Tesis Cultura de Seguridad Asociada Jyeyson

i
UNIVERSIDAD ANDINA
NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ
FACULTAD INGENIERIA DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SEGURIDAD Y
GESTIÓN MINERA
CULTURA DE SEGURIDAD ASOCIADA A LA INCIDENCIA

DE ACCIDENTES CON MAQUINARIA PESADA
EN LAS CONCESIONES MINERAS
DE LA REGIÓN AREQUIPA
TESIS PRESENTADA POR:

Bach. JHEYSON MARIO TAPIA BARRIALES
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE:

INGENIERO DE SEGURIDAD Y GESTIÓN MINERA
AREQUIPA – PERÚ
2023
ii
UNIVERSIDAD ANDINA
NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ
FACULTAD INGENIERIA DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SEGURIDAD Y
GESTIÓN MINERA
CULTURA DE SEGURIDAD ASOCIADA A LA INCIDENCIA

DE ACCIDENTES CON MAQUINARIA PESADA
EN LAS CONCESIONES MINERAS
DE LA REGIÓN AREQUIPA
TESIS PRESENTADA POR:

Bach. JHEYSON MARIO TAPIA BARRIALES
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE:

INGENIERO EN SEGURIDAD Y GESTIÓN MINERA
APROBADA POR EL JURADO REVISOR:
PRESIDENTE : _____________________________________
M. Sc. JUAN CARLOS HERRERA MIRANDA
PRIMER MIEMBRO : _____________________________________

Dr. RICHARD CONDORI CRUZ
SEGUNDO MIEMBRO : _____________________________________

Dr. OSCAR GONZALO APAZA PEREZA
ASESOR : _____________________________________
M. Sc. JUAN CARLOS PINTO LARICO
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN : SEGURIDAD Y GESTIÓN DE RIESGOS - P26

iii
DEDICATORIA
Gracias a Dios por permitirme seguir viviendo

A mi adorada abuelita: Nelly que desde el cielo
me motiva a continuar con mis propósitos personales
y profesionales, quien me brindo todo el amor y apoyo
para cumplir un sueño más.
A mi amada madre Susan por haberme

permitido darme la vida y cumplir con un gran objetivo
de vida, por su amor, comprensión y apoyo
incondicional.
A mi querida tía Luz por su valioso aporte en la
obtención de mi título.
iv
AGRADECIMIENTO
En primer lugar, quisiera dar mi reconcomiendo

a la Universidad Andina Néstor Cáceres
Velásquez y en segundo lugar a los docentes
quienes fueron participes de mi formación
profesional y son ahora parte de mi vida.
i
ÍNDICE
ÍNDICE ............................................................................................................... i
ÍNDICE DE TABLAS ......................................................................................... iii
ÍNDICE DE GRÁFICOS .................................................................................... iv
RESUMEN ......................................................................................................... v
ABSTRACT....................................................................................................... vi
INTRODUCCIÓN ............................................................................................. vii
CAPÍTULO I ...................................................................................................... 1
ASPECTOS GENERALES ................................................................................ 1
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ......................................................... 1
1.2. FORMULACIÓN ......................................................................................... 6
1.2.1. Problema general ............................................................................ 6
1.2.2. Problemas específicos ..................................................................... 6
1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................ 7
1.3.1. Objetivo general .............................................................................. 7
1.3. 2. Objetivos específicos ...................................................................... 7
1.4. JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO ................................................................ 7
1.5. HIPÓTESIS ................................................................................................. 8
1.5.1. Hipótesis general ............................................................................. 8
1.5.2. Hipótesis especificas ....................................................................... 8
1.6. VARIABLES. ............................................................................................... 9
1.6.1. Variable Independiente .................................................................... 9
1.6.2. Variable dependiente ....................................................................... 9
1.7. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES ................................................. 9
CAPÍTULO II ................................................................................................... 11
ii
MARCO TEÓRICO .......................................................................................... 11
2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN ............................................. 10
2.1.1. A nivel internacional ....................................................................... 10
2.1.2. A nivel nacional ............................................................................. 11
2.1.3. A nivel local ................................................................................... 12
2.2. MARCO TEORICO ................................................................................... 13
2.2.1. Compañía minera buenaventura.................................................... 13
2.3. MARCO CONCEPTUAL ........................................................................... 44
CAPÍTULO III .................................................................................................. 48
PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO DE LA INVESTIGACIÓN .................... 48
3.1. MÉTODO DE LA INVESTIGACIÓN .......................................................... 47
3.2. DISEÑO DE LA INVESTIGACION ............................................................ 48
3.2.1. Nivel de la investigación .................................................................. 48
3.2.2. Tipología de la investigación: ........................................................... 49
3.3. POBLACION Y MUESTRA ....................................................................... 50
3.4. TÉCNICAS E IINSTRUMENTOS .............................................................. 52
3.5. DISENÓ DE LA CONSTRASTACION DE LAS HIPÓTESIS ..................... 54
CAPÍTULO IV .................................................................................................. 57
RESULTADOS Y LA DISCUSIÓN .................................................................. 57
4.1.CULTURA DE SEGURIDAD CON MAQUINARIA PESADA ...................... 57
DISCUSIÓN ................................................................................................... 117
CONCLUSIONES .......................................................................................... 118
RECOMENDACIONES .................................................................................. 120
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................... 121
ANEXOS ........................................................................................................ 125

iii
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Cultura administrativa: declaración de política asociado a la incidencia
de accidentes con maquinaria pesada ............................................ 87
Tabla 2. Cultura administrativa: estructura de gestión asociado a la incidencia
de accidentes con maquinaria pesada ............................................ 90
Tabla 3. Cultura administrativa: auditorias asociado a la incidencia de
accidentes con maquinaria pesada ................................................. 93
Tabla 4. Cultura administrativa: normas con enfoque riguroso y prudente
asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada ...... 96
Tabla 5. Cultura administrativa: asignación de recursos asociado a la
incidencia de accidentes con maquinaria pesada ............................ 99
Tabla 6. Cultura administrativa: definición de responsabilidades asociado a la
incidencia de accidentes con maquinaria pesada .......................... 102
Tabla 7. Cultura ejecutiva: prácticas de seguridad asociado a la incidencia de
accidentes con maquinaria pesada ............................................... 105
Tabla 8. Cultura ejecutiva: capacitación asociado a la incidencia de accidentes
con maquinaria pesada ................................................................. 108
Tabla 9. Cultura ejecutiva: actitud crítica asociado a la incidencia de accidentes
con maquinaria pesada ................................................................. 111
Tabla 10. Cultura ejecutiva: premios y sanciones asociado a la incidencia de

iv
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1. Cultura administrativa: declaración de política asociado a la
incidencia de accidentes con maquinaria pesada ......................... 88
Gráfico 2. Cultura administrativa: estructura de gestión asociado a la incidencia
de accidentes con maquinaria pesada .......................................... 91
Gráfico 3. Cultura administrativa: auditorias asociado a la incidencia de
Gráfico 4. Cultura administrativa: normas con enfoque riguroso y prudente
asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada .... 97
Gráfico 5. Cultura administrativa: asignación de recursos asociado a la
incidencia de accidentes con maquinaria pesada ....................... 100
Gráfico 6. Cultura administrativa: definición de responsabilidades asociado a la
incidencia de accidentes con maquinaria pesada ....................... 103
Gráfico 7. Cultura ejecutiva: prácticas de seguridad asociado a la incidencia de
accidentes con maquinaria pesada ............................................. 106
Gráfico 8. Capacitación asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria
pesada ........................................................................................ 109
Gráfico 9. Cultura ejecutiva: actitud crítica asociado a la incidencia de
Gráfico 10. Cultura ejecutiva: premios y sanciones asociado a la incidencia de

v
RESUMEN
El actual estudio de investigación, con las variables de la cultura de la seguridad
y los accidentes con maquinarias pesadas, estas se encuentran muy asociadas
, considerando como objetivos la de determinar el nivel de asociación que se da
con la cultura se seguridad y los accidentes en las concesiones mineras en el
departamento de Arequipa, durante el periodo 2020, el método empleado fue el
cuantitativo, diseño no experimental, explicativo y transversal, también se
contextualizo como instrumentos la ficha de recolección de datos, registrando los
accidentes que se dieron, la entrevista estuvo determinado por 10 ítems para las
variable independiente, la muestra está constituido por 150 trabajadores, los
hallazgos fueron determinados principalmente en un 30 %, siendo inadecuados
los niveles de cultura en cuanto a la seguridad, sobre auditorias el 14 %
presentaron una incidencia baja, por lo que se concluye que existe una
asociación fundamental de las variables en estudio
Palabras clave: Cultura de seguridad de administración y ejecución, Incidencia
de accidentes.
vi
ABSTRACT
The current research study, with the variables of the culture of safety and
accidents with heavy machinery, these are highly associated, considering as
objectives to determine the level of association that occurs with the culture of
safety and accidents in mining concessions in the department of Arequipa, during
the 2020 period, the method used was quantitative, non-experimental,
explanatory and cross-sectional design, the data collection sheet was also
contextualized as instruments, recording the accidents that occurred, the
interview It was determined by 10 items for the independent variables, the sample
is made up of 150 workers, those found were mainly determined by 30%, the
levels of culture in terms of safety being inadequate, on audits 14% presented a
low incidence, Therefore, it is concluded that there is a fundamental association
of the variables under study.
Key words : Management and execution safety culture, Incidence of accidents.

vii
INTRODUCCIÓN
Como bien se sabe la cultura de seguridad en el departamento de Arequipa, que
presentan las concesiones mineras, es relativamente promedio a la tasa de
frecuencia en accidentes siendo los resultado de 65 %, siendo estos de cada
100 trabajadores por lo menos 6 presentan accidentes ya que los trabajadores
de las concesiones mineras en Arequipa se reportan accidentes, causadas por
malas maniobras en operabilidad de maquinarias pesadas, ya sea por factor
humano (cansancio, distracción, fatiga, etc. ), y factor maquina (averías ).
Estudiar los accidentes de vehículos pesados puede mejorar el
conocimiento sobre el uso de la tecnología y los procesos comerciales en los
que se producen lesiones y daños. En este sentido, cuando ocurre un accidente,
se recomienda realizar una investigación imparcial para analizar los hechos que
ocurren y medirlos en términos de frecuencia y gravedad, que permitan descubrir
algo. cómo, dónde y por qué cambia el riesgo si sale mal.
Antes de que ocurra un accidente en el lugar de trabajo, se debe identificar
el riesgo y realizar un análisis de riesgo, porque es importante tener conocimiento
de las fuentes de exposición y otros riesgos o medidas preventivas en el lugar
de trabajo (monitoreo de la seguridad de la situación, identificación de los
riesgos. Las normas de seguridad y una carencia de políticas de motivación a
los colaboradores, no son lo necesariamente suficientes para evitar
contingencias futuras en cuando a los posibles accidentes del colaborador.

viii
El indicador de riesgo debe ser analizado oportunamente y sus resultados
deben ser la base para decidir acciones correctivas para reducir el riesgo y
prevenir su recurrencia y quién es el responsable de las mismas.
Ante estas realidades se requiere resolver el siguiente problema: ¿Cuál
es la asociación que tiene cultura de seguridad en la incidencia de accidentes
con equipo pesado en las Concesiones Mineras de la Región Arequipa 2020?
Con base en esto, asumimos donde comienza nuestra investigación; entonces
la idea principal, existe alguna asociación significativa del nivel de cultura de
seguridad y la tasa de accidentes con el uso de la maquinaria pesada en las
concesiones mineras del departamento de Arequipa, año 2020.
Durante la investigación se emplearon métodos de investigación que
lograron el propósito del estudio propuesto, realizándose principalmente a los
ingenieros en seguridad con licencia de minería en el departamento de Arequipa.

1
CAPÍTULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Durante la observación empírica se pudo identificar accidentes mortales
en las diferentes concesiones mientras razón de interés del presente
estudio considerando que las empresas mineras de la región Arequipa
como la muestra estudiada presenta una alta incidencia de accidentes
cuyos factores que lo ocasionan son diversos, señalando en el estudio la
cultura administrativa compuesta por declaración de políticas, estructura
de gestión, auditorias, enfoque riguroso y prudente, asignación de
recursos y contextualización de las responsabilidades, capacitación y las
prácticas de seguridad, premios y sanciones.
Hallazgos encontrados permitirán identificar datos, objetivos reales
en el contexto estudiado que coadyuvaran a estudios posteriores y lo más
importante evitar diversos accidentes específicamente mortales,
considerando que el ingeniero de seguridad y gestión minera tiene una
participación importante en los diversos proyectos mineros del Perú

2
diseñan objetos y programas de seguridad y salud combinando los
principios de ingeniería y los requisitos de seguridad y salud.
Los metales, vienen a ser una materia prima muy empleada por los
países desarrollados generando valor de necesidad a la sociedad; la
minería es una de las actividades que mayores divisas le genera al país.
La actividad de la minería consume capital y recursos necesarios,
pero excluyen los recursos laborales especializados de la creación del
proyecto. Luego, el financiamiento, operación, ingeniería, procesamiento,
etc, en donde está ubicado la planta minera realizando operaciones de
exploración, desarrollo en la preparación, operación y retención; ; también
enfatiza la necesidad de empleados visionarios con minas rentables
socialmente responsables; es decir, son responsables del desarrollo
humano de sus empleados, sus familias y las comunidades en las que
viven.
Pero las estadísticas de salud y seguridad revelan una dura
realidad: cada tres minutos y medio en la Unión Europea muere alguien
por causas relacionadas con el trabajo; en la unión europea fallece cada
año ciento cuarenta y dos mil persona por diversas enfermedades y ocho
mil novecientos por causas laborales, según la MHS, ha habido 370
accidentes fatales en operaciones mineras subterráneas y de superficie
en los Estados Unidos en los últimos cuatro años.
Las estadísticas del país también muestran que estamos
preocupados, los datos del Ministerio de Energía y Minas nos permiten
ver una disminución con respecto a 1970, pero después del 2000 estas
3
cifras aumentaron ligeramente; En definitiva, hasta la fecha se han
producido 2.000 accidentes mortales; En otras palabras, un promedio de
dos mineros muere cada mes. Se registraron 69 accidentes mortales entre
2016, 2017 y 2018, pero el número de muertos aumentó en 2017 al
resultar heridas 34 personas, 11 más que en 2018, según el Anexo 01.
Situaciones como los accidentes, son noticias que trasciende a
nivel local, se muestra en el anexo 2, incrementándose de manera
alarmante los accidentes las mismas que deberían reducir con políticas
de gestión en seguridad.
Los incidentes ocurrieron en diferentes escenarios, en diferentes
procesos productivos, y las causas de estos resultados en su mayoría
fueron correctamente identificadas.
La investigación del accidente identificó la causa raíz del accidente,
la mayoría de los cuales fueron errores de seguridad causados por errores
humanos; el trabajador no podía percibir el riesgo porque su cultura de
seguridad estaba relacionada con el comportamiento de la persona;
además, había minería. Fallas en los controles operativos, falta de un
buen análisis de riesgos y falta de sostenibilidad de los programas de
entrenamiento y ejercicios.
Los factores personales influyen fuertemente en el desarrollo de las
actividades diarias de los empleados, y los aspectos psicoemocionales
juegan un papel importante en el comportamiento seguro en las relaciones
interpersonales y sociales en los diferentes niveles de las organizaciones
mineras.
4
Los miembros de las organizaciones laborales en todos los niveles
se maneja una idiosincrasia cultural de las comunidades lo que muchas
veces perjudica el desarrollo de las operaciones mineras.
Las condiciones se complican cuando la idiosincrasia de los
pueblos afecta negativamente con el tiempo, de modo que se ven
afectadas por la práctica no estándar y la improvisación y preparación
insuficiente, edad, intereses individuales o grupales Influencia, motivación
reducida para hacer cosas, ambiciones externas; falta de supervisores y
otros factores operativos de trabajo. Identificar comportamientos
inseguros y mejorar la conciencia de seguridad son tareas fundamentales
para que todos puedan evitar accidentes.
Otro aspecto importante de la investigación de accidentes son los
factores de trabajo que están muy relacionados con los estándares
operativos bajo los cuales se realiza la minería, y estos factores están
relacionados con la cultura organizacional; Así es como se hacen las
cosas; la falta de una gestión eficaz a nivel de la industria, la falta de
comunicación eficaz y la interacción deficiente entre los supervisores y los
trabajadores se suman a una seguridad mal gestionada que,
lamentablemente, dará como resultado la pérdida de vidas y familias;
Contaminación ambiental, conflictos con la sociedad, deterioro de la
imagen de la empresa, problemas económicos y financieros y multas
judiciales, tal como se muestra en el Anexo 03
Durante los últimos años, el sector minero en nuestro país ha
decidido comprender los estándares internacionales de condiciones de

