PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL - PEI

2019 - 2022
 ALCALDE DISTRITAL DE SINGA PERIODO 2019 – 2022
Henry Villavicencio Bardales

REGIDORES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SINGA

PERIODO 2019 – 2022

Pedro Alberto Inocente Contreras

Benildo Ronolfo Daza Trujillo
Rut de la O Penadillo
Eugenio Inocente Valdivia Trujillo
Rafael Aponte Guzmán

EQUIPO DE FUNCIONARIOS DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL

DE SINGA
 PRESENTACIÓN

El Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Distrital de Singa, del periodo

2019 - 2022, es un documento de gestión institucional, que permite alcanzar
resultados deseados aprovechando las oportunidades que se presenten. Es útil
porque obliga a la organización municipal a vincular su proceso de toma de
decisiones con sus valores y su finalidad, así como establecer las metas y objetivos.

El Plan Estratégico Institucional es la propuesta de desarrollo del gobierno local en

ejercicio y orienta su gestión en el periodo que compromete su gobierno. A través de
este, se propone mejorar la efectividad de la acción municipal para la promoción de
desarrollo local y prestación del servicio de calidad, concretizando a mediano plazo,
los objetivos estratégicos del Plan Desarrollo Concertado.

El presente documento, ha sido elaborado por la Oficina de Planificación y

Presupuesto. Que, a través de la capacitación, talleres y reuniones de trabajo y
coordinación con las autoridades y funcionarios de las diversas unidades orgánicas
de la Municipalidad y el asesoramiento del CEPLAN, responsables de su
programación y ejecución. Asimismo, el PEI sirve como un punto de partida para la
elaboración del plan de desarrollo de capacidades (PDC) que debe permitir
incrementar los conocimientos, habilidades y destrezas del personal de la
municipalidad, bajo un enfoque de gestión por competencias.
 I. DATOS GENERALES DE LA MUNICIPALIDAD

a) Ubicación Geográfica
Departamento : Huánuco
Provincia : Huamalíes
Distrito : Singa

GRAFÍCO N° 01
UBICACIÓN GEOGRÁFICA

La Municipalidad Distrital de Singa se encuentra ubicada en el Jr. Leoncio Prado S/N, Plaza de
Armas, Singa.
b) Naturaleza de la Municipalidad
Es un órgano de Gobierno Local con personería jurídica de derecho público,
goza de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de
sus competencias y constituye un pliego presupuestal, ejerce las funciones y
atribuciones que señala la Constitución Política del Perú y la Ley Orgánica de
Municipalidad dentro de su jurisdicción.
c) Finalidad de los Gobiernos Locales
Representan al vecindario, promueven la adecuada prestación de los
servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su
circunscripción.
II. BASE LEGAL

 Ley de Bases de la Descentralización N° 27783

 Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado N° 27658
 Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972
 Ley del Procedimiento Administrativo General N° 27444
 Ley del Sistema General de Presupuesto Público Directiva N° 28411
 Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD
 Plan de Desarrollo Concertado Distrital 2011 – 2021.

III. DIAGNOSTICO TERRITORIAL

Diagnostico Territorial
En la Dimensión de Desarrollo Social, Eje estratégico prioritario Nutrición, de
acuerdo al reporte estadístico de DIRESA -HCO al 2013, hay prevalencia de altas
tasas de desnutrición infantil, siendo a nivel provincial (51.5%).
 Diagnostico Institucional

