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Diagrama de Pareto 2

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El análisis y el pago de las reclamaciones a un seguro es un

complejo proceso que puede llevar a tramitar incorrectamente


algunas reclamaciones. Estos errores provocan un aumento del
tiempo que dedica el personal a obtener la información correcta y
posiblemente a pagar indemnizaciones indebidas. El beneficiario
normalmente detecta los errores cuando cobra una indemnización
menor de la debida y a menudo puede pasar por alto las
indemnizaciones superiores a las debidas. Estos errores pueden
incrementar considerablemente los costes, además de afectar
negativamente a las relaciones con los clientes. Se realizan
considerables esfuerzos para analizar la actividad de presentación y
de tramitación de las reclamaciones con el fin de poder desarrollar
métodos para reducir lo más posible los errores. Una importante
compañía de seguros médicos se fijó el objetivo de reducir un 50 %
los errores.
Se puso en marcha una auditoría completa de una muestra aleatoria
de 1.000 reclamaciones y se encontraron los siguientes errores:

Tipo de Error Frecuencia

Códigos de atención 40

Información del proveedor 9

Información del paciente 6

Tablas de precios 17

Solicitudes de contratos 37

Ajustes de los proveedores 7

Otros 4
Muestre cómo utilizaría el análisis de Pareto para ayudarla a
averiguar los factores relevantes que contribuyen a eliminar los
errores.
En Bali, el Hard Rock Hotel recopiló los datos de 75 llamadas de
quejas hechas al gerente general durante el mes de octubre. El
gerente quiere preparar un análisis de las quejas. De los datos
proporcionados, 54 son de servicio a la habitación; 12 de demoras
en el registro de entrada; 4 sobre los horarios de la alberca; 3 de los
precios del minibar, y 2 sobre diversos aspectos. Realice un análisis
de Pareto de las quejas al hotel.

Según el análisis de Pareto, el 72 % de las quejas fueron causadas


por un mal servicio a la habitación y un 16 % por problemas con el
registro en la entrada. El hotel debe enfocar sus esfuerzos para
solucionar estos dos problemas y logrará reducir sus quejas en más
del 80 %.
Un fabricante de ropa vanguardista coloca una serie de anuncios
provocadores y de alto perfil en un letrero de la carretera 101, y de
manera regular recibe llamadas de protesta de personas que se
sintieron ofendidas por los anuncios. La compañía no tiene idea de
cuántas personas en total ven los anuncios, pero ha recopilado
estadísticas del número de llamadas telefónicas de observadores
incómodos.

Descripción Número de Quejas

Ofensivo racial y étnicamente 10

Insultante para los hombres 4

Insultante para las mujeres 14

El anuncio es incomprensible 6

Otros 2

Desarrolle una gráfica de Pareto para las siguientes causas de


bajas calificaciones en un examen:
Razones de baja calificación Frecuencia

Tiempo insuficiente para terminar 15

Llegada tarde al examen 7

Dificultad para comprender el material 25

Tiempo insuficiente de preparación 2

Estudio del material equivocado 2

Distracciones en la sala de examen 9

Se acabaron las baterías de la calculadora


1
durante el examen

Olvido de la fecha del examen 3

Sentirse enfermo durante el examen 4

Use el análisis de Pareto para analizar los siguientes datos


recopilados en una línea de ensamble de tarjetas de circuitos
impresos.
Defecto Número de ocurrencias del defecto

Los componentes no se adhieren 143

Exceso de adhesivo 71

Transistores mal ubicados 601

Dimensión defectuosa de la
146
tarjeta

Perforaciones de montaje en
12
posición incorrecta

Problemas de circuito en la
90
prueba final

Componente equivocado 212

El principio de Pareto es una herramienta útil para


que las empresas prioricen sus esfuerzos.
También conocido como la regla del 80/20, sugiere
que el 80% de los resultados provienen del 20% del
esfuerzo.

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