Innovacion de La Adm Posmoderna

1
Innovación de la administración posmoderna

Código: 126006
Fase 2 Fase 2 -Diagnóstico situación caso de estudio
Presentado a:
Adrián Mauricio García Córdoba
Tutor
Entregado por:
Fabian Camilo Martínez

Maria Paula Polania
Heidy Natalia Salazar
Grupo: 126006_167
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ECACEN
MARZO 2023
IBAGUÉ TOLIMA
2
Objetivo general
Dar solución de manera colaborativa y compilar las ideas principales y valiosas sobre el
caso de estudio de la empresa Cóndores S.A.
Objetivos específicos
 Seleccionar los aportes de cada uno más importantes con respecto a la
información suministrada de la empresa del caso de estudio
 Resaltar los conceptos realizados de manera individual para darle mejoras
correspondientes y poderlo plasmar en el trabajo colaborativo generando una
lluvia de ideas.
3
Introducción
esta fase del trabajo consiste inicialmente en realizar una identificación de la empresa
del caso de estudio, para así poder realizar la historia y especificaciones de la misma,
por consiguiente daremos solución a la segunda parte del trabajo de forma colaborativa
donde conseguiremos la apropiación de los conceptos y darle un manejo
organizacional, generando ideas de cada uno de los trabajos individuales y seleccionar
los aportes valiosos que contengan soluciones y estrategias con respecto al estudio del
caso de la empresa Cóndores S.A.

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Cóndores S.A
La empresa Cóndores S.A. es una compañía tradicional del sector textil, ubicada en el
Área Metropolitana de Medellín, con una tradición de 43 años en el mercado, tiempo en
el cual se han atendido, tanto el mercado local, como el nacional e internacional. En
dicho orden, la textilera Cóndores S.A. atiende gran parte de las marcas de moda más
conocidas en la capital antioqueña, pero también exporta a otros mercados
internacionales dedicados al segmento de la moda, como lo son China, Malasia e
Indonesia, países en donde se concentran empresas que desarrollan procesos de
fabricación outsourcing, es decir, la tercerización de la producción, también conocida
como maquila. (Anexo 1 – Caso de studio,2023)
Esta empresa abrió otra línea de negocio, basada en la confección de prendas de
vestir. Una marca de ropa en general, para damas, caballeros y niños, en prendas
denominadas moda casual.

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Características
❖ Empresa con expansión internacional.
❖ Más de 40 años de antigüedad en el mercado.
❖ Estructura organizacional jerárquica bien definida.
❖ Gran inversión en estudios de mercadeo, desarrollo e innovación de productos
comercializados.
❖ Cuenta con un excelente equipo de trabajo el cual está distribuido en diferentes
roles con el fin de alcanzar los objetivos y metas de la empresa eficazmente.
❖ La empresa Cóndores S.A. Desarrolló una unidad estratégica de negocio, con el
propósito de confeccionar diferentes prendas e incursionar en el mercado como
una marca de ropa en general, para damas, caballeros y niños.

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Organigrama
Misión
❖ Somos una empresa que mediante la confección de diferentes prendas busca
incursionar en el mercado como una marca de ropa en general, para damas,
caballeros y niños, para ello nos encargamos de que nuestras prendas sean de
la mejor calidad cuidando cada detalle en su confección, todo esto con el fin de
ofrecerle al cliente los mejores productos los cuales satisfagan y sobrepasen su
expectativas y necesidades.
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Visión
❖ Aspiramos ser una empresa reconocida y líder en el mundo porque trabajamos
por y para el cliente, además de que en cada paso que damos trabajamos para
ser muy transparentes, estamos constantemente enfocados en innovar y
evolucionar, aprovechamos la experiencia de nuestros empleados para ofrecer
al consumidor la mejor experiencia buscando siempre mejorar e inspirar al
mundo, crear momentos de ilusión a través de nuestras prendas y acciones,
creando valor y dejando huella en cada una de las personas a quienes
ofrecemos nuestros servicios.
Valores
❖ Integridad
❖ Responsabilidad
❖ Compromiso
❖ Liderazgo
❖ Innovación
❖ Excelencia
❖ Autonomía
❖ Esfuerzo
❖ Honestidad
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FORTALEZAS DEBILIDADES
FACTORES • Experiencia de más de 40 años • Portafolio reducido de productos.
INTERNOS en el mercado nacional e
• Baja Motivación de los
internacional.
empleados.
• Procesos bien definidos e
• Ausencia de análisis, plan de
Infraestructura sólida.
acción y divulgación relacionados
• Recurso humano calificado. con el clima laboral.
FACTORES
• Inversión en estudios de mercado • Organigrama jerárquico vertical.
EXTERNOS e investigación y desarrollo.
• Muchos gerentes en la cadena de
• Musculo financiero y buen manejo mando.
de contabilidad financiera.
• Falta de incentivos y
• Incursión en nuevos mercados. reconocimiento laborales.
• Nueva línea de negocio en