TABLA N° 01
DIAGNOSTICO FODA INSTITUCIONAL
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Marco normativo de la municipalidad  Escasa identificación institucional
 Emisión de normas legales de  Limitada conectividad de las redes de
competencia municipal comunicación
 Se cuenta con recursos humanos  Instrumentos de gestión institucional
necesarios, multidisciplinarios con inconsistente (CAP, MOF Y ROF)
identificación institucional con  Insuficiente infraestructura para
experiencia en gestión municipal funcionamiento de oficinas y áreas
 Acceso a los medios de comunicación administrativas
(internet, TV, radio, celular, cable)  Limitados recursos para la realización
 Accesos a los servicios de agua, luz y de actividades
desagüe  Insuficiente capacitación al personal
 Existencia de recursos naturales para el desempeño de sus funciones
turísticos  Ubicación geopolítica del distrito
 Existencia de seguridad ciudadana
 Simplificación de procesos en algunos
procedimientos
 Se cuenta con instrumentos de gestión
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Existencia de tecnologías de  Escasa cultura de pago de los
información y comunicación (TICs) contribuyentes
 Marco normativo nacional que faculta  Desigualdad en la distribución de
competencias a las municipalidades recursos económicos por parte del
 Programas de capacitación orientados Estado
a los servidores públicos  Incremento del descontento de la
 Plan de Incentivos a las población
municipalidades  Cambios climatológicos que afectan la
 Existencia de programas sociales del producción agrícola
gobierno nacional  Infraestructura vial en malas
 Procesos de descentralización condiciones
 Existencia de instituciones educativas  Medios nacionales de comunicación
de nivel inicial, primaria y secundaria  Limitado equipamiento de los
 Existencia de establecimientos de salud establecimientos de salud
en los centros poblados
 Existencia de tierras para el desarrolla
de la actividad agrícola
 Pastos naturales para la crianza de
ganado ovino y vacuno.

IV. VISIÓN Y MISIÓN

Visión de la Municipalidad
“El distrito de Singa cuenta con un municipio eficiente, con capacidad de gestión y
practica la concertación con equidad social; la población cuenta con todos los
servicios básicos y acceden a una educación y salud de calidad y oportuna
garantizando un proceso de desarrollo humano sostenible; eficientes vías y medios
de comunicación han permitido que la agricultura, la agroindustria y el turismo
contribuyan en forma sostenible y sustentable en la mejora de los servicios de
ingresos y por ende de la calidad de vida de la población del distrito”.
 Misión de la Municipalidad
“Promover el desarrollo integral, sostenible y armónico del distrito de Singa, de
manera eficiente, transparente, responsable y con identidad cultural”.

Valores Institucionales
La implementación del Plan Estratégico Institucional debe efectuarse en el marco de
valores, permanentes y constantes en el actuar de los servidores municipales, tanto
en la atención al vecino, como la de los propios colaboradores y funcionarios
municipales.
 Honradez
 Transparencia
 Trabajo en equipo
 Identidad
 Lealtad
 Respeto
 Eficiencia
 Solidaridad
 Responsabilidad

V. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

COD OEI OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR

OIE.01 Fortalecer la gestión institucional de la

Municipalidad Distrital de Singa.

 Administrar los recursos financieros y 

humanos de la municipalidad con eficiencia y
mejorar la atención de los servicios públicos
a la población.

 Gestionar y ejecutar proyectos de inversión 

pública con enfoque integral.

 Promover la articulación interinstitucional 

para la lucha contra la desnutrición crónica
infantil y pobreza extrema.

 Mejorar el desarrollo humano y estilos de 

vida saludables de la población del distrito.

 Promover la gestión de riesgos de desastres 

en el distrito de Singa.

 Mejorar los niveles de competitividad en el 

distrito de Singa.
 Fortalecer la gestión ambiental son 
sostenibilidad en beneficio de los ciudadanos
del distrito.
 Promover el desarrollo integral, sostenible y armónico del distrito de Singa, de manera eficiente, transparente,
responsable y con identidad cultural

INDICADOR METAS ANUALES %

OBJETIVOS ESTRATEGIVOS INSTITUCIONALES
NOMBRE UNIDAD DE 2019 2020 2021 2022
MEDIDA
OEI 1 Fortalecer la gestión institucional de la % de la población que aprueba los %
Municipalidad Distrital de Singa. servicios municipales.

OEI 2 Administrar los recursos financieros y humanos % de la población que recibe buena %
de la municipalidad con eficiencia y mejorar la atención y recursos financieros
atención de los servicios públicos a la población. ejecutados en cada año fiscal.

OEI 3 Gestionar y ejecutar proyectos de inversión % de la población coberturada con %

pública con enfoque integral. servicios de calidad.

OEI 4 Promover la articulación interinstitucional para la N° de espacios de articulación con N° de mesas

lucha contra la desnutrición crónica infantil y mesas temáticas. temáticas
pobreza extrema.

OEI 5 Mejorar el desarrollo humano y estilos de vida Índice de Desarrollo Humano a nivel Índice
saludables de la población del distrito. distrital.

