Ejercicios MW, TP, Esc
Ejercicios MW, TP, Esc
Ejercicios MW, TP, Esc
Modelo de reposición
instantánea o método de Wilson.
1.- Una empresa desea determinar el sistema de control de inventarios en la compra de
camisas para niños, la demanda esperada es de 16, 500pz trimestrales, se tiene un costo
del 4% mensual por concepto de resguardo en el almacén, el costo de financiamiento de
capital invertido es del 3% anual, además se tiene un costo fijo de almacenaje de $20
anual, la papelería del almacén cuesta $3 anual, el costo de pedir es de $35 más $15 por
transporte y control de calidad, el costo unitario es de $12 por pieza, los días laborables
son 290 al año, el lote actual 560pz. La superficie es de 15 metros cuadrados y se
permiten 5 estibas. Resuelva todas las fórmulas del modelo.
Qo=
√ 2(Cp)(D)
Cm
⇒
√
2(50)( 66,000)
29.12
= 476.07 piezas
Qo 476.07
Ip= D ⇒
2 =238.03 piezas
D 66,000
N= Qo ⇒ 476.07 =138.63 pedidos al año
Qo 476.07
Tc= D (d . l.)⇒
66,000
(290) =2.09 días
( QA ) ( D )
CTIA= Cm 2 +Cp QA ⇒ 29.12 2 +50 ( 560 ) ( 66,000
560 )
=$14,046.45
CTIo=
Qo
2
( Cm ) +Cp
D
Qo( )
⇒
476.07
2
( 29.12 ) +50 (
66,000
476.07 )=$13,863.33
A= CTIA – CTIo⇒ 14,046.45 – $13,863.33=$183.12
15
S= Su (I.MAX)⇒ 5 =3 (476.07)=1,428.21 m2
Modelo de escasez o demanda diferida.
2.- Una empresa tiene un lote actual de 4700 piezas, su costo de capital de 10% mensual
por pieza, un costo de finanzas del 12% bimestral, y un costo de elaborar un pedido que
se compone de $60 por la colocación de la orden, más $120 por preparación de la misma
cada que se requiere, el costo unitario es de $35, la empresa tiene como política que el
costo de escasez no rebase más del 25% del costo unitario, la demanda actual es de
55,000 piezas trimestrales, y labora 295 días al año, la multa por incumplimiento es de 25
pesos, la superficie es de 8 metros cuadrados y se permiten 2 estibas, resuelva todas las
fórmulas del modelo.
Cp=60+120=$180
D=55,000 piezas /trimestre (4)=220,000 piezas / año
Cu=$35
Su=8 m2, 2 estibas
QA=4,700 piezas
Costo unitario de escasez Cs=$8.75 ⇒ 35x0.25
Cm=42+25.2=$67.2
Cc= (10%(35)) (12)=$42
Cf= (12%(35)) (6)=$25.2
D.l.=295 días al año
Multa=$25
Qo=
√ 2(Cp)(D)
Cm √ Cm+ Cs
Cs
⇒
√
2(180)(220,000)
67.2 √ 67.2+ 8.75
8.75
= 3,198.43piezas
I.Max=
√ 2(Cp)(D)
Cm √ Cs
Cm+ Cs
⇒
√
2(180)(3,000)
67.2 √ 8.75
67.2+ 8.75
=368.48 piezas
N= ( QoD )⇒ ( 3,198.43
220,000
)=68.78 pedidos al año
Qo−I . Max 3,198.43−368.48
Tc1= ( d . l .)⇒ (295)=3.79 días
D 220,000
I . Max 368.48
Tc2= ( d . l.)⇒ (295)=0.49 días
D 220,000
Qo 3,198.43
Tc3= D (d . l.)⇒ (295)=4.28 días
220,000
CMo= (
I . Max 2
Cm 2(Qo) ⇒ ) 67.2 ( 368.482
2(3,198.43) )=$1,426.36
CPo= Cp ( QoD )⇒ 180 ( 3,198.43
220,000
)=$12,381.07
Ie= Qo- I . Max ⇒ 3,198.43-68.48 =2,829.95 piezas
2 2
(Qo−I . Max ) (3,198.43−368.48)
CS= 2( Qo)
⇒
2(3,198.43)
=1,251.96 (25) = $31,299
( ) ( ) ( )
2
D I . Max (QA−I . Max )
CTIA= Cp QA
+C m
2(QA )
+Cs
2(QA )
⇒
√ 8.75
√ 2 (180 )( 220,000 ) (67.2) 67.2+ 8.75
=$24,762.09
8
S= Su (I.MAX)⇒ 2
=4 (368.48)=1,473.92 m 2
QA=500 piezas.
