Proyecto Costos

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UNIVERSIDAD VIZCAYA DE LAS AMERICAS

“PROYECTO FINAL DE INVESTIGACION”


CARRERA: LICENCIATURA EN
CONTADURIA PUBLICA
QUINTO CUATRIMESTRE
GRUPO: 5.-A
MODALIDAD: MIXTO
ALUMNA: AMERICA GUADALUPE
GONZALEZ RAMOS
NOMBRE DEL DOCENTE: SILVIA
MIREYA DOMINGUEZ DELGADO
FECHA DE ENTREGA: 22 DE ABRIL
DEL 2023

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Índice
Portada ................................................................................................................... 1
Índice ...................................................................................................................... 2
Introducción........................................................................................................... 3
Contenido............................................................................................................ 4-5
1. Sistemas de costeo basado en actividades (ABC) ...................................... 5-6
Ventajas del sistema de costo (ABC) ............................................................ 6-7
Desventajas del costeo (ABC) ............................................................................. 7
Fases de la implementación de un sistema de costo ABC ............................... 7
2. Sistema justo a tiempo (JIT) y la administración estratégica de costos ........ 8
Estrategias ........................................................................................................ 8
Origen y funcionamiento del Sistema Just in Time (JIT) ................................... 8-9
Ventajas y dificultades del sistema Just in Time .......................................... 9-10
3. Sistema de control contemporáneo: costeo de calidad, su medición y control
...................................................................................................................... 10-11
Control Interno: Enfoque Contemporáneo ...................................................... 11
Modelo COSO .................................................................................................... 11
Objetivos del control interno ...................................................................... 11-12
Modelo COCO.................................................................................................... 12
Propósitos del modelo COCO.................................................................... 12-13
Diferencias entre los modelos COSO Y COCO ................................................. 13
Conclusión ........................................................................................................... 14
Bibliografía........................................................................................................... 15

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INTRODUCCION
El objetivo de este tema es conocer sobre la administración y el control
estratégico de los costos, mas que nada la visión de la gestión estratégica de costos
no es totalmente distinta a la visión de la contabilidad gerencial, sino que es más
completa, cada una de las piezas que la conforman requiere para su aplicación
cambios sustanciales respecto a cómo pensamos, sobre lo que hacemos y por qué
lo hacemos.

Lo que no se costea no se puede evaluar y lo que no se puede evaluar ni se


controla ni se mejora, hay que garantizar por tanto una metodología confiable para
calcular los costos de los procesos, actividades y productos o servicios para luego
diseñar un procedimiento que permita un procedimiento de mejoramiento continuo
para lograr las metas.

En este caso, los costos estratégicos son aquellos que se utilizaran en la gestión
estratégica de una empresa, y que resultan luego de la vinculación del análisis de
la cadena de valor, análisis de posicionamiento estratégico, del análisis de causales
de costos, y de los costos del poder, estos como propuesta de trabajo.

Finalmente, en este ámbito empresarial se debe comprender que el poder


representa una fuerza que logra que las actividades se realicen y mas que nada se
ejecuten de la manera deseada, para permitir el fin último de una organización y por
ello es necesario incluirlo dentro del análisis, para poder completar el análisis de los
costos estratégicos.

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CONTENIDO
La gestión estratégica de costos consiste en ver a las distintas actividades que
componen la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y
continua, que sirve para encaminar las capacidades internas de la empresa y
proyectarlas sobre el entorno externo, procurando información para la aplicación
prolongada de las actividades empresariales.

Se utiliza para desarrollar ventajas competitivas sostenibles, mejorar la calidad


de los productos y la eficiencia de los procesos, de ahí que los costos se hayan
convertido en un instrumento de decisión estratégica. El primer objetivo de la gestión
estratégica de costos es “organizar la información para que la empresa mantenga
la competitividad, logrando la mejora continua de productos y servicios de alta
calidad que satisfagan a los clientes y a los consumidores al menor precio”.

. La expresión estratégica empresarial se vincula de alguna manera con otras


muy utilizadas actualmente, como las de calidad total, competitividad, justo a
tiempo, reingeniería, subcontrataciones (outsourcing), alianzas de empresas (joint
Venture),etcétera.