OEI 6 Promover la gestión de riesgos de desastres en % de viviendas con vulnerabilidad %

el distrito de Singa. física ante desastres naturales.

OEI 7 Mejorar los niveles de competitividad en el Tasa de incremento del volumen Tasa
distrito de Singa. anual de producción de bienes y
servicios del distrito.

OEI 8 Fortalecer la gestión ambiental son % de residuos sólidos no reutilizables %

sostenibilidad en beneficio de los ciudadanos del son dispuestos adecuadamente en
distrito. infraestructura de residuos sólidos.
VI. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES - AEI

OBJETIVO ESTRATÉGICO ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES - AEI

INSTITUCIONAL OEI
OEI 1 AEI 1.01 Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la
Fortalecer la gestión institucional de administración de la municipalidad.
la Municipalidad Distrital de Singa. AEI 1.02 Procesos y procedimientos administrativos simplificados en
la municipalidad.
AEI 1.03 Mecanismos en asesoría jurídica acorde a las facultades y
competencias de manera oprima en la municipalidad.
AEI 1.04 Implementación de la unidad de administración tributaria y
rentas para el cobro de tasas tributarias para la recaudación
tributaria oportuna en la municipalidad.
AEI 1.05 Capacidades fortalecidas del personal de la municipalidad.
AEI 1.06 Mecanismos de participación ciudadana fortalecidos en la
municipalidad.
OEI 2 AEI 2.01 Gestionar y conducir acciones para mejorar el desempeño
Administrar los recursos financieros institucional que permita el uso adecuado de los recursos
y humanos de la municipalidad con financieros y humanos y mejora de la atención de los
eficiencia y mejorar la atención de servicios públicos a la población.
los servicios públicos a la población.

OEI 3 AEI 3.01 Gestionar y ejecutar proyectos de inversión pública que se

Gestionar y ejecutar proyectos de enmarquen en el cierre de brechas de acuerdo a la PMI.
inversión pública con enfoque
integral.

OEI 4 AEI 4.01 Promover la articulación interinstitucional para la lucha

Promover la articulación contra la desnutrición crónica infantil y pobreza extrema.
interinstitucional para la lucha contra
la desnutrición crónica infantil y
pobreza extrema.
OEI 5 AEI 5.01 Programa de apoyo social difundidos de forma permanente
Mejorar el desarrollo humano y a grupos de población vulnerable.
estilos de vida saludables de la AEI 5.02 Programas de actividades culturales y deportivas
población del distrito. municipales de fácil acceso para la población del distrito.
AEI 5.03 Servicios sociales municipales de calidad de fácil acceso
para los vecinos del distrito.
AEI 5.04 Servicio educativo de EBR de calidad en las diferentes
modalidades para educandos del distrito.
OEI 6 AEI 6.01 Plan distrital de gestión del riesgo de desastres
Promover la gestión de riesgos de implementado.
desastres en el distrito de Singa. AEI 6.02 Plan de contingencia implementado ante desastres
naturales a nivel distrital.
AEI 6.03 Sensibilización en la cultura de prevención de riesgos de
desastres de forma integral en las zonas identificadas.
AEI 6.04 Intervención en zonas de riesgos identificadas de manera
focalizada en beneficio de la población.
OEI 7 AEI 7.01 Asistencia técnica para la formalización de actividades
Mejorar los niveles de comerciales en forma oportuna en el distrito.
competitividad en el distrito de AEI 7.02 Asistencia técnica gratuita a emprendedores en el distrito.
Singa.

OEI 8 AEI 8.01 Programas de limpieza integral y recolección de residuos

Fortalecer la gestión ambiental son entregados de manera oportuna en beneficio de la
sostenibilidad en beneficio de los población.
ciudadanos del distrito. AEI 8.02 Acciones de fiscalización y control de la contaminación
ambiental de manera oportuna en el distrito de Singa.
 MISIÓN Promover el desarrollo integral, sostenible y armónico del distrito de Singa, de manera eficiente, transparente,
responsable y con identidad cultural

OEI / AEI UNIDAD DE METAS EN EL PERIODO UNIDAD ORGÁNICA

NOMBRE MEDIDA RESPONSABLE DE
Descripción 2019 2020 2021 2022 LA MEDICIÓN

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 1.01 % de instrumentos de gestión % Oficina de

Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la actualizados en la Planificación y
administración de la municipalidad. municipalidad. Presupuesto

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 1.02 % de procedimientos % Oficina de

Procesos y procedimientos administrativos simplificados en la Planificación y
simplificados en la municipalidad. municipalidad. Presupuesto

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 1.03 Número de mecanismos N° Oficina de Asesoría

Mecanismos en asesoría jurídica acorde a las implementados en asesoría Jurídica
facultades y competencias de manera oprima en la jurídica.
municipalidad.

