martin.campos@sbsperfomance.com.pe.

GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL,

BASADA EN LAS NORMAS NACIONALES
Diplomado en Seguridad y Salud
Ocupacional
Febrero del 2013
MODULO 1: INTRODUCCION / OBJETIVOS
MODULO 2: TERMINOLOGIA
MODULO 3: MODELO DE SISTEMA DE PANAMERICAN
SILVER- NORMA OHSAS 18001
MODULO 4: INSPECCIONES ESTNDAR PETS
MODULO 5: IPERC
MODULO 6: SEALIZACIN Y EMERGENCIAS
MODULO 7: ESTADISTICAS DE SEGURIDAD -
BENEFICIOS
CONTENIDO DEL CURSO
BASE LEGAL

D.S. 055-2010/EM Reglamento de Seguridad y
Salud Ocupacional en Minera.
Ttulo III: Gestin de la Seguridad y Salud
Ocupacional.

Artculos del 54 al 208


MODULO 1: INTRODUCCIN
GESTION DE LA SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL , BASADA
EN LAS NORMAS NACIONALES
Feedback
1
2
3
4
INVESTIGACIN Y REPORTE
DE INCIDENTES
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
IDENTIFICACIN DE PELIGROS,
EVALUACIN Y CONTROL DE RIESGOS
(IPERC)
LEGISLACIN EN SEGURIDAD
MINERA
5
MATRIZ BSICA DE CAPACITACIN
Qu es un Sistema de Gestin de SSO?


Es un conjunto de polticas, estndares,
procedimientos, Normas y prcticas que
estn diseadas de manera sistemtica para
garantizar que se alcancen los objetivos en
Seguridad y Salud Ocupacional de una
empresa.


SISTEMA DE GESTIN NMERO DE ELEMENTOS
D N V
20
N O S A
72
I S T E C
83
D U P O N T
22
S I G E R P E R U
90
SISTEMAS DE MAYOR APLICACIN EN PER
MODULO 1: INTRODUCCION
MODULO 1: INTRODUCCION
Conocer el enfoque sistemtico referido a la Gestin de la
Seguridad y Salud Ocupacional.

Conocer y aprender la utilizacin de herramientas inteligentes
de Gestin en SSO.

Captar tcnicas y habilidades para una gestin exitosa en SSO.

Convertirse en un agente de cambio en su empresa, para liderar
cualquier proceso de implementacin de Sistemas Integrados de
Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional.

Mejorar la capacidad de gestin de los asistentes.

MODULO 1: OBJETIVOS DEL CURSO
Las 11 Reglas de Oro en Seguridad
IMPROVISACIN
ACCIONES AISLADAS
BOMBERO
COMO SEA
ENFOQUE
TRADICIONAL

MANERAS DE ENFOCAR
LA GESTIN DE RIESGOS
SISTEMATIZADO
PLANIFICADO
INTEGRADO
EQUILIBRADO
ENFOQUE
MODERNO
FORMAS DE ENFOCAR LA GESTION DE RIESGOS
MANERAS DE ENFOCAR
LA GESTIN DE RIESGOS

UN
NEGOCIO
EXITOSO......



..SIGNIFICA
GENTE
EXITOSA



Alta
Gerencia
Gerencia Media
Gerencia de Lnea
Trabajadores
Nro. 1
ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS
Gerencia Corporativa de Seguridad
NECESITAMOS REEMPLAZAR LAS CREENCIAS ANTIGUAS
Dpto. de Seguridad y accidentado
Culpables
Produccin primero
Planeamiento a corto plazo
Seguridad = COSTO
Cultura de culpar
Programa de Seguridad
Silos Organizacionales
(Grupos aislados -Vacas
sagradas)
Polica de Seguridad
Gerente de rea responsable
de su Seguridad y de su gente
Si trabajamos con Seguridad,
la Produccin SER mayor y
mejor.
Planeamiento a largo plazo
Seguridad = INVERSION
Mapa de responsabilidades
Sistema Integrado de Gestin
Equipos de trabajo de alto
rendimiento
Facilitador, asesor, coordinador
DE VIEJO PARADIGMA....
....A NUEVO PARADIGMA
Vs.
15



