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    Presentado A: Dr. Jorge Amarante Sustentado Por: Giancarlo Jose Alvarez Del Rosario 2012-0774

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    Diana Elena Moreno
    Este documento describe los elementos y etapas clave de la planificación estratégica en los servicios de salud. Incluye el análisis de la situación de salud, la definición de prioridades, la identificación e intervenciones, y la implementación y evaluación del plan. También describe los pasos para diseñar un plan estratégico efectivo, incluyendo el análisis interno y externo, la especificación de estrategias, y la elaboración de un programa estratégico. El objetivo es apoyar la toma de decisiones de las organiz

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    Presentado A: Dr. Jorge Amarante Sustentado Por: Giancarlo Jose Alvarez Del Rosario 2012-0774

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    Este documento describe los elementos y etapas clave de la planificación estratégica en los servicios de salud. Incluye el análisis de la situación de salud, la definición de prioridades, la identificación e intervenciones, y la implementación y evaluación del plan. También describe los pasos para diseñar un plan estratégico efectivo, incluyendo el análisis interno y externo, la especificación de estrategias, y la elaboración de un programa estratégico. El objetivo es apoyar la toma de decisiones de las organiz

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    Este documento describe los elementos y etapas clave de la planificación estratégica en los servicios de salud. Incluye el análisis de la situación de salud, la definición de prioridades, la identificación e intervenciones, y la implementación y evaluación del plan. También describe los pasos para diseñar un plan estratégico efectivo, incluyendo el análisis interno y externo, la especificación de estrategias, y la elaboración de un programa estratégico. El objetivo es apoyar la toma de decisiones de las organiz

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    Sustentado por:

    Presentado a: Dr. Jorge Amarante Giancarlo Jose Alvarez Del


    Rosario 2012-0774
    La Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la
    toma de decisiones de las organizaciones en torno a la actualidad y al camino que
    deben recorrer en el futuro para adaptarse a los cambios y a las demandas que
    impone el entorno y de esta manera lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los
    bienes y servicios que se proveen.
    Dentro de la planificación
    estratégica en los servicios de
    salud intervienen ciertos
    elementos que se deben tomar
    en cuenta para realizar una
    planificación acertada.
    1)Concepción de salud
    En la actualidad, se considera que además de las condiciones físicas y
    mentales del individuo, en su estado de salud intervienen su relación
    con la familia y la sociedad.
    Es necesario considerar en el momento de la planificación el nivel de
    impacto de las acciones que se realizarán y la distribución de los recursos,
    de modo que estos sean dirigidos hacia los elementos que aportan mayor
    beneficio.
    Se tiene que dar una
    definición explícita
    de los costos de los
    servicios que la
    Institución prestará
    prioritariamente.
    El perfil epidemiológico de la población que se ha venido modificando, y la
    esperanza de vida se ha prolongado, esto trae consigo, la aparición de enfermedades
    crónicas de alto costo. y patologías propias de países desarrollados, pero, a la vez,
    persisten problemas de países en desarrollo, como el dengue.
     Las intervenciones en salud tienen capacidades variables de
    impacto sobre las condiciones de salud.
    Etapas del ciclo de planificación de servicios de salud

    Analisis de la
    situacion de
    salud

    Desarrollo,
    implementacion Definir las
    y evaluacion prioridades
    del plan

    Definir Idntificar las


    intervenciones intervenciones
    El análisis de situación de salud es la primera etapa de la planificación. En ella se busca
    y analizan los datos en relación con la estructura demográfica (grupos de edad,
    composición por sexo,etc.), las condiciones socio-económicas, las condiciones de
    enfermedad y muerte, las políticas y los acuerdos en relación con salud, entre otras, que
    permitan identificar y analizar los problemas y necesidades de salud del nivel local.
    En el proceso de planificación
    los problemas de salud deben
    estar claramente identificados
    y analizados, de lo contrario
    se producen interferencias en
    la planificación de los
    servicios de salud.
    Definición de las prioridades

    Este proceso se inicia con la


    identificación de los criterios que se
    utilizarán para valorar la importancia
    de un problema de salud, y se
    consideran en la valoración de los
    problemas de salud son las
    prioridades definidas por la institución,
    el gobierno central, los compromisos
    internacionales
    aplicarán para la atención
    de los problemas y
    necesidades de salud
    prioritarios es importante
    la consideración de varios
    elementos. Como son: La
    atencion integral y La
    evidencias cientifica.
    Cuando se trata de la priorización de los problemas de salud de la población del país,
    y para cada uno de estos problemas se debe hacer la selección de las intervenciones
    que se aplicarán, este ejercicio debe hacerse bajo métodos que permitan sistematizar
    el proceso de recolección de la información y de la selección final.
    En este punto, corresponde el planteamiento de los objetivos y las metas
    que se pretenden alcanzar en un período determinado con las
    intervenciones planteadas para los problemas prioritarios. Asimismo, se
    programarán las actividades, se definirán los recursos necesarios y se
    identificarán los responsables.
    En el diseño de un plan estratégico es esencial la participación de los involucrados. Un
    plan con enfoque estratégico debe ser construido por sus actores, para lograr el máximo
    involucramiento de ellos y porque en la mirada sistémica de la institución se requiere la
    experiencia y opinión no sólo del nivel directivo, sino la voz de todo su tejido interno.
    También es importante la asesoría externa para llevar adelante tareas y el seguimiento
    de las modificaciones organizacionales que pudieran requerirse.
    Pasos que incluye el método para el diseño de un plan estratégico
    1)Caracterizacion del área de intervención

    2) Perspectiva General

    3) Identificación de factores claves del entorno.

