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    Estrategia Foda

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    Xiomara Nikole
    La matriz FODA presenta un análisis estratégico de la empresa textil DELXA S.A.C. identificando sus fortalezas como la calidad de sus productos, marca y personal capacitado, pero también debilidades como el cumplimiento variable en el uso de equipos de protección y falta de estrategia de marketing. Entre las oportunidades se encuentra la participación en programas de certificación y modernización de maquinaria, mientras las amenazas son riesgos naturales, falta de inversión tecnológica y gran competencia.

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    La matriz FODA presenta un análisis estratégico de la empresa textil DELXA S.A.C. identificando sus fortalezas como la calidad de sus productos, marca y personal capacitado, pero también debilidades como el cumplimiento variable en el uso de equipos de protección y falta de estrategia de marketing. Entre las oportunidades se encuentra la participación en programas de certificación y modernización de maquinaria, mientras las amenazas son riesgos naturales, falta de inversión tecnológica y gran competencia.

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    La matriz FODA presenta un análisis estratégico de la empresa textil DELXA S.A.C. identificando sus fortalezas como la calidad de sus productos, marca y personal capacitado, pero también debilidades como el cumplimiento variable en el uso de equipos de protección y falta de estrategia de marketing. Entre las oportunidades se encuentra la participación en programas de certificación y modernización de maquinaria, mientras las amenazas son riesgos naturales, falta de inversión tecnológica y gran competencia.

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    La matriz FODA presenta un análisis estratégico de la empresa textil DELXA S.A.C. identificando sus fortalezas como la calidad de sus productos, marca y personal capacitado, pero también debilidades como el cumplimiento variable en el uso de equipos de protección y falta de estrategia de marketing. Entre las oportunidades se encuentra la participación en programas de certificación y modernización de maquinaria, mientras las amenazas son riesgos naturales, falta de inversión tecnológica y gran competencia.

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    ESTRATEGIA FODA

    DELXA S.A.C es una línea de ropa deportiva, que surge como emprendimiento; más allá de crear una empresa, es una
    familia diversa, donde las mujeres, hombres y niños de todas las tallas y todos los estilos pueden sentirse identificadas.
    En esta empresa se incentiva una actitud positiva (la actitud de Delxa S.A.C. se basa en la creatividad, versatilidad,
    fortaleza y motivación).
    Misión.
    DELXA S.A.C, se dedica a desarrollar prendas que brindan a los clientes una experiencia única de comodidad, suavidad,
    agilidad, confianza, calidad y satisfacción al realizar actividad deportiva. Además, se trabaja con el propósito de obtener
    un beneficio equitativo para los colaboradores, clientes, proveedores, aliados y para la comunidad en general.
    Visión.
    DELXA S.A.C., en el 2024 será una organización reconocida a nivel nacional como una de las mejores en el mercado
    online, brindando opciones en el suministro de indumentaria deportiva a los clientes. Para este año la marca será una
    empresa líder en el mercado de implementos y artículos deportivos, brindando productos de alta calidad para la práctica
    del deporte tanto a nivel profesional como recreativo, ofreciendo indumentaria deportiva para las distintas necesidades,
    cuerpos y gustos.

    FODA es una herramienta de análisis estratégico que permite identificar las Fortalezas, Oportunidades,
    Debilidades y Amenazas de una empresa, sector o industria. A continuación, se presenta una matriz FODA en el
    rubro textil:
    MATRIZ FODA:

    FORTALEZA OPORTUNIDADES
    -Participacion en programas de certificacion de seguridad.
    Análisis de matriz FODA:
    -Empleados capacitados en el manejo seguro de maquinas textil -modernizacion de las maquinas con menos exposicion a factores
    riesgo mecanico .
    -los trabajadores estan capacitados en el uso de EPP de proteccion
    respiratoria . -nuevos mercados , estrategia de marketing en linea , mejoras en
    Análisis interno
    -calidad de productos , productos innovadores , buena marca,personal
    Análisis externo
    procesos de produccion , mejoras en logistica ,aumento en
    Diagnostico
    experimentado interno
    , alto se conocimiento
    nivel de analizan las F, mejor
    y D. manejo de inventarios . En el diagnostico
    capacidad externo se, incremento
    de produccion analizan las Aen
    yOcapacidad de diseño .
    -se encuentra definido y establecido la politica de seguridad y salud en el -en el peru se encuentra el organismo como la SUNAFIL que
    trabajo . trabajan en pro de la SST en base a la ley 29783.
    -implementacion de ISO45001 -Experiencia y calidad en la elaboracion de prenda deportiva

    DELXA
    DEBILIDADES S.A.C AMENAZAS
    -cumplimiento variable de los empleados en el uso de epp -riesgos relacionados con desastres naturales que podrian interrupir la
    produccion .
    -Excesivo inventario, falta de estrategia de marketing,falta de
    diversificacion ,dependencia de proveedores ,falta de rapida respuesta a las -falta de respuesta rapida a los problemas , falta de inversion en
    tendencia. tecnologia , escasez de talento humano , imposibilidad de bajar los precios .
    -falta de ir orden y limpieza en el area de trabajadores -crisis en la economia nacional que afecta la productividad .
    -no existe divulgacion ni capacitacion para los empleados del -gran competencia por parte de las empresas del mismo rubro .
    proceso,actividades y manejo del programa de seguridad .
    -no cuenta con un SGSST adecuado al rubro
    -no se designan los recursos necesarios para mejorar el SGSST
    OPORTUNIDADES AMENAZAS
    en el peru se riesgos
    CONTEXTO EXTERNO modeánico nuevos mercados, falta de respuesta
    encuentra relacionad
    cion de las estrategias de rapida a los
    organismo experiencia y os con crisis en la gran
    partipacion en maquinas marketing en problemas, falta de
    como la calidad en la desastres economía competencia no cuenta con un
    programas de con menos linea,mejoras en inversión en
    SUNAFIL que elaboración naturales nacional que por parte de la SGSST adecuado
    certificacion ee exposicion a proceso de tecnología,escacez de
    trabajan en de prendas que afecta la empresa del para el rubro
    seguridad factores produccion,incremen talento
    pro a la sst en deportiva. podrian productividad mismo rubro
    CONTEXTO INTERNO riesgo to en capacidad de humano,imposibilida
    base a la ley interrumpir
    mecanico diseño d de bajar los precios
    29783. la
    empleados capacitados en el
    manejo seguro de maquinas
    textil
    F los trabajadores estan
    O capacitados en el uso de EPP de
    R protección respiratoria
    T
    A calidad de productos
    L innovadores buena
    E marca,personal
    Z
    se encuentra definido y
    A
    establecido la politica de
    S
    seguridad y salud en el trabajo

    implementación de la iSO 45001


    cumplimiento variable de los
    empleados en el uso epps

    excesivo inventario,falta de
    D estarategia de marketing,falta
    E de difersificacion,dependencia
    B de proveedores,falta de rapida
    I respuesta a las tendencias .
    L
    falta de orden y limpieza en el
    I
    area por parte de los
    D
    trabajadores
    A no existe divulgacion ni
    D capacitación para los empleados
    E del proceso,actividades y
    S manejo del programa de
    seguridad
    nose designan recursos
    necesarios para mejorar el
    SGSST

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