La administración estratégica, denominada dirección estratégica,


direccionamiento estratégico, gerencia estratégica o planificación estratégica, exige
el análisis de las organizaciones desde la perspectiva integral, así como la adopción
de visiones ampliadas, adoptando y adaptando por parte de los tomadores de
decisiones, modelos mentales que faciliten armonizar la visión del mundo y de sus
participantes.

Para tomar en cuenta la posición estratégica de la empresa es necesario tener


claro que es un análisis de la cadena de valor, y este consiste en la identificación y
explotación de los vínculos internos y externos con el objetivo de reforzar la posición
estratégica de la empresa.

Por ejemplo, las organizaciones cambian su estructura y sus procesos a medida


que ello es necesario para satisfacer los nuevos desafíos y aprovechar las nuevas
oportunidades. Esto puede incluir los nuevos enfoques para la diferenciación. El

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objetivo principal del análisis de la cadena de valor es controlar los generadores de
costos mejor que lo que pueden hacerlo los competidores, creando de este modo
una ventaja competitiva.

Como evidentemente se ha visto en nuestro entorno los grandes avances que


ha logrado la humanidad han sido bastante importantes, con el pasar del tiempo los
avances son cada vez más eficaces y más rápidos; así mismo las diferentes
compañías creadas a nivel mundial han ido creciendo, unas con herramientas más
avanzadas que otras pero todas con el mismo fin.

Con el pasar del tiempo estas técnicas se han ido mejorando en cuanto a
cuestiones como: mejoras de calidad, tiempos exactos, controles entre otros. Al ser
notorios estos avances logrados se necesita que igualmente los directivos de las
empresas aprendan a buscar soluciones y ofrecer respuestas ante todas estas
barreras de crecimiento e innovación a la que hemos llegado.

Los costos generalmente han sido vistos y utilizados para brindar información de
cada una de las actividades a las que se dedique la empresa, son esenciales ya
que permiten desarrollar estrategias que beneficie al negocio logrando así
diferentes ventajas competitivas antes los rivales comerciales.

La cadena de valor para dichos planes estratégicos es fundamental ya que en ella


se evidencia el posicionamiento en el que se encuentra la empresa en el mercado,
dichos costos en los que incurre la empresa son detallados de manera profunda y
organizada para así determinar el consumo que tiene cada actividad realizada.

1. Sistemas de costeo basado en actividades (ABC)

El sistema de costos ABC se basa en el hecho de que una empresa para producir
requiere realizar actividades las cuales consumen recursos. A partir de esta premisa
se costean las actividades y luego el costo de las mismas es asignado a los
diferentes objetos de costo (productos, servicios, etc.).

Estos demandan estas actividades, y con esto se logra una mayor precisión en
la determinación de los costos y la rentabilidad. Entendiéndose a un sistema de

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costos como un modelo matemático que procura simular el consumo de recursos
en un proceso de transformación, con la finalidad de saber su costo.

El Proceso es un conjunto de tareas o actividades interrelacionadas entre sí,


que realizan una transformación, agregando algo al objeto. Las actividades son
partes de los procesos no incluyen ninguna toma de decisión ni vale la pena
descomponerlas ocupan tiempo y recursos para cumplir su función.

La asignación de costos se realiza en dos etapas: en primer lugar, los costos de


los recursos es asignado a las actividades, y en una segunda etapa los costos de
las actividades es asignando a los productos usando los inductores de costo.

El inductor de costo cuantifica una actividad, y es un factor en la operación que


permite determinar cuanta actividad en dinero es necesaria para la transformación
del objeto a costear. Cada inductor es una medida de su actividad y debe estar
definido en unidades de actividad.

Recursos: Todos aquellos medios que contribuyen a la producción y distribución


de los bienes y servicios que elaboramos y utilizamos. Costo Directo: En
terminología empresarial denomina a todo aquel costo que se puede asociar
directamente a la producción de un producto. Ejemplo: Mano de Obra Directa,
Materia prima, etc.

Costo Indirecto: son aquellos costos que afectan al proceso productivo en


general de uno o más productos, por lo que no se puede asignar directamente a un
solo producto sin usar algún criterio de asignación. Ejemplo: Alquiler de una nave
industrial o salario de personal administrativo

Ventajas del sistema de costo ABC

Obliga a un análisis del proceso productivo desde la óptica de las actividades,


permite determinar los bienes o servicios que mayor margen de contribución
generan para el negocio, permitiendo estructurar una mezcla de productos óptima
y facilita el mejor control y administración de los costos indirectos.

