PROCESO DE GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

FORMATO GUÍA DE APRENDIZAJE

1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE

● Denominación del programa de formación: Tecnología en desarrollo publicitario

● Código del programa de formación: 124100

● Nombre del proyecto: Desarrollo de soluciones publicitarias para las Mipymes de la región.

● Fase del proyecto: planeación.

● Actividad de proyecto: Estructurar plan de comunicación publicitaria de acuerdo con necesidades

de la organización.

● Competencias

- 260101053 - Definir el plan de comunicación interna de acuerdo con la cultura y estrategia

corporativa.
- 260101052 - Estructurar la campaña publicitaria de acuerdo con objetivos de comunicación y
metodología de planeación.
- 240201529 - Gestionar procesos propios de la cultura emprendedora y empresarial de acuerdo
con el perfil personal y los requerimientos productivo y social.
- 240202501 - Interactuar en lengua inglesa de forma oral y escrita dentro de contextos sociales y
laborales según los criterios establecidos por el Marco Común Europeo de Referencia para las
Lenguas.

● Resultados de aprendizaje a alcanzar

Técnicos:

- 260101053-01 - Estructurar el manual de identidad corporativa según especificaciones de la

organización.
- 260101052-01 - Planificar campaña publicitaria con base en requerimientos de la organización.

Claves:

- 240202501-01 - Comprender información sobre situaciones cotidianas y laborales actuales y

futuras a través de interacciones sociales de forma oral y escrita.

Transversales:

- 240201525-01 - Integrar elementos de la cultura emprendedora teniendo en cuenta el perfil

personal y el contexto de desarrollo social.
- 240201525-02 - Caracterizar la idea de negocio teniendo en cuenta las oportunidades y
necesidades del sector productivo y social.

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 - 240201525-03 - Estructurar el plan de negocio de acuerdo con las características empresariales
y tendencias de mercado.
- 240201525-04 - Valorar la propuesta de negocio conforme con su estructura y necesidades del
sector productivo y social.

● Duración de la guía: Técnico: 336 horas + Claves: 48 horas + Transversales: 48 horas = 432 horas.

2. PRESENTACIÓN

La identidad de una empresa es su representación gráfica y conceptual ante sus grupos de clientes. Es
importante tener claro que cliente es todo aquel que interactúa con un representante de la entidad,
suministrando o recibiendo algún tipo de recurso; por ello, la identidad y la imagen de la organización, son
referentes para personas internas o externas de ella. Por otro lado, la estructuración de una campaña
publicitaria representa para la compañía un proceso muy importante desde el punto de vista del
posicionamiento de marca.

Por todo lo anterior, estos dos resultados de aprendizaje son complementarios para el desarrollo de la
formación, ya que ambos apuntan al branding que, desde el punto de vista comercial y promocional, es la
base para el reconocimiento de la empresa.

De igual manera, el SENA en su necesidad de fortalecer en los aprendices el emprendimiento como

oportunidad, afianza en ellos la cultura del emprendimiento mediante el desarrollo del pensamiento
empresarial, de forma que estén en la capacidad de generar sus propias ideas para emprender y convertirse
en empresarios como parte de su proyecto de vida. Aspectos que se verán reflejados a través de las
actividades planteadas.

Por último, para abordar el inglés como una de las habilidades contemporáneas más importantes y de mayor
impacto en el mundo laboral y social se plantean actividades generales y específicas para el desarrollo de la
competencia, teniendo en cuenta el aprendizaje articulado de las cuatro (4) habilidades de la lengua (leer,
escribir, hablar y escuchar) alineado al MCERL (Marco Común Europeo de Referencia para Lenguas) como
estándar del nivel de conocimiento de lengua y categorización de los conocimientos en niveles de
competencia en un idioma.

3. FORMULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

En este apartado se describirán las actividades de aprendizaje para cada una de las competencias que
plantea la fase de planeación del proyecto formativo: Desarrollo de soluciones publicitarias para las Mipymes
de la región.

De este programa de formación, en cada una de las actividades se detallan las evidencias a entregar. La
entrega de las evidencias se realizará durante las nueve (9) semanas planeadas para esta guía. En el
siguiente cuadro se observa para cada una de las competencias, el momento y las evidencias a entregar
según las actividades de aprendizaje asociadas a cada competencia:

GFPI-F-135 V01
 Semanas
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10 Semana 11
Competencia
Foro sobre la Infografía del
aplicación posicionamiento
estratégica del de marca de
Manual de identidad corporativa.
260101053 marco creativo. una Mipyme.
GA2-260101053-AA1-EV03.
GA2- GA2-
260101053- 260101053-
AA1-EV01. AA1-EV02.
Horas por
28 28 28 28 37 38
semana
Plan de campaña publicitaria.
260101053
GA2-260101052-AA1-EV01.
Horas por
37 28 28 28 28
semana
DOFA Personal.
Identificar
habilidades
Modelo
personales
Modelo CANVAS del financiero.
como
240201529 emprendimiento. GA2-
emprendedor.
GA2-240201529-AA2-EV01. 240201529-
GA2-
AA3-EV01.
240201529-
AA1-EV01.

Horas por
12 12 12 12
semana
Cuestionario Elaboración de
comprensión un folleto de las
lectora y características
Video presentación de un
gramatical del programa de
240202501 personaje. GA2-240202501-
del nivel. formación.
AA1-EV02.
GA2- GA2-
240202501- 240202501-
AA1-EV01. AA1-EV03.

Horas por
12 12 12 12
semana

Horas total
40 40 40 40 37 38 37 40 40 40 40
semana

3.1. Actividades de la competencia definir el plan de comunicación interna de acuerdo con la cultura
y estrategia corporativa (260101053)

3.1.1. Actividad de aprendizaje GA2-260101053-AA1: Diseñar el manual de identidad corporativa con

base en las características de la empresa y el mercado.

Para el desarrollo de esta actividad, recuerde tener presente el grupo de trabajo que previamente conformó,
ya que se desarrollarán evidencias de manera individual y grupal, aplicando siempre los diferentes procesos
que se solicitan a la Mypime elegida.

