Análisis de la Competitividad

de Ciudades y Regiones Colombianas

Competitiveness Analysis

of Colombian Cities and Regions

Autores:

Cielo Tatiana Lozano

John Fredy Avendaño Mancipe

Doctor en Administración, Magíster en Educación, Especialista en Gerencia y

Mercado Estratégico, Especialista en Pedagogía y Docencia Universitaria,

Administrador de Empresas; docentes Investigador

Lauvirtual

Rene Alexander Garzón Camacho

Magíster en Economía, Docente investigador

Universidad Cooperativa de Colombia

Bogotá D.C., Colombia Septiembre, 2022

 Índice de Contenido

Contexto de la Competitividad......................................................................................................3
Competitiveness Context...............................................................................................................3
La competitividad en el contexto histórico colombiano...............................................................8
Análisis de la Competitividad de la Ciudad de Ibagué, Tolima.....................................................9
Analysis of the Competitiveness of the City of Ibague, Tolima.....................................................9
Análisis de la Competitividad de Medellín y la importancia de los negocios y la tecnología como
factores estratégicos para el desarrollo.......................................................................................23
Analysis of Medellin's Competitiveness and the importance of business and technology as
strategic factors for development................................................................................................23
Análisis de la Competitividad de Villavicencio, Meta.................................................................29
Analysis of the Competitiveness of Villavicencio, Meta..............................................................29
Análisis de la competitividad de la ciudad de Manizales, Caldas................................................34
Competitiveness analysis of the city of Manizales, Caldas..........................................................34
Análisis de la Competitividad la ciudad de Bucaramanga, Norte de Santander.........................40
Competitiveness Analysis for the city of Bucaramanga, Norte de Santander.............................40
Análisis de la Competitividad de la Ciudad de Cali, Valle del Cauca..........................................49
Analysis of the Competitiveness of the City of Cali, Valle del Cauca, Colombia.........................49
 Contexto de la Competitividad

Competitiveness Context

Competitividad

Porter señala que la competitividad es la capacidad de una empresa para producir y

mercadear productos en mejores condiciones de precio, calidad y oportunidad que sus rivales.

Según Krugman, competitividad está relacionada con la forma en que una nación compite con el

resto de las naciones ofreciendo mejores productos y servicios, tal como lo harían corporaciones

como Nestlé y Kraft Foods.

La competitividad es la capacidad de una persona u organización para desarrollar

ventajas competitivas con respecto a sus competidores. Obteniendo así una posición destacada en

su entorno. Roldan, P (2016).

Ser competitivo es la capacidad que tiene nuestra empresa de hacer las cosas mejor que

su competencia, ya sea en términos de producto, producción, costes, calidad, de manera que al

final suponga una ventaja a la hora de hacer nuestro negocio más rentable. Cámara de comercio

de España (2022).

Según el índice de competitividad de ciudades (2021), elaborado por el Consejo Privado

de Competitividad y la Universidad del Rosario. Barranquilla se encuentra en el puesto número 7

de 32 ciudades evaluadas, con un puntaje de 6.00 sobre 10.

Enfoque sistémico de la competitividad

De acuerdo con Malaver este enfoque constituye un proceso de creación colectiva, donde

se pueden distinguir cuatro niveles económicos (Malaver, 1998).

Nivel meta: entendido como la capacidad tanto de conducción y regulación del Estado,

como de patrones de organización social, visiones estratégicas y planes de desarrollo que den

cabida plena a procesos sociales de aprendizaje y comunicación, encaminados a un desarrollo

tecnológico-industrial orientado a la competencia.

Nivel macro: Apunta al logro de la estabilidad y funcionamiento eficiente de los

mercados, donde es fundamental la armonización de las políticas macroeconómicas en lo fiscal,

monetario, presupuestal, cambiario y de comercio exterior. La unidad de análisis es el país.

Nivel meso: Corresponde al desarrollo de políticas que den lugar a crear eficiencia del

entorno con mejoras en infraestructura física e institucional, así como procesos de aprendizaje

tecnológico y de innovación encaminados a potenciar la productividad de los recursos

empresariales regionales y locales.

Nivel micro: Gira en torno a que las empresas adquieran mayores niveles de eficiencia,

reduciendo costos o elevando la productividad de los insumos, mejoren la calidad y posean

mayor flexibilidad y velocidad de reacción, haciendo cambios drásticos en cuanto a acortar

tiempos de producción, integrar producción y comercialización y reducir proveedores directos.

La competitividad en el nivel micro se basa en la interacción con competidores, servicios

complementarios de la producción, clientes y proveedores.

El concepto de competitividad sistémica permite así precisar prioridades, sobre todo si se

quiere lograr que la competitividad aterrice más en la localización industrial regional, y conduce
finalmente a la comprensión de los factores que determinan un desarrollo industrial exitoso,

centrándose en la importancia de crear redes entre el gobierno, las empresas y las instituciones,

que faciliten las condiciones para el logro de dicho desarrollo.

