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    Matriz de Operacionalización de Variables

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    Este documento presenta una matriz para operacionalizar las variables de innovación tecnológica y competitividad. Define la innovación tecnológica como la transformación de una idea o producto nuevo o mejorado introducido en el mercado o en un proceso mejorado. Presenta indicadores para medir la innovación en productos, mercados y procesos. También define la competitividad como la capacidad de una empresa para crear e implementar estrategias competitivas y mantener o aumentar su cuota de mercado de manera sostenible. Proporciona indicadores para medir la capacidad emp

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    Este documento presenta una matriz para operacionalizar las variables de innovación tecnológica y competitividad. Define la innovación tecnológica como la transformación de una idea o producto nuevo o mejorado introducido en el mercado o en un proceso mejorado. Presenta indicadores para medir la innovación en productos, mercados y procesos. También define la competitividad como la capacidad de una empresa para crear e implementar estrategias competitivas y mantener o aumentar su cuota de mercado de manera sostenible. Proporciona indicadores para medir la capacidad emp

    Descripción original:

    Innovacion

    Título original

    MATRIZ_DE_OPERACIONALIZACIÓN_DE_VARIABLES

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    MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES

    VARIABLE INDEPENDIENTE: Innovación tecnológica


    CONCEPTO CATEGORÍA INDICADORES TÉCNICAS E
    INSTRUMENTOS
    La innovación Producto Nuevo Nivel de creatividad
    tecnológica es la Desempeño Técnica: Entrevista
    transformación de una Proyectos innovadores
    idea o un producto nuevo Total proyectos Instrumento:
    o mejorado que se Cuestionario Estructurado
    introduce en el mercado Cambios enlos productos
    o en un proceso nuevo o Proyecto Innovador
    mejorado utilizado en la
    industria o el comercio. Mercado  La empresa dispone de un sistema para
    identificar nuevos mercados para sus
    productos.
     En los últimos 3 años, la empresa ha
    identificado al menos un nuevo mercado para
    sus productos.
     La empresa ha lanzado con éxito un nuevo
    producto al mercado en los últimos 3 años.
    Proceso  Nivel de determinación de necesidades
     En los últimos 3 años, la compañía ha
    ofrecido más de una nueva solución
    complementaria a sus clientes
     Se oferta más de una nueva solución a sus
    clientes, basada en la integración de
    características/productos/servicios

    Elaborado por: Autor (2023)


    Fuente: Benjamín, E. Auditoria Administrativa (2012)
    VARIABLE DEPENDIENTE: Competitividad
    CONCEPTO CATEGORÍA INDICADORES TECNICAS E
    INSTRUMENTOS
    Capacidad empresarial Nivel de Eficiencia Técnica:
    Se define como la resultados obtenidos Entrevista - Encuesta
    capacidad de una   ( tiemporeal )
    costo real Instrumento:
    empresa para crear e Cuestionario
    implementar Nivel de Eficacia Estructurado
    estrategias resultados obtenidos
    competitivas y x 100
    resultados deseados
    mantener o aumentar
    su cuota de productos Capacidad directiva
    en el mercado de Estrategias Relación entre calidad y precio
    manera sostenible. competitivas Recursos tecnológicos
    Capacidad Innovadora

    Sostenibilidad Ciclo de vida del producto


    Eficiencia económica
    Responsabilidad social
    Elaborado por: Autor (2023)

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