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Es una poderosa herramienta en la planeación, pues suministra información para
dediciones estratégicas como: fijación de precios, optimización de recursos,
reingeniería de procesos y genera medidas o indicadores de gestión, aparte de las
medidas de valoración de costos de producción.

Desventajas del costeo ABC

Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los


costos. Descuidando la visión sistémica de la empresa, requiere de mayores
esfuerzos y capacitación para lograr una implementación adecuada, la elección de
los inductores está muy a criterio de los que lo implementan.

Fases de la implementación de un sistema de costo ABC

El modelo de coste ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros


de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la
actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de
gerenciar en forma adecuada las actividades que causan coste y que se relacionan
a través de su consumo con el coste de los productos.

Lo más importante es conocer la generación de los costes para obtener el mayor


beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor. Las
actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos
productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultánea, para así
obtener los diferentes estados de coste que se acumulan.

El método de Costos ABC ha efectuado un importante aporte a la Contabilidad


de Gestión motivando a las empresas a analizar sus actividades y su relación causal
con los costos. No se debe considerar solo como un sistema de costos, sino como
un sistema de gestión de la empresa.

A pesar del esfuerzo, capacitación y grado de subjetividad de su implementación


definitivamente es una poderosa herramienta de gestión que debe ser conocida por
todo profesional involucrado en la gestión y toma de decisiones de las empresas.

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2. Sistema justo a tiempo (JIT) y la administración estratégica
de costos

El método Just in Time (JIT), también denominado sistema “Justo a Tiempo”, es


una metodología originalmente creada para la organización de la producción cuyo
objetivo es el de contar únicamente con la cantidad necesaria de producto, en el
momento y lugar justo.

Actualmente el Sistema Just in Time se aplica de forma generalizada en los


procesos logísticos de los almacenes con el fin de conseguir la mayor eficiencia
posible en toda la cadena de suministro. Se trata de un sistema de sencilla
definición, pero de compleja aplicación ya que requiere de una gran coordinación y
organización entre todos los elementos que interactúan en la cadena de suministro.

Estrategias

La estrategia en jit consiste en mejorar de manera permanente la calidad y


productividad basada en el potencial de las personas, en la eliminación y reducción
de desperdicio como también lograr la velocidad de producción el cualquier proceso
de trabajo.

Con las estrategias se logra la producción o entrega de los elementos


necesarios, en la cantidad necesaria y en el omento necesario, es decir, hay que
comprar o producir lo que se necesita y cuando se necesita el cual tiene como
objetivo reducir los costos en el proceso productivo como también eliminar
operaciones o existencias innecesarias.

Responder a las demandas de los clientes el campo de la estrategia no solo


debe enfocarse en la viabilidad económica de sus accionistas, sino también debe
considerar el ambiente y el impacto social en las partes interesadas conocido como
el triple objetivo.

Origen y funcionamiento del Sistema Just in Time (JIT)

El sistema “Justo a tiempo” tiene su origen en Japón en los años 50, cuando la
empresa automovilística Toyota comenzó a utilizar un sistema propio de producción

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“Toyota Production System” que con los años se fue perfeccionando hasta definir el
método Just in Time actual.

El objetivo con el que surgió este sistema era sencillo, eliminar o reducir del
proceso de producción cualquier elemento que no aportase valor. En definitiva,
conseguir la eficiencia a través de la simplicidad, filosofía muy arraigada en el país
nipón.

Estos elementos podrían ser desde materia prima hasta equipamiento o espacio
de almacén, y con ellos conseguir reducir costes, plazos y recursos. Pronto el
método Just in Time comenzó a aplicarse no solo en el proceso productivo, si no en
todos los ámbitos de la empresa, debido a las notables mejoras de competitividad
que experimentaban las empresas que lo aplicaban.

Ventajas y dificultades del sistema Just in Time

Las principales ventajas que tiene la aplicación del sistema Just in Time son:
Reducción del nivel de stock de existencias. Solo se produce la cantidad
necesaria solicitada por la siguiente fase de la cadena de suministra, por lo que se
optimiza el tiempo de almacenaje de los productos y el uso del espacio.

Se evita la caducidad o deterioro de productos almacenados durante tiempo


excesivo. El sistema JIT necesitará apoyarse del sistema de gestión de almacenes
óptimo para cumplir con esta correcta rotación de existencias, se reducen los
tiempos de carga y descarga de la mercancía.

