Tarea 1 - Introduccion Al Bim - Final

UNIVERSIDAD DE HUANUCO________________________________ PROGRAMA
ACADEMICO DE INGENIERIA CIVIL
UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA CIVIL
TITULO DEL TRABAJO
BIM en el Reino Unido
ASIGNATURA
Introducción a la metodología BIM
INTEGRANTES:
COLQUIER CORONADO, Roberto Andrey
BENITES OCAÑA, Milton
RAMOS ATABILLOS, Wilmer
SANCHEZ CASTILLO, Jack Jhordans
TRIJILLO SANTOS Ricardo
TINGO MARIA – PERU

2023
ÍNDICE
1. CONTENIDO................................................................................................................................. 1
1.1. ESTÁNDARES Y NORMATIVAS DEL BIM EN REINO UNIDO...........................................1

1.1.1. PAS 1192....................................................................................................................... 1
1.1.2. British Standard en ISO 19650......................................................................................1
1.1.3. ISO 19650 PARTE 1 : CONCEPTOS Y PRINCIPIOS...................................................2
1.1.3.1. ISO 19650-1 : ESTADOS EN UN CDE......................................................................3
1.1.3.2. ISO 19650-1 : ESTRATEGIA DE APROBACIÓN......................................................4
1.1.4. ISO 19650 PARTE 02 : FASE DE DESARROLLO DE LOS ACTIVOS.........................5
1.1.4.1. ISO 19650-2 : EVALUACIÓN DE NECESIDADES (PUNTO 1 DEL
FLUJOGRAMA)......................................................................................................................... 6
1.1.4.2. ISO 19650-2 : PETICIÓN DE OFERTAS (PUNTO 2 DEL FLUJOGRAMA)...............7
1.1.4.3. ISO 19650-2 : PRESENTACIÓN DE OFERTAS (PUNTO 3 DEL FLUJOGRAMA). . .7
1.1.4.4. UNE-EN ISO 19650-2 : CONTRATACIÓN (4)...........................................................7
1.1.4.5. ISO 19650-2 : MOVILIZACIÓN (5).............................................................................8
1.1.4.6. ISO 19650-2 : PRODUCCIÓN COLABORATIVA DE LA INFORMACIÓN (6).......8
1.1.4.7. ISO 19650-2 : ENTREGA DEL MODELO DE INFORMACIÓN (7)............................8
1.1.4.8. ISO 19650-2 : FIN DE LA FASE DE DESARROLLO (8)...........................................8
1.2. LA ACADEMIA Y EL GOBIERNO RELACIONADO CON LA METODOLOGIA BIM..........9

1.2.1. La Academia y su implementación de BIM en el Reino Unido.......................................9
1.2.2. Software’s más utilizados en la actualidad..................................................................10
1.3. APLICACIONES DEL BIM EN OBRAS PÚBLICAS Y PRIVADAS....................................12

1.3.1. Proyectos públicos y privados que utilizaron la metodología BIM en el Reino Unido. .13
1.4. RETOS Y VISIÓN EN LA METODOLOGÍA BIM.................................................................21

1.4.1. Deficiencias................................................................................................................. 21
1.4.2. Retos........................................................................................................................... 21
1.4.3. Visión........................................................................................................................... 21
2. CONCLUSIONES........................................................................................................................ 22
3. RECOMENDACIONES............................................................................................................... 23
4. BILBIOGAFIA............................................................................................................................. 23
1. CONTENIDO
1.1. ESTÁNDARES Y NORMATIVAS DEL BIM EN REINO UNIDO

1.1.1. PAS 1192
La PAS 1192 es una norma desarrollada por el Instituto de Normalización Británico

(BSI) que establece los requisitos para la gestión de la información durante todo el
ciclo de vida de un proyecto de construcción utilizando la metodología BIM en el
Reino Unido.
La norma se divide en varias partes, incluyendo:
1. PAS 1192-2: Esta parte establece los requisitos para la gestión de la

información durante la fase de diseño y construcción del proyecto, incluyendo
la creación, intercambio y mantenimiento de la información del modelo BIM.
2. PAS 1192-3: Esta parte establece los requisitos para la gestión de la

información durante la fase de operación y mantenimiento del proyecto,
incluyendo la gestión de la información del modelo BIM y la integración con
otros sistemas de información.
3. PAS 1192-5: Esta parte establece los requisitos para la seguridad de la

información en proyectos de construcción que utilizan BIM, incluyendo la
gestión de riesgos y la protección de datos.
La PAS 1192 también establece un marco de trabajo BIM para la gestión de

información del proyecto, que se divide en cuatro fases principales: preparación,
utilización, intercambio y mantenimiento de la información. Cada fase incluye una
serie de entregables y requisitos específicos para garantizar la calidad y
consistencia de la información del modelo BIM.
La norma PAS 1192 se ha convertido en un estándar ampliamente adoptado en el

Reino Unido para el uso de la metodología BIM en proyectos de construcción. Su
enfoque en la gestión de información a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto
ha ayudado a mejorar la eficiencia y la colaboración en la industria de la
construcción.
1.1.2. British Standard en ISO 19650
La norma BS EN ISO 19650 es un estándar internacional que se basa en la norma

PAS 1192 y establece los principios y requisitos para el uso de la metodología BIM
1
en la gestión de información durante todo el ciclo de vida del proyecto de

construcción en el Reino Unido y en otros países del mundo.
Esta norma se divide en dos partes:
1. BS EN ISO 19650-1: Esta parte establece los conceptos y principios generales

para el uso de BIM en la gestión de información del proyecto.
2. BS EN ISO 19650-2: Esta parte establece los requisitos específicos para el uso
de BIM en la gestión de información del proyecto durante la fase de entrega del
proyecto.
La norma BS EN ISO 19650 se enfoca en la gestión de la información del proyecto

utilizando la metodología BIM, incluyendo la colaboración entre las partes
involucradas, el intercambio de información, la seguridad de la información y la
gestión de cambios.
Esta norma también establece un marco de trabajo BIM para la gestión de

información del proyecto, que se divide en las mismas cuatro fases que la norma
PAS 1192: preparación, utilización, intercambio y mantenimiento de la información.
Cada fase incluye una serie de entregables y requisitos específicos para garantizar
la calidad y consistencia de la información del modelo BIM.
La norma BS EN ISO 19650 se ha convertido en un estándar ampliamente

adoptado en el Reino Unido y en otros países del mundo para el uso de la
metodología BIM en proyectos de construcción. Su enfoque en la gestión de
información a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto ha ayudado a mejorar la
eficiencia y la colaboración en la industria de la construcción en todo el mundo.
1.1.3. ISO 19650 PARTE 1 : CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
Antes de empezar a contarte sobre la ISO 19650-1 quiero recordarte qué es un CDE,
Common Data Environment o Entorno Común de Datos: Un CDE es un espacio digital
común abierto al que pueden acceder todos los miembros de un Equipo de trabajo para
compartir información de un proyecto.
El CDE es sin duda la piedra angular del trabajo colaborativo en entorno BIM
Así, la UNE-EN ISO 19650-1 da pautas para que la información y el intercambio de datos
en el CDE se gestionen de forma estructurada y segura.
2
1.1.3.1. ISO 19650-1 : ESTADOS EN UN CDE
Antes de empezar, quiero que conozcas el esquema de estados de un CDE para que te
remitas al mismo cada vez que le vaya haciendo mención.
Figura 1.1. ESTADOS EN UN CDE

