Act 3 Procesos Administrativos

Informe de Procesos Administrativos
Eydy Katerine Galvis Carrascal
Contaduría Pública, Universidad Minuto De Dios
65-2288 Procesos Administrativos
Lic.: Katerin Samyra Rojas Celeita
10/08/2023
Introduccion
En el suiguiente informe se puede evidenciar la actividad 3 de procesos administrativos asi

como sus 5 pautas establecidas en aulas las cuales son la carecterizacion de la empresa con
su oferta comercia, el sector economico al que pertenece y como se mueve en el asi como
tambien sus dinamicas productivas entre otros datos que fui agregando al informe como
complemento a la informacion, tambien se puede encontrar un link en el cual se encuetra un
analicis DOFA de la empresa que seleccione en mi caso google y siendo guiada por esta
realice los 3 puntos restantes estableciodos y por ultimi una corta conclucion del tema, en
este trabajo se puede ver bastantes puntos tanto positivos commo negativos de una empresa
tan destacable como lo es google la cual a sido lider de su mercado durante años, siendo
una empresa con un creciemiento acelerado desde sus inicios y que a pesar de esrto siguen
en constste evolucion con unos objetivos ambiciosos y sobresalientes que hasta el moemtno
han sabido sobrellevar correctamente
Informe:
“Dadas las condiciones cambiantes, globales y competitivas que hoy enfrentan las
organizaciones, se requiere una forma de administrar cada vez más estratégica que les
permita diferenciarse de su competencia con una mejor respuesta a los retos del entorno.
Esto demanda de las personas en las organizaciones, especialmente de sus directivos, una
actitud mental innovadora, flexible y comprometida con la capacitación permanente de sus
colaboradores, a tal punto que el conocimiento se convierta en el recurso estratégico para la
competitividad de su organización. Bernal Torres, C. A., Sierra Arango, H. D. (2017).”
Tomando lo anterior en cuenta podemos poner como un ejemplo destacable una empresa
como Google, siendo esta reconocida como una de las empresas mas influyentes en el
mundo de la tecnología y la información, siendo esta formada en 1998 por Larry page y
Sergei brin, Google fue formada en n principio como un proyecto de motores de
investigación que gracias a la ambición de sus creadores a evolucionado de forma flexible y
estratégica hasta convertirse en el gigante de la tecnología que conocemos hoy en día. Así
mismo esta empresa a logrado destacar significativa en su sector económico (sector cuarta
río) el cual representa los servicios tecnológicos como los que ofrece Google con las
publicidades en línea, pero además de esto Google ofrece una serie de producto y servicios
como lo son Android, el navegador web, Google mapa, YouTube, Gmail entre otros los
cuales atraen a millones de usuarios los cuales les genera ingresos a través de sus
publicaciones y suscripciones, además de esto también cabe destacar que Google es
subsidiario de empresas lideres en tecnología como lo es alphabet.inc la cual además de ser
la matriz de Google genera ingresos totales de 182 mil millones de dólares y ganancias
netas significativas
Google tiene una oferta comercial muy amplia ya que de esta de derivan diversas ramas las
cuales tienen como objetivo lograr satisfacer la mayor cantidad de necesidades de sus
usuarias, algunos de los servicios que ofrece Google son:
 La publicidad en línea
 Google analíticos
 Google Works pace
 Google coud
 Android
 YouTube
 Google maps
 Hardware
 Búsqueda y asistencia Google
Viendo ya la oferta comercial podemos continuar con sus dinámicas de producción las
cuales son mas complejas e interesantes ya que se basa en la combinación de tecnología de
vanguardia, procesos eficientes y una cultura de innovación constante las cuales se
organizan en:
 Innovación y desarrollo continuo

 Metodologías agiles
 Cultura de datos
 Código abierto
 Infraestructura de servidores
 Enfoque en la experiencia de usuario
 Pruebas y comentarios continuos
 Diversidad e inclusión
 Sostenibilidad
 Responsabilidad social
Análisis DOFA de Google
https://www.canva.com/design/DAFsYYazCiI/LcXxWypswWraoSGsFzUxjw/edit?
utm_content=DAFsYYazCiI&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&ut
m_source=sharebutton
los procesos de planeación y direccionamiento estratégico de una empresa tan grande e

importante como Google no se pueden conocer completamente pero aun así se puede saber
un poco de sus procesos de planeación y esos son los siguientes:
1. Análisis del entorno: Google suele hacer un análisis exhaustivo de las tendencias del
mercado
2. Establecer objetivos: estos se toman teniendo como base el análisis del entorno
3. Definición de estrategias: aquí se establece si un objetivo es a corto o largo plazo
4. Planeación táctica:
5. Implementación y aseguramiento: una vez establecida la planeación Google realiza
un seguimiento para evaluar el progreso de estas
6. Evaluación y mejora
El direccionamiento de Google se basa principalmente en su visión y misión corporativa,

así como sus valores fundamentales que son:
Visión: organizar la información del mundo y hacerla universal accesible y útil
Misión: proporcionar una mejor experiencia de búsqueda a los usuarios

