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    Caso Harvard 2

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    Margie Mejia
    Rubbermaid fue fundada en 1920 como Wooster Rubber Company y se especializó en productos de caucho, cambiando su nombre a Rubbermaid en 1934 y ampliando su línea de productos a artículos de plástico y otros materiales. Wolfgang Schmidt, director de I+D y marketing de la división de muebles para el hogar, se dio cuenta de que la estructura de la empresa no se adaptaba a la necesidad de innovación, por lo que propuso replicar la atmósfera colaborativa de los primeros años cuando las diferentes áreas trabajaban juntas.

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    Rubbermaid fue fundada en 1920 como Wooster Rubber Company y se especializó en productos de caucho, cambiando su nombre a Rubbermaid en 1934 y ampliando su línea de productos a artículos de plástico y otros materiales. Wolfgang Schmidt, director de I+D y marketing de la división de muebles para el hogar, se dio cuenta de que la estructura de la empresa no se adaptaba a la necesidad de innovación, por lo que propuso replicar la atmósfera colaborativa de los primeros años cuando las diferentes áreas trabajaban juntas.

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    Rubbermaid fue fundada en 1920 como Wooster Rubber Company y se especializó en productos de caucho, cambiando su nombre a Rubbermaid en 1934 y ampliando su línea de productos a artículos de plástico y otros materiales. Wolfgang Schmidt, director de I+D y marketing de la división de muebles para el hogar, se dio cuenta de que la estructura de la empresa no se adaptaba a la necesidad de innovación, por lo que propuso replicar la atmósfera colaborativa de los primeros años cuando las diferentes áreas trabajaban juntas.

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    Rubbermaid fue fundada en 1920 como Wooster Rubber Company y se especializó en productos de caucho, cambiando su nombre a Rubbermaid en 1934 y ampliando su línea de productos a artículos de plástico y otros materiales. Wolfgang Schmidt, director de I+D y marketing de la división de muebles para el hogar, se dio cuenta de que la estructura de la empresa no se adaptaba a la necesidad de innovación, por lo que propuso replicar la atmósfera colaborativa de los primeros años cuando las diferentes áreas trabajaban juntas.

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    Participación 1

    ¿Como nace Rubbermaid y Quien es Wolfgang Schmitt?

    Rubbermaid fue fundada en 1920 como Wooster Rubber Company,


    especializándose en productos de caucho. En 1934, cambió su
    nombre a Rubbermaid y amplió su línea de productos a artículos de
    plástico y otros materiales duraderos, la empresa se destacó por su
    enfoque en la innovación, calidad y soluciones prácticas para el
    hogar y la industria, convirtiéndose en una marca líder en
    organización y almacenamiento.

    Cuando Wolfgang Schmidt asumió el cargo de director de I+D y


    marketing de la división de muebles para el hogar, comenzó a darse
    cuenta de que la estructura actual de la empresa no se adaptaba a
    la creciente necesidad de innovación de la empresa. Mirando hacia
    atrás a los primeros años de innovación de Rubbermaid, cuando la
    empresa era pequeña y las ventas, I+D, finanzas y fabricación
    trabajaban juntas, se preguntó si sería posible replicar esa
    atmósfera nuevamente.

    Participación 2

    Rubbermaid adoptó el concepto de grupos de trabajo para mejorar


    la eficiencia, la colaboración y la creatividad en su proceso de
    desarrollo de productos y la solución de problemas empresariales.
    Estos grupos interdisciplinarios están formados por miembros de
    diferentes departamentos, como diseño, ingeniería, marketing y
    producción, trabajando juntos para abordar desafíos y generar
    soluciones más completas. A través de esta estructura, Rubbermaid
    busca impulsar la innovación y mejorar sus productos y operaciones
    en el mercado de organización y almacenamiento.
    Participación 3

    ¿Qué opina usted sobre la información del futuro de los grupos


    de trabajo en Rubbermaid?

    Sin duda alguna son sumamente alentares, ya que cada uno de


    estos grupos se enfocaba en la realización de productos,
    permitiéndole así a Rubbermaid mantener la competencia y ser los
    primero en la industria.

    Sin embargo, se debe tener presente que la capacitación y el definir


    un líder en cada grupo es sumamente importante para garantizar la
    eficiencia.

    Participación 4- Publicar

    Revise y comente sobre el anexo 2.

    El anexo 2 muestra las ventas obtenidas por Rubbermaid en USA y


    en el exterior, se puede observar que los grupos de trabajo son
    rentables, la productividad ha aumentado significativamente, y todo
    esto lleva a una empresa más funcional y con ello cumplir con las
    expectativas de los consumidores y también ser identificados como
    competencia por otras organizaciones.

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