- ÁREAS
Es importante que el CDE esté claramente estructurado y subdividido en distintas áreas

por estados de información:
 TRABAJO EN CURSO. El estado Trabajo en curso se usa para la información

que está desarrollando un equipo. Por lo tanto, contiene documentos de trabajo,
por disciplina, no validados ni verificados en el conjunto del proyecto, tales como
esquemas, conceptos en desarrollo y modelos parciales, es decir, se utiliza para
contener información no aprobada.
La ISO 19650-1 utiliza el término contenedor de información para referirse a un
conjunto de información persistente y recuperable, esto es: subdirectorio, archivo
(modelo, documento, etcétera) o subconjunto (capítulo o sección, capa, etcétera).
3
Volviendo al estado Trabajo en curso, los contenedores de información en este

estado no deben ser visibles ni accesibles por otros equipos de trabajo. Debes
tenerlo muy en cuenta si la solución de CDE se implementa a través de un
sistema compartido (en la nube o similar.)
 COMPARTIDO. La finalidad del estado COMPARTIDO es permitir el desarrollo

colaborativo del modelo de información.
Así, en esta área del CDE, los equipos comparten información entre sí y contiene
por lo tanto datos aprobados por el coordinador BIM de cada disciplina y aptos
para ser usados por otros equipos para coordinarla con su información.
La información COMPARTIDA debe ser visible y accesible por todos, pero no
editable. Si se requiere la edición de un contenedor de información se debe
devolver al estado Trabajo en curso para que su autor pueda editarlo y enviarlo
de nuevo.
 PUBLICADO. El estado PUBLICADO se utiliza para información que ha sido

autorizada para su uso. Así, esta área lo alimenta el Cliente con información
verificada y autorizada por el BIM Project Manager de su organización -Equipo de
Gestión del Proyecto.
 ARCHIVADO. Se utiliza para material en desuso o reemplazado, además de para

el alojar el modelo As built.
- DIRECTORIOS
En un nivel inferior, el CDE debe estructurarse de acuerdo con un árbol de carpetas

establecido por el Cliente, o en su defecto por el BIM Manager, quien deberá plasmarlo
en el Plan de Ejecución BIM del proyecto, así como asegurar su mantenimiento e
integridad, y en particular del modelo, realizando copias de seguridad con una
periodicidad adecuada, por ejemplo, semanal.
1.1.3.2. ISO 19650-1 : ESTRATEGIA DE APROBACIÓN

En el CDE se deben definir puertas, o procedimientos de aprobación o autorización -en
adelante Muga o M -, que permitan que la información pase entre los distintos estados -y
por lo tanto áreas-: WIP -Trabajo en curso-, COMPARTIDO, PUBLICADO y
ARCHIVADO.
4
El área Trabajo en curso se utiliza para contenedores de información en proceso -por lo

tanto información no comprobada-, y concluye en M01 -ver imagen de ESTADOS DE UN
CDE- que representa la transición al estado COMPARTIDO, debiendo ser aprobados los
datos previamente por el coordinador BIM de cada disciplina.
El área COMPARTIDO del CDE, como ya te he contado, se utiliza para contener
información revisada para compartir entre los distintos equipos, que la usarán como
referencia para desarrollar su trabajo. Para que un contenedor de información pase al
estado PUBLICADO, y por lo tanto atravesar M02, el BIM Project Manager definido en el
BEP debe autorizarlo.
M03 establece el paso de información entre los estados COMPARTIDOS o PUBLICADO
a ARCHIVADO.
Consideraciones para las transiciones “Control/Revisión/Aprobación” y

“Control/Revisión/Autorización”:
 Los formatos de información y entrega; la estructura del modelo de información;

los medios para estructurar y clasificar la información; y los nombres de los
atributos para los metadatos; deben ser los establecidos en el BEP.
 Antes de compartir o publicar información, debe ser comparada con la prevista o
acordada entre las partes.
 Los modelos de información en particular deben auditarse, para lo que habitual
establecer un checklist.
La ISO 19650-1 también establece pautas para estrategia documental y control de
revisiones, estrategia de seguridad, etcétera, pero si quieres saber más, te recomiendo
que te leas la ISO 19650 Parte 01: Conceptos y Principios.
1.1.4. ISO 19650 PARTE 02 : FASE DE DESARROLLO DE LOS ACTIVOS
La UNE-EN-ISO 19650-2 establece pautas para gestionar la información en un proceso

de contratación, lo representa a través del siguiente flujograma,
Figura 1.2. UNE-EN ISO 19650-2
5
LEYENDA:
1, Evaluación de necesidades
2, Petición de ofertas
3, Presentación de ofertas
4, Contratación
5, Movilización
6, Producción colaborativa de la información
7, Entrega del modelo de información
8, Fin de la fase de desarrollo
A, modelo de información enriquecido por los equipos de desarrollo de cada contratación
B, actividades realizadas por proyecto
C, actividades realizadas por cada contratación
D, actividades realizadas durante la etapa de contratación
E, actividades realizadas durante la etapa de planificación de la información
F, Actividades realizadas durante la etapa de producción de la información
y distingue (con estos términos) entre
 Parte contratante (el promotor en la LOE o Ley en Ordenación de la Edificación),

 Parte contratada principal (el proyectista en fase de redacción o la constructora en
fase de ejecución),
 y la parte contratada (colaboradores del proyectista o subcontratas).
1.1.4.1. ISO 19650-2 : EVALUACIÓN DE NECESIDADES (PUNTO 1 DEL

FLUJOGRAMA)
Tal y como recomienda la ISO 19650 Parte 2 para el proceso de gestión de la

información, en esta fase, la parte contratante (promotor) tiene que evaluar las
necesidades del contrato:
 Designando a los responsables de la función de gestión de la información.

