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    Unidad 6 RRHH

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    El documento contiene información sobre la política retributiva de una organización. Explica conceptos como retribución extrínseca e intrínseca y realiza ejercicios de valoración de puestos de trabajo y análisis de bandas salariales.

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    Política retributiva

    pág. 116

    3) Como sabes, la política retributiva es la forma elegida por una determinada organización para
    compensar o recompensar a sus trabajadores por la prestación de sus servicios. Determina si son
    verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones, en relación con dicho concepto.

    a) El modelo de compensación total incluye tanto la retribución extrínseca como la retribución


    intrínseca. verdadera

    b) El reconocimiento y el desarrollo profesional forman parte de la retribución extrínseca. falsa

    c) La retribución intrínseca supone para el trabajador un incremento directo de sus ingresos. falsa

    d) La retribución fija y la retribución variable forman parte de la retribución extrínseca. verdadera

    e) La retribución extrínseca es difícil de medir en términos económicos. falsa

    f) La retribución intrínseca es similar a lo que hoy en día se llama «salario emocional». verdadera

    g) Los beneficios sociales y la retribución en especie forman parte de la retribución intrínseca. falsa

    h) La retribución extrínseca es la que podemos medir en términos económicos. veradera

    7) Haz la tabla de valoración de los siguientes puestos de trabajo utilizando los cinco factores del
    caso práctico 1 (graduados de la misma forma y con la misma escala de valoración total de 900
    puntos). Calcula:

    a) Los puntos totales de cada puesto de trabajo.

    b) El salario mensual equitativo de cada puesto de trabajo, suponiendo que el comité de valoración
    decide asignar una cantidad de 3,50 € mensuales/punto.

    c) El salario anual equitativo de cada puesto de trabajo, suponiendo que el comité de valoración
    decide asignar una cantidad de 49 € anuales/punto.

    Ten en cuenta las siguientes exigencias sobre los diferentes puestos:

    -Director general: licenciado, experiencia de más de 5 años en puesto de similar categoría,


    responsabilidad alta, con más de 5 personas a su cargo y volumen de trabajo medio.

    -Director de departamento: licenciado, experiencia de más de 5 años en puesto de similar categoría,


    responsabilidad media, con más de 5 personas A su cargo y volumen de trabajo medio.

    -Jefe de sección: licenciado, experiencia de 3 años en puesto de similar categoría, responsabilidad


    media, con 3 personas a su cargo y volumen de trabajo alto.
    -Técnico superior: FP Grado Superior, experiencia de 2 años en puesto de similar categoría,
    responsabilidad media, con una persona a su cargo y volumen de trabajo medio.
    -Técnico: conocimientos básicos, experiencia de un año en puesto de similar categoría,
    responsabilidad medía, sin personal a su cargo y volumen de trabajo medio.

    -Operario: conocimientos básicos, no es necesaria experiencia, responsabilidad baja, sin personal a


    su cargo y volumen de trabajo medio.

    PUESTO C O R O V PUNTOS R.MENSUAL R.ANUAL


    TRABAJO
    DIRECTOR 3(240) 3(210) 3(180) 3(150) 2(80) 860 3010 42140
    GENERAL
    DIRECTORA 3(240) 3(210) 2(120) 3(150) 2(80) 800 2800 39200
    PARTAMEN
    TO
    JEFE 3(290) 2(120) 2(120) 2(100) 3(120) 720 2520 35250
    SECCIÓN
    TÉCNICO 2(160) 1(70) 2(120) 2(100) 2(80) 530 1855 25970
    SUPERIOR
    TÉCNICO 1(80) 1(70) 2(120) 1(50) 3(80) 400 1400 19600
    OPERARIO 1(80) 1(70) 1(60) 1(50) 2(80) 340 1190 16660

    pág. 117

    9) Determina si son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones:

    a) Situación en banda 1: si su retribución está por encima del punto máximo. falsa

    b) Situación en banda 2: si su retribución está entre el punto mínimo y el punto medio. verdadera

    c) Situación en banda 3: si su retribución está entre el punto medio y el punto máximo. verdadera

    d) Situación en banda 4: si su retribución está por debajo del punto mínimo. Falsa

    10) En uno de los niveles de puesto de una empresa, sus bandas salariales son las siguientes: mínima
    24.000 € /año; media 28.000 € /año; máxima 33.000 € /año. ¿Cuál sería la situación en banda de los
    siguientes trabajadores?

    a) Trabajador que percibe 30.000 €/año. BANDA 3

    b) Trabajador que percibe 25.000 €/año. BANDA 2

    c) Trabajador que percibe 34.000 € /año. BANDA 4

    d) Trabajador que percibe 22.000 € /año. BANDA 1


    11) En uno de los niveles de puesto de una empresa, sus bandas salariales son las siguientes: mínima
    28.000 € /año; media 35.000 € /año; máxima 41.000 € /año.

    Sabiendo que en la empresa existen 8 trabajadores que pertenecen a este nivel de puesto y que
    perciben una retribución anual de 25.500 €, ¿cuál sería el coste de equidad total de la empresa?

    Coste 28.000€ - retribución anual 25.000€ = 2500 x 8 trabajadores =20.000€

    13) Teniendo en cuenta los siguientes datos:

    a) Analiza la situación retributiva de una empresa en la que el 30% de sus trabajadores está en una
    situación en banda 1, el 45% en situación en banda 2, el 20% en situación en banda 3 y el 5% en
    situación en banda 4.

    b) Calcula el coste de equidad total de 52 trabajadores del mismo nivel, sabiendo que perciben
    individualmente 18.000 € /año y que el mínimo de su banda salarial es de 19.200 € /año.

    BANDA %
    1 30%
    2 45%
    3 20%
    4 5%

     El 30% están por debajo del mínimo.


     El 45% están entre el mínimo y la media.
     El 20% están por encima de la media.
     El 5% están por encima del máximo.
     El 75% de los empleados están por debajo de la media.

    15) ¿Qué otras herramientas pueden utilizar una empresa para motivar a su plantilla?

    Aparte de los incentivos económicos, las empresas pueden utilizar:

     Planes de evaluación de desarrollo del potencial.


     Planes de desarrollo profesional.
     Planificación de carreras.

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