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    ACTIVIDAD 7-Informe

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    JOSUE VALENZUELA
    La planeación administrativa es la función más importante de una empresa. Consiste en elaborar estrategias a corto, medio y largo plazo para cumplir las metas de la organización de manera eficiente, como la asignación de recursos y establecimiento de actividades clave. Una buena planeación permite a las empresas operar de forma unitaria, racional, precisa y flexible para lograr sus objetivos finales como la generación de ganancias.

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    La planeación administrativa es la función más importante de una empresa. Consiste en elaborar estrategias a corto, medio y largo plazo para cumplir las metas de la organización de manera eficiente, como la asignación de recursos y establecimiento de actividades clave. Una buena planeación permite a las empresas operar de forma unitaria, racional, precisa y flexible para lograr sus objetivos finales como la generación de ganancias.

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    La planeación administrativa es la función más importante de una empresa. Consiste en elaborar estrategias a corto, medio y largo plazo para cumplir las metas de la organización de manera eficiente, como la asignación de recursos y establecimiento de actividades clave. Una buena planeación permite a las empresas operar de forma unitaria, racional, precisa y flexible para lograr sus objetivos finales como la generación de ganancias.

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    La planeación administrativa es la función más importante de una empresa. Consiste en elaborar estrategias a corto, medio y largo plazo para cumplir las metas de la organización de manera eficiente, como la asignación de recursos y establecimiento de actividades clave. Una buena planeación permite a las empresas operar de forma unitaria, racional, precisa y flexible para lograr sus objetivos finales como la generación de ganancias.

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    JOSUE VALENZUELA

    100674016
    ACTIVIDAD 7
    Informe sobre el proceso de planeación administrativa y la importancia que tiene para
    la empresa.
    planeación administrativa.
    El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización, dirección y
    control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma de
    decisiones.
    La planeación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los
    siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias,
    políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
    La organización, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que
    han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función
    principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como
    son humanos, materiales y financieros.
    La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecución
    de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la
    organización.
    El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general
    de una empresa.
    Dentro de esta investigación también encontraremos la opinión de algunos autores acerca
    del proceso administrativo.
    El proceso administrativo.
    Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo,
    en él encontraremos asuntos de organización, dirección y control, para resolverlos se
    debe contar con una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros
    para poder hacer del proceso lo más fluido posible.
    Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el más indicado se deben tomar en
    cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos importantes, por
    mencionar algunos están, las metas, estrategias, políticas, etc.
    La técnica de planeación y la organización son partes fundamentales en el proceso ya que
    ahí radica la complejidad del método que se utilice pues al ser los pasos con más cantidad
    de deberes se vuelve un poco más complicado tener el control, pero en estos pasos
    existen más sub-categorías que no deben permitir que el procedimiento se salga de
    control, según lo que dice la lectura podemos decir que el procedimiento se basa en un
    programa centralizado que delega funciones conforme va bajando el nivel de autoridad,
    esto quiere decir que cada parte tiene una función específica y que si hubiera alguna falla
    en cualquiera de estos pasos sería difícil lograr un procedimiento limpio y eficiente.
    Proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control Proceso.
    administrativo: planeación, organización, dirección y control.
    la importancia que tiene para la empresa.
    La planeación administrativa de una empresa es la primera y la más importante de sus
    funciones. Consiste en elaborar estrategias que guíen el accionar de la organización para
    cumplir sus metas.
    El objetivo final de una empresa suele ser generar ganancias y la planificación
    administrativa le permite diseñar diversas estrategias para llegar a ese objetivo final de la
    manera más eficiente.
    La planeación es una herramienta que le permite a una organización la alocución eficiente
    de recursos, designar las actividades más necesarias y mantener objetivos claros.
    Según el tipo de planeación administrativa, se pueden proyectar estrategias a corto,
    medio y largo plazo. La planificación debe ser realista, con acciones que estén dentro de
    las posibilidades de la organización.
    Los principios más importantes de la planeación administrativa son:
    Unidad: Es el deber de toda empresa para que la planeación resulte adecuada. Cada área
    debe guiar sus estrategias según el plan general.
    Racionalidad: Es la habilidad de planificar en base a criterios lógicos y reales, que
    representen planes de acción posibles.
    Precisión: Es el nivel de fidelidad que adquiere la planeación general para que cada área
    de la empresa guíe sus esfuerzos de la manera esperada.
    Compromiso: Es la aceptación y ejecución de la planeación que debe seguir cada área de
    la organización.

    Flexibilidad: Es la capacidad de adaptarse a los cambios, lo que hace posible la


    permanencia de la empresa en el tiempo.

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