    4) Identificación de factores claves internos.

    5) Ánalisis interno y externo.

    6) Especificación de las estrategias.

    7) Ánalisis de la coherencia interna y externa.

    8) Elaboración del programa estratégico

    9) Implementacion del programa.


    El área de intervención, corresponde a un espacio en donde el
    equipo planificador tenga la posibilidad de influir y su
    descripción se hará en términos de las relaciones que establece
    con los usuarios internos y externos de ella.
    se reconozca la visión de ella y luego, describa y redacte la misión de ella. La
    misión está relacionada con la manera como la organización asumen el rol
    social que la institución ha reconocido. El rol social en sí, es la visión. Contiene
    el sueño a largo plazo, por eso a la descripción del rol social se debe agregar
    las condiciones deseadas para el ejercicio de este rol social.
    diseñar planes estratégicos en el sector salud, para responder más
    pertinentemente a las demandas de un entorno complejo, diverso y
    cambiante, se necesita mirar el futuro en conjunto para visualizar
    coherentemente un escenario en el que el plan estratégico se desplegará
    y sus posibles palancas de cambio.
    Parte de los elementos visualizados en prospectiva
    serán influyentes en el logro de la Misión y la
    Visión. Se trata ahora, de visualizar los escenarios
    que posiblemente se presentarán en el horizonte
    de planificación elegido y dibujado por la visión-
    misión.
     Escenario es todo aquello que podría presentarse en el camino en que el área de
    intervención lleva a cabo su misión. Se puede identificar dos espacios en el
    escenario o universo de referencia: uno a nivel institucional, más cercano al área de
    intervención y otro más lejano, a nivel de la sociedad, el más global. Estos dos
    espacios, deben mirarse en prospectiva, pensando si lo que se visualiza ahora
    seguirá o cambiará en un par de años.
    En este escenario se encuentran
    amenazas y oportunidades para el
    desarrollo de la misión del área de
    intervención. Serán consideradas
    oportunidades en la medida que
    favorezcan el logro de la misión y caso
    contrario, al impedir el desarrollo expedito
    de ésta, serán consideradas amenazas.
    El análisis interno organizacional, buscará determinar la
    situación de la organización y de que manera se posiciona para
    llevar a cabo la misión y que tan cerca o lejos se encuentra de
    alcanzarla.
    La forma de análisis al sector salud y en la
    planificación estratégica, se busca
    identificarventajas en calidad y en costo en
    las actividades que pueden generar
    resultados de valor para la institución de
    salud, como por ejemplo, los resultados
    sanitarios deseados.
    constituye el análisis conjunto del entorno y del medio
    interno. Se deberán cotejar las fortalezas y debilidades,
    consideradas de mayor relevancia para el logro de la
    misión con las oportunidades y amenazas.
    Las oportunidades y amenazas se sitúan en un eje y las fortalezas y
    debilidades se sitúan en otro eje. En la intersección de ambos ejes se ubica
    la misión. De este modo de presentan cuatro campos de relación. El de las
    amenazas con las debilidades (zona de riesgo), el de amenazas con las
    fortalezas (zona de desafío), el de las oportunidades con las fortalezas
    (zona de crecimiento) y el de las oportunidades con las debilidades (zona
    de potencialidad).
    ESPECIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

    Consiste en visualizar el conjunto de cosas concretas factibles de


    hacer y buscar criterios bajo las cuales agruparlas. Es recomendable
    buscar una palabra clave, un foco el que sin duda corresponderá a los
    criterios estratégicos utilizados en el marco lógico.
    Los focos o palabras claves, redactadas como objetivos estratégicos deben
    relacionarse con el escenario y verificar si es coherente con las amenazas
    y las oportunidades declaradas importantes, a juicio del equipo planificador.
    Ajustar la definición del objetivo todas las veces que sea necesario. Los
    focos casi siempre corresponden a herramientas o maneras para enfrentar
    un problema.
    Con los elementos anteriores se está en condición de elaborar el
    programa estratégico, que considera los objetivos estratégicos
    seleccionados (no más de cuatro) lo concreto que debe realizarse
    internamente para lograr el objetivo, y también pueden identificarse las
    actividades que se necesitan para realizar el nivel concreto.
    Para elaborar el plan estratégico es necesario
    clasificar los productos en los que se deben realizar
    en el corto plazo, por ejemplo seis meses, los de plazo
    intermedio, por ejemplo un año, un año y medio y los
    al más largo plazo. Los primeros corresponderán al
    plan de emergencia. Y el resto será calendarizado
    según lo estipulado antes.
    Un programa construido bajo estas condiciones, sin duda
    irrumpirá en el funcionamiento de la institución, modificando
    rutinas, cuotas de poder y experticias. Por tanto el entusiasmo
    inicial puede volverse en aletargamientos y obstrucciones

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