NEGOCIACION
ACEPTACION
COMPROMISO
PRESION
CONVENCIMIENTO
DEPRESION
ENOJO
NEGACION
Gerencia Corporativa de Seguridad
Resultados del Liderazgo
CAMBIO
LIDERAZGO COMPROMISO
NUEVA CULTURA
LIDER
Proactivo (Coraje y visin)
Frecuentemente acepta la responsabilidad.
La compaa es la N 1
Jala, arrastra a la gente
Poltica de puertas abiertas
Ama el cambio
Honesto y habla con la verdad
Escucha, ayuda a la gente
Enfrenta los retos y desafos uno a uno
Nunca para de aprender
Es parte de la solucin
Practica la empata
Reactivo - Pasivo
Busca culpables (Chivo expiatorio)
Yo soy el nmero 1
Empuja a la gente
Invisible
Enamorado del Status Quo
Doble estndar de conducta (maquiavlico)
Charlatn
Maquillador, cosmetlogo
Cerebrito, nio Dios
Es parte del problema
Ordena, dispone, sanciona, amenaza,
liquida
JEFE
V/S
DIFERENCIAS ENTRE LDER Y JEFE
Gerencia Corporativa de Seguridad
EL TRIANGULO DE BIRD
Lesin seria o mayor
Lesiones menores
Daos a la Propiedad
Incidentes sin lesin o
dao (cuasi-prdida)
1
10
30
600

SISTEMA: Es la combinacin de polticas, estndares,
procedimientos, normas, reglas, personas, equipos,
instalaciones, procesos, todos actuando en un ambiente
dado, con la finalidad de cumplir los objetivos de la
compaa.
POLITICA: Es lo que la compaa quiere para sus
colaboradores. Es un documento firmado por la ms
alta autoridad de la organizacin.
ESTANDAR: Es un parmetro que me indica la forma
correcta de hacer las cosas. Peso o patrn por medio
del cual, la exactitud de un proceso puede ser medido o
auditado.
PROCEDIMIENTO DE TRABAJO: Son los pasos lgicos
para la ejecucin de una tarea de manera segura. Es el
cmo hacerlo?
SEGURIDAD: Control de la prevencin de accidentes y
la minimizacin de las prdidas.
MODULO 2: TERMINOLOGIA
CAPACITACION: Actividad que consiste en transmitir
conocimientos tericos y prcticos para el desarrollo de
aptitudes, conocimientos, habilidades y destrezas
acerca del proceso de trabajo, la prevencin de los
riesgos, la seguridad y la salud ocupacional de los
trabajadores.
BRIGADA DE EMERGENCIA: Conjunto de trabajadores
autorizados por el titular minero para dar respuesta a
emergencias, tales como incendios, hundimientos de
minas, inundaciones, grandes derrumbes o
deslizamientos, entre otros.
CONTROL DE RIESGOS: Es el proceso de toma de
decisin, basado en la informacin obtenida en la
evaluacin de riesgos. Se orienta a reducir a travs de
proponer medidas correctoras, exige su cumplimiento y
evaluar peridicamente su eficacia.
MODULO 2: TERMINOLOGIA



El objetivo del Sistema de QUIRUVILCA, es
Administrar la Seguridad y el Control de
Prdidas en todo el grupo PANAMERICAN, a
travs de la implementacin de los Elementos
del Sistema.


MODULO 3: SISTEMA DE QUIRUVILCA ?
PASOS PARA ESTABLECER UN SI STEMA DE
GESTI ON DE SEGURI DAD Y SALUD EN EL
TRABAJ O

1. Evaluacin inicial o estudio de lnea base, como
diagnstico del estado de la Salud y Seguridad
en el Trabajo.
2. Comparar los resultados obtenidos con lo
establecido en el Reglamento y otros
dispositivos legales pertinentes.
3. El resultado de la comparacin se llama brecha
de implementacin, debe servir de base para
planear, aplicar y medir la mejora continua del
sistema.


