UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI:
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y administración de empresas.
Curso:
Horario: Sábado 15:00 pm a 16:00 pm
Tutor:

Nombre de trabajo
Tarea 1,

Apellido, Nombre de Alumno:

Carne: IDE

Fecha de entrega:
Tabla de contenido
INTRODUCION....................................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................................4
RESUMEN DE LECTURAS.....................................................................................................................5
Fundamentos de la estrategia........................................................................................................5
Evolución del pensamiento estratégico.........................................................................................5
Desarrollo de la planeación estratégica.........................................................................................6
Determinantes del éxito de la planeación estratégica...................................................................6
Modelo general del proceso estratégico........................................................................................6
2. PREGUNTAS................................................................................................................................7
3. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL.....................................................................................................9
CONCLUSION....................................................................................................................................10
RECOMENDACIONES........................................................................................................................11
BILIOGRAFIA.....................................................................................................................................12
 INTRODUCION

No existe un formulario o guía única que nos indique como lograr que funcione
una organización, la única escuela es aprender los temas principales de cada día
para lograr que la organización sea efectiva. Las estrategias o términos no
siempre los mismos para todas las organizaciones, ya que todos dependen del
enfoque y rol que tengan cada una de ellas. Conoceremos fundamentos
principales que todas las organizaciones que deben tomar en cuenta para lograr el
éxito, pero todos dependerá de cada situación.
 OBJETIVOS

1. Lograr comprender los fundamentos de la estrategia, tener muy claro lo que

es estrategia para poder aplicarla certeramente en donde o cuando
corresponda.

2. Conocer como se ha ido evolucionando el pensamiento estratégico, y tener

claro que seguirá evolucionando; por lo que debemos mantener muy
actualizado al respecto.

3. Conocer como fue el desarrollo de la planeación estratégico a lo largo de

las épocas.

4. Aprender cuales son los factores determinantes de una planeación

estratégica, para si obtener éxito en nuestro propósito.

5. Conocer los puntos clave para formar el modelo de los procesos

estratégicos ideales para nuestra organización.

RESUMEN DE LECTURAS
 Fundamentos de la estrategia

Para tener una estrategia exitosa, la misma debe contar con cuatro fundamentos
primordiales como: valores, misión, visión, y una propuesta de valor para el
cliente. Estos pilares deben estar articulados para lograr objetivos específicos.

Para obtener resultados satisfactorios dentro de la empresa para las diferentes

áreas que esta tenga se debe elegir estrategias la cual estas se elige por medio de
toda la organización, inicia con analizar las diferentes alternativas teniendo en
cuenta los factores internos y externos y las ganancias que aportaría si llegara ser
efectiva o así mismo el cálculo de la perdida si el resultado no fuera satisfactorio,
teniendo todo esto en claro se elige la estrategia que perezca más efectiva.

La estrategia va referida a una conveniencia en cierta área por la cual las

estrategias variables ayudaran a todo el entorno organizacional tanto interno como
externo y principalmente tener ventaja de los competidores.

Existe diferentes tipos de estrategias como: biológica, militar, política y deportiva

cada una de estas se centran en obtener una estrategia efectiva para ganar y
tener ventajas dentro del ámbito que desee alcanzar sin embargo el fundamento
esencial es analizar antes de actuar y tener en claro el objetivo a ganar.

Evolución del pensamiento estratégico

Los pensamientos anteriormente eran limitados y esto hacía que las empresas no
tuvieran incentivos para crecer hoy en día los pensamientos se ha ido
evolucionando a lo largo del tiempo a sido fundamental para que una empresa se
de a conocer y que crezca en el mercado y que se diferencie de sus competidores
ya que la imaginación, discernimiento, intuición, iniciativa, fuerza mental y
creatividad que cada persona posee ayuda a tener un pensamiento más amplio ya
que es un pensamiento la cual es único, personal y no es tangible la se tiene un
visión de lo que se desea obtener y como bien sabe la imaginación no tiene límites
y se pueden trasformar a la vida real.

