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SIMULAD OR PARA EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP®

Bienvenido al simulador para examen de certificación PMP® que te permitirá prepararte para aprobar tu examen en el primer intento.

El objetivo de estas preguntas es prepararte mentalmente para el día del examen y desarrollar la habilidad de responder las preguntas
en el menor tiempo posible.

Este examen es completamente gratuito y lo que busca es ayudar a los que están en proceso de certificación a tener mas
herramientas libres.

Poco a poco se realizará un banco de preguntas más grandes pero nos gustaría empezar con estas preguntas para ayudarte.

Te recomendamos registrarte e iniciar sesión para que puedas estar en el listado de usuarios con mejores puntuaciones. Pero si decides
no registrarte no importa, el contenido de este blog es 100% gratuito y lo que busca es desarrollar una gran comunidad interesada en
mejorar la profesión y generar materiales en español.

IMPORTANTE: El simulador consta de 50 preguntas para resolver en 30 minutos.

“ ¡Comienza el desafió!

Examen - TODO PMP

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Puntuación de
  26.99%
promedio:

Tu puntuación   4%

Categorías
Conceptos generales 0%
Gestión de la calidad 0%
Gestión de la integración 9.09%
Gestión de las adquisiciones 0%
Gestión de las comunicaciones 0%
Gestión de los costos 0%
Gestión de los recursos humanos 20%
Gestión de los riesgos 0%
Gestión del alcance 0%
Gestión del tiempo 0%
Interesados 0%

máximo de 50 puntos

Posición Nombre Realizado el Puntos Resultado

1 Luis Fernando M 2019/03/08 8:25 AM 50 100 %

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Contestada Revisada

1. Pregunta
Eres asignado como director de proyecto para el diseño de un nuevo producto. Nunca antes habías realizado proyectos similares. ¿Qué
es lo primero que deberías hacer?

Desarrollar el acta de constitución.

Contactar a un amigo que ha sido director de un proyecto similar.

. Recolectar información histórica de proyectos similares.

Identificar a los interesados.

Correcto

2. Pregunta
Por lo general, una fase del proyecto se cierra formalmente con:

Revisión y aceptación de los entregables

El acta de constitución del proyecto

Aceptación de los entregables

Revisión de los entregables

Incorrecto

3. Pregunta
En un proyecto relacionado con plataformas petroleras sea ha finalizado una EDT bastante compleja con varios niveles jerárquicos. De
los ítems mencionados a continuación, ¿Cuál representa el nivel jerárquico superior en la estructura de desglose del trabajo?

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Cuenta control

Actividades

Paquete de planificación

Paquete de trabajo

Incorrecto

4. Pregunta
Antes de finalizar con el acta de constitución del proyecto, el patrocinador necesitaría conocer los siguientes ítems, excepto:

Activos de proceso de la organización

Enunciado del alcance del proyecto

Cultura organizacional, sistemas de la organización

Información histórica y lecciones aprendidas

Incorrecto

5. Pregunta
Un proyecto ha iniciado su ejecución y usted como director de proyecto para garantizar que el equipo del proyecto se sienta motivado
utilizará esta herramienta para desarrollar al personal:

Evaluaciones del desempeño del proyecto

Asignación previa

Reconocimiento y recompensas

Gestión de conflictos

Correcto

6. Pregunta
Los interesados de un proyecto esta preocupados por la nueva legislación impuesta por el gobierno, el administrador del proyecto ha
finalizado el plan de gestión de riesgos, ¿qué es lo mejor que podría hacer el administrador del proyecto para que el proyecto no se vea
afectado?

Investigar el mercado y seleccionar a los proveedores

Realizar un muestreo estadístico y generar el plan de mejoras de proceso

Realizar el análisis de supuestos y generar el registro de riesgos

Realizar una reunión con el equipo y los interesados para generar confianza

Incorrecto

7. Pregunta
Te han contratado como director de un proyecto, que ya está avanzado en un 80%, para reemplazar al antiguo director de proyecto que
se fue a trabajar a otra empresa. En las reuniones hay varias discusiones y disconformidad de los interesados por las tareas que se
están realizando. El impacto de algunas de estas decisiones unipersonales del antiguo director del proyecto cambió significativamente
el alcance del proyecto, sin que esto hubiera pasado por el comité integrado de cambios. ¿Qué debería hacer?