Duración: 192 horas.

Materiales de formación: para el desarrollo de esta actividad es importante la lectura y análisis del
componente formativo: “Identidad corporativa”.

Evidencias: a continuación, se describen las acciones y las correspondientes evidencias que conforman la
actividad de aprendizaje:

GFPI-F-135 V01
● Evidencia de reflexión inicial

Dentro de la publicidad, existen diversos elementos que se deben tener en cuenta al momento de realizar
análisis empresariales, tal es el caso de los manuales de identidad corporativa que agrupan aquellos aspectos
que son puntuales de sus productos o servicios. Por este motivo, es necesario que reflexione sobre los
siguientes interrogantes:

- ¿Qué tipo de producto genera mayor impacto en el consumidor?

- ¿Qué servicios se destacan ante la competencia?
- ¿Por qué es necesario hacer un manual de identidad corporativa dentro de una empresa?
- ¿Todas las empresas requieren la realización de un manual de identidad corporativa o simplemente
pueden funcionar sin uno?

Nota: esta evidencia es necesaria dentro de los aspectos requeridos para responder los diferentes procesos
planteados en esta guía de aprendizaje.

● Evidencia GA2-260101053-AA1-EV01: Foro sobre la aplicación estratégica del marco creativo

En publicidad, el marco creativo es muy importante, dado que a través de él se puede realizar un estudio de
diseño gráfico en aspectos puntuales como el branding y la identidad visual de la marca, teniendo en cuenta
que allí se llevan a cabo los diferentes conceptos de lo que es un diseño creativo. Por este motivo, a través
de esta evidencia y de manera individual, observe atentamente el siguiente video donde se hace un estudio
detallado del cambio de una marca: https://youtu.be/IDPrz-KcNwE

Una vez observado el video, realice un análisis a partir de las siguientes preguntas orientadoras:

- Para una empresa, ¿su marca es tan importante como para invertir millones en su creación?
- ¿Por qué las marcas más reconocidas del mercado hacen cambios en sus marcas o mejoran sus
diseños?
- ¿Qué tan importante es la tipografía (tipo de letra) y los colores en la creación de una marca?
- Mencione alguna marca que considere tiene muy buen diseño y argumente su respuesta.

Finalmente, escriba su respuesta en el foro (que no supere los dos párrafos de cinco líneas de texto cada
uno) y puede complementarla con otros recursos de su elección, si desea o si lo considera pertinente. Luego,
lea los comentarios de otros compañeros y debata con ellos las intervenciones, hágalo con respeto y
argumentos.

Lineamientos generales para la entrega de la evidencia:

o Producto para entregar: participación en el foro.

o Formato: redacción de textos en el foro.
o Extensión: dos párrafos de cinco líneas de texto cada uno.
o Para hacer el envío de la evidencia remítase al área de la actividad correspondiente y acceda al
espacio: Foro sobre la aplicación estratégica del marco creativo. GA2-260101053-AA1-EV01.

● Evidencia GA2-260101053-AA1-EV02: Infografía del posicionamiento de marca de una Mipyme

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Una marca, al momento de lograr distinguirse de las demás y crear ese aspecto diferenciador, es cuando
consigue su posicionamiento en el mercado, destacándose de la competencia; pero para lograrlo, debe tener
en cuenta una serie de aspectos clave en sus estrategias y canales comunicativos.

Por lo anterior, para el desarrollo de esta evidencia es necesario que estudie detalladamente el componente
formativo “Identidad corporativa”, el cual está disponible en la plataforma virtual de aprendizaje; así, tendrá
los conocimientos necesarios para realizar una infografía con un decálogo 360º de los canales de
comunicación y las estrategias a utilizar para el logro de posicionamiento de marca, en conjunto, en cualquier
mipyme del mercado.

Tenga en cuenta que una infografía es un elemento didáctico y de comunicación que permite comprender
puntos esenciales de un tema específico, a través de gráficas y textos explicativos, los cuales visualmente
son muy atractivos y comprensibles. Por este motivo, para el desarrollo de la infografía deberá tener en
cuenta:

- Cree un compendio de mínimo diez puntos, en los que relacione medios y tácticas de comunicación que
las empresas utilizan para lograr el posicionamiento de una marca.
- Incluya para cada punto un ejemplo de una táctica empleada por empresas reconocidas y que les
significaron efectividad en el posicionamiento de la marca.
- Explique cada punto de forma sencilla para que al leer y relacionarlo con la gráfica o el ejemplo empleado
sea fácil de comprender.
- Tenga en cuenta la comunicación 360º y enfocarla en el posicionamiento de marca.
- Puede utilizar cualquier programa de diseño gráfico o una de las aplicaciones disponibles para este fin.
Se recomiendan estas herramientas de libre uso:
https://www.easel.ly
https://www.canva.com

La infografía debe ser presentada de manera individual al instructor en formato JPG y compartirla en el link
de la actividad que está disponible en la plataforma virtual de aprendizaje. Tenga en cuenta que debe estar
debidamente acreditada con su nombre.

Lineamientos generales para la entrega de la evidencia:

o Producto para entregar: un documento con la infografía.

o Formato: documento JPG.
o Extensión: libre.
o Para hacer el envío de la evidencia remítase al área de la actividad correspondiente y acceda al
espacio: Infografía del posicionamiento de marca de una Mipyme. GA2-260101053-AA1-EV02.

● Evidencia GA2-260101053-AA1-EV03: Manual de identidad corporativa

El manual de identidad corporativa representa un alto nivel de importancia para una compañía en desarrollo
y uno de los errores más comunes de las empresas nacientes, es no unificar la identidad corporativa ni exigir
el manejo de la marca de forma adecuada; es decir, seguir reglas estrictas en el uso de sus elementos: la
tipografía, los colores, la composición y el tamaño.

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Esta evidencia debe ser realizada en los grupos de trabajo que vienen trabajando desde el inicio del proceso
con la mipyme seleccionada y teniendo en cuenta lo descrito en el componente formativo “Identidad
corporativa”.