5
trabajo e iniciar un proceso de cambio gradual en la gestión tradicional de
la seguridad mediante la implementación de un sistema de gestión en
salud y seguridad; Otros realizan el proceso de certificación mediante las
ISO 14001, ISO 9001, OHHSAS 18001 y consideran decisiones
estratégicas a nivel empresarial con base a una prospectiva minera siendo
probablemente resultados que generen ingresos económicos y
financieros muy rentables, la gran parte de la minera tienen muchas
debilidades que son el resultado de una mala estrategia, un
comportamiento que va en contra de la cultura de seguridad de sus
empleados, una profunda falta de cualidades de liderazgo, una falta de
compromiso e involucramiento, una falta de consistencia en la producción
excepcional y sostenible. resultados. Un desempeño de seguridad
apropiadamente bueno es el estándar para su negocio, procedimientos
altamente teóricos y frágiles bajo presión de producción; Estos sistemas
a veces no se corresponden con nuestra realidad. Se dan modelos sin
análisis de gestión estratégica. La seguridad como modelo no funciona.
Debe ser participativo. El compromiso de la dirección es invisible y seguro
desde la alta dirección hasta el último empleado de la empresa.
El resultado son los accidentes que se pudieran dar, pero en ese
contexto la investigación esta limitado por la maquinaras empleadas en la
superficie y subterráneos, excavación de rocas y movimiento de tierra y
rocas (carga, descarga, descarga). Hay tractores, cargadores laterales,
frentes, camiones y más; Desafortunadamente, durante la operación o
mantenimiento de estas máquinas, surgen problemas que afectan los

6
costos directos esperados, interrumpiendo así las operaciones y
afectando de igual manera la vida útil de las máquinas.
Esto sucede a pesar de la existencia de normas técnicas
internacionales, normas de carácter legal y reglamentos internos
específicos de la empresa. Los accidentes con equipo pesado son una
característica de la operación de la Concesión Regional Arequipa (ver
Anexos 02, 03 y 04) por lo que es necesario determinar si esto se debe al
nivel de seguridad de los responsables, directa e indirectamente. desde la
operación y mantenimiento de equipos pesados, el problema se aborda
mediante:
1.2. FORMULACIÓN
1.2.1 Problema general
¿Cuál es la asociación que tiene la cultura de seguridad en la incidencia
de accidentes con maquinaria pesada en las Concesiones Mineras de la
Región Arequipa 2020?
1.2.2 Problemas específicos
PE1: ¿Cuál es el nivel de cultura de seguridad en ingenieros supervisores
en el área administrativa asociados a la tasa de accidentes con
maquinaria pesada?
PE2: ¿Cuál es el nivel de cultura de seguridad en ingenieros supervisores
en el área ejecutiva asociado a la tasa de accidentes con maquinaria
pesada?
PE3: ¿Cuál es la tasa de accidentes con maquinaria pesada?

7
1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
1.3.1 Objetivo general
Determinar el nivel de asociación que tiene la cultura de seguridad en la
tasa de accidentes con maquinaria pesada en las concesiones mineras
de la región de Arequipa, 2020.
1.3. 2. Objetivos específicos
OE1: Establecer el nivel de cultura de seguridad que tienen los Ingenieros
Supervisores de Seguridad en el área administrativa asociado a la tasa de
accidentes.
OE2: Establecer el nivel de cultura de seguridad que tienen los Ingenieros
Supervisores de Seguridad en el área ejecutiva asociado a la tasa de
accidentes.
OE3: identificar la tasa de accidentes.
1.4. JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO
Para ser exitosas y competitivas en el mercado actual, las empresas
mineras necesitan un sistema de gestión de seguridad que se ajuste a sus
prácticas, asegurando que la salud y el bienestar estén protegidos a través
de la gestión de riesgos; por ello, la organización evalúa continuamente la
eficacia de su sistema de gestión de la seguridad mediante políticas de
seguridad, evaluaciones de riesgos, objetivos de seguridad, mapas de
riesgos, indicadores, directivas de seguridad y correspondientes,
cumplimiento de la normativa de seguridad, etc. Necesidad de mejorar.

8
Para ello, controles de seguridad, controles y auditorías en proceso de
mejora continua.
El objetivo con estos pasos es determinar el nivel de seguridad de la
cultura en los diferentes niveles de la organización, para restablecer su
conexión con el accidente, para crear procesos sistémicos controlables en
el negocio y las operaciones. y reparar mecanismos pesados de minería,
así como contribuir al continuo progreso de la organización minera en
materia de seguridad.
1.5. HIPÓTESIS
1.5.1. Hipótesis general
Existe una asociación significativa entre el nivel de cultura de seguridad y
la tasa de accidentes con maquinaria pesada en las Concesiones Mineras
de la Región de Arequipa 2020.
1.5.2. Hipótesis especificas
HE1: existe un nivel de cultura de seguridad en el área administrativa que
tienen los ingenieros supervisores está asociada significativamente con la
tasa de accidentes con maquinaria pesada.
HE2: Existe un nivel de cultura de seguridad en el área ejecutiva que
tienen los ingenieros supervisores está asociada significativamente con la
tasa de accidentes con maquinaria pesada.
HE3: El nivel de tasa de accidentes con maquinaria pesada, es
relativamente alto.
9
1.6. VARIABLES.
1.6.1 Variable Independiente
Cultura de seguridad
1.6.2. Variable dependiente
Incidencia de accidentes con maquinaria pesada
1.7. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES VALORES
Ideal- Inadecuada
1.1. Declaración de políticas de Adecuado– Inadecuado

seguridad
Si – No
1.2. Estructura de Gestión
Si - No
1. Administrativo
1.3. Auditorias
Bueno- Regular -
1.4. Asignación de Recursos Deficiente
1.5. Enfoque riguroso y prudente Si – No

Variable
Independiente:
1.6. Definición de Responsabilidades
Cultura de
seguridad
2.1. Prácticas de Seguridad Bueno – Regular -
2. Ejecución: Deficiente
2.2. Capacitación
Si – No
2.3. Actitud Critica
Bueno – Regular –
2.4. Premios y Sanciones Deficiente
SI - No
Variable Frecuencia de accidentes

Dependiente:
Gravedad de accidentes
Tasas Baja, media y alta
Severidad de accidentes
Incidencia de
Incidencia de accidentes
accidentes con
maquinaria pesada
10
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
2.1.1 A nivel internacional
Cifuentes Gonzales, Jaime. (2009) Investiga el Programa de
Establecimiento Integrado de seguridad minera de Bierzo, Universidad
Politécnica de Madrid - Ingeniero de Minas. Resumen: Estudio de un
método estadístico dirigido al despliegue y aplicación al programa
integrado de seguridad, dada en minas; la investigación desarrollo bajo
elementos de riesgo, capacitación del personal que labora en toda la
empresa, la cooperación entre los departamentos de compras e ingeniería
y la planificación de emergencia. Se crea una guía de la agenda política
deseada por la dirección de la empresa. Define todas las funciones y
funciones de la línea de comandos. Gestión unificada y continua del
Programa Integral de Seguridad del Departamento y Directorio de
Seguridad. Establecer reglas de procedimiento. Una necesidad absoluta
de un sistema de programas. Incorpora la investigación ambiental actual
sobre la minería del Bierzo

11
Fernández Muniz (2010) en su estudio el análisis de la cultura de
seguridad de las empresas españolas: Impacto en el rendimiento.
Universidad de Oviedo, ley 31/1995 sobre la prevención de riesgos
laborales no ha estado a la altura de las expectativas debido al importante
aumento de los índices de accidentes de trabajo en España. El
incumplimiento es rampante y parece haber una falta de precauciones y
acciones por parte de las empresas. En pocas palabras, hay una falta de
cultura de cobertura debido a la creencia popular en las inversiones de
cobertura; esto se debe a que se cree ampliamente que la cobertura es
un costo adicional para las empresas que no tienen ninguna posibilidad
de obtener ganancias. Sin embargo, algunos autores sostienen que una
buena gestión e implementación de la seguridad y salud en el trabajo
puede tener un impacto positivo en el desempeño de la empresa y mejorar
la productividad, la calidad o la capacidad de trabajo; como resultado se
muestra que existe una demanda en el conocimiento por la seguridad y
así evitar los accidentes laborales.
2.1.2 A nivel nacional
Según, Coral (2007) manifiesta que las operaciones generales
(seguridad y salud en el trabajo, medio ambiente, calidad) en empresas
mineras. Universidad Técnica Nacional - Facultad de Geología, Minería y
Metalurgia. Resumen: Las normas internacionales OHSAS 18001, ISO
14001 e ISO 9001 son modelos de referencia y están vigentes
actualmente; La incorporación de cualquiera de estos elementos en el
modelo de gestión general de una empresa minera se puede lograr de
diversas maneras, según el tamaño, la organización y las actividades

12
realizadas por la empresa minera. Este estudio se realizó con el objetivo
de brindar alcances, estrategias e información para la implementación de
sistemas integrados de gestión dentro de las empresas mineras de
acuerdo con los estándares internacionales OHSAS 18001, ISO14001 e
ISO 9001; Se ha desarrollado un procedimiento integrado para
implementar los tres sistemas de gestión y puede ser utilizado por
cualquier organización industrial según lo requieran los estándares
internacionales.
Según, Aguilar (2008) en su investigación el nuevo enfoque a los
sistemas de gestión de seguridad minera en la mina Cascaminas de San
Miguel. Universidad Técnica Nacional - Facultad de Geología, Minería y
Metalurgia. Resumen: Este artículo utiliza métodos de investigación
estructuralistas, en los que cada parte interactúa entre sí de acuerdo con
un sistema estructural, y la existencia y los fenómenos se integran como
un todo; Toda industria tiene gerentes, y en minería un ingeniero de
seguridad debe ser considerado un gerente de seguridad, y había muchos
nombres en ese entonces para gerencia, producción y operaciones.
Dentro de un marco teórico, la gestión de operaciones establece planes,
organización, controles, patrones y acciones.
2.1.3 A nivel local
Vidal loli, Manuel Arturo. (2011) Calcular el número de camiones que se
enviarán al tajo abierto. Universidad Católica del Perú - Ingeniería en
Minas. Resumen: En esta tesis se calcula el volumen óptimo de camiones
para el transporte de mineral y roca en una mina de cobre a cielo abierto;

13
Por eso, la actividad minera se está desarrollando en el sur del país y se
dijo que la minería y la planificación minera se harán en los 17 años que
dura el proyecto. Con esta información se realiza un análisis económico
para asegurar que la mina sea rentable y dentro de los límites de la
operación minera.
2.2. MARCO TEORICO
2.2.1 Compañía minera buenaventura
Las muertes de 432 trabajadores desempleados ocurrieron
principalmente en campamentos mineros administrados por empresas
que tenían una influencia significativa en el establecimiento político y
empresarial de Perú.
Entre los 12 sectores manufactureros entre 2006 y julio de 2020, la
empresa con mayor número de muertes de trabajadores subcontratados
fue Buenaventura, 40. Los accidentes más fatales de esta empresa Grupo
Benavides, donde fallecieron 11 personas.
Según la base de datos del Osinergmin, entre junio de 2007 y julio
de 2020, Buenaventura tuvo 138 procesos disciplinarios por infringir las
normas de seguridad laboral en 30 sectores mineros.
Roque Benavides Ganoza, presidente de Buenaventura, tiene un
gran poder político, encabeza el equipo de gobierno representado por el
partido de Aprista Nidia Vilches y el exministro Alan García.

14
La empresa minera Buenaventura participó activamente, en las
elecciones del año 2011, donando $200.000 a la CONFIEP, la principal
asociación profesional del país, a favor de una "economía social de
mercado". elecciones con el candidato de entonces, Ollanta Humala,
quien fue el ganador final de estas elecciones. (Herrera, 18 de diciembre
2020)
Asimismo, para las empresas propietarias de las operaciones
mineras donde ocurrió el hecho, la mayoría de las víctimas pertenecen a
la empresa minera Ares SAC y la empresa minera Caravelli SAC.
(Accidentes Mortales - Osinergmin, 2020)
1. DECLARACIÓN DE POLÍTICAS DE SEGURIDAD
Una política general o de alto nivel que aborda la necesidad de
implementar un Sistema de gestión de la seguridad de la información
(SGSI) describiendo quién, qué, por qué, cuándo y cómo desarrollar una
implementación de la CMSI.
Por lo tanto, dada su importancia para determinar las necesidades
de las partes interesadas y evaluar los controles apropiados para
mantener la confidencialidad de la información, el marco operativo general
de la empresa, sus políticas deben tenerse en cuenta al formular políticas.
Adaptado a los objetivos de la organización, su proceso de evangelización
y, cuando corresponda, las condiciones específicas y específicas del
individuo según lo aprobado y dirigido por la Junta.

15
Una buena política debe ser concisa, fácil de leer y comprender,
flexible y aplicable a todos sin excepción. Son concisos y constituyen los
principios que guían las actividades de la entidad.
En términos generales, aquí hay un texto de orientación sobre
cómo crear una política de privacidad de información general. Como parte
de un plan de sistema de gestión de seguridad de la información dentro
de una entidad.
La administración de NOMBRE DE LA ENTIDAD reconoce la
importancia de una adecuada gestión de la información y se compromete
a implementar un sistema de gestión de la seguridad de la información a
fin de establecer un marco confiable para el desempeño de sus funciones.
Reglas que sean consistentes con la ley y alineadas con la misión y visión
de la organización.
Para NOMBRE DE LA ENTIDAD, la protección de la información
está destinada a reducir el impacto en ese activo. Esto se debe a que los
riesgos se identifican sistemáticamente para mantener un nivel de
exposición que pague por su integridad, confidencialidad y disponibilidad,
identificados de acuerdo a las necesidades de los diferentes grupos de
interés.
Sujeto a lo anterior, esta Política se aplica a las entidades definidas
en el alcance, sus empleados, terceros, aprendices, profesionales,
proveedores y el público en general con respecto a los principios sobre

16
los cuales se determinará cualquier acción o decisión con respecto a la
CMSI. Los siguientes supuestos:
• Minimizar el riesgo en las funciones más críticas de la unidad
• Cumplir con los principios de seguridad de la información
• Respetar los principios de las funciones de gobierno
• Mantener la confianza de nuestros clientes, socios y empleados
• Apoyar la innovación
• Proteja sus activos tecnológicos. Establecer políticas,
procedimientos y lineamientos de seguridad de la información (MINTIC,
2013)
2. ESTRUCTURA DE GESTIÓN
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo: Todos los
trabajadores del Hospital E.S.E del Rosario están comprometidos con la
prevención de riesgos, es decir, la prevención de lesiones laborales, la
prevención de la exposición a factores de riesgo y la prevención de
enfermedades profesionales a través de iniciativas de autocuidado y
cierres de apoyo a las instalaciones.
Asimismo, contribuyen al completo control de las pérdidas en el
medio ambiente y en los bienes de la unidad, tales como materiales,
equipos e instalaciones, así como en la salud de los empleados.

