en cuestión.
La comisión, la parte variable, se incrementará o disminuirá en función de las ventas
realizadas cada mes.
En la práctica, para cualquier toma de decisiones basadas en esta clasificación,
sólo se utilizan los costos fijos y los variables. Los sem ifijos deben ser tratados para
separar su parte fija y su parte variable. Hay varios m étodos para realizarlo. En el
caso del departamento de ventas, los sueldos base de los vendedores conforman la
parte fija. La parte variable por el concepto de las comisiones se calcula con facilidad
al conocer el porcentaje de comisión por cada peso vendido; supondremos 1%. A un
nivel de $2,000,000 de ventas, la comisión o costo variable seria de $20,000.
En otros casos, un costo permanece fijo dentro de un rango de actividad y, a un
cambio en el rango, el costo fijo se modifica para volver a ser fijo dentro del nue
vo rango de actividad. Por ejem plo, si consideramos que la labor de supervisión es
efectiva cuando quien supervisa lo hace sobre un número no m ayor de 15 obreros,
entonces el sueldo del supervisor será fijo para un rango determinado de producción
en el que se requiera de uno a 15 obreros y, por decirlo así, el costo de supervisión se
duplica y permanece fijo otra vez para un volum en de producción en que se requie
ran de 16 a 30 obreros, toda vez que se necesitarían dos supervisores.
Supongam os ahora que en u na em presa que labora un solo tum o, con capacidad de
producción de 5,000 unidades diarias, el costo por concepto de la mano de obra
del mantenimiento de la maquinaria y equipos de producción es fijo, pues los sueldos
y salarios que paga a los em pleados encargados de esa labor es independiente del
volumen de producción, hasta las 5,000 unidades diarias. Si la em presa tuviera nece
sidad de producción mayor a su límite diario, mientras sea prudente laborará horas
extra y requerirá de cierto personal para aplicar mantenimiento correctivo de ser ne
cesario. Entonces, el costo total por concepto de mantenimiento en un periodo será,
en su parte fija, los sueldos y salarios que paga hasta el nivel de 5,000 unidades dia
rias de producción. La parte variable será el costo por las horas extra que tenga que
pagar al producir el excedente de unidades sobre el límite diario especificado.
Capítulo 1 Terminología y conceptos básicos de costos 13
Sin embargo, en muchos casos, el cálculo de los costos variables no es tan senci
llo y deben utilizarse otros métodos para su cuantificación. Por ejemplo, el método
de los mínimos cuadrados, que permite obtener la ecuación de regresión que mejor
se ajuste a los costos y, con ella, determ inar la parte fija y la variable, dentro de un
rango específico de actividad. Ejemplificaremos este método sólo para el caso lineal.
En una empresa industrial se ha observado que ciertos gastos indirectos de fabri
cación se han comportado en la siguiente forma con diferentes niveles de producción.
Número de unidades producidas

40 43 48 53 60
Gastos indirectos de fabricación $ 1 ,2 0 0 1,300 1,400 1,500 1,600
CUADRO 1.4 C astos indirectos de fabricación y su comportam iento con los niveles de producción.
El método de los mínimos cuadrados genera una ecuación que, para este ejem
plo, expresa la relación existente entre las dos variables: unidades producidas y los
gastos indirectos de fabricación, y el efecto que el volumen de producción tiene so
bre los gastos indirectos de fabricación. La ecuación resultante nos permite estim ar
la parte fija y variable de dichos gastos para una cantidad específica de unidades
que se deseen producir. La profundidad matemática para determ inar la ecuación no
corresponde a la materia de costos. Tal ecuación sólo se utilizará para los fines ya ex
plicados. La ecuación resultante es del tipo lineal de la form a Y = a + bX, donde:
Y = gastos indirectos de fabricación.

a = intersección de la recta en el eje y (parte fija de los gastos indirectos de fabri
cación).
b = pendiente de la recta (parte variable de los gastos indirectos de fabricación,
representada como gasto indirecto de fabricación por cada unidad producida).
X = volumen de actividad (número de unidades producidas).
Las ecuaciones para determinar los valores de a y b son las siguientes:
b = (N (2XY) - ( 2 X )( 2 Y )) / ( N(ZX*) - (Z X f )
a = V - bX, donde N es el número de datos de X o de y (cinco en este caso), y
y = sy/N
X = 2X /N
En el cuadro 1.5 se presenta la información original y los valores calculados que

se requieren para aplicar las fórmulas para a y b.
y = s y / N = 7,000/5 = 1,400
X = 2 X / N = 244/5 = 48.8
b = (N & X Y ) - (2 X )(2 y ))/ (N (2 X 2) - (2 X )2 )
b = (5(346,600) - 244(7,000)) / (5(12,162) - (244J2)
X Y XY X»
40 1,200 4 8 ,000 1,600
23 1,300 55,900 1,849
48 1,400 67,200 2,304
53 1,500 79,500 2,809
60 1,600 96,000 3,600
2 244 7,000 346,600 12,162
CUADRO 1.5 Valores originales y calculados para resolver las fórmulas.
b = 19.623223
a = y - bX = 1,400 - 19.62 (48.8)
a = 442.38618
Al sustituir los valores de a y b, y redondear a dos decimales, se tiene la ecuación

de regresión.
y = 442.39 + 19.62(X)
Si se interpreta la ecuación anterior se tiene que, independientemente del núme

ro de unidades a producir, los gastos indirectos fijos son $442.39, y los gastos varia
bles indirectos son $19.62 por cada unidad que se produzca. La ecuación de regresión
nos perm ite predecir, o estimar, dentro del rango de producción de 40 a 60 unidades,
en este caso, el com portamiento de los gastos variables y totales, de tal forma que si
se planea trabajar para el siguiente periodo a un nivel de 50 unidades de producción,
efectuando los cálculos en la ecuación de regresión tenemos:
Y = 442.39 + 19.62(X)
Com o X representa al número de unidades producidas:
y = 442.39 + 19.62 (50)

Y = 442.39 + 981 = 1,423.39
® ® ®
Donde, para un nivel de producción de 50 unidades se obtienen los siguientes
estimados (figura 3):
1. El total de los gastos indirectos de fabricación fijos serían de $442.39.

2. El total de los gastos indirectos de fabricación variables serían de $981.00.
3. Los gastos indirectos de fabricación, en total, serían de $1,423.39.
La clasificación de los costos en fijos y variables tiene muchas aplicaciones prác

ticas. En los negocios, por ejemplo, los presupuestos se elaboran con base en esta cla
sificación para acciones de planeación y para la toma de diversas decisiones relativas
a problemas de costo-volumen-utilidad.
C ostos Ecuación de regresión
FIGURA 1.3 Representación gráfica d e los diferentes costos del ejemplo.
Hay otras clasificaciones de los costos, pero por el m om ento, para la intención
del presente volumen, con las anteriores basta (ver cuadro 1.6).
B De acuerdo con la De acuerdo con el De acuerdo con el

a identificación de los tiem po en que se comportamiento de los
s costos con actividades. conocen los costos. costos con el nivel de
e áreas o departamentos. actividad de la empresa.
s
T Costos directos/costos Costos históricos / costos Costos fijos/costos

1 indirectos. predeterminados: variables.
P Costos estimados.
0 Costos estándar.
s
CUADRO 1.6 Tipos de costos de una empresa industrial,

de acuerdo con diferentes bases de clasificación.
Documentos de costos de la em presa industrial

Ya se mencionó que la empresa comercial determina, con relativa facilidad, el costo
de ventas de un periodo específico. La empresa industrial utiliza dos documentos
para tal efecto: el estado del costo de producción y el estado del costo de ventas, o bien, uno
solo en donde se presentan los dos denominado: estado conjunto del costo de producción
y costo d e ventas. El costo de producción del periodo es el costo de todas las unidades
que se produjeron en el mismo; el costo de producción de cada unidad elaborada no

se incluye en el documento y se calcula por separado.
1.5.1 Costo de ventas y costo de producción
Para el industrial, en forma general, el costo de ventas es el monto monetario de lo que

costó producir los artículos que se vendieron en un periodo. El costo de producción
se refiere al monto monetario, de lo que costó producir los artículos term inados por
completo, en un periodo. Antes de presentar el contenido de los documentos es ne
cesario m encionar algunos aspectos.
La empresa industrial, a diferencia de la comercial, maneja tres tipos de inven
tarios, a saber: inventario de materiales (en el almacén de materiales), inventario de pro
ducción en proceso (en el área de producción) e inventario de produccióni terminada (en el
almacén de productos terminados). En cualquier periodo se presentan las siguientes
condiciones:
• Al inicio hay cierta cantidad de materiales en el alm acén (inventario inicial de

materiales).
• Durante el periodo se compran más materiales.
• Algunos materiales son consumidos en el área de producción.
• Al final quedan en almacén algunos materiales (inventario final).
• Al inicio del periodo hay cierta cantidad de productos que quedaron sin termi
nar al final del periodo anterior (inventario inicial de producción en proceso).
• Durante el periodo se incorporan al departamento de producción: materiales
para su transformación en artículos; mano de obra y gastos generales de fa
bricación. Algunos de los artículos son terminados por com pleto para su ven
ta (producción terminada) y se envían al almacén de productos terminados.
• Al final quedan algunos productos que no fueron term inados por completo
(inventario final de producción en proceso).
• En el almacén también hay cierta cantidad de artículos terminados por com
pleto para su venta, que quedaron al final del periodo anterior (inventario
inicial de producción terminada).
• Algunos artículos terminados son vendidos durante el periodo.
• Al final quedan algunos productos terminados que no fueron vendidos (in
ventario final de producción terminada).
El flujo de los materiales y productos se puede apreciar en la figura 1.4.

Por último, en los cuadros 1.7,1.8, y 1.9 se presentan los estados financieros, en
los cuales se determinan los costos de producción y de ventas de una empresa indus
trial.
En el estado del costo de producción, cada rubro de la materia prima directa tie
ne el mismo correspondiente significado que el explicado para las mercancías en el
costo de ventas para el comerciante, con la diferencia de que las mercancías de este
último se compran para su venta, y la materia prima se compra para emplearla en la
producción de artículos en la industria de transformación, así:
Inventario inicial de Inventario inicial

Inventario
producción en de productos
inicial de
proceso terminados
materiales
Compras de Almacén de Productos a

Almacén de
productos
materiales materiales venta
terminados
Inventario final Inventario final Inventario final

de materiales de producción de productos
en proceso terminados
FIGURA 1.4 Flujo gráfico de m ateriales y productos.
• Mano de obra directa: costo de la mano de obra directa empleada en el periodo.

• Gastos indirectos de fabricación: valor de los gastos generales de fabricación in
curridos en el periodo.
• Inventario inicial de producción en proceso: costo del inventario de producción
en proceso al inicio del periodo.
• Inventario fin a l de producción en proceso: costo del inventario de producción en
el proceso al final del periodo.
Estado del costo de producción

Compras de materia prima directa $XXX
Más:
Gastos sobre compras $XXX
Menos:
Rebajas sobre compras $XXX
Devoluciones sobre compras $XXX
Compras netas de materia prima del periodo $XXX
Más:
Inventario inicial de materia prima directa $XXX
Materia prima disponible para producción en el periodo $XXX
Menos:
Inventario final de materia prima directa $XXX
Materia prima consumida en el periodo $XXX
Más:
Mano de obra directa $xxx
Gastos indirectos de fabricación $xxx
Costo agregado a producción en el periodo $xxx
Más:
Inventario inicial de producción en proceso $xxx
Producción procesada en el periodo $xxx
Menos:
Inventario final de producción en proceso $xxx
Costo de la producción terminada en el periodo
o de los productos terminados en el periodo $xxx
CUADRO 1.7 Estado del costo de producción.
Estado del costo de ventas

Inventario inicial de producción terminada $XXX
Más:
Producción terminada $XXX
Producción term inada disponible
para su venta en el periodo $m
Menos:
Inventario final de producción terminada $m
Costo de ventas o costo de la producción vendida $xxx
CUADRO 1.8 Estado del costo d e ventas.
En el estado del costo de ventas:
• Inventario inicial de producción terminada: valor de los productos terminados

existentes al inicio del periodo.
• Producción terminada: valor de los productos terminados en el periodo.
• Inventario fin al de producción terminada: valor de los productos terminados exis
tentes al final del periodo.
El estado conjunto del costo de producción y costo de ventas se presenta como

un solo documento (cuadro 1.9), integrando todos los elementos de costos de los dos
documentos anteriores. Se ilustra para un caso hipotético.
1.5.2 El estado de resultados
El objetivo del em presario es la obtención del m áxim o rendim iento de la inver

sión que realizó en un negocio. Si éste es industrial, considerando que los pro
ductos que elabora son de calidad y sus precios com petitivos, obtendrá m ayor
rendim iento a m ayor nivel de ventas. En situaciones de alta com petitividad, en
las que no se puede elevar el precio de los artícu los para obtener m ás rendim ien
to, adem ás del esfuerzo de ventas, el em presario debe contem plar la reducción de
gastos y costos para obtener un rendimiento aceptable de la inversión. En circuns
tancias adversas tam bién puede tener pérdidas. Precisam ente m ediante el estado
de resultados, el em presario se entera del rendim iento de su inversión a través de
la utilidad neta.
El estado de resultados es un documento financiero que muestra la utilidad o
pérdida que se obtiene en un periodo, es decir, entre dos fechas específicas. Es tra
dicional que este documento se elabore y refleje el comportamiento económico de
la empresa por mes y por año. En él se integran los ingresos, gastos, costos y, por
supuesto, la utilidad o pérdida generados por la empresa en el periodo considerado.
En el cuadro 1.10 se observan los conceptos m ás importantes de este documento,
mismos que ya han sido abordados con anterioridad con un caso hipotético. El lector
interesado en este tema podrá consultar cualquier obra sobre contabilidad básica pa
ra ampliar sus conocimientos.
Estado conjunto del costo de producción y costo de ventas

Del 1 al 31 de marzo del año XXXX
Compras del periodo $ 2 0 .0 0 0
Más:
Gastos sobre compras 2 ,0 0 0 $ 2 2 ,0 0 0
Menos:
Rebajas sobre compras 200
Devoluciones sobre compras 500 700
Compras netas 2 1,3 00
Más:
Costo de inventario inicial de materias primas 1,500
Costo de las materias primas disponibles para
producción 2 2 ,8 0 0
Menos:
Costo del inventario final de materias primas 4 ,0 0 0
Costo de las materias primas consumidas en producción 18,800
Más:
Costo de la mano de obra directa
empleada en el periodo 15,000
Gastos generales de fabricación
incurridos en el periodo 8 ,0 0 0
Costo agregado a producción
durante el periodo 4 1 ,8 0 0
Más:
Costo del inventario inicial de
producción en proceso 13,000
Costo de la producción procesada durante el periodo 5 4,8 00

Menos:
Costo del inventario final de
producción en proceso 6 ,0 0 0
Costo de la producción terminada en el periodo 48,800
Más:
Costo del inventario inicial de productos
terminados 10,000
Costo de los artículos terminados disponibles
para su venta 5 8,0 00
Menos:
Costo del inventario final de
productos terminados 18,000
Costo de los productos vendidos o costo de ventas $40,000
CUADRO 1.9 Estado conjunto del costo de producción y costo de ventas.
Com o se ilustró con anterioridad, en la determ inación del costo de ventas del
industrial se involucra el costo de producción, y en él, sus elem entos: costo de la
materia prima directa, costo de la m ano de obra directa y los gastos generales de
fabricación. En capítulos posteriores, estos costos se utilizarán para determ inar los
costos unitarios de cada producto y el costo del inventario final de producción en
proceso, de acuerdo con los diferentes sistem as de costeo; por lo tanto, se presentará
la metodología para comparar los costos presupuestados con los costos incurridos o
reales, periodo a periodo, para tomar medidas correctivas cuando las variaciones son
negativas para la empresa, y se ilustrará cómo utilizar la información de costos para
la toma de una diversidad de decisiones.
Estado de resultados
Del 1 al 31 de enero del año XXXX
Ventas 5 0,0 00
-Costo de ventas 2 5 ,0 0 0
Utilidad bruta 2 5 ,0 0 0
-Gastos de operación:
Gastos de administración 8 ,0 0 0
Gastos de venta 10,000 18,000
Utilidad de operación 7 ,00 0
-Gastos financieros 500
Utilidad antes de impuestos 6 ,5 0 0
-Im puestos 3 ,0 0 0
Utilidad neta 3 ,5 0 0
CUADRO 1.10 Estado de resultados.
CAPÍTULO
Control y valuación
de la materia prima
y la mano de obra
ste capítulo cubre los aspectos del control y la

valuación de dos elem entos del costo de produc
ción: materia prima directa y mano de obra directa.
En cuanto a la materia prima, se explica el uso de los
auxiliares de almacén para determ inar la cantidad
y costo de cada materia prima que se utiliza en el
departamento de producción en un periodo. En lo
relativo a la mano de obra, se enfatiza en la importan
cia de determ inar todos los costos accesorios que
acompañan al salario base que reciben los em plea
dos de una empresa.
Control y valuación de los elem entos

del costo de producción
En cada periodo productivo, por lo regular mensual, el empresario debe determinar
cuánto fue el monto monetario de lo consumido en materia prima directa, mano de
obra directa y gastos indirectos de fabricación, información que, conjugada con otros
datos, permite calcular el costo total de los productos elaborados, el costo unitario de
cada tipo de producto por cada elemento del costo de producción y el costo de los
artículos que no quedaron term inados del todo. ¿Cómo se efectúa la cuantificación
de lo consumido durante un periodo de cada uno de los elementos del costo de pro
ducción? Para este fin se requiere del control y valuación de cada uno de los elem en
tos citados, procedimientos que varían en cada uno de ellos.
2 .1.1 M ateria prima directa
La empresa adquiere, mediante com pras, la materia prima directa que guarda en el
almacén. El área de producción solicita al almacén la cantidad específica que de ella
requiere en un momento dado, día, semana o en forma continua, dependiendo del
tipo y características de la empresa. En el almacén se lleva el control y registro de las
entradas, con copia de cada factura de compra, y de las salidas, con cada requisición
de materiales del área de producción. La determinación de la cantidad de materia
prima consumida en un periodo no entraña problema alguno, ya que es la sum a de
los materiales entregados a producción.
El problema es la determinación del costo de los materiales consumidos. Si los
proveedores siempre surtieran la materia prima al mismo costo por unidad, el pro
blema se minimiza, toda vez que el costo de lo consumido se calcularía con la mul
tiplicación de las unidades consumidas de cada materia prima por sus respectivos
costos unitarios y con la sum a de los montos resultantes. Sin embargo, la realidad
es otra. Con frecuencia, los precios de los materiales son diferentes en cada compra.
Si el departamento de contabilidad utiliza el sistema pormenorizado para el control
de inventarios, al final de cada periodo se requiere efectuar el levantamiento físico
del inventario de materiales para determ inar la existencia de cada uno de ellos y
su valor, de acuerdo con el método de valuación que se utilice. Es decir, se requiere
valuar el inventario final de materiales. Una vez realizado, el costo de los materiales
consumidos se obtiene a través de la ecuación contable:
Costo del inventario de materiales al inicio del periodo

más
Compras netas de m ateriales durante el periodo
igual
Costo de los materiales que estuvieron disponibles
para producción durante el periodo
menos
Costo del inventario de materiales al final del periodo
igual
Costo de los materiales consumidos en producción
durante el periodo
El lector se im aginará el problema para el departamento de contabilidad si se

utiliza m ás de una materia prima en la elaboración del producto. Sin embargo, la tec
nología moderna, en materia de computación, permite llevar el control y valuación
Capítulo 2 Control y valuación de la materia prima y la mano de obra 23
de los materiales a través del sistema de control de inventarios perpetuos. En este

sistem a, cada transacción ocurrida en el almacén, ya sea de entradas por com pras
o de salidas a producción, se registra, se calcula y actualiza en unidades y costo: el
saldo de materiales en el almacén; y se valúa cada salida de materiales a producción.
En cualquier día y momento se conocen las existencias en el almacén y lo consumido en
producción, desde el inicio del periodo y hasta el momento de la consulta. Este siste
ma no requiere la valuación del inventario final del periodo para calcular el costo de
los m ateriales consumidos en producción.
El registro y cálculo procedente de cada transacción ocurrida en el alm acén se
lleva a cabo, en forma manual o com putarizada, en lo que se denomina tarjeta auxi
liar de almacén (cuadro 2.1), una por cada tipo de material empleado.
----
Tarjeta auxiliar de almacén
Material:
Mes:
Unidades Costo Costo Pesos
unitario asignado a
Día Entradas Salidas Existencia de compra producción Debe Haber Saldo
CUADRO 2.1 Ejemplo de una tarjeta auxiliar de almacén.
Lo importante para nuestro tema de costos es, en este caso, la valuación o de
terminación del costo de las unidades de materia prima consumidas por el departa
mento de producción en un periodo determinado. Independientemente del sistema
de control de inventarios que se utilice: pormenorizado o perpetuo, hay por lo me
nos tres métodos para efectuar tal valuación, a saber: primeras entradas, primeras
salidas ( p e p s ) ; últimas entradas, primeras salidas ( u e p s ) , y costo promedio. Cada
método normalmente genera diferente costo que, a su vez, afecta también en forma
distinta a las utilidades e impuestos de la empresa. La com pañía puede optar por
el método que desee, siem pre y cuando sea consistente en su uso, es decir, no debe
cam biarse de método cada periodo. Para ilustrar el procedimiento de estos métodos
utilizaremos el siguiente ejemplo, con una sola materia prima.
En una empresa industrial se utiliza una sola materia prima en la elaboración

de un solo tipo de producto. Al inicio del mes de enero, en el almacén había 1,000
unidades de materia prima con un costo de $5.00 cada una; las entradas al almacén,
por compras, y las salidas, por requisición del área de producción, durante el citado
mes fueron las siguientes:
Día Concepto Cantidad y costo

8 entrada por compra 500 unidades a $5.10 cada una.
10 salida a producción 800 unidades. Costo según método.
20 entrada por compra 600 unidades a $5.20 cada una.
Por cada uno de los métodos:
• Registre las transacciones.

• Determine el saldo de materia prima en el almacén, en cantidad y costo al
final del mes.
• Determine el número de unidades de m ateria prima consumidos en produc
ción en el mes y su costo. Se considerará que todo lo entregado a producción
se utilizó en la elaboración del producto.
Método peps
Este método valúa cada salida del almacén a producción, al costo de las unidades de
materia prima adquiridas con más antigüedad, hasta el costo de las materias primas
más recientes. Por ejemplo, las 8(X) unidades salidas el día 10 se valúan al costo del
inventario inicial, a S5.00 cada una, que es el costo de los materiales adquiridos pri
mero, y $4,000 en total. Las 300 unidades salidas el día 15 se valúan en la siguiente
forma: 200 unidades que quedaban de los materiales adquiridos con anterioridad a
$5.00 cada una, y 100 unidades al siguiente costo de los m ateriales adquiridos des
pués de los primeros, a $5.10 cada unidad, $1,510 en total. El procedimiento se aplica
así en forma sucesiva (cuadro 2.2).
Método ueps
Este m étodo valúa cada salida del alm acén a producción, al costo de las unida
des de materia prim a adquiridas m ás recientem ente, hasta el costo de las m aterias
prim as m ás atrasadas. Por ejem plo, las 800 unidades salidas el día 10 se valúan
al costo de las unidades m ás recientes hasta ese m om ento, que corresponde a las
unidades del día 8, a $5.10 cada una, más 300 unidades al costo de los m ateriales
del inventario inicial, a $5.00 cada una, y $4,000 en total. Las 300 unidades salid as
el día 15 se valúan a $5.00 cada una, que es el costo de cada unidad del remanente
del inventario inicial, y 1,500 en total. El procedimiento se aplica así en forma suce
siva (cuadro 2.3).

Material: harina de trigo
Mes: enero de xxxx
Unidades Costo unitario Costo asignado Pesos
Entradas Salidas Existencia de compra a producción Debe Haber Saldo
Día
1 1,000 $ 5.0 0 $ 5,0 00
8 500 1,500 5 .10 $ 2,5 50 $ 7 ,5 5 0
10 800 700 $ 4 ,0 0 0 (1 ) 4 ,0 0 0 3 ,5 5 0
15 300 400 1 ,5 1 0 (2 ) 1,510 2 ,0 4 0
20 6 00 1,000 5 .20 3 ,12 0 5 ,16 0
30 800 200 (4) 4 ,1 2 0 (3) 4 ,1 2 0 1 ,04 0 (5
Totales 1,100 1 ,9 0 0 (6 ) $ 9 ,6 3 0 (7 )
(1) 800 unids.($5.00 c/u) = $4,000 Unidades enviadas a producción y su costo

(2) 200 unids.($5.00 c/u) + 100 unids. ($5.10 c/u) = $1,510 (6) 1.900 unidades
(3) 400 unids.($5.10 c/u) + 400 unids. ($5.20 c/u) - $4,120 <7> * 9 -6 30
Saldo final en almacén

(4) 200 unidades
(5) $1,040
CUADRO 2.2 Tarjeta auxiliar de almacén con los registros correspondientes
al ejem plo d e aplicación del método p e p s .

Mes: enero de xxxx
Unidades Costo unitario Costo asignado Pesos
Día Entradas Salidas Existencia de compra a producción Debe Haber Saldo
1 1,000 $ 5.0 0 $ 5,0 00
8 500 1,500 5.10 $ 2 ,5 5 0 7,550
10 800 700 $ 4 ,0 5 0 (1 ) 4 ,0 5 0 3 ,5 0 0
15 300 400 1 ,5 0 0 (2 ) 1,500 2 ,00 0
20 600 1,000 5.20 3 ,1 2 0 5 ,12 0
30 800 2 0 0 (4) 4 .1 2 0 (3) 4 ,1 2 0 1 ,0 0 0 (5 )
Totales 1 ,10 0 1 ,9 0 0 (6 ) $ 9 ,6 7 0 (7)
(1) 500 unids. ($5.10 c/u) + 300 unids. ($5.00 c/u) - $4,050 Unidades enviadas a producción y su costo
(2) 300 unids. ($5.00 c/u) = $1,500 1.900 unidades
(3) 600 unids. ($5.20 c/u) + 200 unids. ($5.00 c/u) = $4,120 <7> $9.670

(4) 200 unidades
(5) $1,000
CUADRO 2.3 Tarjeta auxiliar d e almacén con los registros correspondientes
al ejem plo de aplicación del método u h p s.
26 Costos industriales sin contabilidad
Método del costo promedio

Este método valúa cada salida del almacén a producción, al costo promedio de las
unidades que forman el saldo en almacén antes de la salida. Por ejem plo, el saldo en
almacén antes de la salida de las unidades del día 10 es de 1,500 unidades con costo
total de $7,550 y costo promedio de $7,550/1,500 unidades = $5.03 cada unidad. En
tonces, las unidades que salen el día 10 se valúan a $5.03 cada una y $4,024 en total.
El procedimiento se aplica así en forma sucesiva (cuadro 2.4).

Mes: enero de xxxx

unitario asignado a
Día Entradas Salidas Existencia de compra producción Debe Haber Saldo
1 1,000 $ 5.0 0 $ 5,0 00
8 500 1,500 5 .10 $ 2 ,5 5 0 $ 7,5 50
10 800 700 $ 4 ,0 2 4 (1 ) 4 .0 2 4 3 ,5 2 6
15 300 400 1 ,5 0 9 (2 ) 1,509 2 ,0 1 7
20 600 1,000 5 .20 3 ,1 2 0 5 ,13 7
30 800 2 0 0 (4) 4 ,1 1 2 (3 ) 4,112 1 ,0 2 5 (5
Totales 1,100 1 ,9 0 0 (6 ) $ 9 ,6 4 5 (7 )
(1) ($7,550/1,500 unids.) 800 unids. = $4,024 Unidades enviadas a producción y su costo
(2) ($3,526/700 unids.) 300 unids. = $1,509 (6) 1,900 unidades
(3) ($5.137/1,000 unids.) 800 unids. = $4,112 (7) $9,645

(4) 200 unidades
(5) $1,025
CUADRO 2.4 Tarjeta auxiliar de alm acén con los registros correspondientes
al ejem plo d e aplicación del método del costo promedio.
Ahora observem os el cuadro 2.5.
Producción Saldo en almacén

Unidades Costo Costo
Método consumidas total promedio Unidades Costo
P£PS 1 ,90 0 $9,630 $5.06/U D 2 00 $ 1 ,0 4 0
Promedio 1,900 9,645 5.07/UD 200 1,025
UEPS 1 ,900 9,670 5.08/UD 2 00 1,000
1
CUADRO 2.5
El ejemplo contem pla el costo de los materiales a la alza, es decir, lo que sucede
cuando se presenta un periodo económico de inflación. En esta situación, el m éto
do p e p s valúa los materiales que se consumen en producción al valor más bajo: en
promedio por unidad y en total; el método del costo promedio los valúa a un costo
mayor y, mayor aún el método u e p s .
Los expertos recomiendan utilizar el método u e p s en situación de inflación, pues
el costo de las unidades que se consumen en producción se encuentra lo m ás cercano
al valor de mercado, es decir, al costo más reciente. Lógicamente, la recomendación
es utilizar el método p e p s en situación de deflación. En época de estabilidad de pre
cios los tres métodos arrojarían costos, si no iguales, sí muy similares.
En contraparte, observe que el costo de las unidades que quedan en el almacén
al final del mes es m ayor cuando se valúa por el método p e p s ; el método del costo
promedio las valúa a menor costo y, menor aún el método u e p s .
Sin embargo, para efectos de utilidades e impuestos, en un plazo relativamente
corto, tanto el empresario como el gobierno se nivelan en sus respectivos intereses.
2.1.2 Mano de obra directa

Para valuar la mano de obra, por tradición se ha tomado la información contenida
en los documentos conocidos como nómina y lista de raya de los trabajadores del área
de producción. La sum a de los montos totales de todos y cada uno de estos docu
mentos, el que se utilice, o los dos, arroja el costo de la mano de obra utilizada en
un periodo determinado. Es común que en ellos se mezclen los sueldos y salarios
devengados de mano de obra directa e indirecta. Si es el caso, deben separarse los
conceptos; el monto correspondiente a la m ano de obra indirecta deberá acumularse
en los gastos indirectos de fabricación.
La información contenida en los documentos mencionados es el resultado del re
gistro y cuantificación de las horas-hombre empleadas en la fabricación de produc
tos, transformadas en unidades monetarias, lo cual es lógico en las empresas y países
donde se acostumbra pagar a los obreros por hora laborada. En este caso, el costo de
la mano de obra directa es, a su vez, un costo variable, toda vez que su monto aumen
ta o disminuye al incrementarse o disminuirse en número de artículos producidos.
Sin embargo, en otros países, como México, la legislación laboral obliga al patrón a
pagar a sus empleados con base en un monto, sueldo o salario diario, sin importar el
número de artículos o productos que se elaboren por día. En esta situación, el costo
de la mano de obra directa es un costo semi fijo o semivariable; siendo el pago por las
horas o tum os extras la parte variable y el sueldo o salario diario la parte fija.
El último caso genera m uchos problemas, no sólo en materia de costeo de los
productos, sino también en la toma de decisiones cruciales para la empresa, pues la
misma no puede trabajar en función de eficiencia, sobre todo cuando la demanda le
exige utilizar m enos de la capacidad instalada.
Hay algunas consideraciones adicionales. Todo gasto obligatorio que se genere
por motivo del trabajo desarrollado por los empleados de una empresa debe incorpo
rarse al costo de mano de obra. Ejemplo de esos gastos, adicionales a los sueldos
y salarios, son las prestaciones de ley e im puestos sobre productos del trabajo,
excluyendo al impuesto sobre la renta. En el caso de México, se consideran como

prestaciones de ley al aguinaldo, que se paga en el mes de diciem bre y la prima va-
cadonal, que se paga cuando el trabajador sale de vacaciones. Como ejem plos de los
impuestos tenemos los que se enteran al Instituto Mexicano del Seguro Social ( i m s s ),
al Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) y, en
algunos estados, el llamado Impuesto sobre Nómina, entre otros. Las prestaciones e
impuestos sobre productos de trabajo varían, desde luego, en cada país.
Si no se incorporan estos gastos al costo de la mano de obra directa, éste será
siem pre menor y los gastos indirectos de fabricación estarán siem pre aumentados, lo
cual desvirtúa el objetivo de veracidad que se persigue en materia de costos.
Aún hay más. Hay empresas que sí consideran los costos adicionales ya mencio
nados como parte del costo de la mano de obra, pero no los aplican en forma correcta
en los periodos correspondientes, sobre todo en las prestaciones de ley. En México,
el aguinaldo, por ejemplo, se paga en proporción a los días laborados en el año y se
entrega al trabajador en el mes de diciembre, como ya se mencionó. Si en el mes en
cuestión se aplica este gasto, el costo de la mano de obra de ese periodo se elevará
dramáticamente y, por ende, el costo total de producción, lo que genera un costo muy
alto por unidad producida respecto a los otros meses. Lo mismo sucede con la prima
vacacional. Los montos por estas prestaciones se ganan día con día laborado, pero se
pagan en forma acumulada en una fecha específica del año. La aplicación correcta
sería calcular los montos totales correspondientes al año y dividirlos entre 12 para ob
tener la parte proporcional que se debe aplicar cada mes al costo de la mano de obra.
En cuanto al cálculo de los im puestos que hay que enterar en M éxico al i m s s , el
procedimiento es com plicado y laborioso, toda vez que cada prestación que el em
presario otorga a sus empleados, adicional a las obligatorias por ley, tiene un trata
miento específico, diferente en cada una de ellas. Lo anterior obliga al empresario a
contratar a un experto en impuestos como empleado o como prestador externo de
servicios: am bas cosas incrementan sus costos.
Para que el lector tenga una idea de lo expuesto, enseguida se presentan, en
forma condensada, las primas que establece la ley en m ateria de im puestos sobre
productos del trabajo en lo relativo al i m s s , Infonavit, para México, y para el caso
específico del estado de Sonora, el impuesto sobre nómina. En los casos en que se
deban calcular estos im puestos en problemas reales, se deberán consultar las leyes
correspondientes, actualizadas, en su momento. Al final del capítulo se desarrolla un
ejemplo para ¡lustrar el cálculo de los impuestos, mismo que se hace con base en las
leyes de la materia vigentes en el año 2003.
Instituto Mexicano del Seguro Social (imss)
Ramas de seguros que cubre:
• Riesgos de trabajo.
• Enfermedad y maternidad.
• Invalidez y vida.
• Retiro, cesantía en edad avanzada y vejez.
• Guarderías y prestaciones sociales.
Las primas que por cada tipo de seguro deben pagarse son calculadas sobre el sa
lario integrado de cada trabajador. El salario se integra con los siguientes elementos:
• Cuota diaria (salario base).

• Gratificaciones.
• Percepciones.
• Alimentación.
• Habitación.
• Primas.
• Comisiones.
• Prestaciones en especie.
• Otras percepciones.
Con excepción de la cuota diaria, cada uno de los dem ás elem entos tiene un
tratamiento único, en cuanto al monto que debe considerarse para integrar el salario.
Por ejemplo, en lo que a despensa alimenticia se refiere, si el im porte que otorga el
patrón sobrepasa el equivalente a 40% del salario mínimo general en el Distrito Fe
deral, el excedente se integra al salario del trabajador.
lim ite de ingreso del trabajador sujeto a integrarse al salario

El lím ite de ingresos por trabajador, que debe considerarse para el pago de las pri
mas correspondientes es de 25 salarios mínimos generales, vigentes en el Distrito
Federal, para todas las ramas del seguro, con excepción de la de invalidez y vida y la
de cesantía en edad avanzada y vejez, que tendrán como límite de ingreso por traba
jador 21 salarios mínimos generales, vigentes en el Distrito Federal para el año 2003.
Cuando se paga el salario m ínim o, el patrón debe cubrir todas las cuotas deri
vadas de las prim as de todos y cada uno de los seguros en donde el trabajador debe
participar con su correspondiente aportación.
Enseguida se presentan sólo las prim as con cargo al patrón por cada una de las
ramas que cubre el Seguro Social.
a) Prima sobre riesgos de trabajo: la prima es variable para cada empresa. La prima
mínima a pagar es de 0.3% del salario integrado y la máxima de 15% del sala
rio integrado.
b) Primas sobre enfermedad y maternidad:
• Por prestaciones en especie que otorga el im ss : por cada trabajador debe
pagar 13.9% del salario mínimo regional del Distrito Federal (DF).
Si el salario integrado del trabajador es m ayor de tres salarios m ínim os
gpnerales del DF, adem ás de la cuota anterior debe pagar 6% de la d ife
rencia resultante al restar al salario integrado los tres salarios m ínim os
gpnerales del DF.
• Por prestaciones en dinero que otorga el im s s : se paga 70% de 1% del sala
rio integrado (0.7% del salario integrado).
c) Prima sobre invalidez y vida:
Se paga 1.75% del salario integrado.
d) Prima sobre retiro, cesantía en edad avanzada y vejez:

• Retiro: se paga 2% del salario integrado.
• Cesantía en edad avanzada y vejez: se paga 3.15% del salario integrado.
e) Prima sobre guarderías y prestaciones sociales: se paga 1% del salario integrado.
Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit)

Límite de cotización = 25 salarios m ínim os generales del DF.
Se paga 5% del salario integrado.
Estado de Sonora. Se paga 2.5% del salario SIN INTEGRAR, como impuesto so
bre nómina.
Ejemplo
Una empresa tiene tres trabajadores y sólo otorga las siguientes prestaciones de ley: agui
naldo = 15 días de salario y prima vacacional = 25% del monto de sus salarios por los
días de vacaciones. Supondremos que a todos los empleados les corresponden 10 días de
vacaciones y que la empresa paga 6% de prima sobre riesgos de trabajo. El salario míni
mo general para el DF = 40.30; ningún empleado gana más de 21 o 25 salarios mínimos
generales del DF, tres salarios mínimos generales de DF = 3 (40.30) = 120.90. Ver la solu
ción en el cuadro 2.6.
Del ejemplo se desprende entonces que, por cada peso nominal que el patrón paga
por concepto de sueldos y salarios, tiene un costo adicional de 35.75 centavos, y si el caso
fuera real, el monto por concepto de la mano de obra para efecto del costeo de los pro
ductos, por mes de 30 días, debería ser de $298.66 y no de 220.
Por otra parte, si los sueldos y salarios son fijos, aún así podemos utilizar el costo de la
mano de obra por hora para determinar el monto que debe asignarse a los productos por
este concepto. Siguiendo con el ejemplo presentado, supongamos lo siguiente:
• La empresa labora un tumo diario de ocho horas; 175 horas en promedio por mes.
• Los tres empleados son considerados mano de obra directa.
• Los tres empleados trabajaron, efectivamente, elaborando productos, 150 horas en
un mes, cada uno.
S olución
Costo de la mano de obra por mes de 30 días en promedio = 298.66(30) = 8,959.80

Costo de la mano de obra por hora = 8,959.80/175 = 51.20
Costo de la mano de obra directa laborada, que se debe asignar a los productos
= 51.20(150) =7,680.00
Diferencia entre lo pagado por concepto de la mano de obra y el costo de la mano directa
por las horas laboradas = 8,959.80 - 7,680.00 = 1,279.80
El último valor corresponde al costo de las horas de mano de obra no laboradas y
debe acumularse en los gastos indirectos de fabricación como costo de mano de obra
indirecta.
CAPÍTULO
Control y valuación de
los gastos indirectos
de fabricación
E n el presente capítu lo abordaremos lo referente a 1

control y valuación del que, sin duda, es el más pro
blemático de los elementos del costo de producción:
los gastos indirectos de fabricación. Se presenta una de
las formas más precisas, pero no la más sencilla para
determinar el monto total de los gastos indirectos de
fabricación de un periodo específico de cada depar
tamento productivo, a través de los llamados proce
sos de prorrateo de gastos: primario y secundario. Al
final, se describe el prorrateo de los gastos indirectos
de fabricación a los diferentes tipos de productos y
se presentan problemas que permiten al lector intro
ducirse, por primera vez, en la determinación de los
costos de producción, totales y unitarios.
Gastos indirectos de fab ricació n

Retomemos el tema de los centros de acumulación de costos, para lo cual se conside
ra la siguiente situación: tres personas acuden a un restaurante y piden a quien los
atiende que les lleve cuentas separadas. Durante su estancia, cada uno solicita y con
sume sus preferencias y cada consumo se anota en sus respectivas cuentas. Al final
se les extienden sus cuentas individuales con una relación detallada de lo consumi
do, con sus respectivos costos y el monto total a pagar. No hay duda de cuánto debe
pagar cada com ensal, toda vez que conocen lo que han consumido. Si se llevara una
cuenta global, de seguro habría diferencias en cuanto al monto a pagar porcada uno.
Si com param os este ejemplo con una empresa industrial, tendríam os que cada co
mensal representaría un departamento o centro acumulador de costos; el empleado
que atiende sería el departamento de contabilidad, y el tiempo de la estancia de los
comensales en el restaurante, un periodo productivo.
Durante cada periodo, la empresa efectúa diversos gastos, y el departamento de
contabilidad, atendiendo al objeto y destino de los mismos, carga al departamento
o departamentos beneficiados, en una o varias cuentas, los m ontos respectivos. Al
final del periodo, cada departamento tendrá sus propios gastos acumulados.
La fragmentación de la organización de la empresa industrial en departamentos
no es sólo por cuestiones de costeo, sino por control presupuesta 1 y de eficiencias
de cada departamento: por concepto del gasto, en gasto total y en los resultados ob
tenidos. En cuanto a los gastos indirectos de fabricación, éstos son exclusivos del
departamento de producción o de los departamentos productivos, y se identifican
con facilidad.
Para el caso donde la empresa sólo tiene departam entos productivos y que todos
los gastos son ¡d en ti fi cables con cada uno de ellos, no hay problema alguno en la
cuantificación de los gastos indirectos de fabricación del periodo, por cada departa
mento y en total, toda vez que este último sería la suma de los gastos indirectos de
fabricación de todos los departamentos.
El número de departamentos de las em presas industriales varía en función de su
tamaño, complejidad de sus operaciones, grado de especialización en el desempeño
de sus funciones y el factor económico, entre otras variables. Entre más departamen
tos haya, la cuantificación de los gastos indirectos de fabricación del periodo se vuel
ve más laboriosa y complicada.
Algunos de los gastos de la empresa son en beneficio de varios departamentos y
no de alguno en específico. Como ejemplos tenemos el gasto por consum o de electri
cidad cuando se tiene una sola cuenta para toda la empresa con el proveedor de este
servicio, el gasto por el seguro del edificio, cuando se comparte por varios departa
mentos; el de vigilancia global de la em presa, la renta o la depreciación del edificio,
entre otros. Denom inem os a este tipo de gastos como gastos generales. Pueden existir
también los llamados departamentos de servicio, como los de cafetería, mantenimiento
y limpieza del edificio, mantenimiento de maquinaria y equipos, capacitación, guar
dería y traslado de empleados, entre otros, que prestan servicio a departamentos
productivos o de otro tipo; y redefinamos como departamentos productivos a los que
en ellos se efectúa, precisamente, el proceso de transformar la materia prima en pro
ductos.
El problema consiste en determinar cuánto de cada gasto «im partido le corres
ponde a cada departamento beneficiado y, en particular, a cada departamento pro
ductivo; de esta manera, al final será posible cuantificar el total de gastos indirectos
de fabricación del periodo para asignarlos a los productos elaborados.
Capítulo 3 Control y valuación de los gastos indirectos de fabricación
El proceso de prorrateo
Al proceso de distribución de los gastos compartidos en las cantidades correspondien

tes a cada departamento que se beneficia con los mismos se le denomina prorrateo.
Hay varios métodos de prorrateo, pero en esta obra sólo se explicará uno: el que
permite determ inar el costo total m ás preciso, por departamento, para efectos de
controlar y m edir eficiencias departamentales. Los otros métodos, como el de pro
rrateo escalonado, no asigna con precisión a cada departamento el costo que en rea
lidad le corresponde, toda vez que su objetivo final es sólo determinar el monto total
de gastos indirectos de fabricación del periodo.
Cada departamento acumula sus gastos propios e ¡dentificables. A estos gastos
hay que adicionarles los que le corresponden por concepto del prorrateo.
Al proceso de distribuir los gastos generales entre los departam entos de servicio
y los departam entos productivos que los comparten se le conoce con el nombre de
prorrateo primario.
Al proceso de distribuir los gastos de los departam entos de servicios entre ellos
m ism os y, al final, entre los departam entos productivos, se le conoce como prorrateo
secundario. Al concluir este prorrateo se obtiene el total de gastos indirectos de fa
bricación de los departamentos productivos o el de producción, si éste existe como
único departamento productivo. Este total, porcada departamento, corresponde a la
sum a de sus gastos indirectos de fabricación propios, m ás los que resulten del proce
so de prorrateo.
Al proceso de distribuir el total de gastos indirectos entre los artículos elabo
rados se le conoce como prorrateo de los gastos indirectos a los productos. 1.a figura 3.1
muestra los prorrateos en forma esquemática.
PRODUCTOS
FIGURA 3.1 Fases del prorrateo de gastos.
3.2.1 Bases de prorrateo
En cada prorrateo se tiene como objetivo que la distribución de los gastos sea lo más
equitativa posible entre los departam entos o productos que procedan. Para tal efec
to, por cada tipo de gasto es preciso definir una base, la más razonable que tenga
relación con el beneficio que se tiene con el gasto, con la cual se efectuará el prorra
teo y definiremos como base de prorrateo. Algunas bases de prorrateo son lógicas y
comprensibles. Muchas otras no lo son tanto y corresponde al lector definirlas en los
casos reales, sustentando la definición en su experiencia.
En el cuadro 3.1 se presentan, como ejem plos, algunos tipos de gastos y sus co
rrespondientes bases sugeridas de prorrateo.
Tipo de gasto Base del prorrateo

Electricidad Kilowatts de carga por departamento.
Renta Metros cuadrados ocupados por departamento.
Vigilancia Metros cuadrados ocupados por departamento.
Seguro del edificio Metros cuadrados ocupados por departamento.
Seguro de los activos Valor de los activos de cada departamento.
dentro del edificio
Mantenimiento y limpieza Metros cuadrados ocupados por departamento.
Alimentación de empleados Número de empleados alimentados por
departamento.
Mantenimiento de maquinaria Número de horas de servicio por departamento.
y equipo
Transporte de personal Número de empleados transportados por
departamento.
Restaurante o cafetería Número de empleados alimentados por
departamento.
Departamento de control Número de artículos inspeccionados o número
de calidad de horas de inspección por tip o de producto.
Departamento de mantenimiento Número de horas de servicio aplicado por
de maquinaria y equipo departamento.
Departamento de compras Número de requisiciones de compra tramitadas
u horas de trám ite de compras por cada
departamento.
CUADRO 3.1 Tipos de gastos y bases de prorrateo.
En cuanto al prorrateo de los gastos indirectos de fabricación a los productos,

existe una gran variedad de bases de prorrateo, como son:
• Número de artículos producidos.