 Estableciendo los requisitos de información del proyecto.
 Estableciendo la norma de información del proyecto.
 Estableciendo los métodos y procedimientos para la producción de información
del proyecto.
 Estableciendo la información de referencia del proyecto y los recursos
compartidos.
 Estableciendo el Entorno Común de Datos del proyecto.
 Estableciendo el protocolo de intercambio de información del proyecto.
6
1.1.4.2. ISO 19650-2 : PETICIÓN DE OFERTAS (PUNTO 2 DEL

FLUJOGRAMA)
De nuevo, tal y como recomienda la ISO 19650-2 para el proceso de gestión de la

información, en esta fase, la parte contratante (promotor):
 Debe establecer los requisitos de intercambio de información de la parte

contratante.
 Debe reunir la información de referencia y los recursos compartidos.
 Debe establecer los requisitos de presentación de ofertas y los criterios de
evaluación.
 Debe recopilar la información relativa a la licitación.
1.1.4.3. ISO 19650-2 : PRESENTACIÓN DE OFERTAS (PUNTO 3 DEL
FLUJOGRAMA)
La ISO 19650-2 recomienda para el proceso de gestión de la información en esta fase

exigir a la parte contratada principal (proyectista o contratista, según fase) tiene que:
 Designar a los responsables de la función de gestión de la información.

 Establecer el Plan de Ejecución del BIM del equipo de desarrollo (antes de la
contratación).
 Establecer el plan de movilización del equipo de desarrollo.
 Ha establecido el cuadro de riesgos del equipo de desarrollo.
 Recopilar la información de la oferta del equipo de desarrollo.
1.1.4.4. UNE-EN ISO 19650-2 : CONTRATACIÓN (4)
Otra vez, tal y como recomienda la ISO 19650-2 para el proceso de gestión de la
información, en esta fase, la parte contratada principal (proyectista o contratista) tiene
que:
 Desarrollar el Plan de Ejecución del BIM del proyecto.

 Concretar la matriz de responsabilidades del proyecto.
 Establecer los Requisitos de Intercambio de Información.
 Establecer el/los Programa/s de Desarrollo de Información de una Tarea (TIPD).
 Establecer el Programa General de Desarrollo de la Información (MIDP).

7
1.1.4.5. ISO 19650-2 : MOVILIZACIÓN (5)
Una vez más, tal y como recomienda la ISO 19650-2 para el proceso de gestión de la
información, en esta fase, la parte contratada principal (proyectista o contratista) tiene
que:
 Movilizar los recursos.

 Movilizar la tecnología de la información.
 Probar los métodos y procedimientos de producción de información del proyecto.
1.1.4.6. ISO 19650-2 : PRODUCCIÓN COLABORATIVA DE LA

INFORMACIÓN (6)
De acuerdo a lo que especifica la ISO 19650-2, cada equipo de trabajo durante el

desarrollo del proyecto (producción de información) tiene que:
 Comprobar la disponibilidad de la información de referencia y de los recursos

compartidos.
 Producir información.
 Realizar un control de calidad interno.
 Revisar y aprueba el intercambio de información.
 Revisar el modelo de información.
1.1.4.7. ISO 19650-2 : ENTREGA DEL MODELO DE INFORMACIÓN (7)
Tal y como indica, se entrega el modelo información.
1.1.4.8. ISO 19650-2 : FIN DE LA FASE DE DESARROLLO (8)
Fin del proceso.
1.2. LA ACADEMIA Y EL GOBIERNO RELACIONADO CON LA METODOLOGIA

BIM
La metodología BIM se ha convertido en una herramienta importante en la industria

de la construcción en todo el mundo, y el Reino Unido ha sido uno de los países
líderes en su adopción. La implementación de BIM en el Reino Unido se ha visto
influenciada tanto por la academia como por el gobierno.
8
“La metodología BIM ha sido implementada a una velocidad distinta en los

diferentes contextos” (zigurat, 2018).
La relación entre el gobierno y la academia en el Reino Unido en relación a BIM es

muy estrecha, ya que ambos actores han colaborado activamente en la promoción
y la implementación de esta metodología en la industria de la construcción.
El gobierno del Reino Unido ha trabajado estrechamente con las universidades y

centros de investigación para establecer los estándares y las directrices necesarias
para la implementación de BIM. El gobierno ha colaborado con expertos
académicos en la definición de los protocolos y los niveles de madurez de BIM, lo
que ha permitido una mayor armonización entre los diferentes actores de la
industria.
La academia del Reino Unido ha desempeñado un papel importante en la

promoción y el desarrollo de la metodología BIM en la industria de la construcción.
Muchas universidades y centros de investigación en el Reino Unido ofrecen cursos
y programas de formación en BIM, y han desarrollado proyectos de investigación
en torno a la metodología.
El gobierno ha establecido mandatos que requieren que los contratistas y

proveedores que trabajan en proyectos gubernamentales utilicen BIM, y ha
proporcionado recursos y apoyo para ayudar a la industria de la construcción a
adoptar la metodología BIM.
Además, el gobierno ha desarrollado una serie de directrices y estándares para la

implementación de BIM en proyectos de construcción, y ha trabajado con la
academia y la industria de la construcción para desarrollar programas de formación
y capacitación en BIM.
1.2.1. La Academia y su implementación de BIM en el Reino Unido
La implementación de BIM en Reino Unido se ha convertido en una prioridad en los

últimos años, debido a la creciente demanda en la industria de la construcción. Por
ello, se han desarrollado programas de enseñanza que incluyen la nueva
implementación de BIM, así como herramientas y tecnologías emergentes
relacionadas con la construcción.
Entre las nuevas implementaciones en la academia en Reino Unido, se encuentran:
Enfoque en la Desarrollo de Integración de Enfoque en la
9
formación de
profesionales
programas de tecnologías colaboración y la
altamente
investigación emergentes gestión de datos
capacitados en
BIM
Se están Se están Se están integrando La academia en
desarrollando desarrollando tecnologías Reino Unido está
programas de programas de emergentes en los haciendo hincapié
estudio y investigación programas de en la importancia de
capacitación que en BIM, que enseñanza, tales la colaboración y la
enfatizan en la permiten a la como la realidad gestión de datos en
formación de academia virtual y aumentada, la implementación
profesionales estar a la el aprendizaje de BIM, a fin de
altamente vanguardia de automático y la asegurar la
capacitados en las últimas inteligencia artificial, eficiencia en la
BIM, que puedan tendencias y para mejorar la construcción y
liderar la tecnologías eficiencia en la operación de
implementación de emergentes gestión y diseño de edificios y obras
esta metodología en la proyectos de públicas.
en la industria de construcción. construcción.
la construcción.
En resumen, la academia en Reino Unido está trabajando en la implementación de

