PROYECTOOOOOO

1.
- NATURALEZA DE LA EMPRESA
1.1.-Nombre de la Empresa.
COMPIPRO (Productos Publicitarios)
1.2.-Descripcion de la Empresa.
Compipro es una empresa peruana dedicada a la oferta de artículos y productos publicitarios

para eventos y ferias, regalos corporativos y para la industria en general.
1.3.-Analisis producto o mercado.
1.3.1.-El producto o Servicio.

Soluciones de merchandising a través de diferentes Líneas ya sean productos importados y nacionales
(Línea imprenta, línea textil y publicidad exterior), Asesoramiento de marketing e imagen corporativa.
1.3.2.-El mercado y el seguimiento de la demanda.
1.3.3.-Las áreas del negocio.
Area de venta y Marketing
1.4.-Estructura orgánica.
II.ANALISIS
2.1.- análisis externo.
Se basa en realizar estudios de evolución de mercados, estudios comparativos de productos de

la competencia para poder determinar las amenazas y oportunidades y valorar la importancia.
2.1.1.-Factor Político
-Gobierno
-Clima político
-Políticas gubernamentales
-Conflicto
-Iniciativas, bonos, incentivos.
Congresistas piden la salida del ministro del interior, Willy Huerta.
2.1.2.-Factor Económico
Tendencias
Crisis
Ciclos económicos
Política de innovación.
El dólar en el Perú no baja sigue manteniéndose en 3.85soles y eso afecta los bolsillos de
nuestros clientes.
2.1.3.-Factor Social
Demografía
Estilo de vida
Aspectos éticos
Actitudes y opiniones
Aerolínea inaugura vuelos con la ruta de Lima-Cajamarca
2.1.4.-Factor Tecnológico
Tecnologías de la información y comunicaciones
Acceso tecnológico
Investigación
¿Cómo potenciar nuestras publicaciones en redes sociales gracias a los hashtags? En todas las
aplicaciones más populares.
2.1.5.-Factor Ecológico
Problemas medioambientales
Regulación
Políticas medioambientales
Tipo de consumo
Proceso de producción
Las gerencias forestales y de fauna silvestre de Loreto, Ucayali y Madre de Dios reciben fondos
adicionales para asegurar el uso sostenible de los recursos forestales del país por tercer año
consecutivo.
2.1.6.-Factor Legal.
2.1.7.-Matriz Evaluación de factores externos (E.F.E)
2.1.8.-Evaluacion de las 5 fuerza de Michael Porter.
2.1.9.-Evaluacion de la Matriz de Perfil Competitivo (M.P.C)
2.2.-Analisis Interno.
2.2.1. Capacidad General

Las habilidades que manejan los trabajadores de compipro son, liderazgo, tomar decisiones y negocios.
También hacen bien el trabajo que necesita: iniciativa, cooperación, confiabilidad, atención al detalle,
Adaptabilidad/flexibilidad Tolerar el estrés
2.2.2. Capacidad Financiera
2.2.3. Capacidad del talento humano
El equipo de profesionales de compipro cuentan con una amplia experiencia, que nos
permiten brindar una propuesta de trabajo diferente, innovadora y rápida a los servicios que
prestamos, ellos pueden resolver a todas las eventualidades que ejerza la empresa, una alta
capacidad de aprendizaje y una rápida resolución de conflictos entre trabajadores
2.2.4. Capacidad Tecnológico
La empresa tiene éxito logrando acumular las capacidades tecnológicas que pueden ayudar
con los desperfectos de las empresas a las que ofrece su servicio, ejemplos:
2.2.5. Capacidad de Marketing
Al ser una agencia de marketing que conoce las necesidades de los nuevos empresarios, busca
ser un aliado estratégico para guiar al crecimiento dentro de las nuevas tendencias.
Brindando soluciones integradas de estrategias de marketing digital que impulsan a la

identidad de la marca y optimizan los resultados a la medida de los objetivos comerciales
2.2.6. Capacidad Productiva
2.2.7. Matriz de evaluación de factores internos (E.F.I)
III DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO.
3.1. Visión.
Dentro de los próximos 3 años, ser muy reconocido como empresa líder a nivel nacional en
brindar merchandising de calidad y con un bue nivel de servicio.
3.2. Misión.
Brindar un servicio de calidad, desde el inicio del proceso de negociación en la asesoría y

selección del producto a trabajar hasta la entrega satisfactoria del mismo.
3.3. Valores.
- Mejora continua: La empresa se encuentra mejorando sus procesos, mejorando su

calidad de manera sostenible a través de la optimización de sus procesos, productos
y/o servicios para ser más eficiente y satisfacer las necesidades de sus clientes
superando sus expectativas.
Trabajo en equipo: Cuenta con la integración y participación de cada miembro del

grupo laboral en el desarrollo óptimo y seguro de sus funciones.
Eficacia: La empresa tiene la capacidad para producir sus productos según las
indicaciones del cliente respetando la normativa vigente.
Eficiencia: Tiene la capacidad de realizar o cumplir adecuadamente todas sus

funciones.
Efectividad: Cumple con las actividades de manera adecuada, respetando el pedido de
los clientes, la normativa vigente y en los plazos ya planificados.
IV FORMULACION ESTRATEGICA
4.1 Objetivo de largo plazo
4.2 formulación de estrategias
4.2.1. Matriz F.O.D.A
4.2.2. Matriz P.E.Y.E.A
4.2.3. Matriz B.C.G
4.2.4. Matriz I.E
V FORMULACION DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL.
5.1 Mapa de perspectivas estratégicas.
5.2 Semáforo de monitoreo y control
VI CONCLUSIONES.

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COMPIPRO (Productos Publicitarios)

Compipro es una empresa peruana dedicada a la oferta de artículos y productos publicitarios

1.3.-Analisis producto o mercado.

1.3.1.-El producto o Servicio.

1.3.2.-El mercado y el seguimiento de la demanda.

1.3.3.-Las áreas del negocio.

Area de venta y Marketing

2.1.- análisis externo.

Se basa en realizar estudios de evolución de mercados, estudios comparativos de productos de

-Iniciativas, bonos, incentivos.

Congresistas piden la salida del ministro del interior, Willy Huerta.

Aerolínea inaugura vuelos con la ruta de Lima-Cajamarca

Tecnologías de la información y comunicaciones

2.1.7.-Matriz Evaluación de factores externos (E.F.E)

2.1.8.-Evaluacion de las 5 fuerza de Michael Porter.

2.1.9.-Evaluacion de la Matriz de Perfil Competitivo (M.P.C)

2.2.1. Capacidad General

2.2.2. Capacidad Financiera

2.2.3. Capacidad del talento humano

2.2.5. Capacidad de Marketing

Brindando soluciones integradas de estrategias de marketing digital que impulsan a la

2.2.6. Capacidad Productiva

2.2.7. Matriz de evaluación de factores internos (E.F.I)

III DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO.

Brindar un servicio de calidad, desde el inicio del proceso de negociación en la asesoría y

- Mejora continua: La empresa se encuentra mejorando sus procesos, mejorando su

Trabajo en equipo: Cuenta con la integración y participación de cada miembro del

Eficiencia: Tiene la capacidad de realizar o cumplir adecuadamente todas sus

4.1 Objetivo de largo plazo

4.2 formulación de estrategias

4.2.1. Matriz F.O.D.A

4.2.2. Matriz P.E.Y.E.A

4.2.3. Matriz B.C.G

4.2.4. Matriz I.E

V FORMULACION DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL.

5.1 Mapa de perspectivas estratégicas.

5.2 Semáforo de monitoreo y control

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