Solicitar la aprobación de los antiguos cambios al comité de cambios

Nada, avanzar con el proyecto para completar lo antes posible el restante 50%.

Actualizar la EDT con el nuevo alcance

Notificar a los interesados y patrocinador que el alcance del proyecto ha sido modificado sin las autorizaciones formales que corresponden.

Incorrecto

8. Pregunta
Por lo general, ¿Cuál será el estilo de liderazgo que debería aplicar durante las fases iniciales de ese proyecto?

Autocrático.

Consultivo.

Directivo.

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Participativo.

Incorrecto

9. Pregunta
El gerente de la PMO le solicita un informe histórico que incluya el histograma de recursos humanos. ¿Qué indica este diagrama?

Roles y responsabilidades del equipo de proyecto.

Organigrama de los recursos.

Utilización de los recursos a través del tiempo.

Asignación de recursos por actividades.

Incorrecto

10. Pregunta
Una empresa esta buscando el perfil ideal de una persona para nombrarlo director de proyecto. La mayoría de sus empleados son
ingenieros. ¿Qué es lo más importante que debería tener en cuenta al momento de seleccionar al director del proyecto?

Habilidades de comunicación e integración.

Experiencia en la industria.

Especialización técnica específica en tecnología.

Ser ingeniero con maestrías.

Incorrecto

11. Pregunta
En un proyecto el cliente solicita un cambio en el alcance, por lo que los contratos deberán ser modificados. ¿Quién tiene la autoridad
para realizar los cambios en el contrato?

El gerente del contrato.

El patrocinador.

El director del proyecto.

El cliente.

Incorrecto

12. Pregunta
Una empresa esta expandiendo su mercado y te ha nombrado el director de proyecto ¿Cuál de los siguientes ítems no forma parte de la
gestión del alcance?

Realizar reuniones con los interesados.

Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto

Desarrollar un prototipo

Actualizar la estructura de desglose de recursos

Incorrecto

13. Pregunta
Tu proyecto se encuentra en el grupo de procesos que está consumiendo la mayor parte de los recursos de un proyecto agrícola. ¿Qué
grupo de procesos suele ser este?

Planificación

Monitoreo y control

Ejecución

Cierre

Incorrecto

14. Pregunta

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Un proyecto tiene una duración estimada de 18 meses según su ruta crítica, y uno de los interesados ha solicitado entregar el proyecto 10
días antes de lo previsto. ¿Qué debería hacer?

Ejecución rápida.

Consultar con el patrocinador.

Informar a los interesados sobre el impacto de ese cambio.

Compresión.

Incorrecto

15. Pregunta
¿Cuál es la desviación estándar de una actividad cuya duración más probable se estima en 15 días, el escenario optimista es de 7 días y
el escenario pesimista es  30 días?

1.33

2.5

3.83

Incorrecto

16. Pregunta
Eres director de proyecto en una empresa que decide que va a invitar a los vendedores a una licitación para proveer uno de los
entregables del proyecto de alcance bien definido. ¿Qué tipo de contrato generalmente se utiliza para este tipo de documentación?

Reembolso de costo.

Costo más incentivo.

Precio fijo.

Por tiempo y materiales.

Incorrecto

17. Pregunta
En un proyecto has tenido la necesidad de ajustar el cronograma de tal forma de poder utilizar la misma cantidad de recursos durante
toda la duración del proyecto. Esto se conoce como ________

Holgura

Ejecución rápida

Nivelación

Compresión de cronograma

Incorrecto

18. Pregunta
Durante la implementación de un módulo en un proyecto de software, verificar el alcance sería:

Revisar el desempeño de un módulo de software instalado

Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente

Realizar un análisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder con la instalación del próximo módulo

Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto

Incorrecto

19. Pregunta
Esta terminando la fase de inicio de un proyecto ¿Cuáles son los principales entregables de este inicio de proyecto?

