MINISTERIO DE EDUCACIÓN

VICEMINISTERIO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN, CIENCIA, TEGNOLOGIA E INNOVACIÓN
GERENCIA DE EDUCACIÓN MEDIA TÉCNICA Y TECNOLÓGICA

PLAN DE NEGOCIOS

Razón social:
UDP Los Zelaya’s

Nombre comercial:
Churritos Locos

Institución:
Instituto Nacional de Nueva Guadalupe

Especialidad:

Instituto Nacional de Nueva Guadalupe

Fecha: 28/03/2022
Índice
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO. 4
1.1. Nombre del Negocio. 4
1.2. Integrantes. 4
1.3. Información general de la institución educativa. 5
1.4. Resumen del proyecto. 5
1.5. Misión, visión, valores y principios: 5
1.6. Descripción de la ventana de oportunidad (demanda insatisfecha). 5
1.7. Descripción del producto o servicio. 5
1.8. Proceso de compra, producción y ventas. 5
1.9. Distribución en planta y requerimientos generales de maquinaria y equipo. 6
2. PLAN DE MERCADEO 6
2.1. Diagnóstico del mercado. 6
2.2. Cálculo de precio de venta. 6
2.3. Estrategia de Marketing. Describir: 7
3. PLAN DE ORGANIZACIÓN. 7
3.1. Resumen de las Características Emprendedoras Personales del equipo (CEP´s). 7
3.2. Estructura organizativa de la empresa. 8
3.3. Organización de gestión. 8
4. PLAN FINANCIERO 8
4.1. Plan de Inversión. 8
4.2. Proyección de Ventas 11
4.3. Estructura de costos 14
4.4. Flujo de efectivo. 15
4.5. Análisis de Rentabilidad y Punto de Equilibrio. 15
5. PLAN DE TRABAJO PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA IDEA DE NEGOCIO 16
ANEXOS. 17
ANEXO 1: Detalle y cálculos de costo variables unitarios y totales. 17
ANEXO 2: Detalle de cálculos de costos fijos totales. 18
ANEXO 3: Costo(s) Unitario(s) 18
ANEXO 4: Cálculo del punto de equilibrio. 19
ANEXO 5: Modelo de negocios CANVAS 20
ANEXO 6: Solicitud de capital semilla. (escaneada) 21
ANEXO 7: Fotografías relacionadas con el equipo emprendedor. 23
ANEXO 8: Cotizaciones del presupuesto de equipo, herramientas, insumo iniciales y materiales
de construcción. 24
ANEXO 9: Hoja de requerimiento de equipo, herramientas, insumos y materiales iniciales. 25
 1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO.

1.1. Nombre del Negocio.

Churritos Locos.

1.1.1. Razón Social.

UDP Los Zelaya’s.

1.1.2. Figura legal.

Unión de Personas.

1.1.3. Nombre comercial.

Churritos Locos

1.1.4. Giro del negocio.

Elaboración y ventas de productos alimenticios en el ramo de las golosinas.
(552004 servicio de restaurante, cafeterías, sodas y otros expendidos de comida)
1.1.5. Dirección del negocio, incluir municipio y departamento.
Colonia molina Final calle los héroes, polígono G casa #1, Nueva Guadalupe,
San Miguel.

1.2. Integrantes.

Nombre Sexo Fecha de Domicilio Teléfono E-mail Especialidad

Completo nacimiento
F M

X 21/05/2004 Final calle los héroes, 7937- Cesarguevar96@gm Técnico

polígono G, Nueva 5834 ail.com Administrativo
Guadalupe, San Contable
Miguel

Carla Alejandra X 28/06/2004 Lot san Luis Nueva 7352- Calitazelua@gmail.c Técnico
Zelaya Guadalupe, San 3626 om. Administrativo
Benavides miguel. Contable.

Kenia Patricia x 10/03/2005 El Rodeo Moncagua 7224- Keniabenitez@gmail Técnico

Benítez Alfaro 0375 .com Administrativo
Contable.

Stephanie x 257067004 Colonia Libertad, 7582- Raichelfonseca23@ Técnico

Raquel Fonseca Nueva Guadalupe Administrativo
Romero San Miguel 1768 gmail.com Contable

1.3. Información general de la institución educativa.

Nombre de la Institución:
Instituto Nacional de Nueva Guadalupe.
Especialidad:
Técnico Administrativo Contable.
Municipio: Nueva Guadalupe
Departamento: San Miguel

1.4. Resumen del proyecto.

Somos una UDP dedicada a la elaboración y venta de productos alimenticios de
excelente calidad y bajos precios.