confección de ropa cual.
OPORTUNIDADES (ESTRATEGIAS FO) (ESTRATEGIAS DO)

• Alianzas comerciales. • Centrar las estrategias de • Promoción de la marca de
mercadeo, promoviendo nuevas confección “Ropa casual” en sitios
• Generación de nuevos negocios.
negociaciones con distribuidores concurridos por familias.
• Desarrollo de nuevas nacionales e internacionales,
• Convenios estratégicos con
aplicaciones/innovaciones en soportada en la amplia
empresas que den dotación, que
temas de marketing. experiencia de la empresa.
permitan incrementar las ventas
• Mejorar el clima laboral y el • Desarrollo de APP para digitalizar directas
sentido de pertenencia. y potencializar las ventas.
• Desde talento humano, promover
Abarcando más mercado.
• Importaciones TLC programas orientados en mejorar
• Realizar campañas resaltando la el clima laboral e incentivar el
• Los clientes buscan compañías calidad de la materia prima y el sentido de pertenencia dentro de
con gran trayectoria y respaldo en proceso utilizado, con el fin de
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el mercado. hacer nuevas alianzas la compañía.

comerciales.
AMENAZAS (ESTRATEGIAS FA) (ESTRATEGIAS DA)

• Consolidación de la • Buscar distribución por medio • Constante análisis de la
competencia en el mercado. de mayoristas para ampliar la competencia benchmarking.
cobertura.
• Alza de precios en la materia • Publicidad que aumente el
prima. • Negociaciones de materia reconocimiento de la marca.
prima directamente con
• Rotación de personal. • Estudio constante al mercado,
productores, que permitan
abriendo la innovación y
• Incremento y volatilidad de la bajar los costos y poder brindar
consolidación en el mercado.
TRM. precios competitivos
• Reformas tributarias.
• Agresividad de la competencia
(tarifas, estrategias, servicios,
personal con sentido de
pertenencia).
Infografía
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Conclusiones
 Los estudios de caso nos fortalecen para identificar las situaciones posibles
dentro de una empresa u organización y poder hacer análisis de manera
prospectiva y así darle posibles soluciones, ya que en las empresas
siempre hay problemas tanto internos como externos y esto conlleva al mal
funcionamiento y cumplimiento de los objetivos trazados.
Maria Paula Polania
 Mediante la matriz DOFA logramos identificar problemáticas tanto en nivel
interno como externo, para realizar procesos empresariales, administrativos
y operativos dando solución y creando estrategias a las falencias para
poder realizar acciones correctas.
Heidy Natalia Salazar
 La realización de la matriz nos permite en un futuro aplicar estrategias que
conlleven a la solución de aquellas problemáticas que se presentan en una
organización, sin embargo, también podremos reconocer cuales serian
nuestras fortalezas a nivel empresarial para así poder dar mejoras y
enriquecer todos los aspectos positivos, esto nos permite al momento de
ser profesionales tomar decisiones asertivas y con diagnósticos que
probablemente nos den soluciones factibles.
Fabian Camilo Martínez

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Bibliografía
Guilera, L. & Garrell, A. (2021). Productos y servicios inteligentes y sostenibles:

técnicas para la innovación y la creatividad (pp. 47 - 68). Marge
Books. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/172965?
page=47

Ramos Ramos, P. (Coord.). (2015). Motivación para el trabajo en equipo (2a. ed.)
(pp. 236 - 258). Editorial
ICB. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/105587?
page=265
López, J. (2018). Innovación: Una actitud (pp. 66-99) https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/118465?page=5
Castro Martínez, E. & Fernández de Lucio, I. (2020). La innovación y sus

protagonistas. Editorial CSIC Consejo Superior de Investigaciones Científicas.
(pp. 55-64). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/
172827
García Vega, E. (2016). ¿Cómo generar valor en las empresas? Capítulos 3 y 4,

páginas 25 – 42. Universidad del Pacífico. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/173385?page=33
Ridley, M. & Otero-Piñeiro, D. (Trad.). (2020). Claves de la innovación. Antoni