Qu es un sistema de seguridad y que es lo que
realmente se consigue o se debe esperar conseguir
con l?


Segn OHSAS 18001: 2007

Parte del sistema de gestin de una organizacin (3.17)
empleada para desarrollar e implementar su poltica de S&SO
(3.16) y gestionar sus riesgos (3.22)

Un sistema de gestin es un grupo de elementos
interrelacionados usados para establecer la poltica y
objetivos y para cumplirlos.

Un sistema de gestin incluye la estructura
organizacional, la planificacin de actividades (por
ejemplo, evaluacin de riesgos y la definicin de
objetivos), responsabilidades, prcticas, procedimientos
(3.20) procesos y recursos.

Qu es un sistema de seguridad y que es lo que
realmente se consigue o se debe esperar conseguir
con l?


Un BUEN SISTEMA:

Est alineado con la ley
Incluye la participacin del personal clave de
riesgos.
Define funciones y responsabilidades en todos
los niveles, especialmente involucra a la
Gerencia.
Incluye recursos humanos, econmicos y
tcnicos/tecnolgicos.
Define objetivos y metas de control de riesgos
Evidencia resultados medibles de gestin
respecto a la poltica, objetivos y otros
requisitos.
Incluye reconocimientos por buen o mal
desempeo

IMPACTOS de un BUEN SISTEMA:

Resultados de fiscalizaciones externas
satisfactorias: Multas = CERO
Reduccin de accidentes
Mejora de ambientes de trabajo
Reduccin de gastos por lesiones
Imagen institucional slida
Reduccin de prdidas de horas de trabajo
Modelo de gestin del SG-SSO Mina Quiruvilca

El Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) de Mina Quiruvilca
nace y se sustenta en la mejora continua que, teniendo como soporte a la
Poltica de SSO, lo confirma e enriquece en el crculo: Planificar Hacer
Verificar - Revisar.
La Gestin del Sistema de SSO es compromiso, deber y responsabilidad de
todos y cada uno de los trabajadores que prestan servicios en la Unidad
Quiruvilca, incluidas las contratas.
El Comit de Seguridad de cada rea es el responsable de la SSO de la
zona o rea y son los Lderes Facilitadores, Lderes Operacionales y
Lderes Ejecutores los responsables del cumplimiento de los objetivos de
la gestin integral en seguridad, salud ocupacional, produccin y recurso
humano, as como de su seguimiento, control y monitoreo; rinden cuenta
ante el Comit de Seguridad y Salud Ocupacional de la Unidad.

Gerencia de operaciones
Superintendencia Seguridad

LIDERES OPERACIONALES
Jefes de guardia
Inspectores mina

LIDERES FACILITADORES
Superintendencia mina
Jefes de zona
Inspectores de seguridad
GESTION
Planes, objetivos,
monitoreo, revisin
Programacin, ejecucin
PLAN DE SEGURIDAD
Control, seguimiento
PLAN DE SEGURIDAD
PRC
VEO
5 PUNTOS
REPORTE CHEQUERAS
CHECK LIST
REPORTE INCIDENTES /ACCIDENTES
AUDITORIAS
HERRAMIENTAS
PRC
Programada
Induccin 5 minutos
5 puntos
Capacitacin
Entrenamiento en cada de
rocas
CAPACITACIN
Inspecciones inopinadas
Inspecciones programadas
Mantenimiento preventivo
PROGRAMAS
PRC - mina
Estndares operacionales
Reporte de induccin
Control EPP
Anlisis incidentes / accidentes
Desate de rocas
Monitoreo gases
CONTROLES
SSO
Mina Quiruvilca
MODELO DE
GESTIN SSO
COMITE DE SEGURIDAD
REA / ZONA
LIDERES FACILITADORES