Nuestra idea de negocio nace con el firme propósito de satisfacer a nuestros

clientes y ofreciéndole gran variedad de antojitos a precios accesibles.

Nuestra empresa posee una de las principales bases que son los valores:
responsabilidad, higiene, igualdad y honestidad. Nuestro negocio se basa en los
valores ya antes mencionados que hacen calidad las relaciones de nuestros
proveedores y consumidores ya que la idea es manejar un ambiente agradable con
nuestros clientes y darle un trato especial a cada uno de ellos.

1.5. Misión, visión, valores y principios:

MISIÓN:
Somos una empresa que se dedica a ofrecer y elaborar antojitos de alta calidad a
buen precio, contando con una excelente atención a nuestro personal para satisfacer
las necesidades de nuestros clientes.
VISIÓN:
Ser una empresa que busca mejorar sus productos a la más alta calidad y lograr la
preferencia en cada uno de los hogares de nuestra comunidad por medio de arduo
trabajo del personal inspirado a dar lo mejor de sí.
VALORES:
Responsabilidad: Somos una UDP completamente comprometida en el trabajo con la
finalidad de ofrecer productos de buena calidad y precio para satisfacer a nuestros
clientes.
 Higiene: Nos caracterizamos por cumplir con las normas estrictas de higiene y
seguridad que nos permita brindar un excelente producto y servicio.

Respeto: Los miembros de nuestra empresa nos comprometemos a brindar un trato

respetuoso a nuestros clientes y compañeros de trabajo.

PRINCIPIOS:
Trabajo en equipo: Unimos nuestras fuerzas coordinadas hacia el logro de los
objetivos. Hacemos nuestro trabajo en armonía, comprometidos y valorando el
aporte y esfuerzo de cada miembro de la empresa.

Servicio al cliente: Satisfacemos y superamos las expectativas de nuestros clientes y

entregamos nuestros productos de forma rápida y eficaz.

Búsqueda de innovación continua: Nuestro negocio siempre está en busca de

mejoras para que nuestros servicios que ofrecemos a nuestros clientes, ya que
consideramos que la innovación es importante para los negocios y esto nos permitirá
un mejor crecimiento que el de la competencia.

1.6. Descripción de la ventana de oportunidad (demanda insatisfecha).

Nuestro negoció se basa en satisfacer las necesidades de productos alimenticios
(golosinas) para los clientes con características principales de nuestro producto:
calidad, responsabilidad y buen servicio. Ofreciéndoles antojitos para distintos
gustos de cada uno de nuestro cliente.

1.7. Descripción del producto o servicio.

Somos un negocio dedicado a la elaboración y comercialización de deliciosos
antojitos preparados con ingredientes de excelente calidad, y elaborado con mano
de obra especializada.

1.8. Proceso de compra, producción y ventas.

1.8.1. Identificación y características de proveedores.

Nombre del Producto/Servicio Teléfono Dirección Forma de pago Forma y plazo de

proveedor que provee entrega

Empresa Diana Churros 7140- San Miguel Efectivo Contra entrega

8057

Comercial el Rodeo Insumos básicos, 2660- Moncagua, Efectivo Contra entrega

(chile, tajín) 2122 San Miguel
 Finca Romero Frutas 6578- Chinameca, Efectivo Contra entrega
5434 San Miguel

1.8.2. Proceso de compra.

Nuestro negocio utiliza proceso de compra verificando los mejores precios y las mejores calidades
existentes en el mercado, para ella empezamos a identificar las necesidades que posee la
empresa.

Investigar el precio de mercado con diferentes proveedores tomando la mejor opción en cuánto
la mejor calidad y precio y producto.
Se decide como proveedor a las empresas: Empresa Diana, Comercial El Rodeo y Finca Romero los
cuales los nos preen los insumos básicos ya que sus calidades de productos son la mejor opción.

1.8.3. Proceso de producción.

Nuestro producto va ser presentado de la siguiente manera: lo serviremos en bandejas y vasos
especiales que tendrá nuestro logo, le agregaremos un churro a preferencia del cliente, una fruta
de temporada sazonada con Tajín, chamoy, sal y limón.

