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    Resumen Metodología de William P Leonard

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    Hugo Bac
    Este modelo de auditoría administrativa propone que el objetivo principal es descubrir deficiencias o áreas de mejora en la empresa para realizar recomendaciones que permitan superarlas. El modelo define la auditoría administrativa como un examen completo y constructivo de la estructura organizativa, métodos de control y uso de recursos de una empresa. Propone cuatro etapas: examen y alcances, evaluación, presentación de informe y seguimiento.

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    Este modelo de auditoría administrativa propone que el objetivo principal es descubrir deficiencias o áreas de mejora en la empresa para realizar recomendaciones que permitan superarlas. El modelo define la auditoría administrativa como un examen completo y constructivo de la estructura organizativa, métodos de control y uso de recursos de una empresa. Propone cuatro etapas: examen y alcances, evaluación, presentación de informe y seguimiento.

    Título original

    RESUMEN METODOLOGÍA DE WILLIAM P LEONARD

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    Este modelo de auditoría administrativa propone que el objetivo principal es descubrir deficiencias o áreas de mejora en la empresa para realizar recomendaciones que permitan superarlas. El modelo define la auditoría administrativa como un examen completo y constructivo de la estructura organizativa, métodos de control y uso de recursos de una empresa. Propone cuatro etapas: examen y alcances, evaluación, presentación de informe y seguimiento.

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    Este modelo de auditoría administrativa propone que el objetivo principal es descubrir deficiencias o áreas de mejora en la empresa para realizar recomendaciones que permitan superarlas. El modelo define la auditoría administrativa como un examen completo y constructivo de la estructura organizativa, métodos de control y uso de recursos de una empresa. Propone cuatro etapas: examen y alcances, evaluación, presentación de informe y seguimiento.

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    RESUMEN

    MODELO DE WILLIAM P. LEONARD


    En este modelo, plantea que el objetivo principal de la Auditoría Administrativa es
    descubrir las deficiencias o áreas de mejora que pudieran existir en alguna de las
    partes de la empresa para realizar las recomendaciones que permitan superar esas
    deficiencias.
    Leonard define la Auditoría Administrativa como: “Un examen completo y constructivo
    de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamento
    gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de
    operación y empleo que se dé a sus recursos humanos y materiales”.
    Leonard adjudica a la Auditoría administrativa, “El de revisar una función especifica, un
    departamento o la empresa completa con el fin de corregir u optimizar su
    funcionamiento”.
    Caracteristicas:
    1. Precursor de la Auditoría Administrativa
    2. Descubrir las deficiencias que pudieran existir.
    3. Analizar y proponer.
    Examen completo y constructivo:
    1. Estructura organizativa.
    2. Medios de operación.
    Metodología Propuesto:
    Etapas del Modelo
    1. Examen, Alcances y Limitaciones
    2. Evaluación
    3. Presentación o informe
    4. Seguimiento
    ETAPA 1
    Examen, Alcances y Limitaciones.
    Se identifica el alcance de la auditoría enfocarse solo a una función o a un
    departamento o toda una empresa.
    Los elementos que se deberá identificar son:
    Planes y objetivos
    Estructura organizacional
    Políticas y prácticas
    Reglamentos
    Sistemas y procedimientos
    Métodos de control
    Mechas de operación
    Recurso Humano
    Instalaciones y equipo

    ETAPA 2
    Evaluación
    Se evalúan que áreas de la empresa están o no funcionando adecuadamente y que
    áreas de la empresa cumplen con las expectativas para desarrollar sus
    recomendaciones.
    Se realiza un análisis científico, interpretación y síntesis; Proceso de Evaluación
    factores a evaluar.
    ETAPA 3
    Presentación o Informe
    Redacción del informe con los descubrimientos y recomendaciones
    Presentación del informe.

    ETAPA 4
    Seguimiento
    Revisión de instalaciones
    Apoyo por parte de los Recursos Humanos en el diseño de formas y procedimientos
    Conclusión de cualquier asunto pendiente
    Verificación del informe con la alta gerencia

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