Para este punto los integrantes del grupo, en acuerdo con el empresario y con la asesoría del instructor, deben
definir a qué van a realizarle el manual de identidad corporativa, de acuerdo con las necesidades y el manejo
que le esté dando la empresa a la imagen de los productos o servicios; lo recomendable es el desarrollo de
marca para uno de estos.

La actividad se divide en dos partes:

1. Realice un análisis muy detallado de los elementos de la empresa, necesarios para la construcción de la
identidad corporativa (parte de esta información ya está consolidada en el brief realizado en la guía de
aprendizaje anterior). En este punto se deben aplicar, además de los conocimientos de esta guía, los de
la guía anterior:

- Políticas de la empresa. A todo nivel: producción, comercialización, servicio al cliente, talento

humano, etc.
- Cultura empresarial.
- Filosofía de la empresa (por lo general está incluida en las políticas, pero en este punto se establece
aquella que marca el rumbo de la empresa; por ejemplo, ser ambientalmente responsables).
- Misión.
- Visión.
- Objetivos empresariales.
- Estrategias empresariales.
- Estrategias de mercadeo (marketing mix).
- Análisis de las respuestas a los planteamientos en la actividad de reflexión de esta guía de
aprendizaje.
- Mercado objetivo (aplicar todos los elementos de la segmentación de mercados descrita en las
evidencias de la guía de aprendizaje 1).

2. Presentar el manual de identidad corporativa, que contenga:

- Carátula.
- Créditos.
- Filosofía de marca.
- Diseño gráfico de la marca.
- Justificación de la simbología.
- Justificación del color.
- Paleta de colores (RGB, CMYK y hexadecimal).
- Justificación de la tipografía.
- Fuentes utilizadas (abecedarios y números).
- Área de protección.
- Retícula.
- Medidas (mm y cm).
- Variaciones.
- Usos no permitidos o alteraciones.

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 - Modelo de papelería (factura o cuenta de cobro).
- Aplicaciones básicas (tarjeta de presentación, membrete, sobre, carpeta, plantilla para
presentaciones).
- Key visual con aplicación de marca.
- Realizar una presentación de la marca que impacte al cliente (video, animación o diapositivas).

Dentro del manual de identidad corporativa deben recopilarse todos los datos solicitados y, a través de un
archivo en formato PDF, compartirlo con el instructor por medio de la plataforma virtual de aprendizaje para
su respectiva evaluación.

Lineamientos generales para la entrega de la evidencia:

o Producto para entregar: un documento con el manual de identidad corporativa.

o Formato: documento PDF.
o Extensión: libre.
o Para hacer el envío de la evidencia remítase al área de la actividad correspondiente y acceda al
espacio: Manual de identidad corporativa. GA2-260101053-AA1-EV03.

3.2. Actividades de la competencia estructurar la campaña publicitaria de acuerdo con objetivos de

comunicación y metodología de planeación (260101052)

3.2.1. Actividad de aprendizaje GA2-260101052-AA1: Desarrollar el plan de campaña de

posicionamiento, teniendo en cuenta el manual de identidad corporativa.

Para esta actividad se continúa el proceso que se viene llevando a cabo con la Mypime, a través de los grupos
de trabajo. Ahora es momento de estructurar la campaña publicitaria.

Duración: 144 horas.

Materiales de formación: para el desarrollo de esta actividad es importante la lectura y análisis del
componente formativo: “Estructura de la campaña publicitaria”.

Evidencias: a continuación, se describen las acciones y las correspondientes evidencias que conforma la
actividad de aprendizaje:

● Evidencia GA2-260101052-AA1-EV01: Plan de campaña publicitaria

Un plan de campaña es una estrategia que enruta cómo planea anunciarse la empresa. Es donde se engloba
todo lo que debe hacerse en ella para llegar a un público objetivo que se convierte en clientes potenciales,
que conocen la compañía a través de los medios de comunicación.

Partiendo de lo anterior, para el desarrollo de esta evidencia, el grupo de trabajo junto con la mipyme
seleccionada, debe tener muy claro el objetivo que buscan alcanzar con el desarrollo de las estrategias de
comunicación o priorizar aquellos que se deben alcanzar a corto o mediano plazo, para realizar el
planteamiento en la campaña, deben tener en cuenta los siguientes puntos:

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- El desarrollo de esta actividad se realiza en los grupos de trabajo creados para llevar a cabo el proyecto
productivo.
- Consultar el componente formativo “Estructura de la campaña publicitaria”, el cual está disponible en la
plataforma virtual de aprendizaje.
- El plan de campaña debe estar conectado con el manual corporativo creado en la actividad 3 de esta
guía de aprendizaje y desarrollarse para el mismo producto o servicio para el que se realizó la marca.
- Realizar un documento con el plan de campaña, este debe contener:
⋅ Brief táctico (crear uno nuevo para cada producto seleccionado si es necesario).
⋅ Descripción detallada del producto o servicio.
⋅ Presentaciones o variaciones del producto (línea de productos).
⋅ Mercado objetivo, aplicando la caracterización demográfica y psicográfica.
⋅ Personalidad de marca.
⋅ Objetivos de comunicación (enfocados en el mensaje).
⋅ Objetivos de medios (cuantitativos).
- Planear la presentación de campaña.
- Realizar presentación del plan de campaña a través de un video de máximo 2 minutos.
- Crear un documento con el plan de campaña para entregar al empresario y al instructor.

Deben tener presente que, al finalizar el plan de campaña, como productos se deben entregar al instructor a
través de la plataforma virtual de aprendizaje, tanto el video como un documento PDF con el desarrollo de
todo el plan.

Lineamientos generales para la entrega de la evidencia

o Producto para entregar: un documento y un video con el plan de campaña.

o Formato: documento PDF y archivo AVI, WMV, MOV, MP4 o el de su preferencia para el video.
o Extensión: libre.
o Para hacer el envío de la evidencia remítase al área de la actividad correspondiente y acceda al
espacio: Plan de campaña publicitaria. GA2-260101052-AA1-EV01.