LIDERES OPERACIONALES
Jefe de zona / rea
Inspector de seguridad
Jefes de guardia
Gelogo de zona
Geomecnico
Capataz de cada nivel
Lder de tajo/labor/rea
ORGANIGRAMA
Comit de Seguridad Local (Zona/rea)
Es funcin de los Lderes Facilitadores viabilizar los recursos e infraestructura a los Lderes
Operacionales para el logro de los objetivos de gestin integral en seguridad, produccin y recurso
humano.
Es funcin de los Lderes Operacionales la implementacin, control y cumplimiento de los
programas semanal, mensual y anual de gestin integral en seguridad, produccin y recursos
humanos.
Es el mtodo especifico para conducir el mejoramiento de los procesos en
el cual se planea un cambio y se resuelven problemas especficos
P l a n e a r
Establecer metas y objetivos
Definir mtodos.
Establecer alcance
Formar equipos
H a c e r
Educar y entrenar
Ejecucin de acciones
establecidas
Recolectar los datos
generados durante la ejecucin
A c t u a r
Modificar
Establecer
Procedimiento de operacin
y difundir
Establecer un sistema de
aseguramiento
V e r i f i c a r
Medir desempeo
Comparar el antes y el despus
Identificar mejoras
1. Poltica
Planeacin
Implementacin
y Operacin
Verificacin y
Accin
Correctiva
17. Revisin
Gerencial
2. PRC
3. Requisitos
legales y otros
4. Objetivos y
Programas de
Gestin
5. Estructura
y responsabilidad
6. Entrenamiento,
concientizacin y
competencia
7. Comunicacin,
participacin y
consulta
8. Documentacin
9. Control
documentario
10. Control operativo
11. Respuesta
emergencias
12. Monitoreo y
medicin
13. Evaluacin de
cumplimiento legal y
otros
14. Investigacin de
incidentes, NC, AC,
AP
15. Control de
registros
16. Auditorias internas
Elementos del Sistema de Gestin de SSO
31
EN QU NIVEL EST
LA EMPRESA ?
0 INICIAL
3 BUENO
2 PROMEDIO
4 MUY BUENO
1 REGULAR
6 MPM
5 EXCELENTE
?
GESTION DEL RIESGO
PRC
Anlisis de riesgos (PRC)
Realizado por los trabajadores en cada labor
GESTION DEL RIESGO
PRC
Anlisis de riesgos (PRC)
Reforzamiento (feed back) realizado por el supervisor de seguridad
de manera conjunta con los trabajadores en cada labor
VERIFICACIN DE ESTANDARES OPERACIONALES
VEO x Labor
Formato VEO x labor
Nivel de seguridad VEO
Unidad Quiruvilca 2008 - 2009
SEGUIMIENTO AL NIVEL DE SEGURIDAD VEO - UNIDAD QUIRUVILCA: 2008 - 2009
(Segn criterios operacionales mina)
93%
93%
92%
91%
92%
87%
89% 88% 89% 88%
84%
81%
74%
71%
67%
66%
73%
78%78%77%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
M
a
y
-
0
8
J
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n
-
0
8
J
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l-
0
8
A
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0
8
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0
8
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0
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0
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0
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0
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0
9
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r
-
0
9
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y
-
0
9
J
u
n
-
0
9
J
u
l-
0
9
A
g
o
-
0
9
S
e
p
-
0
9
O
c
t
-
0
9
N
o
v
-
0
9
D
ic
-
0
9
%CONFORMIDAD Meta
Nivel Optimo Polinmica (%CONFORMIDAD)
Nivel Optimo
Meta = 85%
VERIFICACIN DE ESTANDARES OPERACIONALES
VEO x Labor
SEGUIMIENTO VEO: % PROMEDIO DE CONFORMIDAD x LABORES MINA- DIARIAMENTE
