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    Analisis Tecnologicos y Barreras de Entrada

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    Sendy Garcia
    El documento analiza las tendencias tecnológicas que están adoptando los supermercados, como inteligencia artificial, visión computarizada, robótica, internet de las cosas y big data, para mejorar la experiencia del cliente. Aunque las compras en línea aumentarán, las personas aún visitan los supermercados en persona. Los supermercados del futuro buscan generar lealtad mediante el mejoramiento de procesos y estrategias de marketing digital. El documento también identifica barreras de entrada al sector de los supermercados, como falta de entrega a tiempo de los proveed

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    Analisis Tecnologicos y Barreras de Entrada

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    El documento analiza las tendencias tecnológicas que están adoptando los supermercados, como inteligencia artificial, visión computarizada, robótica, internet de las cosas y big data, para mejorar la experiencia del cliente. Aunque las compras en línea aumentarán, las personas aún visitan los supermercados en persona. Los supermercados del futuro buscan generar lealtad mediante el mejoramiento de procesos y estrategias de marketing digital. El documento también identifica barreras de entrada al sector de los supermercados, como falta de entrega a tiempo de los proveed

    Título original

    ANALISIS TECNOLOGICOS Y BARRERAS DE ENTRADA

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    El documento analiza las tendencias tecnológicas que están adoptando los supermercados, como inteligencia artificial, visión computarizada, robótica, internet de las cosas y big data, para mejorar la experiencia del cliente. Aunque las compras en línea aumentarán, las personas aún visitan los supermercados en persona. Los supermercados del futuro buscan generar lealtad mediante el mejoramiento de procesos y estrategias de marketing digital. El documento también identifica barreras de entrada al sector de los supermercados, como falta de entrega a tiempo de los proveed

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    El documento analiza las tendencias tecnológicas que están adoptando los supermercados, como inteligencia artificial, visión computarizada, robótica, internet de las cosas y big data, para mejorar la experiencia del cliente. Aunque las compras en línea aumentarán, las personas aún visitan los supermercados en persona. Los supermercados del futuro buscan generar lealtad mediante el mejoramiento de procesos y estrategias de marketing digital. El documento también identifica barreras de entrada al sector de los supermercados, como falta de entrega a tiempo de los proveed

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    ANALISIS TECNOLOGICOS

    Los supermercados integran las tendencias tecnológicas para dejar la experiencia que hemos
    descrito en el pasado, particularmente:

     Inteligencia artificial.
     Visión computarizada y sensores.
     Robótica.
     Internet de las cosas.
     Big data.
     Apps para autoservicio.

    Los supermercados automatizados apuntan a la fidelidad

    Aunque se estima que para el 2025 las compras en línea aumenten hasta un 21,5% de
    todas las ventas de comestibles, todavía se mantiene la costumbre de visitar en persona locales y
    supermercados. Para generar fidelidad en el cliente, los supermercados del futuro mejoran sus
    procesos y aprovechan las estrategias del e-marketing. Ir al súper, caminar buscando un producto y
    hacer una larga cola para pagar, va quedando en el pasado. (Terol, 2022)

    BARRERAS DE ENTRADA

    Las barreras de entrada identificadas en el sector de los supermercados son de tipo


    estructural, ocasionadas por las características mismas del mercado; así como administrativas
    (intervención estatal), las cuales versan sobre distorsiones que si bien afectan a los supermercados
    establecidos, constituyen disuasivos para potenciales entrantes a este mercado.

    En cuanto a barreras estructurales, destacan: falta de entrega del producto a tiempo y


    completo por parte de los proveedores; muchos productos vienen sin el registro sanitario
    respectivo; desabastecimiento del producto en el mercado; altos costos de energía; limitaciones a
    supermercados pequeños que no pueden importar y conseguir mejores precios; y nivel excesivo de
    inversión para instalar un supermercado de tamaño promedio y que sea competitivo. (Comision
    para la Defensa y Promocion de la Competencia, 2012)

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