• Horas de mano de obra directa empleadas.
• Costo de la mano de obra directa empleada.

• Costo de la materia prima empleada.
• Costo primo.
• Horas máquina empleadas.
En este último prorrateo se debe procurar lo mismo que en los otros: que los gas
tos indirectos de fabricación sean distribuidos entre cada tipo de producto en la for
ma más equitativa posible. La selección de la base más idónea corresponde a quien
se encargue de efectuar el costeo apoyándose en su experiencia y sugerencias del
personal de producción. Por lo menos, diremos que existe una regla fundamental: si
en el proceso de producción se em plea la mano de obra en forma intensiva, como en
la industria maquiladora de ensam ble, la base de prorrateo sugerida es la de las horas
de mano d e obra directa empleadas en la fabricación de los productos; si predomina el
uso de maquinaria, la base de prorrateo sugerida es la de horas máquina empleadas.
3.2.2 Factor de prorrateo
En cada gasto que se deba prorratear hay que calcular lo que llamaremos el factor de
prorrateo, el cual se calcula con una sim ple división: el monto del gasto en el num e
rador y el número de unidades, base del prorrateo, en el denominador. Veamos el
siguiente caso ilustrativo.
Supongamos que se desea premiar a tres estudiantes. Se les dará un monto total
de $50,400 y su distribución (prorrateo) se hará con base en la puntuación alcanzada
por cada estudiante en el examen de física, que fueron: Luis 70, Juan 80 y Pedro 90.
¿Cuánto deberá otorgársele a cada uno de ellos? Dado que la base de prorrateo es la
cantidad de puntos obtenidos por cada estudiante y que la suma de puntos es 240, el
factor de prorrateo será:
F = $50,400/240 puntos = $210 por cada punto obtenido
La cantidad que le corresponde a cada estudiante se obtiene multiplicando el

factor de prorrateo por el número de puntos de calificación obtenido (cuadro 3.2).
Estudiante Premio asignado

Luis 70 puntos ($210/punto) = $ 1 4 ,7 0 0
Juan 8 0 puntos ($210/punto) = 16,800
Pedro 90 puntos ($210/punto) = 18,900
Total $ 5 0 ,4 0 0
CUADRO 3.2 Prorrateo del dinero entre los estudiantes.
Com o los ejem plos ilustran más que las palabras, enseguida se presentan otros
dos casos sobre la aplicación del proceso de prorrateo. Aprovecharemos que ya se
vieron los tres elem entos del costo de producción para integrarlos a los problemas.
E je m p l o
La empresa APSON fabrica y vende un solo tipo de artículo. En el mes de febrero produ
jo 5,000 artículos, los cuales vendió a razón de S250 cada uno. Para efecto de simplificar el
problema, asumiremos que no hay inventarios de producción en proceso ni de producto
terminado y que todo lo que se produjo en el mes se vendió. Los gastos propios de cada
departamento, en el mencionado mes, fueron los siguientes:
Ventas $ 2 5 0 ,0 0 0
Administración 5 0,0 00
Producción
Materia prima directa (MPD) 3 7 5 ,0 0 0
Mano de obra directa (MOD) 2 1 5 ,0 0 0
Gastos indirectos de fabricación (GIF) 6 5 ,0 0 0
Los gastos compartidos fueron:

Electricidad $30,000; gasto que se prorrateará con base en los kilowatts instalados en
cada departamento y que son:
Ventas 1 00 kw
Administración 50
Producción 3 50
Total 5 0 0 kw
Seguro del edificio $12,000; gasto que se prorrateará con base en el área ocupada por
cada departamento de acuerdo con la siguiente distribución:
Ventas 2 0 0 m2
Administración 60
Producción 740
Total 1 ,000 m7
Renta del edificio $50,000; gasto que se prorrateará con base en el área ocupada por
cada departamento.
Se pide:
a) Efectúe el prorrateo de los gastos correspondientes.

b) Determine el total de gastos del mes por departamento.
c) Determine el costo de producción del mes.
d) Determine el costo unitario de producción: en total y por cada elemento del costo.
e) Elabore el estado de resultados del mes.
Capítulo 3 Control y valuación de los gastos indirectos de fabricación 39
S olución
a) Prorrateo: aquí procede sólo al prorrateo primario, toda vez que no hay departa
mentos de servicios.
Prorrateo del gasto de electricidad Prorrateo del gasto del seguro del edificio
F = $30,000/500 kw = $60/kw F = $12,000/1,000 m2 = $12/m2
------------------—
Departamento Monto asignado Departamento Area ocupada Monto asignado

Ventas 100 kw ($60/kw ) = $ 6.0 00 Ventas 2 0 0 m? $ 2 ,4 0 0
Administración 5 0 kw ($60/kw ) = 3 .0 0 0 Administración 60 720
Producción 3 5 0 kw ($60/kw ) = 2 1 ,0 0 0 Producción 740 8 ,8 8 0
Total $ 30 ,00 0 Total 1 ,000 $ 12 ,00 0
Prorrateo del gasto de renta

F = $50,000/1,000 m2 = $50/m2
Departamento Área ocupada Monto asignado

Ventas 2 0 0 m? $ 1 0 ,0 0 0
Administración 60 3 ,0 0 0
Producción 740 3 7 ,0 0 0
Total 1,000 $ 5 0 ,0 0 0
b) Total de gastos del mes por departamento: en el cuadro 33 se muestran con de
talle los gastos propios e identificables de cada departamento, los montos que les
corresponden por concepto del prorrateo de los gastos generales y los montos to
tales de gastos de cada uno.
Gastos prorrateados
Gastos Total por
Depto. propios Electricidad Seguro Renta departamento
Ventas $ 2 5 0 ,0 0 0 $ 6,0 00 $ 2,4 00 $ 10 ,00 0 $ 2 6 8 ,4 0 0
Admón. 5 0,0 00 3 ,00 0 720 3 ,0 0 0 5 6 ,7 2 0
Producción
MPD 3 7 5 .0 0 0 3 7 5 .0 0 0
MOD 2 1 5 .0 0 0 2 1 5 .0 0 0
GIF 6 5 ,0 0 0 2 1,0 00 8 ,8 8 0 3 7 ,0 0 0 1 31,880
9 5 5 ,0 0 0 3 0,0 00 12,000 5 0,0 00 1 ,0 4 7 ,0 0 0
Electricidad 3 0 ,0 0 0
Seguro 12,000 gastos totales del mes, ya prorrateados
Renta 5 0,0 00
Total $ 1 ,0 4 7 ,0 0 0 (gastos totales del mes)
CUADRO 3.3 Gastos de cada departamento una vez finalizado el prorrateo.
c) y d) Costo de producción del mes y costo unitario:
Costo de Artículos Costo

Concepto producción producidos unitario
MPD $ 3 7 5 .0 0 0 5 ,0 0 0 unidades $ 7 5 ,0 0 0
MOD 2 1 5 ,0 0 0 ■ • 4 3 ,0 0 0
1 G|F 1 31,880 ■ • 2 6 ,3 7 6
Total $ 7 2 1 ,8 8 0 $ 1 4 4 ,3 7 6
e) Estado de resultados: para elaborar el estado de resultados (cuadro 3.5), se requie

re primero calcular el costo de ventas (cuadro 3.4), pero como no hay inventarios
de producción en proceso ni de producto terminado, el costo de ventas sera igual
al costo de producción del mes. Sin embargo, nos apegaremos a las ecuaciones
contables para determinar dicho costo.
No obstante, lo más común es que, en una empresa haya más de tres departamentos
y que se produzcan más de un tipo de artículos. Ahora se presenta el ejemplo de una
empresa de esa naturaleza.
Estado conjunto de costo de producción y costo de ventas

Del 1 al 2 8 de febrero del año XXXX
Costo de las materias primas consumidas
en el departamento de producción en el mes. $ 3 7 5 ,0 0 0
Más:
Costo de la mano de obra directa empleada en el mes. 2 1 5 ,0 0 0
Gastos generales de fabricación incurridos en el mes. 131,880
Igual:
Costo agregado a producción durante el periodo. 7 2 1 ,8 8 0
Más:
Costo del inventario de producción en proceso al inicio del mes. 0
Igual:
Costo de la producción procesada durante el mes. 7 21 ,88 0
Menos:
Costo del inventario de producción en proceso al final del mes. 0
Igual:
Costo de la producción terminada en el mes. 7 21 ,88 0
Más:
Costo del inventario de producción terminada al inicio del mes. 0
Igual:
Costo de la producción terminada disponible para su venta durante el mes. 7 2 1 ,88 0
Menos:
Costo del inventario de producción term inada al final del mes. 0
Igual:
Costo de venta del mes. $ 7 2 1,8 8 0
CUADRO 3.4 Estado conjunto del costo de producción y costo de ventas.
Ingresos por ventas:

Ventas = 5,000 artículos ($250/artículo) = $1,250,000
Del 1 al 28 de febrero del abo XXXX
Ventas $ 1 ,2 5 0 ,0 0 0
Menos:
Costo de ventas 7 21,880
Utilidad bruta 5 28 ,12 0
Menos:
Gastos de operación
Gastos de Admón. 2 6 8 ,40 0
Gastos de venta 5 6 ,7 2 0 3 2 5 ,1 2 0
Utilidad de operación $ 2 0 3 ,0 0 0
E je m p l o
HERSON es una empresa industrial de la rama metal-mecánica. Su organización contem

pla los siguientes departamentos: administración (admón.), ventas, mantenimiento de
maquinaria y equipo (Mt. Maq/Eqpo), mantenimiento y limpieza de instalaciones (Mt.
y limpieza), cafetería, compras, control de calidad (C. calidad) y dos departamentos pro
ductivos: corte y ensamble. En el mes de diciembre vendió 5,000 artículos tipo A, a $150
cada uno y 10,000 artículos tipo B, a $100 cada uno. Al igual que en el ejemplo anterior, se
considera que no hubo inventarios de producción en proceso ni de productos terminados
y que todo lo que se produjo en el mes se vendió. Los gastos propios e identificables de
cada departamento incurridos en el mes fueron:
Admón. $ 62 ,00 0
Ventas 135,000
Mt. Maq/Eqpo 5 3,0 00
Mt. y limpieza 16,000
Cafetería 2 1 ,0 0 0
Compras 18,000
C. calidad 3 8 ,0 0 0
En cuanto a los departamentos productivos, sus gastos propios fueron, los siguientes:
Departamento Gastos indirectos de fabricación (GIF)

Corte $ 1 2 0 ,0 0 0
Ensamble 2 0 0 ,0 0 0
Materia prima directa (MPD) Mano de obra directa (M0D)

Producto
Producto A $ 1 2 5 ,0 0 0 $ 4 4 ,0 0 0
Producto B 4 0 0 ,0 0 0 2 2 ,0 0 0
La empresa incurrió, además, en los siguientes gastos, los cuales son compartidos
por varios departamentos que se benefician de ellos. Se agregan los departamentos bene
ficiados con cada gasto, la base de prorrateo de cada gasto y las unidades base de prorra
teo de cada uno.
Transporte de empleados: $9,975.

Base de prorrateo: número de empleados transportados.
Departamento Empleados transportados

Ventas 5
Mt. Maq/Eqpo 2
Compras 2
C. calidad 4
Corte 12
Ensamble 10
Depreciación del edificio: $6,000.

Base de prorrateo: área ocupada por los departamentos.
Departamento Área ocupada

Admón. 50 m?
Ventas 125
Mt. Maq/Eqpo 30
Cafetería 80
Compras 20
Corte 125
Ensamble 170
Capacitación de personal: $45,240.

Base de prorrateo; horas curso-empleados capacitados (HC-EC).
Departamento Horas curso Empleados capacitados HC-EC

Ventas 20 2 40
C. calidad 15 2 30
Corte 12 6 72
Ensamble 18 5 90
En total, la empresa tuvo gastos del mes por $1,315,215. La relación de los departa
mentos beneficiados con el servicio de otros departamentos, la base de prorrateo de cada
gasto y las unidades base de prorrateo de cada uno de ellos se presentan enseguida.
Base de prorrateo de los gastos del departamento de Mt. y limpieza: área ocupada
por los departamentos.
Departamento Área ocupada

Admón. 50 m2
Ventas 125
Compras 20
Corte 125
Ensamble 170 ____ |
Base de prorrateo de los gastos de la cafetería: número de empleados alimentados.
Departamento Empleados alimentados

Ventas 5
Compras 2
Corte 12
Ensamble 10
Base de prorrateo de los gastos del departamento de compras: número de trámites

de compras efectuados.
Departamento Trámites realizados

Mt. Maq/Eqpo 20
Corte 35
Ensamble 15
Base de prorrateo de los gastos del departamento de Mt. Maq/Eqpo: horas de servi
cio de mantenimiento recibidas por los departamentos.
Departamento Horas de servicio

Corte 40
Ensamble 50
Base de prorrateo de los gastos del departamento de control de calidad: horas de

mano de obra laboradas en los departamentos.
Departamento Horas de mano de obra

Corte 300
Ensamble 470
Finalmente, las bases de prorrateo de los gastos indirectos de fabricación de los de
partamentos productivos, a los productos, y las unidades base de prorrateo de cada uno
de ellos se presentan enseguida.
Base de prorrateo de los gastos indirectos de fabricación del departamento de corte:
horas-máquina empleadas en la elaboración de cada tipo de producto.
Producto Horas-máquina
A 570
I b 180
Base de prorrateo de los gastos indirectos de fabricación del departamento de en

samble: horas-hombre empleadas en la elaboración de cada tipo de producto.
Producto Horas-hombre
A 1.000
B 5 00
Se pide que:
a) Efectúe los prorrateos primario y secundario.

b) Determine el costo total de producción del mes.
c) Efectúe el prorrateo de los gastos indirectos de fabricación a los productos.
d) Determine el costo total de producción del mes por cada tipo de artículo y el cos
to unitario de producción de cada tipo de producto: en total y por cada elemento
del costo.
e) Elabore el estado de resultados del mes.
S olución
a) Prorrateo primario
Gastos del transporte de empleados Gastos de depreciación del edificio

F = $9,975/35 empleados = $285/empleado F = $6,000/600 nv = $10/nr
Empleados Monto Área Monto

Departamento transportados asignado Departamento ocupada asignado
Ventas 5 $ 1 .4 2 5 Admón. 50 m2 $500
Mt. Maq./Eqpo. 2 570 Ventas 125 1,250
Compras 2 570 Mt. Maq/Eqpo 30 300
C. calidad 4 1 ,140 Cafetería 80 800
Corte 12 3 ,4 2 0 Compras 20 200
Ensamble 10 2 ,8 5 0 Corte 125 1,250
Total 35 $ 9 ,9 7 5 Ensamble 170 1,700
Total 600 $ 6 ,0 0 0
Gastos de capacitación
F = $45,240/232 HC-EC = $195/HC-EC
Monto
Departamento HC-EC asignado
Ventas 40 $ 7 ,8 0 0
C. calidad 30 5,850
Corte 72 14,040
Ensamble 90 17,550
Total 232 $ 4 5 ,2 4 0
Gastos acumulados por departamento al final de prorrateo primario

En el cuadro 3.6 se muestran con detalle los gastos propios e identificables de cada
departamento, los montos que le corresponden a cada departamento por concepto del
prorrateo de los gastos de transporte, depreciación y capacitación, así como los montos
totales de gastos de cada departamento.
Gastos prorrateados
Departamento Propios Transporte Depreciación Capacitación Total
Admón. $ 6 2 ,00 0 - $500 - $ 62 ,50 0
Ventas 1 35,000 $ 1,4 25 1,250 $ 7 ,8 0 0 145,475
Mt. Maq/Eqpo 5 3 ,0 0 0 570 300 - 5 3,8 70
Mt. y limpieza 16,000 - - - 16,000
Cafetería 2 1,0 00 - 800 - 2 1 ,8 0 0
Compras 18,000 570 200 - 18,770
C. calidad 3 8 ,0 0 0 1,140 - 5,850 4 4 ,9 9 0
Producción:
MPD total 5 2 5 .0 0 0 5 25 ,00 0
M0D total 6 6 ,0 0 0 6 6 ,0 0 0
GIF Corte 1 20.000 3,420 1,250 14,040 138,710
GIF Ensamble 2 0 0 ,00 0 2,850 1,700 17,550 2 2 2 ,1 0 0
6 6 3 ,0 0 0 9,975 6,000 4 5 ,2 4 0 1 ,31 5,21 5
Transporte 9 ,97 5
Depreciación 6 ,000 (total de gastos del mes ya prorrateados)
Capacitación 4 5 ,2 4 0
Total $ 1 ,3 1 5 ,2 1 5 (total de gastos del mes sin prorratear)
CUADRO 3.6 Gastos acumulados al final del prorrateo primario.
b) Prorrateo secundario
Gastos del departamento de mantenimiento y limpieza d e instalaciones

F = $16,000/490 nv = $32.65306/nv
Departamento Área ocupada Monto asignado

Admón. 50 m? $ 1 ,6 3 2 .6 5
Ventas 125 4 ,0 8 1 .6 3
Compras 20 6 5 3 .0 6
Corte 125 4 ,0 8 1 .6 3
Ensamble 170 5 ,5 5 1 .0 3
Total 490 $ 1 6 ,0 0 0 .0 0
Gastos de cafetería
F = $21,800/29 empleados = $751.72413/empleado
Departamento Empleados alimentados Monto asignado

Ventas 5 $ 3,7 58 .6 2
Compras 2 1,503.45
Corte 12 9 ,0 2 0 .6 9
Ensamble 10 7 ,5 1 7 .2 4
Total 29 $ 2 1 ,8 0 0 .0 0
Gastos totales del departamento de compras
Gastos acumulados hasta el prorrateo primario $ 1 8 ,7 7 0 .0 0

Gasto de Mt. y limpieza 6 5 3 .0 6
Gasto de cafetería 1 ,5 0 3 .4 5
Total $ 2 0 ,9 2 6 .5 1
•
F = $20,926.51/70 trám ites = $298.95014/trámite
Departamento Trámites realizados Monto asignado

Mt. Maq/Eqpo 20 $ 5 ,9 7 9 .0 0
Corte 35 10,463.25
Ensamble 15 4 ,4 8 4 .2 6
Total 70 $ 2 0 ,9 2 6 .5 1
Capítulo 3 Control y valuación de los gastos indirectos de fabricación 47
Gastos totales del departamento de mantenimiento de maquinaria y equipo
Gastos acumulados hasta el prorrateo primario $53.870

Gasto del Dpto. de compras 5.979
Total $59.849
F = $59,849/90 horas = $664.98888/hora
Departamento Horas de servicio Monto asignado

Corte 40 $26.599.55
Ensamble 50 3 3 ,249.45
Total 90 $ 59,849.00
Gastos del departamento de control de calidad

F = $44,990/770 horas-hombre = $58.42857/hora-hombre
Departamento Horas-hombre Monto asignado

Corte 300 $17,528.57
Ensamble 470 2 7 ,461.43
Total 770 $ 44,990.00
Gastos acumulados por departamento al fin al del prorrateo secundario
En el cuadro 3.7 se muestran los gastos acum ulados por los departamentos hasta
el final del prorrateo primario, los montos que le corresponden a cada departamento
por concepto de cada gasto del prorrateo secundario y los montos totales de gastos
de cada departamento.
Gasto Admón. Ventas GIF de corte GIF de ensamble Total

Acumulado total al fin
del prorrateo primario $ 62,500.00 $145,475.00 $ 138,710.00 $ 222 ,1 0 0 .0 0 $568,785.00
Gastos del prorrateo secundario
Mt. y limpieza 1,632.65 4,081.63 4,081.63 5,551.03 15,346.94

Cafetería - 3,758.62 9,020.69 7,517.24 20,296.55
Compras - - 10,463.25 4 ,4 8 4 .2 6 14,947.51
Mt. Maq/Eqpo - - 26,599.55 3 3 ,249.45 59,849.00
C. calidad - - 17,528.57 2 7 ,461.43 44,990.00
$ 64,132.65 $153,315.25 $206,403.69 $300,363.41 $724,215.00
MPD 525,000.00
MOD 66,000.00
Gastos totales del mes $ 1,315,215.00
CUADRO 3.7 Gastos acumulados al final del prorrateo secundario.

c) C o s to to ta l d e p ro d u c c ió n d e l m es:
Departamento MPD MOD GIF Total

Corte $125,000 $44,000 $206,403.69 $375,403.69
Ensamble 4 00,000 22,000 300,363.41 722,363.41
Costo total $525,000 $66,000 $506,767.10 $ 1 ,0 9 7 ,7 6 7 .1 0
d) P ro rra te o d e lo s gastos in d ire c to s d e fa b ric a c ió n a lo s p ro d u c to s :
Prorrateo de los gastos indirectos de fabricación del departamento de corte

F = $206,403.69/750 horas-máquina = $275.20492/ hora-máquina
Producto Horas/máquina Monto asignado

A 570 $156,866.80
180 49,536.89
8
Total 750 $206,403.69
Prorrateo de los gastos indirectos de fabricación del departamento de ensamble

F = $300,363.41/1,500 horas de M OD = $200.24227/hr-MOD
Producto Horas MOD Monto asignado

A 1,000 $200,242.27
I b 500 100,121.14
Total 1,500 $300,363.41
Total de gastos indirectos de fabricación por cada tipo de producto
Producto Corte Ensamble Total

A $156,866.80 $200,242.27 $357,109.07
B 4 9 ,536.89 100,121.14 149,658.03
Total $20 6 ,4 0 3 .6 9 $300,363.41 $506 ,7 6 7 .1 0
e) Costo total de producción del m es por cada tipo de artículo y el costo uni
tario de producción de cada tipo de producto: en total y por cada elem ento
del costo:
Costo total de producción por tipo de artículo
Producto MPD MOD GIF Total

A $125,000 $44,000 $357,109.07 $526,109.07
I b 4 0 0 ,0 0 0 22,000 149,658.03 571,658.03
Total $525.000 $66,000 $506,767.10 $ 1 ,0 9 7 ,7 6 7 .1 0 ]
Costos unitarios
Producto Unidades producidas MPD MOD GIF Total

A 5,000 $25.00 $ 8.8 0 $ 71 .42 $ 10 5.2 2
B 10,000 4 0 .0 0 2.20 14.97 5 7.1 7
f ) Estado de resultados:
Como ya se demostró en el ejercicio anterior, que en ausencia de inventarios de pro
ducción en proceso y de producto terminado, y considerando que todo lo producido
se vendió, el costo de ventas del mes es igual al costo de producción del mismo, por
lo que sólo se presenta el estado de resultados (cuadro 3.8).
Ingresos por ventas
Producto Precio Unidades vendidas Ingreso total

A $150 5 ,00 0 $ 7 5 0 ,0 0 0
B 100 10,000 1,00 0,00 0
Total $ 1 ,7 5 0 ,0 0 0
| l
Del 1 al 31 de diciembre del año XXXX
Ventas $ 1 ,7 5 0 ,0 0 0 .0 0
Menos:
Costo de ventas 1 ,0 9 7 ,7 6 7 .1 0
U tilidad bruta 6 5 2 .2 3 2 .9 0
Menos:
Gastos de Admón. 6 4 ,1 3 2 .6 5
Gastos de venta 1 5 3 ,3 1 5 .2 5 2 1 7 ,4 4 7 .9 0
U tilidad de operación $ 4 3 4 ,7 8 5 .0 0
Observe que, en este caso, este último resultado puede obtenerse, sin detalle de
los gastos, en la siguiente forma:
Ingresos $ 1 ,7 5 0 ,0 0 0 .0 0
Menos:
Total de gastos 1 ,3 1 5 ,2 1 5 .0 0
U tilidad de operación $ 4 3 4 ,7 8 5 .0 0
Observe que, con otro tipo de presentación de información, el resultado final

también se obtiene en la siguiente forma:
Ingresos $ 1 ,7 5 0 ,0 0 0 .0 0
Menos:
Costo de producción 1 ,09 7,76 7.10
Gastos de operación 2 1 7 ,4 4 7 .9 0 1 ,3 1 5 ,2 1 5 .0 0
Utilidad de operación $ 4 3 4 ,7 8 5 .0 0
Por último, para efectos de control presupuestal, los gastos por departamento
del mes de diciem bre quedan como sigue:
Departamentos no productivos Gastos del mes

Mt. y limpieza $ 1 6 ,0 0 0 .0 0
Cafetería 2 1 ,8 0 0 .0 0
Compras 20,926.51
Mto. de Maq/Eqpo 5 9 ,8 4 9 .0 0
Control de calidad 4 4 ,9 9 0 .0 0
Administración 6 4 ,1 3 2 .6 5
Ventas $ 1 5 3 ,3 1 5 .2 5
Departamentos productivos
Corte:
Materia prima directa $ 1 2 5 ,0 0 0 .0 0
Mano de obra directa 4 4 ,0 0 0 .0 0
GIF 2 0 6 ,4 0 3 .6 9
Total 3 7 5 ,4 0 3 .6 9
Ensamble:
Materia prima directa 4 0 0 ,0 0 0 .0 0
GIF 3 0 0 ,3 6 3 .4 1
[Total $ 7 2 2 ,3 6 3 .4 1
Hasta aquí hemos integrado el proceso de prorrateo, el cálculo de costos de pro

ducción y el estado de resultados; todo con base en el manejo de costos históricos o
reales. Sin embargo, en cualquier momento, en las empresas por lo regular siempre
están los inventarios de producción en proceso y de artículos terminados, y el siste
ma de costeo que se utilice puede estar basado en costos predeterminados. El manejo
de estos casos requiere del conocimiento de otros aspectos sobre los diversos siste
mas de costeo, mismos que se abordarán en capítulos posteriores.
Los costos estimados y el caso
específico de los gastos indirectos
de fabricación estimados
Ek i n este capítulo se aborda el tema de los costos

estimados. Se enfatiza en los gastos indirectos de fa
bricación como un costo estim ado y se detallan al
gunas de las form as más com unes de su tratamiento
para integrarlo al costo de producción.
Costos históricos frente a costos predeterm inados

Los costos históricos, incurridos o reales de los productos, como ya se explicó, se
conocen después que han ocurrido, y esto sucede por lo regular después de concluido el
periodo productivo, digamos, después de que finaliza un mes específico.
El tiempo de espera, desde el fin del periodo productivo y hasta que se conocen
los costos históricos, depende del grado de eficiencia y de la comunicación efectiva y
recíproca del departamento contable y del personal de producción involucrado, y a
veces este tiempo es relativamente grande.
Un sistem a de costeo basado en costos históricos se justifica en los primeros
periodos de trabajo de una em presa o cuando la m ism a m odifica su proceso pro
ductivo o cam bia de tecnología para producir los m ism os productos u otros nue
vos, y aún no cuenta con la experiencia suficiente, o su econom ía no le perm ite
efectuar los estudios para establecer un sistem a de costos predeterm inados: esti
m ados o estándar.
Mientras trabajan con costos históricos, algunas empresas enfrentan el problema
de fijación de los precios de sus productos, y por tanto no pueden tomar, con certi
dumbre, muchas decisiones en el ámbito de planeación en forma oportuna.
Para com pañías nuevas, una vez superada la fase inicial de operación y que ya
se ha adquirido el conocim iento y experiencia suficientes sobre el com portamiento
de los costos con relación al nivel de actividad, al rendim iento de la m ano de obra
y m aterias prim as; a la capacidad instalada, a la m aquinaria y equipos, así com o a
los procesos de producción, entre otros aspectos, es decir, cuando ya se cuenta con
factores de productividad que relacionan el consumo de insum os con los produc
tos resultantes, entonces se puede dar el siguiente paso: utilizar los costos prede
terminados.
Lo anterior no excluye la utilización de costos predeterm inados desde el ini
cio de operaciones de una em presa. De hecho, m uchas así lo hacen, m ediante la
adquisición de la inform ación necesaria en su etapa de pruebas o puesta en m ar
cha para, inm ediatam ente, al inicio de las operaciones form ales em plear costos
estim ados, m ism os que luego va m ejorando; o bien, cuando la nueva com pañía es
una réplica de otras ya existentes, se transfiere la inform ación de costos, estim a
dos o estándar, situación que se presenta en las organizaciones transnacionales o de
cadena nacional.
Los costos predeterminados subsanan la problemática que presentan los costos
históricos, toda vez que se determinan antes de que ocurran y, además, permiten
evaluar la eficiencia y eficacia de su personal en cada departamento, en el cumpli
miento de los objetivos y m etas de la empresa. En contraposición, sólo los costos
históricos son exactos y no requieren de revisiones ni ajustes contables. Sin embargo,
la pérdida de exactitud en los costos predeterminados y sus necesarias revisiones
y ajustes contables no los descalifica para ser utilizados, toda vez que son m ás sus
bondades que sus debilidades.
Toda em presa requiere trabajar con base en presupuestos de operación de cada
departam ento, y consolidados de toda la empresa. Éstos no podrían elaborarse sin
el auxilio de los costos predeterm inados. Los presupuestos, a su vez, se convierten
en m etas a alcanzar durante el periodo presupuestado. Las condiciones siem pre
cam biantes, económ icas, políticas y sociales del entorno en que la em presa se des
envuelve, así como la com petencia y variables endógenas de la propia compañía,
la obligan a ajustar sus presupuestos sin descuidar o m ejorar el cum plim iento de
sus objetivos y metas. Aquí también los costos predeterm inados juegan un papel
preponderante.
Más allá del tipo de sistema de costeo que la empresa decida utilizar, los cuales
serán estudiados en capítulos posteriores, y atendiendo a las características de la
misma, se suelen em plear las com binaciones más comunes de los elem entos del cos
to de producción que se presentan en el cuadro 4.1.
Al final, la empresa, en la búsqueda de su excelencia, cuando cuenta con los re
cursos necesarios, puede optar por establecer su sistema de costeo basado en costos
estándar.
Capítulo 4 Los costos estimados y el caso específico de los gastos indirectos de fabricación estimados 53
Tipo de costo
Materia prima directa histórico histórico estimado estándar
Mano de obra directa histórico histórico estimado estándar
Gastos indirectos de
fabricación histórico estimado estimado estándar
CUADRO 4.1 Combinaciones más comunes de los elementos del costo de pnxlucción.
Costos estim ados

Los costos predeterminados del tipo estándar serán tratados en un capítulo poste
rior. Por el momento, sólo abordaremos el caso de los costos estimados, enfatizando
el caso de los gastos indirectos de fabricación.
Los costos estimados de la materia prima directa y de la m ano de obra directa
son relativamente fáciles de calcular, ya que son cuantifícables e identificables con
los productos en los que se aplican. Por el contrario, los gastos indirectos de fabrica
ción, como ya se observó en el capítulo anterior, requieren de un trabajo previo muy
laborioso para prorratearlos a los productos, y si aquellos son del tipo estimado, el
trabajo se extiende.
Si nos basamos en la experiencia, calculam os que, en promedio, cada artículo
producido consum e cinco unidades de una materia prima específica y requiere, tam
bién en promedio, dos horas de mano de obra directa en su producción, y si la m ate
ria prima directa se adquiere a razón de $5 por unidad y la mano de obra directa se
paga a razón de S10 la hora, entonces tendríamos los siguientes costos estimados:
Costo estim ado unitario de la materia prima directa =

(5 unidades/artículo) (S5/unidad) = $25/artículo
Costo estimado unitario de la mano de obra directa =
(2 horas/artículo) ($10/hora) = $20/artículo
En estas circunstancias, si para un mes específico se requieren producir 1,000

artículos, es fadl determ inar la cantidad total estimada de materia prima directa y
mano de obra directa que se utilizará, así ram o sus respectivos costos estimados
(cuadro 4.2), a saber:
Costo unitario Costo total

Cantidad requerida estimado estimado
MPD (1,0 00 artículos) (5 unidades/artículo) = 5 ,0 0 0 unidades $25/artículo $ 1 2 5,0 0 0

M0D (1,0 00 artículos) (2 horas/artículo) = 2 ,0 0 0 horas $20/artículo $ 4 0 ,00 0
CUADRO 4.2 Estimados de unidades, horas de mano de obra, costos unitarios

y totales a un nivel de producción de 1,000 unidades de producto.
Por lógica, si se requieren producir 2,000 artículos, los costos estim ados totales
serían el doble de lo calculado. Lo anterior se entiende porque los dos costos directos
son a la vez costos variables y su monto es proporcional al volumen de artículos que
se produzcan, es decir, varían con el volumen de producción que ocurra en un perio
do o, lo que es lo mismo, con la capacidad aprovechada en el periodo.
Los gastos indirectos de fabricación se estiman con base en la experiencia, al
nivel que la empresa espera trabajar en el siguiente año o a diferentes niveles de
producción. Al contrario de los costos directos, los gastos indirectos de fabricación
tienen relación con el periodo, más que con el volumen de producción. La mayoría
de los gastos indirectos de fabricación son del tipo fijo, por lo que sus montos no
varían o cam bian m es por mes, durante todo un año por lo menos. Ejemplos de estos
gastos son la depreciación de los activos fijos de la planta fabril: edificio, maquinaria
y equipos de producción, mobiliario y equipos de oficina o de transporte; renta de
inm uebles, seguros varios y algunos im puestos. Los restantes gastos indirectos
de fabricación son del tipo variable, como el consumo de electricidad, com bustibles
y pago de mantenimiento. Todavía más, uno que otro de estos gastos son del tipo
semifijo o semivariable.
Los gastos indirectos de fabricación variables tampoco presentan un problema
en su cuantificación y estimación para ser prorrateados a los productos, toda vez que
su monto total por lo regular será proporcional al volumen de artículos producidos
o volumen de actividad. Son los gastos indirectos de fabricación fijo s los que generan el
problema, no en su estimación, sino en su monto a ser prorrateado a los productos.
Si la empresa trabaja por lo regular al máximo de su capacidad instalada, el pro
blema no existe, pero si mes por mes o durante algunos meses utiliza más capacidad
y durante otros menos, la aplicación de los gastos indirectos de fabricación fijos sí
presenta problemas. Para analizar esta situación debemos recordar que primero te
nemos que definir la base de prorrateo que será empleada para aplicar estos gastos a
los productos: horas-máquina u horas de mano de obra, em pleadas en la elaboración
de los productos, o cantidad de productos fabricados, por ejemplo.
Ya se vio que el prorrateo de los gastos indirectos de fabricación a los productos
se hace a través del factor de prorrateo, también llamado tasa de gastos indirectos.
Supongamos ahora a una empresa que estima los gastos indirectos de fabricación fi
jos por mes en $40,000, que los prorratea a los productos con base en horas-máquina
utilizadas, y que para el primero y segundo meses del año requirió el empleo de 800
y 900 horas-máquina, respectivamente.
El factor de prorrateo para el primer mes será:
F = $40,000/800 horas-m áquina = $50 por hora-máquina
Y para el segundo mes:
F = $40,000/900 horas-máquina = $44.44 por hora-máquina
Se entiende, por lógica, que a mayor utilización de horas-máquina habrá mayor

cantidad de productos elaborados. A medida que se aprovecha más la capacidad
instalada se produce más, y cada producto absorberá menos cantidad de gastos indi
rectos de fabricación fijos por cada hora-máquina empleada en su elaboración.
Capítulo 4 Los costos estimados y el caso específico de los gastos indirectos de fabricación estimados
Si seguim os con el ejemplo anterior, cada mes se tendría un factor de prorrateo

diferente a los productos, lo cual tergiversa los costos unitarios de producción para
efectos de cotizaciones a clientes y evaluación de eficiencias.
La solución a este problema se ha dado con la práctica de establecer un factor
d e prorrateo global, general o prom edio de los gastos indirectos de fabricación
fijos para todo un año, y aplicarlo m es por m es para guardar uniform idad en los
costos. El factor de prorrateo resultante se calcularía, en este caso, en la siguiente
forma:
F = gastos indirectos de fabricación fijos estimados del año/horas-máquina

estimadas que se requerirán en el año.
Cada mes, los gastos indirectos de fabricación se aplicarían a los productos de la

siguiente manera:
G IF = Factor de prorrateo de los gastos indirectos de fabricación fijos estimados

(número de horas-máquina reales que se utilizaron en el mes)
Un caso sim ilar procedería si, en vez de las horas-máquina, se utilizara otra base de
prorrateo.
1.a estimación de los gastos indirectos de fabricación, fijos y variables, y las ho
ras-máquina que se em plearían por año se obtienen del presupuesto de operación de
la empresa. Veamos ahora dos casos:
q t S
E je m p l o
En el presupuesto de operación para el siguiente año de una empresa que produce un

solo tipo de artículo se estiman $600,000 de gastos indirectos de fabricación fijos para
un tiempo estimado de 120,000 horas-máquina de trabajo. En el mes de enero del año
presupuestado se emplearon 10,500 horas-máquina y se produjeron 4,200 artículos.
a) ¿Cuál es el factor de prorrateo de los gastos indirectos de fabricación fijos estima

dos a los productos por hora-máquina?
b) ¿Cuál es el monto de gastos indirectos de fabricación fijos estimados que se carga
rían a cada artículo elaborado?
S olución
a) F = $600,000/120,000 horas-máquina = $5/hora-máquina.

b) Horas-máquina promedio empleadas en la elaboración de cada artículo =
10,500 horas-máquina/4,200 artículos = 2.5.
Gastos indirectos de fabricación fijos por artículo = (2.5 horas-máquina)

(S5/hora-máquina) = $12.50.
En el presupuesto de operación para el siguiente año de una empresa se estiman 5600,000

de gastos indirectos de fabricación fijos para un tiempo estimado de 120/300 horas-má
quina de trabajo para producir artículos del tipo A y B. En el mes de enero del año pre
supuestado se produjeron 3,200 artículos tipo A y 1,000 tipo B, con el empleo de 6,500 y
4/300 horas-máquina, respectivamente.
a) ¿Cuál es el factor de prorrateo de los gastos indirectos de fabricación fijos estima
dos a los productos por hora-máquina?
b) ¿Cuál es el monto de gastos indirectos de fabricación fijos estimados que se carga
rían a cada tipo de artículo elaborado?
S olución
a) F = $600,000/120,000 horas-máquina = $5/hora-máquina.

b) Horas-máquina promedio empleadas en la elaboración de cada tipo de artículo:
Artículo A = 6,500 horas-máquina/3,200 artículos = 2.03125 horas-máquina-
artículo.
Artículo B = 4,000 horas-máquina/1,000 artículos = 4 horas-máquina-artículo.
Gastos indirectos de fabricación fijos por artículo:
Artículo A = 2.03125 horas-máquina-artículo ($5/horas-máquina) = $10.16/
artículo.
Artículo B = 4 horas-máquina-artículo ($5/horas-máquina) = $20.00/artículo.
Al retomar el tema de los gastos indirectos fijos, todavía debemos efectuar algunas re
flexiones. En el caso de la mano de obra directa, ya se mencionó que si ésta representa un
costo fijo para la empresa, con el objeto de reflejar con la mayor veracidad el costo de los
artículos, existe la práctica de cargar al costo de producción del periodo sólo el costo de la
mano de obra directa empleada en realidad y el costo de la mano de obra ociosa, que no se
empleó, cargarlo a la mano de obra indirecta del periodo; es decir, adicionarlo a los demás
gastos indirectos de fabricación. Pero, para el caso de las empresas que cuentan con mu
cha inversión en activos, que son los que generan el monto mayor de los gastos indirectos
de fabricación fijos, vía depreciación y amortización, ¿qué sucede con los gastos indirec
tos de fabricación cuando, por alguna circunstancia, en un periodo se producen pocas
unidades, digamos una, por ejemplo? La unidad producida absorbería todo el costo de
producción y su costo unitario se compondría con muy poco monto por concepto de cos
tos variables, así como por un monto exagerado de gastos indirectos de fabricación fijos.
La solución sugerida para estos casos es cargar siempre a la producción los gastos
indirectos de fabricación fijos, sólo por la parte de la capacidad aprovechada, y el resto
cargarlo a otros gastos en el estado de resultados. Por ejemplo, si la capacidad máxima de
la empresa se mide en cantidad de artículos que puede producir en condiciones normales
de operación, eliminando la paralización de producción por fallas en la energía eléctrica,
tiempo de mantenimiento y tiempo ocioso atribuiblea otras causas no extraordinarias, y
si ésta es de 100/300 artículos por año; si la empresa estima producir 50,000 artículos, en
tonces, 50% del total de gastos indirectos de fabricación fijos se cargaría a la producción
y el resto a otros gastos.
E je m p l o
Si retomamos el penúltimo caso, si las 120,000 horas-máquina de trabajo estimadas pa

ra el siguiente año corresponden a 80% de la capacidad normal instalada, y si de los
$600/)00 de gastos indirectos de fabricación 550/300 fueran fijos y 50,000 variables, enton
ces, sólo se debieran considerar $440,000 de gastos indirectos de fabricación fijos (80%),
más los 50,000 variables, en total, $490/300 para prorratearse a los productos, y $110,000
se cargarían a otros gastos del periodo.
Diferencias entre los costos estim ados

y los costos reales
Dado que los costos estim ados no son exactos, tendrán diferencias con sus contra
partes: los costos incurridos o reales. Desde el punto de vista del tomador de de
cisiones, los costos estimados cumplen su cometido para efectos de cotizaciones a
los clientes, para compararse con otras em presas del mismo ramo industrial con el
propósito de evaluar eficiencias departam entales y planear con oportunidad en la
empresa. Desde el punto de vista del contador, se tendrán que hacer ajustes en varias
cuentas para adecuar los costos estim ados a los reales y cum plir con los principios
de contabilidad generalmente aceptados, así como para efectos fiscales.
Desde el punto de vista del gerente de producción, las diferencias que existen en
el periodo, entre los costos estim ados y los reales, sirven de base para el inicio de una
investigación cuya finalidad es determinar las causas de las mismas y remediarlas,
en caso de que estas diferencias sean negativas para la compañía. El procedimiento
para el cálculo y análisis de esas diferencias es igual al em pleado cuando se utilizan
costos estándares, por lo que su estudio se verá en un apartado específico.
E jemplo integrador
Una empresa tiene como política cargar a los productos los gastos indirectos de fabrica
as
L J—l
ción fijos en función de la capacidad normal de operación aprovechada. Produce un solo

tipo de artículo, mismo que requiere ser procesado en dos departamentos productivos: DI
y D2. En el departamento DI predomina el trabajo en máquinas, y la mano de obra directa
en el D2, por lo que la capacidad de la planta y la base de prorrateo de los gastos indirec
tos de fabricación a los productos es de horas-máquina para el primero y horas de mano
de obra directa (MOD) para el segundo. Además, utiliza factores anuales de prorrateo de
los gastos indirectos de fabricación del tipo estimados. Del presupuesto de operación para
el siguiente año se ha extraído la siguiente información.
• Horas-máquina estimadas de trabajo para el departamento DI = 30,000, que re

presentan una capacidad aprovechada de 80%.
• Horas de mano de obra directa estimadas de trabajo para el departamento D2 =
12,000, que representan también una capacidad aprovechada de 80%.
• Los gastos indirectos de fabricación estimados para el departamento D I son:
$300,000 fijos, y 100,000 variables.
• Los gastos indirectos de fabricación estimados para el departamento D2 son:
$150,000 fijos y 70,000 variables.
En enero, primer mes del presupuesto de operación, se produjeron 8,000 artículos

para los que se emplearon 2,800 horas-máquina en el departamento D I, y 990 horas de
mano de obra directa en el departamento D2. Se pide:
a) Determinar el monto de gastos indirectos de fabricación fijos que deben prorra

tearse a los productos por cada departamento.
b) Determinar el monto total de gastos indirectos de fabricación que debe prorra
tearse a los productos por cada departamento.
c) Calcular los factores de prorrateo a los productos de los gastos indirectos de fabri
cación porcada departamento.
d) Determinar el monto a cargar de gastos indirectos de fabricación por cada unidad
producida, por departamento y en total.
S olución
(?) Monto de gastos indirectos de fabricación fijos que debe prorratearse a los pro
ductos, por cada departamento.
Prorratea bles No prorratea bles Total
Dpto. D I: $ 3 0 0 ,0 0 0 (0 .8 0 ) = $ 2 4 0 ,0 0 0 $ 6 0 ,0 0 0 $ 3 0 0,0 0 0
Dpto. D2: $ 1 5 0 ,0 0 0 (0 .8 0 ) = 1 20,000 3 0 ,0 0 0 150,000
Total $ 3 6 0 ,0 0 0 $ 9 0 ,0 0 0 $ 4 5 0,0 0 0
b) Monto total de gastos indirectos de fabricación (GIF) que debe prorratearse a los
productos por cada departamento.
Departamento QF fijos GIF variables Total

DI $ 2 4 0 ,0 0 0 $ 1 0 0 ,0 0 0 $ 3 4 0 ,0 0 0
D2 $ 1 2 0 ,0 0 0 $ 7 0 ,0 0 0 $ 1 9 0 ,0 0 0
c) Factores de prorrateo a los productos de los gastos indirectos de fabricación por

cada departamento.
Dpto. D I: F = §340,000/30,000 horas-máquina = §11.33/hora-máquina.