3.3. Actividades de la competencia gestionar procesos propios de la cultura emprendedora y

empresarial de acuerdo con el perfil personal y los requerimientos productivo y social (240201529)

3.3.1. Actividad de aprendizaje GA2-240201529-AA1: Reconocer capacidades personales para

convertirse en emprendedor, como parte de su proyecto de vida en términos de desarrollo humano y
económico.

Duración: 12 horas.

Materiales de formación: para el desarrollo de esta actividad es importante la lectura y análisis del
componente formativo: “Ser emprendedor”.

Evidencias: a continuación, se describen las acciones y las correspondientes evidencias que conforma la
actividad de aprendizaje:

GFPI-F-135 V01
● Evidencia GA2-240201529-AA1-EV01: DOFA Personal. Identificar habilidades personales como
emprendedor

Para el desarrollo de esta evidencia usted debe realizar el análisis de su DOFA personal, la matriz le permitirá
identificar claramente sus características y habilidades personales como emprendedor, para lo cual se
requiere, un auto análisis mediante los siguientes pasos:

1. Definir claramente sus condiciones internas como emprendedor.

D – Debilidades. Identificar las carencias internas que tiene como emprendedor.

F – Fortalezas. Reconocer las fortalezas que usted tiene como emprendedor.

Para este análisis cuestione e identifique sus debilidades y fortalezas en aspectos como: educación,
habilidades de liderazgo, experiencia previa en proyectos de emprendimiento, recursos financieros con
los que cuenta el emprendedor, experiencia en ventas, conocimiento del producto o servicio a ofrecer,
etc.

2. Definir claramente sus condiciones externas como emprendedor.

A – Amenazas. Identifique los aspectos en los cuales la competencia y el entorno pueden afectar su
emprendimiento.
O – Oportunidades. Reconozca las ventajas que su emprendimiento tiene frente a sus competidores y
ante el entorno.

Para ello puede analizar aspectos como la estabilidad del proyecto de emprendimiento, desconocimiento
de leyes, aspectos tributarios, financieros, entre otros.

3. Una vez haya identificado los aspectos mencionados anteriormente en el punto 1 y 2, plásmelos en una
creativa matriz DOFA personal y posteriormente describa, cómo los aspectos que fueron ya identificados,
le ayudarán a impulsar su emprendimiento y qué estrategia le ayudaría a minimizar las amenazas del
entorno.

Para el desarrollo de la actividad tenga en cuenta el componente formativo “Ser emprendedor” y recuerde
hacer un adecuado uso de las normas de redacción y ortografía para la presentación de la evidencia.

Lineamientos generales para la entrega de la evidencia:

o Producto para entregar: matriz DOFA.

o Formato: PDF.
o Extensión: 2 páginas máximo (matriz y análisis).
o Para hacer el envío de la evidencia remítase al área de la actividad correspondiente y acceda al
espacio: DOFA Personal. Identificar habilidades personales como emprendedor. GA2-
240201529-AA1-EV01.

GFPI-F-135 V01
3.3.2. Actividad de aprendizaje GA2-240201529-AA2: Definir el modelo de negocio a desarrollar en el
emprendimiento, según las oportunidades de mercado.

Duración: 24 horas.

Materiales de formación: para el desarrollo de esta actividad es importante la lectura y análisis de los
componentes formativos: “Análisis de oportunidades para emprender” y “Entendiendo la empresa”.

Evidencias: a continuación, se describen las acciones y las correspondientes evidencias que conforma la
actividad de aprendizaje:

● Evidencia GA2-240201529-AA2-EV01: Modelo Canvas del emprendimiento

En esta evidencia el equipo de trabajo con que viene trabajando en la mipyme desarrollará y analizará la
matriz Canvas, la cual le permitirá identificar de una manera más clara las características de su
emprendimiento. El modelo como herramienta para definir y crear un modelo de negocio innovador se
simplifica en cuatro áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica.

Para identificar estos cuatro aspectos desarrolle en la matriz Canvas los nueve elementos que este modelo
propone, a saber:

1. Segmentos de mercado: establecer la oferta para cada segmento a desarrollar, los diferentes canales
que se van a utilizar y las formas de relacionamiento que se va a tener con cada segmento.

2. Propuesta de valor: describir el conjunto de productos y servicios que crean valor para el segmento
específico; a través de la mezcla de elementos cualitativos y cuantitativos, se resuelve un problema o se
satisface una necesidad, de forma que logra diferenciarse en el mercado.

3. Canal: describir cómo la compañía interactúa con el segmento de clientes para entregar la propuesta de
valor, define los canales de distribución y ventas, cómo el cliente prefiere encontrar el producto o servicio,
cómo se pueden integrar canales, cuáles son los mejores y los más eficientes.

4. Relación con el cliente: describir el tipo de relaciones que se establecen con el segmento, si son
personalizadas o sistematizadas, dependen del objetivo de las relaciones, la adquisición o retención de
clientes o el aumento en las ventas, si se requiere asistencia personalizada, asistencia consultiva, si es
autoservicio, entre otros.

5. Fuentes de ingreso: diferenciar cómo se generan las fuentes de recursos por segmentos de clientes,
cuánto está dispuesto a pagar el cliente por el bien ofrecido, identificar si los ingresos serán únicos o
recurrentes, etc.

6. Recursos clave: identificar los activos requeridos en el emprendimiento clave para el desarrollo del
negocio, ya sea físicos, intelectuales, humanos, financieros.

7. Actividades clave: exponer lo que debe hacer una compañía para entregar la propuesta de valor, hacer
efectivos los canales de distribución, desarrollar las relaciones con clientes y generar recursos, procesos
de diseño y comercialización o producción.

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8. Socios clave: determinar la red de proveedores, socios y aliados, alianzas estratégicas con competidores
y no competidores, joint ventures, compradores, proveedores.

9. Estructura de costos: discriminar los costos y gastos en los que se incurre para operar, costos fijos y
variables, gastos fijos y variables.

Tenga en cuenta para el desarrollo de esta actividad los componentes formativos “Análisis de oportunidades
para emprender” y “Entendiendo la empresa”. Utilice la plantilla de la matriz que encuentra en los anexos de
esta guía de aprendizaje.