Acta de constitución del proyecto y Registro de interesados

Acta de constitución del proyecto y Estructura de desglose del trabajo

Acta de constitución del proyecto y Enunciado del alcance

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Estructura de desglose del trabajo

Incorrecto

20. Pregunta
En una reunión de avance de un proyecto, se están planteando varios temas. ¿Qué debería haber realizado el director del proyecto para
una reunión efectiva?

Asegurarse que a la reunión lleguen las personas adecuadas

Programar la reunión con un mes de anticipación

Publicar una agenda y un grupo de reglas para gestionar la reunión

Notificar a todos los interesados

Incorrecto

21. Pregunta
El patrocinador de un proyecto de software ha dejado claro que no permitirá cambios de alcance. El administrador de proyecto ha
terminado de estimar la duración de las actividades, ¿Qué es lo primero que debe hacer para no realizar cambios de alcance y
mantener satisfecho al patrocinador?

Notificar a todos los interesados que el patrocinador no aceptara cambios.

Notificar al equipo de trabajo las prioridades del patrocinador.

Desarrollar el cronograma del proyecto y de esta manera tener la línea base del cronograma.

Actualizar el acta de constitución del proyecto y dejar claro que no se permitirán cambios de alcance.

Incorrecto

22. Pregunta
Principalmente en los proyectos que tienen que ver con productos alimenticios ¿Quién es el responsable de la calidad?

El gerente de control de calidad

El gerente de aseguramiento de la calidad

El director del proyecto

El equipo de proyecto

Incorrecto

23. Pregunta
Has sido nombrado el director de proyecto de una empresa internacional, ya se han definido los objetivos generales y es momento de
comenzar con la planeación, ¿Qué es lo primero que deberías de hacer?

Desarrollar la estimación de los costos de las actividades.

Desarrollar el plan de dirección del proyecto

Planificar la gestión de calidad

Desarrollar el acta de constitución del proyecto.

Incorrecto

24. Pregunta
Como administrador de proyectos ¿Cuál de los siguientes documentos es más útil cuando inicias la planificación?

Documentos de las adquisiciones.

Acta de constitución del proyecto.

Enunciado del trabajo del proyecto

Evaluaciones de desempeño del equipo.

Incorrecto

25. Pregunta

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Eres es director de proyecto de una organización matricial y está controlando un proyecto automotriz ¿Cuál debería ser su rol principal
en este proyecto?

Controlar los interesados en el proyecto

Crear el plan de administración del proyecto

Exceder las expectativas del cliente

Controlar los cambios innecesarios

Incorrecto

26. Pregunta
De los siguientes enunciados menciona cual es la principal clave para el éxito de un proyecto se da cuando:

Se debe identificar a los interesados al inicio del proyecto.

El director del proyecto debe tener alto nivel de autoridad.

El director del proyecto debe ser líder.

Debe existir una buena conexión entre la estrategia del negocio y los entregables del proyecto.

Incorrecto

27. Pregunta
Un proyecto tiene un 50% de avance y se estima su finalización en los próximos meses.  Se está realizando una revisión independiente
para determinar si las actividades del proyecto cumplen con las políticas, los procesos y los procedimientos. ¿Qué es lo que se está
realizando?

Análisis del Proceso.

Estudios comparativos.

Auditoria de Calidad.

Coste de la calidad.

Incorrecto

28. Pregunta
Eres el director de un proyecto y el SV indica un valor de -$92.000.
Junto con el equipo del proyecto deciden trabajar horas extras acelerar algunas tareas. ¿Cuál de los siguientes enunciados es correcto?

El proyecto está retrasado.

El proyecto está excediendo el presupuesto

El proyecto está en línea con el presupuesto

El proyecto está superando los costos, por lo que se implementará la ejecución rápida.

Incorrecto

29. Pregunta
Teniendo como referencia la técnica PERT ¿Qué nos indica la desviación estándar de un proyecto?

El grado de confianza de la muestra.

