Clase 29

CLASE 29/07/2021
PREGUNTAS DEL DIA
1. EXPLICAR LAS POSIBLES CONSECUENCIAS DE UN COMPORTAMIENTO NO DIPLOMATICO POR

PARTE DE UN AUDITOR
Genera un conflicto en la relación auditor-auditado. No diplomático significa ser poco sutil a la
hora de hacer alguna auditoria.
2. QUE DEBE INCLUIR UNA POLITICA DE SST?
El contenido de la política debe ser el eje para generar los objetivos y brindar las condiciones
necesarias para poder reducir los riesgos.
3. PROPORCIONE CUATRO EJEMPLOS DE EVIDENCIA QUE DEMUESTREN QUE UNA
ORGANIZACIÓN ESTA ADMINISTRANDO SUS RESPONSABILIDADES LEGALES DE OH&S DE
CONFORMIDAD CON LA NORMA ISO 45001.
 Tener acceso y retroalimentación a los requisitos legales mediante una fuente confiable
de retroalimentación a los documentos legales ejemplo: diario el peruano.
 Analizar que debería hacer para demostrar cumplimiento ejemplo: requisito legal:
Indica tanto empresas privadas como públicas deben establecer centros de lactancia
dentro de sus lugares de trabajo.
 Demostrar que estoy cumpliendo el requisito legal mediante evidencias físicas conforme
a las especificaciones de dimensiones y medidas básicas tanto en los equipos y
herramientas de acuerdo a lo que indica la normativa.
 Realizar con cierta frecuencia una revisión, auditoria, verificación y evaluación de que sí
se está haciendo el cumpliendo correctamente de los requisitos legales.
4. DEFINA QUE ES PARTICIPACION Y QUE ES CONSULTA, PÒNGA EJEMPLOS:
 La participación es la acción y efecto de involucrar en la toma de decisiones, Ejemplo: El
funcionamiento de los comité de seguridad y salud en el trabajo
 La consulta es la búsqueda de opiniones antes de tomar una decisión Ejemplo: Enviar al
comité inquietudes que el gerente pueda tener para que el comité lo analice y mediante
ello se hace la consulta a todos los trabajadores.
5. CON SUS PROPIAS PALABRAS EXPLIQUE “QUE ES EL CICLO PHVA”
 Es una herramienta de mejora continua también llamada DEMING, se basa en un ciclo
de 4 pasos (PLANIFICAR, HACER, VERIFICAR Y ACTUAR), esta metodología es usada para
mejorar procesos y solucionar problemas.
Tema: Capitulo 7
El capítulo 7 habla de la 2da etapa del ciclo de la mejora continua, en la que me pide que la
organización que se están otorgando
7.1 los recursos adecuados para mantener el sistema (recursos financieros, recursos de personal con
capacidad para identificar peligros, la infraestructura- maquinaria, equipos, etc.)
7.2 competencia: competencia del personal que pueda afectar al buen desempeño de sst, se tiene que
demostrar la característica: que tenga la capacidad para identificar los peligros, basándose en
educación, formación O experiencia
7.3 toma de conciencia: va de la mano con el req 5.3 les asigna roles, responsabilidades y autoridad, el no
cumplir estos con estos puntos el trabajador no estaría teniendo una toma de conciencia ejemplo, a la
hora de realizar un trabajo debe usar los epps.
7.4 comunicación: la organización debe determinar que va a comunicar si es interno o externo,
ejemplo: interno cuando va enviar una información a los trabajadores
ejemplo: externo que determina el enviar algún informe de los resultados de gestión de SST, enviar
informes anuales. (enviar por correos, intranet, etc)
conservar esa información
7.5 información documentada: conservar información requerida por la norma y determinada como
necesaria por la organización.
Depende de:
-Complejidad,
-competencia técnica,
Se debe identificar y describir
Se debe establecer formatos y medios de transporte
Revisión y aprobación
La información debe estar disponible en el sitio de trabajo ser idónea, debe estar protegida, distribuirla de
manera segura.
Documentos que definen la norma:
 la políticas sst documentos que no se exigen de manera formal:
 los objetos sst  instrucciones de trabajo
 los riesgos y oportunidades  programas de formación y
(registros de riesgos) verificación
 los procesos necesarios para  identificación de la legislación
abordar riesgos y oportunidades aplicable y de los requisitos
 las evaluaciones de riesgo contractuales
 procesos para la evaluación de  registro de los riesgos/peligros de
riesgo sst
 las evaluaciones de cumplimiento  registros de la legislación
 medidas de emergencia  diagramas de flujos de procesos
 el programa de auditoria  organigramas
 el alcance de gestión de SST  instrucciones de operación
 los roles, las responsabilidades,  manuales de usuario
autoridades y la rendición de  planes de inspecciones de
cuentas organizacionales seguridad rutinarias
 disposiciones para el seguimiento
 manuales técnicos
 recomendaciones del fabricante
 estándares de desempeño
REGISTROS:
mandatorios e importantes:
 registros de formación  simulacros de