91%
95%
93%
90%
91%
90% 90%
86%
93%
89%
95%
91%
86%
90% 90% 90% 90%
90%
95%
86%
90%
0.78
0.8
0.82
0.84
0.86
0.88
0.9
0.92
0.94
0.96
0.98
Tj.678E
PFD
Tj.320W Tj.765E Tj.185W Tj.808E Tj.403W CH.119W S/N.252E S/N.13W Tj.865E BP.09W
Promedio de % CONFORMIDAD Promedio de META MINIMA DE CUMPLIMIENTO
SEGUIMIENTO VEO - %PROMEDIO DE CONTROL x SEMANAS EN DESPRENDIMIENTO DE ROCAS
93%
94%
90%
92%
90%
86%
92%
95%
96% 96% 96%
96%
98%
89%
86%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
SEM 01 SEM 02 SEM 03 SEM 05 SEM 06 SEM 07 SEM 09 SEM 10 SEM 11 SEM 13 SEM 14 SEM 15 SEM 16 SEM 17 SEM 18
Promedio de META MINIMA DECUMPLIMIENTO Promedio de
CONTROL DECAIDA DEROCAS
SEGUIMIENTO VEO: %CONFORMIADCONTROL ENDESPRENDIMIENTO DEROCAS MINAPORCRITERIOS OPERACIONALES
85%
92%
98%
92%
85%
97%
84%
99%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
Juego de barretillas de
6, 8, 10, 12 pies, (con
punta y ua en
condiciones)
Alza, cajas y hastiales
bien desatados, sin
rocas sueltas, sin
sobreelevacin
Usan guardacabeza con
tablones de 2", durante
su activada
Hacen sotenimiento de
corona y hastiales
(bloqueo de alza. Malla,
Split Set, Jack Pot,
Puntales de Caja)
Cumplen con las
recomendaciones
Geomecnicas
Explotacin en
avanzada (puro tajeo)
Tajeo sin sostenimiento
por f alta de R/Ho RC
Objetivo % Conformidad
Nivel de cumplimiento
VEO x labor
Nivel de cumplimiento
VEO x semana
Nivel de cumplimiento - VEO
x
Criterios operacionales
AUTOMATIZACIN
SG - SSO
@ctua_PAS
Control y seguimiento en tiempo real
cumplimiento de no conformidades
Identificar todas las
exposiciones a
prdidas
Evaluar el Riesgo de
cada exposicin
Desarrollar el Plan Implementar el Plan
Monitorear el Plan
MEJORA
CONTINUA
Desarrollar un Plan. ( 4 T s)
- Terminar la exposicin.
- Tratar la exposicin.
- Tolerar la exposicin.
- Transferir la exposicin.
Implementar el Plan.
Monitorear el Plan.
Identificar todas las exposiciones a perdidas.
(Inspecciones Planeadas, Reuniones de Grupo,
Reporte sobre Condicin de los Empleados,
Encuestas, Anlisis de Tareas Crticas, Observacin de
Comportamiento.)
Evaluar el nivel de Riesgo presentado por cada
exposicin.
Utilizar los criterios de Severidad y Probabilidad.
COMPONENTES DEL PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
Fuentes de Control y Prdida
AMBIENTE
PERSONAS
PROCESOS
Y
EQUIPOS
MATERIALES
96%
Actos
Subestndares
Condiciones
Subestndares
4 %
La Seguridad es un estado de nimo
Causas de las Lesiones
En nuestras tareas diarias, las exposiciones a prdidas se crean como resultado del trabajo diario,
debemos tener en cuenta que los equipos y las instalaciones realmente se desgastan, el uso y
desgaste aumenta demasiado el riesgo de accidentes. Por lo que las inspecciones son necesarias
para detectar oportunamente dichas exposiciones.
Las condiciones tambin cambian. La gente, los equipos, los materiales y medio ambiente estn
cambiando constantemente. Algunos cambios disminuyen los peligros anteriores y otros crean
nuevos peligros.
Identificar Problemas potenciales
Identificar Deficiencias en los Equipos
Identificar Acciones Impropias de los Empleados
Identificar Efectos de los Cambios
Identificar deficiencias de las Acciones Remediales
Identificar Desempeo Positivo
Demostrar Compromiso de la Administracin
MODULO 4: INSPECCIONES ESTNDARES PETS
Tipos de Inspeccin
1. INFORMALES