El riesgo de la estimación.

Las reservas para contingencias.

La precisión de la estimación.

Incorrecto

30. Pregunta
1.- Hay un grupo de interesados que están impidiendo los avances de un proyecto de desarrollo de software. Se ha detectado que estos
interesados se resisten a colaborar. Por su parte, si bien tienen bajo poder para influir en el proyecto, están muy interesados en el mismo.
¿Qué sería lo más recomendable para tratar a este grupo de interesados?

Mantenerlos muy de cerca

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Monitorearlos por si cambia su nivel de influencia o interés

Mantenerlos satisfechos

Mantenerlos informados

Incorrecto

31. Pregunta
El director del proyecto no logra que los miembros del equipo se comprometan con el proyecto. ¿Cuál es el mejor tipo de autoridad para
mejorar este problema?

Referente

Experto

Directivo

Penalidad

Incorrecto

32. Pregunta
En la etapa de ejecución de un proyecto que ya lleva 2 semanas de atraso, el director del proyecto quiere verificar que se esté
cumpliendo con el alcance. ¿Qué acción deberían llevarse a cabo para esto?

Modelo de preponderancia.

Análisis de variación.

Análisis de los interesados.

Inspección

Incorrecto

33. Pregunta
¿Cuál de las siguientes herramientas incluye análisis de riesgo en las estimaciones?

Diagramación por precedencia.

Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT).

Método de la ruta crítica.

Adelantos y retrasos.

Incorrecto

34. Pregunta
Se esperan 15 personas para la próxima reunión de avance del proyecto para que puedan analizar el desempeño. Señale la respuesta
correcta:

Los canales de comunicación necesarios son 15

Se necesitan 105 canales de comunicación.

Hay pocas personas en la reunión.

El numero de asistentes es superior a lo recomendado en las buenas practicas de gestión de proyectos.

Incorrecto

35. Pregunta
Tu eres el director de un proyecto internacional. Tu y el equipo están elaborando el plan de gestión de riesgos. ¿Cuál de los siguientes
ítems no formará parte de este plan?

Análisis de supuestos

Tolerancias

Metodología a utilizar

Periodicidad

Incorrecto

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36. Pregunta
Una empresa esta realizando un nuevo concepto de negocio distinto a lo que habitualmente realizaba. Usted como director de proyecto
ha creado una serie de procesos para asegurar que cada entregable cumpla con la normativa legal vigente. Una vez que el proyecto
entre en ejecución, ¿Con qué herramienta se puede verificar se están cumpliendo los procesos?

Diagrama de flujo

Lista de revisión

Diagrama causa efecto

Diagrama de control

Incorrecto

37. Pregunta
El director del proyecto siente que los empleados están desmotivados, por lo que permanentemente debe decirles qué es lo que deben
hacer. Qué teoría de la motivación explica esto:

Teoría X de Mc Gregor.

Teoría Z.

Teoría Y de Mc Gregor.

Teoría de Herzberg.

Incorrecto

38. Pregunta
En su proyecto están utilizando un software de gestión de proyectos para la etapa de monitoreo y control el director del proyecto
menciona que se tiene un SPI = 0,84 y CPI = 1,05 ¿Cómo está el proyecto?

El proyecto se encuentra en tiempo y se gasta menos de lo planeado.

El proyecto va muy lento y se gasta mas de lo esperado.

El proyecto va retrasado y es eficiente.

El proyecto va retrasado y se gasta mas de lo esperado.

Incorrecto

39. Pregunta
Un proyecto esta en la etapa de cierre. El costo total del proyecto fue de $8 millones y el tiempo de ejecución fue de 64 meses ¿Cuál es la
principal característica de esta etapa del proyecto?

Consume pocos recursos comparado con la etapa de ejecución.

Es una fase poco importante.

Culmina cuando finaliza la producción del servicio.

Es más extensa que su etapa previa.

Incorrecto

40. Pregunta
Si un proyecto se ha retrasado y los interesados están molestos ¿Qué es lo más importante que debe hacer para cerrar el proyecto?

