Hoja de Campo (LEST)
Hoja de Campo (LEST)
Hoja de Campo (LEST)
HOJA DE CAMPO
Datos de la evaluación
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
Descripción
Empresa
Departamento/Área
Sección
Datos de la evaluación
Empresa evaluadora
Fecha de la evaluación
Sexo
Edad
Antigüedad en el puesto
Duración de la jornada
laboral
Observaciones
2
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
1 CARGA FÍSICA
Indicar las posturas más frecuentemente adoptadas por el trabajador así como su duración en minutos
por cada hora de trabajo
Postura Duración total (minutos/hora)
Sentado:
Normal
Inclinado
Con los brazos por encima de
los hombros
De pie:
Normal
Con los brazos en extensión
frontal
Con los brazos por encima de
los hombros
Con inclinación
Muy inclinado
Arrodillado
Normal
Inclinado
Con los brazos por encima de
los hombros
Tumbado
Con los brazos por encima de
los hombros
Agachado
Normal
Con los brazos por encima de
los hombros
3
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
(1) Si el esfuerzo es continuo (2) Si los esfuerzos son breves pero repetidos
Duración total del esfuerzo en minutos por hora Veces por hora que se realiza el esfuerzo
<5' <30
5' a <10' 30 a 59
>=50' >=300
<1
Peso en Kg. de la carga que provoca el esfuerzo
1 a <2
2 a <5
5 a <8
8 a <12
12 a <20
>=20
4
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
Distancia recorrida con el Frecuencia por hora del Peso transportado en Kg.
peso en metros transporte
60 a <120 5 a <8
>=300 >=20
2 Entorno físico
Si durante la jornada el trabajador está sometido a diferentes ambientes térmicos,
2.1 Ambiente Térmico se calculará la puntuación de cada situación de forma independiente y se escogerá
la más desfavorable
Bulbo Húmedo
2 h 30' a < 4
4 h a < 5 h 30'
5 h 30' a < 7 h
>= 7 h
5
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
2.2 RUIDO
El nivel sonoro a lo largo de la jornada es Indique si el trabajador está sometido siempre a un mismo nivel
sonoro, o si varía a lo largo de la jornada
Constante 3
Variable 4
menos de 15 al día
Ruidos IMPULSIVOS son aquellos de duración inferior
a 1 segundo y de intensidad sonora mayor o igual a 85
15 o más al día
dB(A) (martilleos, explosiones...)
6
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
(3) Si el nivel sonoro a lo largo de (4) Si el nivel sonoro a lo largo de la jornada es variable
la jornada es constante
60 a 69
70 a 74
75 a 79
80 a 82
83 a 84
85 a 86
87 a 89
90 a 94
95 a 99
100 a 104
>105
50 a <80
80 a <200
200 a <350
350 a <600
600 a <900
900 a <1500
1500 a <3000
>=3000
7
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
Medio Contraste ELEVADO es, por ejemplo, el de los caracteres de imprenta negros
sobre fondo blanco.
Débil
Contraste DÉBIL es, por ejemplo, el de los hilos y la tela en las labores de
No permanentemente
Existen deslumbramientos
Sí
No
8
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
2a<4h
4 a <6 h
El carácter de las vibraciones es
6 a <7 h 30'
>= 7 h 30'
Poco molestas
Molestas
Muy molestas
3 Carga mental
El trabajo es
Repetitivo 5 Indique si el trabajo puede considerarse repetitivo o no repetitivo (de supervisión o
vigilancia)
No repetitivo 6
Salario fijo
Sin pausas
9
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
El trabajo es en cadena
-TRABAJO EN CADENA: El trabajador dispone de un tiempo
determinado para realizar la tarea causando perturbaciones los retrasos.
Sí en cadena Las piezas se le presentan al trabajador de forma cronometrada.
No
Indique si el trabajador está obligado a recuperar los
retrasos en la tarea; si es así indique si puede
Durante las pausas recuperarlos durante el curso de su trabajo o debe
emplear para ello las pausas.
Durante el trabajo
Sí
<=1/2 hora
No, debe actuar de forma rápida sin detener la
>1/2 hora <=1 día 2 máquina
> 1 mes
Sí 7 Este dato se solicita también en la variable
"Comunicación con los demás trabajadores" de la
Nunca
No dimensión "ASPECTOS PSICOSOCIALES", el valor
indicado debe ser el mismo en ambos casos.
Sí
No 8
10
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
Riesgo de atrasos
3.2 ATENCIÓN
Elevado Muy En un mismo puesto de trabajo el nivel de atención puede variar; en ese caso se
escogerá el más elevado.