Dpto. D2: F = $190/100/12,000 horas de mano de obra directa = $15.83/hora-
MOD.
d) Monto a cargar de gastos indirectos de fabricación por cada unidad producida,

por departamento y en total.
Dpto. D I:
Horas-máquina empleadas por artículo.
2,800 horas-máquina/8,000 artículos = 0.35 horas-máquina-artículo.
Gastos indirectos de fabricación por artículo:
SI 1.33/hora-máquina (035 horas-máquina-artículo) = $3.97/artículo.
Dpto. D2:
Horas de mano de obra directa empleadas por artículo:
990 horas-MOD/8,000 artículos = 0.12375 horas-MOD/artículo.
Gastos indirectos de fabricación por artículo:
S15.83/hora-MOD (0.12375 horas-MOD/artículo) = $1.96/artículo.
Gastos indirectos de fabricación, por artículo, por departamento, y en total:
Dpto. 1 Dpto. 2 Total

GIF por artículo $3.97 $1.96 $5.93
Los sistemas de costeo.
Sistema de costeo por órdenes
de trabajo
n este capítulo se introduce al lector en los prin

cipales sistem as para el costeo de la producción;
asimismo, se desarrolla con extensión el sistema de
costeo por órdenes de trabajo, se describen las ca
racterísticas m ás im portantes que deben tener las
em presas para utilizarlo y se presenta una forma
muy com ún de cotizar las órdenes de trabajo a los
clientes. Además, se plantea un ejemplo que integra
este capítulo con los anteriores.
Los sistem as de costeo

Un sistema de costeo tiene como fines principales, por lo menos, los siguientes: de
term inar el costo de producción de los artículos term inados en cada periodo, estable
cer el costo del inventario final de producción en proceso y fijar los costos unitarios
de producción de los diferentes productos que se elaboran.
En cuanto a los costos que se cargan a los productos, los sistem as de costeo se
clasifican en absorbente y no absorbente o directo. El sistem a de costeo absorbente carga a
los artículos producidos el costo de la mano de obra directa, el costo de la materia
prima directa y el total de los gastos indirectos de fabricación, es decir, en este siste
ma el producto absorbe todos los costos y gastos correspondientes de producción. El
sistema de costeo tío absorbente o directo carga a los artículos producidos sólo los costos
variables, a saber: materia prima directa, m ano de obra directa y los gastos indirec
tos de fabricación variables. También se le conoce como sistem a de costeo variable o
sistema de costeo marginal.
De acuerdo con las características de las empresas que los pueden utilizar, los
sistemas se clasifican en sistem a de costeo por órdenes de trabajo y sistema de costeo por
procesos. Hay un sistema novedoso, con un número muy bajo de em presas que lo
usan en la actualidad, pero que ha demostrado ser el sistema m ás preciso de costeo y
se conoce con el nombre de sistema de costeo basado en actividades.
Los sistem as de costeo absorbente y el directo pueden emplearse con costeo por
órdenes de trabajo o por procesos, así como el costeo basado en actividades. A su
vez, todos los sistem as de costeo se emplean con costos históricos estimados o están
dar (ver cuadro 5.1).
Costos Sistem a de costeo Sistem a de costeo

Históricos Absorbente Por órdenes Sistema de
Estimados de trabajo costeo basado
Estándar Directo Por procesos en actividades
CUADRO 5.1 Tipos de costos y de sistemas de costeo.
En este capítulo explicarem os las características m ás sobresalientes tanto del

sistema de costeo por órdenes de trabajo como de las em presas candidatas a utili
zarlo. Lo concerniente al costeo por procesos y al costeo directo se abordará en sus
capítulos correspondientes.
Costeo por órdenes de trab ajo

Una empresa industrial no debe decidir en forma arbitraria el sistema de costeo que
utilizará, toda vez que sus características específicas de producción determinarán
cuál emplear. Las em presas candidatas a adoptar el sistem a de costeo por órdenes de
trabajo presentan las siguientes características:
• Su maquinaria y equipos se agrupan por función en áreas físicas específicas.

Por ejem plo: todas las m áquinas para cortar metales se agrupan físicamente
en el departamento de corte, en una empresa del giro metal-mecánico.
• Sus obreros se especializan en la operación y a veces en la reparación de va
rios tipos de m áquinas y equipos.
• Pueden producir una amplia gama de artículos.
Capítulo 5 Los sistemas de costeo. Sistema de costeo por órdenes de trabajo
• Los artículos que elaboran por lo general son bajo especificaciones precisas de
cada cliente, en consecuencia, todo lo que producen ya está vendido de ante
mano. Lo anterior implica que no fabrican para inventarios y venta posterior,
aunque algunas empresas sí lo hacen con algunos productos de alta demanda.
• Mantienen en inventario una gran variedad de materias primas, pero en can
tidades relativamente pequeñas de cada una de ellas.
• Cada pedido de un cliente puede requerir la utilización de una o varias m á
quinas o de uno o varios departamentos para su elaboración, y no necesaria
mente las mismas m áquinas o departamentos de un pedido a otro, aunque
hay empresas que utilizan las mismas m áquinas o departam entos para sus
variados productos.
• Cada pedido de un cliente genera una orden de producción o de trabajo, que
puede ser para elaborar uno o varios artículos similares o ¡guales.
• La cotización al cliente (precio) de un pedido se determina con base en el cos
to de producción estimado, al cual se le agrega la parte correspondiente de
utilidad esperada.
Las empresas-taller, como las que se dedican a la fabricación de muebles de m a

dera o de otros materiales, las que producen artículos diversos de metal, barcos y al
gunas ensam bladoras que reúnen las características anteriores, se ajustan al empleo
del sistema de costeo por órdenes de trabajo.
En cuanto a las características del sistem a de costeo por órdenes de trabajo, a ca
da orden de trabajo se le da un seguim iento y registro de los recursos empleados en
su producción, en cada uno de los elem entos del costo: materia prima directa, mano
d e obra directa y gastos indirectos de fabricación, que se van acum ulando a medida
que se avanza en el proceso de producción. El objetivo es determ inar el costo de
producción de la orden de trabajo. El costo de producción por unidad se determina
al dividir el costo total de producción de la orden de trabajo entre el número de uni
dades que se produjeron.
Si se utilizan los costos reales, el costo de cada orden de trabajo que se termina o
se queda en proceso, se establece una vez finalizado el periodo. Si se utilizan costos
predeterminados, el costo de cada orden de trabajo se fija una vez que inicia su pro
ducción, mientras que el costo de las órdenes que quedaron en proceso se determina
al final del periodo. Si se utilizan costos históricos para la materia prima directa y para
la mano de obra directa, así como gastos indirectos de fabricación estimados, el costo
de cada orden de trabajo se establece cuando se termina su producción, y el costo de
las órdenes de trabajo que quedan en proceso se determinan al final del periodo.
La utilización de este sistem a de costeo requiere de un control estricto y ex
haustivo de inform ación. Por cada orden de trabajo es necesario registrar con pre
cisión lo siguiente: la m ateria prim a directa utilizada, en cantidad y costo; m ano de
obra directa em pleada, por obrero o departam ento, en horas y costo, así com o el
m onto correspondiente por concepto de gastos indirectos de fabricación, de acuer
do con la base y el factor de prorrateo utilizados. Algunas em presas usan diferen
tes bases de prorrateo en cada departam ento productivo para distribu ir los gastos
indirectos de fabricación a los productos. Toda la inform ación resultante se inserí-
be en la hoja de la orden de producción correspondiente, de la cual se presenta un

ejem plo sim plificado en la figura 5.1.
Entre más variedad de productos y procesos productivos para su elaboración
haya en una empresa, es más complicado, aunque no imposible, el uso de costos
predeterminados, toda vez que por lo regular la compañía desconoce los tipos de
artículos que se le dem andarán, y sería muy laborioso y costoso determ inar costos
predeterminados para toda la gama de productos que puede elaborar. Recuerde que
estas empresas poseen una variedad de máquinas y equipos para producir bajo es
pecificaciones los artículos que se desee. Su límite es, en algunos casos, su imagina
ción y creatividad en el uso de sus activos. Lo más común es encontrar em presas que
utilizan costos reales o históricos en lo que respecta a la materia prima y mano de
obra directa, así como gastos indirectos de fabricación estimados.
Por lo antes expuesto y por ser muy laborioso, este sistema de costeo presenta
un alto costo administrativo. Sin embargo, tiene las siguientes ventajas:
• Se conoce al detalle el costo incurrido en cada uno de los elementos del costo
de producción y, por ende, el costo total acumulado de cada orden de trabajo
en cualquier fase de su proceso productivo.
• Al final de cada periodo no se requiere estim ar ni levantar inventarios físicos
para determ inar el costo de la producción de cada orden de trabajo que quedó
en proceso.
ft-o E je m p l o
Veamos ahora un ejemplo de aplicación del sistema de costeo por órdenes de trabajo en
una empresa que utiliza el sistema absorbente con costos históricos.
La empresa prorratea los gastos indirectos de fabricación a las órdenes de produc
ción con base en las horas de mano de obra directa empleadas en su elaboración. Cada
mes determina el factor de prorrateo de los gastos indirectos de fabricación y paga a $20
la hora de mano de obra directa utilizada.
La información de producción correspondiente a los dos primeros meses del año es
la siguiente:
Mes de enero:
Gastos indirectos de fabricación: $28,800.
órdenes procesadas, costo de la materia prima directa (MPD) y horas de mano de
obra directa (MOD) empleadas en cada una de ellas en el mes.
Orden MPD Horas de MOD Unidades a producir

01-01 $ 6 0 ,0 0 0 60 15
I 0 1-02 4 5 ,0 0 0 80 8
1 01-03 15,000 40 20
[T o tal $ 1 2 0 ,0 0 0 180
Capítulo 5 Los sistemas de costeo. Sistema de costeo por órdenes de trabajo 65
ORDEN DE PRODUCCIÓN NÚM. 01
Cliente La Ponderosa. S.A.

Artículo Puerta de tambor Cantidad 2
Fecha de inicio 8 de enero de xxxx Fecha de fin 9 de enero de xxxx
Especificaciones
Acabado rústico, sin base ni pintura.
Gastos indirectos
Materia prima directa Mano de obra directa de fabricación
Precio Valor Número Valor Valor Valor Valor

Material Cantidad unitario total Opta de horas i hora total x hora total Observaciones
Barrote 2 0 .8 3 ' $3.00 $ 6 2 .4 9 1 2.3 $ 1 8 .7 5 $ 4 3 .1 2 $ 1 8 .1 2 5 $ 4 1 .7 0
Lámina 34 pies? 5.00 170.00 2 0.7 13.13 12.70

Molduras 3 10.00 3 0 .0 0
Total $ 2 6 2 .4 9 Total $ 5 6 .2 5 Total $ 5 4 .4 0
RESUMEN
Materiales d ire cto s ........................................... $ 2 6 2 .4 9

Mano de obra d ir e c ta ...................................... 5 6 .2 5
Gastos in d ire c to s ............................................. 5 4 .4 0
Costo total de producción: $373 .1 4
Costo unitario: $ 1 8 6 .5 7
FIGURA 5.1 Ejemplo de una hoja de control de producción por órdenes de trabajo.
Al final del mes, la orden 01-03 quedó en proceso.

Mes de febrero:
Gastos indirectos de fabricación: $30,000.
órdenes procesadas, costo de la materia prima directa y horas de mano de obra di
recta empleadas en cada una de ellas en el mes.
Orden MPD Horas de M0D Unidades a producir

0 1-03 $ 1 0 ,0 0 0 15
02-01 18,000 30 40
02-02 3 2 ,0 0 0 45 30
0 2-03 4 0 .0 0 0 70 10
02-04 2 5.0 00 40 15
Total $ 1 2 5 ,0 0 0 200
Al final del mes quedaron en proceso las órdenes 02-02 y 02-04. Determine, para
cada mes:
(?) El factor de prorrateo de los gastos indirectos de fabricación.

b) El costo del inventario final de la producción en proceso por orden de trabajo y en
total.
c) El costo de producción de cada orden de trabajo terminada en total y el costo de
cada unidad producida en cada orden de trabajo.
d) El costo de cada unidad producida en cada orden de trabajo y por cada elemento
del costo.
S olución
Mes de enero:
(?) Factor de prorrateo de los gastos indirectos de fabricación:

F = $28,800/180 horas-MOD = $160/hora-MOD.
b) Costo del inventario final de la producción en proceso por orden de trabajo y en
total.
Costo de
Orden MPD M0D GIF la orden
01-03 $ 1 5 ,0 0 0 $800(1) $ 6 ,4 00 (2) $ 2 2 ,2 0 0
(1) 4 0 horas-MOD ($20/hora).

(2) 4 0 horas-MOD ($160/hora).
c) Costo de producción de cada orden de trabajo terminada en total y el costo de

cada unidad producida en cada orden de trabajo (cuadro 5.2).
Capítulo 5 Los sistemas de costeo. Sistema de costeo por órdenes de trabajo 67
Costo de Unidades Costo

Orden MPD MOD 6 IF la orden producidas unitario
01-01 $ 60 ,00 0 $ 1,2 00 $ 9,6 00 $ 7 0 ,80 0 15 $ 4 ,7 2 0
0 1 -0 2 4 5 ,0 0 0 1,600 12,800 5 9,4 00 8 7 ,42 5
Costo de la producción
terminada $ 1 3 0 ,2 0 0
CUADRO 5.2 Relación de costos de las órdenes de trabajo terminadas en el mes de enero.
d) Costo de cada unidad producida, en cada orden de trabajo, por cada elemento
del costo (cuadro 5.3).
Orden 01-01 Orden 01-02

Unidades: 15 Unidades: 8
Monto Costo unitario Monto Costo unitario
MPD $ 6 0 ,0 0 0 $ 4,0 00 MPD $ 4 5 ,00 0 $ 5 ,6 2 5
MOD 1 ,200 80 MOD 1,600 200
GIF 9 ,6 0 0 640 GIF 12,800 1,600
Total $ 4,7 20 Total $ 7.4 25
CUADRO 5.3 Relación de costos unitarios de las órdenes

de trabajo terminadas en el mes de enero.
Mes de febrero:
a) Factor de prorrateo de los gastos indirectos de fabricación:
F = $30,000/200 horas-MOD = $150/hora-MOD.
b) Costo del inventario final de la producción en proceso, por orden de trabajo y en

total.
Orden MPD MOD GIF Costo acumulado

02-02 $ 3 2 ,0 0 0 $900 $ 6 ,7 5 0 $ 39 ,65 0
0 2-04 2 5 ,0 0 0 800 6 ,00 0 3 1 ,8 0 0
Costo del inventario final de producción en proceso $ 71 ,45 0
c) El costo de producción de cada orden de trabajo terminada en total y el costo de

cada unidad producida en cada orden de trabajo (cuadro 5.4).
Costo de Unidades Costo

Orden MPD M0D 6 IF la orden producidas unitario
01-03
IIPP $ 15 ,00 0 $800 $ 6,4 00
Febrero 10,000 300 2,250
Total 2 5 ,0 0 0 1,100 8,650 $ 3 4 ,7 5 0 20 $ 1 ,7 3 7 .5 0
02-01 18,000 600 4 ,50 0 2 3,1 00 40 5 7 7 .5 0
02-03 4 0 .0 0 0 1.400 10,500 5 1,9 00 10 5 ,1 9 0 .0 0
Costo de la producción terminada $ 1 0 9 ,7 5 0
CUADRO 5.4 Relación de costos de las órdenes de trabajo terminadas en el mes de febrero.
d) Costos unitarios (cuadro 5.5)
Orden 01-03 Orden 02-01

Unidades: 20 Unidades: 40
Monto Costo unitario Monto Costo unitario
MPD $ 2 5 ,00 0 $ 1 ,2 5 0 .0 0 MPD $ 1 8 ,0 0 0 $ 4 5 0 .0 0
M 0D 1,100 5 5.0 0 MOD 600 15.00
GIF 8 ,6 5 0 4 3 2 .5 0 GIF 4 ,5 0 0 112.50
Total $ 1 ,7 3 7 .5 0 Total $ 5 7 7 .5 0
Orden 02-03
Unidades: 10
Monto Costo unitario
MPD $ 4 0 ,0 0 0 $ 4 ,0 0 0 .0 0
M0D 1,400 140.00
GIF 10,500 1,050.00
Total $ 5 ,1 9 0 .0 0
CUADRO 5.5 Costos unitarios por orden de trabajo terminada en febrero.
Aplicando la ecuación contable tenemos (cuadro 5.6):
Enero Febrero
MPD $ 1 2 0 ,0 0 0 $ 1 2 5,0 0 0
MOD 3 ,60 0 4 ,0 0 0
GIF 2 8,8 00 3 0 ,0 0 0
Costo agregado en el mes 152,400 159,000
Más:
IIPP 0 2 2,2 00
Costo de la producción procesada en el mes 1 52,400 181,200
Menos:
IFPP 2 2 ,2 0 0 7 1,4 50
Costo de la producción terminada del mes $ 1 3 0 ,2 0 0 $ 1 0 9,7 5 0
CUADRO 5.6 Costos de las producciones terminadas

en los meses de enero y febrero aplicando la ecuación contable.
E jemplo integrador
La empresa La Colonial utiliza el sistema de costeo absorbente por órdenes de trabajo;

carga a las órdenes de trabajo los costos reales de materia prima directa y de mano de
obra directa, además de los gastos indirectos de fabricación estimados. De esta empresa
se tiene la siguiente información adicional:
• Tiene dos departamentos de producción: X y Y. Cada orden de trabajo puede re
querir del departamento X, del Y o de ambos.
• No produce para inventarios. Lo que produce es bajo pedido, por lo tanto, cada
pedido está vendido antes de producirse.
• Toda la variedad de productos que elabora requiere de la materia prima A, de la B
o de ambas.
• Prorratea los gastos indirectos de fabricación estimados con base en las horas-má
quina para la producción del departamento X, y con base en las horas de mano de
obra directa para el departamento Y.
• Del presupuesto de operación del siguiente año se desprende que se estima un
monto de $165,000 de gastos indirectos de fabricación que se erogarían en el de
partamento X, para el cual se estiman 15,000 horas-máquina de trabajo. Asimis
mo, se estiman $60,000 de gastos indirectos de fabricación y 12,000 horas de mano
do obra directa para el departamento Y.
Valúa sus inventarios mediante el método de costo promedio. El almacén de ma

terias primas presenta el siguiente inventario final del mes de marzo (inventario inicial
para el mes de abril):
MPD A: 800 unidades a costo promedio de 520/unidad.
MPD B: 1,000 unidades a costo promedio de $35/unidad.
El inventario final de producción en proceso del mismo mes fue el siguiente (inven
tario inicial para el mes de abril):
Orden MPD MOD GIF Total

Mar-35 $ 2,0 00 $800 $110 $ 2 ,9 1 0
Mar-40 1,750 1,400 200 3 ,3 5 0
Total $ 3,7 50 $ 2,2 00 $310 $ 6 ,2 6 0
Los movimientos ocurridos en el almacén de materias primas durante el mes de abril

se detallan easeguida.
Materia prima directa A

Día
2 Salida 130 unidades para la orden Mar-35.
8 Entrada 200 unidades a $21 cada una.
12 Salida 60 unidades para la orden Abr-01.
25 Entrada 100 unidades a $ 1 8 cada una.
Materia prima directa B

Día
6 Compra 50 unidades a $ 3 2 cada una.
22 Compra 100 unidades a $ 3 8 cada una.
Los costos de mano de obra directa incurridos, así como las horas-máquina y horas
de mano de obra directa empleadas por departamento, para efecto del prorrateo de los
gastos indirectos de fabricación por orden de trabajo fueron:
DptO. X DptO. Y
Orden M0D HR-MQ HR-M0D
Mar-35 $ 1,8 00 20 0
Mar-40 3 ,0 0 0 0 80
Abr-01 6 ,00 0 45 30
Abr-02 1,500 60 40
Abr-03 7 00 35 0
Abr-04 2 ,30 0 32 0
Abr-05 5 ,00 0 28 15
Total $ 2 0 ,30 0 220 165
Al final del mes de abril quedaron en proceso las órdenes Abr-03 y Abr-05.
Los gastos de operación del mes de abril fueron:
Gastos de administración: $10,000
Gastos de venta: $5,000
Finalmente, los precios de venta convenidos con los clientes son los siguientes:
Orden Precio
Mar-35 $ 2 5 ,0 0 0
Mar-40 14,000
Abr-01 16,000
Abr-02 10,000
Abr-03 18,000
Abr-04 2 7 ,0 0 0
Abr-05 $ 1 0 ,0 0 0
Para el mes de abril se pide:
a) Determinar el costo de la materia prima utilizada en el mes por cada orden de

trabajo procesada, mediante el formato de las tarjetas auxiliares de almacén.
b) Determinar los gastos indirectos de fabricación estimados que se deberán cargar a
cada orden de trabajo procesada.
c) Determinar el costo del inventario final de la producción en proceso.

d) Determinar el costo de la producción terminada en total y por cada orden de tra
bajo.
é) Determinar el costo de la producción terminada total, mediante la ecuación con
table.
/) Elaborar el estado de resultados del mes de abril.
S olución
a) Costo de las materias primas utilizadas en el mes por cada orden de trabajo proce
sada, utilizando el formato de las tarjetas auxiliares de almacén (figura 5.2).
T A R J E T A A U X IL IA R DF. A I.M A C E N
M A T E R IA L Materia prima A
MES A b ril
C O S TO CO S TO
U N I D A D F S U N IT A R IO AS E N A D O A p E S D S
O IA E.VTRADAS SAUL) AS ORDEN S A LD O LE CO M PR A P R O D U C CIÓ N DEBE HABER SA LD O
I «00 16,000.00
: U 0 _ MAR-35 _ 670 2600.00 2/iOOOO
4 80 M A R -lfl 500 LbOO.OO ijU B M n jn o o g
300 _ 700 21.00 4*200.00
12 60 ABR-01 730 L215.19 2215.19 W,784,81
ló ISO ABR-0? 580 2037 98 3,037 98 11746.83
20 300 ABK-04 280 4075.95 6375.95 56XJ88
;■ ICO 380 B.CO 1,800.00 "IT T S6
2b 75 ABR05 .305 1474.52 1/47452 29963b
TO TAL 16,003.64 6,030 00 (3)

0) (2)
(1) Co**o de U materia prima A utilizad» en producción.
(2) Valor de la» compras de la matcna prima A.
(3) Valor d d inventario final de la materia prima A.
T A R J E T A A U X IL IA R DE A L M A C E N
M A T E R IA L Materia prima B
MES A b ril
C O S TO C O S TO
U N 1 D A D F S U N IT A R IO AS E NA DO A P E S D S
!>!.' EV TK A D A S S A U Ü A S ORDEN SALD O I E CO M PR A PRO D U C CIÓ N DEBE H ABER SA LD O
1 uno 35/100.00
2 100 MAR-35 900 1500.00 3500.00 11.500 10
6 50 950 32.00 1300.00 33,100.CO
10 40 ABR-01 910 V393 6» I 39.I.68 31,706 32
15 250 ABR-03 660 &710.53 8710.53 22,995.79
22 100 760 3B.OO 3/130 00 y . T e s 49
27 40 ABR-02 720 1,410.30 M1030 r-,385 49
29 80 ABR-0 4 640 2820.60 282060 22,564.89
TO TAL 17335 11 5.400.00 (3)

0) <2)
(1) Coceo de la matera prima B utilizada en producción.
(2) Valor de lasrompmsde la materia prima B,
p ) Valor del inventario final de la materia prima B.
Tarjetas auxiliares de almacén con los datos y cálculos

FIGURA 5.2
para determinar los costos de las materias primas utilizadas en producción en el mes.
En el cuadro 5.7 se presenta el costo de la materia prima consumida en el mes por

cada orden de trabajo.
Orden MPDA MPDB Total

Mar-35 $ 2 ,6 0 0 .0 0 $ 3 ,5 0 0 .0 0 $ 6 ,1 0 0 .0 0
Mar-40 1,600.00 0 1 ,6 0 0 .0 0
Abr-01 1,215.19 1,393.68 2 ,6 0 8 .8 7
Abr-02 3 ,0 3 7 .9 8 1,41 0.30 4 ,4 4 8 .2 8
Abr-03 0 8 ,7 1 0 .5 3 8 ,7 1 0 .5 3
Abr-04 6 ,0 7 5 .9 5 2 ,8 2 0 .6 0 8 ,8 9 6 .5 5
Abr-05 1,474.52 0 1 ,47 4.52
Total $ 16 ,00 3 .64 $ 17,835.11 $ 3 3 ,8 3 8 .7 5
CUADRO 5.7 Costo de las materias primas consumidas en el mes por orden de trabajo.
b) Castos indirectos de fabricación estimados que se deberán cargar a cada orden de

trabajo procesada.
Factores de prorrateo:
Departamento X: F = $165,000/15,000 horas-máquina = $ll/hora-máquina.
Departamento Y: F = $60,000/12,000 horas-MOD = $5/hora-MOD.
En el cuadro 5.8 se muestran los gastos indirectos de fabricación por oiden de trabajo.
Orden Dpto. X Dpto. Y Total

Mar-35 $220 $0 $220
Mar-40 0 400 400
Abr-01 495 150 645
Abr-02 660 200 860
Abr-03 385 0 385
Abr-04 352 0 352
Abr-05 308 75 383
Total $ 2 ,4 2 0 $825 $ 3 ,2 4 5
CUADRO 5.8 Gastos indirectos de fabricación por

departamento productivo y por orden de trabajo.
c) Costo del inventario final de la producción en proceso.
Orden MPD M0D GIF Total acumulado

Abr-03 $ 8 ,7 1 0 .5 3 $700 $385 $ 9 ,7 9 5 .5 3
Abr-05 1,474.52 5 ,00 0 383 6 ,8 5 7 .5 2
Total $ 1 0 ,1 8 5 .0 5 $ 5 ,7 0 0 $768 $ 1 6 ,6 5 3 .0 5
C apítulo 5 Los sistemas de costeo. Sistema de costeo por órdenes de trabajo
d) Costo de la producción terminada en total y por cada orden de trabajo (cuadro 5.9).
Orden MPD MOD 6 IF Total

Mar-35
IIPP $ 2 ,0 0 0 .0 0 $ 8 0 0 .0 0 $ 1 1 0.0 0
Abril 6 ,1 0 0 .0 0 1,800.00 2 20 .00
Total 8 ,1 0 0 .0 0 2 ,6 0 0 .0 0 3 30 .00 $ 1 1 ,0 3 0 .0 0
Mar-40
IIPP 1,750.00 1,400.00 2 00 .00
Abril 1,600.00 3 ,0 0 0 .0 0 4 0 0 .0 0
Total 3 ,3 5 0 .0 0 4 ,4 0 0 .0 0 6 0 0 .0 0 8 ,3 5 0 .0 0
Abr-01 2,6 0 8 .8 7 6 ,0 0 0 .0 0 6 45 .00 9 ,2 5 3 .8 7
Abr-02 4 ,4 4 8 .2 8 1,500.00 8 6 0 .0 0 6 ,8 0 8 .2 8
Abr-04 8 ,8 9 6 .5 5 2 ,3 0 0 .0 0 3 5 2 .0 0 1 1 ,5 4 8 .5 5
Total $ 2 7 ,4 0 3 .7 0 $ 1 6 ,8 0 0 .0 0 $ 2 ,7 8 7 .0 0 $ 4 6 ,9 9 0 .7 0
CUADRO 5.9 Costos de la producción terminada.
e) Costo de la producción terminada total, mediante la ecuación contable (cua

dro 5.10).
Inventario inicial de materias primas $ 5 1 ,0 0 0 .0 0 (1 )

Más:
Compras 1 1 ,4 0 0 .0 0 (2 )
Materia prima disponible 6 2 ,4 0 0 .0 0
Menos:
Inventario final de materias primas 2 8 ,5 6 1 .2 5 (3)
Materias primas consumidas 3 3 ,8 3 8 .7 5
Más:
Gastos indirectos de fabricación 3 ,2 4 5 .0 0
Costo agregado a producción 5 7 ,3 8 3 .7 5
Más:
Inventario inicial de producción en proceso 6 ,2 6 0 .0 0
Costo de la producción procesada 6 3 ,6 4 3 .7 5
Menos:
Inventario final de producción en proceso 16,653.05
Costo de la producción terminada $ 4 6 ,9 9 0 .7 0
(1) 1 6 ,0 0 0 de MPD A + 3 5 .0 0 0 de MPD B.

(2) 6 ,0 0 0 de MPD A + 5 .4 0 0 de MPD B.
(3) 5 .9 9 6 .3 6 de MPD A + 2 2 ,5 6 4 .8 9 de MPD B.
CUADRO 5.10 Costo de la producción terminada obtenido mediante la ecuación contable.
/ ) Estado de resultados del mes de abril (cuadro 5.11).

Ventas de la producción terminada:
Orden Precio
Mar-3 5 $ 2 5 ,0 0 0
Mar-40 14,000
Abr-01 16,000
Abr-02 10,000
Abr-04 2 7 ,0 0 0
Total $ 9 2 ,0 0 0
Estado de resultados del 1 al 30 de abril

Ventas $92,000.00
Costo de ventas 4 6,990.70
U tilidad bruta 4 5,009.30
Administración $10,000
Ventas 5 ,000 15,000.00
U tilidad de operación $30,009.30
CUADRO 5.11 Estado de resultados del mes de abril.
C otización a clientes
Las empresas que operan con base en órdenes de trabajo enfrentan el problema cotidia
no de cotizar a cada cliente su pedido. Éste debe saber cuál es el precio que tiene que
pagar y no desea esperar hasta que su pedido esté fabricado. Una de las prácticas pa
ra resolver este problema consiste en que, el productor, con base en su experiencia,
estima el costo del pedido y, de acuerdo con el margen de utilidad bruta que desea
ganar (en por ciento) para absorber los costos de operación y obtener una utilidad
razonable antes de impuestos, determina el precio.
Ej e m p l o
Un cliente solicita la producción de tres contenedores metálicos y desea se le cotice su

pedido. El ingeniero de proceso determina que el trabajo debe hacerse en tres departa
mentos productivos: corte, ensamble y pintura. En esa empresa, los gastos indirectos de
fabricación se cargan a los productos con base en horas-máquina en el departamento
de corte, y horas de mano de obra directa en los otros. Los factores de prorrateo de estos
gastos y el tiempo estimado de trabajo en cada departamento para producir los contene
dores se muestran enseguida.
Departamento Factor de prorrateo Tiempo requerido

Corte $25/hora-máquina 15 horas-máquina y 30 horas-MOD
Ensamble $20/hora-MOD 4 0 horas-MOD
Pintura $15/hora-MOD 5 horas-MOD
En la empresa, el costo por hora de mano de obra directa se paga en la siguiente

forma:
Departamento Costo por hora

Corte $ 1 2 .5 0
Ensamble 15.00
Pintura 10.00
Asimismo, se considera que el costo de la materia prima directa que se emplearía en

este pedido tendría un costo de 13,000 pesos.
Determine el precio por contenedor y del pedido en total, reflexionando que la em
presa considera en todo pedido un margen de utilidad bruta de 35%.
S olución
Cálculo del costo de la mano de obra directa:
Departamento Costo por hora Tiempo requerido Total

Corte $ 1 2 .5 0 30 $375
Ensamble 15.00 40 600
[p in tu ra 10.00 5 50
Total $ 1 ,0 2 5
Cálculo de los gastos indirectos de fabricación:
Departamento Factor de prorrateo Tiempo requerido Total

Corte $25/hora-máquina 3 0 horas-máquina $375
Ensamble $20/hora-MOD 4 0 horas-MOD 800
Pintura $15/hora-MOD 5 horas-MOD 75
Total $ 1 ,2 5 0
Costo de producción:
MPD $ 1 3 ,0 0 0
MOD 1,025
GIF 1,250
Total $ 1 5 ,2 7 5 J
Para fijar el precio de venta, si se desea un margen de utilidad bruta por orden de
trabajo de 35%, entonces el costo de producción será 65% del precio y, este último, se de
termina por regla de tres simple.
El 65% es a $15,275
como el 100% es igual a X ... precio
X = (1,525)100/65 = 23,500
Es decir, la cotización al cliente (precio) será de $23,500 por el pedido, a razón de

$7,833.33 cada contenedor.
C om pro bació n
Venta del pedido (precio) $23,500

( - ) Costo de producción 15,275
Contribución bruta $8,225
Margen de utilidad bruta = (8,225/23,500)100 = 35%
CAPÍTULO
Sistema de costeo
por procesos
Í-T ]n este capítulo se definen las características

de las em presas candidatas a utilizar el sistema de
costeo por procesos; asimismo, se explican las ca
racterísticas m ás importantes de este sistem a y se
resuelven problemas tipo para valuar la producción
mediante los m étodos UEPS, PEPS y promedio con
uno o varios procesos productivos.
Empresas que pueden u tilizar el sistem a de costeo

por procesos
Las em presas que pueden em plear el sistema de costeo por procesos tienen las si
guientes características:
• Los artículos que producen se someten a una serie de operaciones o procesos

continuos, sin interrupción.
• Su maquinaria y equipos se instalan, físicamente, de acuerdo con el orden de
las operaciones o procesos que se requieren para elaborar los productos.
• Cada obrero se especializa por lo regular en la operación, y a veces en el man

tenimiento de las máquinas o equipos que opera.
• Puede producir uno o varios (pero pocos) tipos de artículos muy sem ejantes y
en alto volumen.
• Para elaborar sus artículos requiere de uno o varios procesos productivos.
• Por lo regular, cada tipo de artículo debe pasar por todos los procesos de pro
ducción, aunque hay excepciones.
• Los artículos que produce son altamente estandarizados.
• Mantiene un inventario de alto volumen, pero de poca variedad de materias
primas.
• Normalmente no produce bajo pedido y m antiene un inventario de artículos
terminados de acuerdo con su demanda.
• En cada proceso, las materias primas pueden alimentarse al inido y en cual
quier fase posterior del mismo.
Empresas que producen con base en procesos m ecánicos o físico-químicos, como

las industrias del cemento, del papel, de la cerveza, de vinos y licores, de harina de
trigo y panificadoras, las cuales se ajustan al empleo de este sistem a de costeo.
6.2 C aracterísticas del sistem a de costeo por procesos

En cuanto a las características prindpales del sistema de costeo por procesos, tene
mos las siguientes:
• Las órdenes de produedón son por tum o, día, semana y mes, con base en las
cuotas de produedón que se deben satisfacer de acuerdo con los requerimien
tos del departamento de ventas.
• Los costos del periodo se cargan o acumulan por proceso.
• Al final del periodo se requiere cuantificar la producción que quedó en proce
so (inventario final de produedón en proceso) en cuanto a su grado de avan
ce: primero, en unidades equivalentes y después, en costo, y el costo de la
produedón terminada.
• l.as unidades más comunes de produedón son en kilogramos, litros, m etros o
unidades afines o derivadas de las anteriores. También el artículo en sí puede
ser la unidad de produedón, como en el caso de una fábrica de muñecas: cada
muñeca es una unidad de produedón.
• Cuando el producto requiere m ás de un proceso para su elaboradón, el costo
unitario de un proceso se transfiere al siguiente, en el que se le da mayor valor
agregado al producto incrementando su costo.
• El costo de producción de los artículos se calcula de acuerdo con los métodos
de primeras entradas, primeras salidas (PEPS), últimas entradas, primeras sa
lidas (UEPS) o el método de costos promedios.
• En este sistema de costeo es más sencillo y apropiado utilizar costos predeter
minados.
Capítulo 6 Sistema de costeo por procesos 79
6.3 Unidades equivalentes de productos term inados
En cada periodo, y en cada proceso, el inventario final de producción en proceso

debe ser cuantificado, respecto a su grado de avance, en unidades equivalentes a
unidades o productos 100% term inados. También se debe cuantificar el número
d e unidades equivalentes en total, que serán consideradas para calcular el costo uni
tario de producción.
La unidad de referencia es una unidad de producto terminado. Una unidad de
producto que no se terminó de procesar debe com pararse con una unidad terminada
para establecer su grado de acabado o el avance en su proceso de producción. Una
unidad de producto que tenga 75% de avance, requerirá del 25% restante para ser
acabada y equivale a 0.75 unidades completas. Asimismo, 100 unidades con 75% de
avance equivalen a 75 unidades terminadas por completo.
6.3.1 Unidades involucradas en el proceso productivo
Se debe diferenciar entre las unidades qu e estuvieron involucradas en el proceso

d e producción en un periodo y el número de unidades equivalentes que serán
consideradas para el cálculo de co stos unitarios. Aunque el cálcu lo de estas últi
mas depende del m étodo que se em plee en la valuación de inventarios, verem os
el siguiente ejem plo para clarificar tal diferencia y presentar otros elem entos in
form ativos.
Supongamos un proceso que se desarrolla en un departamento de producción
en el cual se encuentra una tolva que contiene un líquido. El proceso consiste, única
mente, en el llenado de recipientes con el mencionado líquido. La unidad de produc
ción es un recipiente com pletam ente lleno del líquido.
Al iniciarse un mes había cuatro recipientes (inventario inicial de producción en
proceso, I1PP) que no fueron llenados por completo en el mes anterior, cada uno se
encontraba a 75%. Durante el m es se agregaron cuatro recipientes para ser llenados
y del proceso (producción terminada, PT) salieron llenos sólo cinco. Al final del mes
quedaron tres que no fueron llenados por completo (inventario final de producción
en proceso, IFPP), pues sólo tenían hasta un tercio de su capacidad.
En la figura 6.1 se observan las unidades que estuvieron involucradas durante
el mes.
Acerca de las unidades que estuvieron involucradas en el proceso tenemos las
siguientes consideraciones:
• Las unidades del inventario inicial no estaban completas, pero serán llenadas
durante el mes, normalmente al inicio del mismo.
• Las unidades que se agregaron durante el mes serán llenadas de acuerdo con
el tiempo disponible y no necesariamente se llenan todas.
• Las unidades del inventario final no quedaron llenas por completo y deberán
ser llenadas durante el siguiente mes.
Unidades del IIPP

(a 75% de llenado)
Unidades agregadas
□ □□□ Unidades terminadas (PT)
Proceso
de
llenado
(vacías) (completamente llenas)
□ □□
Unidades del IFPP
(a un tercio de llenado)
FIGURA 6 .1 Unidades involucradas en el proceso de producción en el mes.
• Las unidades que se terminaron pueden ser una mezcla de las del inventario
inicial y de las que se agregaron durante el mes, o corresponder a todas las
del inventario inicial y parte de las que se agregaron.
• Durante el mes estuvieron disponibles para ser llenadas las unidades del in
ventario inicial (4) y las que se agregaron (4), es decir, 8 unidades en total.
• Las unidades que estuvieron disponibles durante el mes se transformaron en
unidades del inventario final (3) y en unidades terminadas (5), es decir, 8 uni
dades en total.
• La sum a de las unidades del inventario inicial, m ás las unidades agregadas,
siempre es igual a la sum a de las unidades del inventario final más las unida
des terminadas (8 = 8).
6.3.2 Unidades equivalentes procesadas en el periodo
En cuanto a las unidades equivalentes del periodo que serán consideradas en el

cálculo de costos unitarios, haremos las siguientes observaciones.
• Se deben calcular las unidades equivalentes que fueron procesadas por com
pleto durante el periodo.
• Se deben calcular las unidades equivalentes del inventario final de produc
ción en proceso.
• Las unidades de producción terminadas están, por necesidad, a 100% de
avance en su producción. Cada unidad de este tipo, por lo tanto, es equiva
lente a una 100% terminada.
Ahora se determinarán las unidades equivalentes.