Lineamientos generales para la entrega de la evidencia:

o Producto para entregar: Modelo Canvas del emprendimiento.

o Formato: PDF.
o Extensión: libre.
o Para hacer el envío de la evidencia remítase al área de la actividad correspondiente y acceda al
espacio: Modelo Canvas del emprendimiento. GA2-240201529-AA2-EV01.

3.3.3. Actividad de aprendizaje GA2-240201529-AA3: Establecer el modelo financiero y proyectar la

viabilidad del emprendimiento.

Duración: 12 horas.

Materiales de formación: para el desarrollo de esta actividad es importante la lectura y análisis del
componente formativo: “Fundamentos financieros para emprender”.

Evidencias: a continuación, se describen las acciones y las correspondientes evidencias que conforma la
actividad de aprendizaje:

● Evidencia GA2-240201529-AA3-EV01: Modelo financiero (Balance inicial)

Como parte final y decisiva para el análisis del emprendimiento, el equipo desarrollará la evidencia mediante
los siguientes pasos:

1. Realice una lista de todos los elementos que necesitará para iniciar su negocio
2. Consulte y cotice el precio de todos los elementos anteriormente enumerados.
3. Hacer un listado de todos los gastos en lo que se va a incurrir para iniciar las operaciones y de los gastos
que se va a tener que pagar durante los primeros meses de operaciones.
4. Defina el capital inicial que usted como emprendedor requiere para el inicio de actividades, describa si este
capitalse obtiene por capital propio o de inversionistas externos, fuentes de financiamiento, subsidios,
entre otros.
5. Con la información recolectada en los puntos anteriores proceda a elaborar el siguiente estado
financiero: balance inicial del emprendimiento.

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Recuerde revisar los contenidos propuestos en el componente formativo “Fundamentos financieros para
emprender”.

Lineamientos generales para la entrega de la evidencia:

o Producto para entregar: estado financiero: Balance inicial.

o Formato: Excel.
o Extensión: libre.
o Para hacer el envío de la evidencia remítase al área de la actividad correspondiente y acceda al
espacio: Modelo financiero. GA2-240201529-AA3-EV01.

3.4. Actividades de la competencia interactuar en lengua inglesa de forma oral y escrita dentro de
contextos sociales y laborales según los criterios establecidos por el Marco Común Europeo de
Referencia para las Lenguas. (240202501)

3.4.1. Actividad de aprendizaje GA2-240202501-AA1: Identificar situaciones cotidianas y futuras a

través de una interacción social oral y escrita.

El aprendizaje de una segunda lengua se facilita cuando se comienza a estudiar desde temas conocidos como
son las situaciones de la cotidianidad abordándolas desde el momento actual. Para comenzar a interactuar
tanto de forma oral como escrita acerca de las actividades de la vida diaria, se requiere comprender
información personal y familiar haciendo uso de la estructura, el vocabulario y contextos requeridos.

Es importante seguir las indicaciones del instructor en cuanto a la mejor manera de apropiar el material del
curso y la correlación que tiene este con el programa de formación.

Duración: 48 horas.

Materiales de formación: para el desarrollo de esta actividad es importante la lectura y análisis del
componente formativo: “LEVEL 1 - MCER A1.1”.

Evidencias: a continuación, se describen las acciones y las correspondientes evidencias que conforma la
actividad de aprendizaje:

● GA2-240202501-AA1-EV01. Cuestionario comprensión lectora y gramatical del nivel

Presente un cuestionario (evaluación en línea) para evaluar comprensión lectora y gramatical del nivel, el cual
consta de quince preguntas (15) y un tiempo aproximado de 45 minutos.

Lineamientos generales para la entrega de la evidencia:

o Producto a entregar: cuestionario con preguntas de acuerdo con los temas relacionados del
primernivel “LEVEL 1 - MCER A1.1”.

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 o Para hacer el envío de la evidencia remítase al área de la actividad correspondiente y acceda al
espacio: Cuestionario comprensión lectora y gramatical del nivel. GA2-240202501-AA1-EV01.

● GA2-240202501-AA1-EV02. Video presentación de un personaje

De acuerdo con la temática estudiada en el primer nivel escoja un miembro de su familia o un amigo para
presentarlo por medio de un video corto activando su cámara web en inglés, con el fin de identificar de forma
oral las características personales sobre edad, nacionalidad, lugar de residencia, hobbies y alguna
información relevante sobre las actividades cotidianas que realiza.

Para la elaboración del video con la cámara web, tenga en cuenta el desarrollo de un guion o estructura a
través de una herramienta como PowerPoint, Emaze, Prezi, en la que se dispongan algunas diapositivas con
imágenes y textos para dar cuenta de la presentación del personaje.

Diapositivas: durante el desarrollo de la presentación oral es ideal que presente entre 3 y 5 diapositivas,
donde se incluyan los siguientes elementos:

▪ Diapositiva de portada (datos básicos del aprendiz, nombre del curso, instructor y nombre de la actividad).
▪ Diapositivas de datos del personaje seleccionado (nombre completo, edad, fecha de cumpleaños,
ocupación, actividades de tiempo libre), acompañado de imágenes, frases, textos cortos y elementos
gráficos que le permitan hablar durante la presentación.

Estructura del video con cámara web: cuando grabe el video, tenga en cuenta que las fotos, imágenes y
textos que use en las diapositivas deben ser un apoyo visual para denotar buena pronunciación y su
aprendizaje inicial sobre las temáticas del primer nivel.

Para la realización de la emisión del video deberá encender su cámara web, mostrar la pantalla con las
diapositivas creadas. La recomendación es utilizar alguna herramienta digital que permite grabar el video y
pantalla como: Screencast-o-Matic, Loom, Camtasia, recordscreen.io, scrnrcrd.com e incluso existen
aplicaciones como X Recorder para que pueda realizarlo desde su teléfono móvil. Lo importante es mostrar
las diapositivas, su cámara web e ir realizando su presentación de forma oral.

Una vez finalizado el video debe cargarlo a YouTube o Vimeo, con su cuenta de correo personal o institucional;
compruebe que no tenga restricciones de visualización para que pueda compartir el enlace de visualización.

