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    In395 PC1 2020-2 In58

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    (1) Una empresa de fabricación de thinner desea optimizar su producción y distribución diaria en dos plantas y tres almacenes. (2) La función objetivo busca minimizar los costos de producción, envío y venta. (3) Las restricciones incluyen la capacidad de producción de cada planta, la demanda mínima en cada almacén y punto de venta, y los límites de venta máxima en los almacenes.

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    (1) Una empresa de fabricación de thinner desea optimizar su producción y distribución diaria en dos plantas y tres almacenes. (2) La función objetivo busca minimizar los costos de producción, envío y venta. (3) Las restricciones incluyen la capacidad de producción de cada planta, la demanda mínima en cada almacén y punto de venta, y los límites de venta máxima en los almacenes.

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    IN395 PC1 2020-2 IN58

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    (1) Una empresa de fabricación de thinner desea optimizar su producción y distribución diaria en dos plantas y tres almacenes. (2) La función objetivo busca minimizar los costos de producción, envío y venta. (3) Las restricciones incluyen la capacidad de producción de cada planta, la demanda mínima en cada almacén y punto de venta, y los límites de venta máxima en los almacenes.

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    (1) Una empresa de fabricación de thinner desea optimizar su producción y distribución diaria en dos plantas y tres almacenes. (2) La función objetivo busca minimizar los costos de producción, envío y venta. (3) Las restricciones incluyen la capacidad de producción de cada planta, la demanda mínima en cada almacén y punto de venta, y los límites de venta máxima en los almacenes.

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    INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 1 (IN395)

    Práctica Calificada N° 1
    2020-2

    Secciones: IN58
    Profesor: Bresciani, Fernando
    Duración: 40 + 5 minutos

    Una empresa que se dedica a la fabricación de thinner, desea realizar su planeación diaria. El thinner es
    producido en dos plantas: A y B. El cuadro siguiente muestra la información para determinar la cantidad de
    thinner que pueden producir diariamente cada una de las plantas.

    Capacidad de producción diaria Costo de producción (US$/galón)


    Planta
    (galones)
    A 500 3.0
    B 400 2.5

    Todo el thinner producido se envía a dos almacenes (A1 y A2), para ser etiquetado y empacado en cajas de 6
    galones. Los costos de envío desde las plantas hacia los almacenes en US$/galón, se muestran en la siguiente
    tabla:
    Almacén
    Planta
    A1 A2
    A 0.1 0.2
    B 0.2 0.3

    La empresa ha considerado vender una parte del thinner en los almacenes. Las proyecciones de ventas en los
    almacenes y los precios de venta se muestran en la siguiente tabla:
    Almacén
    A1 A2
    Venta mínima diaria (cajas) 3 5
    Venta máxima diaria (cajas) 9 13
    Precio de venta (US$/caja) 48.00 45.60

    El resto se envía directamente a los puntos de venta: 1, 2 y 3. Los costos de transporte desde los almacenes a
    los puntos de venta, en US$/caja, y las proyecciones de venta se muestran en las siguientes tablas:

    Almacé Punto de venta


    n 1 2 3
    A1 3.6 4.8 6
    A2 4.8 6 7.2

    Venta mínima diaria Precio de venta (US$/caja)


    Punto de venta
    (cajas)
    1 21 66.00
    2 14 63.60
    3 21 66.00

    a) Las variables de decisión y los índices que usará en su modelo y el significado de cada uno de ellos (2
    puntos).
    Nota muy importante: Defina las variables de acuerdo a los datos del problema.

    b) La expresión compacta de la función objetivo (2 puntos).

    c) La expresión compacta de las restricciones (4 puntos).

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