17
ESE Hospital del Rosario implementa un sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo acorde con las responsabilidades éticas y
legales de tratamiento, con el fin de gestionar los riesgos que puedan
afectar la salud de los colaboradores y los procesos productivos, las
condiciones de trabajo y la salud de los empleados como motores del
desarrollo económico.
El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo se basa
en el ciclo PDCA, que incluye el desarrollo de procesos simplificados paso
a paso basados en la mejora continua, y se basa en la política,
organización, planificación, implementación y evaluación, incluidas las
auditorías. Acciones correctivas para anticipar, identificar, evaluar y
controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo
(HUILA, 2015)
3. AUDITORIAS DE SEGURIDAD:
La gestión de las operaciones mineras es una de las formas de
asegurar la eficiencia del sistema tributario. La naturaleza de la industria
minera y los costos asociados con grandes proyectos atraen a empresas
internacionales, capital privado y capital de riesgo. Estos participantes, por
su propia naturaleza, ven los impuestos como un gasto que debe
reducirse.
Las autoridades fiscales son responsables de adaptar a los
participantes al sistema tributario. En general, la agregación de partes
interesadas en el sector minero es menor de lo que había planeado el

18
gobierno, un problema que enfrenta un potencial tributario. La ley es una
medida de credibilidad y, para muchos contribuyentes, esto reduce su
capacidad para soportar los costos proyectados y convertirlos en realidad.
Para que una ley sea efectiva, debe ser fuerte y apta para sus propósitos;
En la industria minera, las leyes suelen incluir incentivos que permiten a
las empresas mineras reducir sus impuestos. Estos acuerdos a menudo
fomentan la inversión temprana en proyectos, pero pueden permitir la
imposición de tarifas a largo plazo en proyectos existentes y barreras para
nuevas inversiones. Para que los impuestos que se esperan de las
empresas mineras sean recaudados con éxito, las autoridades fiscales
deben contar con personal capacitado y con conocimientos para detectar
incumplimientos; Estos empleados deben estar familiarizados con los
participantes, la industria y las oportunidades actuales de deducción de
impuestos. Identificar riesgos o problemas es lo primero que deben hacer
los funcionarios tributarios para garantizar el cumplimiento, es decir,
aplicar la ley a los hechos y circunstancias en cuestión; para lograrlo,
intentan argumentar o cuestionar su posición por una recompensa que se
ajuste a sus necesidades; y debido a que están respaldados por tanto
dinero, pueden obligar a las autoridades fiscales durante largos períodos
de tiempo cuando los legisladores a menudo se muestran reacios a
explicar las reglas, lo que deja años de incertidumbre; Los legisladores,
jueces y contribuyentes cooperarán continuamente para generar los
ingresos fiscales esperados de los proyectos mineros. Es importante que
los gobiernos aborden las brechas y deficiencias identificadas por las
autoridades tributarias en el sistema actual; Sin un marco legal sólido que

19
permita a las autoridades fiscales actuar en nombre de las empresas
mineras, estas protegen y explotan lagunas que ya han sido descubiertas.
La relación entre muchos paraísos fiscales en la industria minera, donde
los minerales extraídos de un país se transfieren a otro (a menudo a través
de complejos acuerdos de compra-venta) requiere que los gobiernos
celebren acuerdos con otros países. impuestos y devoluciones. La oficina
de impuestos tiene el conocimiento y la influencia necesaria para cumplir
con la ley; La capacidad de las grandes empresas mineras para mostrar
sus precios de transferencia legales mediante formularios físicos y fiscales
complejos reduce la capacidad de las autoridades fiscales para
determinar sus precios de venta o ingresos reales. Muchas jurisdicciones
han tomado medidas para restringir o limitar la capacidad de las empresas
para aprovechar las oportunidades disponibles para cambiar o retener los
ingresos fiscales de otros gobiernos. Por lo tanto, es necesario analizar
las empresas mineras, identificar y resolver problemas; Encuentra
cuestiones que se pueden resolver a través del proceso de conciliación y
solicita una revisión del sistema legal para cambiar el impuesto final
(Conferencias Tecnicas, 2013)
4. ENFOQUE RIGUROSO Y PRUDENTE
A medida que se desarrollan las prácticas de conservación,
también mejora la comprensión y el enfoque de los recursos humanos en
la conservación. Inicialmente, el objetivo era reducir drásticamente el error
humano a través de una formación integral y medidas disciplinarias. Las
estrategias ergonómicas y cognitivas se utilizaron repetidamente hasta

20
que se alcanzaron las tendencias actuales. De hecho, en este último se
instalan aplicaciones defensivas. Una de las tareas más complejas y
urgentes en el campo de la prevención es descubrir comportamientos y
acciones entre personas y organizaciones que demuestren un alto nivel
de cultura y responsabilidad.
El problema es la necesidad de profundizar en el desarrollo de
habilidades psicológicas, como desarrollar valores morales que van más
allá del ámbito de las habilidades y destrezas técnicas, estar alerta ante
los riesgos, pensar siempre en el fracaso, acertar en lo inesperado. . . listo
para ser duro. e intelectuales. camino, el respeto por la paz y la seguridad
eternas, la lealtad y la seguridad, entre otras habilidades psíquicas.
La urgencia viene dada por el reconocimiento actual de los errores
más graves en el proceso, ej. Una cultura de seguridad para implantar las
barreras y controles adecuados en todos los procesos para afrontar y por
tanto prevenir los fallos o situaciones que se produzcan. progreso hacia
un accidente. Si existe una cultura mala y peligrosa, la vulnerabilidad de
la organización ante un evento dañino aumenta a medida que aumenta o
se mantiene por mucho tiempo la destrucción de las barreras
representadas por los agujeros en las piezas rotas. Según el ejemplo del
queso suizo. Por el contrario, una fuerte aplicación de conservación hace
que aparezcan o se prolonguen con el tiempo grietas en las cortinas de
queso, es decir, la formación de grietas. hace que los obstáculos sean
más fuertes o más fuertes (Reason, 2004)

21
Fig. 1. Estado ideal y real de las defensas en profundidad
5. ASIGNACIÓN DE RECURSOS
La asignación de recursos es el proceso de asignación de recursos
entre variables u otros usos en un momento dado; Las diferentes
economías del país tienen que compartir o distribuir lo que se produce;
racionalmente el capital, el trabajo y la tierra entre las alternativas para
lograr los mejores resultados.
Sabemos que la riqueza que se puede contar en un momento dado
parece muy limitada, y las necesidades que satisface parecen ilimitadas.
No es fácil distribuir los recursos de producción de manera efectiva entre
diferentes alternativas. Por lo tanto, el tema de la asignación de recursos
es una tarea difícil.
Aspectos claves del proceso de asignación de recursos

22
En el proceso de distribuir o utilizar los recursos humanos, los
recursos, los bienes y los recursos técnicos, el interés propio, los valores
personales y sociales, se toman fácilmente decisiones inútiles o malas, lo
que nunca será una tarea fácil. con graves consecuencias para cualquier
empresa, sociedad, país o familia. Por lo tanto, se requiere planificación,
control de cantidad, implementación, investigación y capacitación para
que este proceso funcione. La elección de personas para este tipo de
trabajos ya es lo más importante o lo más importante.
Asignación de recursos pública o privada
empresa, sociedad, país o familia. El proceso de asignación de recursos
incluye otros métodos que permiten controlarlo. En una economía de
mercado, hay un sistema de precios. Debido a que el valor del dinero
impulsa la actividad económica, actúa como un medio para asignar
recursos en una economía diversificada basada en un mercado libre; En
el proceso de distribuir o utilizar los recursos humanos, los recursos, los
bienes y los recursos técnicos, el interés propio, los valores personales y
sociales, se toman fácilmente decisiones inútiles o malas, lo que nunca
será una tarea fácil. con graves consecuencias para cualquier empresa,
sociedad, país o familia. En otras economías, por ejemplo, en la economía

23
pública donde no existe una estructura de precios, la distribución de
bienes se realiza a través de organismos institucionales (López, 2020)
6. DEFINICIÓN DE RESPONSABILIDADES
empresa, sociedad, país o familia. El deber de cumplir deberes y de tener
cuidado al tomar una decisión o acción. El deber es ser responsable de
alguien o de algo; Tener carácter significa cuidar de nosotros mismos y de
los demás de acuerdo con la confianza que las personas tienen en
nosotros. Cuando somos responsables, demostramos un sentido de
comunidad y compromiso con los demás.
que nunca será una tarea fácil. etc. Las consecuencias son peligrosas
para cualquier empresa, sociedad, país o familia. El deber de cumplir
deberes y de tener cuidado al tomar una decisión o acción.
Responsabilidad es también responsabilidad hacia alguien o algo. Ser
responsable significa cuidar de uno mismo y de los demás porque es el
equivalente a la confianza de las personas en nosotros. Cuando somos
responsables, demostramos un sentido de comunidad y compromiso con

24
los demás. Es un papel importante y una práctica cultural ya que afecta a
la familia, la educación, el trabajo y la vida en general.
La responsabilidad por ley es una obligación legal de responder
siempre del daño causado a otros por un hecho, de acuerdo con la ley de
cada caso.
El delito abarca muchos aspectos de la vida, por lo que estamos
hablando de tipos de responsabilidad como la responsabilidad civil, social,
financiera, solidaria y limitada. El deber de cumplir deberes y de tener
cuidado al tomar una decisión o acción. Responsabilidad es también el
hecho de ser responsable de alguien o de algo. Ser responsable significa
cuidar de nosotros mismos y de los demás a cambio de la confianza que
las personas tienen en nosotros. Cuando somos responsables,
demostramos un sentido de comunidad y compromiso con los demás. Es
un papel importante y una práctica cultural ya que afecta a la familia, la
educación, el trabajo y la vida en general.
VALOR DE LA RESPONSABILIDAD
La importancia de la responsabilidad es que, gracias a ella, nos
cuidamos entre todos y aseguramos el desarrollo de la familia, la sociedad
y la sociedad. Si una persona es inocente, no solo afecta su crecimiento,
sino que también daña a los demás; En la sociedad, se pide a las personas
que actúen sabiamente, ejerzan sus derechos y cumplan con sus deberes
cívicos; Por ejemplo, si un padre abandona a su hijo, afecta su desarrollo
emocional y lo pone en riesgo de una vida difícil. Pero cuando lo miras

25
con amor, el niño gana confianza en sí mismo y desarrolla mejor sus
habilidades.
Del mismo modo, se produce una crisis social cuando el presidente
y su equipo de gobierno no hacen las cosas. En cambio, si tienen éxito, el
mundo prosperará; Como hemos visto, hay situaciones y trabajos donde
el nivel de responsabilidad es alto: un trabajo político, un trabajo, criar a
los padres o cuidar a alguien; La responsabilidad es también una cuestión
moral, porque a través de la crianza contribuimos al bienestar de todos.
EJEMPLOS DE RESPONSABILIDAD
Desempeña un papel importante en la mejora de la salud del
individuo, la familia, la comunidad y la sociedad. Pero, ¿cómo se expresa
concretamente? Veamos algunos ejemplos.
Responsabilidad personal: observar la higiene personal, comer
bien, leer la información.
Tareas domésticas: participar en las tareas del hogar, mantener el
orden y la limpieza, necesidades generales, etc. Estudia mucho en la
escuela: ven a clase, haz tus tareas a tiempo, estudia temprano y participa
en actividades extracurriculares. Nuestros deberes y responsabilidades:
llegar a tiempo, cumplir nuestras promesas, cumplir con nuestro deber,
hacer lo mejor que podamos. Responsabilidades de los ciudadanos: Estar
informados, votar, indemnizar a otros, pagar impuestos, denunciar delitos
y delitos, participar en actividades colaborativas, proteger el medio
ambiente.
26
TIPOS DE RESPONSABILIDAD
Responsabilidad civil
En derecho, la responsabilidad jurídica es la obligación de una
persona de corregir su error a otra. La responsabilidad legal puede ser
contractual (contractual) o legal (no contractual); En el caso de que sea
responsable del daño una persona distinta del propietario de la obra, se
denomina responsabilidad de tercero o responsabilidad jurídica
secundaria.
Responsabilidad social
La responsabilidad social es una responsabilidad, obligación o
deber que los miembros de la sociedad tienen entre ellos y la sociedad;
El trabajo social puede ser bueno en el sentido de obligarte a hacer ciertas
cosas o malo en el sentido de no hacer ciertas cosas.
Hay tres tipos de responsabilidad social:
Responsabilidad social empresarial o corporativa
Es un compromiso empresarial con la mejora de la sociedad, una
aportación voluntaria y activa, un compromiso empresarial con el
desarrollo sostenible y las personas.
Esto incluye aspectos como proporcionar condiciones de trabajo
óptimas para los empleados. Ayuda a tu comunidad. Contribuir a causas
humanitarias. Contribuir a la protección del medio ambiente y brindar
productos y servicios para el bien común.

27
Responsabilidad social gubernamental o pública
Es compromiso de los gobiernos e instituciones públicas dictar y
reglamentar leyes que busquen la justicia, el bienestar de los ciudadanos
y la protección del medio ambiente.
Responsabilidad social individual
Se trata de buenas prácticas cívicas en pos del bien común. Por
ejemplo, la cooperación con fines humanitarios. participar en las
elecciones; Cumplir con la ley; Respetar el medio ambiente, etc.
Responsabilidad fiscal
La responsabilidad fiscal se refiere a las acciones realizadas por
diversas agencias estatales en materia tributaria. Identificar quién ha
perjudicado las finanzas y en qué medida, y establecer las sanciones
correspondientes.
Responsabilidad solidaria
La responsabilidad general y la responsabilidad general son las
obligaciones o compromisos de la empresa para cumplir con sus
empleados en caso de una deuda contraída por un contratista o
subcontratista.
Por lo tanto, este tipo de responsabilidad se aplica a una persona
particular que cumple una obligación suscrita sin necesidad de declarar la
insolvencia por parte del agente principal. De esta forma, los acreedores
28
pueden reclamar sus deudas simultáneamente contra una o todas las
partes.
Responsabilidad limitada
Una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.), o
simplemente Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.), es un tipo de
sociedad mercantil cuya responsabilidad se limita a los aportes de capital.
Por lo tanto, si existe deuda, los socios en este tipo de organización
no deben pagar con fondos personales. En este sentido, las acciones no
equivalen a las acciones de una sociedad anónima (S.A.). (Vicente, 2022)
7. PRÁCTICAS DE SEGURIDAD
Para ponernos en el contexto de las buenas prácticas de seguridad
y salud en el trabajo, es importante considerar los siguientes fundamentos
para lograrlo.
• Los empleados están motivados y saludables en un ambiente de
trabajo adaptable
• Mejor cooperación, organización y armonía en el lugar de trabajo
• Identificar las causas de las ausencias por enfermedad o gastos
incurridos en las instalaciones
• Aumento de la productividad y calidad del trabajo relacionado con
los servicios prestados.