Bosch editor. página. 211-
228 https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/176142
12
Roberts, C. Senge, P. M. & Kleiner, A. (2009). La quinta disciplina en la práctica:

cómo construir una organización inteligente. (pp.19-22) Ediciones Granica.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/94012
Velásquez, P. Diego. (2022). Caso de estudio Curso Innovación de la

Administración Posmoderna.

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Innovación de la administración posmoderna

Fase 2 Fase 2 -Diagnóstico situación caso de estudio

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caso de estudio de la empresa Cóndores S.A.

 Seleccionar los aportes de cada uno más importantes con respecto a la

información suministrada de la empresa del caso de estudio

 Resaltar los conceptos realizados de manera individual para darle mejoras

correspondientes y poderlo plasmar en el trabajo colaborativo generando una

donde conseguiremos la apropiación de los conceptos y darle un manejo

organizacional, generando ideas de cada uno de los trabajos individuales y seleccionar

caso de la empresa Cóndores S.A.

Área Metropolitana de Medellín, con una tradición de 43 años en el mercado, tiempo en

el cual se han atendido, tanto el mercado local, como el nacional e internacional. En

conocidas en la capital antioqueña, pero también exporta a otros mercados

internacionales dedicados al segmento de la moda, como lo son China, Malasia e

Indonesia, países en donde se concentran empresas que desarrollan procesos de

fabricación outsourcing, es decir, la tercerización de la producción, también conocida

como maquila. (Anexo 1 – Caso de studio,2023)

Esta empresa abrió otra línea de negocio, basada en la confección de prendas de

denominadas moda casual.

❖ Empresa con expansión internacional.

❖ Más de 40 años de antigüedad en el mercado.

❖ Estructura organizacional jerárquica bien definida.

❖ Gran inversión en estudios de mercadeo, desarrollo e innovación de productos

❖ Cuenta con un excelente equipo de trabajo el cual está distribuido en diferentes

roles con el fin de alcanzar los objetivos y metas de la empresa eficazmente.

❖ La empresa Cóndores S.A. Desarrolló una unidad estratégica de negocio, con el

propósito de confeccionar diferentes prendas e incursionar en el mercado como

una marca de ropa en general, para damas, caballeros y niños.

❖ Somos una empresa que mediante la confección de diferentes prendas busca

incursionar en el mercado como una marca de ropa en general, para damas,

ofrecerle al cliente los mejores productos los cuales satisfagan y sobrepasen su

❖ Aspiramos ser una empresa reconocida y líder en el mundo porque trabajamos

ser muy transparentes, estamos constantemente enfocados en innovar y

evolucionar, aprovechamos la experiencia de nuestros empleados para ofrecer

al consumidor la mejor experiencia buscando siempre mejorar e inspirar al

mundo, crear momentos de ilusión a través de nuestras prendas y acciones,

creando valor y dejando huella en cada una de las personas a quienes

ofrecemos nuestros servicios.

• Nueva línea de negocio en

OPORTUNIDADES (ESTRATEGIAS FO) (ESTRATEGIAS DO)

el mercado. hacer nuevas alianzas la compañía.

AMENAZAS (ESTRATEGIAS FA) (ESTRATEGIAS DA)

dentro de una empresa u organización y poder hacer análisis de manera

prospectiva y así darle posibles soluciones, ya que en las empresas

funcionamiento y cumplimiento de los objetivos trazados.

Maria Paula Polania

 Mediante la matriz DOFA logramos identificar problemáticas tanto en nivel

interno como externo, para realizar procesos empresariales, administrativos

y operativos dando solución y creando estrategias a las falencias para

poder realizar acciones correctas.

Heidy Natalia Salazar

 La realización de la matriz nos permite en un futuro aplicar estrategias que

conlleven a la solución de aquellas problemáticas que se presentan en una

organización, sin embargo, también podremos reconocer cuales serian

nuestras fortalezas a nivel empresarial para así poder dar mejoras y