Cada una de las cuatro unidades del inventario inicial requería de un cuarto de
su contenido para ser completada. Es decir, sólo tenían tres cuartas partes de su ca
pacidad. Cada una de ellas equivale a tres cuartos de unidad equivalente. En total, el
inventario inicial corresponde a tres unidades equivalentes (3/4)4 = 3. Para llenarlas

se requirió del equivalente de un recipiente completo (una unidad equivalente).
Cada una de las tres unidades del inventario final quedó con líquido a un tercio
de su capacidad. Cada una equivale a un tercio de recipiente o a un tercio de unidad
equivalente. En total, el inventario final representa una unidad equivalente (1/3)3 = 1.
Es decir, se requirió de un recipiente para llenar tres a un tercio cada uno.
Cada una de las unidades terminadas corresponde a una unidad equivalente.
En total, la producción terminada es igual a cinco unidades equivalentes. ¿Cuántas
unidades equivalentes fueron procesadas en el m es? De las cinco terminadas, cuatro
eran del inventario inicial y requirieron para su llenado de una unidad equivalente
(tenem os aquí una unidad equivalente). La restante unidad terminada corresponde a
una de las que se agregaron para ser llenada en el mes (tenemos ahora dos unidades
equivalentes). El inventario final requirió para su llenado de una unidad equivalente
(concluimos con tres unidades equivalentes).
En total fueron procesados, o llenados, el equivalente a tres recipientes: tres uni
dades equivalentes.
El inventario inicial equivale a tres unidades equivalentes y el inventario final
a una.
Otra manera de determ inar el total de unidades equivalentes procesadas es la
siguiente:
Unidades equivalentes de producción terminada

más
Unidades equivalentes del inventario final de producción en proceso
m enos
Unidades equivalentes del inventario inicial de producción en proceso
igual
Total de unidades equivalentes procesadas
Concepto Unidades equivalentes

PT
5 +
IFPP 1
Subtotal 6
IIPP 3
Procesadas 3
El total de unidades equivalentes procesadas se utiliza para determ inar los cos
tos unitarios de producción. Sin embargo, como ya se dijo, para el mismo objetivo,
este total de unidades no siem pre es calculado en la forma que acabam os de explicar.
Todo depende del método de valuación de inventarios que se utilice, como ya lo
mencionamos: PEPS, UEPS o costo promedio.
6.3.3 Grados de avance de las unidades en un proceso productivo
El cálculo de unidades equivalentes no es tan sencillo. Los procesos de producción

son de transformación y el grado de avance de las unidades en el proceso no es glo
bal, y este grado debe determinarse por cada elem ento del costo de producción. Así,
normalmente tenemos que, al final de un periodo, las unidades de producción, en
un proceso, presentan un grado de avance diferente, digamos: 75% en materia prima
directa, 40% en mano de obra directa y 60% en gastos indirectos de fabricación. Vea
mos el siguiente ejemplo.
E je m p l o
En un proceso, por cada unidad de producción debe incorporarse la cantidad de cuatro

kilogramos de materia prima directa que, para su transformación requiere de tres horas
de mano de obra directa. Los gastos indirectos de fabricación se cargan a los productos
con base en las horas de mano de obra directa. Al término de un mes, el inventario final
de producción en proceso es de 240 unidades. A cada una de ellas se les han incorporado
cuatro kilogramos de materia prima directa y se le han aplicado dos horas de mano de
obra directa. ¿De cuántas unidades equivalentes consta el inventario final de producción
en proceso?
S olución
Cómo cada unidad requiere, en total, cuatro kilogramos de materia prima directa, y cada
una de ellas ya los tiene incorporados, entonces el grado de avance en este concepto de
cada una es de 100%.
De igual forma, como cada unidad requiere de tres horas de mano de obra directa y
sólo se le han aplicado dos, entonces cada unidad tiene 66.67% de avance en este concepto.
Al final, debido a que los gastos indirectos de fabricación se prorratean a los pro
ductos con base en las horas de mano de obra directa, y por este concepto el avance por
unidad es de 66.67%; entonces, el mismo avance le corresponde en lo relativo a los gastos
indirectos de fabricación.
En conclusión, el inventario final de producción en proceso consta de las siguientes
unidades equivalentes:
Materia prima directa: 1.0 (240 UDS) = 240 unidades equivalentes
Mano de obra directa: 0.6667 (240 UDS) = 160 unidades equivalentes
Gastos indirectos de fabricación: 0.6667 (240 UDS) = 160 unidades equivalentes
Cuando los gastos indirectos de fabricación se prorratean a los productos con base
en las horas de mano de obra directa, el grado de avance de los dos conceptos es el
mismo y, para simplificar, se utiliza el concepto del costo de conversión (CoCo). ¿Re
cuerda el concepto? Para nuestro ejemplo se diría que el CoCo tiene 66.67% de grado
de avance. ¿Por qué?
Suponga que en nuestro ejemplo los gastos indirectos de fabricación se cargan a los
productos a razón de $5 por hora de mano de obra directa. El total que debería cargarse
Capítulo 6 Sistema de costeo por procesos
a cada producto sería de ($5/hora) (3 horas) = $15. Como sólo se han utilizado dos ho
ras de mano de obra directa por unidad, entonces cada unidad ha absorbido ($5/hora)
(2 horas) = $10, y esta cantidad es 66.67% de $15.
Conclusión: el grado de avance en gastos indirectos de fabricación es igual a 66.67%,
igual al grado de avance de la mano de obra directa.
Si los gastos indirectos de fabricación se prorratean a los productos con una base
diferente a las horas de mano de obra directa, cada uno de estos elementos del costo ten
drán, generalmente, un grado de avance diferente en el inventario final de producción en
proceso.
Grado de avance en un proceso contra grado

de avance con relación a todos los procesos
El grado de avance de un elemento del costo de producción del inventario final de
producción en un proceso en particular no debe confundirse con el grado de avance
del mismo elem ento del costo de producción, con respecto a todos los procesos re
queridos para elaborar un producto en particular.
El grado de avance de la materia prima directa por unidad en un proceso, por
ejemplo, es la proporción de materia prima directa contenida en cada unidad, con
relación al total de materia prima directa que debe incorporársele en ese proceso
específico.
El grado de avance que tiene una unidad en la materia prima directa en un pro
ceso en lo particular, con respecto al total de procesos, es la proporción de materia
prima incorporada por unidad, hasta el proceso en cuestión, con relación al total de
materia prima que debe incorporarse en todos los procesos.
Un producto requiere de dos procesos para su elaboración. En el proceso 1, cada unidad

requiere 10 kg de materia prima directa, y en el proceso 2, se necesitan 4 kg. Todas las
unidades del inventario final del proceso 1 tienen incorporados 8 kg de materia prima di
recta, y las unidades del inventario final del proceso 2 tienen incorporados 2 kg. ¿Cuáles
son los diferentes grados de avance en cuanto a la materia prima directa?
S olución
Grado de avance en el proceso 1: (8 kg/10 kg)100 = 80%

Grado de avance en el proceso 2: (2 kg/4 kg)100 = 50%
Total de materia prima requerida en los dos procesos: 10 kg + 4 kg = 14 kg
Grado de avance en el proceso 1 respecto del total: (8 kg/14 kg) = 57.14%
Grado de avance en el proceso 2 respecto del total: (2 kg/14 kg) = 14.28%
Materia prima incorporada en los dos procesos: 8 kg + 2 kg = 10 kg
Grado de avance acumulado en el proceso 2 respecto del total: (10 kg/14 kg)100 = 71.43%
Lo anterior es válido siempre y cuando se trate de la misma materia prima incorpo

rada en los dos procesos. Si son diferentes materias primas en cada proceso, el cálculo
del avance con respecto a todos los procesos requiere de consideraciones específicas en
cada caso.
Como se observa, el cálculo del grado de avance en cada uno de los elementos del
costo de las unidades del inventario final de producción en proceso requiere, precisamen
te, conocer muy bien el proceso de producción en cada una de sus fases y un contador
difícilmente lo sabe. Por consiguiente, esta tarea corresponde sólo al personal del área de
producción, y en algunas ocasiones no es una tarea fácil.
El sistem a de costeo por procesos aplicado

6.4 a un solo proceso
La metodología para la aplicación de este sistema de costeo puede resumirse en cinco
pasos:
• Paso 1: flujo de las unidades involucradas en el proceso. Se trata de cuantifi-

car las unidades que se terminan en el periodo (producción terminada, PT) o
el inventario final de producción en proceso (1FPP). Para este paso recuerde
que siempre debe existir la igualdad:
Unidades del inventario inicial de producción en proceso (IIPP) + unidades

agregadas durante el mes = unidades del inventario final de producción en proceso
(IFPP) + unidades terminadas en el periodo (PT).
Para este efecto se utiliza la siguiente ecuación, en unidades:
Unidades del IIPP

(+ ) Unidades agregadas
Unidades disponibles
( - ) Unidades del IFPP
(= ) Unidades de la PT
• Paso 2: unidades equivalentes. Se determinan las unidades equivalentes por

cada elemento del costo del IFPP, que se convierte en el inventario inicial de
producción en proceso del siguiente periodo (IIPP), de la PT y el total que se
rá utilizado para determ inar los costos unitarios.
• Paso 3: costos unitarios. Se calculan los costos unitarios en cada elem ento del
costo de producción.
• Paso 4: costo del inventario final de producción en proceso. Se calcula el costo
del IFPP por cada elemento del costo de producción y en total.
• Paso 5: costo de la producción terminada. Se calcula el costo de la PT por cada
elemento del costo y en total.
Los pasos 4 y 5 se aplican en forma inversa cuando se utiliza el método UEPS.

Para ilustrar el procedimiento se resolverá el siguiente caso en tres formas, en aten
ción a los tres métodos para valuar los inventarios. En este caso y en los subsiguien
tes de este tema se trabajará, además, con costos históricos.
En la elaboración de un artículo se utiliza un solo proceso productivo. La em
presa prorratea los gastos indirectos de fabricación a los productos con base en las
horas de mano de obra directa em pleadas en el periodo. La inform ación resultante
del m es de febrero es la siguiente:
»i------------------------------------
Grado de avance Costo
Unidades MPD M0 D GIF MPD M0D GIF
IIPP 400 50% 60% 60% $ 4 ,0 0 0 $1,300 $600
Agregado en el mes 600 6 .00 0 2,000 1,000
IFPP 200 80% 70% 70%
Aplique la metodología descrita para determ inar
a) Los costos unitarios de producción.

b) El costo del inventario final de producción en proceso.
c) El costo de la producción terminada.
Antes de resolver el problema, debemos recordar un poco de lo que ya se estu

dió con relación a la valuación de inventarios.
En el almacén de materias primas, de acuerdo con el método de valuación de
inventarios que se utilice, ocurre lo siguiente (ver cuadro 6.1):
Con el método PEPS:
• Los materiales utilizados en producción (salidas del almacén) se valúan con

los costos m ás antiguos de compra.
• Los materiales remanentes del almacén quedan valuados con los costos más
recientes de compra.
Con el método de costos promedio:
• Las materias primas consumidas en producción y las que quedan en el alm a

cén se valúan al costo promedio de compra de los materiales.
Con el método UEPS:
• Los materiales consum idos en producción se valúan con los costos de compra
más recientes.
• Los materiales remanentes del almacén quedan valuados a los costos m ás an
tiguos de compra.
Materiales consumidos en producción Materiales remanentes en el almacén

PEPS Costos más antiguos de compra Costos más recientes de compra
Promedio Promedio de costos de compra Promedio de costos de compra
UEPS Costos más recientes de compra Costos más antiguos de compra
CUADRO 6.1 Q>stos con los que se valúan los materiales consumidos en producción
y los remanentes en el almacén, de acuerdo con el método utilizado.
Ahora debem os considerar que la empresa industrial maneja tres inventarios: de

materiales, de producción en proceso y de artículos terminados.
Dentro de los objetivos que se persiguen al aplicar un sistem a de costeo tene
mos, precisamente, la valuación del inventario final de producción en proceso (el
remanente del alm acén de producción en proceso) y de la producción terminada
(las entradas al almacén de producto terminado) en cada periodo. Esta valuación,
en forma general, se realiza en la m ism a m anera que la utilizada para valuar las m a
terias primas, dependiendo del método em pleado (ver cuadro 6.2).
Producción terminada Inventario final de producción en proceso

PEPS Costos más antiguos de producción Costos más recientes de producción
Promedio Promedio de costos de producción Promedio de costos de producción
UEPS Costos más recientes de producción Costos más antiguos de producción
CUADRO 6.2 Costos con los que se valúan los productos terminados
y el inventario final de producción en proceso, de acuerdo con el método utilizado.
6 .4.1 Solución utilizando el método PEPS
En este método se considera que las unidades del inventario inicial de producción en
proceso son trabajadas y terminadas primero.
• Paso 1: flujo de unidades involucradas en el proceso (cuadro 6.3). Este paso es

igual en todos los métodos: PEPS, UEPS y costo promedio.
Unidades del inventario inicial de producción en proceso 400

Más:
Unidades agregadas en el periodo 600
Unidades disponibles en el área de producción en el periodo 1.000
Menos:
Unidades del inventario final de producción en proceso 200
Unidades terminadas 800
CUADRO 6.3 Flujo de unidades físicas.
• Paso 2: unidades equivalentes (cuadro 6.4).
Materia Mano Gastos indirectos

prima directa de obra directa de fabricación
Producción terminada 800 800 800
Más:
Inventario final de
producción en proceso
2 0 0 unidades con
80% de avance 160
Mano de obra directa
2 0 0 unidades con
70% de avance 140
2 0 0 unidades con
70% de avance 140
Subtotal 960 940 940
Menos:
Inventario inicial de
4 0 0 unidades con
50% de avance 200
4 0 0 unidades con
60% de avance 240
4 0 0 unidades con
60% de avance 240
Total de unidades equivalentes 760 700 700
CUADRO 6.4 Cálculo de unidades equivalentes.
• Paso 3: costos unitarios (cuadro 6.5). Se calculan dividiendo el costo agregado

en el periodo (el costo más reciente) entre el total de unidades equivalentes.
Costo agregado Total de unidades Costo

en el periodo equivalentes unitario
Materia prima directa $ 6,0 00 760 $ 7 .8 9 4 7 3
Mano de obra directa 2 ,00 0 700 2 .8 5 7 1 4
fabricación 1,000 700 1 .42 85 7
[Total $ 9,0 00
CUADRO 6.5 Costos unitarios por cada elemento del costo y en total.
• Paso 4: costo del inventario final de producción en proceso (cuadro 6.6).
Unidades
Costo unitario equivalentes Costo total
Materia prima directa $ 7 .89473 160 $ 1 ,2 6 3 .1 5 6 8
Mano de obra directa 2 .8 5 7 1 4 140 3 9 9 .9 9 9 6
Gastos indirectos de fabricación 1.42857 140 1 9 9 .9 9 9 8
Total $ 1 ,8 6 3 .1 6 0
(*) Este inventario queda valuado al costo más reciente.
CUADRO 6.6 Costo del inventario final de producción en proceso.
• Paso 5: costo de la producción terminada. Existen dos métodos para obtener

el costo de la producción terminada: el analítico y el directo. El primero es el
más recomendado, toda vez que permite conocer el costo unitario en cada
elemento del costo de producción.
Método analítico
Las 800 unidades terminadas se componen de 400 unidades del inventario inicial
de producción en proceso que se completaron en el mes, y de 400 unidades que se
agregaron y terminaron durante el mes. Las unidades del inventario inicial tienen el
costo incurrido en el mes anterior, más el costo que le corresponde del agregado en
el mes para ser terminadas. Las unidades que se agregaron y terminaron en el mes
tienen el costo que les corresponde del agregado en el mes. Por tanto, el costo de la
producción terminada es mixto.
Costo de las unidades terminadas del inventario inicial:

• M ateria prima directa: en este elemento del costo, el inventario inicial tenía
un avance de 50% (200 unidades equivalentes) y costo de $4,000 del mes an
terior. Para terminarlas en el mes, se tuvo que agregar el otro 50% de avance
(200 unidades equivalentes) con el siguiente costo:
Costo agregado en el mes = 200 unidades ($7.89473/unidad) = $1,578.946

Costo total = $4,000 + $1,578.946 = $5,578.946
• M ano de obra directa: en este elemento del costo, el inventario inicial tenía
un avance de 60% (240 unidades equivalentes) y costo de $1,300 del mes ante
rior. Para terminarlas en el mes se tuvo que agregar otro 40% de avance (160
unidades equivalentes) con el siguiente costo:
Costo agregado en el mes = 160 unidades ($2.85174/unidad) = $457.1424

Costo total = $1,300 + $457.1424 = S I,757.1424
• G astos indirectos de fabricación: en este elemento del costo, el inventario

inicial tenía un avance de 60% (240 unidades equivalentes) y costo de $600
del mes anterior. Para terminarlas en el mes, se tuvo que agregar otro 40% de
avance (160 unidades equivalentes) con el siguiente costo:
Costo agregado en el m es = 160 unidades ($1.42857/unidad) = $228.5712

Costo total = $600 + $228.5712 = $828.5712
El concentrado de los cálculos anteriores se observa en los cuadros 6.7 y 6.8.
Costo del mes Costo agregado

anterior en el mes Costo total
Materia prima directa $4.000 $1,5 7 8 .9 4 6 0 $5,578.9460
Mano de obra directa 1,300 457.1424 1,757.1424
Gastos indirectos de fabricación 600 228.5712 828.5712
Total $5,900 $ 2,264.6596 $8,164.6596
CUADRO 6.7 Concentrado del costo del inventario inicial

de producción en proceso al convertirse en producción terminada.
Costo unitario
del mes Unidades Costo total
Materia prima directa $7.89473 400 $ 3,157.892
Mano de obra directa 2.85714 400 1,142.856
Gastos indirectos de fabricación 1.42857 400 5 71.428
Total $12.18044 400 $4,872.176
CUADRO 6.8 Costo de las unidades agregadas y terminadas en el mes.
Costo de la producción terminada

Se presentan los cálculos con los dos métodos: el analítico y el directo en el cuadro 6.9.
6 .4.2 Solución utilizando el método del costo promedio
En este m étodo de valuación de inventarios, tanto el inventario final de produc

ción en proceso como la producción terminada quedan valuados al costo promedio:
del costo del inventario inicial de producción en proceso y del costo agregado en el
mes. El total de unidades equivalentes es la suma de las unidades equivalentes de la
producción terminada y de las unidades equivalentes del inventario final de produc
ción en proceso.
Costo de las Costo de las

unidades terminadas unidades agregadas y
del inventario inicial terminadas en el mes Costo total
Materia prima directa $ 5 ,5 7 8 .9 4 6 $ 3 ,1 5 7 .8 9 2 $ 8 ,7 3 6 .8 3 8 0
Mano de obra directa 1 ,7 5 7 .1 4 2 4 1,1 4 2 .8 5 6 2 ,8 9 9 .9 9 8 4
Gastos indirectos de fabricación 8 2 8 .5 7 1 2 5 7 1 .4 2 8 1 ,39 9.99 92
Total $ 8 ,1 6 4 .6 5 9 6 $ 4 ,8 7 2 .1 7 6 $13,036.84
Costos unitarios de la producción terminada /
Costo total Unidades Costo unitario

Materia prima directa $ 8 ,7 3 6 .8 3 8 0 800 $ 4 0 .9 2 1 0 5
Mano de obra directa 2 ,8 9 9 .9 9 8 4 800 / 3 .6 2 5 0 0
fabricación 1 ,39 9.99 92 800 / 1.75000
Total $ 1 3 ,0 3 6 .8 3 800 / $ 1 6 .2 9 6 0 5
Método directo /
Costo del inventario inicial de producción en proceso

Más: $ 5,9 00
Costo agregado en el mes
9 ,0 0 0 /
Costo total del mes 14,9p T /
Menos:
Costo del inventario final 1 ,86 3.16 /
Costo de la producción terminada $13,036.84 ^
Costo unitario = $ 1 3 ,0 3 6 .8 4 /8 0 0 unidades. = $ 1 6 .2 9 6 0 5
CUADRO 6.9 C ostos de la producción terminada con el m étodo analítico y con el método directo.
• Paso 1: flujo de unidades involucradas en el proceso (cuadro 6.10).
Unidades del inventario inicial de producción

en proceso 400
Más:
Unidades disponibles en el área de producción
en el periodo 1,000
Menos:
Unidades del inventario fin a l de producción
en proceso 2 00

Más:
Inventario final de
2 0 0 unidades con 80% de avance 160
CUADRO 6 .11 Cálculo de unidades equivalentes.
• Paso 3: costos unitarios (cuadro 6.12).
Costo del Costo Total de

inventario agrega do Costo unidades Costo
inicial en el mes total equivalentes unitario
Materia prima directa $ 4.0 00 $ 6 ,0 0 0 $ 1 0 ,00 0 960 $ 1 0 .4 1 6 6 7
Mano de obra directa 1,300 2 ,00 0 3 ,3 0 0 940 3 .5 1 0 6 4
fabricación 600 1,000 1,600 940 1 .70213
Total $5,900 $ 9 ,0 0 0 $ 1 4 ,9 0 0 $ 1 5 .6 2 9 4 4
CUADRO 6 .1 2 C ostos unitarios por cada elem ento del costo y en total.
Unidades
equiv. del
inv. final Costo unitario Costo total
Materia prima directa 160 $ 1 0 .4 1 6 6 7 $ 1 ,6 6 6 .6 6 7 2
Mano de obra directa 140 3 .5 1 0 6 4 4 9 1 .4 8 9 6
Gastos indirectos de 2 3 8 .29 8 2
fabricación 140 1 .70213
Total $ 2 ,3 9 6 .4 5
• Paso 5: costo de la producción terminada. Se presentan los cálculos con los

dos métodos: el analítico y el directo en el cuadro 6.14.
M éto do a n a lític o
Unid, equiv. de la
prod. terminada Costo unitario Costo total
Materia prima directa 800 $ 1 0 .4 1 6 6 7 $ 8 ,3 3 3 .3 3 6
Mano de obra directa 800 3 .5 1 0 6 4 2 ,8 0 8 .5 1 2
fabricación 800 1.70213 1 ,3 6 1 .7 0 4
Total $ 1 5 .6 2 9 4 4 $ 1 2 ,5 0 3 .5 5
M éto do d ire c to t
Costo del inventario inicial de producción en proceso / $ 5 ,90 0
Más:
Costo agregado en el mes j * 9 ,0 0 0
Costo total del mes / 14,900
Menos: /
Costo del inventario final / 2 ,3 9 6 .4 5
Costo de la producción terminada / $12,503.55
Costo unitario = $ 1 2 ,5 0 3 .5 5 /8 0 0 unidades = $15 .62 9 44
CUADRO 6.14 Costos de la producción terminada

con el m étodo analítico y con el método directo.
6 .4.3 Solución utilizando el método UEPS
Hn este método de valuación de inventarios se consideran las mismas unidades equi

valentes utilizadas en el método PEPS, así como el costo agregado en el m es para el
cálculo de los costos unitarios.

MáS:
Unidades disponibles en el área de producción en el periodo 1,000
Menos:

Más:
Inventario final de
Subtotal 960 9 40 940
Menos:
Costo agregado Total de unidades

en el periodo equivalentes Costo unitario
Materia prima directa $ 6,0 00 760 $ 7 .8 9 4 7 3
fabricación 1,000 700 1 .42857
Total $ 9 ,0 0 0 $ 1 2 .1 8 0 4 4
CUADRO 6.17 Costos unitarios por cada elem ento del costo y en total.
• Paso 4: costo de la producción terminada. Con el método UEPS, la producción

terminada queda valuada al costo más reciente, que es el costo agregado en el
mes (cuadro 6.18).
Unidades
Materia prima directa $7.89473 800 $6,315.784
Gastos indirectos de fabricación 1.42857 800 1,142.856
Total $12.18044 $9,744.352
CUADRO 6.18 Cálculo del costo de la producción terminada.
• Paso 5: costo del inventario final de producción en proceso. Se presentan los

cálculos mediante el método directo (cuadro 6.19) y el método analítico.
Método directo
Costo del inventario inicial de producción en proceso $5,900.00

Más:
Costo agregado en el mes 9,000.00
Costo total del mes 14,900.00
Menos:
Costo de la producción terminada 9,744.35
Costo del inventario final $5,155.65
CUADRO 6.19 Cálculo del costo del inventario final de producción en proceso.
Método analítico
Se observa que las unidades equivalentes del inventario inicial de producción en
proceso son mayores que las del inventario final; por consiguiente, la diferencia es
considerada como unidades producidas y éstas se valuaron al costo agregado. En
tonces el costo de estas últimas unidades se resta del costo del inventario inicial para
obtener el costo del inventario final (cuadro 6.20).
Finalmente, tenemos los siguientes costos unitarios del inventario final de pro
ducción en proceso (cuadro 6.21).
En el cuadro 6.22 se presenta un concentrado de los costos del inventario final
de producción y proceso, así como de la producción terminada y de acuerdo con el
método de valuación de inventarios que se utilizó.
El sistem a de costeo por procesos aplicado

6.5 a dos o más procesos
Cuando para la elaboración de un producto se requieren dos o más procesos, la me
todología para el cálculo de los costos es igual a la empleada cuando sólo se requiere
de uno, paso por paso. Sin embargo, debem os tomar en cuenta las siguientes obser
vaciones:

Unidades equivalentes
del inventario inicial 200 240 240
-U nidades equivalentes
del inventario final 160 140 140
del inventario inicial
que se terminaron 40 100 100
Costo de las u n id a d e s e qu iva len te s d el in v e n ta rio

in ic ia l de p ro d u c c ió n en proceso que se te rm in a ro n
Unidades
Materia prima directa $ 7 .8 9 4 7 3 40 $ 3 1 5 .7 8 9 2
Mano de obra directa $ 2 .8 5 7 1 4 100 2 8 5 .7 1 4 0
Gastos indirectos de fabricación $ 1 .4 2 8 5 7 100 1 4 2 .85 7 0
Total $ 7 4 4 .3 6 0 2
Costo del in ve n ta rio fin a l d e p ro d u c c ió n en proceso

prima directa de obra directa de fabricación Total
Costo del inventario inicial $ 4,0 00 $ 1 ,3 0 0 $6 0 0 $ 5,9 00
-Costo de las unidades del
inventario inicial que se terminaron 3 1 5 .7 8 9 2 2 8 5 .7 1 4 0 1 4 2 .8 5 7 0 7 4 4 .3 6 0 2
Costo del inventario final $ 3 ,6 8 4 .2 1 0 8 $ 1 .0 1 4 .2 8 6 $ 4 5 7 .1 4 3 $ 5 ,1 5 5 .6 4 0
(*) La diferencia de un centavo respecto del valor calculado con el método directo es debido al redondeo.
CUADRO 6.20 Cálculo del costo del inventario final de producción en proceso con el m étodo analítico.
Unidades
Costo equivalentes Costo unitario
Materia prima directa $ 3 ,6 8 4 .2 1 0 8 160 $23 .02 6 32
Mano de obra directa 1,01 4.28 6 140 7 .24 49 0
Gastos indirectos de fabricación $ 4 5 7 .1 4 3 140 $3.26531
CUADRO 6.21 Costos unitarios del inventario final d e producción en proceso.
Método Costo del IFPP Costo de la PT Total

PEPS $ 1 ,8 6 3 .1 6 $ 1 3 ,0 3 6 .8 4 $ 1 4 ,9 0 0
Promedio 2 ,3 9 6 .4 5 1 2 ,5 0 3 .5 5 14,900
1 UEPS $ 5 ,1 5 5 .6 5 $ 9 ,7 4 4 .3 5 $ 1 4 ,90 0
CUADRO 6.22 Concentrado d e los costos obtenidos

por los tres m étodos de valuación de inventarios.
• Las unidades que se terminan en el último proceso son las que corresponden
a la producción concluida, es decir, los artículos totalm ente terminados en su
producción y listos para su venta.
• Las unidades que se terminan en cualquier otro proceso anterior al último, se
trasladan al siguiente, con su respectivo costo, para continuar su acabado. A estas
unidades las denominaremos unidades transferidas y a su costo, costo transferido.
• El siguiente proceso recibe las unidades transferidas por el anterior con su
costo, les da mayor valor agregado por concepto de m ateria prima directa,
mano de obra directa y gastos indirectos de fabricación, lo que aumenta el
costo de cada unidad. Cuando se termina este proceso, transfiere las unidades
al siguiente y así sucesivamente.
• La única variación que hay en la aplicación de la metodología es la inclusión
del costo que transfiere un proceso a otro y esto ocurre en el segundo proceso y
los siguientes. Por lo tanto, si se aprende a aplicar la metodología en el caso en
que se requieran de dos procesos para producir un artículo, el lector estará ca
pacitado para resolver problem as en donde se involucren tres o más procesos,
toda vez que la variación que se aplica al segundo proceso es la misma para el
tercero y subsiguientes.
Presentaremos tres problemas con variantes, con sus respectivas soluciones y ca
da uno con diferente método de valuación de inventarios.
6 .5.1 Problema con solución m ediante el método UEPS
Para su elaboración, un producto requiere de dos procesos. La información histórica,

correspondiente al mes de junio es la siguiente:
Proceso 1
Inventario inicial de producción en proceso: 10 unidades.
Porcentaje
Costo de avance
Materia prima directa $ 2 .2 0 0 75%
Mano de obra directa 1,000 60%
Gastos indirectos de fabricación 250 60%
Total $ 3 ,4 5 0
Agregado en el mes: 50 unidades.
Costo
Materia prima directa $ 1 5 ,0 0 0
Mano de obra directa 8 ,0 0 0
Gastos indirectos de fabricación 2 ,0 0 0
Total $ 2 5 ,0 0 0
Inventario final de producción en proceso: 20 unidades.
Porcentaje
de avance
Materia prima directa 100%
Mano de obra directa 65%
Gastos indirectos de fabricación 65%
Proceso 2
Porcentaje
Costo de avance
Transferido del proceso 1 $ 3 0 ,0 0 0 100% (*)
Materia prima directa 6 ,25 0 70%
Mano de obra directa 1,800 50%
Total $ 3 8 ,4 0 0
(*) 100% terminadas en el proceso 1.
Agregado en el mes: las unidades recibidas del proceso 1, más.
Costo
Materia prima directa $ 6,0 00
Mano de obra directa 2 ,500
Gastos indirectos de fabricación 500
Total $ 9,0 00
Porcentaje
de avance
Transferidas del proceso 1 100%(*>
(*) 100% terminadas en el proceso 1.
Determine, utilizando el método UEPS, para el mes de junio:
á) El costo de la producción transferida o terminada en cada proceso.

b) El costo del inventario final de producción en proceso de cada proceso.
c) El costo total de los dos procesos del inventario inicial de producción en pro
ceso y del inventario final de producción en proceso.
S o lu c ió n . Proceso 1

Más:
Unidades disponibles en el área de producción en el periodo 60
Menos:
Unidades transferidas al proceso 2 40

Producción transferida al proceso 2 40 40 40
Más:
Inventario final de
20 unidades con 100% de avance 20
Subtotal 60 53 53
Menos:
10 unidades con 75% de avance 7.5
Total de unidades equivalentes 5 2.5 47 47
CUADRO 6.24 C álculo de unidades equivalentes.

Materia prima directa $ 1 5 .00 0 5 2.5 $ 2 8 5 .7 1 4 2 9
Mano de obra directa 8,000 47 1 70 .21 2 77
Gastos indirectos de fabricación 2,000 47 4 2 .5 5 3 1 9
Total $ 2 5 ,0 0 0
CUADRO 6.25 Costos unitarios por cada elemento del costo y en total.
• Paso 4: costo de la producción transferida al proceso 2 (cuadro 6.26).
Unidades
Materia prima directa $ 2 8 5 .7 1 4 2 9 40 $ 1 1 ,4 2 8 .5 7 1 6
Mano de obra directa 170.21277 40 6 ,8 0 8 .5 1 0 8
Gastos indirectos de fabricación 4 2 .5 5 3 1 9 40 1 ,70 2.12 76
Total $ 4 9 8 .4 8 0 2 5 $19,939.21
CUADRO 6.26 Costo de la producción que se transfiere

al proceso 2 por cada elemento del costo y en total.
M étodo d ire c to
Costo del inventario inicial de producción en proceso $ 3 ,4 5 0 .0 0

Más:
Costo agregado en el mes 2 5 ,0 0 0 .0 0
Costo total del mes 2 8 ,4 5 0 .0 0
Menos:
Costo de la producción transferida al proceso 2 19,939.21
Costo del inventario final $ 8 ,5 1 0 .7 9
CUADRO 6.27 Costo del inventario final del proceso 1.
S olu ción . Proceso 2

Más:
Unidades agregadas en el periodo (del proceso 1) 40
Menos:
Unidades Materia Mano Gastos indirectos

transferidas de P1 prima directa de obra directa de fabricación
Producción terminada 7 0 (*) 70 70 70
Más:
Inventario final de producción
en proceso
Unidades transferidas del proceso 1
3 0 unidades al 100% de avance 3 0 (**)
3 0 unidades con 90% de avance 27
Subtotal 100 97 94 94
Menos:
Inventario inicial de producción
en proceso
6 0 unidades al 100% de avance 60
Total de unidades equivalentes 40 55 64 64
( • ) Las 7 0 unidades terminadas en el proceso 2, necesariamente contienen 70 unidades terminadas en el proceso 1, es decir,
tuvieron que ser terminadas primero en el proceso 1.
(* * ) Las 3 0 unidades que quedaron en el inventario fin a l de producción en proceso, en el proceso 2, tuvieron que haber sido
terminadas primero en el proceso 1.

Transferido del proceso 1 $ 19,939.21 40 $ 4 9 8 .4 8 0 2 5
Materia prima directa 6 ,00 0 55 109.09091
Mano de obra directa 2 ,50 0 64 3 9 .0 6 2 5 0
Gastos indirectos de fabricación 500 64 7 .81 25 0
Total $ 28,939.21
CUADRO 6.30 Costos unitarios por cada elem ento del costo y en total.
• Paso 4: costo de la producción terminada (cuadro 6.31).
Unidades
Transferido del proceso 1 $ 4 9 8 .4 8 0 2 5 70 $ 3 4 ,8 9 3 .6 1 7 5
Materia prima directa 109.09091 70 7 ,6 3 6 .3 6 3 7
Mano de obra directa 3 9 .0 6 2 5 0 70 2 .7 3 4 .3 7 5 0
Gastos indirectos de fabricación 7 .8 1 2 5 0 70 5 4 6 .8 7 5 0
Total $ 6 5 4 .4 4 6 1 6 $ 4 5 ,8 1 1 .2 3
CUADRO 6.31 Costo de la producción term inada en el proceso 2.
• Paso 5: costo del inventario final de producción en proceso.
M étodo d ire c to
Costo del inventario inicial de producción en proceso $ 3 8 ,4 0 0 .0 0
Más:
Costo agregado en el mes 28,939.21
Costo total del mes 6 7,3 39 .2 1
Menos:
Costo de la producción terminada 4 5 ,8 1 1 .2 3
Costo del inventario final $ 2 1 ,5 2 7 .9 8
En el cuadro 6.33 se presenta el concentrado de los dos procesos.
Proceso 1 Proceso 2
Costo del inventario inicial de producción en proceso $ 3 ,4 5 0 .0 0 $ 3 8 .4 0 0 .0 0
Más: 1 9 ,9 3 9 .2 1 0
Costo agregado en el mes 2 5 ,0 0 0 .0 0 4 9 ,0 0 0 . 0 0 0 )
Costo total del mes 2 8 ,4 5 0 .0 0 / 67,339.21
Menos: /
Costo del inventario final 8 ,5 1 0 .7 9 ^ 2 1 ,5 2 7 .9 8
Costo de la producción transferida o terminada $ 19,939.21 $ 4 5 ,8 1 1 .2 3
(’ ) Costo de las unidades transferidas al proceso 2.

(* * ) Costo agregado en el mes en el proceso 2.
C onsiderando a los dos procesos co m o uno solo /

Costo del inventario inicial de producción en proceso $ 4 1 ,8 5 0 (3 ,4 5 0 del p r o e jó 1 y 3 8 ,4 0 0 del 2)
MáS:
Costo agregado en el mes 3 4 ,0 0 0 (2 5 ,0 0 0 d e ly o c e s o 1 y 9 ,00 0 del 2)
Costo total del mes 7 5 ,8 5 0 /
Menos:
Costo del inventario final 30,038.77 ( 8 ^ 0 . 7 9 del proc. 1 y 21,527.98 del 2)
Costo de la producción terminada $ 4 5 ,8 1 1 .2 3 ^
CUADRO 6.33 Concentrado de los dos procesos.
6.5.2 Problema con solución m ediante el método del costo promedio
Una empresa elabora dos tipos de artículos: A y B. La materia prima que es transfor
mada en el primer proceso después se utiliza en la elaboración de los dos productos,
cada uno en un proceso independiente, como se muestra en la figura 6.2.
Proceso 2 Producto A
Proceso 3 -► Producto B
FIGURA 6.2 Procesos y productos relativos al problema

con solución m ediante el m étodo del costo promedio.
La información resultante del mes de marzo es la siguiente:
Proceso 1
Costo
Materia prima directa $3.000
Mano de obra directa 1,000
Total $4.500
Costo
Materia prima directa $10,000
Gastos indirectos de fabricación 2,000
Total $4,500
Porcentaje
de avance
Proceso 2 (producto A)
Inventario inicial de producción en proceso: 40 unidades, más:
Costo
Transferido del proceso 1 $ 2,0 00
Materia prima directa 2 ,50 0
Total $ 5,8 00
Agregado en el mes: 200 unidades del proceso 1.
Costo
Materia prima directa $ 4,0 00
Total $ 7 ,0 0 0 1
Porcentaje
de avance
Transferidas del proceso 1 100%
Proceso 3 (producto B)
Costo
Transferido del proceso 1 $ 7 ,5 0 0
Materia prima directa 6,000
Mano de obra directa 4 ,00 0
Total $ 1 8 ,0 0 0
Agregado en el mes: 120 unidades del proceso 1, más:
Costo
Total $ 2 0 ,0 0 0
Porcentaje de avance
Transferidas del proceso 1 10 0 %
Determine, utilizando el método del costo promedio, para el mes de marzo:
a) El costo de la producción transferida o terminada en cada proceso.

c) El costo total del inventario inicial de producción en proceso y del inventario
final de producción en proceso.
S o lu c ió n . Proceso 1
Unidades del inventario inicial de producción en proceso 10 0

MáS:
Menos:
Unidades transferidas 320
Al proceso 2: 200
Al proceso 3: 120
Materia Mano
prima de obra Gastos indirectos
directa directa de fabricación
Producción transferida a los procesos 2 y 3 320 320 320
Más:
Inventario final de producción en proceso

inventario agregado unidades Costo
Inicial en el mes Costo total equivalentes unitario
Materia prima directa $ 3,0 00 $ 1 0 ,0 0 0 $ 1 3 ,0 0 0 40 0 $ 3 2 .5 0 0 0 0
Mano de obra directa 1,000 2 ,5 0 0 3 ,5 0 0 38 4 9 .1 1 4 5 8
Gastos indirectos
de fabricación 500 2 ,0 0 0 2 ,5 0 0 38 4 6 .51 04 2
Total $ 4 ,5 0 0 $ 1 4 ,5 0 0 $ 1 9 ,0 0 0 $ 48 .12 5
CUADRO 6.36 C ostos unitarios por cada elem ento del costo y en total.
Unidades
equiv.
del inv. final Costo unitario Costo total
Materia prima directa 80 $ 3 2 .5 0 0 0 0 $ 2 ,6 0 0 .0 0 0 0 0
Mano de obra directa 64 9 .1 1 4 5 8 5 8 3 .3 3 3 1 2
Gastos indirectos
de fabricación 64 6 .51 04 2 4 1 6 .6 6 6 2 4
Total $3 ,6 0 0 .0 0
• Paso 5: costo de la producción transferida a los procesos 2 y 3 (cuadro 6.38).
Método directo
Costo del inventario inicial de producción en proceso $ 4,5 00
Más:
Costo agregado en el mes 14,500
Costo total del mes 19,000
Menos:
Costo del inventario final 3,600
Costo de la producción transferida $ 1 5 ,4 0 0
Costo unitario de la producción transferida = $ 1 5 ,4 0 0 /3 2 0 unidades = $ 4 8 .125/unidad

Costo de las unidades transferidas al proceso 2: 2 0 0 unidades ( $ 4 8 .125/unidad) = $ 9 ,6 2 5
Costo de las unidades transferidas al proceso 3: 120 unidades ( $ 4 8 .125/unidad) = $ 5 ,7 7 5
CUADRO 6.38 Costo de la producción transferida a los procesos 2 y 3.
Proceso 2 (producto A)

Más:
Unidades disponibles en el área de producción en el periodo 24 0
Menos:
CUADRO 6.39 Flujo de unidades físicas del proceso 2.
• Paso 2: u n id a d e s e q u iv a le n te s (cu a d ro 6 .40).
Materia Mano Gastos

Unidades prima de obra indirectos de
transferidas de P 1 directa directa fabricación
Producción terminada 160 160 160 160
Más:
CUADRO 6.40 Cálculo de unidades equivalentes del proceso 2.

inventario agregado unidades Costo
inicial en el mes Costo total equivalentes unitario
Transferido de P1 $ 2 ,0 0 0 $ 9 ,6 2 5 $ 1 1 ,6 2 5 240 $ 4 8 .4 3 7 5 0
Materia prima directa 2 ,5 0 0 4 .0 0 0 6 ,50 0 232 2 8 .0 1 7 2 4
Mano de obra directa 1,000 2 .0 0 0 3 .3 0 0 200 1 5 .0 00 0 0
Gastos indirectos de fabricación 300 1,000 1.300 200 6 .5 0 0 0 0
Total $ 5 ,8 0 0 $ 1 6 ,62 5 $ 2 2 ,4 2 5 $ 9 7 .9 5 4 7 4 1
CUADRO 6.41 Costos unitarios por cada elemento del costo y en total del proceso 2.
• Paso 4: co sto d e l in v e n ta rio fin a l d e p ro d u c c ió n e n proceso (c u a d ro 6.42).
Unidades
equiv. del
irrv. final Costo unitario Costo total
Transferido de P1 80 $ 4 8 .4 3 7 5 0 $ 3 ,8 7 5 .0 0 0 0 0
Materia prima directa 72 2 8 .0 1 7 2 4 2 ,0 1 7 .2 4 1 2 8
Mano de obra directa 40 15.00000 6 0 0 .0 0 0 0 0
Gastos indirectos
de fabricación 40 6 .5 0 0 0 0 2 6 0 .0 0 0 0 0
Total $ 6 ,7 5 2 .2 4
1
CUADRO 6.42 Costo del inventario final d e producción en proceso.
• Paso 5: co sto d e la p ro d u c c ió n te rm in a d a (c u a d ro 6.43).
M étodo d ire c to
Costo del inventario inicial de producción en proceso $ 5 ,8 0 0
Más:
Costo agregado en el mes 16,625
Costo total del mes 2 2 ,4 2 5
Menos:
Costo del inventario final 6 ,7 5 2 .2 4
CUADRO 6.43 C osto de la producción term inada en el proceso 2.
Proceso 3 (producto B)
• Paso 1: flu jo d e u n id a d e s in v o lu c ra d a s en el p ro ce so (c u a d ro 6.44).