1.8.4. Control de aseguramiento de la calidad (inocuidad, calidad)

Como UDP emos creado un control de calidad con el objetivo de supervisar desde el proceso de
compra obteniendo la materia prima de mayor calidad, verificar las fases de la elaboración del
producto, e incluso la atención al cliente, desde este modo garantizar la mejor calidad posible en
nuestro producto y que nuestros clientes queden satisfechos.

1.8.5. Proceso de venta

La UDP Los Zelaya’s entra en la fase de promoción para llamar la atención de sus clientes con la
preparación de nuestro producto, utilizando estrategias de Marketing con nuestras redes sociales
en común, y haciendo posters de publicidad de nuestro producto para así atraer a muchos clientes
y superar a la competencia.
 1.9. Distribución en planta y requerimientos generales de maquinaria y equipo.
Área de preparación del producto: esta área es donde se prepara el producto de una manera
higiénica y responsable para que nuestros clientes lo consuman.

Área de almacenes: es donde almacenamos los insumos de alta calidad y que se encuentren en un
estado saludable e higiénico, para la preparación de nuestro producto.

Área de ventas: en esta área es donde está el producto que preparamos para que los clientes lo
consuman y queden satisfechos.

2. PLAN DE MERCADEO

2.1. Diagnóstico del mercado.

Nota: describir a detalle cual ha sido la observación del mercado, y si se tienen un estudio
cuantitativo acerca de este diagnóstico valdría la pena colocarlo, además de colocarle como anexo
la encuentra que se utilizó como instrumento de recolección de datos, o si se hizo algún grupo
focal este sería el ANEXO 9.

- Productos o servicios.
- Mercado potencial.
- Mercado objetivo.
- Competencia.
- Fortaleza de la competencia.

Producto o servicio Mercado Potencial Mercado Objetivo Competencia Fortaleza de la

Competencia

Churritos locos Población de Nueva Todo publico Prestigio, buena

Guadalupe atención, excelentes
locales, variedad
2.2. Cálculo de precio de venta.

Fórmula para calcular precio de venta

Costo unitario total X
Producto o Costo unitario Precio de venta
(1 + % de ganancia en
servicio total decimales) = unitario
Churritos $1.40 $1.40 × 0.25%= 0.35 $1.75
Locos $1.40 + 0.35= $1.75

2.3. Estrategia de Marketing. Describir:

Producto Precio

Los churritos locos están preparados,

para deleitar el paladar de los $ 1.75
salvadoreños son gustos picosos y
asidos (Acidulados) y frutas de
temporadas.

Plaza (distribución) Promoción

El tiangue: -promociones en líneas:

Se comercializa nuestro producto en
Este método se utiliza para promover y atraer
nuestra sala de ventas también a las
personas que se acercan regularmente más clientes publicado lo que es la variedad
de tipos de panes que se ofrecen en nuestra
a este lugar.
sala de ventas.

-rótulos:
 Estos serán colocados en distintas calles del
municipio de Nueva Guadalupe

2.3.1. Imagen Corporativa

o Logo de la empresa:

o Logo del producto:

o Lema:
 Para que quedarte con las ganas, si te puedes comer unos churritos
locos.

2.3.2. Propuesta de valor

Nuestro producto tiene una ventaja competitiva que será ofrecer un alimento de buena calidad,
gracias a su proceso de elaboración y hará que los clientes queden satisfechos con su sabor.

A diferencia de nuestra competencia, nuestro producto será elaborado de una manera higiénica y
con responsabilidad para dejar a nuestros clientes satisfechos con su sabor y también por su
precio

3. PLAN DE ORGANIZACIÓN.

3.1. Resumen de las Características Emprendedoras Personales del equipo (CEP´s).

Pl
R
Bú M an
e Cu
sq To oti ifi
To d m
ue m va ca Pe Co
m e pli
da Cr a ci ci rs m
NOMBRE DE a s mi
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Inf tiv D y y er ic
° INTEGRANTE Ri e to
or id ec Li Or an ac
S DEL EQUIPO es A de
m ad isi de ga ci ió
go p m
ac on ra ni a n
s o et
ió es zg za
y as
n o ci
o
ón