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 1.04 % de tributos recaudados en la % Sub Gerencia de

Implementación de la unidad de administración municipalidad. Administración y
tributaria y rentas para el cobro de tasas tributarias Finanzas
para la recaudación tributaria oportuna en la
municipalidad.

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 1.05 % de personal de la % Sub Gerencia de

Capacidades fortalecidas del personal de la municipalidad que recibió Administración y
municipalidad. capacitación. Finanzas

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 1.06 % de vecinos que asisten a % Oficina de

Mecanismos de participación ciudadana fortalecidos en eventos de participación Planificación y
la municipalidad. ciudadana. Presupuesto
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 2.01 % de ejecución presupuestaria % Oficina de
Gestionar y conducir acciones para mejorar el anual y % de mejoras en la Planificación y
desempeño institucional que permita el uso adecuado atención de los servicios Presupuesto
de los recursos financieros y humanos y mejora de la públicos a la población.
atención de los servicios públicos a la población.

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 3.01 Número de proyectos N° Oficina de

Gestionar y ejecutar proyectos de inversión pública que gestionados y ejecutados Planificación y
se enmarquen en el cierre de brechas de acuerdo a la enmarcados en el cierre de Presupuesto
PMI. brechas de acuerdo a la PMI: OPMI

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 4.01 Número de actividades de

Promover la articulación interinstitucional para la lucha promoción de la articulación N° Sub Gerencia de
contra la desnutrición crónica infantil y pobreza institucional para para la lucha Desarrollo
extrema. contra la desnutrición crónica Económico y Social
infantil y pobreza extrema.

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 5 .01

Programa de apoyo social difundidos de forma Número de beneficiarios N° Sub Gerencia de
permanente a grupos de población vulnerable. atendidos con los programas Desarrollo
de apoyo social. Económico y Social

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 5.02 % de la población del distrito % Sub Gerencia de
Programas de actividades culturales y deportivas que participan en actividades Desarrollo
municipales de fácil acceso para la población del culturales y deportivas en el Económico y Social
distrito. distrito.

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 5.03 % de vecinos que utilizan los % Sub Gerencia de
Servicios sociales municipales de calidad de fácil servicios sociales municipales Desarrollo
acceso para los vecinos del distrito. del distrito. Económico y Social

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 5.04 % de vecinos matriculados en % Sub Gerencia de

Servicio educativo de EBR de calidad en las diferentes las instituciones educativas del Desarrollo
modalidades para educandos del distrito. distrito. Económico y Social

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 6.01 % de implementación del Plan Plan Sub Gerencia de
Plan distrital de gestión del riesgo de desastres Distrital de Riesgos de Infraestructura y
implementado. Desastres. Desarrollo Territorial
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 6.02 Plan de Contingencia Plan Sub Gerencia de
Plan de contingencia implementado ante desastres implementado ante desastres Infraestructura y
naturales a nivel distrital. naturales a nivel distrital. Desarrollo Territorial

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 6.03 Número de personas N° Sub Gerencia de

Sensibilización en la cultura de prevención de riesgos capacitadas en prevención de Infraestructura y
de desastres de forma integral en las zonas riesgos de desastres. Desarrollo Territorial
identificadas.

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 6.04 % de edificaciones en situación % Sub Gerencia de

Intervención en zonas de riesgos identificadas de de riesgo ante desastres Infraestructura y
manera focalizada en beneficio de la población. inspeccionadas. Desarrollo Territorial

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 7.01 Número de personas que N° Sub Gerencia de
Asistencia técnica para la formalización de actividades reciben asistencia técnica en Desarrollo
comerciales en forma oportuna en el distrito. formalización de actividades Económico y Social
comerciales.

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 7.02 Número de eventos N° Sub Gerencia de

Asistencia técnica gratuita a emprendedores en el organizados en el cual Desarrollo
distrito. participan los emprendedores Económico y Social
del distrito.