Disculparte con los interesados

Realizar una evaluación del desempeño del equipo.

Realizar un evento de cierre para celebrar.

Obtener la aprobación formal de finalización por parte del Cliente.

Incorrecto

41. Pregunta
El gerente general de tu empresa quiere que todos los meses le mandes el informe de avance del proyecto. ¿Qué tipo de diagrama
deberías enviarle?

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Gantt detallado.

Histrograma.

Red.

Hitos.

Incorrecto

42. Pregunta
En todo los proyectos relacionados con plataformas petroleras la mejor herramienta para estimar los costos es:

Adelantos y retrasos.

Estimación ascendente.

Análisis de hacer comprar.

Diseño de experimentos.

Incorrecto

43. Pregunta
En un proyecto de construcción se tiene un SV de $30,000 y un CPI de 1.03, sin embargo tu como director de proyectos has identificado
que un grupo de interesados esta teniendo conflictos que podrían afectar los objetivos del proyecto, ¿Cuál de las siguientes acciones
sería la correcta?

Evitar el conflicto y seguir con el trabajo del proyecto.

Generar una solicitud de cambio para recuperar el tiempo perdido y resolver el conflicto.

Agregar el conflicto en el registro de incidentes.

Actualizar los activos de la organización de manera inmediata y notificar a los interesados.

Incorrecto

44. Pregunta
En un proyecto en la etapa de control existen dos procesos que se realizan en paralelo para asegurar la aceptación del trabajo realizado
y  que el mismo se encuentre bien realizado. ¿Cuáles son estos dos procesos?

Aseguramiento de la calidad y control de calidad.

Verificación del Alcance y control de calidad.

Verificación del Alcance y aseguramiento de la calidad.

Aseguramiento de la calidad y control integrado de cambios.

Incorrecto

45. Pregunta
En un proyecto de $81 millones, se sigue el control integrado de cambios para asegurar que cualquier cambio en el proyecto sea
beneficioso. ¿Cuál de los siguientes ítems no es un resultado del control integrado de cambios en ese tipo de proyectos?

Sistema de información de la dirección del proyecto

Cambios solicitados

Solicitudes de cambio aprobadas

Actualizaciones al plan de dirección de proyectos

Incorrecto

46. Pregunta
En los proyectos de una empresa familiar los interesados forman parte de un proyecto en una organización matricial. ¿Cuál de ellos
puede influir menos en la definición de las actividades del proyecto?

El equipo de trabajo del proyecto.

El gerente funcional.

El director del proyecto.

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Usuario final del producto.

Incorrecto

47. Pregunta
¿Cuál de estos enunciados suele ser el que MENOS apoyo requiera de la EDT?

Estimación de costos.

Desarrollo del cronograma.

Plan de adquisiciones.

Planificación de los recursos humanos.

Incorrecto

48. Pregunta
Un proyecto para la elaboración de productos perecederos involucrará a 30 interesados.¿ En qué grupo de procesos de la dirección del
proyecto tendrás que gestionar la participación de los interesados?

Iniciación.

Monitoreo y Control.

Planificación.

Ejecución.

Incorrecto

49. Pregunta
Miriam está controlando su proyecto con las lecciones aprendidas y de esa forma se busca mejorar los procesos del proyecto. ¿Cuál de
los siguientes ítems no debería escribir Miriam en el reporte de lecciones aprendidas durante la revisión del proyecto?

Cosas que se hicieron bien y las que se podrían realizar mejor.

Las proyecciones del proyecto

El análisis de riesgos

Nombre y apellido de las personas que hicieron muy mal sus tareas

Incorrecto

50. Pregunta
Un proyecto tiene 3 meses de ejecución y esta  muy cerca de su fin. El director de proyecto necesita informar a su equipo el avance del
proyecto, por lo tanto tiene suficiente información para generar:

El registro de incidentes.

El registro de riesgos y revisiones de desempeño.

Pronósticos de costos y de cronograma.

Solicitudes de cambio y el registro de riesgos.

Incorrecto

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