Lineamientos generales para la entrega de la evidencia:

o Producto para entregar: documento con los datos del aprendiz y enlace del video.
o Formato: Word o PDF con la URL del video.
o Extensión: 2 a 5 minutos.
o Para hacer el envío de la evidencia remítase al área de la actividad correspondiente y acceda al
espacio: Video presentación de un personaje. GA2-240202501-AA1-EV02.

● GA2-240202501-AA1-EV03. Elaboración de un folleto de las características del programa de

formación

GFPI-F-135 V01
A partir de los datos, conceptos e investigación obtenida de su programa de formación deberá realizar un
folleto en inglés con la información y características de este.

Para realizar el folleto puede utilizar alguna herramienta digital como Canvas, Crello, Word, PowerPoint o
cualquier otra que conozca y le permita trabajar de forma creativa.

Estructura: datos personales del aprendiz, mensaje inicial, información básica del programa, expectativas e
intereses que se vinculen a su interés particular por estudiar el programa de formación.

Describa de manera sencilla y clara utilizando frases, vocabulario e imágenes relacionadas con temas de
interés y características de su programa de formación.

Lineamientos generales para la entrega de la evidencia:

o Producto a entregar: folleto. Haga uso de las normas gramaticales y redacción utilizando el idioma
inglés, además, aplique las normas APA para las referencias y citación de información obtenida de
diferentes recursos digitales.
o Extensión: folleto tríptico entre 70 y 150 palabras.
o Formato: el folleto deberá exportarlo a PDF.
o Para hacer el envío de la evidencia remítase al área de la actividad correspondiente y acceda al
espacio: Elaboración de un folleto de las características del programa de formación. GA2-
240202501-AA1-EV03.

4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

Técnicas e
Evidencias de
Criterios de Evaluación Instrumentos de
Aprendizaje
Evaluación
Evidencia de
conocimiento:
Lista de chequeo:
Foro sobre la aplicación Apropia los componentes de la identidad corporativa
estratégica del marco según requerimientos de la organización. IE-GA2-260101053-
creativo. AA1-EV01.
GA2-260101053-AA1-
EV01.
Evidencia de
conocimiento:
● Ajusta estrategias de comunicación según Lista de chequeo:
Infografía del políticas de la organización.
posicionamiento de ● Selecciona canales de comunicación teniendo IE-GA2-260101053-
marca de una Mipyme. en cuenta el segmento de mercado. AA1-EV02.
GA2-260101053-AA1-
EV02.

GFPI-F-135 V01
 ● Apropia los componentes de la identidad
corporativa según requerimientos de la
Evidencia de producto:
organización.
Lista de chequeo:
● Elabora propuesta teniendo en cuenta
Manual de identidad
principios y componentes de la identidad
corporativa. IE-GA2-260101053-
corporativa.
GA2-260101053-AA1- AA1-EV03.
● Sustenta propuesta de identidad corporativa
EV03. teniendo en cuenta las exigencias de la
organización.
● Elabora el plan de campaña teniendo en
cuenta técnicas de segmentación, planeación y
estrategias de comunicación.
Evidencia de ● Selecciona estrategias de comunicación de
desempeño: campaña publicitaria de acuerdo con los
Lista de chequeo:
objetivos formulados.
Plan de campaña ● Formula objetivos de campaña de acuerdo con
IE-GA2-260101052-
publicitaria. metodología de planeación y estrategia de
comunicación. AA1-EV01.
GA2-260101052-AA1-
EV01. ● Presenta concepto creativo de acuerdo con el
brief y la técnica creativa.
● Determina el tipo de campaña publicitaria,
teniendo en cuenta los objetivos formulados.
Evidencia de
conocimiento:
Lista de chequeo
DOFA Personal. Plantea ideas de negocio a partir de oportunidades
Identificar habilidades y necesidades del mercado conforme con el análisis
IE-GA2-240201529-
personales como sectorial.
AA1-EV01.
emprendedor.
GA2-240201529-AA1-
EV01.
● Plantea ideas de negocio a partir de
oportunidades y necesidades del mercado
conforme con el análisis sectorial.
Evidencia de ● Estructura un perfil de emprendedor teniendo
desempeño: en cuenta las habilidades y principios de la
Lista de chequeo
gestión empresarial.
Modelo Canvas del ● Construye propuestas empresariales y de
IE-GA2-240201529-
emprendimiento. negocio teniendo en cuenta las necesidades y
segmentación del mercado. AA2-EV01.
GA2-240201529-AA2-
EV01. ● Determina el impacto del plan de negocio
conforme con las atribuciones y dinámicas del
sector productivo.

GFPI-F-135 V01
 Evidencia de producto:
Lista de chequeo
Determina el impacto del plan de negocio conforme
Modelo financiero. con las atribuciones y dinámicas del sector
IE-GA2-240201529-
GA2-240201529-AA3- productivo.
AA3-EV01.
EV01.
Evidencia de
conocimiento:
Cuestionario:
Cuestionario
comprensión lectora y IE-GA2-240202501-
gramatical del nivel. AA1-EV01.
GA2-240202501-AA1-
EV01. ● Reconoce la idea general y detalles específicos
Evidencia de en interacciones orales de la vida cotidiana
desempeño: articuladas con claridad y una velocidad Lista de chequeo:
promedio.
Video presentación de
IE-GA2-240202501-
un personaje. ● Reconoce la idea general y detalles específicos AA1-EV02.
GA2-240202501-AA1- en textos escritos de la vida cotidiana
EV02. articulados con claridad.
Evidencia de producto:

Elaboración de un folleto Lista de chequeo:

de las características del
IE-GA2-240202501-
programa de formación.
AA1-EV03.
GA2-240202501-AA1-
EV03.

5. GLOSARIO DE TÉRMINOS

Administración: proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando en grupo,
alcanzan con eficiencia las metas establecidas.

Análisis financiero: conjunto de principios, técnicas y procedimientos que se utiliza para transformar la
información reflejada en los estados financieros e información procesada, utilizable para la toma de decisiones
económicas, tales como nuevas inversiones y fusiones de empresas.

