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    Caso Práctica Costos ABC - TA2 PDF

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    La empresa Calzado Palacios fabrica tres líneas de calzado y desea conocer el costo de cada línea para determinar su competitividad. Actualmente asigna costos indirectos basados en materia prima. Sin embargo, utilizando el sistema de costeo ABC, donde los costos se asignan a cada actividad y luego a los productos según su uso de recursos, podría obtener una mejor aproximación de los costos reales de cada línea y tomar decisiones más informadas.

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    La empresa Calzado Palacios fabrica tres líneas de calzado y desea conocer el costo de cada línea para determinar su competitividad. Actualmente asigna costos indirectos basados en materia prima. Sin embargo, utilizando el sistema de costeo ABC, donde los costos se asignan a cada actividad y luego a los productos según su uso de recursos, podría obtener una mejor aproximación de los costos reales de cada línea y tomar decisiones más informadas.

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    La empresa Calzado Palacios fabrica tres líneas de calzado y desea conocer el costo de cada línea para determinar su competitividad. Actualmente asigna costos indirectos basados en materia prima. Sin embargo, utilizando el sistema de costeo ABC, donde los costos se asignan a cada actividad y luego a los productos según su uso de recursos, podría obtener una mejor aproximación de los costos reales de cada línea y tomar decisiones más informadas.

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    La empresa Calzado Palacios fabrica tres líneas de calzado y desea conocer el costo de cada línea para determinar su competitividad. Actualmente asigna costos indirectos basados en materia prima. Sin embargo, utilizando el sistema de costeo ABC, donde los costos se asignan a cada actividad y luego a los productos según su uso de recursos, podría obtener una mejor aproximación de los costos reales de cada línea y tomar decisiones más informadas.

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    Caso Práctica: Sistema de costos ABC

    La empresa Calzado Palacios se dedica a la fabricación de calzado y actualmente ofrece tres líneas
    de productos: zapatos para caballero, botas sandalias para niñas y sandalias para dama. El
    administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea de producto a fin de
    determinar qué productos son competitivos y lanzarlos a los mercados internacionales. La
    estructura organizacional del negocio es la siguiente:

    La contraloría cuenta con la siguiente información de los gastos indirectos de fabricación de


    agosto de 2022:

    COSTO
    DEPARTAMENTO ACTIVIDADES COSTO POR ACTIVIDAD TOTAL

    Producción Preparación de la maquinaría S/336.00


    Uso de la maquinaría S/1776.00 S/2,112.00
    Almacén y Embarques Recepción de materias primas S/900.00
    Embarque de mercancía S/544.00 S/1,444.00
    Ingeniería Diseño de ingeniería S/786.00 S/786.00
    S/4,342.00

    A continuación, se presenta la información recopilada al entrevistar a los encargados de cada


    departamento de la organización:
    Entrevista 1

    Responsable: Jefe de producción


    Personal que depende del área: 86 personas en producción (85.7%)
    14 personas en preparación (14.3%)

    Actividades que realiza:


    • Es responsable de efectuar la preparación de las máquinas.
    • Es responsable de la producción del producto.

    Factor determinante del trabajo: (generador de costo)


    • En ambas actividades el jefe de producción opina que el tiempo es el factor que dispara su
    trabajo.

    Entrevista 2

    Responsable: Jefe de almacenes


    Personal que depende del área: 30 personas en recepción (61.5%)
    20 personas en embarques (38.5%)

    Actividades que realiza:


    • Es responsable de la recepción de los materiales.
    • Es responsable de los embarques del producto.

    Factor determinante del trabajo (generador de costo):


    • En la recepción de materiales lo que dispara el trabajo es el número de recibos de materiales.
    • En los embarques lo que dispara el trabajo es el número de envíos.

    Entrevista 3

    Responsable: Jefe de ingeniería


    Personal que depende del área: 10 personas

    Actividades que realiza:


    • Es responsable del diseño de los tipos de calzado.
    Factor determinante del trabajo (generador de costo):
    • El disparador del trabajo del departamento de ingeniería es el número de órdenes de diseño
    para cada línea de producto.

    Se utilizaron 1,932 horas MOD para la producción de 48 pares de zapatos, 60 pares de botas,
    24 pares de sandalias para niñas y 36 pares de sandalias. Las horas MOD para cada par de calzado
    son:
    13 h para zapatos de caballero
    16 h para botas
    7 h para sandálias de niñas
    5 h para sandálias de damas

    Los costos de MP y MOD son:

    SANDALIA SANDALIA
    DETALLE ZAPATO BOTA DAMA
    NIÑAS
    MP S/6.00 S/25.00 S/50.00 S/60.00
    MOD S/12.00 S/16.00 S/7.00 S/6.00

    Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:

    1. Recepción de materias primas


    2. Diseños de ingeniería
    3. Preparación de la maquinaria
    4. Uso de la maquinaria
    5. Embarques de mercancía

    SANDALIA SANDALIA
    DETALLE ZAPATO BOTA
    NIÑAS DAMAS
    Tiempo de preparación por corrida 6h 6h 6h 6h
    Tiempo de preparación total 21h 31h 11h 11h
    Número de recepción de materias primas 5 recibos 10 recibos 5 recibos 5 recibos
    Número de ordenes de ingeniería 3 órdenes 3 órdenes 4 órdenes 5 órdenes
    Número de envíos 6 envíos 15 envíos 5 envíos 6 envíos
    Producto por corrida 48 60 24 36
    Número de corridas en el mes 1 1 1 1
    Con base en la información anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna
    sus gastos indirectos en función a la Materia Prima: Grupo 1, 4 y 7
    Con base en la información anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna
    sus gastos indirectos en función al Costo Primo: Grupo 2, 5 y 8
    Con base en la información anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna
    sus gastos indirectos en función de las horas de mano de obra: Grupo 3, 6 y 9

    Se pide:

    1. Determinar el costo unitario indirecto basándose en el costeo tradicional.


    2. Obtener el costo de cada actividad.
    3. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basándose en el costeo por
    actividades.
    4. Realizar un análisis comparativo del gasto indirecto con ambos sistemas de costeo.
    5. Descripción de las ventajas y/o desventajas del uso del Sistema ABC
    6. Identificación del flujo de las actividades realizadas relacionando los Costos ABC con los
    Costos ABM

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