Nos damos cuenta del buen resultado del pensamiento estratégico al observar los
cambios tecnológicos que hoy en día han ido evolucionado y siendo de gran
ayuda para las empresas y personas los grandes éxitos inicio con un pensamiento
y se llevan a cabo con conocimiento y de esfuerzo de personas para trasformar el
pensamiento en calidad.
 Desarrollo de la planeación estratégica

En el siglo XVII surgen las primeras organizaciones industriales y con ella la

competencia en mercados.

El desarrollo em la estrategia evoluciono por medio de la expansión de mercado

gracias a las nuevas carreteras medios de trasporte exportaciones hacia otros
países y la introducción de competencias en el mercado por las diferentes
mercancías.

Con el avance del capitalismo industrial aumenta la oferta de capital y de crédito,

las organizaciones eran dirigidas por medio de emprendedores, técnicos o los
mismos comerciantes sin embargo a medida que sus ventas crecían se tuvo que
implementar nuevos métodos de administración como fue el contador la cual veía
toda la parte contable del negocio.

Aspecto que se obtuvieron a lo largo del tiempo. Se desarrollaron mecanismo

como la inversión en proyectos, dentro de todo esto también inicio el entorno de la
tecnología, a partir de los concetos de Chandler desarrollo una matriz de
productos mercado, cartera de negocio, líneas de productos, diferentes escuelas
de planeación estratégicas.

Determinantes del éxito de la planeación estratégica

Determinantes del éxito: el concepto principal del proceso de la planeación

estratégica es la visión: pensamientos estratégicos de un líder El CEO o director
general de la organización este debe ser un gran líder, se debe pensar en el
entorno de como operar un proceso frente a la organización para poder sobrevivir.
Los directivos deben saber interpretar las estrategias y realizar un estudio de
externo del mismo. Realizar un diagnóstico interno, se plantea su estructura
cultura, producto y servicios.

La planeación estratégica es una base den toda organización la cual puede ser
individual o colectiva esto ayuda a mejorar el sistema administrativo, pero es
importante dar a conocer la visión y motivar para lograr los objetivos.

Modelo general del proceso estratégico

Programas tácticos:

Ser sistemática: Tiene que ver con el comportamiento sistemático y holístico

Enfocarse en el futuro: La visión organización para definir los objetivos.

Crear valor: Se debe asar en los objetivos estratégicos

Ser participativa: Todos los miembros deben entender los objetivos estratégicos

Tener Continuidad: Sirve para siempre seguir articulando y mejorando la

estrategia.

Ser Implementada: Todas las personas de la organización deben poner en

práctica todos los días las acciones.

Ser Monitoreada: El desempeño de los resultados deben ser evaluados

constantemente.

Cada una de estas premisas son fundamentales para obtener un proceso efectivo
ya que a medida del crecimiento organizacional se debe contar con una mejora
continua.

2. PREGUNTAS

¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo con su criterio, que

pondría en práctica en un proceso de planeación en su empresa?

Definir muy bien las actividades de cada puesto y departamento, así poder
coordinar las relaciones que tienen que atender en cada área.

Plasmar el proceso especifico de cada acción que debe de realizar cada cliente
para terminar el proceso o caso satisfactorio y evitar complicaciones.

Respetar las jerarquías de los puestos para lograr una comunicación efectiva y
lograr todos los objetivos.

¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del pensamiento

estratégico que ponen en práctica en su empresa?

Considero que, dentro de mi área laboral, la evolución del pensamiento estratégico

no se da mucho; debido a que no actualizan los planes, prácticas y herramientas
para lograr el propósito. Son muy acomodados a lo que hay y ni elaboran
estrategias que ayuden a culminar el objetivo más eficientemente.

¿Cuáles de las siete mejores prácticas en el desarrollo de la planeación

estratégica se utilizan en su empresa y cuáles no?

 Mejora simultanea: no se cumple ya que respecto a los servicios, costos y

calidad en vez de mejorar todo esto empeora; la gente no da muy buenos
comentarios al respecto.
  Eliminaciones barreras, este no se aplica ya que hay rivalidad entre los
jefes de los departamentos.

 Estructura horizontal, se trata de realizar, pero se dificulta bastante.