P=800 piezas /mes (12)=9,600 piezas /año
D=6,000 piezas / año
Cm=$10
Cp=$500
d.l.=365 días
Su=8 m2
√ √(
2(Cp)(D) 2(500)(6000)
⇒
Qo= 6000 =1264.91piezas
Cm 1−(D
P ) 10 1−
9600 )
I.Max= Qo (1− DP ) ⇒ 1264.91 (1− 6000
9600 )=474.34 piezas
Ip=
Qo
2 (D
1− ⇒
P 2 )
1264.91
1−
6000
9600 ( )=237.16 piezas
Qo 1264.91
Tc1= P
(d . l.)⇒
9600
(365)=48.09 días Periodo de fabricación y acumulación del
inventario
IMax 474.34
Tc2= D
(d . l .) ⇒
6000
(365) =28.85 días Periodo de solo consumo igual a tiempo de
paro de la producción
Qo 1264.91
Tc3= D (d . l.)⇒
6000
(365)=76.94 días El tiempo que dura un lote económico
D 6000
N= Qo ⇒ 1264.91 =4.74 pedidos al año
√
CTIo= 2 (Cp ) (D)(Cm) (1− DP ) ⇒ √ 2 (500 ) 6000(10)(1− 6000
9600 )
=$4,743.41
D QA
( ) ( )(
D 6000 500
)
6000
(
CTIA= Cp QA +Cm 2 1− P ⇒ 500 500 +10 2 1− 9600 =$6,937.5 ) ( )( )
S= Su (I.MAX)⇒ 8 (474.34)=3,794.72 m2
NOTA:
(1− 6000
9600 )
(100)= 37.5% es el porcentaje de productos que se van al
almacén todos los días.
Cp=300+100+50=$450
Costo de pedir=$300
Papelería de compras=$100 / año
Renta del área de compras=$50 / año
D=1,000 piezas /cuatrimestre (3)=3,000 piezas
Cu=$45
Su=9 m2
QA=250 piezas
Cs=$11.25 ⇒ 45x 0.25
Manter =$100x2 = 200
Cc=$50 /año
Cf=$50 /semestre (2)=$100 / año
Cm= 200+50+100 = 350
D.l.=360 días
Multa=$290 / año
Qo=
√ 2(Cp)(D)
Cm √ Cm+ Cs
Cs
⇒
√
2(450)(3,000)
350 √ 350+11.25
11.25
=497.70 piezas
I.Max=
√ 2(Cp)(D)
Cm √ Cs
Cm+ Cs
⇒
√
2(450)(3,000)
350 √ 11.25
350+11.25
= 15.49 piezas
N= ( QoD )⇒ ( 3,000
❑ )= 6.02 pedidos al año
I . Max ❑ (360)
Tc2= D
( d . l.)⇒
3,000 = 1.85 días Tiempo de duración del lote económico
mientras se tienen existencias
Qo
Tc3= D (d . l.)⇒ ❑ (360)= 59.72 días El tiempo que dura un lote económico
3,000
(
I . Max 2
) ( )=$ 84.47
2
❑
CMo= Cm 2(Qo) ⇒ 350 2( )
CTIA= Cp ( ) ( ) (
D
QA
+C m
I . Max
2(Q A )
+Cs
(QA −I . Max)2
2(QA )
⇒ ) 6,648.13
S= Su (I.MAX)⇒ 9()=139.41 m2
C.U.= $30
C.p.=
Qo=
√ 2(Cp)(D)
Cm
⇒
❑ √
2()( )
=
Qo
Ip= D ⇒ ❑= piezas
❑
D
N= Qo ⇒ ❑
❑ =pedidos al año
Qo
Tc= D (d . l.)⇒ ❑ ( ) =días
❑
CP= Cp (N)⇒ () =$
CTIo=
Qo
2
( Cm ) +Cp
D
Qo ( )
⇒ ❑ ()+ ❑
2 ❑( )=$
A= CTIA – CTIo⇒– $=$
S= Su (I.MAX)⇒ ❑
❑ = ()=m
2
QA= 1580
P=1,600 x mes = 19,200/año
D= 12,000/año
Cm= 20
Cp = $1000