Más:
Unidades disponibles en el área de producción
en el periodo 2 70
Menos:
Unidades del inventario final
de producción en proceso 100
CUADRO 6.44 Flujo de unidades físicas del proceso 3.
Unidades Materia Mano

transferidas prima de obra Gastos indirectos
de P1 directa directa de fabricación
Producción terminada 170 170 170 170
Más:
100 unidades con 4 0 % de avance 40
100 unidades con 4 0 % de avance 40
Total de
Costo del Costo agregado unidades Costo
inventarío inicial en el mes Costo total equivalentes imitario
Transferido de P1 $ 7 ,5 0 0 $ 5 ,7 7 5 $ 1 3 ,2 7 5 270 $ 4 9 .16 6 67
Materia prima directa 6,000 1 3,000 19,000 230 8 2 .6 0 8 6 9
Mano de obra directa 4 ,00 0 5 .00 0 9 ,00 0 210 4 2 .8 5 7 1 4
Gastos indirectos de fabricación 500 2 .0 0 0 2 ,50 0 210 1 1.90476
Total $ 18 ,00 0 $ 25,775 $ 4 3 ,7 7 5 $ 1 8 6 .5 3 7 2 6
CUADRO 6.46 C ostos unitarios por cada elem ento del costo y en total, del proceso 3.
Unidades equiv.
Transferido de P1 100 $ 4 9 .1 6 6 6 7 $ 4 ,9 1 6 .6 6 6 7
Materia prima directa 60 8 2 .6 0 8 6 9 4 ,9 5 6 .5 2 1 4
Mano de obra directa 40 4 2 .8 5 7 1 4 1 ,714.2856
Gastos indirectos de fabricación 40 1 1 .9 0 4 7 6 4 7 6 .1 9 0 4 0
Total $ 1 2 ,0 6 3 .6 6
M étodo d ire c to
Costo del inventario inicial de producción en proceso $ 1 8 ,0 0 0 .0 0

Más:
Menos:
Costo del inventario final 1 2 ,0 6 3 .6 6
CUADRO 6.48 C osto d e la producción terminada en el proceso.
En la figura 6.3 se aprecian los tres procesos con sus correspondientes costos,
así como sus relaciones respecto de la producción que transfiere el proceso 1 a los
procesos 2 y 3.
’N
Proceso 2
Costo del IIPP $ 5,8 00

Más:
Costo agregado:
del proceso 1 ^ 9 ,62 5
del mes ✓ 7,000
Proceso 1 Costo total ✓ ' 2 2,4 25
Menos.- „ "
Costo del IIPP $4,500.00 Costo del IFPP 6 ,7 5 2 .2 4
Más: y
Costo agregado 14,500.00 Costo de la producción
x terminada $ 1 5 .6 7 2 .7 6
Costo del mes 19,000.00 y
V J
Menos:
Costo del IFPP 3 ,6 0 0 .0 0
y
y Proceso 3
Costo de la y
y
producción
transferida $15,40otoO - Costo del IIPP $ 18 ,00 0
v V ~ MáS:__
Costo agregado: - _
del proceso 1 5 ,77 5
del mes 2 0 ,0 0 0
Costo total 4 3 ,7 7 5
Menos:
Costo del IFPP 1 2 ,0 6 3 .6 6
terminada $ 3 1 .7 1 1 .3 4
FIGURA 6.3 Concentrado de los costos de los tres procesos.
El cuadro 6.49 presenta los costos del periodo como si existiera un solo proceso.
Costo del IIPP $ 2 8 ,3 0 0 .0 0 (4 .5 0 0 de P l, 5 ,8 0 0 de P2 y 18,000 de P3)

MáS:
Costo agregado 4 1 ,5 0 0 .0 0 (14 ,50 0 de P l, 7 ,0 0 0 de P2 y 2 0 ,0 0 0 de P3)
Costo del mes 6 9 ,8 0 0 .0 0

Menos:
Costo del IFPP 2 2 ,4 1 5 .9 0 (3,600 de P l, 6,752.24 de P2 y 12,063.66 de P3)
Costo de la
producción
terminada $ 4 7 ,3 8 4 .1 0 (1 5 ,6 7 2 .7 6 de P2 y 3 1 ,7 1 1 .3 4 de P3)
CUADRO 6.49 Concentrado de costos de los tres procesos en un solo documento.
Problema con solución m ediante el método PEPS
Una empresa elabora un solo producto, el cual requiere de dos procesos. Sin embar
go, se utilizan tres procesos. En los procesos 1 y 2 se realizan las mismas operaciones
y el material resultante alimenta al proceso 3, como se observa en la figura 6.4.
FIGURA 6.4 Procesos relativos al problema con solución mediante el método PEPS.
La información resultante del mes de agosto es la siguiente:
Proceso 1
Porcentaje
Costo de avance
Materia prima directa $ 1 3 ,0 0 0 70%
Mano de obra directa 6 ,0 0 0 90%
Gastos indirectos de fabricación 1,500 90%
Total $20,500
Agregado en el mes: 1,200 unidades.
Costo
Gastos indirectos de fabricación 2 ,00 0
Total $ 4 0 ,0 0 0
Porcentaje
de avance
Proceso 2
Este proceso es de tecnología diferente a la del proceso 1. Los gastos indirectos de
fabricación no se cargan al producto con base en las horas de mano de obra directa.
Porcentaje
Costo de avance
Materia prima directa $ 2,0 00 40%
Mano de obra directa 800 60%
Total $ 3,1 00
Costo
Total $ 1 7 ,5 0 0
Porcentaje
de avance
Proceso 3
Porcentaje
Costo de avance
Transferidas de P1 y P2 $6,000 100%
Materia prima directa 900 100%
Mano de obra directa 300 80%
[Total $7,300
Agregado en el mes: las unidades transferidas de los procesos 1 y 2, más:
Costo
Total $14,800
Porcentaje
de avance
Transferidas de P1 y P2 100%
Inventario inicial de producción term inada: 400 unidades con valor de $41 ca
da una.
Precio de venta = $80 por unidad.

Ventas = 1,700 unidades.
Gastos de administración = $10,000.
Gastos de venta = $20,000.
Determine, utilizando el método PEPS, para el mes de agosto:
a) El costo de la producción transferida o terminada en cada proceso.

c) El costo total del inventario inicial de producción en proceso y del inventario
final de producción en proceso.
d) El estado de resultados hasta la utilidad de operación.
Solución. Proceso 1
Unidades del inventario inicial

Más:
Unidades agregadas en el periodo 1,200
Unidades disponibles en el área
de producción en el periodo 1,800
Menos:
de producción en proceso 3 00
Unidades transferidas al proceso 3 1,500
CUADRO 6.50 Flujo de unidades físicas del proceso 1 (PF.PS).
Gastos
Materia Mano indirectos
Producción transferida
al proceso 3 1,500 1,500 1,500
Más:
Inventario final de
Subtotal 1,770 1,740 1,740
Menos:
6 0 0 unidades con 70% de avance 4 20
Total de unidades equivalentes 1,350 1,200 1,200
CUADRO 6.51 Cálculo de unidades equivalentes del proceso 1 (PEPS).
Total de
Costo agregado unidades Costo
Materia prima directa $30,000 1,350 $22.22222
Mano de obra directa 8,0 0 0 1,200 6.66667
Gastos indirectos de fabricación 2,000 1,200 1.66667
Total $40,000
CUADRO 6.52 Costos unitarios por cada elem ento del costo
y en total del proceso 1 (PF.PS).
Unidades
Costo equivalentes Costo
unitario delFPP total
Materia prima directa $22.22222 270 $ 5,999.9994
Gastos indirectos de fabricación 1.66667 240 400.0008
Total $8,000.00
CUADRO 6.53 Costo del inventario final de producción

en proceso. Proceso 1 (PF.PS).
Método directo
Costo del inventario inicial de producción en proceso $20,500
Más:
Costo agregado en el mes 4 0 ,000
Costo total del mes 60,500
Menos:
Costo del inventario final de producción en proceso 8,0 0 0
Costo de la producción transferida al proceso 3 $52,500
Costo unitario = $52,500/1,500 unidades = $35.00/UD
CUADRO 6.54 Costo de la producción transferida, del proceso 1, al proceso 3 (PEPS).
Unidades del inventario inicial de producción en proceso 20 0

Más:
Menos:
de producción en proceso 30 0
Unidades transferidas al proceso 3 400
CUADRO 6.55 Flujo de unidades físicas del proceso 2 (PEPS).
Gastos
Materia Mano indirectos
Producción transferida
al proceso 3 400 400 400
Más:
Inventario fin a l de
3 0 0 unidades con
60% de avance 180
3 0 0 unidades con
40% de avance 120
3 0 0 unidades con
50% de avance 150
Subtotal 580 520 550
Menos:
2 0 0 unidades con
40% de avance 80
2 0 0 unidades con
60% de avance 120
2 0 0 unidades con
40% de avance 80
Total de unidades equivalentes 500 400 470 J
CUADRO 6.56 Cálculo de unidades equivalentes del proceso 2 (PEPS).
Costo agregado Total de unidades Costo

Materia prima directa $ 1 3 ,00 0 500 $ 2 6 .0 0 0 0 0
Gastos indirectos de fabricación 1,000 470 2 .12 76 6
Total $ 1 7 ,50 0
CUADRO 6.57 Costos unitarios por cada elemento del costo y en total del proceso 2 (PEPS).
Costo Unidades Costo

unitario equivalentes de IFPP total
Materia prima directa $ 2 6 .0 0 0 0 0 180 $ 4 ,6 8 0 .0 0
Mano de obra directa 8 .7 5 0 0 0 120 1,050.00
Gastos indirectos de fabricación 2 .1 2 7 6 6 150 3 1 9 .1 5
[T o tal $ 6 ,0 4 9 .1 5
CUADRO 6.58 Costo del inventario final de producción en proceso. Proceso 2 (PEPS).
M éto do d ire c to
Más:
Menos:
Costo del inventario final de producción en proceso 6 ,0 4 9 .1 5
Costo de la producción transferida al proceso 3 $ 1 4 ,5 5 0 .8 5
Costo unitario = $14,550.85/400 unidades = $36.777125/UD
CUADRO 6.59 Costo de la producción transferida del proceso 2 al proceso 3 (PEPS).
En el cuadro 6.60 se presentan las unidades y costos que se transfirieron de los

procesos 1 y 2 al proceso 3.
Unidades Costo
Proceso 1 1,500 $ 5 2 ,5 0 0 .0 0
Proceso 2 400 14,550.85
Total 1,900 $ 6 7 ,0 5 0 .8 5
CUADRO 6.60 Totales transferidos al proceso 3 (PEPS).
Unidades del inventario inicial

MáS:
Unidades agregadas en el periodo 1,900
(de procesos 1 y 2)
Unidades disponibles en el área
de producción en el periodo 2 ,10 0
Menos:
Unidades terminadas 1,600
CUADRO 6.61 Flujo de unidades físicas del proceso 3 (PF.PS).
Unidades Materia Mano Gastos indirectos

transferidas de P1/P2 prima directa de obra directa de fabricación
Producción terminada 1,600 1,600 1,600 1,600
Más:
Inventario final de producción
en proceso
Unidades transferidas
del proceso 1 y 2
5 0 0 unidades al 100% de avance 500
Subtotal 2 ,1 0 0 2 ,1 0 0 1,850 1,850
Menos:
Inventario inicial de producción
en proceso
Unidades transferidas
del proceso 1 y 2
2 0 0 unidades al 100% de avance 200
Total de unidades equivalentes 1,900 1,900 1,690 1,690
Costo Total de
agrega do unidades Costo
Transferido de los procesos 1 y 2 $ 6 7 ,0 5 0 .8 5 1 .900 $ 3 5 .2 8 9 9 2
Materia prima directa 10,000 1 .90 0 5 .26 31 6
Mano de obra directa 4 ,0 0 0 1 .69 0 2 .3 6 6 8 6
Gastos indirectos de fabricación 800 1 .69 0 0 .4 7 3 3 7
[Total $ 8 1 ,8 5 0 .8 5 ________ 1
CUADRO 6.63 C ostos unitarios por cada elem ento del costo y en total del proceso 3 (PEPS).
Unidades
Costo equivalentes
unitario delFPP Costo total
Transferido de P1 y P2 $ 35 .28 9 92 5 00 $ 1 7 ,6 4 4 .9 6 0 0
Materia prima directa 5 .26 31 6 5 00 2 ,6 3 1 .5 8 0 0
Mano de obra directa 2 .3 6 6 8 6 250 5 9 1 .71 5 0
Gastos indirectos de fabricación 0 .4 7 3 3 7 250 1 18.3425
[Total $ 2 0 ,9 8 6 .6 0
CUADRO 6.64 Costo del inventario final de producción en proceso. Proceso 3 (PEPS).
M éto do d ire c to
MáS:
Menos:
Costo del inventario final de producción en proceso 2 0 ,9 8 6 .6 0
Costo por unidad = $68,164.25/1,600 unidades = $42.60265625/unidad
CUADRO 6.65 Costo de la producción term inada, del proceso 3 (PEPS).
En la figura 6.5 se presentan los concentrados por proceso y en total.
N
Proceso 1
Costo del IIPP $20,500.00

Más:
Costo agregado 40,000.00
Proceso 3
Costo del mes 60,500.00
Menos:
Costo del IFPP 8,000.00 Costo del IIPP $7,300.00
Más:
Costo de la producción Costo agregado:
transferida al proceso 3 $52,500.00 del proceso 1 52.500.00
. del proceso 2 14,550.85
Proceso 2 ' del mes 14.800.00
Costo del mes 89,150.85
Costo del IIPP $3,100.00 Menos:
Más: Costo del IFPP 20.986.60
Costo agregado 17,500.00 Costo de la producción
Costo del mes 20,600.00 terminada $68,164.25
Menos: J
X íá *
Costo del IFPP 6,049.15»

Costo de la producción /
l transferida al proceso 3 $14,550.85
-------------------------- \
Concentrado total
— / =
Costo del IIPP $30,900 (20,500 de P l, 3,100 de P2 y 7,300 de P3)
/
Más: s
Costo agregado 72,300 (40,000 de P l, 17,500 de P2 y 14,800 de P3)
/
Costo del mes 103,200 /
Menos: /
Costo del IFPP 35,035.75' (8,000 de P l, 6,049.15 de P2 y 20,986.60 de P3)
Costo de la producción X
terminada $68,164.25
FIGURA 6.5 Concentrados de costos: por proceso y el total.
En los cuadros 6.66 y 6.67 se presentan los estados Financieros:
C osto d e ventas d el 1 al 3 1 de agosto

Inventario inicial de producción terminada: 4 0 0 unids. ($41/unidad) $ 1 6 ,4 0 0 .0 0
Más:
Producción term inada en el mes: 1,600 unids. ($4 2.60265625/unidad) 6 8 ,1 6 4 .2 5
Producción term inada disponible para su venta 8 4 ,5 6 4 .2 5
Costo de ventas (de las unidades vendidas)
4 0 0 unids. a $41 cada una $ 1 6 ,4 0 0 .0 0
1 ,300 unids. a $ 4 2 .6 0 2 6 5 6 2 5 cada una 5 5 ,3 8 3 .4 5 7 1 ,7 8 3 .4 5
Inventario final de producción terminada $ 1 2 ,7 6 0 .8 0 (*)
(*) 3 0 0 unids. a $ 4 2 .6 0 2 6 5 6 2 5 cada una.
CUADRO 6.66 Estado del costo de ventas.
Estado de resultados del 1 al 3 1 de agosto

Ingresos por ventas: 1 ,70 0 unids. ($80/unidad) $ 1 3 6 ,0 0 0 .0 0
Menos:
Costo de ventas 7 1 ,7 8 3 .4 5
Utilidad bruta 6 4 ,2 1 6 .5 5
Menos:
Gastos de operación:
Gastos de administración $ 1 0 ,0 0 0 .0 0
Gastos de venta 2 0 ,0 0 0 .0 0 3 0 ,0 0 0 .0 0
Utilidad de operación $ 3 4 ,2 1 6 .5 5
Costos estándar
E in este capítulo se define el concepto estándar y

se le relaciona con los elementos del costo de pro
ducción; asimismo, se describen los métodos para
establecer los estándares de la materia prima direc
ta, de la mano de obra directa y de los gastos indi
rectos de fabricación. También se ejemplifican las
diversas y posibles causas que pueden generar va
riaciones entre los costos reales y los costos estánda
res; se ilustra el método para el cálculo y análisis de
tales variaciones y se incluye, al final, un ejemplo
integrador de este capítulo con los anteriores.
Variaciones de los costos

El objetivo de todo sistem a de costeo es precisamente determinar, cada periodo, el
costo unitario de los artículos producidos, el costo del inventario final de producción
en proceso y el costo de la producción terminada. Cada mes, el costo unitario de los
artículos producidos es diferente. Lo anterior es cierto sin im portar si el sistem a de
costeo involucra costos históricos o predeterminados. En forma tradicional, las em

presas trabajan con base en el presupuesto de operación anual, el cual refleja lo que
se espera lograr en materia de ingresos, gastos y costos, m es por mes, por todo un
año en avance. En materia de costos de producción, cada mes se comparan los costos
incurridos o reales con los presupuestados, es decir, estimados o estándar. Al resul
tado de restar a los costos presupuestados de un periodo los correspondientes costos
reales se le denom ina variación. Por lo regular, las variaciones que existen entre pe
riodos no son muy grandes y se deben a una diversidad de causas. Estas variaciones
pueden ser de valor negativo, cero o valor positivo. Es negativo si el costo real es
mayor al presupuestado; cero, si ambos costos son ¡guales; y positivo, si el costo real
es inferior al presupuestado.
Por otro lado, la gerencia de la em presa no desea que los costos incurridos en
un periodo dado sobrepasen los costos predeterm inados (estim ados o estándar),
es decir, que las variaciones sean negativas, toda vez que a m ayor costo se tendrá
m enor margen de contribución a la utilidad. Cuando ocurre una variación negati
va debiera iniciarse una investigación para determinar la o las posibles causas que
provocaron la misma. No todas las causas son im putables a la em presa y ésta debe
atender las que sí son de su injerencia con el objeto de subsanar las deficiencias que
las provocaron.
Por el contrario, si una variación para un costo dado es positiva y relativamente
grande, lo cual es bueno para la empresa, ésta debe concluir que el costo reflejado
en su presupuesto no está acorde con la realidad y habría que afinarlo, toda vez que
la práctica le ha demostrado que si ese costo, estimado o estándar, se ha mejorado,
es porque no fue determinado en forma adecuada, o bien, las condiciones originales
con las que fue calculado cambiaron.
Si el valor de la variación es cero para un costo específico, significa que se está
cumpliendo con lo presupuestado. Pero, ¿cuándo sabremos si una variación, negati
va o positiva es aceptable, de tal forma que no es necesario iniciar una investigación
para determ inar las causas de la misma y proceder a remediarlas? El patrón de refe
rencia es el costo estimado o estándar que se refleja en el presupuesto.
Debemos recordar que un costo estimado se determina con base en los costos
incurridos o históricos, en la experiencia y conocimiento del proceso productivo, en el
funcionamiento de la m aquinaria y equipos, en la calidad de las m aterias primas,
en la habilidad y destreza de sus obreros, con adición de variables endógenas sobre el
comportamiento de la economía para el año que se presupuesta, como la inflación
esperada, el crecim iento de la demanda, y en la competencia, etc. El resultado es un
costo estimado, cuya bondad dependerá de la capacidad de quienes lo determinan y
siempre tendrá un grado, bajo, mediano o alto, de subjetividad.
Por otro lado, los costos estándares se establecen mediante una mezcla de arte-
ciencia con el mayor rigor. Su determinación elim ina al máximo la subjetividad, se
fundamenta en la eficiencia que se puede lograr con el uso de los recursos disponi
bles de la empresa y sirve para evaluarla.
Los contenidos que se presentan en este capítulo respecto de la determinación
y análisis de las variaciones de los costos, son aplicables, ya sea que se utilicen cos
tos estim ados o costos estándares como patrones de referencia. Sin embargo, dado
Capitulo 7 Costos estándar
que el mundo moderno obliga a las empresas a operar con el máximo posible de
eficiencia a fin de dism inuir costos y obtener más utilidades, y sobre todo, a no ser
desplazadas por la competencia, es decir, que la premisa indiscutible es la eficiencia,
este capítulo estará orientado al establecimiento de los costos estándares y a la deter
minación y análisis de las variaciones entre éstos y los costos incurridos o reales.
El estándar
Un estándar es una norm a que sirve de referencia para m edir el com portam iento
d e una variable en cuestión y al mismo tiempo funciona como elemento de control.
Una nación establece, por ejemplo, el estándar relativo a la cantidad máxima de
flúor que debe contener el agua potable sin que cause problemas en la salud de sus
consumidores. Por ello, periódicamente se cuantifica el contenido de flúor en m ues
tras de agua. Si el contenido de este elemento en las muestras es superior al estándar
se procede a corregirlo. Para que una empresa com ercialice un producto alimenticio
debe cum plir con los estándares relativos al mismo, que son impuestos por la auto
ridad competente. Cuando un doctor revisa los resultados de un análisis clínico de
un paciente, en realidad compara cada resultado con su respectivo estándar y reco
mienda el consumo de medicamentos, dieta, ejercicio físico, etc., a fin de corregir los
resultados que no cumplen con el estándar. Los estándares están muy difundidos en
todo el mundo y cubren casi todos los campos del conocimiento.
Suponga el ejemplo de un conductor, quien utiliza su automóvil para despla
zarse de una ciudad a otra. El conductor considera que, en condiciones normales,
el rendimiento de su autom óvil es de 10 kilómetros por litro de gasolina consumido
(estándar o estim ado de referencia). Si al término de un viaje el rendimiento es de
ocho kilómetros por litro (rendimiento real), con seguridad algo está funcionando
mal. Esta baja en el rendimiento significa m ayor costo y el conductor deseará cono
cer las causas que provocaron el desperfecto para después eliminarlas.
Cada vez que una variable no cumple su estándar, hay por lo menos una causa
que provoca su incumplimiento. Detrás de cada causa existe por lo m enos una con
dición o un acto que no está acorde con lo planeado. Por lo general, las condiciones
o actos no acordes con lo esperado son responsabilidad de personas. Es aquí donde,
precisamente, los estándares sirven para medir el desempeño del personal en el uso
de los recursos que la empresa ha puesto a su disposición para cum plir con los obje
tivos y metas establecidos con anterioridad.
Cuando en un sistema de costeo se incluyen los costos estándar, podem os decir
que, además de cum plirse el objetivo de determinar el costo unitario de los artículos
producidos, el costo del inventario final de producción en proceso y el costo de la pro
ducción terminada, se provee información a la administración de la em presa para
verificar el com portamiento de los costos y evaluar el desempeño de su personal, es
decir, para determ inar qué tan eficientes son los empleados tanto en la obtención de
los resultados como en el uso de los recursos em pleados para lograrlo y, finalmente,
corregir deficiencias si es necesario.
Las variaciones y sus causas
El costo estándar unitario de producción de un artículo por sí solo no proporcio

na mucha inform ación a la gerencia. D igam os, por ejem plo, qu e el costo estándar
de producción de un par de zapatos se ha establecido en S100 y que en este mes
el costo real fue de 105. La pregunta lógica sería ¿por qué el costo es superior al
estándar? El contador de la em presa contestaría que desconoce la causa porque
su responsabilidad sólo es llevar los registros y determ inar el costo. En el p árra
fo anterior se especificó que las variaciones pueden deberse a m uchas cau sas, y
saber que el costo unitario de producción del m es excedió al estándar no nos per
m ite, por sí m ism o, conocer las causas probables de este hecho y m ucho m enos
corregirlas.
La variación de S5 en este caso, en exceso del estándar, puede deberse a una o
varias de las siguientes situaciones no exhaustivas:
• Se consumió m ás materia prima de la requerida y ésta se adquirió al costo

esperado.
• Se consumió m ás materia prima de la requerida y ésta se adquirió a un costo
m ayor al esperado.
• Se consumió la materia prima requerida, pero ésta se adquirió más cara.
• Se consumió m enos materia prima de la requerida y ésta se adquirió m ás ca
ra, de tal forma que el incremento en el costo de com pra superó al costo del
ahorro en su consumo.
• Se consumió más materia prima de la requerida y la misma se adquirió a un
costo menor de lo esperado, de tal forma que el ahorro en su costo fue supera
do por el costo del incremento de materia prima utilizada.
• Se utilizó más mano de obra directa de la requerida, la cual se pagó al costo
esperado.
• Se utilizó m ás mano de obra directa de la requerida, la cual se pagó a un costo
mayor del esperado.
• Se utilizó la mano de obra directa requerida, pero ésta se pagó más cara.
• Se utilizó m enos mano de obra directa de la requerida, la cual se pagó m ás
cara, de tal forma que el incremento en su pago superó al costo de la dism inu
ción en su utilización.
• Se empleó m ás mano de obra directa de la requerida y la misma se pagó a un
costo menor de lo esperado, de tal forma que el ahorro en este rubro fue supe
rado por el costo del incremento de su utilización.
• El m onto de los gastos indirectos de fabricación fue superior al esperado.
Sobre este punto se detallará m ás en apartados posteriores.
Cada una de estas situaciones nos permite investigar y determinar sus causas,
que pueden ser una o varias de las siguientes:
7.3.1 Variaciones por el consumo mayor de m ateria prima
• La calidad de la materia prima recibida del proveedor fue inferior a la pacta

da, de tal forma que se tuvo que elim inar mucha materia prima por defectuo
sa (desperdicio).
• La maquinaria y equipos de producción tuvieron muchas fallas que provoca
ron desperdicios de materia prima superiores a los establecidos.
• Los obreros desperdiciaron más materia prima de lo normal.
• En el manejo, almacenamiento y transporte de materia prima dentro de la em
presa, se deterioró mucha de la misma que tuvo que desecharse.
E Variaciones por el costo mayor de adquisición de la m ateria prima
• El departamento de compras adquirió la materia prima a un costo superior al

planeado porque el proveedor aumentó los precios.
• El proveedor habitual no pudo surtir la materia prima requerida y el departa
mento de compras la adquirió de otro proveedor a un precio mayor.
Con base en lo anterior, el lector podrá suponer las posibles causas que origina
ron que el costo del producto superara al estándar en lo relativo a la mano de obra
directa.
Una vez determinada la o las causas que provocaron que el costo estándar uni
tario de producción fuera superior a su estándar, se procedería a buscar la forma de
subsanarla(s). Sin embargo, como ya se mencionó, no todas las causas son de la com
petencia de la empresa. Si por cuestiones de mercado el costo de las materias primas
se incrementa o se decreta un aumento de sueldos y salarios a nivel nacional, nada
podrá hacer la empresa. Por otra parte, las causas que originan mayor consumo de
materia prima o de mano de obra, superiores a los estándares, sí son de la incumben
cia y competencia de la em presa y tendría que corregirlas.
Estándares ideales y estándares norm ales
Ya sea que se haya consumido más materia prima, se utilice más mano de obra, o
que se hayan excedido los gastos indirectos de fabricación con respecto a los están
dares, en todos los casos por causas imputables al desempeño del personal de la
em presa, es motivo para pensar que hay problemas de eficiencia en el ejercicio de
sus funciones.
Por lo anterior, la eficiencia es la base en el establecim iento de los estándares.
Para ¡lustrar el concepto de eficiencia veam os el siguiente ejemplo. Una máquina
copiadora o duplicadora de documentos tiene una capacidad para producir 60 co
pias por minuto, lo cual sería su capacidad de diseño o capacidad ideal. La máquina es
capaz de realizar 28,800 copias al día en un tum o de ocho horas, siempre y cuando
se trate de una misma página a reproducir y todo salga bien. Es decir, que el sum i
nistro de energía eléctrica no falle, que la alimentación de hojas sea continua, sin in
terrupciones; que no se produzcan atascos de papel en su recorrido por la máquina,
que la máquina no sufra desperfecto alguno, que el suministro del polvo o químicos
requeridos para el fotocopiado sea suficiente, por lo m enos para cubrir un turno de
trabajo, y que el operador no cometa error alguno en su operación. Esto es imposible,
pues las condiciones ideales no pueden satisfacerse en el ambiente normal de trabajo.
Así, supongam os que, haciendo el mejor esfuerzo para que la mayoría de estas con
diciones se cumplieran, sólo se producirían 50 copias por minuto o 24,000 por tum o.
Ésta sería la capacidad normal de la máquina, y la empresa tendría que planear y
presupuestar sus actividades con base en esa capacidad de trabajo.
En este ejem plo, al com parar la capacidad ideal con la aprovechada o normal,
decimos que se estaría trabajando con la siguiente eficiencia en el aprovechamiento del
recurso tiempo:
Eficiencia = (capacidad aprovechada/capacidad ideal) 100

= ((50 copias/m inuto)/(60 copias/mi nuto)]l 00 = 83.33%
O bien,
Eficiencia = [(24,000 copias/turno)/(28,800 copias/tum o)] 100 = 83.33%
lo cual significa, en materia de tiempo, que de las ocho horas disponibles por tum o,
sólo son aprovechadas en el trabajo 6.67 horas (83.33%).
El estándar ideal presupone que se cumplen todas las condiciones ideales. El es
tándar normal presupone que lo anterior es imposible de realizarse y, por lo tanto,
considera una disminución de la capacidad ideal producto de deficiencias acepta
bles, para llegar a lo que sería la capacidad en realidad aprovechable. Asimismo, se
debe tomar en consideración que los obreros no pueden trabajar de manera ininte
rrumpida y sin cometer errores, que hay tiempos no aprovechables para la produc
ción u holguras, tanto de las máquinas y equipos como de los obreros, y que habrá
un desperdicio inevitable de materiales, entre otras cosas. En lo subsiguiente, en to
do lo que se refiera a los estándares, se tratará de los estándares normales.
7 .4.1 Establecim iento de los estándares
L os estándares nos ayudan a evaluar la eficiencia de los trabajadores en la obtención

de resultados. El establecimiento de estándares presupone que, primero, en la em
presa se han reducido todas las deficiencias hasta su mínimo posible en cada uno de
sus aspectos. Así, en el caso de la copiadora, si suponemos que una vez reducidas
las deficiencias a valores razonables, se puede decir que se ha establecido el estándar
de tiempo de copiado a 0.02 minutos por copia (50 copias por minuto). A partir del
establecimiento de este estándar, cada día, cada semana o cada periodo especifico,
se puede com parar el tiempo real de copiado con el estándar y si la variación es
negativa, iniciar la investigación de las causas de tal variación y remediarlas si son
competencia de la empresa.
Establecer estándares en una empresa que no se encuentra optimizada, es decir,

que no está bien administrada, no tiene sentido, pues éstos reflejarían las m alas con
diciones de trabajo y sus ineficiencias.
Reducir las deficiencias en el área de producción de la empresa implica la par
ticipación de los em pleados mejor capacitados y con la m ayor experiencia y cono
cim iento tanto del o los procesos de producción y las diferentes operaciones que en
ellos se involucran, como del control de calidad, el manejo de materiales, la distribu
ción física de las instalaciones, el mantenimiento de la maquinaria y equipos, la ca
pacitación y adiestramiento, entre otros aspectos. Además, es posible que se requiera
la participación de personal externo altam ente especializado, como ingenieros in
dustriales, quienes son los más recomendados para efectuar los estudios correspon
dientes y recomendar las mejoras viables.
Para cada una de las actividades que se desarrollan en la empresa se deberá
cuestionar cómo y cuándo se hacen, quiénes las deben realizar, dónde, con qué y por
qué es necesario llevar a cabo estas acciones. Luego se deben considerar las opciones
disponibles, técnica y económicamente, para mejorar la situación.
Una vez detectadas las fallas se debe determinar, para cada estación de trabajo,
el número óptim o de m áquinas qu e puede atender cada obrero y su m ejor ubica
ción para facilitar su operación; establecer el sum inistro adecuado de m ateriales y
la m ejor forma en que el obrero puede desarrollar su trabajo interactuando con los
materiales, m áquinas y equipos, de tal forma que, en total, se produzca el mínimo
de desperdicio de m ateriales, se generen m ás artículos por unidad de tiem po, con
la m ejor calidad, con el m enor costo y, sobre todo, con m enor esfuerzo del obrero y
con la mayor seguridad en su integridad física. Una vez realizadas las adecuacio
nes, es lógico que los trabajadores deben ser entrenados para laborar en las nuevas
condiciones.
El departamento de mantenimiento debe establecer sus programas de manteni
miento preventivo y predictivo, a fin de reducir el mantenimiento correctivo y ase
gurar el funcionamiento de máquinas y equipos con el mínimo de interrupciones.
La gerencia tiene la responsabilidad de que estos programas se cumplan de manera
estricta.
La distribución física de las máquinas, equipos y alm acenes de materiales y pro
ductos term inados deberá hacerse de tal forma que se disminuyan las distancias y
tiempos de recorrido de los materiales y productos. Asimismo, es preciso asegurar
el suministro de materiales, en forma ininterrumpida, a los centros de trabajo. Lo
anterior es sólo un resumen no exhaustivo de las mejoras que deben realizarse antes
de establecer los estándares.
En cuanto a los costos de producción se refiere, se establecen estándares por ca
da elemento: m ateria prima directa, mano de obra directa y gastos indirectos de fa
bricación. Para cada uno de los elementos del costo de producción se establecen dos
tipos de estándares: uno para el precio del insumo y otro para su consumo.
Enseguida se explicarán las recomendaciones para la determinación de estánda
res por cada elemento del costo de producción, una vez efectuados todos los estu
dios y acciones tendientes a la optimización de la empresa.
7.4.1.1 Materia prima directa

• E s tá n d a r d e p re c io : se define por unidad de materia prima, por ejemplo: kilo
gramo, litro, tonelada, metro lineal, metro cuadrado, etc. El departamento de
com pras debe orientar sus esfuerzos a la obtención de un precio que perma
nezca estable durante el m ayor tiempo posible. Lo anterior puede lograrse al
establecer contratos de compras bien negociados que, en los que además de
un precio de mercado razonable, se asegure la calidad que el departamento
de producción requiere, y que el proveedor suministre la materia prima en las
cantidades y tiempos necesarios para satisfacer los requerimientos de produc
ción y ventas.
• E s tá n d a r d e c o n s u m o : se define como la cantidad de materia prima que se re
quiere por artículo producido, por ejemplo: kilogramos, metros lineales, cen
tímetros cúbicos, etc., por artículo. La unidad de medida de la materia prima
utilizada en el estándar de consum o debe ser igual a la unidad de medida del
estándar de precio. Si suponemos que el estándar de consumo es de 0.3 kilogra
mos de azufre por producto, el estándar de precio deberá ser el costo de compra
del azufre por kilogramo ($10, por ejem plo), no importa si la unidad de com
pra de esta materia prima fuera por tonel de 200 kilogramos o por tonelada.
Para explicar el cálculo del estándar de consumo utilizaremos el siguiente ejem

plo. Consideraremos el material de hule que se utiliza para la fabricación de la suela
de zapatos, como la materia prima en cuestión. Un zapato será nuestra unidad de pro
ducción. El material se compra en hojas de un m2 y la unidad de medida de consumo
es en cm 2 por zapato, que en este caso son 275. Con el proveedor se ha suscrito un con
trato en el cual se especifica que el nivel de calidad aceptable de esta materia prima es
de 96%, es decir, que sólo se aceptará 4% como máximo de materia prima defectuosa.
Obviamente, a pesar de que ya se han hecho todas las mejoras, se tiene un des
perdicio de esta materia prima durante el proceso productivo, el cual es razonable
mente aceptable. En total, el desperdicio en todo el proceso es de 2%. Resumimos
entonces que:
• Cada zapato requiere 275 cm 2de esta materia prima libre de defectos.
• Del total de materia prima recibida del proveedor, sólo se aprovecha 96%, el
resto es desperdicio que se elimina antes de entrar al proceso productivo. La efi
ciencia en el aprovechamiento del material que surte el proveedor es de 96%.
• Del total de m ateria prima que entra al proceso, libre de defectos, sólo se apro
vecha en producción 98%, el resto es desperdicio. Por lo tanto, la eficiencia en
el aprovechamiento del material que entra en el proceso es de 98%.
El estándar de consumo de esta materia prima y de cualquier otra se calcula en

la siguiente forma:
Estándar de consumo = (cantidad del material que se requiere

por producto libre de defectos)/(producto de las eficiencias,
en decimal, en el uso del material)
Para nuestro ejem plo:
Estándar de consum o = 275 cm?/[(0.96)(0.98)] = 292.30 cm?, por zapato
Como se observa, el estándar contiene la parte de desperdicio normalmente es

perada por zapato (17.30 cm7) y su costo se integra al costo total del producto. El cos
to del desperdicio que en algunas circunstancias no es el razonablemente esperado y
es muy elevado no se agrega al costo total del producto y, contablemente, se registra
como gastos del periodo en el estado de resultados en la cuenta de otros gastos.
Se debe establecer un estándar de consumo por cada materia prima directa utili
zada en el producto.
7 .4 .1 .2 Mano de obra directa

• E s tá n d a r d e p re c io : se define por unidad de tiempo, normalmente por hora,
$20/hora, por ejemplo. En las em presas donde el salario es por día de tra
bajo, el precio por hora se obtiene mediante una sim ple división del salario
diario entre el número de horas de la jornada diaria. No se debe olvidar que
el salario por hora tiene que comprender, además del salario base, la parte co
rrespondiente de los impuestos sobre productos del trabajo, seguridad social
y prestaciones que la empresa otorga a sus empleados, todo lo anterior con
cargo a la empresa.
Por lo regular, los salarios se establecen mediante negociaciones entre trabajado

res y patrones, respetando lo establecido en las leyes correspondientes, y su vigen
cia, en condiciones económ icas estables, es por lo menos de un año. Lograr salarios
razonables depende, precisamente, de la capacidad de negociación de los patrones.
• E s tá n d a r d e c o n s u m o : también se le denomina estándar de tiempo. Se define

como el tiempo de mano de obra directa que se requiere para producir un ar
tículo, por lo regular en horas, 0.3 horas, por ejemplo.
Este estándar es determinado por el ingeniero industrial o por otra persona ca
pacitada en el área. En realidad, se determina un estándar de tiempo por cada ope
ración que requiere el producto en su elaboración, el cual es muy utilizado en el
establecimiento de cuotas de trabajo en las em presas donde se emplea la mano de
obra directa en forma intensiva. Después se determ ina el estándar de consum o o
de tiempo para el producto, es decir, para el tiempo requerido para elaborar por
completo un producto, el cual es también llamado, tiempo de ciclo.
l a determinación de este estándar también debe efectuarse una vez que se han
mejorado, hasta donde sea posible, los métodos de trabajo. En forma somera dire
mos que el estándar para cada operación de trabajo comprende un tiempo promedio
requerido para efectuar la operación y un tiempo de holgura, o desperdicio, que se
considera por concesión por fatiga, y para efectos personales (para tomar agua o ir al
baño, por ejemplo). El estándar para el tiempo de fabricación de un producto no es
necesariamente la sum a de los tiempos estándar de todas las operaciones efectuadas
para producirlo, depende de otras variables, en especial de la demanda de produc
ción a satisfacer por día, por ejemplo. Su cálculo no es tema de esta obra y puede con
sultarse en cualquier buena referencia bibliográfica relativa a ingeniería de métodos.
7 .4 .1 .3 Gastos indirectos de fabricación

• E s tá n d a r d e c o n s u m o : depende de la base de prorrateo de los gastos indirec
tos de fabricación a los productos; las bases más utilizadas son las horas de
mano de obra directa y las horas-máquina.
Una vez que se ha establecido el estándar de consumo para la mano de
obra directa, 0.3 horas, por ejemplo, éste será tam bién el estándar de consumo
para aplicar los gastos indirectos de fabricación, es decir, 0.3 horas de mano
de obra directa.
Debemos recordar que, en algunas empresas, el prorrateo de los gastos
indirectos de fabricación a los productos se hace por cada departamento pro
ductivo, y aun por cada operación que se efectúa para fabricar el producto. En
los capítulos 3, 4, 5 y 6 ya se expuso el caso de prorrateo de estos gastos a los
productos por departamento productivo, también es aplicable si el prorrateo
es por cada operación de trabajo, en este apartado trataremos el caso de pro
rrateo de los gastos indirectos de fabricación a los productos en total, es decir,
considerando una sola tasa de prorrateo por todo el proceso productivo.
• E s tá n d a r d e p re c io : es, en realidad, el monto de gastos indirectos de fabrica
ción que se asigna al producto por cada unidad de la base de prorrateo em
pleada, por cada hora de mano de obra directa empleada en producirlo en
este caso. Consideremos el siguiente ejemplo.
De acuerdo con el presupuesto del siguiente año, la empresa trabajará
a un nivel de producción de 70%. Este nivel corresponde a la utilización de
50,000 horas de mano de obra directa y, para este nivel, los gastos indirectos
de fabricación serían de S I50,000. El estándar de consumo de la mano de obra
directa es de 0.3 horas por producto.
El factor o tasa de prorrateo de los gastos indirectos de fabricación a
los productos sería igual a: S I50,000/50,000 horas de mano de obra directa
(MOD), o $3/hora de MOD.
Mientras que el estándar de precio o monto de gastos indirectos de fabri
cación sería, precisamente $3/hora de M OD en nuestro ejemplo.
Algunas consideraciones a ce rca del presupuesto

de gastos indirectos de fabricación
Los gastos indirectos de fabricación se forman con una diversidad de gastos. Unos son
de carácter fijo, como la depreciación de la maquinaria y equipos, del edificio, del
mobiliario y equipo de oficina y del equipo de transporte, todos ellos asignados y
utilizados por el departamento de producción. Otros ejem plos son originados por
la renta del edificio, los seguros contra incendios y robo de activos, así como por los
servicios de vigilancia. Estos gastos no son afectados por el nivel de operación del
Capítulo 7 Costos estándar
departamento de producción, es decir, sus montos son ¡guales sin importar si se pro
ducen muchos o pocos artículos.
Otros gastos indirectos de fabricación son de carácter variable, su monto depen
d e del nivel de actividad: aumentarán si se producen m ás artículos y disminuirán en
caso contrario.
Finalmente, otros gastos son semifijos o semi variables. Éstos permanecen fijos
dentro de dos niveles específicos de producción, luego asumen otro valor, normalmen
te m ayor al anterior, y permanecen fijos para otro rango de niveles de producción.
Por lo general, los gastos indirectos de fabricación se determinan y plasman en
el presupuesto de operación anual, mes por mes. Sin embargo, la empresa puede
calcular estos gastos para diferentes niveles de producción, considerando, para cada
nivel y para cada insumo que genera este tipo de gastos, las cantidades que se reque
rirían y los precios m ás razonables de los mismos, que se esperan ocurran en el año
a presupuestar. Lo anterior es válido para los gastos variables y semifijos, toda vez
que los gastos fijos no resultan afectados por el nivel de producción.
Sería muy tedioso calcular los gastos indirectos de fabricación para muchos n i
veles de producción. Lo común es calcularlos a partir de un nivel de producción,
digam os de 40% de la capacidad aprovechada de producción y luego a niveles en
incrementos iguales, de 20% por ejemplo. Así, en este caso se calcularían estos gastos
para los niveles de 40, 60, 80 y 100% de la capacidad aprovechada de producción.
En el presupuesto flexible, tema que no corresponde a este tratado, antes de fina
lizar cada mes la empresa revisa lo presupuestado para el siguiente, con la finalidad
de efectuar las adecuaciones que procedan, por lo regular debido a condiciones de
mercado: la demanda es superior o inferior a la presupuestada, por ejemplo. Así, si
las ventas en unidades de artículos, es decir, la cantidad de artículos a vender, que
necesariam ente deben producirse, corresponde a un nivel de producción para el cual
se ha determinado el monto de gastos indirectos de fabricación, este monto se utiliza
para efectos de los costos estándares. Pero si por el contrario, la cantidad de artículos
a vender corresponde a un nivel de producción para el cual no se ha calculado el
monto de gastos indirectos de fabricación, digam os para el nivel de 65%, el monto de
estos gastos que se deberá contem plar para efectos de reflejarlo en los costos están
dares correspondientes se determ inará mediante alguna técnica: por interpolación
sim ple o por interpolación mediante la ecuación de regresión, ya explicada con ante
rioridad. Consideremos el siguiente caso ilustrativo.
La empresa ha calculado los diferentes gastos indirectos de fabricación (GIF) pa
ra el siguiente año y para cuatro niveles de operación del departamento de produc
ción (cuadro 7.1).
Para el siguiente mes, el departamento de ventas ha definido la comercializa
ción de 150,000 artículos, misma cantidad que debe fabricar el departamento de
producción. Este volumen de ventas corresponde al nivel de operación de 60%. Por
consiguiente, los gastos indirectos de fabricación que deben considerarse para el de
partamento de producción serán de $90,000.
Si el departamento de ventas definiera la comercialización de 162,500 artículos,
y si este volumen correspondiera a un nivel de producción de 65%, el monto de los
gastos indirectos de fabricación puede determinarse de acuerdo con el cuadro 7.1.
N iveles de o p e ra ción
Concepto 40% 60% 80% 10 0 %
GIF fijos $50.000 $ 50,000 $50.000 $50,000
GIF variables 30.000 3 5 ,000 4 0 .000 4 3 ,500
GIF semifijos 5.000 5,000 8.000 8,000
Total $85,000 $90,000 $98,000 $101,500
CUADRO 7.1 Gastos indirectos de fabricación para diferentes niveles de operación.
7.5.1 Cálculo por interpolación sim ple
El nivel de 65% se encuentra entre los niveles de 60 y 80%. Al nivel de 60%, los gastos
indirectos de fabricación son $90,000 y 98,000 para el nivel de 80%. Para la varia
ción entre niveles de 20% existe una variación de gastos indirectos de fabricación de
$8,000. Por lo tanto, para una variación de 5% en el nivel de producción, corresponde el
siguiente monto de gastos indirectos de fabricación:
Monto = (S8,000/20%)(5%) = $2,000
En consecuencia, el monto total de gastos indirectos de fabricación que debe

contemplarse para el siguiente mes es el siguiente:
$90,000 al nivel de 60%

+ 2,000 para la variación de 5% en el nivel de producción
= $92,000
.5.2 Cálculo por interpolación mediante la ecuación de regresión lineal
Los valores necesarios para aplicar las fórmulas se presentan en el cuadro 7.2.
Nivel X GIF Y XY Xa
40 8 5 ,000 3,400,000 1,600
60 90,000 5,400,000 3 ,6 0 0
80 9 8,000 7,840,000 6.400
100 101,500 10,150,000 10,000
1 = 280 374,500 26,790,000 21,600
CUADRO 7.2 Valores calculados para utilizarlos en las fórmulas.
N = 4
Y = 2 Y / N = 374,500/4 = 93,625
X = Z X / N = 280/4 = 70
b = (N(ZXY) - ('ZX)(1Y))/{N(ZX*) - (S X )?)
b = (4(26,790,000) - 280(374,500))/(4(21,600) - (280)2)
b = 287.50
a = Y ~ bX = 93,625 - 287.50 (70)

a = 73,500
La ecuación de regresión resultante es:
Y = 73,500 + 287.50(X), donde:

Y = gastos indirectos de fabricación
X = nivel de operación
Para el nivel de producción de 65%, el monto de gastos indirectos de fabricación

que se debe considerar será:
y = 73,500 + 287.50(65) = 92,187.50
Observe que, por el primer método, los gastos calculados fueron $92,000. Siempre
existirán variaciones entre los montos calculados por diferentes métodos, sin em bar
go, normalmente no son exageradas.
Revisión de los estándares

Los estándares no son eternos y deben actualizarse. En cuanto a los estándares de con
sumo se refiere, si fueron bien calculados no deberían modificarse mientras las condi
ciones de la empresa, en las cuales se determinaron, no cambien, es decir, si la empresa
no cambia de tecnología o de métodos de trabajo en su producción, ni los niveles de
calidad en las materias primas que surten los proveedores varían, por ejemplo. En caso
contrario, deberán modificarse con la consecuente afectación por los cambios.
Los estándares de precio, ya que están sujetos a los vaivenes del entorno econó
mico, son los que cambian en periodos m ás cortos. Como ya se mencionó, la em pre
sa debe, dentro de lo razonable, influir para mantenerlos por periodos más largos,
como en el caso de los precios de materias primas por contratos a largo plazo.
La hoja de estándares
El proceso para el establecimiento de estándares termina con la elaboración de la hoja
de estándares para cada producto que se fabrica en la empresa. Cada hoja refleja los
estándares que se han determinado para la elaboración de una unidad de producto.
Tomaremos datos utilizados antes en este apartado para ¡lustrar una hoja de es
tándares m uy resumida, misma que se presenta en el cuadro 7.3, y para la cual consi
deramos que en la empresa se produce un solo tipo de artículo, que requiere para su
elaboración un solo tipo de materia prima. El estándar de consumo de mano de obra
directa es global para todo el proceso de producción que se requiere para elaborar
una unidad del producto y no por operaciones, y los gastos indirectos de fabricación
se cargan a los productos con base en las horas de mano de obra directa requeridas
en su elaboración.
H oja de estándares
Producto:
Clave del producto:
Elemento del costo Estándar Estándar Estándar del costo
de producción de consumo de precio de producción
Materia prima directa 0 .3 kg $10/kg $3/artfculo
Mano de obra directa 0 .3 hora $20/hora 6/artículo
Gastos indirectos
de fabricación 0 .3 hora-MOD $3/hora-M0D 0.90/art(culo
f Total $9.90/artículo
CUADRO 7.3 Ejemplo de una hoja d e estándares muy resumida.
En el cuadro 7.4 so presenta la hoja do estándares para un producto que requiero

tres tipos de materia prima y tres operaciones para su elaboración: dos en el departa
mento productivo A y una en el departamento B. Los gastos indirectos de fabricación
se cargan a los productos por departamento con base en las horas de mano de obra
directa requeridas en su elaboración.
Producto:
Clave del producto:
Materia prima directa:
MPD X 4 piezas $10/pieza $40/artículo
MPD Y 6 piezas $8/pieza $48/artículo
MPD Z 2 piezas $15/pieza $30/artículo $118/artículo
Mano de obra directa:
Departamento A:
Operación 1 0 .0 5 horas $20/hora $ l/a rtíc u lo
Operación 2 0 .1 0 horas $20/hora $2/artículo
Departamento B:
Operación 3 0 .2 0 horas $30/hora $6/artículo 9/artículo
Gastos indirectos de fabricación:
Departamento A 0 .1 5 horas $18/hora-MOD $2.7/artículo
Departamento B 0 .2 0 horas $25/hora-MOD $5/artículo 7.70/artículo
Total $134.70/artículo
CUADRO 7.4 Ejemplo de una hoja de estándares m ás elaborada.
Los estándares de costos son muy recomendados para las empresas que fabrican
uno o varios productos en altos volúmenes. En general, para las empresas donde sus
operaciones de producción son altamente repetitivas, como las que utilizan el siste-
ma de costeo por procesos o por operaciones. l.as empresas que costean por órdenes
d e trabajo pueden utilizar los estándares de costos para aquellos productos que tie
nen una demanda anual relativamente alta y para los de baja demanda se pueden
aplicar estándares de mano de obra directa, sobre todo para muchas operaciones de
trabajo, m as no en los dem ás elem entos del costo de producción, donde resultaría
muy caro su determinación y menor su utilización.
Cálculo y análisis de las variaciones

Al finalizar cada periodo, por lo general cada mes, se deben calcular las variaciones
entre los estándares del costo de producción y sus valores respectivos, reales o incu
rridos, y realizar su análisis correspondiente. Se recomiendan los siguientes pasos:
1. Determinar los valores reales, en consumo y precio, por cada insumo del
costo de producción.
2. Calcular las variaciones.
3. Analizar las variaciones.
4. Para las variaciones significativas e imputables a la empresa, iniciar la inves
tigación de sus causas.
5. Efectuar acciones remediadoras para elim inar las causas.
Veamos el siguiente ejem plo ilustrativo: una empresa dedicada a la elaboración

de muebles de madera presenta las siguientes condiciones en la fabricación de uno de
sus productos: puerta de tambor.
La producción de cada puerta requiere de dos procesos: 1) proceso de corte, y
2) proceso de ensamble. En el proceso de corte se recibe el barrote de 2 " X 6 " X 21'
y se corta a lo largo para obtener dos tramos de 2" X 3 " X 21'. Cada uno de los tra
mos resultantes es cortado para dar 2 tramos de 80 " y tres de 30", que formarán la
estructura de una puerta. Lo anterior se hace en dos operaciones en una máquina
cortadora: la primera operación es el corte longitudinal del barrote, y la segunda es
el corte sim ultáneo de los dos barrotes, con el que se producen, de cada barrote, las
cinco partes de la estructura de la puerta.
En el área de ensamble se reciben y unen los tramos de la estructura, las láminas
d e aglomerado y las molduras. El trabajo se hace manual con herramientas eléctricas.
En cada proceso se requiere de un obrero. Se contemplan varias líneas de producción,
flexibles en reacomodos. En cuanto a su número y balanceo, se definen cotidianamente
en función de la demanda a satisfacer. Todos los obreros reciben igual salario, y los
gastos indirectos de fabricación se prorratean a los productos con una sola tasa, con
base en las horas de mano de obra directa empleadas en su elaboración.
La empresa ha determinado que para el siguiente mes de febrero se producirán
9,000 puertas, es decir, que se trabajaría a un nivel de producción equivalente a 4,500
horas de mano de obra directa. El monto estimado de gastos indirectos de fabrica
ción para dicho nivel de producción es de $74,459.
En el cuadro 7.5 se presenta la hoja de estándares para la producción de una

puerta, en los cuales, como es lógico, se contemplan los desperdicios inevitables de
materia prima directa y las concesiones de tiempo en la mano de obra directa. Para
efectos prácticos se han omitido otros materiales utilizados en menor cuantía por
puerta, como pegamento y clavos.
Producto: puerta de tambor
Clave del producto: T01
Elemento del costo de Estándar Estándar Estándar del cos
producción de consumo de precio to de producción
Materia prima directa:
Barrote 2 1 .2 5 pies $3/pie $63.75/puerta
Lámina 3 4 .5 0 pies7 $5/pie? 172.50/puerta
Moldura 3 .0 3 molduras $10/moldura 30.30/puerta
Total de materia prima
directa 266.55/puerta
Mano de obra directa: 0 .5 hora 33.75/hora 16.88/puerta
Gastos indirectos
de fabricación: 0 .5 hora $ 1 6 .54/hora- MOD( *) 8.27/puerta
Total $291.70/puerta
(*) Tasa de prorrateo = $74,459/4,500 horas - $16.54/hora-MOD
CUADRO 7.5 Hoja de estándares para el ejemplo.
Transcurrido el mes de febrero se obtuvieron los siguientes datos reales:
Producción terminada en el mes = 8,500 puertas.

Consum o real de materiales:
Barrote: 190,000 pies con costo de $579,500.
Lámina: 290,000 pies cuadrados con costo de S I,479,000.
Moldura: 26,000 piezas con costo de $257,400.
El costo de la mano de obra directa fue de $150,000.

Se trabajaron 4,400 horas de mano de obra directa.
Se erogó la cantidad de $75,000 p or concepto de g asto s indirectos de fabri
cación.
7.8.1 Cálculo de consumos y precios reales por cada insumo del costo
de producción
En todos los cálculos sólo se han considerado dos decimales en sus resultados. Pa
ra fines didácticos, lo anterior no tiene efecto perjudicial alguno. Sin embargo, para
efectos de exactitud, contables, sobre todo, se recomienda trabajar con el máximo
posible de decimales.
Materiales
• B a rro te :
Consumo real del insumo por puerta:
190.000 pies/8,500 puertas = 22.35 pies/puerta
Precio real del insumo por pie:
$579,500/190,000 pies = $3.05/pie
Costo real del insumo por puerta:
$579,500/8,500 puertas = $68.18/puerta
• L á m in a :
290.000 pies2/8,500 puertas = 34.12 pies2/puerta
Precio real del insumo por pie2: $1,479,000/290,000 pies2 = $5.10/pie2
Costo real del insumo por puerta: $1,479,000/8,500 puertas = $174.00/
puerta
• M o ld u r a :
26.000 m olduras/8,500 puertas = 3.06 molduras/puerta
Precio real del insumo por moldura:
S257,400/26,000 molduras = $9.90/moldura
$257,400/8,500 puertas = S30.28/puerta

4.400 horas/8,500 puertas = 0.52 hora/puerta
Precio real del insumo por hora:
S150,000/4,400 horas = $34.09/hora
$150,000/8,500 puertas = $17.65/puerta

4.400 horas-M OD/8,500 puertas = 0.52 hora-MOD/puerta
Precio real del insumo por hora:
$75,000/4,400 horas-M OD = $17.04/hora-M OD
$75,000/8,500 puertas = $8.82/puerta
7.8.2 Cálculo de las variaciones unitarias
En los cuadros 7.6, 7.7 y 7.8 se presentan las variaciones unitarias por cada elemento
del costo de producción. Las variaciones negativas están entre paréntesis.
M ateriales
Barrote
Consumo Precio Costo
por puerta dei insumo por puerta
Estándar 2 1 .2 5 pies $3.00/pie $63.75/puerta
Real 2 2 .3 5 pies $3.05/pie $68.18/puerta
Variación (1.1 0 pies) ($0.05/pie) ($4.43/puerta)
lámina
por puerta del insumo por puerta
Estándar 3 4 .5 0 pies2 ÍS.OO/pie2 172.50/puerta
Real 3 4.1 2 pies7 $ 5 .10/pie7 174.00/puerta
Variación 0 .3 8 pies2 ($0.1 O/pie2) ($1.50/puerta)
Moldura
Estándar 3 .0 3 molduras $10.00/m oldura $30.30/puerta
Real 3 .0 6 molduras $9.90/moldura $30.28/puerta
Variación (0.03 moldura) $0.10/moldura $0.02/puerta
CUADRO 7.6 Variaciones unitarias de los materiales.
M ano de obra d irecta

Estándar 0 .5 0 horas $33.75/hora $16.88/puerta
Real 0 .5 2 horas $34.09/hora $17.65/puerta
Variación (0.02 horas) ($0.34/horas) ($0.77/puerta)
CUADRO 7.7 Variaciones unitarias de la mano de obra directa.
Gastos in d ire c to s d e fa b ric a c ió n

Estándar 0 .5 0 horas-MOD $16.54/hora-MOD $8.27/puerta
Real 0 .5 2 horas-MOD $17.04/hora-MOD $8.82/puerta
Variación (0.02 horas-MOD) ($0.50/hora-MOD) ($0.55/puerta)
CUADRO 7.8 Variaciones unitarias de los gastos indirectos de fabricación.
7.8.3 Variaciones en el costo por puerta, por cada insumo y en total
En el cuadro 7.9 se presentan las variaciones en el costo de cada puerta.
Costo estándar Costo real Variación

Materiales:
Barrote $63.75 $68.18 ($4.43)
Lámina 172.50 174.00 (1.50)
Moldura 3 0.30 30 .2 8 0.02
266.55 272.46 (5.91)
Mano de obra directa: 16.88 17.65 (0.77)
Gastos indirectos de fabricación: 8.27 8.82 (0.55)
Total $291.70 $298.93 ($7.23)
CUADRO 7.9 Variaciones en el costo d e cada puerta.
7.8.4 Análisis de las variaciones
Materiales
• B a rro te :
Se consumieron 1.10 pies de barrote, por puerta, en exceso de su estándar.
Se compró el barrote m ás caro: $0.05 en exceso de su estándar por pie.
Las dos condiciones anteriores dieron por resultado que el costo del ba
rrote, por puerta, resultara $4.43 más caro que su respectivo estándar.
• L á m in a :
El consumo de lámina, por puerta, fue de 0.38 pies2menos que su estándar.
La lámina se compró m ás cara: $0.10 en exceso de su estándar por pie2.
El ahorro en el consumo de lámina, por puerta, no superó al incremento
en su precio, de tal forma que el costo de este material, por puerta, resultó
ser $1.50 mayor que su correspondiente estándar.
• M o ld u r a :
El consumo de moldura, por puerta, fue de 0.03 molduras mayor que su
estándar.
La moldura se compró m ás barata: $0.10 por debajo de su estándar por
moldura.
En este caso, el ahorro en el precio de la moldura superó al exceso en su
consumo por puerta, de tal forma que el costo de este material, por puer
ta, resultó ser $0.02 menor que su correspondiente estándar.

• Se utilizaron 0.02 horas de mano de obra directa en exceso de su estándar en
la elaboración de cada puerta.
• Se pagó $ 0 3 4 en exceso de su estándar por cada hora de m ano de obra la

borada.
• 1.a conjugación de las dos situaciones anteriores produjo un incremento de
$0.77 en el costo de la mano de obra, por puerta, con relación a su correspon
diente estándar.

• Como el estándar de consumo de este elemento del costo es igual, en este ca
so, al estándar correspondiente de la mano de obra, la conclusión es igual a la
de esta última, en lo que a consumo se refiere.
• El monto real de los gastos indirectos de fabricación, por hora de mano de
obra laborada, superó en $0.50 a su estándar.
• Las dos condiciones anteriores produjeron un incremento en el monto de los
gastos indirectos de fabricación de $0.55, por puerta, con relación a su corres
pondiente estándar.
Costos unitarios
• El costo real del barrote por puerta producida fue superior en $4.43 respecto
de su costo estándar.
• El costo real de la lámina, por puerta producida, fue superior en $1.50 respec
to de su costo estándar.
• El costo real de la moldura, por puerta producida, fue inferior en $0.02 respecto
de su costo estándar.
• El costo real de toda la materia prima utilizada, por puerta producida, fue
superior en $5.91 respecto de su costo estándar.
• El costo de la mano de obra directa, por puerta producida, fue superior en
$0.77 respecto de su costo estándar.
• El monto real asignado a cada puerta producida por concepto de gastos indi
rectos de fabricación fue superior en $0.55 respecto de su monto estándar.
• El costo total de producción real, por puerta producida, fue superior en $7.23
respecto de su costo estándar.
Variaciones que debieran ser investigadas en sus causas

con el fin de in ic ia r acciones para rem ediarlas
Es imposible dictar reglas de observancia general para determinar cuáles variaciones
debieran ser investigadas en sus causas. Las reglas las impone la administración de ca
da empresa de acuerdo con situaciones muy particulares. Por ejemplo, la variación en el
consumo de barrote del ejemplo anterior, preocuparía más que la variación en el precio
de este material, toda vez que consumir más barrotes que el monto establecido en el es
tándar puede, en muchos casos, ser responsabilidad exclusiva del área de producción,
mientras que el incremento en el precio depende, en la mayoría de los casos, de condi
ciones de mercado fuera del dominio de la empresa. La variación en el consumo cobra
más importancia en la medida que la producción por periodo es mayor. El incremento

en el consumo del barrote por puerta tiene un costo y cuantas más sean las puertas pro
ducidas, el costo total por el exceso en el consumo de barrote también será mayor.
La empresa puede establecer políticas en esta materia, por cada estándar encada ele
mento del costo de producción. Por ejemplo, podría establecer que toda variación igual
o mayor de 1% en exceso del estándar en lo referente al consumo de barrote por puerta
debería ser investigada exhaustivamente, para determinar las causas de tal variación.
7.10 Más sobre las variaciones

El análisis sobre las variaciones anteriores se ha hecho con relación a una unidad de
producto en lo referente al consumo de cada insumo para elaborarla y a su corres
pondiente costo; y en lo referente al precio o valor de adquisición del insumo, por
unidad de medición. Así, se analizaron: los pies de barrote consumido por puerta; el
costo del barrote consumido por puerta y el precio de adquisición del barrote, por pie,
para el caso de la materia prima "barrote" en el ejemplo anterior.
Este análisis es importante para el personal del área de producción, para el de
partamento de com pras y para la gerencia general de la empresa, toda vez que los
estándares están calculados por unidad de producto y por unidad de insumo, y cada
una de estas áreas tiene responsabilidad directa e indirecta por las variaciones que
ocurran. 1.a corrección de las causas que originan las variaciones tiene la finalidad de
que los valores reales que se obtengan mes por mes sean iguales o lo más apegado a
sus correspondientes estándares.
Sin embargo, la gerencia o los dueños de la empresa siempre están más interesa
dos en obtener el máximo de utilidad. Si los costos aumentan o disminuyen, esta úl
tima también aumenta o disminuye. Las variaciones unitarias no reflejan el impacto
total en la economía de la empresa. Por esta razón, se suele añadir a las variaciones
antes vistas las variaciones en total, en unidades de consumo de cada insumo y en
sus correspondientes valores monetarios. Así, continuando con el ejemplo anterior
tenemos las siguientes condiciones.
7.10.1 Cálculo de los consumos totales y costos totales de cada

insumo del costo de producción a valores estándar
Materiales
• B a rro te :
Consumo total a valor estándar:
8.500 puertas (21.25 pies/puerta) = 180,625 pies
Costo total a valor estándar:
180,625 pies ($3/pie) = $541,875
• L á m in a :
Consumo total a valor estándar:
8.500 puertas (34.5 pies7/puerta) = 293,250 pies7

293,250 pies2 ($5/pie2) = $1,466,250
• M o ld u r a :
Consum o total a valor estándar:
8,500 puertas (3.03 molduras/puerta) = 25,755 molduras
25,755 molduras (SlO/moldura) = $257,550

• Consumo total a valor estándar:
8.500 puertas (0.5 horas/puerta) = 4,250 horas
4.250 horas ($33.75/hora) = $143,437.50

• Consumo total a valor estándar:
8.500 puertas (0.5 horas-MOD/puerta) = 4,250 horas-MOD
4.250 horas-M OD ($16.54/hora-MOD) = $70,295
7.10.2 Cálculo de las variaciones totales

En los cuadros 7.10, 7.11 y 7.12 se presentan las variaciones totales en m ateria prima
directa, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricación.
M ateriales
Barrote
Consumo total Costo total
Valor estándar 180,625 pies $541,875
Valor real 190,000 pies 579,500
Variación (9,375 pies) ($37,625)
Lámina
Valor estándar 2 9 3 ,2 5 0 pies2 $ 1,466,250
Valor real 2 9 0 ,0 0 0 pies2 1,479,000
Variación 3 ,2 5 0 pies2 ($12,750)
Moldura
Valor estándar 2 5 ,755 molduras $257,550
Valor real 2 6 ,000 molduras 257,400
Variación (245 molduras) $150
CUADRO 7.10 Variaciones totales en las materias primas.
M ano d e obra d ire c ta

Valor estándar 4,2 5 0 horas $143,437.50
Valor real 4,4 0 0 horas 150,000.00
Variación (150 horas) ($6,562.50)
CUADRO 7.11 Variaciones totales en la m ano de obra directa.
G astos in d ire c to s de fa b ric a c ió n

Valor estándar 4,2 5 0 horas-MOD $70,295
Valor real 4,4 0 0 horas-MOD 75,000
Variación (150 horas-MOD) ($4,705)
CUADRO 7.12
Finalmente, en el cuadro 7.13 se presenta un resumen de las variaciones totales.
M ate ria les

Barrote ($37,625)
Lámina (12,750)
Moldura $150 ($50,225.00)
Mano de obra directa: (6,562.50)
Gastos indirectos de fabricación: (4,705.00)
Total de variaciones ($61,492.50)
CUADRO 7.13 Resumen de las variaciones totales en costo.
7.10.3 Análisis de las variaciones totales
Materiales
• B a rro te :
En la producción de las 8,500 puertas, el consumo real de barrote fue superior
en 9,375 pies con relación al consumo total esperado a valor estándar.
El costo real del barrote consumido en la producción de las 8,500 puertas
fue superior en $37,625 con relación al costo total esperado a valor estándar.
• L á m in a :
En la producción de las 8,500 puertas, el consumo real de lámina fue inferior
en 3,250 pies* con relación al consumo total esperado a valor estándar.
El costo real de la lámina consumida en la producción de las 8,500 puertas
fue superior en $12,750 con relación al costo total esperado a valor estándar.
• M o ld u r a :
En la producción de las 8,500 puertas, el consum o real de la m oldura fue
superior en 245 m olduras con relación al consumo total esperado a valor es
tándar.
El costo real de la moldura consumida en la producción de las 8,500 puer
tas fue inferior en $150 con relación al costo total esperado a valor estándar.

• En la producción de las 8,500 puertas, la utilización real de la mano de obra
directa fue superior en 150 horas con relación al total esperado de horas a va
lor estándar.
• El costo real de las horas de mano de obra directa empleadas en la producción
de las 8,500 puertas fue superior en $6,562.50 con relación al costo total espe
rado a valor estándar.

• El monto real erogado, por concepto de gastos indirectos de fabricación, en la
producción de las 8,500 puertas fue superior en $4,705 con relación al monto
total esperado a valor estándar.
Costos totales
• El costo real de toda la materia prima consumida en la producción de las 8,500
puertas fue superior en $50,225 con relación al costo total esperado a valor es
tándar.
• El costo real total de producción de las 8,500 puertas fue superior en $61,492.50
con relación al costo total de producción esperado a valores estándar.
• Como se observa, las variaciones al nivel unitario son muy diferentes al nivel
total y, por ende, sus interpretaciones para efectos de toma de decisiones. Al
gerente de la empresa le impactará el hecho de que en el mes de febrero se
hayan gastado $61,492.50 m ás de lo esperado y, seguram ente, iniciará la bús
queda de las causas que originaron este gasto extra. Los análisis de las varia
ciones por unidad y en totales se complementan y auxilian en tal fin.
Adicionalmente podemos referirnos un poco al aspecto de capacidad aprove

chada. Recordemos que la empresa había considerado que para el mes de febrero
trabajaría a un nivel de operación equivalente a la producción de 9,000 puertas. Sin
embargo, sólo se produjeron 8,500 puertas. La razón por la que no se produjeron 500
puertas también debiera investigarse para saber si es imputable a deficiencias de la
empresa y subsanarlas en lo futuro, o si se debe a variables fuera de su control. Tam
bién procede el siguiente análisis complementario.
Es lógico suponer que, si se produjeron menos puertas de lo esperado, se de
bieron utilizar menos horas de mano de obra directa (cuadro 7.14). Las 500 puertas
Puertas Horas de MOD

Estándar 9 ,0 0 0 4 ,50 0
Real 8 ,5 0 0 4 ,40 0
Variación 500 100
CUADRO 7.14 Variaciones en el número de puertas

y en el núm ero de horas de mano d e obra directa.
que no se produjeron hubieran requerido 250 horas de mano de obra directa, a valor
estándar (500 puertas X 0.5 horas/puerta), 250 horas que no debieron trabajarse. Sin
embargo solam ente no utilizaron 100 horas de mano de obra directa, lo cual indica
que en lugar de ahorrar se trabajaron 150 horas en exceso.
El valor de 150 horas en exceso ya se había visto en el análisis de la variación
total en la utilización de la mano de obra directa. Lo anterior indica que hay muchas
otras formas de determinar las variaciones, es decir, distintas maneras de llegar a las
m ismas conclusiones, y quedaría para el lector la tarea de identificarlas a manera de
ejercicio mental.
Algunos autores incluyen en el tratamiento de este tema un estándar para los
gastos indirectos de fabricación fijos y otro para los gastos indirectos de fabricación
variables, determinan sus variaciones con sus correspondientes valores reales y efec
túan el consecuente análisis de tales variaciones. Otros amplían el tema de las varia
ciones en lo que a capacidad aprovechada de la planta se refiere, y otros cubren estos
dos aspectos. Para el público al que está dirigida esta obra, el material abordado en
este tema es suficiente para adentrarse en el mundo de los costos. En la medida que
va ganando experiencia en el tema, el lector podrá complementarse con otros m a
teriales para afinar, a detalle, sus conocimientos y la aplicación de los mismos en el
mundo real de los costos.
[Q m Ejem plo integrador

Una em presa produce un artículo a través de un solo proceso, el cual vende a $45
por unidad. Emplea el sistema de costeo por procesos y costos estándares. Calcula
los costos históricos por medio del método de costos promedio y utiliza una sola
m ateria prima. Para el siguiente mes, octubre, la empresa se ha presupuestado para
erogar la cantidad de $14,000 en gastos indirectos de fabricación para un nivel
d e producción de 5,(XX) artículos. Los gastos indirectos de fabricación se cargan a los
productos con base en las horas de mano de obra directa empleadas. En el cuadro
7.15 se presenta la hoja de estándares para la producción de un artículo.
La siguiente información se generó en el mes de octubre:
• Se vendieron 4,200 artículos.

• Inventario inicial de materia prima directa: 1,000 kg con costo de $12,000.
H oja d e estándares
Materia prima
directa 2 kilogramos $10/kg $20.00/artículo
Mano de obra
directa 0 .2 horas $30/hora 6.00/artículo
Gastos indirectos
de fabricación 0.2 horas-MOD $14/hora-M 0D(*) 2.80/artículo
Total $28.80/artículo
(*) 5,000 artículos (0.2 horas-MOD/artfculo) = 1,000 horas-MOD
Tasa de prorrateo = $14.000/1,000 horas-MOD = $14/hora-MOD
CUADRO 7 .1 5 Hoja de estándares para el ejem plo integrador.
• Se compró la siguiente materia prima directa:

2 de octubre: 3,000 kg a $10/kg.
11 de octubre: 4,000 kg a SlO/kg.
20 de octubre: 6,000 kg a $11 /kg.
• Se envió a producción la siguiente materia prima directa, misma que se utilizó:
13 de octubre: 5,000 kg.
25 de octubre: 6,000 kg.
El inventario inicial de producción en proceso fue:
• 500 artículos con los siguientes valores agregados en su proceso:

520 kg de materia prima directa y costo de $5,200.
50 horas de mano de obra directa y costo de S I,500.
$800 de gastos indirectos de fabricación.
Además de la materia prima directa que se agregó en el mes, y que es necesaria

para producir 5,500 artículos, se agregaron a producción:
• 950 horas de mano de obra directa con costo de $30,000.

• $13,000 de gastos indirectos de fabricación.
El inventario final de producción en proceso fue de 1,100 artículos con el siguien

te avance de producción:
• 100% en materia prima directa.

• 80% en mano de obra directa.
• 80% en gastos indirectos de fabricación.
El inventario inicial de producción terminada fue de 100 artículos con costo de

$2,850. Los gastos de operación del mes fueron:
Capitulo 7 Costos estándar 147
• Gastos de administración: $10,000.

• Gastos de venta: $20,000.
Para el mes de octubre determine:
1. Valores reales:
a) La cantidad y costo de la materia prima que solicitó y utilizó el área de

producción, mediante la tarjeta auxiliar de almacén.
b) Los costos unitarios de producción por cada elemento del costo y en total.
c) El costo del inventario final de producción en proceso.
d) El costo de la producción terminada.
e) El costo de ventas.
/ ) El estado de resultados, hasta la utilidad de operación.
2. Las variaciones unitarias y totales entre los estándares y sus correspondien

tes valores reales y efectúe el análisis de las mismas.
Determinación de la m ateria prima que el área de producción

solicitó del alm acén y que utilizó en el proceso productivo
Tarjeta a u x ilia r de alm acé n
Materia prima
Mes: octubre
unitario de asignado a
Día Entradas Salidas Saldo compra producción Debe Haber Saldo
1 1,000 $ 1 2 ,0 0 0
2 3 ,0 0 0 4 ,0 0 0 10 $ 30 ,00 0 4 2 ,0 0 0
11 4 ,0 0 0 8 ,0 0 0 10 4 0 ,0 0 0 8 2 ,0 0 0
13 5 ,00 0 3 ,0 0 0 5 1 ,2 50 (1) $ 5 1 ,2 5 0 3 0 ,7 5 0
20 6 ,00 0 9 ,00 0 11 $ 6 6 ,0 0 0 9 6 ,7 5 0
25 6 ,0 0 0 3 ,0 0 0 6 4 ,5 00 (2) $ 6 4 ,5 0 0 $ 3 2 ,2 5 0
Total 13,000 11,000(3) 115,750(4)
(1) ($82,000/8.000 kg) 5.000 kg = $51,250

(2) ($96,750/9,000 kg) 6,000 kg = $64,500
Kilogramos enviados a producción y su costo
(3) 11,000 k i logramos

(4) $115.750
CUADRO 7.16 Cuantificación y valuación de la materia prima consumida en el área de producción.
7.11.2 Determ inación de los costos: unitarios, del inventario final

de producción en proceso y de la producción terminada

Más:
Unidades agregadas en el periodo 5 ,50 0
Unidades disponibles en el área de producción en el periodo 6 ,0 0 0
Menos:
Unidades del inventario final de producción en proceso 1,100
Unidades terminadas 4 ,9 0 0
Paso 2: u n id a d e s e q u iv a le n te s (cu a d ro 7.18).

Producción terminada 4 ,9 0 0 4 ,90 0 4 ,9 0 0
Más:
1 .100 unidades con 100% de avance 1,100
1 .100 unidades con 80% de avance 8 80
1.100 unidades con 80% de avance 880
Total de unidades equivalentes 6 ,0 0 0 5,780 5 ,7 8 0
CUADRO 7.18 Unidades equivalentes de los tres elementos del costo de producción.
Costo del Costo agregado Total de

inventario inicial en el mes Costo total unidades equiv. Costo unitario
Materia prima directa $5,200 $ 1 1 5 ,7 5 0 $ 1 2 0 ,9 5 0 6,000 $ 20 .16
Mano de obra directa 1,500 30,000 3 1,5 00 5,780 5.45
Gastos indirectos
de fabricación 800 13,000 13,800 5,780 2.39
Total $ 7,500 $ 1 5 8 ,7 5 0 $ 1 6 6 ,2 5 0 $ 28 .00
CUADRO 7.19 Costos unitarios promedio.
Unidades equiv.
Materia prima directa 1,100 $ 20 .16 $ 2 2 ,1 7 6 .0 0
Mano de obra directa 880 5.45 4 ,7 9 6 .0 0
Gastos indirectos de fabricación 880 2.39 2 ,1 0 3 .2 0
Total $ 2 9 ,0 7 5 .2 0
CUADRO 7.20 Costo del inventario final de producción

en proceso, en total y por cada elem ento del costo.
M étodo d ire c to
Costo unitario
Costo del inventario inicial de producción
en proceso $ 7 ,5 0 0 .0 0
Más:
Costo agregado en el mes 1 5 8 ,7 5 0 .0 0
Costo total del mes 1 6 6 ,2 5 0 .0 0
Menos:
Costo del inventario final 2 9 ,0 7 5 .2 0
Costo de la producción terminada $ 1 3 7 ,1 7 4 .8 0
CUADRO 7.21 Costo total de la producción terminada.
7.11.3 Determinación del costo de ventas
Artículos Costo
Inventario inicial de producto terminado 100 $ 2 ,8 5 0 .0 0
MáS:
Costo de producción de los artículos terminados 4 ,9 0 0 1 37,174.80
Costo de los artículos disponibles para venta 5 ,00 0 1 40 ,02 4 .80
Menos:
Costo de ventas: ($ 1 4 0 ,0 2 4 .8 0 /5 ,0 0 0 unids.)
(4 ,2 0 0 unids.) 4 ,2 0 0 117,620.83
Inventario final de producto terminado 800 $ 2,4 03 .9 7
CUADRO 7.22 Cálculo del costo de ventas o costo de lo vendido.
7.11.4 Elaboración del estado de resultados
Ventas (4,2 00 artículos)($45/art.) $ 1 8 9 ,0 0 0 .0 0

Menos:
Costo de ventas 1 17 ,62 0 .83
U tilidad bruta 71,379.17
Menos:
Gastos de administración $ 10 ,00 0
Gastos de venta 2 0,0 00 3 0 ,0 0 0 .0 0
U tilidad de operación $ 4 1 ,3 7 9 .1 7
7.11.5 Cálculo de consumos y precios por cada insumo del costo

de producción y del inventario final de producción
en proceso a valores reales
Consumo real de materia prima directa por producto
Materia Unidades
Materia prima del prima Total de equivalentes Consumo de
inventario inicial de agregada materia producidas en materia prima
producción en proceso en el mes prima materia prima por artículo
520 kg 1 1,0 00 kg 11,520 kg 6 ,00 0 1.92 kg/artfculo
Precio real de la materia prima directa por kilogramo
Costo de la materia Costo de la

prima del inventario materia prima Costo total
inicial de producción agregada en el de la materia Total de Precio por
en proceso mes prima materia prima kilogramo
$ 5,2 00 $ 1 1 5 ,7 5 0 $ 1 2 0 ,9 5 0 1 1,5 20 kg $10.50/kg
Materia prima directa contenida en el inventario final de producción en proceso
Unidades equivalentes Total de materia prima

Materia prima consumida del inventarío final de drecta del inventario final
por artículo producción en proceso de MPD de producción en proceso
1.92 kg/artículo 1,100 2,112 kg
Consumo real de mano de obra directa por artículo
Unidades
Mano de obra del Mano de obra equivalentes
inventario inicial de agregada en Total de la producidas de Consumo de mano
producción en proceso el mes mano de obra mano de obra de obra por artículo
50 horas 9 5 0 horas 1,000 horas 5 ,78 0 0 .1 7 3 horas/artículo
Precio real de la mano de obra directa por hora
Costo de la
mano de obra
del inventario Costo de la
inicial de mano de obra
producción en agregada en el Costo total de Total de la Precio
proceso mes la mano de obra mano de obra por hora
$ 1 ,5 0 0 $ 3 0 ,00 0 $ 3 1 ,5 0 0 1 ,00 0 horas $31.50/hora
Mano de obra directa contenida en el inventario final de producción

en proceso
de inventario final de Total de mano de obra directa
Mano de obra consumida producción en proceso del inventario final
por artículo de MOD de producción en proceso
_____ .173 horas/artículo 880 1 52 .24 horas
Precio real de los gastos indirectos de fabricación por hora de mano

de obra directa
Monto de
los GIF del
inventario
inicial de Monto de los
producción en GIF agregados Monto total de Total de mano
proceso en el mes los GIF de obra Monto por hora
$800 $ 13 ,00 0 $ 1 3 ,8 0 0 1,000 horas $13.80/hora-MOD
7.11.6 Cálculo de las variaciones unitarias

En el cuadro 7.24 se presentan las variaciones unitarias de los tres elementos del cos
to de producción. Las variaciones negativas se presentan en paréntesis.
M ate ria p rim a d ire c ta

Consumo por artículo Precio del insumo Costo por artículo
Estándar 2 .0 0 kg $10.00/kg $20.00/artículo
Real 1.92 kg 10.50/kg 20.16/artículo
Variación 0 .0 8 kg ($0.50/kg) ($0.16/artículo>

Estándar 0 .2 0 0 horas $30.00/hora $6.00/artículo
Real 0 .1 7 3 horas 3 1 .50/hora 5.45/artículo
Variación 0 .0 2 7 horas ($1.50/hora) $0.55/artículo
Gastos in d ire c to s de fa b ric a c ió n

Estándar 0 .2 0 0 horas-MOD $14.00/hora $2.80/artículo
Real 0 .1 7 3 horas-MOD 13.80/hora 2.39/artículo
Variación 0 .0 2 7 horas-MOD $0.20/hora $0.41/artículo
CUADRO 7.24 Variaciones unitarias de los tres elem entos

del costo de producción
7.11.7 Variaciones en el costo por artículo, por cada insumo y en total

Costo estándar Costo real Variación
Materia prima directa $ 20 .00 $ 20 .16 ($0 .16 )
Mano de obra directa 6.00 5 .45 0 .5 5
Gastos indirectos de fabricación 2.80 2 .39 0.41
Total $ 28 .80 $ 28 .00 $ 0 .8 0
CUADRO 7.25 Resumen de variaciones en el costo de cada artículo.
Cálculo de los consumos totales y costos totales de cada insumo

del costo de producción a valores estándar
• M a te r ia p r im a d ire c ta
6.000 unidades equivalentes (2 kg/unidad equivalente) = 12,000 kilogramos
12.000 kg ($10/kg) = $120,000
• M a n o d e o b ra d ire c ta
5.780 unidades equivalentes (0.2 horas/unidad equivalente) = 1,156 horas
1.156 horas ($30.00/hora) = $34,680
• G a s to s in d ire c to s d e fa b ric a c ió n
5.780 unidades equivalentes (0.2 horas-M OD/unidad equivalente) = 1,156
horas-M OD
1.156 horas-M OD ($14/hora-MOD) = $16,184
Cálculo de las variaciones totales
Las variaciones negativas se presentan en paréntesis.
M ateria prim a directa

Valor estándar 12,000 kg $ 120.000
Valor real 1 1,5 20 kg 120,950
Variación 480 kg ($950)
M ano d e obra d ire c ta
Valor estándar 1,156 horas $ 34,680
Valor real 1 ,00 0 horas 3 1 ,500
Variación 156 horas $3,180
Valor estándar 1,156 horas-MOD $16,184
Valor real 1,000 horas-MOD 13,800
Variación 156 horas-MOD $2,384
CUADRO 7.26 Cálculo de las variaciones totales de los tres elementos del costo de producción.
Materia prima directa ($950)

Mano de obra directa 3 ,1 8 0
Gastos indirectos de fabricación 2 ,384
Total de variaciones $ 4,6 14
CUADRO 7.27 Resumen de las variaciones totales en monetario.
Por último, el análisis de las variaciones se deja al lector con el fin de que le sirva de
práctica de los conocimientos adquiridos.
CAPÍTULO
Costeo variable
T exios los temas vistos anteriormente, que están

relacionados con el costeo de los productos, se trata
ron tomando como base el sistema de costos del tipo
absorbente, en el cual el producto absorbe todos los
gastos y costos de producción, a saber: los costos de
La materia prima directa y de la mano de obra directa,
así como los gastos indirectos de fabricación emplea
dos en su elaboración. En este capítulo se discutirá el
controvertido tema del sistema de costeo variable.
8.1 El sistem a de costeo v aria b le