29
El compromiso de los empleados con las prácticas de salud y
seguridad en el lugar de trabajo siempre está a la vanguardia, por lo que
el compromiso de la gerencia es fundamental.
• Desarrollar, aplicar y evaluar periódicamente los controles de
seguridad y salud en el trabajo.
• Promover la participación de todos los trabajadores.
• Mantener una comunicación efectiva con el Comité de Seguridad y
Salud Ocupacional.
8. CAPACITACIÓN
Una de las herramientas esenciales de la minería contemporánea
es la formación de los trabajadores. Se brinda capacitación en todos los
aspectos de seguridad y salud en todos los procesos de trabajo minero
además de temas técnicos para que se pueda establecer una fuerte
cultura de seguridad.
Los objetivos centrales del Instituto de Seguridad Minera incluyen
esto. Fiori Ramos Montaez, ingeniera en higiene y seguridad industrial que
supervisa la capacitación, quien nos brinda una visión general de la
capacitación minera y las actividades de ISEM, es la gerente de
capacitación de la organización (Santillán, 2013)
9. ACTITUD CRÍTICA
Como agentes sociales que utilizan el lenguaje, los usuarios del
lenguaje adoptan una actitud crítica que consiste en una mentalidad

30
cuestionadora y comprometida. Para adoptar esta mentalidad, los lectores
de textos deben ser capaces de reconocer el contexto o dominio de la
actividad comunicativa, considerar los fines e intereses servidos por los
discursos producidos, evaluar el grado de convencionalización, las voces
incluidas (polifonía) y las que son silenciadas, comprender las
implicaciones de las elecciones lingüísticas realizadas y medir la
importancia y la influencia que conlleva cada género de discurso.
Entonces, dejar de hablar del aspecto y la apariencia de una
persona significa detener el alma y la mente ante el contenido. De esta
forma, se pretende asegurar la participación en el proceso social y cultural
en el que se fomentan los textos significativos, se interpretan las miradas
personales y ajenas, se explica y revela la identidad y la representación
social oculta en los textos creados o interpretados. cómo este contenido
emocional se relaciona con los demás. Didácticamente, este método de
crítica fomenta la interacción del estudiante con los textos: como una
respuesta basada en la comprensión y la formación de una identidad
adecuada en la producción de cualquier artículo (Cots, 2006)
10. PREMIOS Y SANCIONES
Las empresas monitorean el desempeño de sus empleados;
conocen sus logros y acciones, por lo que premian con premios a quienes
se exceden de las obligaciones de la organización y quieren reducir los
eventos en la empresa con castigos.

31
Ahora les voy a mostrar un artículo sobre Recompensas y
Penalizaciones en las Organizaciones:
Para trabajar en algunos procesos operativos, las organizaciones
cuentan con un sistema que otorga premios (incentivando cierto tipo de
comportamiento) y castigos (o castigos especiales o castigos para
prevenir cierto tipo de comportamiento) para suavizar el comportamiento
de las personas.
Aquí hay extractos relacionados con el tema de recompensas y
castigos en las organizaciones:
Un sistema de recompensas incluye un conjunto de beneficios que
una organización ofrece a sus miembros y los mecanismos y
procedimientos para distribuir estos beneficios. Salario, vacaciones,
promoción a un puesto más alto (salario y beneficios más altos), así como
estabilidad laboral garantizada, movimientos rotativos a puestos más
desafiantes, promoción, mayor desarrollo y una variedad de formas de
reconocimiento de servicios sobresalientes para Un sistema sancionador,
por su parte, consiste en una serie de acciones disciplinarias, tendientes
a orientar la conducta de quienes se desvían de su camino previsto y a
prevenir su reincidencia (advertencias verbales por escrito) o, en una
medida limitada, sancionar la reincidencia. (despido) o renuncia del jefe
de la empresa (separación de la organización)

32
A) MAQUINARIA PESADA EN MINERÍA
Este proceso tuvo lugar más o menos alrededor de la década de
1880 hasta el final del primer año. Guerra Mundial. En este punto, todos
tenían figuras familiares. El diseño elegante y funcional de los tractores
agrícolas no ha cambiado mucho en los últimos 90 años.Este proceso tuvo
lugar más o menos alrededor de la década de 1880 hasta el final del
primer año. Guerra Mundial. En este punto, todos tenían figuras familiares.
El diseño elegante y funcional de los tractores agrícolas no ha cambiado
mucho en los últimos 90 años.Este proceso tuvo lugar más o menos
alrededor de la década de 1880 hasta el final del primer año. Guerra
Mundial. En este punto, todos tenían figuras familiares. El diseño elegante
y funcional de los tractores agrícolas no ha cambiado mucho en los últimos
90 años.
Estas máquinas luego se modificaron para incluir un motor de
combustión interna. Agregar una hoja de excavadora a un skidder es una
gran innovación para mover tierra en distancias cortas. Dado que la
propulsión a vapor no era tan dominante como en Gran Bretaña, la
indestructibilidad (la máquina de vapor victoriana operó durante más de
medio siglo) fue sin duda una prueba para el desarrollo de una tecnología
relativamente ligera y flexible para la cual el motor de combustión interna.
se adaptó rápidamente.
El hecho de que sea tan compacto y funcional sin duda ha
contribuido mucho al diseño. Si bien poner en marcha un motor de aceite
en las temperaturas bajo cero de principios de siglo no era una tarea fácil,
33
el procedimiento para poner en marcha una máquina de vapor tomaba las
primeras horas del día.
Después de tres décadas de rápido desarrollo antes de la Primera
Guerra Mundial, el diseño se consolidó en los años 20 y 30. A medida que
aumentaban los tamaños y la potencia de los motores, los motores diesel
y los sistemas hidráulicos se volvieron muy comunes. Con la Segunda
Guerra Mundial a la vuelta de la esquina, la maquinaria de construcción
casi se ha convertido en lo que es hoy. Desde entonces, ha habido
innovaciones en lo que se refiere a equipos pesados utilizados en obras
públicas y minas.
En este contexto, aquí hay algunas definiciones para ayudarlo a
comprender el concepto de equipo pesado de minería:
Vehículo, Máquina montada sobre ruedas que permite transportar
personas, animales, materiales u objetos de un lugar a otro por vías
públicas o privadas.
Camión de obras y minería
Vehículos utilizados para transportar tierra o minerales en la parte
trasera o lateral (remolque). Pueden ser camiones articulados para
minería subterránea (discreta) y minería a cielo abierto (superficie).
Tractor de cadenas, La máquina sobre orugas autopropulsada está
diseñada para aplicar empuje directamente por la hoja de la excavadora.
La norma no detalla los tipos de trabajo que realizan las herramientas
(cuchillas rectas, cuchillas direccionales e inclinadas, cuchillas universales

34
o semiuniversales, cultivadores radiales, cultivadores de paralelogramo
fijo, cabrestantes, etc.). También hay tractores con ruedas.
Cargador de ruedas, maquinas articuladas y autopropulsadas
sobre ruedas con baldes, soportes y sistemas de brazos articulados que
pueden excavar y cargar camiones desde el frente moviendo y moviendo
los brazos. También hay cargadoras de ruedas y excavadoras de orugas.
Excavadora hidráulica, cualquier máquina autopropulsada sobre
ruedas o sobre orugas con una superestructura que pueda girar 360
grados para excavar o cargar, levantar, girar y volcar material por la acción
del conjunto o brazo de pluma y cucharón a granel acoplado a la pluma.
formas, sin chasis ni estructuras móviles.
Motoniveladora, Una máquina autopropulsada sobre ruedas
utilizada para el mantenimiento de carreteras y remoción de nieve cuando
sea necesario.
Compactadora, rodillos autopropulsados utilizados para el
mantenimiento de carreteras.
B) LA CULTURA DE LA SEGURIDAD
La coexistencia de las personas se debe al reconocimiento implícito
de que deben unirse entre sí para poder sobrevivir, y que se deben pasar
acuerdos para que los grupos se mantengan, según las obligaciones y
derechos de las personas sobre la base de la organización.

35
Los humanos son seres inherentemente sociales y culturales,
desde tiempos antiguos teniendo la capacidad de enfrentar los cambios
que se dan en el planeta. Recuerda siempre que no existe otro planeta
conocido en el universo que no sea la Tierra, el único lugar habitado por
todos los humanos.
La cultura,, no son solo las artes y la literatura, sino también las
distintas características materiales, espirituales, intelectuales y
emocionales que caracterizan a una sociedad o grupo social, tales como
estilos de vida, derechos humanos básicos, valores, creencias, prácticas
y tradiciones. conjunto de
La cultura es la forma en que vivimos juntos, da forma a nuestros
pensamientos y acciones, nos integra en nuestras organizaciones y nos
permite construir nuestro lenguaje y nuestra visión del mundo.
Hofstede, G., investigador del Instituto para la Cooperación
Internacional en Investigación (IRIC) en los Países Bajos, define la cultura
como: El programa se desarrolla en un ambiente social donde crecen las
personas, constituido por familias, instituciones educativas, sociedad civil
y gobierno, para asentar la cultura de cada individuo, organización y
nación.
Tiene su propio contenido, teniendo en cuenta los valores,
creencias y costumbres individuales en comparación con las culturas de
seguridad que representan partes de las culturas locales y nacionales.

36
Porque la vida es un derecho humano y está protegido por la
constitución política nacional y de seguridad cuyo fin principal es prevenir
accidentes y enfermedades profesionales y evitar lesiones y muertes por
el trabajo en la industria minera a través de la gestión de riesgos y otras
estrategias, es de carácter fundamental. . .
Una cultura de la seguridad se construye sobre el respeto a la vida
de todos y la aceptación de las normas técnicas y legales como medios
de regulación de la convivencia social de todos. Desde los estándares
internacionales hasta los estándares nacionales y regionales, desde los
regímenes políticos hasta las normas internas de los titulares de derechos
mineros, se evalúan las posibilidades y los límites establecidos en
nuestras relaciones con los demás.
Las organizaciones y la sociedad en general necesitan personas
comprometidas con sus valores fundamentales, que puedan respetar su
propia vida y la de los demás, proteger su salud, respetar la economía y
la riqueza, y proteger el medio ambiente y el bienestar, relaciones con los
vecinos, respeto a la intimidad, etc.
Las normas de seguridad únicas de cada organización deben estar
vinculadas a una estrategia de seguridad efectiva en el uso y
mantenimiento de los equipos pesados utilizados en las minas, como
parte de un proceso social que permita la integración de todos los niveles
de la organización, algunas organizaciones. para información en el Anexo
07.
37
El análisis de los documentos existentes sobre cultura de seguridad
confirma que su organización (empresas y unidades) a nivel de empresa
intentan tener una filosofía que permita una visión científica del riesgo
involucrado. ÉL. sobre las organizaciones (organizaciones y personas) y
las ideas de la organización sobre la gestión de riesgos asociados con su
negocio. (Carbonell, 2009).
Los Principios Básicos de Gestión incluyen la declaración “Una
cultura de seguridad sustentable regula el comportamiento y las actitudes
de todas las personas y organizaciones involucradas en actividades de
producción peligrosas” (Carbonell, 2009).
El término "cultura de seguridad" se refiere a un tema general como
prácticas, creencias y prácticas que reflejan el comportamiento y la
responsabilidad personal de todos los que realizan cualquier trabajo que
afecta la seguridad.
Para comenzar a conocer los temas de seguridad, las empresas
deben garantizar políticas de seguridad a los colaboradores en cuanto a
la normatividad y la educación de los recursos humanos, y también se
enfatiza el establecimiento de la seguridad. Consecuencias de malas
prácticas de seguridad personal, (IBIDEM)
Estos temas son de particular importancia para los dueños de
franquicias mineras y los empleados directamente involucrados en sus
operaciones. La capacitación posterior enfatiza a nivel organizacional la
importancia de cada tarea individual en términos de comprensión y
conocimiento básicos de la planta y la maquinaria a cargo, con especial

38
atención a la justificación de los límites de seguridad. y las implicaciones
de seguridad de esas violaciones; Este personal debe tener una mente
abierta para garantizar una comunicación rápida con respecto a la
seguridad de las instalaciones. Si tiene errores de práctica, es muy
recomendable que los admita. De esta forma se consigue una
preocupación constante por la seguridad, es posible una actitud
radicalmente crítica, se evita la falsa complacencia y la búsqueda
constante de la excelencia, y se consigue un sentido de responsabilidad
personal y autonomía en materia de seguridad y se fomenta la
cooperación.
Como se puede entender de la definición, los comportamientos y
acciones que determinan la existencia de la preservación cultural son los
comportamientos y creencias, costumbres y comportamientos de las
organizaciones y los individuos, pero no es casual que se mencione
específicamente a las organizaciones. De hecho, son organizaciones que
ven las calificaciones de sus empleados. Los empleados responden a las
expectativas de sus superiores y superiores cercanos. En un entorno
industrial es difícil encontrar un sistema de respeto por la seguridad que
no reciba especial respeto y atención por parte de los altos funcionarios.
En la industria, todas estas actividades, estructuras, instalaciones,
equipos y sistemas que tienen garantizada la probabilidad de accidentes
(prevención) y/o su eliminación o reducción son importantes para la
seguridad. Se debe seguir una fuerte cultura de seguridad como principio
rector en la gestión en todo el trabajo que involucre tales incidentes y

39
métodos técnicos generales. La Figura 1 muestra la estructura del
Principio de Cultura de Seguridad en la organización.
Finalmente, se puede enfatizar que la cultura de seguridad, a través
de su intervención, es la expresión plena del clima positivo de la
organización y, por lo tanto, influye directamente en la percepción de
riesgo observada. Usando modelos de ecuaciones estructurales, otro
método de evaluación de riesgos, (Meliá, 2005), el de perfil de riesgo
percibido (Portell Vidal, 2007) o el EPRO (Carbonell, 2009),
Este paso es especialmente importante en términos de considerar
los temas que necesitan ser enfatizados en el estudio de temas de
seguridad ocupacional.
En este contexto, ¿qué se necesita evaluar para determinar la
cultura de seguridad de la organización? Mantener la cultura es esencial
para tener éxito en una operación de gestión de la seguridad, definida
como "la forma en que se hacen las cosas en una organización" que afecta
el funcionamiento diario de los sistemas y las operaciones de apoyo; El
logro de las metas del sistema, que es aceptado como el más alto nivel
de las empresas exitosas y competitivas, depende del compromiso y
comportamiento de los líderes con los empleados
Como señala Arzapalo (2018).
En mi investigación de tesis, para crear una cultura de seguridad
sólida, se debe entender una cosa: no es algo que se pueda comprar
con dinero o escribir en papel, es una cuestión de educación, por lo que

