Tarea 4 - Gina Alba

Tarea 4 - Socialización del diagnóstico y presentación de alternativas
estratégicas
Gina Alexandra Alba Fonseca
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de

Negocios
ECACEN
Grupo 102025_61
Tutora:
Betty Cecilia Barajas Ibáñez
29 de mayo de 2022
INTRODUCCION
Teniendo en cuenta que el diagnostico empresarial nos permite

conocer la situación real en la que se encuentra la empresa, es de gran
ayuda utilizar herramientas que permitan determinar cómo se encuentra la
empresa respecto a las demás en el mercado, para ello en el presente
trabajo se analizaran la relación de nuestra empresa frente a otras del
mercado utilizando una matriz de perfil competitivo, analizando el entorno y
diligenciando un cuadro de posicionamiento , esto se procederá a analizar y
determinar qué tan competente es la empresa dentro del mercado.
OBJETIVOS
- Objetivo General:
- Responder a las preguntas propuestas por la guía de

estudio.
- Objetivos específicos:
- Determinar que debo mejorar en la compañía, para llegar a

ser igual o mejor competencia dentro del mercado.
- Analizar los diferentes entornos de la empresa para

visualizar como los diferentes marcos pueden llegar a tener influencia
en la misma.
- Realizar un video con lo encontrado en las diferentes

herramientas de análisis.
PREGUNTAS
- Fortalezas y Oportunidades (FO) – ¿Cómo puede utilizar los

puntos fuertes para aprovechar las oportunidades?
Rta: aprovechando que el departamento cuenta con gran variedad de
fauna y flora , y participa en ferias apícolas, puede gestionar alianzas con
otras empresas, y así mismo proponer proyectos con el fin de acceder a los
apoyos que este ofrece el gobernó, y de igual manera por medio del
reconocimiento de la marca por sus productos de calidad llegar a tener una
mayor participación en el mercado, y una mayor producción lo que
conduciría a aumentar y mejorar el número de colmenas , y la
implementación de mejores tecnologías.
- Fortalezas y Amenazas (FA) – ¿Cómo se puede
aprovechar las fortalezas para evitar las amenazas reales y
potenciales?
Rta: se puede aprovechar la diversidad de especies apícolas , para

reproducir y cultivar diferentes colmenas , en caso de enfermedades por
especies se tendrá una segunda opción, y en caso de la disminución de la
reproducción de algunas abejas, se tendrán colmenas que puedan abastecer
al almacén, se deben aprovechar las ferias apícolas con el fin de diseñar
propuestas conjuntas para el gobierno en el que se mejoren las condiciones
y normatividad para los apicultores y la disminución de los impuestos.
- Debilidades y oportunidades (DO) – ¿Cómo puede utilizar las
oportunidades para superar las deficiencias que están
experimentando?
Rta: cuando la empresa tenga mayor participación en el mercado, se
dará mas a conocer su imagen y su marca, además con el accedo a los
apoyos del gobierno se podrá minimizar el impacto económico que genera
para la empresa los elevados costos de los insumos , al implementar nuevas
tecnologías la producción será mas tecnificada lo que permitirá competir con
productos muy buenos y con alta calidad.
- Debilidades y Amenazas (DA) – ¿Cómo se puede
minimizar las debilidades y evitar las amenazas?
Rta: las debilidades se pueden mejorar a medida que se pueden

ir convirtiendo en fortalezas por medio de estrategias y actividades en
pro de la mejora continua de la compañía , como marketing ,
alianzas , apoyos del gobierno y demás. Aunque las amenazas
externas son un poco difíciles de resolver se pueden tomar medidas
preventivas en caso de cambios climáticos , de igual manera debe
existir un protocolo de manejo de las enfermedades de las abejas
para disminuir la mortalidad de las mismas.
- Matriz de Perfil Competitivo (MPC - ¿Mencione y

justifique 3 elementos competitivos claves en el aspecto
productivo?
Rta: un elemento que mejora la productividad es contar con unas

buenas instalaciones en las cuales se pueda tener un espacio apropiado para
una distribución de planta adecuada y amplia, que ayude a mejorar la
productividad, con el constante cambio de los mercados la tecnología juega
un papel muy importante en la productividad ya que la tecnificación de
procesos ayuda a mejorar tiempos, cantidad de producción y empaques , de
igual manera otro elemento importante es el abastecimiento ya que para
tener una buena cadena de producción hay que contar con la cantidad
necesaria de materia primas que permitan mantener un inventario adecuado
de todo lo necesario para el funcionamiento de la compañía.
competitivo?
Rta: uno de los aspectos más importantes para la empresa y que

directamente están relacionados con la competitividad es el capital humano
quien aporta gran valor a la compañía, en la producción , en atención al
cliente , en ventas y demás áreas de la empresa que funcionan como un solo
engranaje, otro elemento competitivo es la calidad en los productos lo cual
genera un valor agregado frente aquellas compañías que no venden
productos de calidad para satisfacer al cliente, por eso es importante ofrecer
al cliente jun producto que satisfaga sus gustos necesidades y de buena
calidad, el último elemento que aporta a la empresa para ser competitiva es
la innovación tanto en procesos ,instalaciones, ventas , productos, marketing
y demás aspectos que llamen la atención del cliente y que mantengan la
empresa en un constante cambio competitivo.

tecnológico?
Rta: el capital humano y la experiencia son dos elementos que van de

la mano para el adecuado funcionamiento tecnológico puesto en marcha en
la compañía , puesto que una adecuada capacitación del personal y la
experiencia permitirá un funcionamiento más efective de esta tecnología ,
otro elemento importante es la innovación la cual permite determinar las
acciones a tomar para la producción de productos mas llamativos y
mejores , esto de la mano con la tecnología permitirá un aprovechamiento
importante de estas herramientas y la mejora en la competitividad de la
empresa .
LINK DE VIDEO
https://youtu.be/E0NXzLI3Pd0
CONCLUSIONES
- El diagnostico empresarial permite dar una visión en

muchos aspectos en los que se encuentra la empresa, en el entorno ,
en el mercado , frente a la competencia, permitiendo tomar acciones
adecuadas que permitan mejorar sus procesos , sus áreas internas y
externas, enfocando las mejoras en convertir las debilidades en
fortalezas y las amenazas en fortalezas, por esta razón es de gran
ayuda para las empresas implementar todo este tipo de herramientas ,
que determine la posición estratégica que se deberá tomar.
BIBLIOGRAFIA
Sánchez, R. y Morillo, R. M. (2012). Dirección estratégica empresarial.

Universidad Abierta para Adultos (UAPA). https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/175879?page=364
Sánchez, R. y Morillo, R. M. (2012). Dirección estratégica empresarial.

Universidad Abierta para Adultos (UAPA). https://elibro-
La Plata, E. M. (2015). Business intelligence: una guía práctica (2a. ed.).

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). https://elibro-

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Sánchez, R. y Morillo, R. M. (2012). Dirección estratégica empresarial.

Sánchez, R. y Morillo, R. M. (2012). Dirección estratégica empresarial.

La Plata, E. M. (2015). Business intelligence: una guía práctica (2a. ed.).

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