d.l.= 360
Su= 16 /4
√
2(Cp)(D)
Qo=
Cm 1−(D
P
⇒
) √ 2(1000)(12,000)
20 ( 1−12,000/19200 )
= 565.69 piezas
Ip=
Qo
2 (D
1− ⇒
P
565.69
2 )1−
12,000
19,200 ( )=106.07 piezas
Qo 565.69
Tc1= P
(d . l.)⇒
19200
(360)= 10.61 días
IMax 212.13
Tc2= D
(d . l .) ⇒
12,000
(360) = 6.36 días
Qo 565.69
Tc3= D (d . l.)⇒
12,000
(360)=16.97 días
D 12,000
N= Qo ⇒ 565.69 =21.21 pedidos al año
√
CTIo= 2 (Cp ) (D)(Cm) (1− DP ) ⇒ √ 2 (1,000 )( 12,000)(20)(1− 12,000
19,200 )
= $13,416.41
D
( ) ( )( )
QA D
CTIA=Cp QA +Cm 2 1− P ⇒
1,000 (
1,580 )
+20 (
2 )( 19,200 )
12,000 1580 12,000
1− =$13,519.94
16
S= Su (I.MAX)⇒ 4 (212.13)= 848.52 m2
Modelo de escasez o demanda diferida.
Entregas diferidas o ahí una multa o tiene escasez
La empresa “Krisna “S.A de C.V. nos proporciona la siguiente información
La multa por no surtir una pieza a tiempo es de $580 por año, su demanda es de 2000
piezas, cuatrimestralmente, el costo de pedir es de $600, papelería de compras $200 al
año, y renta del área de compras $100 al año. El financiamiento de la materia prima $100
pesos semestrales, el costo de capital 100 pesos anuales, mantener una pieza cuesta
$200 semestrales, la empresa labora 365 días al año, la superficie de almacenamiento es
de 18 metros cuadrados, su lote actual es de 650 piezas El costo unitario es de $90 y la
política de la empresa es que el costo de escasez no rebase el 50% del costo unitario.
Cp=600+200+100=900
D=2000*3=6000
Cu=90
Su= 18
QA=625
Cs=$45
Cm=700
Cc=$100
Cf=$100*2=200
D.l.=365
Multa=$580
Qo=
√ 2(Cp)(D)
Cm √ Cm+ Cs
Cs
⇒
√
2(900)(6000)
700 √ +❑¿ ¿=505.39 piezas
I.Max=
√ 2(Cp)(D)
Cm √ Cs
Cm+ Cs
⇒
√
2(900)(6000)
700 √ +❑¿ ¿=30.52 piezas
N= ( QoD )⇒ ( 505.39
6000
)= 11.87 pedidos al año
Qo−I . Max 505.39−30.52
Tc1= ( d . l .)⇒ (365)=28.89 días
D 6000
I . Max 30.52
Tc2= ( d . l.)⇒ (365)= 1.86 días
D 6000
Qo 505.39
Tc3= D (d . l.)⇒ (365)=¿30.74 días
6000
CMo= (
I . Max 2
Cm 2(Qo) ⇒ ) ( 30.522
2(505.39) )=645.07
CPo= Cp ( QoD )⇒ (900) ( 505.39
6000
)= 10,684.81
IR= Qo- I . Max ⇒ 505.39-30.52= 474.87
( ) ( ) ( )
2
D I . Max (QA−I . Max )
CTIA= Cp QA +C m
2(QA )
+Cs
2(QA )
⇒
(900) ( 6000
650) (
+700
30.52
2(650)
+ 45
) (
(650−30.52)2
2(650) )=$21,607.96
CTIo=√ 2 (Cp ) ( D ) (Cm )
√ Cs
C m+Cs
⇒