Este dato se ha solicitado también en la variable "Ruido" de la dimensión
"ENTORNO FÍSICO", el valor introducido debe ser el mismo en ambos casos.
elevado
El nivel de atención reseñado debe ser mantenido (en minutos por cada hora)
<10 min
10 a <20 min
20 a <40 min
>=40 min
11
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
El tiempo que puede el trabajador apartar la vista del trabajo por cada hora dado el nivel de atención
requerido es
>=15 min.
10 a <15 min.
5 a <10 min.
<5 min.
4, 5 ó 6
7, 8 ó 9
10, 11 ó 12
0a3
Indique el número medio de señales que producen las
4a5 máquinas o aparatos por cada hora.
12
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
de 1 a 2
de 3 a 5
de 6 a 8
de 9 a 10
10 o más
Duración total del conjunto de las intervenciones por cada hora de trabajo
< 15'
>= 55'
3.3 COMPLEJIDAD
>= 16''
13
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
>= 7'
4 Aspectos psicosociales
4.1 INICIATIVA
No
El trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones que realiza
Puede adelantarse < 2 min/hora Si el trabajador puede organizar su trabajo alterando el orden en
2 a <4 min/hora
4 a <7 min/hora
descansar producción.
sin perturbarla
7 a <10 min/hora
10 a <15 min/hora
>= 15 min/hora
14
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
No
Indique si la actitud o habilidad del trabajador influye positivamente en la calidad del producto:
Ninguna
-NINGUNA INFLUENCIA: el obrero no puede influir positivamente en la calidad del producto.
Débil, el sistema técnico controla la calidad, sólo puede reglar mejor las máquinas
-DÉBIL INFLUENCIA: es el sistema técnico el que proporciona calidad al producto, pero un buen reglaje de las
máquinas influye en la calidad.
Sensible: importa la habilidad y experiencia del trabajador
Total
Indique si:
15
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
Se consideran incidentes, por ejemplo, las paradas o malfuncionamiento de máquinas en una cadena, los fallos de
aprovisionamiento, la presencia de piezas que necesiten rectificaciones...
En caso de incidente menor: el propio trabajador En
Las calificaciones de MENORES y MÁS IMPORTANTES hacen referencia al tiempo y a la complejidad de la
intervencióncaso de incidente
necesaria para superarmenor: otra persona
el incidente.
Las posibilidades
Tantoson:
en caso de incidente importante como menor: el trabajador
- Interviene el propio trabajador en caso de incidente menor.
Otra persona
16
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
-TOLERANCIA DE ALGUNAS
NingunaPALABRAS:
restricciónSe tolera algún intercambio verbal breve
-NINGUNA RESTRICCIÓN: No existe reglamento o restricción normativa para el uso de la palabra
-INTERCAMBIOS FRECUENTES: Se
requieren frecuentes intercambios
verbales con otros puestos.
17
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
Muchas
Indique la y variables
frecuencia consignas
de las órdenes del al
de los mandos mando. Relación
trabajador a lo largofrecuente con
de la jornada: el mando
No hay
-CONSIGNAS ALconsignas
COMIENZOdeY trabajo
A PETICIÓN DEL TRABAJADOR: Se dan consignas al comienzo de la
jornada y cuando el trabajador lo solicita.
Entre 11 y 20
Entre 21 y 40
>40
Intensidad del control jerárquico: alejamiento temporal y/o físico del mando
18
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
Indique si el trabajadorDependencia
depende de puestosdede categoría
varios superior
puestosno jerárquica como controladores,
ajustadores, mantenimiento...
Puesto independiente
Indique cuánto tiempo de aprendizaje requiere el trabajador para ocupar el puesto que ocupa.
<1 h
Se trata del tiempo formación específica para el puesto en concreto, sin considerar la formación general anterior
que el trabajador pueda tener.
<1 día
2 a 6 días
7 a 14 días
15 a 30 días
1 a 3 meses
>= 3 meses
Ninguna
19
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
5 Tiempos de trabajo
35 a <41
41 a <44
44 a <46
>=46
Normal
Non-stop
Imposibilidad de rechazo
Imposibles Poco
tolerados
Tolerados
20
MÉTODO LEST (Hoja de Campo)
Posibilidad
-POSIBILIDAD DE ACABAR de PERO
ANTES acabar antes el trabajo
OBLIGADO pero obligado
A PERMANECER EN ELpermanecer
PUESTO en el puesto
21