1 Kenia Patricia E MB E E E E E MB E E
Benítez
Alfaro

2 Stephanie MB E E E E MB E MB E E
Raquel
Fonseca
Romero

3 Cesar E MB E E E E E MB E E
Orlando
 Gómez
Guevara

4 Carla MB E E E E MB E MB E E
Alejandra
Zelaya
Benavides

3.2. Estructura organizativa de la empresa.

Gerente General
Carla Alejandra Zelaya
Benavides

Departamento de
Departemento de Compras produccion Departamento de ventas
Cesar Orlando Gomez Stephanie Raquel Fonseca Kenia Patricia Benitez
Guevara Romero Alfaro

Nota: [Organigrama ya sea de Cooperativa o UDP, se sugiere colocar el nombre de cada uno de los
integrantes en cada área representada en el organigrama, procuren que las áreas hagan sentido
con el numeral anterior, (características CEP´S)]

3.3. Organización de gestión.

Área de gestión Responsabilidade Habilidades Cantidades de ¿Quién lo hará?

s requeridas personas

Administración Encargado de Liderazgo. 1 Carla Alejandra

supervisar y Motivación. Zelaya
controlar el Perseverancia. Benavides.
estado financiero
y administrativo.

Compras Adquirir todos los Agilidad 1 Cesar Orlando

 productos numérica toma Gómez Guevara.
necesarios y de de decisiones
excelente calidad optimizar
para la recursos.
producción.

Ventas Control de la Comunicación, 1 Kenia Patricia

bolsa de los motivación Benítez Alfaro
clientes y publicar creatividad para
promociones, así la venta
como la excelente
atención a
nuestros a
nuestros clientes.

Producción Controlar los Observación 1 Stephanie Raquel

límites de reconocimiento Fonseca Romero
producción y supervisión del
comercialización y trabajo en los
de nuestro empleados
producto extrema
calidad en el
proceso de
producción.

4. PLAN FINANCIERO

4.1. Plan de Inversión.

4.1.1. Presupuesto de Equipo y Herramientas, Materia prima e Insumos Iniciales y

Materiales de construcción (adecuación del local)
 Unidad
Costo Costo Lugar de
Descripción de Cantidad
Unitario Total Compra
Medida

Cuchillos Unidad 5 $ 1.50 $ 7.50 DollarCity

Pelador Unidad 2 $ 1.00 $ 2.00 DollarCity

Exprimidor Unidad 2 $ 1.00 $ 2.00 DollarCity

Equip
Tóper Unidad 5 $ 2.00 $ 10.00 DollarCity
os y
Herra
mient
as

SUBTOTAL $ 21.50

Churros Unidad 20 $ 1.00 $ 20.00 Walmart

Frutas Unidad 10 $ 1.00 $ 10.00 Walmart

Mater
ia Chile Unidad 5 $ 1.50 $ 7.50 Walmart
Prima
Tajín Unidad 3 $ 2.00 $ 6.00 Walmart
e
Insum Chamoy Unidad 2 $ 2.00 $ 4.00 Walmart
os
Inicial
es

SUBTOTAL $ 47.50

Mater Pintura Unidad 1 $ 5.00 $ 5.00 Freund

iales
Rodillo Unidad 2 $ 2.00 $ 4.00 Freund
de
Constr Brocha Unidad 3 $ 1.00 $ 3.00 Freund
ucción
Reparación de cielo falso Unidad $ 40.00 $ 40.00
(adec
uación
 )
SUBTOTAL $ 52.00

TOTAL SUBTOTAL DE: EQUIPO Y HERRAMIENTAS, $121.00

MATERIALES E INSUMOS INICIALES Y MATERIALES DE
CONSTRUCCIÓN

4.1.2. Plan de inversión capital de trabajo. Según requerimientos del giro del negocio.

Cantidad Monto gastado

Descripción Gasto Total
(meses) mensual

Alquiler de local

Final calle los héroes, polígono G 1 $ 100.00 $ 100.00

Servicios Básicos

Energía Electica 1 $ 20.00 $ 20.00

Agua potable 1 $ 20.00 $ 20.00

Teléfono y Internet 1 $ 10.00 $ 10.00

Salario

Operarios 2 $ 150.00 $ 300.00

$ $

Promoción y Publicidad

Banner 5 $ 10.00 $ 50.00

$ $

$ $

Otros

Materiales indirectos 1 $ 50.00 $ 50.00

 $ $

$ $

TOTAL CAPITAL DE TRABAJO $ 550.00

4.1.3. Total de la inversión.

INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO

Inversión en concepto de Equipo y Herramientas, Materia prima e $ 671.00

Insumos Iniciales y Materiales de construcción (adecuación del local)
+ inversión en capital de trabajo.
 4.2. Proyección de Ventas
Se presenta la planificación de ventas que se generaran durante el primer año de operación de la empresa, se ha considerado la estacionalidad
de acuerdo al giro de la empresa y el crecimiento previsto en la puesta en marcha.

