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    Introducción Lean Management

    Cargado por

    Cristhian Camilo Avila Certuche
    El documento presenta información sobre Lean Manufacturing y sus principios y herramientas. Explica conceptos como los desperdicios, el pensamiento Lean originado en Toyota, y técnicas como las 5S, el pensamiento A3 y el uso de las 5 porqués para resolver problemas.

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    Introducción Lean Management

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    Cristhian Camilo Avila Certuche
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    Título original

    INTRODUCCIÓN LEAN MANAGEMENT

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    DIPLOMADO

    LEAN
    SIXSIGMA
    Ing. Carlos H Betancourth

    1
    Presentación de los Participantes

    2
    Lean Manufacturing

    Filosofía de trabajo que busca la forma de mejorar y optimizar los


    sistemas de producción eliminando los “desperdicios”. Por
    “desperdicios” entendemos los procesos que usan más recursos de los
    necesarios.

    El Lean Manufacturing nace en Japón, concretamente de la mano de la


    empresa Toyota.

    El concepto Lean solo tuvo reconocimiento hasta los años 90 , después


    de que se publicara en Estados Unidos “La máquina que cambió el
    mundo” de Womack y Jones.

    3
    Lean Manufacturing (Video)

    4
    Lo único que necesitamos es tener una
    MENTE ABIERTA

    5
    No pensemos que no podemos hacer algo sino que pensemos qué
    debemos hacer para poder lograrlo.

    6
    Los Problemas… bienvenidos son.

    7
    Cuando decimos que no tenemos problemas …
    eso sí es un verdadero problema

    8
    Problemas comunes cuando se busca la solución

    Nos apresuramos en dar respuestas

    Lo más importante es formular la pregunta correcta antes que dar la


    respuesta correcta

    9
    Problemas comunes cuando se busca la solución

    10
    Qué es un Problema?

    11
    Qué es un problema?

    12
    Qué es un Problema?

    13
    Cuatro tipos de Problemas (Art Smalley)

    14
    Técnica de los 5 Por qué

    Ejemplo: Caso Toyota

    Una máquina tiene un problema de funcionamiento

    1) Por qué falló la máquina? La máquina falló porque el fusible se quemó debido a una sobrecarga
    2) Por qué el fusible se quemó debido a una sobrecarga? Porque los cojinetes no contaban con
    suficiente lubricación.
    3) Por qué los cojinetes no contaban con suficiente lubricación? Porque la bomba de lubricación no
    estaba haciendo circular suficiente aceite.
    4) Por qué la bomba de lubricación no estaba haciendo circular suficiente aceite? Porque la bomba se
    encontraba obstruida con virutas de metal
    5) Por qué la bomba se encontraba obstruida con virutas de metal? Porque la bomba no cuenta con
    filtro

    Así pues, una suciedad en la bomba debido a la ausencia de filtro generó una sobrecarga en el
    fusible lo que finalmente ocasionó la avería de la máquina. En este ejemplo cada causa trae su
    propio efecto, por lo que actuando sobre el quinto por qué, debería solucionar el problema raíz

    15
    PHVA

    16
    Pensamiento A3

    17
    Pensamiento A3

    18
    Principios Lean

    19
    Principios Lean

    20
    Principios Lean

    21
    Principios Lean

    22
    Principios Lean

    23
    Principios Lean

    La definición adecuada de producto cambia en cuanto empezamos a analizar el conjunto a través de los
    ojos del Cliente

    24
    Principios Lean

    25
    Principios Lean

    26
    Principios Lean

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    Principios Lean

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    Principios Lean

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    Principios Lean

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    Ing. Carlos H Betancourth

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    Principios Lean

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    Lean Manufacturing

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    Lean Manufacturing

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    Lean Manufacturing

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    Lean Manufacturing

    52
    Taller: Herramientas de Lean Manufacturing – Las 5 S

    Por favor responda:


    1) Ha implementado 5 S´s en su empresa?
    2) Cuáles han sido los principales obstáculos en la
    implementación?
    3) En este momento en qué porcentaje (%) de avance se
    encuentran las 5 S en su empresa?

    53
    Herramientas de Lean Manufacturing – Las 5 S

    54
    Herramientas de Lean Manufacturing

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    Herramientas de Lean Manufacturing

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    Herramientas de Lean Manufacturing

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    Herramientas de Lean Manufacturing

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    Herramientas de Lean Manufacturing

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    Herramientas de Lean Manufacturing

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    Herramientas de Lean Manufacturing

    81
    Herramientas de Lean Manufacturing

    82
    Herramientas de Lean Manufacturing

    83
    Herramientas de Lean Manufacturing

    84
    Herramientas de Lean Manufacturing

    85
    Herramientas de Lean Manufacturing

    86
    Herramientas de Lean Manufacturing
    Cómo lo pongo en práctica?

    87
    Herramientas de Lean Manufacturing
    Cómo lo pongo en práctica?

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    Herramientas de Lean Manufacturing

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    DIPLOMADO
    LEAN
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