Empleada en forma adecuada nos ayuda a detectar muchos
problemas potenciales a medida que se producen los cambios y
se efecta el trabajo.
El Reporte de Incidentes, Actos Subestndares y Condiciones
Subestndares es una buena herramienta, ya que es de tamao
de bolsillo y siempre lo llevamos con nosotros.
Las inspecciones informales son de mucho valor, ya que a
travs de stas los colaboradores se dan cuenta de los defectos,
los actos y condiciones subestndares. Los colaboradores son
frecuentemente los primeros en ver las cosas que ocurren.

Formato de Reporte Incidentes / Actos y Condiciones Subestndar
Formato de Inspeccin
2. FORMALES

Inspeccin Planeada: Proceso de observacin metdica que se realiza
mensualmente y es liderada por el Superintendente o Jefatura de rea con su
personal (supervisores, colaboradores, lderes, especialistas)
Inspeccin Planeada del Comit de Seguridad e Higiene Minera: Es una
inspeccin planeada que ser realizada por los miembros del Comit de
Seguridad e Higiene Minera (Gerente de Unidad, Superintendentes o Jefes de
rea, Mdico de Unidad Minera y Dos Representantes de los Colaboradores).
Inspeccin de Partes Crticas y de Pre uso de Equipos: Proceso de
observacin metdica que se realiza diariamente al inicio de turno antes de
ponerlo en operacin por el personal operador a cargo de instalaciones, equipos
estacionarios y equipos mviles (pesados y livianos).
Inspeccin Especial de Equipo Critico de Seguridad, Salud o Medio
Ambiente: Proceso de observacin metdica que se realiza a maquinarias,
equipos y herramientas cuya funcin primordial es la seguridad, salud o
proteccin ambiental.
Inspeccin Puntual: Proceso de observacin aleatoria que se realiza por los
supervisores y personal de la organizacin de visita en las Unidades Operativas,
utilizando una lista de verificacin a las diferentes secciones de la unidad, en
forma diaria o semanal dependiendo de la criticidad del rea.
Tipos de Inspeccin
Pasos de una Inspeccin
PASO 1:
1. Refirase a los planos y listas de verificacin
2. Acente lo positivo
3. Busque artculos fuera de lugar, en lugares
escondidos
4. Tome acciones temporales inmediatas
5. Describa y ubique cada artculo con claridad
6. Clasifique los peligros
7. Reporte los artculos innecesarios
PASO 2: INSPECCIONAR
Factores Crticos
1. La gravedad potencial de prdida
2. La probabilidad de ocurrencia de la prdida
3. El costo de control
4. El probable grado de control
5. Alternativas de Control
6. Justificacin de las medidas de control
recomendadas
7. Determine las causas bsicas
PASO 3: DESARROLLAR ACCIONES CORRECTIVAS
PASO 4: ACCIONES DE SEGUIMIENTO PASO 5: INFORME DE INSPECCION
1. Ratifique los reconocimientos
2. Emita las ordenes de trabajo
3. Monitoree los Recursos
4. Verifique la realizacin oportuna de las
acciones
5. Monitoree el Progreso
6. Verifique lo Adecuado del Control
7. Realice revisin Final
8. Determine las causas bsicas
1. Identificar el rea o el artculo inspeccionado
2. Promover todas las acciones que correspondan
3. Proporcionar el espacio suficiente para escribir la
informacin requerida
4. Permitir la revisin administrativa del informe
ESTANDAR = QU HACER
Peso o patrn por medio del cual, la
exactitud de un proceso puede ser
medida o auditada.
PROCEDIMIENTO = CMO HACERLO
Mtodo - secuencia especfica para
llevar a cabo una tarea.