BIM de manera integral, desarrollando programas de enseñanza que enfatizan en
la formación de profesionales altamente capacitados, el desarrollo de programas de
investigación, la integración de tecnologías emergentes y el enfoque en la
colaboración y la gestión de datos en la construcción.
1.2.2. Software’s más utilizados en la actualidad
En Reino Unido, la adopción de la metodología BIM en la industria de la

construcción se ha convertido en una prioridad para el gobierno y se ha establecido
como requisito obligatorio en todos los proyectos gubernamentales desde 2016.
(ANONIMO, 2020)
Tanto la academia como el gobierno en Reino Unido utilizan diversas aplicaciones

BIM que permiten la colaboración, gestión y diseño de proyectos de construcción
de manera más eficiente.
Tambien encontramos a COBie: s

un estándar de intercambio de
información de construcción
utilizado en proyectos de
construcción que adoptan la
metodología BIM. El estándar
COBie se utiliza para estandarizar
la información relacionada con la
construcción, la operación y el
mantenimiento de los edificios, lo 10
que permite una mejor
comunicación y coordinación entre
En Reino Unido, existen varias universidades que ofrecen programas de estudio y

cursos especializados para la enseñanza de la metodología BIM. Algunas de estas
universidades son:
 University College London (UCL): ofrece cursos de posgrado en BIM,

incluyendo un Máster en Gestión de Proyectos de Construcción y BIM.
 University of Salford: ofrece programas de estudios en BIM para arquitectura,
ingeniería y construcción.
 University of Brighton: ofrece programas de estudio en BIM para la
construcción y gestión de proyectos, incluyendo un Máster en Gestión de
Proyectos de Construcción y BIM.
 University of Leeds: ofrece cursos de posgrado en BIM, incluyendo un Máster
en Construcción e Ingeniería Civil con especialización en BIM.
 University of Bath: ofrece programas de estudio en BIM para la arquitectura y
la ingeniería, incluyendo un Máster en Ingeniería Civil con especialización en
BIM.
 University of Liverpool: ofrece cursos especializados en BIM, incluyendo un
curso de formación continua en BIM.
 Coventry University: ofrece programas de estudio en BIM, incluyendo un
Máster en Construcción e Ingeniería Civil con especialización en BIM.
Estas universidades tienen programas de estudio que abarcan tanto los aspectos
teóricos como prácticos de la implementación de BIM en la construcción y gestión
de proyectos. Además, cuentan con instalaciones y laboratorios de vanguardia que
permiten a los estudiantes trabajar con herramientas y tecnologías de modelado y
gestión de datos en BIM.
1.3. APLICACIONES DEL BIM EN OBRAS PÚBLICAS Y PRIVADAS
El Reino Unido es uno de los líderes mundiales en la implementación de la

metodología BIM en obras públicas y privadas. Desde el año 2016, el gobierno
británico ha exigido que todas las obras públicas implementen la metodología BIM
en un nivel mínimo de "BIM Level 2", lo que ha impulsado su uso en todo el país.
Entre las principales ventajas al aplicar la metodología BIM en obras públicas y

privadas en el Reino Unido se incluyen:
11
 Mayor eficiencia y reducción de costos: BIM permite a los equipos de

construcción trabajar de manera más eficiente, colaborativa y coordinada, lo que
se traduce en una reducción de costos y tiempos de construcción.
 Mejora en la calidad de la construcción: BIM permite detectar y corregir problemas

de diseño antes de que se inicien las obras, lo que se traduce en una mejora en la
calidad de la construcción y una reducción en la cantidad de errores y omisiones.
 Mejora en la seguridad: BIM permite a los equipos de construcción identificar y

minimizar riesgos y peligros en el diseño y construcción, lo que se traduce en una
mejora en la seguridad de los trabajadores y usuarios.
 Mayor sostenibilidad: BIM permite a los equipos de construcción analizar y

optimizar el consumo de energía y los materiales de construcción, lo que se
traduce en una reducción del impacto ambiental de las obras.
 Mayor colaboración y comunicación: BIM permite a los equipos de construcción

trabajar de manera más colaborativa y coordinada, lo que se traduce en una
mejora en la comunicación y en la toma de decisiones.
La aplicación de la metodología BIM en obras públicas en el Reino Unido ha sido

una política gubernamental desde el año 2011, cuando se inició el programa BIM
Task Group. A partir de ahí, se ha trabajado en la adopción y aplicación de la
metodología en diferentes proyectos de construcción pública.
Entre las principales aplicaciones de BIM en obras públicas en el Reino Unido se

encuentran:
1. Infraestructuras de transporte: BIM se ha utilizado en proyectos de carreteras,

puentes, túneles, ferrocarriles y aeropuertos. Por ejemplo, el proyecto Crossrail en
Londres, que es una de las mayores infraestructuras de transporte en Europa, se
ha desarrollado con BIM.
2. Edificios gubernamentales: BIM se ha utilizado en la construcción y gestión de

edificios gubernamentales, como hospitales, escuelas, centros deportivos y
edificios administrativos.
3. Obras hidráulicas: BIM se ha utilizado en proyectos de abastecimiento de agua,

alcantarillado y gestión de aguas pluviales. Por ejemplo, el proyecto Thames
Tideway en Londres, que es un gran proyecto de alcantarillado subterráneo, se ha
desarrollado con BIM.
12
4. Obras de energía: BIM se ha utilizado en proyectos de energía renovable y no

renovable, como plantas de energía, parques eólicos y solares y líneas de
transmisión.
La aplicación de BIM en obras públicas en el Reino Unido ha permitido una mayor

colaboración, coordinación y eficiencia en la construcción, así como una mejora en
la calidad, seguridad y sostenibilidad de las obras. Además, ha impulsado la
digitalización de la construcción en el país y se ha posicionado al Reino Unido
como líder en la adopción de BIM en el sector público.
En resumen, la metodología BIM ha sido ampliamente adoptada en el Reino Unido

en obras públicas y privadas, lo que ha llevado a una mejora en la eficiencia,
calidad, seguridad, sostenibilidad, colaboración y comunicación en la construcción.
1.3.1. Proyectos públicos y privados que utilizaron la metodología BIM en el

Reino Unido
1) Ficha técnica BIM del proyecto Crossrail en el Reino Unido
Datos técnicos relacionados con el uso de BIM en el proyecto Crossrail en el Reino