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 8.01 % de residuos sólidos % Sub Gerencia de

Programas de limpieza integral y recolección de destinados al reciclaje. Medio Ambiente y
residuos entregados de manera oportuna en beneficio Servicios Públicos
de la población.

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 8.02 Número de fiscalizaciones N° Sub Gerencia de

Acciones de fiscalización y control de la contaminación realizadas en contaminación Medio Ambiente y
ambiental de manera oportuna en el distrito de Singa. ambiental. Servicios Públicos
VII. RUTA ESTRATÉGICA

CÓDIG DESCRIPCIÓN OEI PRIORIDAD CÓDIGO DESCRIPCIÓN AEI UNIDAD

O OEI AEI ORGÁNICA
RESPONSABLE

1 AEI 1.01 Instrumentos de Concejo Municipal

gestión actualizados en Alcaldía
beneficio de la Todas las unidades
administración de la orgánicas de la
municipalidad. municipalidad

2 AEI 1.02 Procesos y Secretaria General

procedimientos
administrativos
simplificados en la
OEI 1
Fortalecer la gestión institucional municipalidad.
de la Municipalidad Distrital de
Singa.
3 AEI 1.03 Mecanismos en Oficina de Asesoría
asesoría jurídica Jurídica
acorde a las facultades
y competencias de
manera oprima en la
municipalidad.

4 AEI 1.04 Implementación de la Sub Gerencia de

unidad de Administración y
administración Finanzas
tributaria y rentas para
el cobro de tasas
tributarias para la
recaudación tributaria
oportuna en la
municipalidad.

5 AEI 1.05 Capacidades Sub Gerencia de

fortalecidas del Administración y
personal de la Finanzas
municipalidad.

6 AEI 1.06 Mecanismos de Oficina de

participación ciudadana Planificación y
fortalecidos en la Presupuesto
municipalidad.

Administrar los recursos

OEI 2 financieros y humanos de la 1 AEI 2.01 Gestionar y conducir Gerencia Municipal
municipalidad con eficiencia y acciones para mejorar Oficina de
mejorar la atención de los el desempeño Planificación y
servicios públicos a la población. institucional que Presupuesto
permita el uso
adecuado de los
recursos financieros y
humanos y mejora de
la atención de los
servicios públicos a la
población.

Gestionar y ejecutar proyectos

OEI 3 de inversión pública con enfoque 1 AEI 3.01 Gestionar y ejecutar Concejo Municipal
integral. proyectos de inversión Alcaldía
pública que se Todas las unidades
 enmarquen en el cierre orgánicas de la
de brechas de acuerdo municipalidad
a la PMI.

Promover la
OEI 4 Promover la articulación 1 AEI 4.01 articulación Concejo Municipal
interinstitucional para la lucha interinstitucional para la Alcaldía
contra la desnutrición crónica lucha contra la Todas las unidades
infantil y pobreza extrema. desnutrición crónica orgánicas de la
infantil y pobreza municipalidad
extrema.

1 AEI 5.01 Programa de apoyo

social difundidos de
forma permanente a
grupos de población
vulnerable.
Sub Gerencia de
2 AEI 5.02 Programas de Desarrollo
OEI 5 actividades culturales y Económico y
Mejorar el desarrollo humano y deportivas municipales Social
estilos de vida saludables de la de fácil acceso para la
población del distrito. población del distrito.

3 AEI 5.03 Servicios sociales

municipales de calidad
de fácil acceso para los
vecinos del distrito.

4 AEI 5.04 Servicio educativo de

EBR de calidad en las
diferentes modalidades
para educandos del
distrito.

1 AEI 6.01 Plan distrital de gestión

del riesgo de desastres
implementado.

2 AEI 6.02 Plan de contingencia

OEI 6 Promover la gestión de riesgos implementado ante Sub Gerencia de
de desastres en el distrito de desastres naturales a Infraestructura y
Singa. nivel distrital. Desarrollo
Territorial
3 AEI 6.03 Sensibilización en la
cultura de prevención
de riesgos de
desastres de forma
integral en las zonas
identificadas.

4 AEI 6.04 Intervención en zonas

de riesgos identificadas
de manera focalizada
en beneficio de la
población.

