S06 - s1 - Caso Práctico ABC

SISTEMAS DE COSTOS BASODO EN ACTIVIDADES (ABC)
CASO PRÁCTICO Nº1.

La empresa CALZADA LEÓN se dedica a la fabricación de calzado y actualmente
ofrece tres líneas de producción: zapatos para caballero, botas y sandalias para dama. El
administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea de productos a fin
de determinar qué productos son competitivos y lanzarlos a los mercados
internacionales. La estructura organizacional del negocio es la siguiente.
Dirección
General
Almacén y Embarques Ingeniería

Producción
La contraloría cuenta con la siguiente información de los gastos indirectos de

fabricación del mes de agosto de 20XX.
Departamento Actividades Costo por actividad Costo total
Producción Preparación de la maquinaria 150

Uso de la maquinaria 900 1050
Almacén y Recepción de materias primas 400

embarques Embarque de mercancía 250 650
Ingeniería Diseños de ingeniería 300 300

2,000
A continuación, se presenta la información recopilada al entrevistar a los encargados de

cada departamento de la organización:
Entrevista 1.
Responsable : Jefe de producción
Personal que depende del área : 86 personas en producción (85.7%)
14 personas en preparación (14.3%)
Actividades que realiza:
 Es responsable de efectuar la preparación de las máquinas.
 Es responsable de la producción del producto.
Factor determinante del trabajo:
En ambas actividades el Jefe de producción opina que el tiempo es el factor que dispara
su trabajo.
Entrevista 2.
Responsable : Jefe de almacenes.
Personal que depende del área: 30 personas en recepción (61.5%)
20 personas en embarques (38.5%)
Actividad que realiza:
 Es responsable de la recepción de los materiales.
 Es responsable de los embarques del producto.
 En la recepción de materiales, lo que dispara el trabajo es el número de recibos
de materiales.
 En los embarques, lo que dispara el trabajo es el número de envíos.
Entrevista 3.
Responsable : Jefe de ingeniería.
Personal que depende del área: 10 personas.
Actividad que realiza:
 Es responsable del diseño de los tipos de calzado.
 El disparador del trabajo del departamento de ingeniería es el número de órdenes
de diseño para cada línea de producto.
Se utilizaron 1 000 horas MOD para la producción de 20 pares de zapato, 50 pares de
botas y 10 pares de sandalias. Las horas MOD requeridas por cada par de calzado son:
10 hrs, para zapatos de caballero
15 hrs, para botas.
5 hrs, para sandalias.
Los costos de MP y MOD son:
Zapato Bota Sandalia
MP 5 20 50
MOD 5 15 10
Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:

1. Recepción de materias primas.
2. Diseño de ingeniería.
3. Preparación de la maquinaria.
4. Uso de la maquinaria.
5. Embarques de mercancía.
Zapatos Bota Sandalia
Tiempo de preparación por corrida 5 hrs. 5 hrs. 5 hrs.
Tiempo de operación total 20 hrs. 30 hrs. 10 hrs.
Número de recepción de materias primas 5 recibos 10 recibos 5 recibos
Número de órdenes de ingeniería 2 órdenes 3 órdenes 1 órdenes
Número de envíos 5 envíos 15 envíos 5 envíos
Productos por corrida 25 50 10
Número de corridas en el mes 1 1 1
Adicionalmente se sabe que con la información anterior y suponiendo que la empresa

tradicionalmente asigna sus gastos indirectos en función de las horas de mano de obra.
Se pide:
1. Determinar el costo unitario basándose en el costeo tradicional.
2. Obtener el costo de cada actividad.
3. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basándose en el costeo
por actividades.
4. Realizar un análisis comparativo del gasto indirecto bajo ambos sistemas de
costeo.
Solución.
1.Gastos indirectos de fabricación
Preparación S/. 150 Las horas MOD fueron 1000, por lo cual la
Máquina 900 Tasa de asignación de los GIF es:
Recibo 400
Ingeniería 300
Embarque 250 S/.2,000/1,000 hrs. MOD = S/.2 hr. MOD
S/. 2,000
ASIGNACIÓN DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN CON BASE EN LAS HORAS MOD
Tasa de GIF
Hrs. Mod.
asignación asignados
Zapato 10 S/. 2/hrs. MOD S/: 20
Bota 15 S/. 2/hrs. MOD S/. 30
Sandalia 5 S/. 2/hrs. MOD S/. 10
SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL
Costo unitario Zapato Bota Sandalia

Materia Prima S/. 5 S/. 20 S/. 50
Mano de Obra 5 15 10
Costos Indirectos (base: MOD) 20 30 10
S/. 30 S/. 65 S/. 70
2. Según el enfoque tradicional se creía que una empresa utilizaba intensivamente el
capital, los gastos indirectos debían ser asignados con base en las horas máquina, y
que cuando se hacía uso intensivo en mano de obra, los gastos indirectos se asignan
sobre la base de horas de mano de obra. Actualmente, la lógica del costeo por
actividades indica que ello no es adecuado y que es mejor identificarlo
directamente cada actividad con los productos sobre una base de causa – efecto.
Esto se refleja en la solución del caso.
SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES
Actividad Costo driver Costo total
1. Recepción de materias primas Núm. Recepciones S/. 400
Costo unitario de la actividad: S/. 400/20 recepciones = S/. 20/recepciones