Hay otro sistema de costeo de mucha controversia, el cual sólo incorpora al producto
los costos de la materia prima directa, de la mano de obra directa y los gastos indirectos
de fabricación variables. A este sistema se le conoce como marginal, directo o variable.
En la mayoría de los tratados de costos, los nom bres m ás com unes para este
sistema son los de costeo directo y costeo variable, aunque el primero es de uso más
generalizado.
El concepto de costeo marginal se relaciona con su acepción económ ica, pues se

refiere al increm ento o reducción en el costo total para obtener una unidad adicio
nal, o bien, para dejar de producir una unidad del producto. Por ejem plo, si para
un nivel de producción específico el costo de producción es $20,348 y, si se produce un
artículo adicional, el costo total de producción sería de $20,360; entonces, el costo
marginal sería igual a 20,360 - 20,348 = S12. El m ism o costo m arginal se obtendría
si consideram os el caso contrario, es decir, si estando en el segundo nivel se deja de
producir un artículo.
En este sistem a de costeo, el concepto marginal se utiliza ampliamente, sobre
todo para efectos de toma de decisiones en operaciones futuras, con base en infor
mación presupuesta 1 como lo veremos después.
En cuanto al nombre de costeo directo, de acuerdo con la clasificación vista de los
costos, un costo es directo cuando se identifica fácilmente con la actividad, área, de
partamento o producto que lo genera. Así, no todos los costos de los materiales em
pleados en la producción de un artículo se consideran directos al producto, sino sólo
tos costos de aquellos materiales que quedan como parte integral del producto, de tal
forma que en la fabricación de un artículo de metal, por ejemplo, el metal que consti
tuye el artículo es un material directo y su costo es un costo directo. Por otro lado, la
lija empleada para pulir el metal, aunque es necesaria en la fabricación del producto,
no se integra como materia en éste, por lo tanto es un material indirecto y su costo
también lo es. Algo similar sucede con la mano de obra de producción. No todos lo
costos de la mano de obra empleada en la producción de un artículo se consideran di
rectos, sino sólo el costo de la mano de obra empleada directamente en la transforma
ción de la materia prima en producto. Por consiguiente, tanto el costo de la materia
prima directa y de la mano de obra directa son costos directos al producto.
Por último, los gastos indirectos de fabricación, como su nombre lo indica, no son
directos al producto — ni su parte fija ni su parte variable— . El costeo directo, al con
formar el costo de producción con dos costos directos: el de la materia prima directa y
el de la mano de obra directa; y con los gastos indirectos de fabricación variable», con
tiene una mezcla de costos directos e indirectos: e ahí la incongruencia con su nombre.
Hay que recordar que los costos y gastos variables totales aumentan o disminu
yen en proporción al aumento o disminución del nivel de actividad de la empresa.
Los costos totales de la materia prima directa y de la mano de obra directa también
caen en la clasificación de costos variables, pues si se producen m ás o menos artícu
los, se consumirá más o menos materia prima, y se utilizará más o menos mano de
obra y, por consiguiente, el costo total de estos insumos variará con el nivel de pro
ducción. Si a los costos anteriores le agregam os los gastos indirectos de fabricación
variables, entonces el costo del producto, de acuerdo con el sistema de costeo en
discusión, se integra con costos y gastos variables.
Como conclusión, el nombre más apropiado para este sistem a es costeo variable, y
al costo de producción debería denom inársele costo variable de producción.
En este sistema de costeo todos los costos y gastos de la empresa, no sólo los de
producción, se clasifican como fijos o variables. Este sistema de costeo tiene sus detrac
tores y sus defensores. La controversia tiene muchas aristas en la materia: contable,
fiscal, de precisión de resultados y de interpretación de la información, entre otras.
Capítulo 8 Costeo variable
8.2 Ventajas del costeo v a ria b le
Sin adentram os en la controversia, diremos que los defensores del costeo variable
lo recomiendan ampliamente por tener, entre otras, las siguientes ventajas sobre el
costeo absorbente:
• P e rm ite e v a lu a r co n m a y o r p re c is ió n la e fic ie n c ia d e la e m p re s a e n e l uso

d e re cu rso s. La premisa en este ejemplo es la siguiente: la empresa sólo tiene
control sobre los costos y gastos variables, y en ellos debe enfocar su atención
para efectos: primero, de reducirlos y, segundo, una vez reducidos procurar
que no se incrementen. Los gastos fijos no son controlables por la empresa y,
como ya se ha explicado, no varían con respecto al volumen de producción o
ventas; es decir, su monto total es el mismo, ya sea que se produzcan y ven
dan m uchos o pocos artículos. Por ejemplo, el monto de la renta de los inmue
bles de la empresa, digam os $100,000 para el siguiente año. A quien cobra la
renta no le importa cuánto produzca o venda la compañía, ésta debe pagar de
cualquier forma los $100,000 pactados.
Se puede decir que sí podemos influir o tener control sobre el monto de la
renta, ya que bajo una buena negociación es posible dism inuir el mismo. Lo
anterior es cierto, como también lo es que una vez negociado el monto, diga
mos a $90,000 para el siguiente año, ese gasto será fijo y nada podremos hacer
para disminuirlo, sino hasta la siguiente negociación. Sin embargo, los cos
tos y gastos variables sí son factibles de reducir cotidianamente: entrenando
mejor a nuestros obreros para utilizar menos materia prima directa y reducir
los desperdicios, por ejemplo. En la medida que se reduzca más y más el des
perdicio de materia prima directa, el costo incurrido será menor y la empresa
será más eficiente, y esta eficiencia puede medirse y evaluarse.
• El p ro rr a te o d e lo s g a sto s in d ire c to s de fa b r ic a c ió n a lo s p ro d u c to s se s im
p lif ic a . Al no asignar los gastos indirectos de fabricación fijos al costo de pro
ducción, sólo se utiliza una tasa de prorrateo histórica o predeterminada, y es
la de los gastos indirectos de fabricación variables.
• L os co sto s d e lo s a r tíc u lo s s o n m ás fá c ile s d e c o m p a ra r. Si los costos de
produedón son deflactados periodo a periodo, es dedr, si les elim inam os el
efecto de inflación, éstos son fáciles de com parar y se contrastan sólo los
costos variables. Las variad on es encontradas entre un periodo y otro serían
producto exclusivo de efid en d as o d efid en d as de la em presa en el uso de
los recursos que ha tenido a su disposición. En el grado extrem o o ideal,
cuando ya no se pueden redudr los costos de produedón, por ejem plo, y
sólo existe la preocupadón de m antenerlos, y si esto ocurre, no existirían
variad ones entre periodos, toda vez qu e los costos de producción unitarios
serían los m ism os cada periodo. Las variadones, por efecto del volum en de
producción, de los gastos indirectos de fabricadón fijos sobre los costos uni
tarios de produedón desaparecen al no quedar este gasto como parte del
costo de produedón.
• Se fa c ilita la p o lític a d e fija c ió n d e p re c io s . En este sistema, el costo total

unitario de un producto se forma por el costo de producción variable unita
rio, más el costo variable unitario de distribución; este último normalmente
corresponde al gasto variable unitario de ventas, pues los gastos de adminis
tración y los financieros son fijos por excelencia y rara vez tienen variación
respecto al volumen de actividad de la empresa.
Tanto los gastos indirectos de fabricación fijos com o los de distribución
fijos se tratan en sentido financiero com o gastos del periodo y se dedu
cen de los ingresos en su totalidad en el periodo en que se incurren. En
estas circunstancias, con base en el volumen de producción y ventas que
la em presa ha presupuestado, se puede fijar el precio de un producto con
facilidad, de tal m anera que será una cantidad que sobrepase al costo va
riable total del m ism o, ya que el exceso del precio sobre el costo variable
contribuye tanto a la absorción de los costos fijos com o a la generación de
utilidad. A esta diferencia se le denom ina margen de contribución por artículo.
Cuando la em presa ofrece un precio atractivo a un cliente, a m ayor margen
de contribución del producto m ejor posibilidad de negociación y viceversa.
El m argen de contribución en el costeo variable es fijo, por lo m enos en el
corto plazo.
El costo unitario del producto en el sistema de costeo por absorción con
tiene un monto desconocido de costo fijo. Este monto varía de acuerdo con
el volumen de producción y ventas. A m ayor volumen de actividad, el costo
fijo por unidad de producto es menor, y viceversa. Lo mismo ocurre con el
margen de contribución, y al depender éste del nivel de actividad dificulta su
cálculo y, por ende, la fijación de su precio en negociaciones cotidianas.
• El p u n to d e e q u ilib r io se d e te rm in a c o n fa c ilid a d . Cuando se elabora el
presupuesto de operación de una em presa para el siguiente año, es muy im
portante incluir el punto de equilibrio, el cual se define como el volumen
de producción y ventas en el que los ingresos por ventas son iguales al total de
costos de producción y distribución. O bien, dentro del contexto de costeo
variable: es el volum en de producción y ventas en el cual el rem anente de
tos ingresos por ventas sobre el total de costos variables es igual al total de gastos
fijos. Es decir, en ambas definiciones: cero utilidad de operación. En el cos
teo variable, el punto de equilibrio para el siguiente año de operación, por
oonvendón y para efectos prácticos, es único. Si los valores presupuestados
cambiaran, ya en operación, el recálculo del punto de equilibrio se realizaría
fácilmente con los nuevos valores.
Consideremos el caso de una empresa que produce un solo tipo de artícu
lo y que para el siguiente año ha presupuestado: gastos fijos por $70,000 en
producción y por $30,000 en distribución ($100,000 en total); costos varia
bles por $15 en producción por artículo, y S5 por distribución por artículo
($20 en total por artículo) y, por últim o, el precio de venta es de $60 por
artículo.
El margen de contribución por artículo es igual al precio, menos el costo
variable unitario, e igual a $60 - $20 = $40. La cantidad de artículos que de
be producir y vender en el punto de equilibrio sería igual al total de gastos

fijos entre el margen de contribución por artículo, e igual a $100,000/$40 por
artículo = 2,500 artículos. La comprobación de este ejemplo se presenta en el
cuadro 8.1.
Ingreso por ventas: 2 ,50 0 artículos ($60/art.) $ 1 5 0 ,0 0 0

Menos:
Costo de producción variable $15/art.(2,500 artículos) 3 7,5 00
Margen de contribución bruto 112,500
Menos:
Gastos variables de distribución $ 5 /a rt.(2 ,5 0 0 artículos) 12,500
Margen de contribución neto 100,000
Menos:
Gastos fijos:
Gastos de distribución 3 0 ,0 0 0
Gastos de producción 7 0,0 00 100,000
Utilidad de operación $0
CUADRO 8.1 Com probación del punto de equilibrio.
Observe que el margen de contribución neto, por artículo, con base en la

información anterior, puede ser calculado como sigue:
(Margen de contribución neto)/(cantidad de artículos que genera el mar
gen de contribución neto) = $100,000/2,500 arts. = $40/artículo, el cual es
igual al valor utilizado para calcular el punto de equilibrio
Supongamos que, ya en operación, tres meses después de haber iniciado el
periodo se presentan incrementos no previstos en los costos variables: de un pe
so en producción y de un peso en distribución. 1.a empresa determina que, los
costos fijos para los restantes nueve meses de operación del periodo serían de
$52,500 en producción y de $22,500 en distribución ($75,000 en total) y, en cuanto
al precio, decide incrementarlo a $62 por artículo, para absorber el incremento de
los costos variables y mantener el mismo margen de contribución. El cálculo
del punto de equilibrio para los siguientes nueve m eses del periodo sería:
Margen de contribución por artículo = $62 - $22 = $40/artículo.
La cantidad de artículos que debe producir y vender en el punto de equi

librio sería igual a S75,000/S40 por artículo = 1,875 artículos.
En el costeo absorbente se tiene que calcular la utilidad a diferentes ni
veles de operación y, por aproximación, determinar a qué nivel se alcanza el
punto de equilibrio, o bien, su cálculo puede hacerse m ediante fórm ulas un
poco sofisticadas y el punto de equilibrio puede ser múltiple.
• L os e fe c to s en la u t ilid a d d e o p e ra c ió n p o r c a m b io s fu tu r o s en lo s costos,
en lo s p re c io s de lo s a rtíc u lo s o e n lo s n iv e le s de o p e ra c ió n , s o n c a lc u la d o s
c o n fa c ilid a d . Ésta es, tal vez, la ventaja más importante del costeo variable.
Se puede determ inar con rapidez el cambio en el nivel de operación o el cam

bio de precios, o ambas cosas, que se requieren para mantener la utilidad de
operación presupuestada ante cam bios futuros no previstos en costos o en
precios, o en ambas cosas, y el efecto en la utilidad ante un cambio de cual
quier magnitud en el volumen de producción. Este tema es conocido tradicio
nalmente como el estudio de las relaciones entre costo, volumen y utilidad,
asunto del cual nos ocuparemos en un capítulo exclusivo.
8.3 El costeo v a ria b le en m ateria fiscal

En m uchos países, el sistem a de costeo variable no es aceptado para efectos del cálcu
lo de los impuestos que la empresa debe enterar al Estado. Debido a que en este
sistema de costeo no se incluye la parte fija de los gastos indirectos de fabricación en
el costo de producción y a que esa parte se reporta y recupera com pletam ente como
gasto del periodo, la base para el cálculo de impuestos se desvirtúa, de tal manera
que la empresa puede manipular sus niveles de producción con relación a sus ven
tas con el objeto de pagar menos impuestos o no pagarlos en un periodo al obtener
pérdidas provocadas. Lo anterior repercute en que parte o todos los impuestos que
deberían pagarse de acuerdo con el cálculo de los m ism os utilizando el costeo absor
bente se difieran. Para m ejor comprensión de lo expuesto se presentarán dos ejem
plos para com parar los resultados que se obtendrían utilizando los dos sistemas de
costeo. Es conveniente aclarar que el costeo variable presenta el estado de resultados
en una forma muy diferente a la del costeo absorbente.
E je m p l o
Una em presa p ro d u ce y vend e u n so lo tipo d e producto. L os co sto s h istó rico s e in fo rm a

ció n ad icio n al del año actu al, q u e acab a d e term inar, son los sigu ien tes:
• Precio del artícu lo = $40

• M ateria prim a d irecta y m ano d e obra d irecta p or a rtícu lo = $4
• G asto s in d irectos d e fabricación:
Fijos = $400,000
Variables = $2 p o r artículo
Inventario in icial d e p ro d u cto term in ado = 0
• G asto s d e operación:
A d m inistración = $300,000 (gasto fijo)
Ventas:
Fijos = $100,000
V ariables = $5 p o r artículo
• C osto d e p rod u cción en el costeo d irecto , p or artícu lo = $6
Capítulo 8 Costeo variable 161
8.3.1 Ejemplo 1: número de unidades vendidas igual que el de las

unidades producidas
Ventas — producción = 100,000 artículos

Inventario final de producto terminado = 0 artículos
En primer lugar es preciso considerar que "cuando el volumen de producción de un

periodo es igual al volumen de ventas, la utilidad de operación es la misma en am
bos sistem as de costeo".
En el cuadro 8.2 se presentan los cálculos relativos al costeo absorbente, y en el
cuadro 8.3 los relativos al costeo variable para el ejemplo 1.
Costeo absorbente
Costo de ventas
del 1 de enero al 31 de diciem bre del arto actual
Costo del inventario inicial

de producto terminado $0
Más:
terminada: 1 00,000 artículos ($6/art.) + $ 4 0 0 ,0 0 0 1 ,0 0 0 ,0 0 0 0
Costo de los artículos disponibles
para venderse 1,00 0,00 0
Menos:
Costo del inventario final de producto
terminado: 0
Costo de ventas $ 1 ,0 0 0 ,0 0 0
del 1 de enero al 31 de diciem bre del año actual
Ingreso por ventas 1 00,000 artículos ($40/art.) $ 4 ,0 0 0 ,0 0 0

Menos:
Costo de ventas 1,0 0 0 ,0 0 0
Utilidad bruta 3 ,0 0 0 ,0 0 0
Menos:
Gastos de administración 3 0 0 ,0 0 0
Gastos de venta 6 0 0 ,0 0 0 (**) 9 0 0 ,0 0 0
Utilidad de operación $ 2 ,1 0 0 ,0 0 0
C) Costo de producción por artículo = $1.000,000/100.000 art. = $10/art.

(“ ) ($5/art.)( 100,000 arts.) + $100,000
CUADRO 8.2 Q>sto d e ventas y estado de resultados

con costeo absorbente para el ejem plo 1.
Costeo variable
Costo de ventas del 1 de enero al 31 de diciembre del año actual
Costo del inventario inicial
de producto terminado $0
MáS:
Costo de la producción terminada: 1 00 ,00 0 artículos ($6/art.) 6 0 0 ,0 0 0
Costo de los artículos disponibles para venderse 6 0 0 ,0 0 0
Menos:
Costo del inventario final de producto terminado 0
Costo de ventas: $ 6 0 0 ,0 0 0
Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre del año actual
Ingreso por ventas: 100,000 artículos ($40/art.) $ 4 ,0 0 0 ,0 0 0
Menos:
Costo de ventas 6 0 0 ,0 0 0
Margen de contribución bruto 3 ,4 0 0 ,0 0 0
Menos:
Gastos variables de operación
Gastos de venta: 1 00,000 artículos ($5/art.) 5 0 0 ,00 0
Margen de contribución neto 2 ,9 0 0 ,0 0 0
M enos:
Gastos fijos
Gastos de venta 1 00,000
Gastos indirectos de fabricación 4 0 0 ,0 0 0 8 0 0 ,0 0 0
U tilidad de operación $ 2 ,1 0 0 ,0 0 0
CUADRO 8.3 Costo de ventas y estado d e resultados con costeo variable para el caso 1.
8.3.2 Ejemplo 2: número de unidades vendidas menor que el de las

unidades producidas
Ventas = 100,000 artículos; producción = 120,000 artículos

Inventario final de producto terminado = 20,000 artículos
"Cuando el volumen de producción de un periodo es m ayor que el volumen de ven

tas, la utilidad de operación es menor en el costeo variable".
En el cuadro 8.4 se presentan los cálculos relativos al costeo absorbente, y en el
cuadro 8.5 los relativos al costeo variable para el ejemplo 2.
Observe que, en el costeo absorbente, el costo de producción por artículo es va
riable: mayor, a menor volumen de producción y viceversa: $10 al volumen de pro
ducción de 100,000 artículos, y $9.333 al volumen de 120,000 artículos en este caso.
Lo anterior se debe a que en este costeo los gastos indirectos de fabricación se cargan
íntegros al producto y, a mayor volumen de producción, los gastos indirectos de fa
bricación se distribuyen entre más productos, lo que da por resultado que el costo
por artículo disminuya, o aumente si ocurre lo contrario. En el lado opuesto, en el
costeo variable, al cargar a los productos sólo los costos y gastos variables de pro-
Costeo absorbente
Costo del inventario inicial de producto terminado $ 0.0 0
Más:
Costo de la producción terminada: 1 2 0 ,00 0 artículos ($6/art.) + $ 4 0 0 ,0 0 0 1 ,12 0 ,ooo.oon
Costo de los artículos disponibles para venderse 1 ,1 2 0 ,0 0 0 .0 0
Menos:
Costo del inventario final de producto terminado; 2 0 ,0 0 0 art.($9.3333/art.) 1 86 ,66 6 .67
Costo de ventas $ 9 3 3 ,3 3 3 .3 3
Ingreso por ventas: 1 00,000 artículos ($40/art.) $ 4 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0
Menos:
Costo de ventas 9 3 3 ,3 3 3 .3 3
Utilidad bruta 3 ,0 6 6 ,6 6 6 .6 7
Menos:
Gastos de venta 6 0 0 ,0 0 0 9 0 0 ,0 0 0 .0 0
Utilidad de operación $ 2 ,1 6 6 ,6 6 6 .6 7
(*) Costo de producción, por artículo = $1,120,000/120,000 art. * $9.33333333/art.

CUADRO 8.4 Costo de ventas y estado de resultados con costeo absorbente para el caso 2.
Costeo variable
Costo del inventario inicial de producto terminado $0.00
Más:
Costo de la producción terminada: 1 2 0 ,00 0 artículos ($6/art.) 7 2 0 .0 0 0 .0 0
Costo de los artículos disponibles para venderse 7 2 0 .0 0 0 .0 0
Menos:
Costo del inventario final de producto terminado; 2 0 ,0 0 0 artículos ($6/art.) 1 20 .00 0 .00
Costo de ventas $ 6 0 0 ,0 0 0 .0 0
Ingreso por ventas: 1 00,000 artículos ($40/art.) $ 4 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0
Menos:
Costo de ventas 6 0 0 ,0 0 0 .0 0
Margen de contribución bruto 3 ,4 0 0 ,0 0 0 .0 0
Menos:
Gastos variables de operación
Gastos de venta: 1 00 ,00 0 artículos ($5/art.) 5 0 0 ,0 0 0 .0 0
Margen de contribución netot 2 ,9 0 0 ,0 0 0 .0 0
Menos:
Gastos fijos
Gastos de administración 3 0 0 .0 0 0
Gastos de venta 1 00.000
Gastos indirectos de fabricación 4 0 0 ,0 0 0 8 0 0 ,0 0 0 .0 0
Utilidad de operación $ 2 ,1 0 0 ,0 0 0 .0 0
CUADRO 8.5
ducción, el costo de producción por artículo se mantiene constante, en $6 en este ca

so, sin importar el volumen de producción. El costo de producción también impacta
la valuación de los inventarios de producto terminado. El valor de dicho inventario
siempre es menor en el costeo variable.
Ventas = producción Ventas < producción

100,000 = 100,000 100,000 < 120,000
Costeo variable $ 2 ,1 0 0 .0 0 0 .0 0 $ 2 ,1 0 0 ,0 0 0 .0 0
Costeo absorbente $ 2 ,1 0 0 ,0 0 0 .0 0 $ 2 ,1 6 6 .6 6 6 .6 7
CUADRO 8.6 Com portam iento de la utilidad de operación.
En el cuadro 8.6 también se observa que, cuando el volumen de producción es

m ayor que el volumen de ventas, la utilidad de operación es menor en el costeo va
riable. Por lo contrario, si el volumen de producción es inferior al volumen de ventas,
la utilidad de operación es mayor en el costeo variable, dado el supuesto de que exista
inventario inicial de producto terminado, suficiente para que, sumado al volumen
de producción de artículos terminados en el periodo, el total exceda el volumen de
ventas.
Si la utilidad de operación es la base para el cálculo de impuestos, cuando el vo
lumen de producción es mayor que el volumen de ventas, la empresa pagaría m enos
impuestos. Lo anterior no indica que siem pre será la misma situación, toda vez que
para el siguiente año la empresa pagaría el impuesto que dejó de pagar en este año,
es decir, prorroga el pago de esta diferencia para el siguiente año. En todo caso, tuvo
por lo m enos un año para manejar financieramente, a su favor, esta diferencia de im
puestos. Sin embargo, el hecho de pagos diferidos de impuestos puede ser reiterado
y, en muchos casos, por varios años consecutivos.
Finalmente, donde no se acepta fiscalmente este sistem a de costeo, las em presas
que concuerdan con él lo establecen en forma paralela al costeo absorbente y lo utili
zan para fines internos que ya se han explicado.
Relaciones
volumen-costo-utilidad
l Ín este capítulo se explica cómo puede utilizar

se la información de costos para la toma de decisio
nes. Con base en las relaciones que existen entre el
volumen de ventas, los costos y la utilidad, antes y
después de impuestos, se presentan problemas coti
dianos de las empresas y sus soluciones; lo anterior
está sustentado en algunas de las características y
ventajas ya explicadas del sistema de costeo variable.
El presupuesto de operación como fuente prim aria

de inform ación
Todos los sistem as de costeo vistos en los capítulos anteriores se utilizan para deter
minar el costo de producción de los artículos terminados, el costo de la producción
en proceso y, desde luego, el costo de producción unitario de un periodo en cuestión.
Sin embargo, el costo de producción es sólo una parte de los costos y gastos del
periodo de una empresa industrial. A dem ás están los gastos de adm inistración,
d e venta y financieros, sin considerar el rubro de otros gastos. Obviam ente, el costo
total unitario de un producto se conforma con todos esos costos y gastos.
La base informativa para el análisis costo-volumen-utilidad es el presupuesto de

operación de la empresa para el siguiente año, elaborado con costos estimados o es
tándares, donde la cantidad de productos a vender es igual a la cantidad de produc
tos que deben producirse. El alcance de la aplicación de los conceptos que se verán
es a corto plazo, por lo regular a un año; igual al periodo presupuestado. Veamos el
siguiente ejem plo ilustrativo.
Una empresa produce un solo tipo de artículo. Del presupuesto para el siguiente
año se desprende la siguiente información:
• Volumen de producción y ventas = 10,000 artículos.

• Precio del artículo = $30 por unidad.
• Materia prima directa = S50,000.
• Mano de obra directa = $30,000.
• Gastos indirectos de fabricación = $ 43,500.
• Gastos de administración = $17,000.
• Gastos de venta = $39,000.
• Gastos financieros = $1,850.
Con base en el costeo absorbente tradicional, el costo del artículo total sería calcu
lado como se presenta en los cuadros 9.1 y 9.2.
Mano de obra directa 30.000
Gastos indirectos de fabricación 43,500 $123,500
Gastos de administración 17.000
Gastos de venta 39.000 56,000
Gastos financieros 1,850
Costo total $181,350
CUADRO 9.1 C osto total del año.
Materia prima directa $5.00
Gastos indirectos de fabricación 4.35 $12.350
Gastos de venta 3.90 5.600
Gastos financieros 0.185
Costo unitario totaK*) $18.135
(•) Cada rutxo se calcula dividiendo el total del mismo, del cuadro 9.1, entre 10,000 artículos.
CUADRO 9.2 Costo unitario total.
Capítulo 9 Relaciones volumen-costo-utilidad
Variación del m argen de contribución y del costo

9.2 unitario de un producto con relació n al nivel de
producción y ventas en el costeo absorbente
La información así presentada, conforme al costeo absorbente en lo que respecta al
costo unitario del producto, como ya se explicó en capítulo anterior, no es adecua
da para la planeación y toma de decisiones basada en las relaciones volumen-costo-
utilidad, debido a la influencia que tienen los costos fijos en el costo unitario del
producto, es decir, el costo unitario total de un producto varía de acuerdo con el
volumen de producción y ventas, ya que es m enor cuando el volumen es mayor y
viceversa. Explicamos ya, también, que lo mismo ocurre con el margen de contribu
ción. Así, por ejemplo, al volumen de producción y ventas de 10,000 unidades en el
costeo absorbente, el margen de contribución sería:
Margen de contribución = precio - costo unitario total

= $30 - $18.135 = $11.865/unidad
Si se desea saber la utilidad que se obtendría al producir y vender 10,000 unida

des del producto, la respuesta sería:
Ingreso por ventas (1 0 ,0 0 0 unids.)($30/unidad) $ 3 0 0,0 0 0

Menos:
Costo total 1 81,350
Utilidad $ 1 1 8 ,6 5 0
El resultado anterior puede calcularse por medio del margen de contribución:
Utilidad = (10,000 unids.)(margen de contribución)

= 10,000($11.865 /unid ad) = $118,650
Pero si la pregunta fuera: ¿qué utilidad se obtendría si se producen y venden

8,000 unidades? Se tendrían que efectuar nuevos cálculos de costos y gastos al nivel
mencionado. Digamos que a este nivel los resultados son:
Materia prima directa = S40,000

Mano de obra directa = $24,000
Gastos indirectos de fabricación = $38,000
Gastos de administración = $17,000
Gastos de venta = $25,000
Gastos financieros = $1,850
El costo total y la utilidad esperada con los nuevos datos se presentan en el cua
dro 9.3.
Asimismo, la utilidad puede calcularse como sigue:
Utilidad = $11.76875/unidad (8,000 unidades) = $94,150
Materia prima directa $ 40 ,00 0
Mano de obra directa 2 4 .0 0 0
Gastos indirectos de fabricación 3 8 .0 0 0 $ 1 0 2 ,0 0 0
Gastos de venta 2 5 .0 0 0 4 2 ,0 0 0
Gastos financieros 1,850
Costo total $ 1 4 5 ,8 5 0
Costo unitario total = $ 1 4 5 ,8 5 0 /8 .0 0 0 unidades = $18.23125/unidad
Margen de contribución = $30/unidad - $18.23125/unidad = $11.76875/unidad
Ventas 8 ,0 0 0 unidades ($30/unidad) $ 2 4 0 ,0 0 0
Menos:
Costo total
Utilidad 1 45,850
$ 9 4 ,1 5 0
CUADRO 9.3
Se observa que tanto el costo unitario del producto como el margen de contribu
ción son diferentes. Para cada nivel de producción y ventas habrá un costo unitario y
un margen de contribución diferentes.
Para cada una de las preguntas siguientes, que se presentan como ejem plos de
m uchas m ás que pueden darse en la realidad, los cálculos necesarios para respon
derlas son más laboriosos si se utiliza la información proporcionada por el costeo
absorbente, comparados con los que se realizan mediante la información que pro
porciona el costeo variable.
• ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades y en pesos?

• ¿Cuál sería la utilidad que se obtendría si se producen y venden 2,000 unida
des después del punto de equilibrio?
• ¿Cómo afecta el increm ento o reducción en el costo de la materia prima, de la
mano de obra directa o de los gastos indirectos de fabricación en el punto de
equilibrio, y en las unidades a producir y vender para obtener una determ i
nada utilidad?
• ¿Cómo determinar la conveniencia o inconveniencia de aceptar un pedido de
un cliente que solicita un precio preferencia 1?
Los cálculos son aún más laboriosos si en lugar de considerar que la empresa
produce un solo tipo de artículo, se producen dos o más. Ésta es la razón m ás impor
tante por la cual el costeo variable se utiliza, más que para costear productos, como
herramienta para la planeación y toma de decisiones.
U tiliza ció n de los costos fijos y variables

en el costeo v aria b le
En el sistema de costeo variable, todos los gastos y costos de un periodo deben clasi
ficarse en fijos y variables. Lo anterior incluye a los costos de producción, los gastos
de operación y a los gastos financieros. Además, aquellos gastos que son sem ifijos o
sem ivariables deberán separarse en sus partes fija y variable por medio de algún mé
todo apropiado, como el método de los mínimos cuadrados, que se vio con anterio
ridad. Suponga por ahora que el presupuesto del primer ejemplo anterior quedaría
como se observa en el cuadro 9.4, con sólo costos fijos y variables.
Costo de producción Costos fijos Costos variables

Materiales indirectos 5,000
Mano de obra indirecta $20,000
Electricidad 1,000 3,000
Otros servicios públicos 2,000
Seguros diversos 1,500
M antenimiento de maquinaria y equipos 4,000
Otros gastos 2,000
Depreciación de activos 5,000
Subtotales 35,500 88,000
Gastos de administración
Sueldos y salarios 10,000
Otros gastos 5,000
Subtotales 17,000
Gastos venta
Sueldos y salarios 30,000
Comisiones sobre ventas 2,000
Otros gastos 4,000
Subtotales 37,000 2,000
Gastos financieros
Intereses sobre créditos 1,850
Subtotales 1,850
Total $91,350 $90,000
CUADRO 9.4 Presupuesto presentado con costos fijos y variables.
Para efectos de comparación con el costeo absorbente, el costo total unitario del
producto y el margen de contribución, mediante el costeo variable, serían:
_ . . . /costo fijo total\ / costo variable total \

Costo total unitario = r - - — + — — ——— —-------
\ 10,000 unids. / \ 10,000 unids. /
Costo total unitario = ( = $9.135 + S9.00 = $18.135

\ 10,000 / \ 10,000 /
Margen de contribución = precio - costo variable unitario
Margen de contribución = $30 - $9 = $21
Observe que el costo total unitario de $18.135 es igual tanto para el costeo absor
bente como para el costeo variable. Y sería diferente para cada nivel de producción y
ventas, pero igual en los dos sistem as de costeo. Esto sucede porque el costo unitario
resulta afectado por el nivel de producción y ventas de la misma forma en los dos
sistem as de costeo. Sin embargo, el costo total unitario no es necesario para los cálcu
los que se realizan con el costeo variable, lo cual es una ventaja.
Por otro lado, el margen de contribución es diferente en su cálculo y su interpre
tación en los dos sistem as de costeo. En el absorbente se calcula al restar al precio el
costo total unitario, y el resultado se interpreta como la contribución que cada pro
ducto producido y vendido proporciona a la utilidad o a la pérdida de la empresa.
En el costeo variable, el margen de contribución se obtiene al restarle al precio el
costo variable por unidad, y el resultado se interpreta como la contribución que cada
producto producido y vendido proporciona para absorber los costos fijos, antes y
hasta el punto de equilibrio, y como la contribución que cada producto proporciona
a la utilidad de la empresa después del punto de equilibrio. Lo último puede parecer
confuso en este momento, pero después se aclarará el concepto.
Lo m ás importante por ahora es que, en el costeo absorbente, el margen de con
tribución es diferente en cada nivel de producción y ventas, y este margen permane
ce constante para cualquier nivel en el costeo variable.
Com portam iento de los costos con relación

9.4 al nivel de actividad
Antes de iniciar con el cálculo y análisis de información relativos a los problemas que in
volucran las relaciones volumen-costo-utilidad, explicaremos el comportamiento de los
costos desde el punto de vista del costeo variable, aprovechando tres datos del ejemplo
presentado: precio = $30; costo variable unitario = $9, y costos fijos totales = $91,350.
9 .4.1 Relaciones volumen-costos fijos totales-costo fijo unitario
De acuerdo con la definición de costos fijos en el total, este costo no varía cuando el
nivel de actividad varía. Es decir, el costo fijo total permanece como tal sin importar
si se producen y venden más o menos productos. Sin embargo, el costo fijo por uni
dad sí varía, y es menor cuando el nivel de actividad es mayor, y viceversa, como se
ilustra en el cuadro 9.5.
En el cuadro 9.5 observe que si se produce una sola unidad, ésta absorbe todo el
costo fijo.
Relaciones volumen-costo variable unitario-costo variable total
El costo variable por unidad producida y vendida permanece constante sin importar el
nivel de actividad, pero el total de los costos variables aumenta o disminuye si el nivel
de actividad aumenta o disminuye, respectivamente, como se observa en el cuadro 9.6.
Producción Costo fijo Costo fijo

y ventas total anual por unidad
1 unidad $ 9 1 ,3 5 0 $ 9 1 ,3 5 0 .0 0 0 0 0
1.000 unidades 9 1 .3 5 0 9 1 .3 50 0 0
2 .0 0 0 unidades 9 1 .3 5 0 4 5 .6 7 5 0 0
4 .0 0 0 unidades 9 1 .3 5 0 2 2 .8 37 5 0
6 .0 0 0 unidades 9 1 .3 5 0 15.22500
8 .0 0 0 unidades 9 1 .3 5 0 11.41875
10,000 unidades $ 9 1 ,3 5 0 $ 9 .1 35 0 0
CUADRO 9.5 Costo fijo: total y por unidad,

con relación al nivel de actividad.
Producción Costo variable Costo total

y ventas por unidad por unidad
1 unidad $9 $9
1,000 unidades 9 9 ,00 0
2 ,00 0 unidades 9 18,000
4 ,0 0 0 unidades 9 3 6 ,0 0 0
6,00 0 unidades 9 5 4,0 00
8 ,0 0 0 unidades 9 7 2,0 00
1 0,0 00 unidades $9 $ 9 0 ,0 0 0
CUADRO 9.6 Costo variable: total y por unidad,

con relación al nivel de actividad.
9.4.3 Relaciones volumen-costo fijo unitario-costo variable unitario-

costo total unitario
El costo total por unidad también será variable: es mayor a menor producción y ven
tas, y viceversa, como se observa en el cuadro 9.7 y la figura 9.1.
Producción Costo fijo Costo variable Costo total

y ventas por unidad por unidad por unidad
1 unidad $ 9 1 ,3 5 0 .0 0 0 0 0 $9 $ 9 1 ,3 5 9 .0 0 0 0 0
1,000 unidades 9 1 .3 5 0 0 0 9 1 00 .35 0 00
2 ,0 0 0 unidades 4 5 .6 7 5 0 0 9 5 4 .6 7 5 0 0
4 ,0 0 0 unidades 2 2 .8 3 7 5 0 9 3 1 .8 3 7 5 0
6 ,0 0 0 unidades 1 5 .2 2 5 0 0 9 2 4 .2 2 5 0 0
8 ,0 0 0 unidades 1 1 .4 1 8 7 5 9 2 0 .4 1 8 7 5
1 0,0 00 unidades $ 9 .1 3 5 0 0 $9 $ 1 8 .1 3 5 0 0
CUADRO 9.7 Los costos unitarios con relación

al nivel de actividad.
Relaciones volumen-costo fijo total-costo variable total-costo

total-costo unitario total
El costo total, por consiguiente, será variable: mayor a mayor nivel de actividad y
menor a m enor nivel de actividad, como se aprecia en el cuadro 9.8 y la figura 9.2.
Producción Costo fijo Costo variable Costo total Costo unitario

y ventas total anual total anual anual total
1 unidad $ 9 1 ,35 0 $9 $ 91 ,35 9 $ 9 1 ,3 5 9 .0 0 0 0 0
1,000 unidades 9 1,3 50 9 ,0 0 0 1 00,350 1 00 .35 0 00
2 ,0 0 0 unidades 9 1,3 50 18,000 1 09,350 5 4 .6 7 5 0 0
4 ,0 0 0 unidades 9 1,3 50 3 6 ,0 0 0 1 27,350 3 1 .8 3 7 5 0
6 ,0 0 0 unidades 9 1,3 50 5 4,0 00 1 45,350 2 4 .2 25 0 0
8 ,0 0 0 unidades 9 1,3 50 7 2,0 00 1 63,350 2 0 .4 18 7 5
1 0,0 00 unidades $ 9 1 ,35 0 $ 9 0 ,00 0 $ 1 8 1 ,3 5 0 $ 18 .13 5 00
CUADRO 9.8 Costos totales y costo unitario con relación al nivel d e actividad.
Observe que el costo total se comporta como variable sólo por efecto del costo
variable total. El costo fijo total es igual para cualquier nivel de actividad, inclusive
para el nivel cero. Si no se produce artículo alguno tampoco se vende y, en este caso,
el único costo que se tendría sería el costo fijo total de $91,350.
El costo unitario total también se comporta como variable, pero aquí, por razo
nes contrarias: sólo por efecto del costo fijo unitario que, como ya vimos, es variable,
ya que el costo variable unitario es igual a cualquier nivel de actividad. En síntesis:
1. El costo fijo total es el mismo a cualquier nivel de actividad.

2. El costo variable total aumenta al incrementar el volumen de actividad, y
viceversa.
3. El costo total aumenta o disminuye al aum entar o disminuir el nivel de acti

vidad por efecto del costo variable total.
4. El costo fijo unitario aumenta al dism inuir el nivel de actividad, y viceversa.
5. El costo variable unitario permanece fijo a cualquier nivel de actividad.
6. El costo unitario total aumenta o disminuye, al dism inuir o incrementar el
nivel de actividad, respectivamente, por efecto del costo fijo unitario.
Es muy com entado entre em presarios que no es bueno trabajar con capacidad
ociosa y que, de ser posible, siem pre se debe trabajar al máximo de la capacidad de
la em presa, dado el evento de qu e todo lo qu e se produzca se pueda vender. Lo
anterior se d ebe a la absorción de los co stos fijos por los productos. D ado que el
costo fijo total es igual para cualquier nivel de actividad, al producir y vender
más artículos, este costo se distribuye en m ás artículos, es decir, el costo fijo por
unidad es m enor y, por ende, el costo total unitario. A m enor costo unitario, toda
vez qu e el precio es fijo, m ayor utilidad por unidad. M ayor utilidad por unidad,
m ultiplicada por el m áxim o de artículos que la capacidad instalada perm ite, arro
ja la m áxim a utilidad total que puede esperar el em presario y esa es, a la vez, su
máxima aspiración.
9.5 El punto de equilibrio

Se definió ya, en el capítulo 8, el punto de equilibrio como: "el volumen de pro
ducción y ventas en el cual los ingresos por ventas son ¡guales al total de costos de
producción y distribución". O bien, dentro del contexto de costeo variable: "e s el
volumen de producción y ventas en el cual el remanente de los ingresos por ventas
sobre el total de costos variables es igual al total de gastos fijos". Es decir, en ambas
definiciones, cero utilidad de operación. Ahora, matemáticamente definiremos:
X = al volumen de actividad, en unidades producidas y vendidas;

P = precio del producto;
CF = costo fijo total;
CV = costo variable total;
CVU—costo variable unitario;
CT = costo total y
V = ingreso por ventas.
Entonces, dado qu e en el punto de equilibrio los ingresos son iguales a los

costos, la fórmula para determ inar este punto, expresado en número de unidades
que deben ser producidas y vendidas, se obtiene m ediante el siguiente procedi
miento:
V = P(X), para cualquier volumen X de ventas.

CV = CV (X), a cualquier volumen X de producción y ventas.
CT = CF + C V (X), a cualquier volum en X de producción y ventas.
En el punto de equilibrio, al igualar los ingresos a los costos se tendría:
Ingresos = costo total

V = CT
P(X) = CF + CV (X); despejando X , la cantidad de artículos que deben producir

se y venderse en el punto de equilibrio, se tendría:
P(X) - CVu(X) = CF
X (P - C V ) = CF
X = CF/(P - C V ); el punto de equilibrio (PE). O bien:
PE = CF/(P - C V J; el punto de equilibrio en unidades o cantidad de artículos.
Al considerar los datos del ejemplo numérico tratado con anterioridad, se tendría:
PE = $91,350/(S30/artículo - $9/artículo) = 4,350 artículos
C om pro bació n
Ingresos por ventas = 4 ,3 5 0 artículos ($30/art.) $ 1 3 0 ,5 0 0

Menos:
Costo variable total = $9/art. (4,3 50 artículos) $ 3 9 ,1 5 0
Costo fijo total = 9 1,3 50 1 30,500
Utilidad $0
El resultado indica que si se producen y venden 4,350 artículos, el ingreso por su

venta será igual a los costos que se incurren en su producción y venta. Por lo tanto,
la utilidad es cero. O bien, de acuerdo con la otra definición del punto de equilibrio,
donde éste se logra en el volumen de producción y ventas, en el cual el remanente
de los ingresos por ventas sobre el total de costos variables es igual al total de gastos
fijos. Según los datos anteriores en el punto de equilibrio:
Ingreso por ventas $1 3 0 ,5 0 0

Menos:
Costos variables 39,150
Costo fijo total $91,350
Ahora bien, a cualquier nivel anterior al punto de equilibrio se obtendrán pér

didas y a cualquier nivel posterior al punto de equilibrio se obtendrán utilidades.
¿Confuso? Lo anterior será demostrado enseguida.
9.6 La influencia del m argen de contribución

Revisemos la ecuación del punto de equilibrio. En el denom inador aparece la expre
sión P - C V , la cual representa al margen de contribución al que denominaremos
como MC, por lo que la fórmula quedaría en la siguiente forma:
PE = C F / M C
Antes se dijo que el margen de contribución se interpreta como la contribución

que cada producto producido y vendido proporciona para absorber los costos fijos,
antes y hasta el punto de equilibrio, y como la contribución que cada producto pro
porciona a la utilidad de la empresa después del punto de equilibrio. También se
mencionó que este margen es constante para cualquier nivel de actividad. Si esto es
cierto, entonces, desde cero unidades y hasta alcanzar el punto de equilibrio, cada
unidad vendida aportará el margen de contribución para absorber sólo una parte
del costo fijo total. C onsiderem os los datos del problem a anterior, donde el m ar
gen de contribución es igual a $21. Cuando se vende una unidad, ésta colabora con
S21 para absorber los costos fijos; dos unidades aportarán S42 y así sucesivamente.
Entonces, ¿cuántas unidades se requieren vender para absorber com pletam ente los
costos fijos? Si el costo fijo total es de $91,350, entonces el número de unidades que se
requieren vender para absorberlo por completo será:
X = $91,350/$21/unidad = 4,350 unidades
(que es el punto de equilibrio ya calculado)
Todavía más, si se venden 4,349 unidades, una antes del punto de equilibrio, se
obtendrá una pérdida y ésta será igual al margen de contribución de la unidad que
falta para alcanzar el punto de equilibrio, es decir, la pérdida será de $21.
C om probación
Ingresos por ventas = 4 ,3 4 9 artículos ($30/art.) $ 1 3 0.4 7 0

Menos:
Costo variable total = $9/art. (4,3 49 artículos) $39,141
Costo fijo total = 9 1 ,3 5 0 130,491
Pérdida ($21)
Si se vende cualquier cantidad de artículos antes del punto de equilibrio, enton

ces habrá pérdida, la cual podrá ser calculada fácilmente con la siguiente fórmula:
Pérdida = (margen de contribución)

(unidades en el punto de equilibrio - unidades vendidas)
Por ejemplo, si se venden 3,500 artículos, la pérdida será:
Pérdida = $21/artículo (4,350 artículos - 3,500 artículos) = ($17,850)
C om pro bació n

Menos:
Costo fijo total = 9 1 ,3 5 0 122,850
Pérdida ($1 7,8 5 0)
Por el contrario, si se vende cualquier cantidad de artículos después del punto

de equilibrio, entonces habrá utilidad, y la misma podrá ser calculada fácilmente con
la siguiente fórmula:
Utilidad = (margen de contribución)

(unidades vendidas - unidades en el punto de equilibrio)
Por ejemplo, si se venden 5,200 artículos, la utilidad será:
Utilidad = $21/artículo (5,200 artículos - 4,350 artículos) = $17,850
C om pro bació n
Ingresos por ventas = 5 ,20 0 artículos ($30/art.) $ 1 5 6 ,0 0 0

Menos:
Costo variable total = $9/art. (5,2 00 artículos) $ 46 ,80 0
Costo fijo total 9 1 ,3 5 0 1 3 8 ,15 0
Utilidad $ 1 7 ,8 5 0
¿Coincidencia? ¡Por supuesto que no! En los dos casos el valor de la pérdida o
ganancia es el mismo e igual a $17,850. Esto se debe a que en el primer caso el nivel
de ventas es de 850 artículos m enos que las unidades en el punto de equilibrio y, en
el segundo caso, el nivel de ventas es de 850 artículos más que las unidades en el
punto de equilibrio. Ahí está el margen de contribución en juego.
Lo anterior ha sido desarrollado tomando como referencia al punto de equilibrio,
pero si no se conoce el punto de equilibrio y, por ejemplo, se deseara saber cuántas
unidades se deben producir y vender para obtener una utilidad de $40,950, ¿cómo
encontrar la respuesta? ¡En la siguiente forma! La utilidad se obtiene al restarle a las
ventas los costos totales:
Utilidad = ventas - costo total

U = P(X) - (CF + CV'(X)) = P(X) - C F - CVu(X)
CF + U = P(X) - C V (X) = X (P - CVu)
X = (CF + U ) / { P - C V u)
Com o P - C V = MC; la fórmula para resolver el problema planteado será:
X = (CF + U ) / M C
Al sustituir los valores de las variables tenemos:
X = ($91,350 + $40,950)/$21/artículo = 6,300 artículos
C om probación