Briefing: “marketing. Conjunto de datos sobre la empresa, sus objetivos, su estrategia; que sirven de base al
consultor o diseñador para plantear la comunicación corporativa. Término inglés que engloba a las
instrucciones que el cliente da a su proveedor para que de acuerdo con ellas desarrolle la campaña de
Marketing Directo desde la idea global hasta el envío del mailing” (Reimers Design, s.f.).

Capital: suma de todos los recursos aportados por los propietarios, socios o accionistas (bienes y valores),
para la constitución y puesta en marcha de una empresa.

Carátula: “diseño editorial. Tapa o cara principal de una publicación. La funda de un disco o la cubierta de un
libro. Interior: reverso o cara posterior de la tapa o carátula” (Reimers Design, s.f.).

GFPI-F-135 V01
Color: “característica propia o adquirida de una superficie, mediante la cual, al incidir los rayos de luz blanca
sobre ella, adquiere esta una apariencia visual determinada” (Reimers Design, s.f.).

Competitividad: capacidad de la sociedad para hacerle frente al desafío de la economía global y al proceso
de internacionalización, creando ventajas competitivas sostenibles y al mismo tiempo incrementar sus niveles
de bienestar. Capacidad de competir eficientemente en los mercados incrementando a la vez los ingresos
reales.

Comunicación: “es hacer común un significado a una comunidad, con el fin de que toda ella pueda comulgar
en la comprensión del mismo. Proceso por el cual una fuente emisora influye sobre un sistema receptor a
través de la manipulación de signos (creatividad, combinatoria, codificación), configurando mensajes y
circulando estos por medio de determinados canales físicos” (Reimers Design, s.f.).

Demanda: cantidad máxima de un bien o servicio que un individuo o grupo de ellos está dispuesto a adquirir
a un determinado precio, por unidad de tiempo.

Encuesta: aplicación de un cuestionario en una investigación de mercados, con el fin de obtener diferentes
tipos de información.

Emprendimiento: la palabra viene del francés entrepreneur (pionero), se refiere a la capacidad de hacer un
esfuerzo adicional para alcanzar una meta siendo utilizada para identificar a quien comienza una empresa,
término que fue ligado a empresarios innovadores o aquellos individuos que con su actividad generan
inestabilidad en los mercados; actitud orientada a identificar y tomar oportunidades, siendo un instrumento de
cambio cultural para crear y agregar valor.

Eslogan (slogan): “término de origen inglés utilizado para recordar una marca o un producto, por medio de
una frase de fácil memorización, en los mensajes publicitarios” (Reimers Design, s.f.).

Estado de situación financiera: se trata de un documento que muestra el valor y la naturaleza de los
recursos económicos de una empresa, así como los intereses de los acreedores y la participación de los
dueños en una fecha determinada.

Estrategia: programas generales de acción y despliegue de recursos para alcanzar los objetivos establecidos
de tal forma que definan lo que es o debe ser el negocio de la compañía; forma concreta y específica de
solucionar la situación, problema o necesidad del grupo con el cual está trabajándose.

Identidad corporativa: “el conjunto de características específicas y personales de una entidad, las cuales
crean una forma perceptible y memorizable de sí misma y la diferencian de las demás entidades” (Reimers
Design, s.f.).

Impuestos: pagos obligatorios de dinero que exige el Estado a los individuos y empresas que no están sujetos
a una contraprestación directa, con el fin de financiar los pagos propios de la administración del estado y la
provisión de bienes y servicios de carácter público, tales como la administración de la justicia, gastos de
defensa, subsidios, entre otros.

GFPI-F-135 V01
Logotipo: “diseño en el cual las letras componentes del escrito encuentran uniones especiales o formas
particulares más características. Marca en la cual la palabra funciona como imagen (Veraldi- Scherman,
2004)” (Reimers Design, s.f.).

Main idea (idea principal): estrategia de lectura que busca identificar la idea principal de un texto. A diferencia
de “topic”, esta estrategia pretende ampliar la comprensión encontrando qué es lo que se dice del tema (topic).
Ej.: “The robots can help in, medicine”.

Manual de identidad corporativa: “conjunto de normas que regulan el uso y aplicación de la identidad
corporativa en el plano del diseño” (Reimers Design, s.f.).

Marca: identificación de un producto o servicio, mediante la forma del nombre. Símbolo, diseño o combinación
de estos para diferenciarlo de la competencia.

Modelo económico: construcción teórica que empleando las matemáticas intenta representar lo esencial de
las relaciones económicas del mundo real, constituyendo una abstracción simplificada de la realidad.

Necesidad en marketing: manifestación del comprador real o potencial que da a entender o expresa un
deseo o preocupación que el vendedor puede satisfacer, sensación de falta de algo y que se desea llevar.

Números cardinales: son los números como los conocemos para contar (one, two, three, etc.).

Números ordinales: son los números que se usan para indicar un orden, Ej.: primero (first, second, third,
etc.).

Preposiciones de lugar: palabras invariables (sin género ni número) que se usan para indicar o introducir el
lugar de una acción o situación. Por ejemplo: “In the room”, “Next to the shop”.

Preposiciones de tiempo: palabras invariables (sin género ni número) que se usan para indicar o introducir
el momento de una acción. En inglés, por ejemplo, las más comunes son “in”, “on” y “at”.

Presente continuo: tiempo verbal que se usa para indicar acciones momentáneas que suceden al momento
de hablar. Su construcción requiere el uso de un verbo auxiliar “to be” y un segundo verbo (llamado verbo
principal) con terminación en “-ing”. Por ejemplo: I am working at SENA now.

Presente simple (presente simple): tiempo verbal que se usa para indicar acciones o situaciones que
suceden en el presente. Pueden ser estados permanentes o cambiantes, por ejemplo: I am Susana. I work
as a doctor.

Producción: toda actividad del hombre que, a través de un proceso de transformación de insumos, materias
primas y recursos naturales, obtiene bienes y servicios que sirven para satisfacer las necesidades humanas.