Figura 1. Ciudades más competitivas en Colombia.

Fuente: Asociación Colombiana de Ciudades Capitales (2021).

Tabla 1. Puntaje general y posición del ICC 2021

 Bogotá D.C 7.79
Medellín AM 7.11
Tunja 6.49
Cali AM 6.41
Bucaramanga AM 6.37
Manizales AM 6.33
Barranquilla AM 6.00
Pereira AM 5.90
Armenia 5.78
Popayán 5.70
Ibagué 5.64
Cartagena 5.60
Pasto 5.55
Neiva 5.47
Santa Marta 5.00
Cúcuta AM 4.86
Montería 4.83
Yopal 4.65
Villavicencio 4.65
Sincelejo 4.63
San Andrés 4.52
Valledupar 4.51
Florencia 4.39
Riohacha 3.97
Arauca 3.84
Mocoa 3.78
Quibdó 3.68
San José del Guaviare 3.45
Leticia 2.94
Puerto Carreño 2.83
Inirida 2.49
Mitú 2.27
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00

Fuente: Consejo privado de competitividad y centro de estudios en competitividad

regional-Universidad del Rosario.
Este índice de competitividad por ciudades se realiza cada año bajo 4 factores y 13 pilares,

dentro de los ítems evaluados se puede encontrar el de la educación superior y formación para el

trabajo, en esta evaluación la puerta de oro de Colombia obtuvo un puntaje de 6.00 sobre de 10

sin obtener una variación dentro del ranking debido a que a diferencia del 2020 tenía una

puntuación de 6.04. Barranquilla lidera el pilar de entorno para los negocios junto a dos ciudades

con un puntaje de 8,06 sobre 10, ubicada en la tercera posición de 32 ciudades evaluadas.
Educación

En Colombia la educación se define como un proceso de formación permanente, personal

cultural y social que se fundamenta en una concepción integral de la persona humana, de su

dignidad, de sus derechos y de sus deberes… El sistema educativo colombiano lo conforman: la

educación inicial, la educación preescolar, la educación básica (primaria cinco grados y

secundaria cuatro grados), la educación media (dos grados y culmina con el título de bachiller), y

la educación superior, (Mineducación, 2017).

Como se mencionó en la introducción del presente artículo, la competitividad

determina el nivel de productividad de un país. Para tal fin, el foro económico mundial

determinó un Índice Global de competitividad (IGC), cuyo fin es medir la capacidad de un

país para generar oportunidades de crecimiento económico a sus habitantes.

El índice se evalúa mediante 12 pilares que se encuentran agrupados en cuatro factores.

Estos son: entorno habitable, capital humano, mercados y ecosistema de innovación.

Tabla 2. pilares de la competitividad

Entorno Habitante Mercados
1 Instituciiones 7 Mercado de Bienes
2 Infraestructura 8 Mercado Laboral
3 Adopción de TIC´s 9 Mercado Financiero
4 Estabiilidad Macroeconómica 10 Tamaño del mercado
Capital Humano Ecosistema de Innovación
5 Salud 11 Dinamismo empresarial
6 Habilidades 12 Capacidad de innovación

Fuente: World Economic Forum (WEF)

Llegado este punto, es vital mencionar que en Colombia existe una organización que

contribuye al mejoramiento del nivel de competitividad del país. De ahí que resulte

importante destacar al consejo privado de competitividad (CPC), puesto que “es una
 organización sin ánimo de lucro cuyo objeto es contribuir de manera directa en la articulación

de estrategias, que, en el corto, mediano y largo plazo, permitan lograr mejoras significativas

en el nivel de competitividad de Colombia” (Consejo Privado de Competitividad, s.f.)

Los miembros de dicha organización se clasifican en dos tipos. El primer grupo está

integrado por los miembros de número, que son las empresas privadas como Alpina,

Alquería, BBVA, Nutresa, Sura, entre otras, que mediante aportes económicos contribuyen al

sostenimiento de la institución. De manera consecuente, se encuentran los miembros

asociados que “son personas jurídicas que comparten los objetivos del CPC”. (Consejo

Privado de Competitividad, s.f.). Dentro de este grupo se encuentra la Universidad de los

Andes, Universidad del Rosario, Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA),

Universidad Pontificia Javeriana, ANDI, Confecámaras, McKinsey Company, entre otros.

Por último, el objetivo de la organización está orientado a:

Contribuir con una perspectiva de sector privado de largo plazo, a mejorar

significativamente la competitividad y productividad del país mediante el diseño, la promoción y

la formulación de políticas públicas en un marco de alianzas público- privadas, que involucren al

Gobierno, empresas, universidades, gremios y otras organizaciones de la sociedad y que busquen

aumentar el nivel de riqueza y el bienestar de la población. (Consejo Privado de Competitividad,

s.f.).

Se menciona lo anterior, puesto que para la realización del artículo se tendrá en cuenta

el Índice de Competitividad de Ciudades (ICC) 2021, presentado por el Consejo Privado de

Competitividad y la Universidad del Rosario.