Menos:
Costo variable total = $9/art. (6 ,3 0 0 artículos) $ 5 6 ,7 0 0
Costo fijo total = 9 1 ,3 5 0 148,050
Utilidad $ 4 0 ,9 5 0
La última fórmula está fundamentada en todo lo antes explicado y «im probado

respecto del comportamiento de las pérdidas o utilidades con relación al punto de
equilibrio. Veamos de nuevo la reciente fórmula:
X = (CF + U ) / M C
Ahora la expresamos en la siguiente forma:
X = (CF/MC) + (Ü /M Q
Veamos el significado de cada parte de la fórmula: la primera parte, C F / M C ,

proporciona el punto de equilibrio en unidades:
$91,350/($21/ artículo) = 4,350 artículos
Ya se explicó que, después del punto de equilibrio, el margen de contribución es

la utilidad que proporciona cada artículo vendido. Ahora, si cada artículo proporcio
na $21 de utilidad, ¿cuántos artículos después del punto de equilibrio deben vender
se para obtener la utilidad deseada? La segunda parte de la fórmula nos proporciona
esa cantidad, es decir:
U / M C = $40,950/($21/artículo) = 1,950 artículos
que sumados a los artículos en el punto de equilibrio (4,350), nos arroja el resultado
ya calculado de 6,300 artículos.
Las relaciones volumen-costos-utilidad se observan en la Figura 9.3.
Ingresos
$
Costo total
0 10,000 Unidades
V
FIGURA 9.3 Relaciones volumen-costo-utilidad.
Punto de eq u ilib rio en pesos

La fórmula vista del punto de equilibrio: PE = C F / { P - C V J, está dada en unidades,
es decir, en cantidad de artículos. El margen de contribución (P - C V J está expresa
do en pesos; es el margen de contribución, en pesos, qu e se obtiene por cada artículo
que se vende.
Existe una relación constante entre los costos variables (CV) y el ingreso por ven
tas (V) e igual a { C V / V). Si se vende un solo artículo, el ingreso que se recibe es su
precio (P) y su costo variable es CVu, su relación será {C V JP ). Dado que las ventas
se comportan como un valor también variable, la relación entre estos dos elementos
permanece constante, es decir, si se venden dos artículos, el ingreso por ventas será
2P, su costo variable será 2 (C V J y su relación es ahora 2(CV'u)/2P = { C V J P ) , e igual
que cuando se vendía un solo artículo.
Los valores de la relación m encionada están dados en pesos y su resultado
es adim ensionado. Indica la proporción que guardan los costos variables con re
lación a las ventas. Por ejem plo, para el caso práctico que se ha estado utilizando
donde P = S30 y (CVu) = S9, la relación
{ C V / V ) = $ 9 / S 30 = 0.30
indica que, por cada peso que ingresa por ventas, se incurren S0.30 o 30 centavos por
concepto de costo variable, el resto, o sea, 1 - 0.30 = 0.70 pesos o, 70 centavos, será el
margen de contribución en pesos, esto es: 1 - {CV/V). Su interpretación sería: "por
cada peso que ingresa por ventas, 30 centavos contribuyen para absorber el costo
variable, y 70 centavos contribuyen para absorber los costos fijos hasta el punto de
equilibrio o contribuyen a la utilidad después del punto de equilibrio". La relación
{ C V / V ) también puede interpretarse en términos porcentuales, como el porcentaje
que guardan los costos variables con relación a las ventas que, para nuestro ejemplo
sería: los costos variables representan 30% de los ingresos por ventas.
Concluyendo con nuestro análisis, la fórmula para determ inar el punto de equi
librio en pesos será:
PE = CF/MC, donde MC = (1 - CV / V)
PE = CF/(1 - C V / V )
Los valores de la fórmula se obtienen del presupuesto de operación de la em

presa. Los ingresos por ventas y los costos variables pueden ser a cualquier nivel de
operación, toda vez que ya se explicó que su relación es constante.
Esta fórmula, aunque puede ser aplicada en cualquier tipo de empresa, es de
gran utilidad para las com pañías comerciales o de servicios múltiples, en las cuales
se contempla una gran variedad de productos o servicios que venden y donde el
punto de equilibrio en cantidad de artículos es improcedente.
Dado que la fórmula puede aplicarse en cualquier tipo de empresa, también será
válida para nuestro caso, en el que sólo se produce y vende un solo tipo de artículo
donde, de acuerdo con el presupuesto se tienen los siguientes datos para el volumen
de 10,000 artícu los:
Ingresos por ventas, V = 10,000 artículos ($30/artículo) = $300,000

Costos variables, CV = $90,000
Costos fijos, CF = $91,350
El punto de equilibrio en pesos sería:
PE = $91,350/(1 - (S90,000/$300,000)) = $91,350/(1 - 0.30)

PE = $91,350/0.70 = $130,500
Lo anterior significa que para lograr el punto de equilibrio se deben obtener in
gresos por ventas por $130,500, lo cual ya fue demostrado mediante la fórmula del
punto de equilibrio en unidades.
Depreciaciones y am ortizaciones de los activos

9.8 y las relaciones volum en-costo-utilidad
Las inversiones en los activos fijos (terrenos, edificios, maquinaria y equipo de pro
ducción, mobiliario y equipo de oficina, así como equipos de traasporte), y en los ac
tivos diferidos (estudios de mercados, proyectos de ingeniería, gastos de constitución
legal de la empresa, gastos de puesta en marcha, entre otros), se recuperan vía sus de
preciaciones y amortizaciones de acuerdo con las leyes fiscales vigentes en cada país.
Primero, las depreciaciones y am ortizaciones de los activos disminuyen anual
mente el valor en libros, o contable, de los mismos; y segundo, el monto de tales
depreciaciones y am ortizaciones se convierte en gastos virtuales. Es decir, se co n
sideran como gastos que se hubieran efectuado y no significan desembolso alguno
para las empresas. El espíritu de la ley fiscal, adem ás de que las empresas recuperen
la inversión que efectuaron en activos, es que se creen reservas reales para la reposi
ción de éstos cuando sean obsoletos, o bien, cuando por su uso ya no sean económ i
cam ente atractivo mantenerlos en operación.
En cada presupuesto anual, los montos por concepto de las depreciaciones y am or
tizaciones de los activos caen dentro de la clasificación de los costos fijos; por lo tanto,
el monto de los costos fijos reales que significan desembolsos de efectivo, es menor
que el total de todos los costos fijos. Lo anterior afecta todas las relaciones de volumen-
oosto-utilidad. Como ejemplo, veamos de nuevo el caso que ha sido desarrollado con
anterioridad, donde se tiene para el volumen presupuestado de producción y ventas
de 10,000 artículos (ver cuadro 9.9):
Costo fijo Costo variable

Total con depreciaciones: $91,350 $90,000
Menos:
Depreciaciones:
Área de producción 5.000
Área de administración 2.000
Área de ventas 3 ,000 10,000
Total sin depreciaciones $81,350 $90,000
CUADRO 9.9 Total de costos fijos y costos variables al elim inar

las depredaciones de los activos d e la empresa.
En estas circunstancias, sólo el costo fijo ha cam biado. Los dem ás valores: el
precio ($30/artículo), el costo variable por unidad ($9/artículo) y el m argen de
contribución ($21/artículo), perm anecen iguales. Sin embargo, todos los resulta
dos de los cálculos originales que se efectuaron con las depreciaciones incluidas en
los costos fijos variarán ahora en beneficio de la em presa. Veamos prim ero el punto
de equilibrio.
PE = C F / M C = $81,350 /($21 /ar tícu lo) = 3,873.81 artículos = 3,874,
redondeando al dígito inmediato superior. Y, en pesos, el punto de equilibrio sería:
3,874 artículos (S30/artículo) = $116,220
Lo anterior significa que el punto de equilibrio, sin considerar las depreciacio

nes, se alcanza a un m enor nivel de actividad; 476 artículos menos que si considerá
ramos a las depreciaciones. O bien, se requieren $14,280 m enos de ventas.
Ahora abordemos el segundo problema. Considerando las depreciaciones para
obtener una utilidad de $40,950, vimos que se requieren vender 6,300 artículos. Sin
considerar las depreciaciones el resultado será:
X = (CF + U ) / M C = ($81,350 + $40,950)/($21/artículo) = 5,824 artículos
El resultado anterior nos indica que para obtener la utilidad deseada se deben
vender, entonces, 476 artículos m enos de los requeridos cuando se consideran las
depreciaciones.
En conclusión, al eliminar de los costos fijos los montos de las depreciaciones y
amortizaciones de los activos, la empresa enfrenta un horizonte más ventajoso.
9.9 U tilidad después de impuestos
Ya se exp licó y com probó qu e del nivel de actividad cero y h asta antes del pu n
to de equilibrio hay pérdidas; en el punto de equilibrio la utilidad es cero y después
del punto de equilibrio hay utilidad. Sin embargo, la utilidad referida es antes de
impuestos.
En cada país, con alguna que otra excepción, el gobierno trabaja con los impues
tos que aportan los ciudadanos y las empresas. Por otro lado, en lo que a ciudadanos
y empresas respecta, a ellos les interesa conocer la utilidad neta, es decir, la utilidad
que les pertenece después de pagar los impuestos respectivos.
En todos los caso s en qu e se ha hecho referencia a la utilidad, ésta ha sido an
tes de im puestos. Ahora bien, si hay pérdida no se pagan im puestos, por lo cual
este apartado sólo concierne a niveles de actividad arriba del punto de equilibrio,
donde hay utilidad. Si se desea determ inar el núm ero de artículos para obtener
cierta utilidad, después de im puestos, la fórm ula respectiva deberá m odificarse.
Para esto se requiere conocer la tasa del im puesto, que norm alm ente se expresa en
forma porcentual, y para efecto de la fórm ula la traducim os a su forma decim al.
Veamos:
Sean:
UB = a la utilidad antes de impuestos,

UN = a la utilidad después de impuestos y
TF = a la tasa fiscal,
entonces:
UB - UB(TF) = UN
UB (1 - TF) = UN
UB = U N / (1 -T F )
En la fórmula correspondiente se sustituye la utilidad antes de impuestos por la

ecuación anterior y se obtiene la siguiente expresión:
X = (CF + (UN/( 1 - TF))) /MC
que representa la fórmula para determ inar las unidades de producto que deben
elaborarse y venderse para obtener una determinada utilidad neta, si el margen de
contribución lo expresam os en pesos por unidad. Si el margen de contribución se
expresa en centavos por peso vendido, el resultado será en pesos.
Para el ejemplo tantas veces mencionado, supondremos que se desea determinar
el número de unidades que se deben producir y vender para obtener una utilidad de
$40,950, después de im puestos si la tasa fiscal es de 45%, y si consideramos a las
depreciaciones y amortizaciones de los activos incluidas en el costo fijo:
X = ($91,350 + ($40,950/(1 - 0.45)))/$21 = 7,895.46 = 7,895 artículos,

redondeando al dígito inmediato inferior
C om pro bació n
--------------------------------------------------------------------------------
Ingresos por ventas = 7 ,8 9 5 artículos ($30/art.) $ 2 3 6 ,8 5 0 .0 0
Menos:
Costo fijo total = 9 1 ,3 5 0 1 6 2 ,4 0 5 .0 0
Utilidad antes de impuestos 7 4 ,4 4 5 .0 0
Menos:
Impuestos (45% ) 3 3 ,5 0 0 .2 5
Utilidad después de impuestos $ 4 0 ,9 4 4 .7 5 0
(*) La diferencia con los 4 0 ,9 5 0 pesos se debe al redondeo en el número de artículos.
Si se desea trabajar el problema en pesos, para contestar a la pregunta de cuántos

pesos se deberán tener como ingreso por ventas para obtener $40,950 de utilidad
después de impuestos, la fórmula a utilizar sería la siguiente:
V = (CF + ( U N / ( 1 - 7T)))/(1 - C V / V )
De acuerdo con el presupuesto, al nivel de 10,000 unidades: los costos variables,

C V, son de 590,000 y el ingreso por ventas, V, igual a 530/artículo (10,000 artículos)
= $300,000. Entonces el ingreso por ventas que se requiere para obtener la utilidad
de $40,950 después de impuestos será:
V = (S91,350 + (S40,950/(1 - 0.45)))/(l - $90,000/5300,000) = $236,863.64
Donde la relación C V / V - $90,000/$300,000 es igual a 0.30, y el margen de con

tribución (1 - $90,000/5300,000) es igual a 0.70.
C o m pr o bac ió n
Ingresos por ventas - $ 2 3 6 ,8 6 3 .6 4

Menos:
Costo variable total = 0 .3 0 ($ 2 3 6 ,8 63 .64 ) $ 7 1 ,0 5 9 .0 9
Costo fijo total = 9 1 ,3 5 0 .0 0 1 6 2 ,4 0 9 .0 9
Utilidad antes de impuestos 7 4 ,4 5 4 .5 5
Menos:
Impuestos (45% ) 3 3 ,5 0 4 .5 5
Utilidad después de impuestos $ 4 0 .9 5 0 .0 0
Relación volum en-costos-utilidad en em presas

9.10 que producen y venden dos o más tipos de artículos
En las em presas en las cuales se producen y venden dos o m ás tipos de artículos,
las fórmulas antes vistas son aplicadas en su totalidad, modificadas por efecto de la
m ezcla de productos. Se considera que cada producto participa en alguna propor
ción en las ventas totales de la em presa, en unidades de producto o en pesos. El
margen de contribución se considera global de la m ezcla de productos, y se obtiene
com o un promedio ponderado de todos los m árgenes de contribución individua

les. Por ejem plo, considerem os el caso de una em presa que produce y vende los
artículos A y B. D e acuerdo con el presupuesto del próxim o año, se proyectan pro
ducir y vender 10,000 artículos del producto A y 15,000 del B. El precio del artículo
A es de $39.10, y de $50.60 el del artículo B. El costo v ariable unitario del a rtícu
lo A es de $27.10 y de $35.60 el del artículo B. Los costos fijos serán de $138,000. El
margen de contribución global se obtiene m ediante la siguiente fórmula, con dos
opciones:
MC = l(P A iM C¡)
donde:
PAt = participación porcentual del producto i en las ventas totales, en artículos

(1) o en pesos (2), expresada en forma decimal.
M Ct - margen de contribución del artículo i en pesos (1) o en porcentaje (2), ex
presado en forma decimal.
En el ejemplo, mediante la opción 1:
Participación en las ventas del artículo A = PAÁ = 10,(XX)

artículos/25,000 artículos = 0.40.
Participación en las ventas del artículo B = PAB = 15,000
artículos/25,000 artículos = 0.60.
Margen de contribución del artículo A = MCA = $39.10 - $27.10 = $12
Margen de contribución del artículo B = M CB = $50.60 - $35.60 = $15
Margen de contribución de ia mezcla de productos
MC = 0.40($12) + 0.60($15) = $13.80
Si utilizamos la opción 2:
Ingresos presupuestados:
Ingresos del producto A = $39.10/artículo (10,000 artículos) = $391,000
Ingresos del producto B = $50.60/artículo (15,000 artículos) = $759,000
Total de ingresos = $1,150,000
Participación en las ventas del artículo A = PAÁ = S391,000/$l,150,000 = 0.34
Participación en las ventas del artículo B = PAH= $759,000/ S I,150,000 = 0.66
Si se conoce el margen de contribución por artículo, el margen de contribución

por cada peso de ventas se puede obtener con la siguiente fórmula:
M C por cada peso de ventas = MC por artículo vendido/precio del artículo

Margen de contribución del artículo A = MCA = $12/$39.10 = 0.3069
Margen de contribución del artículo B = MC8 = $15/$50.60 = 0.2965
Margen de contribución de ia mezcla de productos

MC = 0 .3 4 (0 .3 0 6 9 ) + 0 .6 6 (0 .2 96 5) = 0 .3 0
Una vez calculado el margen de contribución de la mezcla, se utiliza en las fórmulas
vistas para determinar el punto de equilibrio o para resolver los otros problem as que
se han propuesto con anterioridad, con algunas variaciones que serán explicadas en
su oportunidad.
Ahora bien, para determ inar el margen de contribución de cada producto se re
quieren dos datos: el precio y el costo variable unitario. El dato del precio no presen
ta problema alguno. En la práctica, el problema radica en la determinación del costo
variable unitario de cada tipo de producto.
Una vez que todos los costos de la empresa se separan en fijos y variables para
obtener el gran total de cada uno de ellos, el problema se minimiza si se produce un
solo tipo de artículo. El costo variable unitario se obtiene al dividir el costo variable
total entre el número de unidades a producir y vender del artículo en cuestión.
Cuando la empresa elabora dos o más tipos de productos, ¿cómo determ inar el
costo variable unitario de cada uno? El meollo del asunto radica en la determinación
del monto de costos variables que debe ser asignado a cada tipo de producto. La
solución debe ser, al igual que en los gastos indirectos de fabricación, a través del
prorrateo a los productos, con las bases m ás idóneas en cada prorrateo. Veremos un
ejemplo para ilustrar el procedimiento y, a la vez, recordar lo concerniente al prorra
teo de gastos.
Ejem plo ilustrativo del prorrateo de los costos variables

9.11 a los productos
Del presupuesto de operación para el siguiente año, una empresa ha extraído la si
guiente información:
Producto A Producto B
Ventas 3 0 0 unidades 2 0 0 unidades
Precio de venta $8 $10
% de participación en las ventas, en
unidades 60% 40%
Materia prima total del año $ 400 $300
Mano de obra directa total del año $ 300 $600
Otros gastos, propios de cada área.
Rjos Variables
Gastos indirectos de fabricación $200 $100
Gastos de venta 400 200
Gastos de administración $ 100 $0
Los gastos de venta variables se prorratearán entre los productos con base en el
ingreso por ventas de cada tipo de producto. Los gastos indirectos de fabricación,
fijos y variables, se prorratearán entre los productos con base en el número de horas
estim adas de mano de obra directa que se tienen planeado trabajar en la fabricación
de cada tipo de producto, que son las siguientes:
Horas de mano
de obra directa
Producto A 1,000
Producto B 600
Total 1,600
En la em presa existe un departamento de mantenimiento y un comedor. Para es

te último se ha estimado un costo fijo total de $200, costo que se prorrateará entre las
áreas que se benefician del mismo, en función del número de em pleados que gozan
de este servicio, como enseguida se observa:
Número
Área de empleados
Producción 10
Administración 4
Ventas 4
Dpto. de mantenimiento 2
Total 20
Para el departam ento de m antenim iento se han estim ado los sigu ien tes gas
tos totales, m ism os que se prorratearán entre las áreas que reciben su servicio, en
función de las horas estim adas que se les dedicarán, com o se m uestra a con tinu a
ción:
Gastos propios Horas de

Costos fijos $80 Área servicio
Costos variables $20 Producción 50
Ventas 10
Total 60
Se pide:
a) Determinar los costos de producción totales de cada uno de los productos.

b) Determinar los costos fijos totales y costos variables totales.
c) Determinar el costo variable unitario de cada tipo de producto.
d) Determinar el punto de equilibrio y efectuar su comprobación.
Determinación de los costos de producción
1. Determinación de los gastos indirectos de fabricación:

• Prorrateo de los gastos fijos del com edor entre las áreas que gozan el
servicio.
Factor de prorrateo de los gastos fijos = $200/20 personas = $10/persona.
Área Gasto fijo asignado

Producción ($10/persona)( 10 personas) = $100
Administración ($10/persona) (4 personas) = 40
Ventas ($10/persona) (4 personas) = 40
M antenimiento ($10/persona) (2 personas) = 20
Total $200
• Prorrateo de los gastos, fijos y variables, del departamento de manteni

miento entre las áreas usuarias.
Gastos fijos totales del departamento de mantenimiento:
Gasto fijo propio $80

Gasto fijo prorrateado del comedor 20
Gasto fijo total $100
Factor de prorrateo de los gastos fijos totales = $100/60 horas = $1.6667/

hora.
Área Gasto fijo asignado
Producción ($1.6667/hora) (5 0 horas) = $ 83 .33

Ventas ($1.6667/hora) (1 0 horas) = 16.67
Total $ 2 0 0 .0 0
Factor de prorrateo de los gastos variables totales = $20/60 horas =

$0.3333/hora.
Área Gasto variable asignado
Producción ($0.3333/hora) (5 0 horas) = $ 16 .67

Ventas ($0.3333/hora) (10 horas) = 3 .33
Total $ 20 .00
• Total de los gastos indirectos de fabricación.
Total de gastos Total de gastos

indirectos fijos indirectos variables
Propios $ 2 0 0 .0 0 $ 1 0 0 .0 0
Prorrateados del comedor 100.00
Prorrateados de mantenimiento 8 3.3 3 16.67
Total $ 3 8 3.3 3 $ 11 6.6 7
2. Prorrateo de los gastos indirectos de fabricación entre los productos.

• Prorrateo de los gastos indirectos de fabricación fijos entre los productos.
Factor de prorrateo = $383.33/1,600 horas de M OD = $0.23958/ hora
de M OD.
Producto GIF fijos asignados

A ($0.23 958/hora-MOD) (1,0 00 horas) = $ 2 3 9 .5 8
B ($0.23958/hora-MOD) (6 0 0 horas) = 143.75
Total $ 3 8 3.3 3
• Prorrateo de los gastos indirectos de fabricación variables entre los pro

ductos.
Factor de prorrateo = $116.67/1,600 horas de M OD = $0.072918/ hora
de M OD.
Producto GIF variables asignados

A ($ 0 .0 7 2 9 18/hora-MOD) (1 ,0 0 0 horas) = $ 72 .92
B ($0.072918/hora-M OD) (600 horas) = 4 3 .7 5
1 Total $ 11 6.6 7
3. Costos totales de producción.
Materia Mano de GIF Costo

Producto prima directa obra directa GIF fijos variables total
A $4 0 0 $300 $ 2 3 9 .5 8 $ 72 .92 $ 1 ,0 1 2 .5 0
B 300 600 143.75 4 3 .7 5 1,087.50
Total $700 $900 $ 3 8 3.3 3 $ 1 1 6.6 7 $ 2 .1 0 0 .0 0
• Costos variables totales de producción:
Materia Mano de GIF Costo

Producto prima directa obra directa variables total
A $400 $300 $ 72 .92 $ 7 7 2 .9 2
B 3 00 600 4 3 .7 5 9 4 3 .7 5
[T otal $700 $900 $ 116.67 $ 1,7 16 .6 7
Determinación de los costos fijos totales y costos variables totales
1. Costos de producción:
Fijos $ 3 8 3 .3 3
Variables 1,716.67
Total $ 2 .1 0 0 .0 0
2. Castos de venta:
1
Total de gasto Total de gastos
de venta fijos de venta variables
Propios $ 4 0 0 .0 0 $ 2 0 0 .0 0
Prorrateados del comedor 40.00
Prorrateados de mantenimiento 16.67 3 .33
Total $ 45 6.6 7 $ 2 0 3 .3 3
ir
3. Gastos de administración:
Total de gastos de administración fijos

Propios $ 1 0 0 .0 0
Prorrateados del comedor 4 0 .0 0
Total $ 1 4 0 .0 0
4. Costos totales, fijos y variables:
Costos fijos Costos variables

totales totales
Producción $ 3 8 3 .3 3 $ 1,7 16 .6 7
Ventas 4 5 6 .6 7 203.33
Administración 140.00 0 .00
[T otal $ 9 8 0 .0 0 $ 1 ,9 2 0 .0 0
Determinación del costo variable unitario de cada tipo de producto
1. Costos variables totales de producción por tipo de producto:
Materia Mano de 6 IF Costo

Producto prima directa obra directa variables total
A $400 $300 $72.92 $ 7 7 2.9 2
B 300 600 4 3 .7 5 9 4 3 .7 5
Total $700 $900 $ 1 1 6.6 7 $1 ,7 1 6 .6 7
2. Gastos de venta variables por tipo de producto:

• Prorrateo de los gastos de ventas variables entre los productos.
Ingresos por ventas

Producto Precio Unidades Ingreso
A $8 300 $ 2,4 00
B 10 200 2 ,00 0
Total $ 4.4 00
Total de gastos de venta variables = 203.33

Factor de prorrateo = $203.33/54,400 = 0.04621
Producto Gastos de venta variables asignadas

A $ 0.04621 ($ 2 ,40 0 ) = $110.91
B $ 0 .0 46 2 1 ($ 2 ,00 0 ) = 9 2.4 2
Total $ 2 0 3.3 3
3. Costo variable unitario de cada tipo de producto:
Gastos y costos variables

Costo variable
Producto Producción Ventas Total Unidades unitario
A $ 772.92 $110.91 $ 883.83 300 $ 2 .9 4 6 1 0
I b 9 4 3 .7 5 9 2.4 2 1,03 6.17 200 5 .18 08 5
Total $ 1 ,7 1 6 .6 7 $ 2 0 3.3 3 $ 1 ,9 2 0 .0 0
Determinación del punto de equilibrio:

1. Cálculo del margen de contribución promedio:
Producto A Producto B
Precio $ 8 .0 0 0 0 0 $ 1 0 .0 0 0 0 0
Costo variable unitario 2 .9 4 6 1 0 5 .1 8 0 8 5
Margen de contribución $ 5 .0 5 3 9 0 $ 4 .8 1 9 1 5
Margen de contribución promedio = MC = 0.60 ($5.05390)

+ 0.40 ($4.81915) = S4.96
2. Cálculo del punto de equilibrio:

Punto de equilibrio = C F / M C ; donde CF = costos fijos totales.
Punto de equilibrio = $980/$4.96 = 197.58 unidades en mezcla de productos.
3. Cálculo del número de unidades de cada tipo de productos en el punto de
equilibrio.
Porcentaje de Punto de
Producto participación equilibrio Unidades
A 0 .60 1 97 .58 unids. 118.54
I b 0 .40 197.58 79.04
Total 1 97 .58 H
4. Comprobación del punto de equilibrio: en algunos casos, el punto de equi

librio expresado en enteros y fracción de unidades de artículos no es lógico.
En este caso, supondremos que es posible producir y vender fracciones del

artículo con el objeto de que la comprobación del punto de equilibrio sea
exacta.
• Ingresos
Punto
Producto Precio de equilibrio Ingreso
A $8/unidad 118.54 unidades $ 94 8.3 2
1B $1 O/u ni dad 79.04 unidades 7 90 .40
Total $ 1 ,7 3 8 .7 2
• Costos
Costo variable Costo variable

Producto unitario Unidades total
A $ 2 .9 4 6 1 0 118.54 $ 3 4 9 .2 3
B 5 .1 8 0 8 5 79.04 4 0 9 .4 9
Costos variables totales 7 58 .72
Costos fijos totales 9 8 0 .0 0
Total $ 1 ,7 3 8 .7 2
Por lo tanto, en el punto de equilibrio:
Ingreso $ 1 ,7 3 8 .7 2
Menos:
Costo 1,738.72
Utilidad 0 .00
Si se desea calcular el punto de equilibrio en pesos, se tendrá que recalcular el

margen de contribución de acuerdo con la opción 2 presentada con anterioridad.
Ingresos por ventas

Ingreso del producto A = $8/artículo (3 0 0 artículos) = $ 2,4 00
Ingreso del producto B = $10/artículo (2 0 0 artículos) = 2 ,00 0
Ingreso total $ 4,4 00
Participación en las ventas

Producto A = $ 2 ,4 0 0 /$ 4 ,4 0 0 = 0 .5 4 5 4 5 5 4.5 45 %
Producto B = $ 2 ,0 0 0 /$ 4 ,4 0 0 = 0 .4 5 4 5 5 4 5 .4 5 5 %
Margen de contribución
Producto A = $ 5 .0 5 3 9 0 /$ 8 = 0 .63 17 4 6 3.1 74 %
Producto B = $ 4 .8 1 9 1 5 /$ 1 0 = 0 .4 8 1 9 5 4 8 .1 9 5 %
Margen de contribución promedio

M C = 0 .5 4 5 4 5 (0 .6 3 1 7 4 ) + 0 .4 5 4 5 5 (0 .4 8 1 9 5 ) = 0 .5 6 3 6 5 2
Punto de equilibrio en pesos:

P E = C F J M C = $ 9 8 0 /0 .5 6 3 6 5 2 = $ 1 ,7 3 8 .6 6
Ventas en pesos por artículo en el punto de equilibrio:

Producto A = 0 .5 4 5 4 5 ($ 1 ,7 3 8 .6 6 ) = $ 9 4 8.3 5
Producto B = 0 .4 5 4 5 5 ($ 1 ,7 3 8 .6 6 ) = 790.31
Total $ 1 ,7 3 8 .6 6
Observe que estos resultados son iguales a los determinados en pesos, por la
opción primera. 1.a diferencia en centavos se debe al redondeo de datos.
Ahora, si se deseara obtener una utilidad de $300, ¿cuántos artículos de cada
tipo se deberán producir y vender?
S olución
X = (CF + U )/M C = ($ 9 8 0 + $ 3 0 0 )/$ 4 .9 6 = 2 5 8 .0 6 4 5 artículos en mezcla
Artículos A = 0 .6 0 (2 5 8 .0 6 4 5 ) = 1 54.8387 artículos

Artículos B = 0 .4 0 (2 5 8 .0 6 4 5 ) = 1 0 3 .22 5 8 artículos
Total 2 5 8 .0 6 4 5 artículos
C o m probación
Ingresos:
Artículos A: 1 54.8387 artículos($8/artículo) = $ 1 ,2 3 8 .7 0 9 6
Artículos B: 1 0 3 .22 5 8 artículos($ 10/artículo) = 1 ,0 3 2 .2 5 8 0 $ 2 ,2 7 0 .9 6 7 6
Menos:
Costos variables
Artículos A: 1 54.8387 artículos($2.9461/artículo) = $ 4 5 6 .1 7 0 2
Artículos B: 1 0 3 .22 5 8 artículos($5.18085/artículo) = 5 3 4 .7 9 7 4
Costos fijos = $ 9 8 0 .0 0 0 0 1 ,97 0.96 76
Utilidad $ 3 0 0 .0 0
Análisis de sensibilidad
Mediante el análisis de las relaciones volumen-costo-utilidad se pueden contemplar si
tuaciones futuras y evaluar su impacto en la economía de la empresa. Los ejemplos que
se presentan enseguida pueden ser aplicados en las empresas que producen uno o más
tipos de artículos. En nuestro caso, se dará continuidad al ejemplo inmediato anterior.
9.12.1 Cambio en los precios de los artículos
Supongamos que la utilidad de 300 pesos es la mínima que desea obtener la empresa.
Si por efectos de la competencia se tuvieran que reducir los precios de los artículos
para no perder mercado: a $7.50 el del artículo A y a S9 el del B, ¿cuántos artículos de
cada tipo se deberán producir y vender para obtener la citada utilidad?
S olución
CF = $980
Artículo A Artículo B
Precio $7.50 $9.00
CK 2.9461 5.18085
MC 4 .5539 3 .8 1 9 1 5
Margen de contribución promedio = MC = 0.60(4.5539) + 0.40(3.81915) = 4.26

X = (CF + U ) / M C = (980 + $300)/S4.26 = 300.47 artículos en mezcla.
Artículos A: 0.60(300.47 art.) = 180.282 art.

Artículos B: 0.40(300.47 art.) = 120.188 art.
Total 300.47 art.
Ingresos: 180.282 artículos(S7.50/artículo) + 120.188 artículos(S9/artículo) = $2,433.81
Para com pensar la baja en los precios de los artículos (cuadro 9.10), hay necesi
dad de vender más de los mismos: 25.4433 artículos de A y 16.9622 de B y, por ne
cesidad, las ventas en pesos son mayores, 162.84 pesos m ás para obtener la utilidad
deseada de $300.
Artículos
a producir y vender
Ventas en pesos que
A B hay que efectuar
Después de los cambios
en los precios 180.282 120.188 $2,433.81
Antes de los cambios
en los precios 154.8387 103.2258 2,270.97
Diferencia 25.4433 16.9622 $162.84
CUADRO 9.10 Cuadro comparativo en la obtención de $300 de utilidad.
9.12.2 Cambio en el monto de los costos fijos y en los costos variables

unitarios
Ahora supondremos que la empresa ha decidido cam biar su maquinaria de produc

ción actual por una de tecnología de punta y con m ayor automatización. Con esta
acción, la compañía espera mejorar su economía. El estudio realizado sobre la inver
sión muestra que los costos fijos aumentarán de 980 a $1,067.74, pero los costos va
riables unitarios disminuirán al requerirse menos mano de obra directa, de tal forma
que dichos costos serían de 2.50 para el artículo A y de 5.00 para el B. Los precios se
mantendrían en el nivel actual. Si prevaleciera la utilidad mínima deseada de S300,
¿cuál es el efecto que produciría la adquisición de la nueva maquinaria y equipo en
la economía de la empresa?
S olución
CF = $1,067.74
Precio $8.00 $10.00
CVv 2.50 5.00
MC $5.50 $5.00
Margen de contribución promedio = MC = 0.60(5.50) + 0.40(5.00) = 5.3

X = (CF + U ) / M C = ($1,067.74 + $300)/$5.3 = 258.064 artículos en mezcla
Artículos A: 0 .6 0 (2 5 8 .0 6 4 artículos) = 1 5 4 .83 8 artículos

Artículos B: 0 .4 0 (2 5 8 .0 6 4 artículos) = 1 0 3 .22 6 artículos
Total 2 5 8 .0 6 4 artículos
Ingresos
1 54.838 artículos ($8.00/artículo) + 1 03.226 artícu lo s($l0/artículo ) = $ 2 ,2 7 0 .9 7
El resultado anterior indica que, con la adquisición de la nueva maquinaria y equi

po, la empresa no obtiene ventaja económica alguna (cuadro 9.11). De hecho, no existe
ninguna ventaja significativa en cualquier nivel de actividad de la compañía, inclu
yendo el nivel de máxima capacidad. Lo anterior es debido a que, si bien hay una
disminución en los costos variables unitarios, que repercute en un incremento en los
márgenes de contribución de los artículos, ésta se compensa con el incremento en el
costo fijo total. La decisión de la empresa de invertir en la nueva maquinaria y equipo,
si lo hace, deberá fundamentarse en algunas otras variables, menos en la económica.
Artículos
a producir y vender
Ventas en pesos
A B que hay que efectuar
Después de los cambios 154.838 103.226 $2,270.97
Antes de los cambios 154.838 103.226 2,270.97
Diferencia 0.00 0.00 $0.00
CUADRO 9.11 Cuadro com parativo en la obtención d e $300

de utilidad con la adquisición de la nueva maquinaria.
9.12.3 Cambio en los costos variables

Si consideramos que la empresa puede dism inuir los costos variables mejorando sus
procesos de producción, de tal form a que los costos variables unitarios fueran de
$2.50 para el artículo A y de 5.00 para el B, y los dem ás datos originales permanecie
ran sin variación, ¿cuál sería ahora el impacto de estas variaciones en la economía de
la empresa?
S olución
CF = $980
Precio $8.00 $10.00
cv 2.50 5.00
MC $5.50 $5.00
Margen de contribución promedio = M C = 0.60(5.50) + 0.40(5.00) = 5.3

X = (CF + U ) / M C = ($980 + $300)/$5.3 = 241.51 artículos en mezcla
Artículos A: 0 .60 (241.51 artículos) = 144.91 artículos

Artículos B: 0.40 (241.51 artículos) = 96 .6 0 artículos
Total 241.51 artículos
I ngresos
144.91 artículos(S8.00/artícu lo) + 96.60 artículos($10/artículo) = $2,125.28
Se observa (cuadro 9.12) que existe una mejoría en cuanto a que se deben pro
ducir y vender menos artículos o menor cantidad de ventas en pesos para obtener la
utilidad deseada. Lo anterior se debe a que, al dism inuir los costos variables unita
rios, aumenta el margen de contribución de cada artículo y, por ende, el margen de
contribución promedio.
Artículos
a producir y vender
Ventas en pesos
A B que hay que efectuar
Antes de los cambios 154.838 103.226 $2 ,2 7 0 .9 7
Después de los cambios 144.910 9 6 .6 0 2 ,1 2 5 .2 8
Diferencia 9 .92 8 6 .62 6 $ 1 4 5 .6 9
CUADRO 9 .1 2 Cuadro comparativo en la obtención de $300 de utilidad.
Hasta este punto, el lector comprenderá que pueden considerarse diferentes

condiciones futuras en cuanto a los cambios en los valores involucrados en las rela
ciones volumen-costo-utilidad, más de las hasta ahora contempladas. Por ejemplo:
disminución o aumento en el precio de un artículo solamente; aumento o dism inu
ción en los precios y en el costo fijo total; variación en el volum en de producción y
ventas, etc. Si se requiere analizar el impacto de una multiplicidad de cambios en las
variables de costos y precios en la economía de la empresa, el trabajo puede resultar
tedioso. Por fortuna, en la actualidad, el tiempo invertido en efectuar los cálculos
relativos al análisis de sensibilidad se reduce con el uso de las computadoras, con
cualquier programa que contenga rutinas sobre el manejo de hojas electrónicas.
9.12.4 Rebajas sobre ventas
En todos los ejemplos anteriores se han considerado los precios de venta normales,
es decir, los precios a los que se espera vender los artículos producidos, sin consi
derar que una vez en operación la empresa puede otorgar rebajas a sus clientes por
volumen de compra. Si se desea considerar este aspecto, la compañía debe determi
nar, con base en el presupuesto ya elaborado, qué monto de las ventas totales, por
artículo, representarán las rebajas que espera realizar, y actualizar los valores de los
precios y márgenes de contribución para luego proceder a efectuar los cálculos rela
tivos a volumen-costo-utilidad. Continuando con el último ejemplo, supondremos
que, de las ventas totales, las rebajas totales serían de 150 pesos para el artículo A, y
de 80 para el artículo B. Los demás datos originales permanecen invariables.
Ingresos por ventas

Artículo A: 300 artículos ($8/artículo) = $ 2 .4 0 0
Artículo 8: 200 artículos ($ 10/artículo) = $ 2,0 00
Ventas netas
Artículo A: $ 2 ,4 0 0 - $ 1 5 0 = $ 2 ,2 5 0
Artículo B: $ 2 ,0 0 0 - $ 8 0 = $ 1,9 20
Precios promedio
Artículo A: $ 2 ,2 5 0 /3 0 0 artículos = $7.50/artículo
Artículo B: $ 1 ,9 2 0 /2 0 0 artículos = $9.60/artlculo
Nuevos márgenes de contribución:
Artículo A B
Precio $ 7 .5 0 $9.60
Costo variable unitario 2.9461 5 .18 08 5
Margen de contribución $ 4 .5 5 3 9 $ 4 .4 1 9 1 5
Con estos nuevos valores se procedería con la aplicación de las fórmulas corres
pondientes, de acuerdo con el problema que se desee resolver.
Conclusiones
Si bien el análisis volumen-costo-utilidad es de gran ayuda en la toma de decisiones,
esta herramienta debe emplearse con prudencia, teniendo en consideración las si
guientes situaciones que deben asumirse al utilizarla.
1. Las relaciones volumen-costo-utilidad son válidas en el corto plazo. Se de

ben actualizar y proyectar los precios y costos en cada periodo productivo
anual.
2. Todos los costos deben clasificarse en fijos y variables. Los sem ifijos o semi-
variables deben separarse en sus partes fijas y variables. Este aspecto debe
cuidarse, toda vez que por falta de experiencia, los costos pueden clasificar
se en forma errónea.
3. Los costos fijos y los variables que se utilizan son sólo válidos para el ran
go específico de niveles de actividad de producción y ventas en el que, de
acuerdo con la empresa, se proyecta trabajar en el siguiente periodo produc
tivo. Si este rango cambia, estos costos deben ser recalculados.
4 . Los ingresos, los costos fijos totales, los costos variables totales y los costos
totales se comportan en forma lineal, lo cual no es cien por ciento válido,
pero para el corto plazo puede considerarse aceptable.
5. Los costos fijos totales permanecen invariables dentro de los niveles de acti
vidad presupuestados.
6. El com portamiento de los costos variables totales se asume proporcional al
volumen de producción y ventas.
7. Todo lo que se produzca se venderá, por lo que los inventarios de artículos
terminados permanecerán constantes, en algún valor, o se trabajará con cero
inventarios de seguridad.
8. Si se producen y venden dos o más tipos de artículos, se considera que el
porcentaje de participación de cada tipo de artículo en las ventas permanece
invariable en el periodo de análisis.
9. El análisis volumen-costo-utilidad debe utilizarse como una herramienta
auxiliar, y no única, en la toma de decisiones.
Bibliografía
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T o r r e s Salinas, Aldo, Contabilidad de costos: análisis para la toma de decisiones, 2a. ed.,
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Jaime Díaz Santana

Costos industríales sin contabilidad.

PEARSON EDUCACIÓN. México. 2010

Formato: 18.5 X 23.5 cm Páginas: 216

Todos los derechos reservados

Editor: Carlos Mario Ramírez Torres

PRIMERA EDICIÓN, 2010

D.R. © 2010 por Universidad de Sonora

D.R. © 2010 por Pearson Educación de México. S.A. de C.V.

Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana. Reg. núin. 1031.

Impreso en México. Printed in México.

Prof. Ernesto López Riesgo

Terminología y conceptos básicos de costos 1

Capítulo 2 Control y valuación de la materia prima

Capítulo 3 Control y valuación de los gastos indirectos

Capítulo 4 Los costos estimados y el caso específico

Capítulo 5 Los sistemas de costeo. Sistema de costeo

Capítulo 6 Sistema de costeo por procesos.................................. 77

62 C a ra cte rística s del s iste m a d e co ste o p o r p ro ceso s 78

Capítulo 7 Costos estándar................................................................... 121

7.5 A lg u n as co n sid e ra cio n e s acerca d el p re su p u e sto

del in v e n ta rio final d e p ro d u cció n

Capítulo 8 Costeo v a ria b le ................................................................... 155

Capítulo 9 Relaciones volum en-costo-utilidad..............................165

9.4.3 R elacio n es v o lu m e n -co sto fijo

L a mayoría de los libros existentes en el mercado sobre el tema de costos tienen

• La terminología en materia de costos.

• Cuál sistema de costos es el más apropiado para utilizarlo en su empresa.

En la redacción de los contenidos se trató de utilizar un lenguaje claro, preciso,

L a presente obra comprende el estudio y aplicación de sistemas para la determ i­

j aim e Díaz Santana es ingeniero industrial administrador egresado de la Univer­

E * n este capítulo se presenta y explica la termi­

Cuando el capital ocioso lo aporta para establecer un negocio, o bien, lo invier­

La empresa industrial requiere, a su vez, de otros dos estados financieros: el esta­

Durante el periodo contable la empresa compra mercancías o materiales que trans­

Además, en el periodo se pagaron, por concepto de otros insum os consumidos

1. Gastos del periodo:

2. Ingreso del periodo:

3 . Costo de producción del periodo (conjunto de gastos).

Gastos Costo Ingresos

FIGURA 1.1 Gastos, costo e ingresos del periodo.

Se invirtió la cantidad de $20,000 en la adquisición del material requerido para

Los costos de una em presa com ercial

• Compras: valor de las mercancías compradas, en el periodo.

CUADRO 1.1 Estado del costo de ventas de un comerciante.

1.3.1 Ejemplo del cálculo del costo de ventas de un com erciante

CUADRO 1.2 Costo de ventas.

Los costos de una em presa industrial de transform ación

Centros de costos o de acum ulación de costos

ventas, producción o cualquier otra o departamento de servicios. Al finalizar un pe­

1.4.2 Clasificación de los costos

Costos directos y costos indirectos

En el caso particular del departamento de producción, todos los costos indirec­

Costo de producción como conjunto de costos directos e indirectos

Además, en el departamento de producción se genera una amplia gama de otros

Materia prima directa

Gastos indirectos de fabricación

CUADRO 1.3 Costo total y los elem entos que lo componen.

Costos históricos y costos predeterminados

L a presente obra comprende el estudio y aplicación de sistemas para la determ i

j aim e Díaz Santana es ingeniero industrial administrador egresado de la Univer

E * n este capítulo se presenta y explica la termi

Cuando el capital ocioso lo aporta para establecer un negocio, o bien, lo invier

La empresa industrial requiere, a su vez, de otros dos estados financieros: el esta

Durante el periodo contable la empresa compra mercancías o materiales que trans

ventas, producción o cualquier otra o departamento de servicios. Al finalizar un pe

En el caso particular del departamento de producción, todos los costos indirec

Si se interpreta la ecuación anterior se tiene que, independientemente del núme

La clasificación de los costos en fijos y variables tiene muchas aplicaciones prác

El objetivo del em presario es la obtención del m áxim o rendim iento de la inver