También existe la reducción de costes de almacenaje e inventario y por tanto


mejora de la competitividad de las empresas, es un sistema de gran adaptabilidad
una vez implantado, ya que simplifica todas las fases de cadena de suministro.

Por el contrario, el sistema JIT también cuenta con una serie de dificultades o
desventajas que se deben valorar antes de implementarlo en una empresa: Una
errónea implantación del sistema Just in Time puede implicar retrasos o carencia
de stock en alguna de las fases de la cadena de suministro, lo que implicaría en el
retraso de las siguientes fases.

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Exige una gran coordinación y comunicación entre clientes y proveedores,
todos los participantes en la cadena de suministro deben estar informados de la
situación en el resto de las fases. La filosofía Just in Time debe ser adoptada por
la totalidad de la empresa, sin la implicación de todas las áreas de la organización
su correcta puesta en marcha es complejo.

Al realizar las compras en menores cantidades es probable que los precios de


compra del proveedor sean más elevados y aumenta el coste de cambio de
proveedor en caso de ser necesario. Por ello, la fiabilidad y seriedad del proveedor
es clave en el sistema Just in Time.

3. Sistema de control contemporáneo: costeo de calidad, su


medición y control

Está enfocado en analizar el control interno desde los enfoques contemporáneos


COSO y COCO. Con este fin se desarrolla una investigación documental, en la cual
se explora la argumentación teórica esbozada por los autores estudiosos del área.
De esta manera se genera una matriz de análisis, por cuanto la información obtenida
se confronta con los datos obtenidos de las fichas utilizadas con cada uno de los
autores.

Considerando importante describir aspectos tales como los enfoques


tradicionales y contemporáneos del control interno, los objetivos, desarrollo de los
modelos COSO y COCO, diferencias entre ambos modelos, objetivos, dimensiones
y criterios.

Logrando establecer el control interno como un proceso necesario para proteger


los recursos de las organizaciones privadas o gubernamentales, orientado a la
consecución de las metas organizacionales, con el propósito de brindar un grado de
seguridad razonable.

Concluyendo, que cualquier organización, independientemente de su tamaño,


tiene la necesidad de implementar un control interno efectivo, basado en la
aplicación del modelo COSO o COSO, cuyo propósito es tener un sistema de

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control interno, pero no como un proceso aislado, sino como un proceso integral de
la gestión administrativa.

Esta que permita o contribuya de manera eficiente y eficaz el cumplimiento de


las actividades organizacionales, la identificación de riesgos para prevenir la pérdida
de recursos, la optimización de los recursos, tener una información financiera
confiable, para así alcanzar las metas y los objetivos propuestos.

Control Interno: Enfoque Contemporáneo

El control interno según el informe COSO corresponde a un nuevo enfoque


contemporáneo, por cuanto todos sus métodos están integrados a los procesos
administrativos, y el funcionamiento efectivo de sus componentes, conlleva al
alcance de los objetivos, prevé información útil y confiable ajustada al cumplimiento
de las leyes, lo cual lo lleva alcanzar una calidad razonable y efectiva.

Modelo COSO

El informe COSO define control interno como, “un proceso que ejecuta el consejo
de administración, la dirección y el resto del personal de la entidad, diseñado con el
objetivo de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la
consecución de los objetivos”.

Este nuevo concepto, fue considerado dentro de las siguientes categorías:


Eficacia y eficiencia de las operaciones, fiabilidad de la información financiera y el
cumplimiento de las leyes y normas aplicables.

Objetivos del control interno

Los objetivos son diseñados para brindar un sistema de control efectivo, el cual
consiste en el diseño de políticas y procedimientos para brindar una seguridad
razonable a la administración. De acuerdo a lo planteado, conceptualizan que
“estas políticas y procedimientos a menudo se les denomina controles, y en
conjunto, éstos comprenden el control interno de la entidad”.

Además señalan tres objetivos para el diseño de un control interno efectivo:


como la confiabilidad de los informes financieros, aquí queda establecida la

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responsabilidad legal, financiera y profesional requerida para la presentación de
dichos informes. La confiabilidad dependerá de la estabilidad, objetividad y
verificabilidad de la información presentada oportunamente.

La eficiencia y eficacia de las operaciones. Este uno de los controles que todas
las empresas deben afianzar en el uso eficaz y eficiente en el uso de los recursos y
optimización de las metas.