Unido:
Nombre del proyecto: Crossrail
Tipo de proyecto: construcción de una línea ferroviaria subterránea en Londres
Duración del proyecto: 2009-2022
Costo del proyecto: aproximadamente £18.6 mil millones
Uso de BIM: El uso de BIM fue fundamental en el proyecto Crossrail, ya que se

logró para coordinar la información de diseño y construcción de los distintos
equipos y disciplinas involucradas en el proyecto. Esto permitió mejorar la
colaboración y la eficiencia del proyecto, al mismo tiempo que redujo los costos y
los errores.
Cantidad de modelos BIM: se crearon más de 250.000 modelos BIM durante todo
el proyecto, los cuales se utilizaron para coordinar los diseños de los distintos
subsistemas, desde los túneles y las estaciones hasta las vías y los sistemas
eléctricos.
13
Software BIM utilizado: se utilizaron varios softwares BIM en el proyecto, entre

ellos ellos Bentley MicroStation y AECOsim Building Designer y El Common Data
Environment (CDE).
Estándares BIM: se utilizaron los estándares BIM del Reino Unido (UK BIM Level
2) para garantizar la coherencia y la compatibilidad de los modelos BIM entre los
distintos equipos y disciplinas involucrados.
Beneficios de BIM: el uso de BIM en el proyecto Crossrail permitió mejorar la

planificación, la coordinación y la eficiencia del proyecto, al mismo tiempo que
redujo los costos, los errores y los retrabajos. También facilitó la colaboración y la
comunicación entre los distintos equipos y disciplinas involucrados, lo cual fue
fundamental para el éxito del proyecto.
2) Ficha técnica del proyecto en el Reino Unido "Hospital Clatterbridge"
Algunos datos técnicos relacionados con el uso de BIM en el proyecto del Hospital
Clatterbridge en el Reino Unido:
Nombre del proyecto: Hospital Clatterbridge
Tipo de proyecto: construcción de un hospital oncológico en Wirral, Merseyside,

Reino Unido
Duración del proyecto: 2016-2019
Costo del proyecto: aproximadamente £162 millones
 Uso de BIM: El uso de BIM fue fundamental en el proyecto del Hospital

Clatterbridge, ya que se obtuvo para coordinar la información de diseño y
construcción de los distintos equipos y disciplinas involucradas en el proyecto. Esto
permitió mejorar la colaboración y la eficiencia del proyecto, al mismo tiempo que
redujo los costos y los errores.
Cantidad de modelos BIM: se crearon más de 1.000 modelos BIM durante todo el
proyecto, los cuales se utilizaron para coordinar los diseños de los distintos
subsistemas, desde la estructura y la fachada hasta los servicios de médicos.
Software BIM utilizado: se adquirió el software BIM Autodesk Revit en el proyecto.
14
Beneficios de BIM: el uso de BIM en el proyecto del Hospital Clatterbridge permitió

mejorar la planificación, la coordinación y la eficiencia del proyecto, al mismo
tiempo que redujo los costos, los errores y los retrabajos. También permitió mejorar
la calidad y la seguridad del proyecto, al mismo tiempo que facilitó la colaboración y
la comunicación entre los distintos equipos y disciplinas involucrados, lo cual fue
fundamental para el éxito del proyecto.
3) Ficha técnica BIM del proyecto en el Reino Unido "Battersea Power

Station"
Aquí tienes algunos datos técnicos relacionados con el uso de BIM en el proyecto
de la Battersea Power Station en el Reino Unido:
Nombre del proyecto: Central eléctrica de Battersea
Tipo de proyecto: renovación y desarrollo de un antiguo edificio de generación de

energía en un desarrollo residencial y comercial en Londres, Reino Unido
Duración del proyecto: 2012-2025 (estimado)
Costo del proyecto: aproximadamente £9 mil millones
Uso de BIM: El uso de BIM fue fundamental en el proyecto de la Battersea Power

Station, ya que se obtuvo para coordinar la información de diseño y construcción de
los distintos equipos y disciplinas involucradas en el proyecto. Esto permitió mejorar
la colaboración y la eficiencia del proyecto, al mismo tiempo que redujo los costos y
los errores.
Cantidad de modelos BIM: se crearon más de 2000 modelos BIM durante todo el
subsistemas, desde la estructura y la fachada hasta los servicios de servicios
médicos.
Software BIM utilizado: se adquirió el software BIM Autodesk Revit en el proyecto.
15
Beneficios de BIM: el uso de BIM en el proyecto de la Battersea Power Station

permitió mejorar la planificación, la coordinación y la eficiencia del proyecto, al
mismo tiempo que redujo los costos, los errores y los retrabajos. También permitió
mejorar la calidad y la seguridad del proyecto, al mismo tiempo que facilitó la
colaboración y la comunicación entre los distintos equipos y disciplinas
involucrados, lo cual fue fundamental para el éxito del proyecto.
4) Ficha técnica BIM del proyecto en el Reino Unido "Aeropuerto de

Heathrow"
del Aeropuerto de Heathrow en el Reino Unido:
Nombre del proyecto: Aeropuerto de Heathrow
Tipo de proyecto: ampliación y modernización del aeropuerto más grande de

Londres, Reino Unido
Duración del proyecto: actualmente en curso, con una duración prevista de varios
años
Costo del proyecto: aproximadamente £14 mil millones
Uso de BIM: El uso de BIM es fundamental en el proyecto del Aeropuerto de

Heathrow, ya que se utiliza para coordinar la información de diseño y construcción
de los distintos equipos y disciplinas involucrados en el proyecto. Esto permite
mejorar la colaboración y la eficiencia del proyecto, al mismo tiempo que reduce los
costos y los errores.
Cantidad de BIM: se están creando miles de modelos BIM durante todo el

proyecto, los cuales se utilizan para coordinar los modelos de los distintos
médicos.
Software BIM utilizado: se utilizan varios softwares BIM en el proyecto, como

Autodesk Revit, Bentley MicroStation y Navisworks.
Estándares BIM: se utilizan los estándares BIM del Reino Unido (UK BIM Level 2)
para garantizar la coherencia y la compatibilidad de los modelos BIM entre los
16
Beneficios de BIM: el uso de BIM en el proyecto del Aeropuerto de Heathrow

permite mejorar la planificación, la coordinación y la eficiencia del proyecto, al
mismo tiempo que reduce los costos, los errores y los retrabajos. También permite
mejorar la calidad y la seguridad del proyecto, al mismo tiempo que facilita la
colaboración y la comunicación entre los distintos equipos y disciplinas
involucrados, lo cual es fundamental para el éxito del proyecto. Además, el uso de
BIM también puede ayudar a mejorar la gestión y el mantenimiento del aeropuerto
después de su finalización.
5) Ficha técnica BIM del proyecto en el Reino Unido "Thames Tideway"
Thames Tideway en el Reino Unido:
Nombre del proyecto: Thames Tideway
Tipo de proyecto: construcción de un túnel de aguas residuales de 25 km bajo el