EL
RECORD
DE HOY.....


ES EL
ESTANDAR
DE
MAANA


ESTANDAR Y PROCEDIMIENTO
ORDEN Y LIMPIEZA
AHORA
ANTES
MODULO 5: IPERC
QUE ES UN RIESGO?

La respuesta a la pregunta que
puede ir mal?
o Cules son las posibles fallas
humanas?

TIPOS DE
PELIGRO

1.- Visible
2. Oculto
3. En desarrollo
TIPOS DE
RIESGO
1.- Alto riesgo
2.- Mediano Riesgo
3.- Bajo riesgo
TRABAJAR
EN
FORMA
SEGURA....

..... ES LA
NICA FORMA
SENSIBLE
Y DE COSTO
EFECTIVO DE
GERENCIAR
UN NEGOCIO
Tipos de PELIGRO y Tipos de RIESGO
QUE PUEDE SALIR MAL?
(RIESGOS)
Capturado por
Capturado encima de, adentro de, o entre
Contacto con electricidad
Golpeado contra
Caer de o caer en
Golpeado por
Resbalarse, tropezarse o caer
Quemado por
Chocado por
Chocado contra
Atravesado por
Peligros, Blancos y Prevencin / Controles
Qu es la Conducta?

Conducta se refiere a los actos o acciones
de individuos
que pueden ser observados por otros.
En otras palabras, conducta es lo que una
persona dice o hace,
contrario a actitud,
que es lo que el o ella piensa,
siente o cree.
CONDUCTAS DE RIESGO EJEMPLOS - VIDEOS
Formato de IPERC
Formato de VEO
MODULO 6: SEALIZACIN Y EMERGENCIAS
Es un evento que se presenta en
forma natural o como
consecuencia de un trabajo no
bien hecho, que requiere de algn
grado de respuesta para
normalizar la situacin.
Qu es una Emergencia?
Estructura Organizacional en Caso de Emergencia
Nivel 1
El personal de rea puede
controlarlo, en este nivel no se
requiere la intervencin de la
brigada.

Nivel 2
Requiere la presencia de los brigada
y se cumple con el reporte de las
emergencias.

Nivel 3
El personal del rea, ni los
brigadistas los pueden controlar por
los cual se requiere apoyo externo.
Clasificacin de los Niveles de Emergencia
Reportando la Emergencia
Los colaboradores de QUIRUVILCA que detecten una emergencia
deben mantener la calma, e informar de inmediato y claramente la
siguiente informacin a la central de respuesta a emergencia
(COLOCAR N 1332).
PROCEDIMIENTO