1 AEI 7.01 Asistencia técnica para

OEI 7 la formalización de
Mejorar los niveles de actividades
competitividad en el distrito de comerciales en forma Sub Gerencia de
Singa. Desarrollo
oportuna en el distrito.
 2 AEI 7.02 Asistencia técnica Económico y
gratuita a Social
emprendedores en el
distrito.

1 AEI 8.01 Programas de limpieza

integral y recolección
de residuos entregados
OEI 8 Fortalecer la gestión ambiental de manera oportuna en Sub Gerencia de
son sostenibilidad en beneficio beneficio de la Medio Ambiente y
de los ciudadanos del distrito. población. Servicios Públicos

2 AEI 8.02 Acciones de

fiscalización y control
de la contaminación
ambiental de manera
oportuna en el distrito
de Singa.
 VIII. ANEXOS

MATRIZ DE ARTICULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)

MISIÓN INSTITUCIONAL

Objetivo Estratégico Territorial (PDC) Acción Estratégica Territorial (PDC) Objetivo Estratégico Institucional (PEI) Explicación de Relación
Código Enunciado Indicador Códig Enunciado Indicador Códig Enunciado Indicador Causal con OET o AET
o o
OET 1 Acceso universal e irrestricto Mejorar la infraestructura y OEI 2 Administrar los recursos % de la
Social a la educación integral de servicios educativos financieros y humanos de población que
calidad, respaldada por un recreativos y culturales. la municipalidad con recibe buena
magisterio capacitado y Ampliar la cobertura y eficiencia y mejorar la atención y
competente; complementado mejorar la calidad de la atención de los servicios recursos
con una adecuada educación en todos los públicos a la población. financieros
Elevar la calidad de vida de
infraestructura para los niveles y modalidades de ejecutados en
la población, a través de la
servicios educativos formación respetando la cada año fiscal.
eficiencia y eficacia de la
diversidad cultural y
inversión pública, nos
lingüística.
permitirá la inclusión social
OET 2 Acceso universal a la salud y Acceso universal a la salud OEI 4 Promover la articulación N° de espacios
de los sectores más
Social el bienestar en condición de y el bienestar en condición interinstitucional para la de articulación
vulnerables y tener
gratuidad, continuidad, de gratuidad, continuidad, lucha contra la con mesas
adecuados niveles de
oportunidad y calidad; oportunidad y calidad, desnutrición crónica temáticas.
desarrollo humano de la
respaldada por los respaldada por los infantil y pobreza
población.
profesionales calificados; y profesionales calificados; y extrema.
complementados por una complementados por una
adecuada infraestructura de adecuada infraestructura de
servicios de salud, materiales servicios de salud,
y medicinas. materiales y medicinas.
OET 3 Acceso a la vivienda digna y Acceso a la vivienda digna y OEI 5 Mejorar el desarrollo Índice de
Social saludable con adecuados saludable con adecuado humano y estilos de vida Desarrollo
niveles de servicios básicos nivel de servicios básicos. saludables de la Humano a nivel
población del distrito. distrital.
OET 4 Planificación integral para la nnn OEI 1 Fortalecer la gestión % de la Fortalecer la
Institucional, articulación espacial institucional de la población que institucionalidad de la
Económico concertada en función a Municipalidad Distrital de aprueba los municipalidad garantiza un
Productivo potencialidades de dinámicas Singa. servicios mejor servicio a la
económicas para el desarrollo municipales. comunidad creando valor
territorial competitivo. público para los
ciudadanos.
OEI 3 Gestionar y ejecutar % de la La gestión de proyectos
proyectos de inversión población integrales nos permitirá el
pública con enfoque coberturada cierre de brechas a nivel
integral. con servicios distrital.
 de calidad.
OET 5 Impulso y promoción del OEI 6 Promover la gestión de % de viviendas Promover la gestión de
Económico desarrollo planificado y riesgos de desastres en con riesgos de desastres nos
Productivo, prioritario de actividades el distrito de Singa. vulnerabilidad permitirá reducir la
Medio económicas y productivas física ante vulnerabilidad de la
Ambiente basadas en las desastres población y sus medios de
potencialidades territoriales naturales. vida ante el riesgo de
de los recursos naturales desastres.
propios del distrito. Articular e integrar el distrito OEI 7 Mejorar los niveles de Tasa de Para mejorar los niveles de
mediante construcción y competitividad en el incremento del competitividad, se tiene
mejoramiento de vías de distrito de Singa. volumen anual como elementos clave
acceso. de producción facilitar y gestionar las
Mejoramiento de la de bienes y inversiones públicas y
capacidad de producción a servicios del privadas.
través de la inversión y distrito.
asistencia técnica a los
agricultores de la zona.
Mejorar las condiciones para
el desarrollo de la pequeña y
mediana empresa.
Propiciar la asociatividad de
los diversos agentes y
actores de la actividad
agrícola.
Revalorar y mejorar los
recursos turísticos del
distrito con fines turísticos.
Mejorar la oferta turística,
hotelería, servicios turísticos
de pequeña y mediana
escala, red de operadores
turísticos.