río Támesis en Londres, Reino Unido
Duración del proyecto: 2015-2024 (estimado)
Costo del proyecto: aproximadamente £4.2 mil millones
Uso de BIM: El uso de BIM fue fundamental en el proyecto Thames Tideway, ya

que se logró para coordinar la información de diseño y construcción de los distintos
equipos y disciplinas involucradas en el proyecto. Esto permitió mejorar la
colaboración y la eficiencia del proyecto, al mismo tiempo que redujo los costos y
los errores.
Cantidad de modelos BIM: se crearon más de 5.000 modelos BIM durante todo el
médicos.
Software BIM utilizado: se adquirió el software BIM Solibri en el proyecto.
Beneficios de BIM: el uso de BIM en el proyecto Thames Tideway permitió

mejorar la planificación, la coordinación y la eficiencia del proyecto, al mismo
17
tiempo que redujo los costos, los errores y los retrabajos. También permitió mejorar
la calidad y la seguridad del proyecto, al mismo tiempo que facilitó la colaboración y
la comunicación entre los distintos equipos y disciplinas involucrados, lo cual fue
fundamental para el éxito del proyecto. Además, el uso de BIM también puede
ayudar a mejorar la gestión y el mantenimiento del túnel después de su finalización.
6) El proyecto Aberdeen Harbour Expansion
Es una importante expansión del puerto de Aberdeen en Escocia, que incluye la

construcción de una nueva terminal de carga, un rompeolas y un dique seco. Si
bien no tengo acceso a información actualizada, es probable que se haya utilizado
la metodología BIM en este proyecto para optimizar la colaboración y coordinación
entre los equipos de diseño, ingeniería y construcción.
Algunas de las posibles características de la ficha técnica BIM del proyecto

Aberdeen Harbour Expansion pueden incluir:
Modelos BIM detallados de la nueva terminal de carga, el rompeolas y el dique

seco.
Uso de software de diseño BIM, como Revit, AutoCAD, Navisworks y Tekla

Structures, para crear los modelos 3D.
Integración de los modelos BIM con la programación de construcción para mejorar

la planificación y la gestión del proyecto.
Uso de la tecnología BIM para analizar el rendimiento y la eficiencia energética de

los edificios y las infraestructuras.
7) Ficha técnica BIM del proyecto Centro de Tenis de Wimbledon
A continuación, se presenta una ficha técnica con algunos detalles relevantes del
proyecto Centro de Tenis de Wimbledon y su implementación de la metodología
BIM:
Nombre del proyecto: Centro de Tenis de Wimbledon
Ubicación: Londres, Reino Unido
Tipo de proyecto: Ampliación de la cubierta retráctil de la cancha central
Fecha de inicio: 2013
Fecha de finalización: 2019
18
Costo del proyecto: 70 millones de libras
Arquitecto: Grimshaw Architects
Contratista principal: Sir Robert McAlpine
Implementación de BIM:
 La metodología BIM se logró para el diseño y construcción de la nueva

cubierta retráctil de la cancha central.
 Se creó un modelo BIM detallado que obtuvo la geometría de la estructura,

los sistemas de servicios y la arquitectura.
 Se transfirió la plataforma de colaboración en línea BIM 360 para compartir el

modelo BIM entre los diferentes equipos de diseño y construcción.
 Se utilizaron escáneres láser para crear modelos BIM 3D precisos de la

estructura existente.
 Se introdujo la herramienta de simulación de movimiento Pathfinder para

evaluar y optimizar el movimiento de la cubierta retráctil.
 La metodología BIM permitió una coordinación más eficiente entre los

diferentes equipos de trabajo, lo que redujo los errores y retrabajos en el
proyecto.
 También se obtuvo BIM para la gestión y seguimiento del proyecto durante la

fase de construcción y operación.
En resumen, la implementación de la metodología BIM en el proyecto Centro de

Tenis de Wimbledon permitió una gestión más eficiente del proyecto, coordinación
entre los diferentes equipos de trabajo, reducción de errores y retrabajos, y
optimización del diseño y construcción de la nueva cubierta retráctil central de la
cancha.
8) Ficha técnica BIM del proyecto Vauxhall Sky Gardens
A continuación, se presenta una ficha técnica con algunos detalles relevantes del
proyecto Vauxhall Sky Gardens y su implementación de la metodología BIM:
19
Nombre del proyecto: Vauxhall Sky Gardens
Ubicación: Londres, Reino Unido
Tipo de proyecto: Rascacielos residencial de 36 plantas
Fecha de inicio: 2012
Fecha de finalización: 2017
Costo del proyecto: 160 millones de libras
Arquitecto: Heatherwick Studio
Contratista principal: Maza
Implementación de BIM:
 La metodología BIM se logró en todas las etapas del proyecto, desde el

diseño hasta la construcción y la operación.
 Se creó un modelo BIM detallado que obtuvo la geometría del edificio, los
sistemas de servicios, la estructura y la arquitectura.
 Se transfirió la plataforma de colaboración en línea BIM 360 para compartir el

modelo BIM entre los diferentes equipos de diseño y construcción.
 Se utilizaron escáneres láser para crear modelos BIM 3D precisos de la

estructura existente.
 La metodología BIM permitió una coordinación más eficiente entre los

diferentes equipos de trabajo, lo que redujo los errores y retrabajos en el
proyecto.
 También se obtuvo BIM para la gestión y seguimiento del proyecto durante la

fase de construcción y operación.
 Se llevó a cabo la herramienta de simulación energética IES VE para

optimizar el rendimiento energético del edificio.
En resumen, la implementación de la metodología BIM en el proyecto Vauxhall Sky

Gardens permitió una gestión más eficiente del proyecto, coordinación entre los
diferentes equipos de trabajo, reducción de errores y retrabajos, y optimización del
diseño y construcción del rascacielos.
20
1.4. RETOS Y VISIÓN EN LA METODOLOGÍA BIM
1.4.1. Deficiencias
A pesar de los avances en la implementación de BIM en el Reino Unido, todavía hay

deficiencias en la adopción de la metodología en el sector privado. La mayoría de los
proyectos que se construyen en el Reino Unido no son contratados desde el gobierno
central, por lo que la adopción del nivel 2 de BIM es todavía lenta y
heterogénea. Además, aunque el gobierno británico ha implantado el BIM Level 2 (ahora
denominado Stage 2 BIM según la ISO 19650), algunos expertos consideran que los
"BIM Levels" han quedado obsoletos.
1.4.2. Retos
En la actualidad, uno de los principales retos de la metodología BIM en el Reino Unido es