40
no es suficiente. Di lo que hay que hacer, pero debemos dejar que las
personas sigan las reglas de seguridad para que puedan hacerlo por sí
mismos, no porque alguien los esté mirando; Aquí hay algunos pasos
que se pueden tomar para mejorar las prácticas de seguridad:
Ofrecer cursos de formación
Explique a las personas por qué es importante seguir las pautas y
aplicar las mejores prácticas
Proporcionar los materiales necesarios: herramientas, equipos,
instructivos, manuales técnicos, controles y todo aquello que contribuya
al desempeño del trabajo
Pancartas, anuncios, etc.
Enseñar buen comportamiento
Ser un ejemplo para los líderes, gerentes y gerentes
Examinar procesos clave y encontrar formas de mitigar problemas,
riesgos y vulnerabilidades.
Fomentar la comunicación, participación y colaboración entre los
empleados.
C) SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
Las normas OSHAS 18001 para el sistema de gestión de la
prevención de riesgos laborales nos dicen: “El sistema de gestión es una
parte internacional de la protección del medio ambiente, que asegura la
gestión de los riesgos laborales asociados al trabajo. Incluye la definición

41
de funciones y la naturaleza del trabajo, establecer, ejecutar la política
de prevención de riesgos laborales de la organización Organizar las
actividades, tareas, procesos, procedimientos y recursos para su
consecución, evaluación y mantenimiento (OHSAS, 2008).
D) LOS REQUISITOS EN CUANTO A LOS SISTEMAS DE
GESTION EN SEGURIDAD
Primer requisito: Revisión inicial: La revisión inicial incluye
documentar e identificar impactos significativos (o impactos potenciales)
sobre la salud ocupacional y la calidad de vida que están directa o
indirectamente relacionados con las actividades, productos y procesos de
la organización. Describe todos los aspectos de la organización, con base
en la realidad interna (fortalezas y debilidades) y la realidad externa
(amenazas y oportunidades). S.G.S.S.O. (OHSAS, 2008)
Segundo requisito, Política del Sistema de Gestión de Seguridad:
S.G.S.S.O. que la iniciativa es el primer y más importante punto de acción
del plan. Estas partes se comparten con las normas ISO 9000 e ISO
14000. (OHSAS, 2008).
Tercer requisito, La planificación a menudo se asocia con un plan
organizado.
Cuarto requisito, Implementación e implementación: La empresa
debe establecer una estructura de gestión que le permita operar el sistema
y proveer los recursos necesarios para el mismo. El rol actual es

42
responsable o supervisa la salud y seguridad ocupacional del diseñador y
analista de sistemas. (OHSAS, 2008).
Quinto requisito, Validación: Incluye el conjunto de procedimientos
que las organizaciones deben utilizar para demostrar el cumplimiento de
los requisitos normativos. Las medidas que una organización debe tomar
para asegurar el cumplimiento de S.G.S.S.O; (OHSAS, 2008).
Los procedimientos utilizados para probar el sistema de control
deben incluir procedimientos basados en los resultados obtenidos en el
controlador. En definitiva, ¿qué soluciones se deben ofrecer al conflicto al
que nos enfrentamos?
Sexto requisito; Evaluación de control: se requiere una evaluación
periódica del rendimiento del sistema para identificar los puntos débiles
de cumplimiento y tomar medidas correctivas. Como siguiente paso en el
ciclo de mejora, la responsabilidad vuelve a los Gerentes. Los objetivos
de remediación y otros elementos del SOP que se completan dentro de
un período de tiempo específico deben revisarse para garantizar el
cumplimiento de la ley y evitar errores o peligros comerciales. Utilizando
los resultados del análisis, teniendo en cuenta los cambios en la situación
y el objetivo de mejora continua.
E) LOS MODELOS DE ANALISIS DE LOS ACCIDENTES
Un evento se puede definir como el resultado de una serie de
eventos en los que algo salió mal y no fue así. Se ha decidido que la
intervención humana puede prevenir los daños y pérdidas que esta

43
cadena de eventos puede causar. Ahora, si pensamos en la intervención
de intervención humana, podemos concluir que otras cadenas pueden ser
peligrosas. Esto solo debería intentar verificar si hay un trabajo. La
suposición de que hay cosas en el lugar de trabajo que dañan a otras
cosas lleva a clasificar los problemas según la presencia y la frecuencia
de estas cosas.
F) LOS MODELOS DE PREVENCION DE LOS ACCIDENTES
En el contexto del uso del término modelado, se refiere a la
representación matemática y objetiva de los problemas de gobierno y
organización para determinar las respuestas del curso de acción. Por su
utilidad, el modelo debe usarse solo. En otras palabras, es una
representación artificial de algo que existe y se pierde o duplica en su
contraparte correspondiente.
Modelo de Frank Bird, Heinrich dijo que su contribución más
importante al estudio de los accidentes en la vida moderna fue aclarar y
definir hasta qué punto los gerentes están involucrados en las causas y
consecuencias de los accidentes. Identificó los siguientes factores de
accidente (García, 2009):
Modelo de Haddon, Se utiliza una clasificación de accidentes en tres
etapas para considerar todos los tipos de accidentes.
Fase de pre-evento
Fase del evento

44
Fase de post evento
Delzo (2013) Un accidente de trabajo se refiere a un suceso
imprevisto causado por el trabajo, que causa lesiones, ya sean mentales
o físicas, invalidez o muerte, y el accidente no tiene por qué ser causado
por el trabajo.
2.3 MARCO CONCEPTUAL
Supervisión reactiva, Verificar que las deficiencias en los controles para
prevenir y proteger los peligros y riesgos, y los sistemas de gestión de
SSO, sean identificadas y corregidas cuando las lesiones, enfermedades,
deficiencias de enfermedades y accidentes indiquen su existencia.
Zona de peligro, Un área a la que no se puede entrar sin permiso.
Supervisión activa, Actividades realizadas para asegurar que las
medidas y regulaciones preventivas y de control relacionadas con la
implementación de un sistema de gestión de S y SO cumplan con los
estándares definidos.
Sistema de gestión de la SST, Un conjunto de elementos que
interactúan o son interdependientes que establecen objetivos y políticas
de S y SO y están destinados a lograr esos objetivos.
Riesgo, combinación de factores de que sucede un peligro y la
probabilidad de tener lesiones
Riesgo residual, riesgo residual después de que se hayan
implementado todas las medidas de control.

45
Reglamento, un conjunto de normas, reglamentos, reglas y normas
jurídicas.
Propósito, indica el motivo de la redacción del documento.
Procedimiento, Esta es una explicación paso a paso de lo que se
necesita hacer para hacer bien el trabajo de principio a fin. Los procesos
a menudo implican actividades "funcionales" relacionadas con la
tecnología.
Probabilidad. probabilidad de que ocurra un evento.
Organización. Cada asociación, negocio, empresa, desarrollo,
empresa, organización o parte de ella, ya sea pública o privada, tiene su
propio mandato y gestión. En organizaciones con más de una unidad
funcional, cada una puede definirse como una organización.
Mejora continua. Es un proceso iterativo de mejora del sistema de
gestión de protección laboral para aumentar la eficiencia de todas las
actividades de protección laboral.
Lugar de trabajo. Un lugar específico donde los empleados deben
ir o permanecer debido al trabajo realizado bajo la autoridad del
empleador.
Inspecciones. Observación sistemática para identificar riesgos
laborales que pueden pasar desapercibidos.
Incidente. Un evento inesperado que, en determinadas
circunstancias, puede provocar lesiones a los empleados, daños a la
propiedad, pérdida de negocios o daños al medio ambiente.

46
Evaluación de riesgos. calcula y evalúa riesgos para los que
seguirán su manejo o tratamiento.
Empleado. Una persona que trabaja en una operación minera.
Concesión minera. Este es un permiso legal para el uso de recursos
naturales, emitido por un acuerdo con el gobierno.

47
CAPÍTULO III
PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO DE LA
INVESTIGACION
3.1 MÉTODO DE LA INVESTIGACIÓN
Los métodos utilizados en este trabajo son:
El método de análisis y síntesis, supongamos que un estudio
detallado y profundo de la información nos permite ver los entresijos de
los aspectos más fundamentales del tema, y que el método analítico nos
permite distinguir entre los fundamentos y principios de nuestra cultura de
seguridad.
El método deductivo, Adoptar un enfoque general basado en
principios para comprender y explicar fenómenos específicos.
El método descriptivo, Significa conocer las características y
características más relevantes para la efectividad de la auditoría para
determinar esa nota en particular. Su dirección gira en torno a responder
preguntas. Parte de la verdad, ese es el tema de este estudio.

48
El método explicativo,
¿La perspectiva de quién en lugar de recordar el Cómo? Responde
a la pregunta: ¿Por qué existe esta realidad? ¿O cuáles son las
implicaciones?, significa sugerir una hipótesis explicativa y explicar el
diseño de la investigación.
3.2 DISEÑO DE LA INVESTIGACION
El diseño de este estudio y las pruebas asociadas fue una
interacción causal (el propósito de este tipo de diseño es explicar la
relación entre dos o más variables en un momento dado) (Carrasco 2006),
siendo un diseño con las siguientes contextualizaciones.
donde X es la variable independiente e Y es la variable
dependiente. La relación causal de estas variables se hace con referencia
al siguiente diagrama: Si los números de programa están relacionados
con el tamaño de las variables, las flechas resaltan la relación causal,
estas acciones repetidas de combinar X e Y con otras partes del texto. Se
utilizó el coeficiente de correlación de Yule (Q), que mide la relación entre
dos nombres binarios o rasgos, es decir, dos variables con dos
componentes diferentes.
3.2.1 Nivel de la investigación
La investigación es de tipo aplicada, debido a que se valida el
conocimiento teórica en el área de la gestión de la seguridad

49
3.2.2. Tipología de la investigación:
Por las características propias, cuantitativa no experimental.
N° Características Datos
1 Según la finalidad que persigue Aplicada
2 Según el alcance temporal Transversal
3 Según su nivel Explicativa compuesta
4 Según la finalidad u objeto Descriptiva
5 Según el carácter de la medida Cuantitativa
6 Según la manipulación de Experimental

variables
7 Según la concepción del fenómeno Investigación nomotética
8 Según su carácter Cuantitativa
9 Según el marco en que tiene lugar Investigación de campo
10 Según su orientación Investigación aplicada
Fuente elaborado por el investigador.

50
3.3. POBLACION Y MUESTRA
3.3.1 Población
Conformada por 20 representantes de las concesiones mineras del
departamento de Arequipa, diversificados en la gran, mediana y pequeña
minería metálica bajo el ámbito de la producción
De las clasificaciones podemos indicar que 16 corresponde a la
gran minería y mediana minería y cuatro pertenecen a la pequeña minería
metálica
OSINERMIN (2018) precisa las concesiones mineras en el anexo
5 y aquellas que estan en el departamento de Arequipa, para el año 2018
ocupaba el 20.05 % de su territorio.
Fuente: MINEM
Elaboración: GREM
51
3.3.2 Muestra
Se considera para la presente investigación la muestra
probabilística, la misma que se caracteriza en estudiar y analizar a grupos
específicos de una población estadística, empleando una selección
aleatoria
La muestra se caracterizó con 150 trabajadores considerados en el
año 2007 al 2020
CRITERIOS DE INCLUSIÓN
Grande (1) Mediana (2) Pequeña (3)
Compañía minera Compañía minera de Compañía minera de

Buenaventura S.A.A Caraveli SAC Ares SAC
Trabajadores, ingenieros supervisores y solo se consideró a los
accidentes mortales por la coyuntura de la pandemia COVID-19.
CRITERIOS DE EXCLUSION
Grandes, medianas y pequeñas concesiones mineras cuyos responsables
no aceptaron participar en la investigación propuesta.

52
3.4. TÉCNICAS E IINSTRUMENTOS
3.4.1 Técnicas
Es un conjunto de herramientas, procesos y herramientas que se
utilizan para recopilar información y conocimiento. Estos se utilizan según
el protocolo establecido para cada método definido.
Para medir la variable independiente cultura de seguridad se
consideraron entrevistas que ayudaron a recopilar datos sobre la variable
dependiente, índices de accidentes y revisión de literatura.
Los principales métodos de investigación fueron:
Revisión y el análisis de documentos: Con este método se
analizaron documentos primarios y se recopiló información de actas de
accidentes, informes intermedios y otros documentos relacionados con el
tema de investigación.
53
3.4.2 Instrumentos
N° Elementos Datos
1 Autor (a):
Jheyson Mario Tapia Barriales
2 Variable X: Cultura de seguridad
3 Variable Y:
Incidencia de accidentes con
Maquinaria Pesada
4 Propuesta técnica (Aplicada)
Reducir
5 Ficha técnica:
Instrumentos específicos
6 Año:
2020
7 Tipo de instrumento V1:
Ficha técnica cultura de
seguridad
8 Tipo de instrumento V2:
Ficha técnica incidencia de
accidentes con maquinaria
pesada
Gestión de seguridad y salud en
Realizando las siguiente eltrabajo
dimensiones según el Comité de seguridad y salud en
9 tipo de investigación eltrabajo
aplicada: - Identificación de
peligros
yevaluación de riesgos
- Programa anual
de capacitaciones
10 Lugar:
Conseciones mineras region
arequipa
11 Tiempo de administración:
20 minutos a más
12 Niveles Rango:
Establecido por la ficha técnica
Conseciones mienras de la
13 Objetivo general: región arequipa necesita
sistemas de gestión de seguridad
y salud en el trabajo para reducir
la tasa de accidentes con
maquinaria pesada
54
3.4.3 Descripción de los instrumentos
Para contextualizar la variable independiente, se empleó la
entrevista que consta de 10 ítems divididos en área administrativa
considerándose las declaraciones de política revisión documentaria,
Estructura de Gestión, Auditorias, normas con Enfoque riguroso y
prudente, Asignación de Recursos, Definición de Responsabilidades así
mismo la cultura ejecutiva estuvo conformada por: prácticas de seguridad,
observación, capacitación, actitud crítica, premios y sanciones.
La entrevista aplicada tiene 10 ítems cuyas respuestas son
dicotómicas del 1 al 7; así mismo se usó respuestas siempre, a veces y
nunca en los ítems 8 al 10, cuya valoración fue siempre 3 puntos, a veces
2 y nunca 1.
Los instrumentos serán:
CALIFICACIÓN:
Bueno regular 27-19
Regular 18-10
Deficiente 9-0
3.5. DISENÓ DE LA CONSTRASTACION DE LAS HIPÓTESIS
La contrastación de la hipótesis ha sido en base a los indicadores de
cultura de seguridad y incidencia de accidentes con maquinaria pesada
2020 . Las hipótesis estadísticas se pueden contrastar con la información

55
extraída de las muestras. Cuando las hipótesis tienen un enfoque
cuantitativo, se someten a prueba en la “realidad” cuando se implementa
un diseño de investigación como es en este caso donde se emplearán
nuevas estadísticas en la tasa de accidentes , se recolectan datos con
uno o varios instrumentos de medición, y se analizan e interpretan esos
mismos datos, en el presente trabajo se realizó un análisis comparativo
de las estadísticas de las dos variables X y Y, Existe una asociación
determinante entre la cultura de seguridad en la incidencia de accidentes
con maquinaria pesada en las concesiones mineras de la región de
Arequipa, con lo que se confirma la hipótesis planteada (cuadros del 1 al
10)
Después de un análisis de la cultura de seguridad y la tasa de
accidentes con maquinaria pesada se tomó la decisión de recomendar
estrategias para disminuir la tasa de accidentes
3.6 VALIDACIÓN DE LA HIPÓTESIS
Para validad se manejó el criterio de expertos, se envió a través de un
documentos a 3 jurados ingenieros de seguridad con grado de magister
para la revisión evaluación y sugerencias de los instrumentos a aplicarse,
luego de recabar se modificó algunos indicadores en otros casos se
mantuvo los mismos. Es decir, se manejó un criterio de expertos

56
CAPÍTULO IV
RESULTADOS Y LA DISCUSIÓN
4.1. CULTURA DE SEGURIDAD CON MAQUINARIA PESADA
La Seguridad minera es importante, en especial para los operadores de
equipo pesado que laboran en tajos abiertos del Perú, porque lo mantiene
alerta de los tantos riesgos que se suscitan, no solo en las operaciones
de trabajo, librándolo de los accidentes que se presenten.
Por ende los titulares de las Concesiones mineras y las empresas
especializadas, en su deseo de ayudar a cumplir con Seguridad y
Eficiencia el trabajo de su personal en el tajo abierto, pone en manos de
cada uno de sus trabajadores la presente cartilla en la que se ha trabajado
de agrupar las principales reglas de seguridad propias de esta clase de
operaciones.
Es importante que los operadores y mecánicos de mantenimiento
tomen conciencia que primero ante todo esta la seguridad en su trabajo,
realizando las tareas diarias con interés y concentración, familiarizándose
con las reglas de seguridad, haciendo las partes de su forma de vivir y de
su cultura, lo cual será reconocido y muy apreciado por sus compañeros
de trabajo y sus superiores

57
SEGURIDAD ANTE TODO
Piense primero antes de actuar: Planee su trabajo. No crea que está

perdiendo el tiempo.
No hay trabajo tan importante ni servicio alguno muy urgente que no
se pueda tomar el tiempo necesario para realizarlo con entera
SEGURIDAD.
EL OPERADOR ES EL "CEREBRO"
El operador y la maquina llegan a ser un solo ser, es decir un solo equipo
y el operador escomo si fuera el “CEREBRO” de dicho ser.