Valores fundamentales: innovación constante, trasparencia, responsabilidad y
compromiso con la calidad
Diversificación de productos y servicios: Google ha diversificado su cartera de productos

y servicios más allá de la búsqueda en línea. Esto incluye el desarrollo de herramientas y
aplicaciones como Google Maps, Gmail, Google Drive, YouTube, Android y Google Cloud
Platform. Esta estrategia busca expandir su alcance y brindar soluciones en diferentes áreas
tecnológicas.
Expansión global: Google ha buscado expandir su presencia a nivel mundial,

estableciendo oficinas y centros de investigación en varios países. Esta estrategia les
permite adaptarse a las necesidades y preferencias locales, así como captar nuevos
mercados.
Teniendo en cuenta la información obtenida del dofa realizado anterior mente se puede
llegar a optimizar un poco lo que es la planeación estratégica de Google en los siguientes
aspectos:
 Definir las metas y mantener los objetivos claros para poder enfocar todos sus
esfuerzos en el crecimiento y el éxito de la empresa
 Definir cuales son las ventajas competitivas para lograr que Google destaque ante la
competencia y puede mantener su liderazgo en el mercado
 Establecer estrategias claras y coherentes para alcanzar los objetivos establecidos
 Siempre mantener la cultura de la innovación contante
 Mantenerse flexible a la hora de a las nuevas tendencias ya que estas siempre están
en constante cambio
No se puede llegar a una cifra específica para logras subsanar las debilidades y amenazas
por las que afronta Google ya que esta dependería de muchos factores y entre ellos la
competencia y las condiciones del mercado ya que para sanar estos déficit se deben
estructurar varios presupuestos con diferentes objetivos, por ejemplo es necesario destinar
un presupuesto mejor la seguridad y privacidad de Google así como también en el
marketing y publicidad ya que es una de las fuentes de ingreso principales de la empresa.
La obtención de más presupuesto para estas mejoras también trae complicaciones ya que
este dependería de las inversiones realizadas así como de sus alianza que aunque le deja
una suma significativa de dinero no es suficiente para suplir estas necesidades ya que
teniendo en cuenta que el ingreso anual de Google es de un aproximado de 256 billones de
dólares y siendo que con esta cifra que sigue subiendo con el paso del tiempo podemos
evidenciar que a la empresa le afecta la constante evolución tecnológica por lo cual han
tenido que mantenerse en contante evolución y sin poder poner su completa atención a el
mejoramiento de sus fallas
Conclusión
Dada la anterior información podemos llegar a la conclusión de que Google es una empresa
que se mantiene en constante cambio desde su creación ya que desde que era un simple
proyecto ha ido evolucionando hasta convertirse en líder del mercado en el que opera y que
a pesar de la gran cantidad de sistemas operativos Google ha logrado desarrollado
diferentes opciones para adaptarse a las necesidades de sus clientes
Referencias
kinsta. (2023). kinsta. Recuperado 24 de agosto de 23d. C., de
https://kinsta.com/es/ingresos-google/#:~:text=Google%20ha%20realizado
%20adquisiciones%20estrat%C3%A9gicas,y%20a%20hacer%20crecer%20su
%20negocio.&text=En%202021%2C%20los%20ingresos%20de,billones%20de
%20d%C3%B3lares%20de%202020.
Bernal, C. A., y Sierra, H. D.(2017). Proceso administrativo para las organizaciones del
siglo XXI (3ra. ed.). Pearson. Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general
de la administración (10a ed.). McGraw Hill.

Li, Z., Lu, S.Q., Ryan, J.K. and Sun, D. (2021). Impact of Organizational Structure on
Development Strategy under Equity-Based Incentives. Production and Operations
Management, 30(4), 984-996.

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Lic.: Katerin Samyra Rojas Celeita

En el suiguiente informe se puede evidenciar la actividad 3 de procesos administrativos asi

 Innovación y desarrollo continuo

Análisis DOFA de Google

los procesos de planeación y direccionamiento estratégico de una empresa tan grande e

El direccionamiento de Google se basa principalmente en su visión y misión corporativa,

Visión: organizar la información del mundo y hacerla universal accesible y útil

Misión: proporcionar una mejor experiencia de búsqueda a los usuarios

Diversificación de productos y servicios: Google ha diversificado su cartera de productos

Expansión global: Google ha buscado expandir su presencia a nivel mundial,

kinsta. (2023). kinsta. Recuperado 24 de agosto de 23d. C., de

de la administración (10a ed.). McGraw Hill.

Development Strategy under Equity-Based Incentives. Production and Operations

Management, 30(4), 984-996.

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