NOMBRES: ODALI CANEDO

ANDRES GUTIERREZ
CASO N° 9 LEVI STRAUSS( 1)

1¿Que es lo que no funciono en el marketing estratégico?

Levi's no tomo en consideración los cambios en el mercado, no se adaptó a las necesidades cambiantes y las
tendencias en la moda, sus jeans se volvieron de uso masivo las prendas desarrolladas en un primer momento,
eran prendas que representaban ideas y pensamientos de generaciones pasadas, perdiendo su principal público
objetivo (Jóvenes) que ya no veían en estos algo que presente su identidad y que los diferencien con respecto al
resto.
No diversifico su gama de productos, que lleve a Levi's a captar mayor número de clientes.
La política restringida de distribución de Levi's, delimito su participación en el mercado lo que la llevo a perder
participación, considerando que este era un mercado nuevo y en crecimiento.
Al establecer la estrategia de exclusividad en sus productos que solo se vendían en tiendas Levis
restringió aún más su participación.
No tomo en consideración la competencia, el cual fue el punto de quiebre que llevo a Levi's a perder su
representatividad en el
mercado.
Sin embargo fue aportando una simbología a su marca de manera muy tardía.
En resumen se podría considerar que fueron:
- Siglo XIX: pantalones para la clase trabajadora, durables y fueres
- Tras la Segunda Guerra Mundial: libertad y democracia
- A partir de 1955: rebeldia
- Años 80: informal y casual
- Años 90: autenticidad
Si hubiesen analizado el mercado potencial de manera correcta, no habrían perdido el
posicionamiento del cual en su momento disfrutaron y habrían aumentado sus beneficios.

2. Matriz de Porter para analizar la estructura competitiva

FUERZA DE PORTER ANALISIS

Competencia Actual Hasta los años 70: ninguna

Apartir de los años 70 fue aumentando la competencia, hasta día de
hoy donde decenas de marcas venden vaqueros de calidad incluso
mejor

Competencia Potencial Debido al prestigio el cual la marca fue ganando, antes de los años
60, las barreras de entrada eran realmente complicadas. Sin embargo
las marcas han conseguido hacerse un hueco en la competencia
encontrando nuevas formas de distribución o producción abaratando
los precios.

Productos sustitutivos En sus comienzos: los productos sustitutivos mas cercanos se

consideraban los pantalones de tela.
Actualmente: existen cientos de productos sustitutivos de
distintas marcas y precios

Poder de negociación con clientes El poder de negociación de los clientes siempre ha sido
bastante bajo ya que la marca ha contado con una gran
cantidad de clientes. Sin embargo, fueron ellos quien
marcaron las distintas simbologías de los productos, así como
exigieron cambios físicos en estos mismos.

Poder de negociacion con proveedores La razón por la que esta marca es tan distinguible es por una serie
de elementos muy específicos en sus vaqueros. Estos elementos son
distribuidos por los proveedores, los cuales tendrán un gran poder
de negociación.
3. Matriz de identificación de los competidores para evaluar las amenazas competitivas
que se enfrento Levis.

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores:

El atractivo del mercado de Levis Strauss depende de la facilidad de franquear son las barreras
para los nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para
apoderarse de una porción del mercado.

2. Rivalidad entre los competidores:

Para Levis Strauss es más difícil competir en un mercado donde los competidores ya están
muy bien posicionados, y aun más difícil recuperar los q ya perdió ya q sus antiguos
consumidores yavieron la calidad, costo e innovación de las marcas competidoras, pues
constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas,
promociones y entrada de nuevos productos.

3. Poder de negociación de los proveedores:

El mercado de Levis Strauss es muy atractivo por lo que puede pasar que algunos proveedores
se organicen, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del
pedido.