la necesidad de avanzar hacia el "Digital Built Britain", ya que los "BIM Levels" han
quedado obsoletos. Además, aunque el gobierno del Reino Unido ha liderado el
desarrollo de iniciativas de BIM para el diseño, construcción y operación de
infraestructuras públicas, la adopción del nivel 2 de BIM en proyectos que no son
contratados desde el gobierno central es todavía lenta y heterogénea. Otro reto
importante es el cambio organizacional y metodológico profundo que implica la
implementación del BIM en una organización.
A pesar de estos retos, se espera que la metodología BIM siga evolucionando y

mejorando en el futuro, y se están llevando a cabo iniciativas para fomentar su adopción
y uso en la industria de la construcción. La Alianza crear BIM del Reino Unido está
trabajando para unificar toda la información y mantener el Nivel 2 de BIM, así como una
única voz. En general, se espera que la metodología BIM siga siendo una herramienta
clave para mejorar la eficiencia y la calidad en la construcción de infraestructuras en el
Reino Unido y en todo el mundo.
1.4.3. Visión
La visión del Reino Unido con el BIM se enmarca dentro de la Transforming Infrastructure
Performance (TIP) y su extensión en la Hoja de Ruta BIM 2030. Esta hoja de ruta tiene
como objetivo mejorar la productividad y la eficiencia en la construcción de
infraestructuras, así como impulsar la innovación y la sostenibilidad. La visión del Reino
Unido con el BIM se basa en tres pilares: la colaboración, la digitalización y la
resiliencia. La colaboración se refiere a la necesidad de trabajar juntos para lograr
objetivos comunes, la digitalización se refiere a la necesidad de utilizar los últimos
21
avances tecnológicos para impulsar una mejora en la productividad y la eficiencia, y la

resiliencia se refiere a la capacidad de adaptarse a situaciones adversas con resultados
positivos.
El gobierno del Reino Unido ya ha anunciado nuevos requisitos obligatorios para BIM, a
partir de 2025. Durante la siguiente fase de la estrategia, los contratistas y proveedores
de servicios deberán actualizarse del nivel 2 de BIM al nivel 3 de BIM, lo que requiere
que todos los trabajadores utilicen una aplicación BIM. donde pueden ver información
general del proyecto. El enfoque ha pasado de considerar la adopción e implementación
de BIM como el objetivo final a utilizar BIM y CDE como catalizador para promover un
enfoque holístico de la transformación digital en el Reino Unido.
2. CONCLUSIONES
La metodología BIM ha tenido un impacto significativo en la industria de la construcción

del Reino Unido en los últimos años. La implementación efectiva de BIM ha mejorado la
eficiencia, reducido los costos y mejorado la calidad de los proyectos de construcción en
el país. La adopción de estándares claros y consistentes, la educación y la capacitación
adecuadas, la colaboración y la comunicación efectiva, y la promoción del uso de BIM en
proyectos públicos y privados son factores críticos para el éxito de la implementación de
BIM en la industria de la construcción.
La metodología BIM también ha demostrado ser valiosa para la gestión del ciclo de vida
completo del edificio, desde la planificación y el diseño hasta la construcción, la
operación y el mantenimiento. La tecnología BIM ha permitido a los equipos de
construcción crear modelos precisos y detallados de los edificios, lo que ha mejorado la
coordinación y la gestión de los proyectos de construcción.
Sin embargo, aún existen desafíos importantes que deben abordarse para la
implementación efectiva de BIM en la industria de la construcción. La resistencia al
cambio y la falta de capacitación y educación adecuadas son factores que pueden
obstaculizar la adopción de BIM. Además, la industria de la construcción necesita adoptar
continuamente nuevas tecnologías para mantenerse al día y mejorar la eficiencia y la
eficacia del uso de BIM.
Asimismo, la implementación efectiva de BIM puede tener un impacto significativo en la

industria de la construcción del Reino Unido, mejorando la eficiencia, reduciendo los
costos y mejorando la calidad de los proyectos de construcción. La implementación de
estándares claros y consistentes, la educación y la capacitación adecuadas, la
22
colaboración y la comunicación efectiva, y la promoción del uso de BIM en proyectos

públicos y privados son factores críticos para el éxito de la implementación de BIM en la
industria de la construcción.
3. RECOMENDACIONES
Basado en la experiencia y los avances que se han logrado en el Reino Unido con la
implementación de la metodología BIM, se pueden hacer las siguientes
recomendaciones:
 Fomentar la educación y la capacitación en BIM: La metodología BIM requiere de

un alto nivel de conocimiento y habilidades técnicas. Por lo tanto, es importante
fomentar la educación y la capacitación en BIM en todos los niveles de la industria
de la construcción, desde estudiantes universitarios hasta profesionales
experimentados.
 Establecer estándares claros y consistentes: Los estándares son esenciales para
garantizar que todos los participantes en un proyecto de construcción estén
utilizando el mismo idioma y las mismas herramientas. Es importante establecer
estándares claros y consistentes para el uso de BIM en la industria de la
construcción.
 Fomentar la colaboración y la comunicación: La metodología BIM promueve la
colaboración y la comunicación efectiva entre los equipos de diseño, construcción
y gestión de proyectos. Es importante fomentar y promover la colaboración y la
comunicación efectiva en todos los proyectos de construcción,
independientemente de su tamaño o complejidad.
 Promover el uso de BIM en proyectos públicos y privados: Tanto los proyectos
públicos como los privados pueden beneficiarse del uso de la metodología BIM.
Es importante promover y alentar el uso de BIM en todos los proyectos de
construcción, independientemente de su propiedad o financiamiento.
 Adoptar nuevas tecnologías: La tecnología está evolucionando rápidamente, y es
importante adoptar nuevas tecnologías que puedan mejorar aún más la eficiencia
y la eficacia del uso de BIM en la industria de la construcción.
4. BILBIOGAFIA
1. BIM standards. (2015). Designingbuildings.co.uk.

https://www.designingbuildings.co.uk/wiki/BIM_standards
23
2. Situación de la aplicación del método BIM en Europa (II) - European Building

Summit Barcelona. (2020, June 30). European Building Summit Barcelona.
https://europeanbuildingsummit.com/situacion-bim-europa-ii/
3. Manual para la introducción de la metodología BIM por parte del sector público
europeo. EU BIM Task Group (2018).
http://www.eubim.eu/wp-content/uploads/2018/02/GROW-2017-01356-00-00-ES-
TRA-00.pdf
4. National BIM Report 2020. (n.d.).
https://architecturaltechnology.com/static/3f388415-32f9-408d-
85cc2c1adf13d012/TheNBSBIMReport2020.pdf
5. ‌Building Information Modeling (BIM) y su desarrollo en la industria de la
construcción (2022). Repositorio Universidad de Piura.
https://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/11042/5635/ICI_2208.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
6. Manzano H. B. (julio 2022). A Proposito de la hoja de ruta BIM 2030 en Reino
Unido. https://es.linkedin.com/pulse/proposito-de-la-hoja-ruta-bim-2030-en-reino-
unido-manzano-hidalgo?trk=public_post
7. ANONIMO. (07 de OCTUBRE de 2020). BIM WIKY. Obtenido de

https://www.designingbuildings.co.uk/wiki/BIM_toolkit
8. eepaul. (16 de FEBRERO de 2023). COBie. Obtenido de BIM WIKI :

https://www.designingbuildings.co.uk/wiki/COBie
9. zigurat. (18 de octubre de 2018). BIM en el reino unido: el exito en progreso.