Nota: Se sugiere hacer referencia a la dinámica de ventas que se espera que la empresa tenga, la forma de producción o de brindar el servicio
que justifique las cantidades que se colocan de manera proyectada cada mes.

Este debe hacer sentido con el flojo de proceso, en donde se observe coherencia y se relacione tanto la forma de operar con las ventas que se
esperan generar. Considerar: estacionalidad, escases, temporadas, periodo laboral, canales de distribución, entre otros.

MES 1 MES 2 MES 3 UNI.POR

UNIDADE UNIDADE UNIDADE TRIMESTR
PRODUCTOS O SERVICIOS PRECIO S MONTO S MONTO S MONTO E
Churritos locos $ 1.75 100 $175.00 200 $350.00 300 $525.00 600

TOTAL $175.00 $350.00 $525.00

 MES 4 MES 5 MES 6 UNI.POR
UNIDADE UNIDADE UNIDADE TRIMESTR
PRODUCTOS O SERVICIOS PRECIO S MONTO S MONTO S MONTO E
Churritos Locos $1.75 400 $700.00 450 $787.50 500 $875.00 1,350

TOTAL $700.00 $787.50 $875.00

MES 7 MES 8 MES 9 UNI.POR

UNIDADE UNIDADE UNIDADE TRIMESTR
PRODUCTOS O SERVICIOS PRECIO S MONTO S MONTO S MONTO E

1,950
TOTAL $3,412.50
Nota: Se sugiere colocar notas al pie que justifique los movimientos (incremento o decremento de las ventas) a lo largo de los cuatro trimestres.
4.3. Estructura de costos
4.3.1. Costos variables unitarios.

xxx xxxx xxxx xxxxx xxxx

Costo Costo
Variable Variable de Costo Fijo Costo Total
Producto o Servicio
de Materia Mano de Unitario Unitario
prima Obra

Churritos Locos $47.50 $0.92 $1.69 $1.75

*Cuadro detallado de cálculos de costeo en anexo.

4.3.2. Costos totales de un año de operación.

Total de
Total de Costos
Producto o Servicio Costos
Costos Fijo Totales
Variables

Churritos Locos $48.42 $929.50 $977.92

*Detalle de costeo en anexo

 4.4. Flujo de efectivo.

Flujo de efectivo proyectado para el primer mes de operaciones

M M M
es es es Me Me Me
  Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 7 8 9 s 10 s 11 s 12
Saldo del periodo
anterior  

Ingresos
$175. $350. $525. $700.0 $787.5 $875.
Ingresos por venta 00 00 00 0 0 00
 $  $
280.0 125.0  $25.0 $ $ $
Otros ingresos 0 0 0 25.00  25.00  25.00             
$ $ $ $
455.0 475.0 550.0 $725.0 $ 900.0
Total de ingresos 0 0 0 0 812.50 0
Egresos
$ $ $ $
300.0 300.0 300.0 $ $ 300.0
Egresos por gastos de
operación 0 0 0 300.00 300.00 0
$ $ $
Egresos por gastos de $121. 121.0 121.0 $ $ 121.0
materia prima y mano
de obra 00 0 0 121.00 121.00 0
$ $ $ $
421.0 421.0 421.0 $ $ 421.0
Total de egresos 0 0 0 421.00 421.00 0
$ $ $ $ $
876.0 896.0 971.0 1,146. 1,242. 1,321.
Flujo de efectivo
proyectado 0 0 0 00 50 00

$ 34.00 $ 54.00 $ 129.00 $304.00 $ 400.50 $ 479.00

4.5. Análisis de Rentabilidad y Punto de Equilibrio.

ANALISIS DE LA RENTABILIDAD
DATOS DE UN AÑO DE OPERACIONES
   PRODUCTO

Producción estimada (en 1950

unidades de medida)

Venta ($) $ 3,412.50

Costos $977.92
(Suma de costos variables y
fijos totales)

RENTABILIDAD $2,434.58

Punto de equilibrio en Unidades y Monto:

En unidades En

Productos/Servicios Unidades Valor ($)

Churritos locos 1,950 $3,412.50

5. PLAN DE TRABAJO PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA IDEA DE NEGOCIO

A continuación se describe en el siguiente cronograma las actividades necesarias para la puesta en
marcha del negocio, considerando permisos, capacitaciones, gestiones con instituciones entre
otros durante un periodo de un año-.