OEI 8 Fortalecer la gestión % de residuos El fortalecimiento de la

ambiental son sólidos no gestión ambiental a nivel
sostenibilidad en reutilizables distrital nos permitirá la
beneficio de los son dispuestos sostenibilidad de los
ciudadanos del distrito. adecuadament recursos naturales a nivel
e en distrital y la implementación
infraestructura de mecanismos de control
de residuos ambiental y la promoción
sólidos. de una cultura de cuidado
del medio ambiente.
MATRIZ DE PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

MISIÓN
OEI / AEI Descripción del Indicador Metas en el Periodo Unidad Orgánica
Código Descripción Nombre Unidad de 2019 2020 2021 2022 Responsable de la
Medida Medición

OEI 1 Fortalecer la gestión institucional de la % de la población que aprueba los % Todas las unidades
Municipalidad Distrital de Singa. servicios municipales. orgánicas de la
municipalidad
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 1
AEI 1.01 Instrumentos de gestión actualizados en % de instrumentos de gestión actualizados %
beneficio de la administración de la en la municipalidad. Concejo Municipal
municipalidad. Alcaldía
Todas las unidades
orgánicas de la
municipalidad

AEI 1. 02 Procesos y procedimientos administrativos % de procedimientos simplificados en la % Secretaria General

simplificados en la municipalidad. municipalidad.
AEI 1.03 Mecanismos en asesoría jurídica acorde a Número de mecanismos implementados en N° Oficina de Asesoría
las facultades y competencias de manera asesoría jurídica. Jurídica
oprima en la municipalidad.
AEI 1.04 Implementación de la unidad de % de tributos recaudados en la % Sub Gerencia de
administración tributaria y rentas para el municipalidad. Administración y
cobro de tasas tributarias para la Finanzas
recaudación tributaria oportuna en la
municipalidad.
AEI 1.05 Capacidades fortalecidas del personal de la % de personal de la municipalidad que % Sub Gerencia de
municipalidad. recibió capacitación. Administración y
Finanzas
AEI 1.06 Mecanismos de participación ciudadana % de vecinos que asisten a eventos de % Oficina de
fortalecidos en la municipalidad. participación ciudadana. Planificación y
Presupuesto
OE1 2 Administrar los recursos financieros y % de la población que aprueba los %
humanos de la municipalidad con eficiencia y servicios municipales. Concejo Municipal
mejorar la atención de los servicios públicos Alcaldía
a la población. Todas las unidades
orgánicas de la
municipalidad
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 2
AEI 2.01 Gestionar y conducir acciones para mejorar %
el desempeño institucional que permita el % de ejecución presupuestaria anual y % Oficina de
uso adecuado de los recursos financieros y de mejoras en la atención de los servicios Planificación y
humanos y mejora de la atención de los públicos a la población. Presupuesto
servicios públicos a la población.
OEI 3 Gestionar y ejecutar proyectos de inversión % de la población coberturada con % Todas las unidades
pública con enfoque integral. servicios de calidad. orgánicas de la
municipalidad
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 3
AEI 3.01 Gestionar y ejecutar proyectos de inversión Número de proyectos gestionados y N°
pública que se enmarquen en el cierre de ejecutados enmarcados en el cierre de Oficina de
brechas de acuerdo a la PMI. brechas de acuerdo a la PMI: Planificación y
Presupuesto
OPMI

OEI 4 Promover la articulación interinstitucional N° de espacios de articulación con mesas N° de Todas las unidades
para la lucha contra la desnutrición crónica temáticas. mesas orgánicas de la
infantil y pobreza extrema. temáticas municipalidad
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 4
AEI 4.01 Promover la articulación interinstitucional Número de actividades de promoción de la N° Sub Gerencia de
para la lucha contra la desnutrición crónica articulación institucional para para la lucha Desarrollo
infantil y pobreza extrema. contra la desnutrición crónica infantil y Económico y Social
pobreza extrema.