 Relaciones Cercanas, estas se dan solo si tienen algún tipo de amistad

entre ello; (Proveedores, Cliente).

 Nuevas tecnologías, es mi empresa y decil que acepten cambios e innove

tecnología.

 Enfoque global, muy difícil si los lideres tienen roces.

 Aprovechamiento de las capacidades de los colaboradores, realmente no

se aplica ya que si alguien no es de agrado lo aíslan y no lo toman en
cuenta.

¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación estratégica se

ponen en práctica en su empresa?

Visión, se tiene una visión muy determinada con el fin de apoyar a toda persona
que lo requiera; en estos momentos el gerente considero que no tiene el enfoque
necesario para cumplir con la visión; No hay una estrategia muy definida para
lograr el objetivo; no todos los lideres comprenden con exactitud el objetivo de la
autoridad superior; no se tiene muy bien plasmado el FODA; su cultura, procesos
entre otros son muy variantes; se tienen procesos de actuación pero considero no
son los más idóneos; creo que a nuestra actual autoridad le hace falta un enfoque
global de la organización.

¿Qué elementos del modelo general del proceso estratégico se cumplen en

la planeación en su empresa y cuáles no?

Sistemática, no se aplica; enfoque al futuro, se puede tener un ligero enfoque en la

organización pero se necesita de muchas autorizaciones para lograrlo; crear valor,
es un poco difícil ya que hay mucha rivalidad; participativa, se aplica mas no en
totalidad por las diferencias ente departamentos; continuidad, esta depende de los
cambios que se den en los lideres; implementación, hay estrategias que funcionan
y otras que definitivamente no pero todas están sujetas a una aprobación;
monitoreo, este no se da continuamente.
 3. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

a. Como se lleva a cabo la planeación en su empresa.

Se realizan diversas reuniones con los líderes y exponen sus objetivos,
barreras, herramientas para lograr mejores ideas; determinan la mejor ruta
para el inicio y lo ponen en práctica.

1. Ventajas en los procesos de planeación en su empresa

Se detectan más deficiencias y se corrigen, se pone en práctica la
estrategia para impulsar el sentido de la organización y alcanzar el objetivo.

2. Desventajas en los procesos de planeación en su empresa

Demasiada rivalidad, por lo que no siempre realizan los procesos
establecidos y eso implica diversas dificultades para alcanzar el objetivo
meta.

3. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de

la empresa e. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted el
gerente de la empresa

PLANEACIÓN SI USTED FUERA EL DUEÑO DE LA EMPRESA

Respetar jerarquías y estipular las estrategias muy estrictas para lograr y hacer
cumplir la visión y misión de la organización.

MEDIDAS A TOMAR Y CAMBIOS EN LA PLANEACIÓN SI USTED FUERA EL

GERENTE DE LA EMPRESA

Seleccionar personal que llene perfil y sea de mucha aportación a la organización,

así será mucho más fácil que las personas puedan interpretar y comprender la
estrategia para agilizar y culminar el objetivo satisfactoriamente.
 CONCLUSION

Para consolidar una empresa con éxito se deben considerar todos los
conocimientos de las evoluciones de la estrategia hasta la actualidad, ya que si
analizamos cada uno de los temas y logramos comprender e interpretar el proceso
de evolución y todo lo que conlleva, muestras acciones serán de mejor eficiencia y
serán determinantes en el mercado.
 RECOMENDACIONES

1. Debemos de formar una misión y visión firme, ya que si tenemos claro

nuestro objetivo con gran esfuerzo lograremos abrirnos puertas en el
mercado y así obtener una gran estabilidad.

2. Si elaboramos productos de calidad y evidenciamos que estamos

comprometidos con nuestra empresa llegará a posicionase en el mercado
con un buen reconocimiento ante nuestros clientes y proveedores. No
debemos olvidar que primero debe estar nuestro compromiso no solo es
con nuestra empresa si no también con todo aquel que contribuya
positivamente para lograr un bienestar común.
 BILIOGRAFIA
https://www.remax-accion.com.ar/wp-content/uploads/2021/04/127-Planeacion-estrategica-
fundametos-chiavenato-idalberto.pdf