58
El operador es la parte más importante de la maquinaria pesada
y, la organización en base a su inteligencia y habilidad confía la
seguridad y la utilización de la maquinaria.
Solamente las personas autorizadas podrán operar estos equipos.
Dile NO al exceso de confianza y a la temeridad. No permitan que
aprendan a operar con su máquina por exploración.
NO SEA UN OPERADOR SOBERBIO Y TEMERARIO
Ser un operador "sobrado" y "trome" puede ser deslumbrante visto de
lejos, pero es dura para la maquinaria y no produce nunca el mejor
rendimiento.
Haga siempre un trabajo balanceado y parejo con la máxima
SEGURIDAD en sus movimientos.
OBTENGA EL MEJOR TONELAJE CON SU MÁQUINA

59
NO SE ESFUERCE CON LAS PALANCAS Y MANDOS MÁS ALLÁ DE
SU CAPACIDAD
No haga esfuerzos más allá de su capacidad o de su control, puede
fallar los engranajes, ejes, frenos, embragues o cables de la maquinaria.
Recuerde, un mal carácter significa un mal desempeño de sus funciones.
Si algo anda mal, repórtelo inmediatamente a sus supervisores.
CONSERVE EL ORDEN Y LIMPIEZA
Mantener el buen estado de conservación de una máquina no es
suficiente, manténgala limpia en todas sus partes.
El exceso de aceite, grasas, así como la basura, se traduce siempre en
accidentes y son fuente de incendios.
SEA CUIDADOSO AL ESTACIONAR SU MAQUINA
No estacione su máquina en lugares donde pueda resbalarse, inundarse
o ser alcanzada por los derrumbes o disparos.

60
Al estacionar el órgano de trabajo debe reposar en el suelo o sobre el
chasis de la máquina de ser el caso y luego accione los controles y
mandos para estacionar la máquina.
NUNCA GIRE LA CUCHARA SOBRE EL PERSONAL
Asegúrese que nadie esté bajo la carga que está girando

61
EVITE LA AGLOMERACIÓN DE CAMIONES
La presencia de camiones estacionados alrededor de la excavadora
indica un planeamiento deficiente de las operaciones.
NO SOBRECARGUE LOS CAMIONES
Esto puede causar:
1. La calda de las piedras en el camino.

62
2. El choque de la sobrecarga en los puentes.
3. Fallas en los componentes del camión.
TODO LO CUAL SE TRADUCE EN ACCIDENTES

CUIDADO EN LA OPERACIÓN DE LAS EXCAVADORAS
No gire la carga sobre la cabina del camión

Mire el espacio por donde debe girar o pasar con su máquina.

63
No use la cuchara como pico.
No use la cuchara como una escoba.

64
SOPORTE SU MAQUINA CUANDO EL SUELO NO ES COMPACTO
No vacile en emplear soportes adecuados para evitar hundimientos
cuando el piso del terreno es suave.
PASO SOBRE PUENTES
Compruebe la capacidad de los puentes antes de pasar con la máquina.

65
MANTÉNGASE A UNA DISTANCIA APROPIADA DEL BANCO,
PARA OBTENER UN TRABAJO EFICIENTE
CUIDADO EN LA OPERACIÓN DE DE LAS GRÚAS
Para hacer un buen trabajo, use todos los componentes disponibles de
su máquina, de la misma manera como emplea todo su ingenio para una
buena conquista.
Estudie detenidamente todos los datos tabulados de su máquina para
saber su capacidad a diferentes radios de trabajo.

66
CUIDADO EN LA OPERACIÓN CON LAS GRÚAS
Antes de empezar el trabajo revise su máquina y determine su radio
máximo de trabajo para la carga que tiene que levantar.
CUIDADO EN LA OPERACIÓN DE LAS GRÚAS
Atienda las señales de una sola persona, no debe distraerse.

67
CUIDADO EN LA OPERACIÓN DE LAS GRÚAS
Evite trabajar con la pluma muy parada.
NUNCA DEJE LA CARGA SUSPENDIDA EN EL AIRE
Cualquier falla mecánica puede originar la calda de la carga suspendida.
Si Ud. abandona la máquina, deje siempre la carga descansando sobre el
piso.
68
CUIDADO EN LA OPERACIÓN DE LAS GRUAS
Cuando gire tenga cuidado con la fuerza centrífuga de la carga.
CUIDADO CUANDO TRABAJA CERCA DE LINEAS ELÉCTRICAS DE
ALTA TENSIÓN
Mantenga la pluma alejada a más de 2 metros de las líneas de
conducción eléctrica.
69
QUE HACER SI LA PLUMA ESTA EN CONTACTO CON LA LÍNEA
ELÉCTRICA DE ALTA TENSIÓN
a) Lo mejor es quedarse en la máquina hasta que la pluma sea
desprendida de la línea o se corte la corriente.
b) No permita que alguien que esté en tierra toque la máquina.
c) Si tiene que abandonar la máquina SALTE para evitar hacer
tierra por su cuerpo.
MANEJE A LA DEFENSIVA
70
Esté alerta a la falla e imprudencia de otros operadores o
conductores a todo riesgo que impida controlar su vehículo o máquina.
Sea cortés, mantenga la velocidad reglamentaria y respete las
reglas de tránsito.
LAS GUARDAS DEBEN SER COLOCADAS EN SU LUGAR
Las reparaciones y limpieza se hace siempre con la máquina parada.

NO TRABAJE EN LAS PROXIMIDADES DE EQUIPOS PESADOS EN
MOVIMIENTO
Especialmente grúas, tractores, excavadoras, si lo hace, manténgase
alerta.
71
TOME BRIOS ANTES DE EMPEZAR UNA PENDIENTE
Cuando la máquina estuvo parada, debe calentarse el motor
antes de iniciar su trabajo.
El conductor apurado y dueño de la vía siempre termina mal.
Respete su vida y la de sus compañeros de trabajo, no corra su
vehículo más allá de la velocidad recomendada.
El orden en la entrada y salida de los camiones del lugar de
carga y descarga en los botaderos es importante para evitar choques.

72
CUIDADO CON LOS CABLES ELÉCTRICOS DE ALTA TENSIÓN
Los cables eléctricos de alta tensión no deben dejarse nunca ni
por un momento en ninguna vía.

73
CUIDADO CON LOS PEATONES
Maneje a la "defensiva". Evite atropellar a los distraídos e

imprudentes.
El conductor que ha bebido aún en cantidad que él considere
pequeña no debe conducir, es mejor dejar de trabajar un día para
recuperarse que no recuperarse nunca o morir.

74
TRAFICO
Los vehículos pequeños (camionetas) no deben estacionarse en
el lugar de trabajo cerca de la maquinaria pesada, más aun a su
izquierda donde no puedenser vistos por el conductor u operador.
Indudablemente el conductor de un camión pesado debe ser
respetuoso y cortes, porque la cortesía todavía constituye uno de los
elementos más importantes en la seguridad de la conducción.

75
CUIDADO EN LOS CRUCES DE NIVEL DE FERROCARRIL
Es obligatorio detener el vehículo a cinco metros dela línea férrea
y no iniciar la marcha sino con la seguridad de poder hacerlo, eliminando
toda posibilidad de accidente.
EL CAMIÓN NO ES UN COLECTIVO
Está terminantemente prohibido llevar pasajeros sobre y dentro del camión.
No pretenda trepar a ningún vehículo o máquina en movimiento,
como camiones, camionetas, excavadoras, tractores, cargadores
frontales, etc.
76
CUIDADO EN LA DESCARGA
1. Debe estar presente un ayudante para que haga las señales de

descarga.
2. La transmisión deberá estar en neutro mientras descarga.
CUIDADO EN LA OPERACIÓN DEL TRACTOR
Nunca deje la cuchilla levantada, más aún si tiene que hacer alguna
revisión de su máquina.
77
MANEJO DE TRACTORES Y OTROS EQUIPOS
Solamente las personas autorizadas manejan los tractores.
Cuando baja una pendiente pronunciada, lleve la hoja
empujadora adelante para plantar la máquina cuando fuera necesario.
ALEJE SUS MANOS DE LOS CABLES EN MOVIMIENTO
Cuando el cable está entrando a una polea o enrollándose en un tambor,
debemos alejar nuestras manos para evitar ser cogidas entre el cable y
la polea o tambor.
78
NUNCA SE BAJE DE UNA MAQUINA EN MOVIMIENTO
La inercia del movimiento y la fuerza centrífuga aumentan con la
velocidad y puede ser fatal si se le ocurre bajar de una máquina en
movimiento.
REEMPLACE LOS CABLES MALOGRADOS
Inspecciones periódicamente todos los cables de la máquina, dobleces y
alambres rotos.
Evite maltratar los cables en su trabajo.

79
CUIDADO CON LOS CABLES DE ACERO
Tenga cuidado en el manejo de los cables, evite que éstos se doblen o
tuerzan.
Desenrolle el cable al igual que un aro que es mejor aún hacer uso de
sus propios carretes.
INSTALE CORRECTAMENTE LAS GRAMPAS.

80
TRANSPORTE DE CABLES
El transporte de un cable eléctrico requiere de mucho cuidado para no
ser dañado.
El cable nunca debe ser arrastrado por un vehículo excepto cuando esté
cargado sobre un tráiler especial para este transporte debe cortarse el
suministro eléctrico para el transporte del cable eléctrico.
Debe cortarse la corriente eléctrica para el transporte de un cable
de conducción eléctrico.
Todo equipo debe ser retirado lejos del alcance de la explosión
causada por la voladura de rocas.
Si el equipo tiene que ser tirado por sus propios medios, de
tomarse todas las precauciones para el transporte del cable conductor
de corriente. Haga todo lo posible por evitar esta maniobra.

81
CARGA CON EXPLOSIVOS
Solamente las personas autorizadas, debidamente instruidas, podrán
manipular o trabajar con explosivos.
Siga las reglas de seguridad en la carga de las perforaciones.
En el encendido del disparo siga las reglas de seguridad establecidas.

82
Busque su refugio a distancia donde no le alcance la caída de rocas
debido a la voladura con explosivos.
Esté atento a la señal de encendido del disparo.

DESPEJE EL ÁREA DE DISPARO
Ninguna persona debe quedar o pasar por el área de disparo.
Es necesario poner vigilantes y que estos tengan cabal conocimiento
de su misión para hacer cumplir las disposiciones estrictamente.

83
EQUIPO DE SEGURIDAD
Es obligatorio el uso del equipo de protección personal que se le
proporcione.
Use sus anteojos, su respirador, su casco, correa de seguridad y todo
equipo que se le suministre.

84
La maquinaria pesada contiene material inflamable.
No fume dentro de los vehículos ni en lugares donde hay materiales o
líquidos inflamables.
85
UTILICE EL EXTINGUIDOR APROPIADO
NO ESPERE SER ENTERRADO SIN AVISO PREVIO
Al cavar zanjas o trabajar cerca de los bancos, compruebe la
consistencia de las paredes de manera que no haya deslizamiento de
tierras ni caídas de rocas.

86
- RESULTADOS
En esta sección se presentan los resultados obtenidos mediante el
empleo del instrumento y cumpliendo con los objetivos planteados en la
investigación, siendo: Determinar el nivel de influencia que tiene la cultura de
seguridad en la tasa de accidentes con maquinaria pesada en las concesiones
mineras de la región de Arequipa, 2020
Se obtuvo resultados en el cual los trabajadores de maquinaria pesada en
las Concesiones Mineras de la Región Arequipa 2020, presentan el 52,67% de
incidencias altas sobre accidentes seguido del 28,67% con una incidencia
moderada y el 18,67% de trabajadores tiene baja incidencia de accidentes.
Los resultados obtenidos están dentro del contexto de los trabajadores
que hacen uso de la maquinaria pesada durante las actividades que desarrollan
las concesiones mineras de la región de Arequipa durante el año 2020, donde
se aprecia que el 52.67 % de las incidencias altas sobre los accidentes,
subsecuentemente del 28.67 % con una incidencia moderada y el 18.67 % de
los trabajadores muestran una baja incidencia de los accidentes
Así mismo, los trabajadores que presentaron baja incidencia de
accidentes el 10,67% tiene de manera ideal las declaraciones de política de la
empresa, resultando una probabilidad de 0.03 significativa demostrando la
asociación entre la declaración de política con la incidencia de accidentes en los
trabajadores de maquinaria pesada en las concesiones mineras de la región de
Arequipa
87
Tabla 1. Cultura administrativa: declaración de política asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria
pesada
INCIDENCIA DE ACCIDENTES
Declaración de política Baja Moderada Alta Total
fi % fi % fi % fi %
Ideal 16 10.67% 29 19.33% 34 22.67% 79 52.67%
Inadecuada 12 8.00% 14 9.33% 45 30.00% 71 47.33%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%
Chi2 Calculado : 6.928 GL :2
Chi2 Tabulado : 5.991 Probabilidad : 0.03 SIGNIFICATIVO