Obtenido de https://www.e-zigurat.com/blog/es/bim-en-reino-unido-exito-en-
progreso/
10. Reino Unido | Comisión Interministerial BIM. (Dakota del

Norte). https://cbim.mitma.es/bim-en-el-mundo/reino-unido
11. INSTITUTO GLOBAL DE TECNOLOGÍA ZIGURAT & Instituto Global de
Tecnología Zigurat. (2018). BIM en el Reino Unido: El éxito en
progreso. Ingenieros y Arquitectos. https://www.e-zigurat.com/blog/es/bim-en-
reino-unido-exito-en-progreso/
12. konstruedu. (2020, 18 de septiembre). BIM desafíos y oportunidades en América
Latina | con Israel Mariaca [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?
v=MJ8F-jiQAUE
13. Hidalgo, BM (sf). A Proposito de la hoja de ruta BIM 2030 en Reino
Unido. es.linkedin.com. https://es.linkedin.com/pulse/proposito-de-la-hoja-ruta-
bim-2030-en-reino-unido-manzano-hidalgo?trk=public_post
14. Morkos, R. (2022, 2 de septiembre). Gran Bretaña y BIM: la adopción digital
impulsa el avance en la
construcción. Forbes. https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/
2022/09/02/britain--bim-digital-adoption-drives-construction-breakthrough/
15. https://ukbimalliance.co.uk/uk-bim-alliance-annual-report-2019/
16. https://www.bimforum.cl/wp-content/uploads/2019/05/BIM-Forum-Chile-BIM-en-
Infraestructura.pdf
24
17. https://www.solibri.com/customers/evolve-consultancy-project-tideway
25

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UNIVERSIDAD DE HUANUCO________________________________ PROGRAMA

ACADEMICO DE INGENIERIA CIVIL

TITULO DEL TRABAJO

BIM en el Reino Unido

TINGO MARIA – PERU

1.1. ESTÁNDARES Y NORMATIVAS DEL BIM EN REINO UNIDO...........................................1

1.2. LA ACADEMIA Y EL GOBIERNO RELACIONADO CON LA METODOLOGIA BIM..........9

1.3. APLICACIONES DEL BIM EN OBRAS PÚBLICAS Y PRIVADAS....................................12

1.4. RETOS Y VISIÓN EN LA METODOLOGÍA BIM.................................................................21

1.1. ESTÁNDARES Y NORMATIVAS DEL BIM EN REINO UNIDO

La PAS 1192 es una norma desarrollada por el Instituto de Normalización Británico

La norma se divide en varias partes, incluyendo:

1. PAS 1192-2: Esta parte establece los requisitos para la gestión de la

2. PAS 1192-3: Esta parte establece los requisitos para la gestión de la

3. PAS 1192-5: Esta parte establece los requisitos para la seguridad de la

La PAS 1192 también establece un marco de trabajo BIM para la gestión de

La norma PAS 1192 se ha convertido en un estándar ampliamente adoptado en el

1.1.2. British Standard en ISO 19650

La norma BS EN ISO 19650 es un estándar internacional que se basa en la norma

en la gestión de información durante todo el ciclo de vida del proyecto de

Esta norma se divide en dos partes:

1. BS EN ISO 19650-1: Esta parte establece los conceptos y principios generales

La norma BS EN ISO 19650 se enfoca en la gestión de la información del proyecto

Esta norma también establece un marco de trabajo BIM para la gestión de

La norma BS EN ISO 19650 se ha convertido en un estándar ampliamente

1.1.3. ISO 19650 PARTE 1 : CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

1.1.3.1. ISO 19650-1 : ESTADOS EN UN CDE

Figura 1.1. ESTADOS EN UN CDE

Es importante que el CDE esté claramente estructurado y subdividido en distintas áreas

 TRABAJO EN CURSO. El estado Trabajo en curso se usa para la información

Volviendo al estado Trabajo en curso, los contenedores de información en este

 COMPARTIDO. La finalidad del estado COMPARTIDO es permitir el desarrollo

 PUBLICADO. El estado PUBLICADO se utiliza para información que ha sido

 ARCHIVADO. Se utiliza para material en desuso o reemplazado, además de para

En un nivel inferior, el CDE debe estructurarse de acuerdo con un árbol de carpetas

1.1.3.2. ISO 19650-1 : ESTRATEGIA DE APROBACIÓN

El área Trabajo en curso se utiliza para contenedores de información en proceso -por lo

Consideraciones para las transiciones “Control/Revisión/Aprobación” y

 Los formatos de información y entrega; la estructura del modelo de información;

1.1.4. ISO 19650 PARTE 02 : FASE DE DESARROLLO DE LOS ACTIVOS

La UNE-EN-ISO 19650-2 establece pautas para gestionar la información en un proceso

Figura 1.2. UNE-EN ISO 19650-2

y distingue (con estos términos) entre

 Parte contratante (el promotor en la LOE o Ley en Ordenación de la Edificación),

1.1.4.1. ISO 19650-2 : EVALUACIÓN DE NECESIDADES (PUNTO 1 DEL

Tal y como recomienda la ISO 19650 Parte 2 para el proceso de gestión de la

 Designando a los responsables de la función de gestión de la información.

1.1.4.2. ISO 19650-2 : PETICIÓN DE OFERTAS (PUNTO 2 DEL

De nuevo, tal y como recomienda la ISO 19650-2 para el proceso de gestión de la

 Debe establecer los requisitos de intercambio de información de la parte

La ISO 19650-2 recomienda para el proceso de gestión de la información en esta fase

 Designar a los responsables de la función de gestión de la información.

 Desarrollar el Plan de Ejecución del BIM del proyecto.

1.1.4.5. ISO 19650-2 : MOVILIZACIÓN (5)

 Movilizar los recursos.

1.1.4.6. ISO 19650-2 : PRODUCCIÓN COLABORATIVA DE LA

De acuerdo a lo que especifica la ISO 19650-2, cada equipo de trabajo durante el

 Comprobar la disponibilidad de la información de referencia y de los recursos