1. Nombre y rea de trabajo del reportante.
2. Nivel de emergencia (I, II, III, IV).
3. Nmero del telfono que reporta.
4. Ubicacin de la Emergencia.
5. Breve descripcin de la emergencia.
6. Nmero de personas accidentadas y su condicin.
7. Cantidad del personal de respuesta ya presente en el lugar.
MODULO 7: ESTADISTICAS DE SEGURIDAD QUIRUVILCA AO
2010/2011
10
7
0 0
0
2
4
6
8
10
Ao 2010 Ao a Mar-2011
COMPARATIVO DE ACCIDENTES POR AOS - PASSA - UNIDAD QUIRUVILCA
Accid. Triviales Accid. Incapacitantes
TOTAL % DE ACCIDENTES POR TIPOS EN MINA QUIRUVILCA A DICIEMBRE 2010
C. Personas
12%
M.Herramien.
12%
Explosivos
6%
Acarreo
12%
Op.Eq./Maquin.
12%
Op.Carga y D.
12%
M.Materiales
11%
C. Rocas
23%
MODULO 7: ESTADISTICAS DE SEGURIDAD QUIRUVILCA AO
2010/2011
INDICE DE FRECUENCIA PASSA - UNIDAD QURUVILCA - 2010 - 2011
10.1
5.0
0.0
0.0
9.4
4.7
0.0 0.0 0.0 0.0
4.6
0.0 0.0 0.0
0.0
4.9 4.9
3.7
5.0
7.6
10.1
4.2
3.6
3.2
2.9 3.0
0.0 0.0 0.0
2.8
-2.0
0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
10.0
12.0
Ene.10 Feb.10 Mar.10 Abr.10 May.10 Jun.10 Jul.10 Ago.10 Set.10 Oct.10 Nov.10 Dic.10 Ene.11 Feb.11 Mar.11
MENSUAL ACUMULADO Lineal (MENSUAL)
MODULO 7: ESTADISTICAS DE SEGURIDAD QUIRUVILCA AO
2010/2011
INDICE DE SEVERIDAD PASSA - UNIDAD QURUVILCA - 2010 - 2011
-50.0
0.0
50.0
100.0
150.0
200.0
250.0
MENSUAL ACUMULADO Lineal (ACUMULADO)
MENSUAL 202.8 25.2 72.7 0.0 114.6 94.5 77.0 0.0 0.0 0.0 91.3 0.0 0.0 0.0 0.0
ACUMULADO 202.8 113.8 99.7 73.7 82.1 84.2 83.2 72.9 64.5 57.7 60.9 55.7 0.0 0.0 0.0
Ene.10 Feb.10 Mar.10 Abr.10 May.10 Jun.10 Jul.10 Ago.10 Set.10 Oct.10 Nov.10 Dic.10 Ene.11 Feb.11 Mar.11
MODULO 7: ESTADISTICAS DE SEGURIDAD QUIRUVILCA AO
2010/2011
INDICE DE ACCIDENTABILIDAD PASSA - UNIDAD QUIRUVILCA 2010 - 2011
0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
I
n
d
i
c
e
MENSUAL ACUMULADO Lineal (ACUMULADO)
MENSUAL 2.1 0.1 0.0 0.0 1.1 0.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.4 0.0 0.0 0.0 0.0
ACUMULADO 2.1 0.9 0.5 0.3 0.4 0.4 0.3 0.3 0.2 0.2 0.2 0.2 0.0 0.0 0.0
Ene.10 Feb.10 Mar.10 Abr.10 May.10 Jun.10 Jul.10 Ago.10 Set.10 Oct.10 Nov.10 Dic.10 Ene.11 Feb.11 Mar.11
Gerencia Corporativa de Seguridad
Estadsticas: Anlisis de estadsticas 2010 x Tipo de causa
14%
0%
30%
5%
1%
30%
1%
1%
1%
1%
1%
8%
3%
3%
1%
Caida de Rocas Explosin Operac. De Maq.
Caida de persona Desatoro de chutes y tolvas Manipuleo de materiales
Acarreo y transporte Herramientas Transito
Perf oracion Energia Electrica Intoxicacin/ Asf ixia
Deslizamiento Golpeado por Carga y descarga
Otros ( Atrapamiento, etc.)
BENEFICIOS AL TRABAJAR CON UN SISTEMA
Reduccin potencial del nmero de incidentes en el lugar de trabajo
Minimizacin de tiempos improductivos y costos asociados
Demostracin del compromiso en Seguridad frente a cualquier parte interesada
Mayores posibilidades de conseguir nuevos clientes y nuevos negocios
Posicin privilegiada frente a las autoridades al cumplir con el marco legal
Mayor poder de negociacin con Cas. Aseguradoras, gracias al respaldo
confiable de la gestin SSMARS.
Mejor manejo y control de los riesgos, ahora y en el futuro.

SI UNA EMPRESA EST BIEN EN SEGURIDAD,
ES CASI SEGURO QUE EST BIEN
EN TODO LO DEMS
RECUERDE SIEMPRE
7
6

GRACIAS!