Número de Gasto Unidades por Costo por
Corrida Producto
recepciones asignado corrida par
1 Zapato 5 S/. 100 20 pares 5
2 Bota 10 200 50 pares 4
3 Sandalias 5 100 10 pares 10
20 400
2. Diseño de ingeniería Núm. de órdenes de ingeniería S/. 300
Costo unitario de la actividad: S/. 300/6 órdenes = S/. 50/orden

Número de Gasto Costo por
Corrida Producto Unidades por corrida
órdenes asignado par
1 Zapato 2 S/. 100 20 pares 5
2 Bota 3 150 50 pares 3
3 Sandalia 1 50 10 pares 5
6 300
3. Preparación de la maquinaria Tiempo de preparación S/. 150
Costo Unitario de la actividad: S/. 150/15 horas = S/. 10/horas

Tiempo de Gasto Costo por
preparación asignado par
1 Zapato 5 hrs. 50 20 pares 2.50
2 Bota 5 hrs. 50 50 pares 1.00
3 Sandalia 5 hrs. 50 10 pares 5.00
15 hrs. 150
4. Uso de la maquinaria Horas máquina S/. 900
Costo unitario de la actividad: S/. 900/60 hrs. Máq. = S/. 15 hrs. Máq.
Horas Gasto Costo por

máquina asignado par
1 Zapato 20 hrs. S/. 300 20 pares S/. 15
2 Bota 30 hrs. 450 50 pares 9
3 Sandalia 10 hrs. 150 10 pares 15
60 hrs. 900
5. Embarque de mercancía Núm. De envíos S/. 250
Costo unitario de la actividad: S/. 250/25 envíos = S/. 10/envío

Número de Gasto Costo por
envíos asignado par
1 Zapato 5 S/. 50 20 pares S/. 2.50
2 Bota 15 150 50 pares 3.00
3 Sandalia 5 50 10 pares 5.00
25 250
INTEGRACIÓN DEL COSTO DEL PRODUCTO CON BASE EN ACTIVIDADES
Actividad Zapato Bota Sandalia

Recepción de materias prima 5 4.00 10.00
Diseño de ingeniería 5 3.00 5.00
Preparación de la máquina 2.50 1.00 5.00
Uso de la maquinaría 15.00 9.00 15.00
Embarque de mercancía 2.50 3.00 5.00
Total 30.00 20.00 40.00
4.-En el siguiente cuadro de muestra las diferencias que se presentan al comparar el costeo
basado en actividades con el costeo tradicional en la parte de los gastos indirectos. Por
ejemplo, en el caso de las sandalias se piensa que es un producto que no requiere mucho es
fuerzo para su transformación, ya que tienen un costo de S/. 10, pero al costear por tareas se
descubre que las tareas necesarias para que llegue a un cliente representan un monto de
S/.40.
ANÁLISIS COMPARATIVO DEL GASTO INDIRECTO
Costeo tradicional Costeo por actividades
Costeo por
Producto Base tradicional % de variación
actividades
Zapato 20 30 33
Bota 30 20 -33
Sandalia 10 40 75

S06 - s1 - Caso Práctico ABC

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

S06 - s1 - Caso Práctico ABC

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

S06 - s1 - Caso Práctico ABC

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

SISTEMAS DE COSTOS BASODO EN ACTIVIDADES (ABC)

CASO PRÁCTICO Nº1.

Almacén y Embarques Ingeniería

La contraloría cuenta con la siguiente información de los gastos indirectos de

Producción Preparación de la maquinaria 150

Almacén y Recepción de materias primas 400

Ingeniería Diseños de ingeniería 300 300

A continuación, se presenta la información recopilada al entrevistar a los encargados de

Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:

Adicionalmente se sabe que con la información anterior y suponiendo que la empresa

ASIGNACIÓN DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN CON BASE EN LAS HORAS MOD

SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL

Costo unitario Zapato Bota Sandalia

SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES

Actividad Costo driver Costo total

1. Recepción de materias primas Núm. Recepciones S/. 400

Costo unitario de la actividad: S/. 400/20 recepciones = S/. 20/recepciones

Actividad Costo driver Costo total

2. Diseño de ingeniería Núm. de órdenes de ingeniería S/. 300

Costo unitario de la actividad: S/. 300/6 órdenes = S/. 50/orden

Actividad Costo driver Costo total

3. Preparación de la maquinaria Tiempo de preparación S/. 150

Costo Unitario de la actividad: S/. 150/15 horas = S/. 10/horas

Actividad Costo driver Costo total

4. Uso de la maquinaria Horas máquina S/. 900

Horas Gasto Costo por

1 Zapato 20 hrs. S/. 300 20 pares S/. 15

2 Bota 30 hrs. 450 50 pares 9

3 Sandalia 10 hrs. 150 10 pares 15

Actividad Costo driver Costo total

5. Embarque de mercancía Núm. De envíos S/. 250

Costo unitario de la actividad: S/. 250/25 envíos = S/. 10/envío

INTEGRACIÓN DEL COSTO DEL PRODUCTO CON BASE EN ACTIVIDADES

Actividad Zapato Bota Sandalia

ANÁLISIS COMPARATIVO DEL GASTO INDIRECTO

Costeo tradicional Costeo por actividades

También podría gustarte