OEI 5 Mejorar el desarrollo humano y estilos de Índice de Desarrollo Humano a nivel Índice Todas las unidades
vida saludables de la población del distrito. distrital. orgánicas de la
municipalidad
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 5
AEI 5.01 Programa de apoyo social difundidos de Número de beneficiarios atendidos con los N° Sub Gerencia de
forma permanente a grupos de población programas de apoyo social. Desarrollo
vulnerable. Económico y Social
AEI 5. 02 Programas de actividades culturales y % de la población del distrito que participan % Sub Gerencia de
deportivas municipales de fácil acceso para en actividades culturales y deportivas en el Desarrollo
la población del distrito. distrito. Económico y Social
AEI 5.03 Servicios sociales municipales de calidad de % de vecinos que utilizan los servicios % Sub Gerencia de
fácil acceso para los vecinos del distrito. sociales municipales del distrito. Desarrollo
Económico y Social
AEI 5.04 Servicio educativo de EBR de calidad en las % de vecinos matriculados en las % Sub Gerencia de
diferentes modalidades para educandos del instituciones educativas del distrito. Desarrollo
distrito. Económico y Social
OEI 6 Promover la gestión de riesgos de desastres % de viviendas con vulnerabilidad física % Todas las unidades
en el distrito de Singa. ante desastres naturales. orgánicas de la
municipalidad
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 6
AEI 6.01 Plan distrital de gestión del riesgo de % de implementación del Plan Distrital de Plan Sub Gerencia de
desastres implementado. Riesgos de Desastres. Infraestructura y
 Desarrollo Territorial
AEI 6.02 Plan de contingencia implementado ante Plan de Contingencia implementado ante Plan Sub Gerencia de
desastres naturales a nivel distrital. desastres naturales a nivel distrital. Infraestructura y
Desarrollo Territorial
AEI 6.03 Sensibilización en la cultura de prevención Número de personas capacitadas en N° Sub Gerencia de
de riesgos de desastres de forma integral en prevención de riesgos de desastres. Infraestructura y
las zonas identificadas. Desarrollo Territorial
AEI 6.04 Intervención en zonas de riesgos % de edificaciones en situación de riesgo % Sub Gerencia de
identificadas de manera focalizada en ante desastres inspeccionadas. Infraestructura y
beneficio de la población. Desarrollo Territorial
OEI 7 Mejorar los niveles de competitividad en el Tasa de incremento del volumen anual de Tasa Todas las unidades
distrito de Singa. producción de bienes y servicios del orgánicas de la
distrito. municipalidad
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 7
AEI 7.01 Asistencia técnica para la formalización de Número de personas que reciben N° Sub Gerencia de
actividades comerciales en forma oportuna asistencia técnica en formalización de Desarrollo
en el distrito. actividades comerciales. Económico y Social
AEI 7.02 Asistencia técnica gratuita a emprendedores Número de eventos organizados en el cual N° Sub Gerencia de
en el distrito. participan los emprendedores del distrito. Desarrollo
Económico y Social
OEI 8 Fortalecer la gestión ambiental son % de residuos sólidos no reutilizables son % Todas las unidades
sostenibilidad en beneficio de los ciudadanos dispuestos adecuadamente en orgánicas de la
del distrito. infraestructura de residuos sólidos. municipalidad
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI 8
AEI 8.01 Programas de limpieza integral y recolección % de residuos sólidos destinados al % Sub Gerencia de
de residuos entregados de manera oportuna reciclaje. Medio Ambiente y
en beneficio de la población. Servicios Públicos
AEI 8.02 Acciones de fiscalización y control de la Número de fiscalizaciones realizadas en N° Sub Gerencia de
contaminación ambiental de manera contaminación ambiental. Medio Ambiente y
oportuna en el distrito de Singa. Servicios Públicos