 evidencia de las emergencia
comunicaciones  no conformidades
 registro de seguimiento  incidentes y sus
y medición investigaciones
 evidencia de los  acciones correctivas
resultados de la tomadas
evaluación de  registros de auditoria
cumplimiento legal interna
 registros de trazabilidad  actas de revisión por la
dirección
TEMA: CAPITULO 8
8.1 PLANIFICACION Y CONTROL OPERACIONAL
generalidades:
 la organización debe establecer los criterios para los procesos (se relaciona con el capítulo 9.1
seguimiento y medición) se generan inspecciones para verificar si se están cumpliendo con los
criterios y de acuerdo a ello se determina si se debe hacer un mantenimiento de la información
documentada.
 debe ser implementado y controlado de acuerdo a los criterios, tamaño, volumen, etc
 adaptar el tarbajo a los trabajadores
 coordinar con partes pertinentes(multiples empleadores)
8.1.2 ELIMINAR PELIGROS Y REDUCIR RIESGOS PARA LA SST
Para Elaborar un proceso con sus 4 elementos

Entradas, salidas, el control y los recursos relacionados con la Reducir peligros-reducir riesgos
La jerarquía seria:
1. eliminar el peligro
2. sustituir con procesos operacionales materiales y equipo menos peligrosos
3. utilizar controles de ingeniería y reorganización del trabajo
4. utilizar controles administrativos + formación
5. utilizar epps adecuados
8.1.3 GESTION DEL CAMBIO

Las organizaciones sufren condiciones nuevas nuevos espacios geográficos, nuevos equipos, nuevos
requisitos legales, nuevas tecnologías donde se tiene que identificar peligros y evaluar riesgos.
8.1.4. COMPRAS
La organización debe establecer el control de las compras de productos y servicios de forma que se
asegure su conformidad de sst, es decir que debe evaluar a sus proveedores o contratistas que ingresan a
sus instalaciones controlar en todas las actividades que impacte a los colaboradores que podrían evaluar
con IPERC o metodologías como AST no rutinarias o específicas de lo que respecta a los temas
contractuales
8.1.4.2 CONTRATISTAS
Contratistas-identificar peligros-evaluar y controlar riesgos
LA ORGANIZACIÓN DEBE:
 asegurar de que los requisitos de su SG de LA SST se cumplen por los contratistas y sus
trabajadores
 los procesos de compra de la organización deben definir y aplicar los criterios de la sst para la
selección de los contratistas
8.1.4.3 CONTRATACION EXTERNA:
la organización debe:
 asegurar que las funciones y los procesos contratados externamente esten controlados
 asegurar de que sus acuerdos en materiade organización externa son coherente con los
requisitos legales y otros requisitos y con alcanzar los resultados previstos de SG de la
SST
 el tipo y grado de control a aplicar en estas funciones y procesos deben definirse dentro
de la sst.
8.2 PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
La organización debe establecer, implementar y mantener procesos necesarios

 Debe: establecer respuesta planificada a las situaciones de emergencia incluyendo el plan de
emergencia y contingencia, plan de brigadistas, debe proveer capacitación y formación en
lineamientos
 Debe probar simulacros y determinar qué capacidad se tiene planificada y cuando sea
necesario las pruebas y que tan eficaz a sido cuando se presenta la emergencia,
 se debe comunicar al trabajador sobre sus responsabilidades ante una situación de emergencia
 Tener en cuenta las necesidades de las partes interesadas e involucrar a la comunidad en la
identificación de riesgos
 Mantener información documentada de todo lo que se ejecute
 Respetar los lineamientos sobre el plan
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño
SEGUIMIENTO: es la determinación de estado de un proceso o actividad (ejemplo: factores de riesgo,

ergonómicas, de ruidos iluminación, evaluación del cumplimiento legal y obtener un valor asociado a un
equipo de medición con una característica de medición) luxómetros, termómetro oximetros,
tensiómetros, etc, medidor de gases, medidor de co2, medidor de dosímetro-ruido
Medición: es el proceso para determinar un valor (ejemplo: seguimiento a los objetivos, a las políticas,
al plan de auditoria, a la información gerencial, cierre de la no conformidad, a las normas de la norma

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1. EXPLICAR LAS POSIBLES CONSECUENCIAS DE UN COMPORTAMIENTO NO DIPLOMATICO POR

ejemplo: interno cuando va enviar una información a los trabajadores

conservar esa información

 registros de formación  simulacros de

8.1 PLANIFICACION Y CONTROL OPERACIONAL

Para Elaborar un proceso con sus 4 elementos

8.1.3 GESTION DEL CAMBIO

La organización debe establecer, implementar y mantener procesos necesarios

9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9.1 seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño

SEGUIMIENTO: es la determinación de estado de un proceso o actividad (ejemplo: factores de riesgo,

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