88
Gráfico 1. Cultura administrativa: declaración de política asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria
pesada
30.00%
30.00%
22.67%
25.00%
19.33%
20.00%
15.00% 10.67%
9.33%
8.00%
10.00%
5.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Declaración de politica Ideal Declaración de politica Inadecuada
89
Según la Tabla y Grafica Nº 1, referido a la declaración política asociado a la
incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las concesiones mineras de la
región Arequipa. Podemos observar en los trabajadores que presentaron incidencia
de accidentes baja el mayor porcentaje del 10,67% tiene de manera ideal las
declaraciones de política de la empresa de igual forma se puede observar en los
trabajadores que reportaron incidencia moderada en accidentes que representan el
28,76% en esta proporción el mayor porcentaje de 19,33% manifiesta de manera
ideal conocer las declaraciones de política brindada por la empresa.
Se aprecia el 52,67% de trabajadores manifestaron alta incidencia de accidentes
del cual está distribuido en el 30,00% que manifestaron un inadecuado conocimiento
sobre la declaración de políticas de su empresa y se puede observar que por ese
motivo de la incidencia de accidentes.
Al proceso estadístico se obtuvo que la χ2c = 6.928 determinada es superior
a χ20 = 5.991 tabulada; con grados de libertad de 2 y una probabilidad de
0.03subsecuentemente la prueba de significativa por lo tanto se demuestra la
asociación entre la declaración de política con la incidencia de accidentes en los
trabajadores de maquinaria pesada dados en las concesiones mineras de la región
de Arequipa.
90
Tabla 2. Cultura administrativa: estructura de gestión asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
Estructura de gestión Baja Moderada Alta Total
fi % fi % fi % fi %
Adecuado 18 12.00% 16 10.67% 30 20.00% 64 42.67%
Inadecuado 10 6.67% 27 18.00% 49 32.67% 86 57.33%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%

91
Gráfico 2. Cultura administrativa: estructura de gestión asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria
pesada
32.67%
35.00%
30.00%
25.00% 20.00%
18.00%
20.00%
12.00% 10.67%
15.00%
6.67%
10.00%
5.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Estructura de gestión Adecuado Estructura de gestión Inadecuado
92
Según la Tabla y Grafica Nº 2, referido a la estructura de gestión asociado a la
región Arequipa. Podemos observar en los trabajadores que presentaron alta
incidencia de accidentes que representa el 52,67% de los cuales se distribuye en
un 32,67% de trabajadores que tiene una inadecuada información sobre estructura
de gestión a diferencia de los trabajadores que presentaron incidencias bajas sobre
accidentes el cual el mayor porcentaje en este grupo del 12,00% tiene adecuada
información sobre estructuras de gestión, de igual manera en los trabajadores que
presentan incidencia de accidentes moderados representado por el 28,67% de los
trabajadores un 18,00% tiene inadecuada información sobre la estructura de gestión
de las concesiones mineras.
El procedimiento estadístico para la inferencia fue la prueba chi cuadrada planteado
la asociación entre las dos variables en donde se obtuvo que la χ2c = 6.584
determinada es superior a χ20 = 5.991 tabulada; con grados de libertad de 2 y una
probabilidad de 0.03, por lo que la prueba resulta significativa.
Por lo tanto, se demuestra que la asociación entre la declaración política con la
incidencia de accidentes en los trabajadores de maquinaria pesada en las
concesiones mineras de la región de Arequipa

93
Tabla 3. Cultura administrativa: auditorias asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
Auditorias Baja Moderada Alta Total
fi % fi % fi % fi %
Si 21 14.00% 31 20.67% 27 18.00% 79 52.67%
No 7 4.67% 12 8.00% 52 34.67% 71 47.33%
Total general 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%

94
Gráfico 3. Cultura administrativa: auditorias asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
34.67%
35.00%
30.00%
25.00% 20.67%
18.00%
20.00% 14.00%
15.00%
8.00%
10.00% 4.67%
5.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Auditorias Si Auditorias No
95
Según la Tabla y Grafica Nº 3, referido auditorias asociado a la incidencia de
accidentes con maquinaria pesada en las concesiones mineras de la región
Arequipa. Podemos observar el mayor porcentaje de la distribución del 34,67% de
trabajadores que no tiene conocimiento sobre las auditorías realizadas presentan
un grado de incidencia alta en accidentes, seguido de 20,67% de trabajadores que
si tiene conocimiento sobre las auditorias en las concesiones mineras los cuales
presentan una moderada incidencia de accidentes.
Si observamos por los grados de incidencias de accidentes los trabajadores que
presentaron baja incidencia en este grupo el mayor porcentaje del 14,00% si tiene
conocimiento sobre las auditorias reforzando la teoría de la mejor preparación en
información que tenga el trabajador podrá reducir los riesgos de accidentes en la
parte laboral con maquinaria pesada.
El procedimiento estadístico resulto la χ2c = 22,94 determinada es superior a χ20 =
5.991 tabulada; con grados de libertad de 2 y una probabilidad de 0.00001, por lo
que se determina es significativa, por lo tanto se demuestra la asociación entre
auditorias con la incidencia de accidentes en los trabajadores de maquinaria pesada
en las concesiones mineras de la región de Arequipa

96
Tabla 4. Cultura administrativa: normas con enfoque riguroso y prudente asociado a la incidencia de accidentes con
maquinaria pesada
Normas con Enfoque

Baja Moderada Alta Total
Riguroso y Prudente
fi % fi % fi % fi %
Bueno 18 12.00% 17 11.33% 12 8.00% 47 31.33%
Regular 7 4.67% 20 13.33% 27 18.00% 54 36.00%
Deficiente 3 2.00% 6 4.00% 40 26.67% 49 32.67%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%
Chi2 Tabulado : 9.487 Probabilidad : 2.7895E-07 SIGNIFICATIVO

97
Gráfico 4. Cultura administrativa: normas con enfoque riguroso y prudente asociado a la incidencia de accidentes
con maquinaria pesada
30.00% 26.67%
25.00%
18.00%
20.00%
13.33%
15.00% 12.00% 11.33%
8.00%
10.00% 4.67% 4.00%
5.00% 2.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Normas con Enfoque Riguroso y Prudente Bueno Normas con Enfoque Riguroso y Prudente Regular
Normas con Enfoque Riguroso y Prudente Deficiente
98
Según la Tabla y Grafica Nº 4, Normas con Enfoque Riguroso y Prudente asociado
a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las concesiones mineras
de la región Arequipa. Podemos observar en los trabajadores que tiene baja
incidencia de accidentes el mayor porcentaje del 12,00% tiene un nivel bueno en
normas prudentes para el trabajo de maquinaria pesada.
En los trabajadores que tiene altas incidencias en accidentes el mayor porcentaje
en este grupo de trabajadores del 26,67% tiene un nivel deficiente sobre normas
prudentes en maquinaria pesada.
En cuanto a los trabajadores el nivel de normas sobre enfoque riguroso y prudente
asociado el 36,00% tiene un nivel regular seguido del 32,67% que presentaron un
nivel deficiente y el 31,33% presentaron un nivel bueno en cuanto a enfoque
riguroso y prudente.
El procedimiento estadístico resulto la χ2c = 36.077 determinadas es superior a χ20
= 9.487 tabulada; con grados de libertad de 4 y una probabilidad de 2.7895E-
07, y subsecuentemente la prueba es significativa por lo tanto se demuestra la
asociación Normas con Enfoque Riguroso y Prudente con la incidencia de
accidentes en los trabajadores de maquinaria pesada en las concesiones mineras
de la región de Arequipa.
99
Tabla 5. Cultura administrativa: asignación de recursos asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria
pesada
Asignación de recursos Baja Moderada Alta Total
fi % fi % fi % fi %
Si 19 12.67% 29 19.33% 37 24.67% 85 56.67%
No 9 6.00% 14 9.33% 42 28.00% 65 43.33%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%

100
Gráfico 5. Cultura administrativa: asignación de recursos asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria
pesada
28.00%
30.00% 24.67%
25.00%
19.33%
20.00%
12.67%
15.00%
9.33%
10.00% 6.00%
5.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Asignación de recursos Si Asignación de recursos No
101
Según la Tabla y Grafica Nº 5, referido a la asignación de recursos asociado a la
región Arequipa. Podemos observar en los trabajadores que presentaron una
incidencia baja de accidentes el mayor porcentaje en este grupo del 12,67% si tiene
conocimiento en cuanto a la asignación de responsabilidades a diferencia de los
trabajadores que presentaron incidencias altas sobre accidentes el mayor
porcentaje en este grupo del 28,00% no tiene conocimiento sonde la asignación de
los recursos demostrando que la cultura de seguridad es muy importante para poder
reducir el riesgo de accidentes.
El 19,33% de los trabajadores si tiene conocimiento sobre asignación de recurso los
cuales presentan una incidencia moderada de accidentes.
5.991 tabulada; con grados de libertad de 2 y una probabilidad de
asociación entre asignaciones de recursos con la incidencia de accidentes en los
de Arequipa.
102
Tabla 6. Cultura administrativa: definición de responsabilidades asociado a la incidencia de accidentes con

maquinaria pesada
Definición de
Baja Moderada Alta Total
responsabilidades
fi % fi % fi % fi %
Si 18 12.00% 16 10.67% 30 20.00% 64 42.67%
No 10 6.67% 27 18.00% 49 32.67% 86 57.33%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%

103
Gráfico 6. Cultura administrativa: definición de responsabilidades asociado a la incidencia de accidentes con

maquinaria pesada
32.67%
35.00%
30.00%
25.00% 20.00%
18.00%
20.00%
12.00% 10.67%
15.00%
6.67%
10.00%
5.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Definición de responsabilidades Si Definición de responsabilidades No
104
Según la Tabla y Grafica Nº6, referido a la definición de responsabilidades asociado
a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las concesiones mineras
de la región Arequipa. Podemos observar el mayor porcentaje de 52,67% de
trabajadores presentaron alta incidencia en accidentes, seguido del 28,67% de
trabajadores que presentaron moderada incidencia y el 18,67% de trabajadores
presentaron baja incidencia de accidentes.
El 32,67% de trabajadores no conocen en cuanto a las responsabilidades que deben
tener en el trabajo con maquinaria pesada teniendo alta incidencia de accidentes.
El 12,00% de trabajadores que si tiene bien definido sus responsabilidades en
trabajo con maquinaria pesada presentaron baja incidencia de accidentes
asociación entre definición de responsabilidades con la incidencia de accidentes en
los trabajadores de maquinaria pesada dados en las concesiones mineras de la
región de Arequipa.
105
Tabla 7. Cultura ejecutiva: prácticas de seguridad asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
Prácticas de Seguridad Baja Moderada Alta Total
fi % fi % fi % fi %
Bueno 20 13.33% 30 20.00% 10 6.67% 60 40.00%
Regular 6 4.00% 9 6.00% 19 12.67% 34 22.67%
Deficiente 2 1.33% 4 2.67% 50 33.33% 56 37.33%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%

106
Gráfico 7. Cultura ejecutiva: prácticas de seguridad asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
33.33%
35.00%
30.00%
25.00% 20.00%
20.00%
13.33% 12.67%
15.00%
10.00% 6.00% 6.67%
4.00%
2.67%
5.00% 1.33%
0.00%
Baja Moderada Alta
Prácticas de Seguridad Bueno Prácticas de Seguridad Regular Prácticas de Seguridad Deficiente
107
Según la Tabla y Grafica Nº 7, referido a prácticas y sanciones asociado a la
región Arequipa. Podemos observar el 37,33% de los trabajadores tiene un nivel
deficiente sobre prácticas de seguridad, seguido del 22,67% que presentan noveles
regulares sobre prácticas de seguridad y un 40,00% de trabajadores que presentan
un nivel bueno sobre prácticas de seguridad.
Observan en los trabajadores que presentaron una incidencia baja de accidentes el
13,33% presentan niveles buenos sobre práctica de seguridad a diferencia de los
trabajadores que presentaron alta incidencia de accidentes en este grupo el mayor
porcentaje del 33,33% tiene niveles deficientes sobre las prácticas de seguridad,
siendo muy importantes tener estos conocimientos y ponerlos en práctica en la
actividad con maquinaria pesada.
9.487 tabulada; con grados de libertad de 4 y una probabilidad de 1.40917E-
12subsecuentemente la prueba de significativa por lo tanto se demuestra la
asociación entre las prácticas de seguridad con la incidencia de accidentes en los
de Arequipa.
108
Tabla 8. Cultura ejecutiva: capacitación asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
Capacitación Baja Moderada Alta Total
fi % fi % fi % fi %
Si 19 12.67% 17 11.33% 35 23.33% 61 40.67%
No 9 6.00% 26 17.33% 44 29.33% 89 59.33%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%

109
Gráfico 8. Capacitación asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
29.33%
30.00%
23.33%
25.00%
17.33%
20.00%
12.67%
15.00% 11.33%
10.00% 6.00%
5.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Capacitación Si Capacitación No
110
Según la Tabla y Grafica Nº 8, referido a la capacitación asociado a la incidencia de
Arequipa. Podemos observar el mayor porcentaje del 29,33% de los trabajadores
de las concesionarias que tiene una incidencia alta de accidentes manifiestan no
recibir capacitaciones en continuidad.
Se puede observar en los trabajadores que tiene una baja incidencia de accidentes
el mayor porcentaje en estos trabajadores es de 12,67% el cual indica que están
capacitados constantemente.
El procedimiento estadístico resulto la χ2c = 9.035 determinada es superior a χ20 =
asociación entre capacitación con la incidencia de accidentes en los trabajadores
de maquinaria pesada dados en las concesiones mineras de la región de Arequipa.

111
Tabla 9. Cultura ejecutiva: actitud crítica asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
Actitud Crítica Baja Moderada Alta Total
fi % fi % fi % fi %
Bueno 10 6.67% 3 2.00% 12 8.00% 25 16.67%
Regular 9 6.00% 30 20.00% 27 18.00% 66 44.00%
Deficiente 9 6.00% 10 6.67% 40 26.67% 59 39.33%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%

112
Gráfico 9. Cultura ejecutiva: actitud crítica asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
30.00% 26.67%
25.00%
20.00%
18.00%
20.00%
15.00%
8.00%
10.00% 6.67% 6.00% 6.00% 6.67%
5.00% 2.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Actitud Crítica Bueno Actitud Crítica Regular Actitud Crítica Deficiente
113
Según la Tabla y Grafica Nº 9, referido a actitud crítica asociado a la incidencia de
Arequipa. Podemos observar el 44,00% de los trabajadores tiene regular actitud
crítica, el 39,33% de los trabajadores tiene regular actitud crítica y el 16,67% de los
trabajadores de maquinaria pesada tiene buena actitud crítica.
Donde los trabajadores que tiene baja incidencia de accidentes el 6,67% tiene
buena actitud crítica, en los trabajadores con alta incidencia de accidentes el mayor
porcentaje de 26,67% presentaron deficiente actitud crítica.
El procedimiento estadístico resulto la χ2c = 23.495 determinada es superior a χ20 =
asociación entre actitud crítica con la incidencia de accidentes en los trabajadores
de maquinaria pesada dados en las concesiones mineras de la región de Arequipa.