Y el cumplimiento con las leyes y reglamentos. Este objetivo persigue que todas
las compañías sean públicas o no, sin fines de lucro, cumplan con las leyes y
normativas, emitan informes de eficacia de la operación interna sobre sus informes
financieros.

Modelo COCO

El modelo COCO “simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una
discusión sobre el alcance total del control, con la misma facilidad en cualquier nivel
de la organización empleando un lenguaje accesible para todos los empleados”.

Propósitos del modelo COCO

El modelo busca facilitar el entendimiento del control interno y mejorarlo de


manera sencilla y comprensible en su aplicación. En este sentido señala que este
modelo prevé un entendimiento del control y da respuesta a las siguientes a
tendencias.

En el impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizacionales,


que han propiciado un mayor énfasis sobre el control a través de medios informales,
como la visión empresarial compartida, comunión de valores y una comunicación
más abierta.

En la creciente demanda de informar públicamente acerca de la efectividad del


control, respecto de ciertos objetivos. En el énfasis de las autoridades para
establecer controles, como una forma de proteger los intereses de los accionistas.
Algunas autoridades financieras han establecido procedimientos y protocolos de
información, aplicables a las instituciones bajo su jurisdicción.

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Aunque el modelo lo que busca es un mayor entendimiento y sencillez en la
aplicación del control, aun cuando su definición de control es muy similar a la del
modelo COSO, pero sus bases reguladores persiguen es el cumplimento de los
objetivos, sin que atente contra la eficiencia de la gestión.

En líneas generales, su propósito es desarrollar orientaciones claras y sencillas


para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control dentro de las
organizaciones, sean estas del sector público o privado.

Diferencias entre los modelos COSO Y COCO

En un primer momento es preciso aclarar, que el modelo COSO es el primer


informe derivado, tras años de estudios y discusiones, con el propósito de dar un
referente común en materia de control interno, su aparición fue en el año de 1992 y
fue elaborado en Estados Unidos.

Mientras que el modelo COCO, aparece tres años más tarde en Canadá,1995,
cuyo objetivo fue plantear un informe sobre control, pero de manera sencilla y
comprensible que el COSO, en cuanto a las dificultades que presentaron algunas
organizaciones en su aplicación.

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Conclusión

Generalmente la palabra “costos” es asociada de manera rápida con la


contabilidad, lo cual es una rama a la que no toda las personas se dedican y a su
vez no todos la entienden; los costos en cada una de las compañías que se han ido
formando a nivel mundial.

Es un punto bastante estratégico para trabajar, renovar, actualizar y tener en


cuenta ya que para poder llegar al éxito que cada empresa ha definido es importante
tenerlos en cuenta, de ellos las compañías pueden mejorar cada vez más al igual
que lograr ser más competitivas en las diferentes industrias a las que pertenezcan.

Este objetivo se consigue mediante el diseño y la adaptación continua de una


combinación integral de las funciones que añaden valor a los productos y servicios
de una empresa. Estas funciones son las de investigación y desarrollo de productos
y servicios, diseño de nuevos productos, procesos y servicios, producción,
marketing y servicio post-venta al cliente.

El análisis estratégico de los costos, también nace como un proceso nuevo para
las empresas, junto con los grandes y continuos cambios experimentados en los
mercados nacionales e internacionales, tales como la globalización, el avance
acelerado de la tecnología y la presencia de la informática en las empresas, y la
necesidad de competir en cualquier mercado.

Por ello, los costos se convirtieron en una herramienta de gestión estratégica,


los cuales son analizados de manera organizada proporcionando información
relevante para que la empresa continúe siendo competitiva.

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Bibliografía

 http://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/1917/1/costa_g_2013.pdf
 https://www.revistaespacios.com/a18v39n32/a18v39n32p04.pdf
 https://www.redalyc.org/pdf/2190/219022148007.pdf
 https://www.studocu.com/es-mx/document/instituto-tecnologico-de-la-
laguna/administracion-de-operaciones-2/sistema-justo-a-tiempo/5831351
 https://www.eleconomista.es/diccionario-de-economia/modelo-de-coste-abc
 https://www.redalyc.org/pdf/2190/219022148007.pdf
 https://revistapublicando.org/revista/index.php/crv/article/view/545/pdf_369
 https://www.redalyc.org/journal/870/87050902009/html/

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