Actividades Tiempo de ejecución/Mes Responsable

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 Plan de trabajo.

Perfil del trabajo.

Cronogama de actividades.

Diseño de plan de negocios.

Revisión del proyecto (plan de

negocio).

Entrega del diseño del plan de

negocio.

Defensa del proyecto.

ANEXOS.
ANEXO 1: Detalle y cálculos de costo variables unitarios y totales.

COSTO VARIABLE MATERIA PRIMA

NOMBRE Descripción de Unidad de Total

Medida Precio
PRODUCTO O la materia Cantidad (cantidad x
Unitario
SERVICIO prima precio)

Churritos Locos Golosinas 80 Unidades $1.00 $80.00

mixtas

Frutas 30 Unidades $1.00 $30.00

Chile 8 Unidades $1.50 $12.00

Tajín 6 Unidades $2.00 $12.00

Chamoy 6 Unidades $2.00 $12.00

Sumatoria del Costo variable de materia prima $146.00 x 6 m

Total de producción (cantidad) 1,950

 Costo variable materia prima / total de producción $0.45

= Costo variable unitario de materia prima

CÁLCULO DE COSTO DE MANO DE OBRA

Descripción del
PRODUCTO O Descripción del Número de Total Salarios
Tipo de Salario
SERVICIO Tipo de Personal Personas Mensuales
por periodo

Churritos locos Operarios $ 150.00 2 $300.00

Costo variable mano de obra $ 300.00

Total de producción (cantidad) 1,950

Costo variable mano de obra / total de producción $ 0.15

= Costo variables unitario de mano de obra.

TOTAL DE COSTOS VARIABLES UNITARIOS

TOTAL
COSTO DE COSTO DE
COSTOS
MATERIA MANO DE
VARIABLES
PRIMA OBRA
UNITARIOS

PRODUCTO O Costo unitario de Costo unitario de Total costo variable

SERVICIO materia prima mano de obra unitario
 Churritos $0.45 $0.15 $0.60
Locos

ANEXO 2: Detalle de cálculos de costos fijos totales.

Se sugiere una estimación mensual y luego proyectarlos de manera trimestral

COSTOS FIJOS TOTALES

VALORES MENSUALES TOTAL,

DESCRIPCIÓN VALOR
MES 1 MES 2 MES 3 TRIMESTRAL

Alquiler $100 $100 $100 $300

Electricidad $20 $20 $20 $60

Agua potable $20 $20 $20 $60

Salarios (contador) $150 $150 $150 $350

Comunicaciones (teléfono) $10 $10 $10 $30

Tarjetas de presentación $10 $10 $10 $30

Transporte

Otros $50 $50 $50 $150

Otros

Total, Costos Fijos $360 $360 $360 $1,080

Total, de Producción por periodo 325 325 325 925

(cantidad) (mensual / trimestral)

Total, costos fijos / total de $1.10 $1.10 $1.10 $1.16

producción
 = Costos fijos unitarios

ANEXO 3: Costo(s) Unitario(s)

PRODUCTO O Costo de materia Costo de mano Costo Fijo COSTO TOTAL

SERVICIO prima unitario de obra unitario unitario UNITARIO

Churritos Locos $0.45 $0.15 $1.16 $1.76

ANEXO 5: Modelo de negocios CANVAS

Socios Clave: Actividad Clave Propuesta de Relación con Segmento

Hacemos: Valor: clientes: de Clientes:

Cesar Gómez. Propaganda Hacemos entrega a Para todo

Utilizando redes sociales, Domicilio si el pedido es Publico.
Kenia Benítez. para hacer nuestras Nuestro producto es grande.
promociones de nuestro
Carla Zelaya. producto. 100% elaborado con los
mejores productos del
Stephanie Fonseca. mercado, para que
nuestros clientes queden
satisfechos.

Recursos Clave Canales:

Nuestros: Transporte
Terrestre.
socios nos hacen
aportaciones.
Estructura de Costos: Fuente de Ingreso:

$ 1.16 Capital propia, préstamos bancarios y nuevos

$ 0.15 patrocinadores.
$ 0.45
Costo unitario total = $ 1.76