114
Tabla 10. Cultura ejecutiva: premios y sanciones asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
Premios y sanciones Baja Moderada Alta Total
fi % fi % fi % fi %
Si 19 12.67% 43 28.67% 18 12.00% 80 53.33%
No 9 6.00% 0 0.00% 61 40.67% 70 46.67%
Total 28 18.67% 43 28.67% 79 52.67% 150 100.00%

115
Gráfico 10. Cultura ejecutiva: premios y sanciones asociado a la incidencia de accidentes con maquinaria pesada
40.67%
45.00%
40.00%
35.00% 28.67%
30.00%
25.00%
20.00% 12.67% 12.00%
15.00%
6.00%
10.00%
5.00% 0.00%
0.00%
Baja Moderada Alta
Premios y sanciones Si Premios y sanciones No
116
Según la Tabla y Grafica Nº10, referido a premios y sanciones asociado a la
incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las concesiones mineras de
la región Arequipa. Podemos observar en los trabajadores que tiene baja
incidencia de accidentes el mayor porcentaje del 12,67% si conocen sobre los
incentivos y sanciones, en las incidencias de accidentes.
Los trabajadores de carga pesada que tienen moderada incidencia de accidentes
el mayor porcentaje de estos trabajadores del 17,33% no tiene conocimiento
sobre estímulos y sanciones, se puede observar en los trabajadores que tiene
alta de incidencias de accidentes el mayor porcentaje en los trabajadores es de
40,67% no tiene conocimiento sobre premios y sanciones.
El procedimiento estadístico resulto la χ2c = 69.619 determinada es superior a χ20
= 5.991 tabulada; con grados de libertad de 2 y una probabilidad de
7.62734E-16subsecuentemente la prueba de significativa por lo tanto se
demuestra la asociación entre los premios y sanciones con la incidencia de
accidentes en los trabajadores de maquinaria pesada dados en las concesiones
mineras de la región de Arequipa.

117
DISCUSIÓN
Cifuentes Gonzales, J (2009) en su estudio de los programas para el
establecimiento se seguridad integrada en la minera de Bierzo., el nivel de
cultura de seguridad que poseen los ingenieros supervisores de seguridad en las
concesiones mineras de la región de Junín, es relativamente alto debido al nivel
corporativo, el 90 % de los encuestados están de acuerdo con las declaraciones
de las políticas de seguridad, al igual que en el estudio los trabajadores que tiene
de manera ideal las declaraciones de política de la empresa 10,67% tiene baja
incidencia en accidentes.
Fernandez Muniz (2010) en el trabajo de investigación el análisis de la
cultura de seguridad dadas en la empresas españolas , se observo que la mayor
parte de las empresas; el 62.3 % no poseen delegados en la prevención y estas
realizan solo accidentes de prevención con niveles menos avanzados,
paralelamente otras empresas realizan acciones de prevención , el 60.1 %
integran al grupo de gestión mas avanzados; comparando con la investigación
los trabajadores que presentaron incidencias bajas sobre accidentes el 12,00%
tiene adecuada información sobre estructuras de gestión.
Coral Álamo, Percy Marco. (2007) precisa que las empresas mineras
deben implementar un sistema de gestión para la calidad, de su medio ambiente
y la seguridad y salud ocupacional capitalizando esfuerzos de productividad y
competitividad. Es decir, en el presente estudio en el cual los trabajadores que
presentan incidencias altas sobre accidentes el 28,00% no tiene conocimiento
sonde la asignación de los recursos es decir no están bien capacitados
reforzando la teoría de Coral.

118
CONCLUSIONES
Primera.- Existe una asociación determinante entre la cultura de seguridad
en la incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las
concesiones mineras de la región de Arequipa, con lo que se
confirma la hipótesis planteada (cuadros del 1 al 10)
Segunda. - La cultura de seguridad en el área administrativa sobre la
declaración de política el 30,00% de trabajadores que tienen
inadecuado nivel cultural presentaron incidencia alta de accidentes
de igual forma en la estructura de gestión los trabajadores que
tienen inadecuada información el mayor porcentaje de 32,67%
tienen incidencia alta de accidentes con lo que se confirma la
hipótesis planteada (cuadros del 1 al 6)
Tercera. – En la cultura de seguridad en el área ejecutiva, los trabajadores que
si tiene conocimiento sobre las auditorias el 14,00% presentaron
incidencia baja de accidentes, sobre la definición de
responsabilidades los trabajadores que desconocen con el mayor
porcentaje del 32,67% las incidencias de accidentas son altas, en
cuanto a las capacitaciones no referidas por los trabajadores con
el 29,33% presentaron incidencia alta de accidentes. Sobre las
prácticas de seguridad el 13,33% que tiene bunas practicas tiene
baja incidencia de accidentes a diferencia de los 33,33% de los
trabajadores que presentaron deficientes prácticas de seguridad
tiene alta incidencia en accidentes, con lo que se confirma la
hipótesis planteada (cuadros de 7 al 10).

119
Cuarta - Los trabajadores que operan la maquinaria pesada en las
concesiones mineras de la región de Arequipa del año 2020,
presentan el 52,67% de incidencias altas sobre accidentes seguido
del 28,67% con una incidencia moderada y el 18,67% de
trabajadores tiene baja incidencia de accidentes. Con lo que se
confirma la hipótesis planteada.

120
RECOMENDACIONES
Primera.- A los responsables del Ministerio de Energía y Minas – MINEM.,
encargados del funcionamiento de las concesiones mineras del
macro sur, considerar las características de la cultura
administrativa y ejecutiva de las empresas mineras con el objetivo
de minimizar accidentes mortales durante el proceso de su
funcionamiento.
Segunda. - A los encargados de las concesiones mineras Caraveli S.A.C, Ares

S.A.C, Buenaventura S.A.C, seguir manteniendo el cumplimiento
de los estándares de seguridad con políticas de información para
reforzar un nivel cultural administrativo adecuado en los
trabajadores de maquinarias pesadas en las áreas administrativas
que son muy importantes conocer las estructuras y funcionamiento
de la empresa al cual tiene responsabilidad laboral.
Tercera. - A los ingenieros supervisores, reforzar y motivar la cultura de

ejecución en las capacitaciones para los trabajadores de
maquinarias pesadas diseñando modelos explicativos que puedan
enriquecer el nivel cultural sobre seguridad y funciones del
trabajador reduciendo con estas estrategias los niveles altos de
incidencia sobre riesgos de accidentes que puede evitar pérdidas
de recursos humanos y económicos beneficiando objetivamente a
las concesiones mineras de la región de Arequipa.
Cuarta. - A los ingenieros de seguridad, aplicar estrategias para el

cumplimiento y supervisión periódica de los estándares de
seguridad exigidos por cada entidad minera con políticas de control
sobre riesgos de accidentes siendo rigurosos en las evaluaciones
y auditorias por parte del área responsable y staff, considerando
como base los estándares internacionales.
121
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ANEXOS
Anexo 1
MATRIZ DE CONSISTENCIA
Título: “INFLUENCIA DE LA CULTURA DE SEGURIDAD EN LA INCIDENCIA DE ACCIDENTES CON MAQUINARIA PESADA EN LAS
CONCESIONES MINERAS DE LA REGIÓN AREQUIPA”
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES INDICADORES MÉTODO

PROBLEMA GENERAL OBJETIVO HIPÓTESIS GENERAL TIPO
Cuál es la asociación que Determinar el nivel de
GENERAL El nivel de influencia que tiene Declaración de política Cuantitativa no
tiene la cultura de seguridad influencia que tiene la la cultura de seguridad en la Variable experimental
en la incidencia de accidentes cultura de seguridad en incidencia de accidentes con independiente: Asignación de recursos
con maquinaria pesada en las la incidencia de maquinaria pesada en las Cultura de seguridad NIVEL
concesiones mineras de la accidentes con concesiones mineras de la Estructura de gestión Descriptivo- explicativo
región Arequipa maquinaria pesada en región de Arequipa, es
Definición de
las concesiones mineras altamente justificado Variable METODOS
de la región de Arequipa responsabilidades - Analítico sintético
dependiente:
Incidencia de - Deductivo
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS Prácticas de seguridad
accidentes con - Descriptivo
Cual es el nivel de cultura de
ESPECÍFICOS Establecer
ESPECÍFICOS el nivel de Establecer
ESPECÍFICOSel nivel de cultura maquinaria pesada Capacitación - Explicativo
seguridad asociados a la cultura de seguridad de seguridad asociados a la - Estadístico
incidencia de accidentes con asociados a la incidencia incidencia de accidentes con Premios y sanciones
maquinaria pesada de accidentes con maquinaria pesada, es TECNICAS
maquinaria pesada relativamente alto Auditoria Documental (análisis y
Cual es el nivel de cultura de revisión)
seguridad que tienen los Identificar el nivel de Identificar el nivel de cultura Actitud critica
ingenieros supervisores cultura de seguridad que de seguridad que tienen los
respecto al área ejecutivo tienen los ingenieros ingenieros supervisores
Instrumentos
asociado a la incidencia de supervisores respecto al respecto al área ejecutivo
accidentes con maquinaria área ejecutivo asociado asociado a la incidencia de Ficha de recolección de
pesada a la incidencia de accidentes con maquinaria Tasa de frecuencias de datos
accidentes con pesada, es relativamente alto accidentes
Cual es la tasa de accidentes maquinaria pesada Entrevista con 10 ítems
con maquinaria pesada El nivel de tasa de accidentes Tasa de gravedad de para la variable
Identificar la tasa de con maquinaria pesada, es accidentes, Indicé de independiente
accidentes relativamente alto frecuencia de accidentes
Tasa de severidad de
accidentes
Tasa de incidencia de
accidentes
Anexo 2
FICHA DE ENTREVISTA
1.- Declaración de política

Ideal () Inadecuada ( )
2.- estructura de gestión
Adecuado ( ) Inadecuado ( )
3.- Auditorias
Si ( ) No ( )
5.- Asignación de Recursos
Si ( ) No ( )
5.- Definición de Responsabilidades
Si ( ) No ( )
6.- Capacitación
Si ( ) No ( )
7.- Premios y sanciones
Si ( ) No ( )
Siempre A veces Nunca
8.- Normas con enfoque riguroso y prudente

8.1 Comprender procedimientos de trabajo
8.2 Aplica procedimientos

8.3 Esta alerta a lo inesperado
8.4 Se toma tiempo y piensa cuando se plantea
un problema
8.5 Solicita ayuda cuando es necesario
8.6 Presta atención a las ordenes
8.7 Limpia su lugar de trabajo
8.8 Actúa con cuidado especial
8.9 Evita tomar atajos
Valoración: calificación:
Siempre 3 bueno = 27 - 19
A veces 2 regular = 18 - 10
Nunca 1 deficiente = 9 - 0
SI NO
9.- Prácticas de Seguridad

9.1 Cumplen las 8 horas
9.2 El ambiente de trabajo es bueno
9.3 El trabajo es muy exigente
9.4 Le dan vacaciones
9.5 Trabaja los días feriados
9.6 Recibe ayuda de sus superiores
9.7 Su salario es justo respecto a su trabajo
9.8 Se puede concentrar bien en lo que se
desempeña
9.9 Se ha sentido capaz de tomar decisiones
10.- Actitud crítica SI NO

10.1 Entiende la tarea
10.2 Es responsable
10.3 Se relaciona con la seguridad
10.4 Tiene los conocimientos adecuados
10.5 Tuvo circunstancias no usuales en el trabajo
10.6 Necesita alguna asistencia
10.7 Cometió errores
Anexo 3
01: ESTADISTICA DE ACCIDENTES MORTALES 2007-2020

02: RECORTE DE PERIODICO DE UN ACCIDENTES (DIARIO CORREO
21/01/2013)
Según la figura, los medios de comunicación informan asiduamente sobre

accidentes de trabajo, muchas de ellas mortales dadas en las concesiones
mineras de la región de Arequipa (Hecho ocurrido en la concesión en la
mediana minería)
03: ACCIDENTE PRODUCIDO POR LA CONTAMINACION
Conflictos dadas en las concesiones mineras y las comunidades por problemas

de contaminación del medio ambiente
04 IMÁGENES DE ACCIDENTES CON MAQUINARIA PESADA
la caída de un camión por una operación de descarga
Maquinaria pesada se hunde debido al peso y a un suelo poco consistente

Cargador cae a la cuneta (bajo perfil)
Cargador frontal – Hecho volcadura por las operaciones mineras

05 RELACION DE CONCESIONES MINERAS A NIVEL NACIONAL
INFORM SOBRE CONCESIONES MINERAS AREQUIPA:
06 LA SUPERPOSICION DE UNA CONCESION MINERA DADO EN UN
CENTRO POBLADO
Anexo 7 ROQUE BENAVIDES (SE MUESTRA EN CIRCULO ROJO) STAFF DE
MINERA BUENAVENTURA
Foto
Anexo 4

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i

NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ

FACULTAD INGENIERIA DE SISTEMAS

CULTURA DE SEGURIDAD ASOCIADA A LA INCIDENCIA

TESIS PRESENTADA POR:

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE:

NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ

FACULTAD INGENIERIA DE SISTEMAS

CULTURA DE SEGURIDAD ASOCIADA A LA INCIDENCIA

TESIS PRESENTADA POR:

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE:

APROBADA POR EL JURADO REVISOR:

PRIMER MIEMBRO : _____________________________________

SEGUNDO MIEMBRO : _____________________________________

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN : SEGURIDAD Y GESTIÓN DE RIESGOS - P26

Gracias a Dios por permitirme seguir viviendo

A mi amada madre Susan por haberme

En primer lugar, quisiera dar mi reconcomiendo

ÍNDICE DE TABLAS ......................................................................................... iii

ÍNDICE DE GRÁFICOS .................................................................................... iv

INTRODUCCIÓN ............................................................................................. vii

ASPECTOS GENERALES ................................................................................ 1

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ......................................................... 1

1.2. FORMULACIÓN ......................................................................................... 6

1.2.1. Problema general ............................................................................ 6

1.2.2. Problemas específicos ..................................................................... 6

1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................ 7

1.3.1. Objetivo general .............................................................................. 7

1.3. 2. Objetivos específicos ...................................................................... 7

1.4. JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO ................................................................ 7

1.5. HIPÓTESIS ................................................................................................. 8

1.5.1. Hipótesis general ............................................................................. 8

1.5.2. Hipótesis especificas ....................................................................... 8

1.6. VARIABLES. ............................................................................................... 9

1.6.1. Variable Independiente .................................................................... 9

1.6.2. Variable dependiente ....................................................................... 9

1.7. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES ................................................. 9

MARCO TEÓRICO .......................................................................................... 11

2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN ............................................. 10

2.1.1. A nivel internacional ....................................................................... 10

2.1.2. A nivel nacional ............................................................................. 11

2.1.3. A nivel local ................................................................................... 12

2.2. MARCO TEORICO ................................................................................... 13

2.2.1. Compañía minera buenaventura.................................................... 13

2.3. MARCO CONCEPTUAL ........................................................................... 44

CAPÍTULO III .................................................................................................. 48

PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO DE LA INVESTIGACIÓN .................... 48

3.1. MÉTODO DE LA INVESTIGACIÓN .......................................................... 47

3.2. DISEÑO DE LA INVESTIGACION ............................................................ 48

3.2.1. Nivel de la investigación .................................................................. 48

3.2.2. Tipología de la investigación: ........................................................... 49

3.3. POBLACION Y MUESTRA ....................................................................... 50

3.4. TÉCNICAS E IINSTRUMENTOS .............................................................. 52

3.5. DISENÓ DE LA CONSTRASTACION DE LAS HIPÓTESIS ..................... 54

RESULTADOS Y LA DISCUSIÓN .................................................................. 57

4.1.CULTURA DE SEGURIDAD CON MAQUINARIA PESADA ...................... 57

DISCUSIÓN ................................................................................................... 117

CONCLUSIONES .......................................................................................... 118

RECOMENDACIONES .................................................................................. 120