Pronombres personales: son las palabras que se usan para indicar la persona o ente que ejecuta una acción.
Siempre los pronombres personales estarán seguidos de un verbo (la acción). En inglés son comunes las
contracciones entre los pronombres y algunos verbos, así: “I’m” (contracción de I am), “She’s” (contracción de
she is), etc.

GFPI-F-135 V01
Publicidad: “proceso y acción de comunicación que se difunde a través de los medios de comunicación
colectivos, siendo el término genérico de anuncio su contenido específico. La publicidad pretende dar a
conocer un producto, una idea, un servicio, una imagen, sobre el público consumidor, para influir en su compra
y aceptación” (Reimers Design, s.f.).

Role play: juego de roles es una actividad que simula una situación con dos o más personajes representados
por los aprendices. Cada uno recibirá las indicaciones de lo que pasa y los aprendices deberán desarrollar la
situación actuando.

Scanning: estrategia de lectura para encontrar información específica. Al igual que “Skimming” no es
exhaustiva, sino que focaliza la información necesaria.

Segmentación de mercado: separación del mercado de un artículo en las categorías de localización,

personalidad u otras características para cada división.

Semiótica: teoría general y ciencia que estudia los signos, sus relaciones y su significado.

Símbolo: “en la identidad visual, el símbolo es un grafismo distintivo que posee tres clases de funciones:
simbólica, identificadora y estética. Se llama símbolo porque: “es un signo convencional, que está en el lugar
de otra cosa no presente, a la cual representa”. Esta “cosa no presente” es el propio grupo y cada una de las
entidades que lo integran” (Reimers Design, s.f.).

Skimming: estrategia de lectura que consiste en hacer una lectura rápida para determinar el tipo de texto, su
fuente y su tema. No implica una lectura exhaustiva ni detenida, y puede durar pocos segundos.

Tipografía: “representación gráfica del lenguaje. Disciplina que rige el diseño de caracteres unificados por
propiedades visuales uniformes. Estudia las diferentes categorías de letras, las familias, los recursos, su
legibilidad” (Reimers Design, s.f.).

6. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS

ABA English. (s.f.). Cómo se pronuncia th en inglés. https://www.abaenglish.com/es/fonetica-inglesa/th/

Acosta, G., Pérez, J., Rodríguez, M., y Valenzuela, M. (2017). Cartilla emprendimiento. Servicio Nacional de
Aprendizaje (SENA).

Cravens, D. y Piercy, N. (2007). Marketing estratégico. McGraw-Hill Interamericana.

Davara, A. M. (1992). Estrategias de comunicación en marketing. Edit. Dossat S.A.

Escobar, H., y Cuartas, V. (s.f.). Diccionario económico financiero. Puntos Suspensivos.

García, M. (2011). Las claves de la publicidad. Esic Editorial.

García, E., Lalueza, F., y Estanyol, E. (2016). ¿Cómo elaborar un plan de comunicación corporativa? Editorial
UOC.

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Gutiérrez, C. (2010). Creatividad publicitaria eficaz. Studio Divine Egg.

Hernández, R. F. (2010). Metodología de la Investigación. McGraw-Hill.

Hill, C. W., y Jones, G. R. (1996). Administración estratégica. McGraw-Hill.

Kotler, P., y Keller, K. (20112). Dirección de marketing. Pearson Prentice Hall.

Koontz, H. O. (2008). Administración una perspectiva global. McGraw-Hill.

Labarta, F. (2014). Guía para crear mensajes y contenidos. Almuzara.

Lambin, J. J. (2005). Marketing estratégico. McGraw-Hill.

Lambin, G., y Sicurello, C. (2008). Dirección de marketing, gestión estratégica y operativa de mercado.
McGraw-Hill.

Marco Creativo. (30 de enero de 2019). El nuevo logo… [Video]. YouTube. https://cutt.ly/OyDlMsf

Medina, A. (2015). Introducción a la publicidad. Pirámide.

Moure, O. (1999). El acento en las palabras de dos sílabas.

http://www.ompersonal.com.ar/ompronounce/unit11/page1.htm

Parmerlee, D. (2002). Cómo preparar un plan de marketing. Ediciones Gestión 2000 S.A.

Reimers Design. (s.f.). Pequeño diccionario del diseñador. https://cutt.ly/VyDzeWh

Sabbagh, A. (2012). Método de la innovación creativa. Granica.

Systems, V. (2013). Inglés: grado superior. McGraw-Hill.

https://login.bdigital.sena.edu.co/login?url=https://elibro.net/es/ereader/senavirtual/50221?page=1

Valencia, H. (2007) Diccionario de marketing. 3R Editores.

7. CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Dependencia Fecha

GFPI-F-135 V01
 Instructor
Manuel Regional Quindío - Centro de
Experto Mayo de 2020
Arias López Comercio y Turismo
temático
Regional Distrito Capital - Centro para
Julieth Paola Evaluadora
la Industria de la Comunicación Mayo de 2020
Vital López Instruccional
Gráfica
Elkin
Regional Distrito Capital - Centro de
Rodolfo Experto
Formación de Talento Humano en Febrero 2021
Moreno temático
Salud
Merchán
Oscar
Diseñador Regional Distrito Capital - Centro de
Absalón Febrero 2021
instruccional Gestión Industrial
Autor (es) Guevara

Vilma Perilla Diseñadora Regional Distrito Capital - Centro de

Marzo de 2021
Méndez Instruccional Gestión Industrial

Andrés
Felipe Diseñador Regional Distrito Capital - Centro de
Mayo de 2021
Velandia Instruccional Diseño y Metrología
Espitia

Rafael
Neftalí Asesor Regional Santander - Centro
Mayo de 2021
Lizcano Pedagógico Industrial del Diseño y la Manufactura
Reyes

Regional Distrito Capital - Centro para

José Gabriel Corrector de
la Industria de la Comunicación Junio del 2021
Ortiz Abella estilo
Gráfica.

8. CONTROL DE CAMBIOS (diligenciar únicamente si realiza ajustes a la guía)

Nombre Cargo Dependencia Fecha Razón del

Cambio
Autor (es)

GFPI-F-135 V01