 La competitividad en el contexto histórico colombiano

Desde mediados de 2006, se ha comenzado a utilizar un nuevo lenguaje, el lenguaje de la

competitividad, gracias a la decisión de la Cámara de Comercio quien lidera la nueva iniciativa

de competitividad de Santander, con la creencia de que solo la Alianza público-privada puede

producir de manera estable y sustentable procesos.

Durante meses, un grupo de empresarios, gremios, representantes de la academia, la

Gobernación de Santander, la Alcaldía de Bucaramanga y organismos de desarrollo local se

reunieron para desarrollar el proceso, comprometiéndose a un liderazgo encaminado a conformar

una seria acción estratégica e iniciativas permanentes que hagan competitivas a las ciudades y

regiones (Bucaramanga, 2020).

 Análisis de la Competitividad de la Ciudad de Ibagué, Tolima

Analysis of the Competitiveness of the City of Ibague, Tolima

Resumen

El presente artículo aborda el tema de la competitividad de Ibagué para el 2021 y las

recomendaciones para aumentar la misma en los próximos años, con el fin de ofrecer a los

habitantes una mejor calidad de vida y contribuir de manera sustancial al desarrollo del país.

En el presente, se mencionan algunos conceptos y entidades de gran importancia para el

desarrollo del tema. Así mismo, se explican los resultados de Ibagué en el Índice de

Competitividad de Ciudades 2021, pues este permite establecer la situación del municipio a

nivel nacional.

Palabras Clave: competitividad, economía, Ibagué, productividad.

Abstract

This article addresses the matter of Ibague’s competitiveness for 2021 and the

recommendations to increase it in the coming years; to offer the inhabitants a better quality of

life and contribute to the country's development.

To carry out the article is necessary to mention some concepts and entities of

significant importance. Furthermore, the report explained the results of Ibague in the

Competitiveness Cities Index 2021; since this allows to establish the municipality's situation

at the national level.

Keywords: competitiveness, economy, Ibague, productivity.

Introducción

El Foro Económico Mundial define a la competitividad como “el conjunto de

instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad de un país” (Cann,

2016). La importancia de abordar este tema está fundamentada en el hecho de que la

competitividad, representada en la productividad, promueve el crecimiento de una economía y

por ende supone un crecimiento de los ingresos de las personas y estos tienen relación directa

con el aumento en la calidad de vida.

De allí que resulte importante analizar la situación de competitividad no solo en los

países, sino también en las ciudades, pues cada una de ellas presenta comportamientos

distintos respecto a las demás. Dichos comportamientos están fundamentados en ciertas

características propias de las ciudades, como lo son la ubicación, el tamaño de la población, el

desarrollo de la economía, etc.

Por lo anterior, el presente artículo tiene por objetivo establecer la situación de

competitividad de Ibagué en el 2021. Para tal fin, se realizaron distintas consultas y análisis

que permitieron desarrollar el objetivo planteado.

Metodología

La presenten investigación se desarrollará bajo un enfoque cuantitativo, puesto que

este “utiliza la recolección de datos para probar hipótesis con base en la medición numérica y

el análisis estadístico, con el fin establecer pautas de comportamiento y probar teorías”

(Hernández et al., 2014). Cabe resaltar que el alcance del estudio es de tipo descriptivo

porque este tiene por objeto “describir fenómenos, situaciones, contextos y sucesos”

(Hernández et al., 2014). En el caso concreto, se utilizará el análisis documental para

establecer la situación de la competitividad de Ibagué en el 2021.

Resultados

Llegado a este punto, es importante realizar una descripción de la ciudad, pues dicha

información permitirá comprender el contexto de esta y el porqué de ciertas situaciones.

Ibagué es la capital del departamento del Tolima y está ubicada en el centro

Occidente del país, sobre la cordillera central de los Andes. Cabe resaltar que la extensión

territorial es de 1498 km² y acordé con el Censo Nacional de Población y Vivienda ejecutado

por el DANE en el 2018, la población del municipio es de 500,686 personas

aproximadamente. Dicha población está conformada por un 52,2% de mujeres y un 47,8%

de hombres. De igual manera, Ibagué es reconocida por ser la Capital Musical de Colombia

y por ser la sede del Festival Folclórico Colombiano. (Gobernación del Tolima, s.f.).

Por otra parte, la economía de Ibagué está influenciada por los tres sectores económicos.

De manera puntual, el sector primario está conformado por los subsectores agrícolas y

pecuarios. El sector secundario está compuesto por las zonas industriales como: la zona

industrial del papayo, zona industrial de Buenos Aires y la zona industrial ubicada en

Chapetón, la cuales albergan distintas fábricas que promueven el empleo formal y permiten a

los habitantes de la ciudad aportar a los procesos de manufactura. Frente al sector terciario

hay que destacar la presencia de los almacenes de cadena, los centros comerciales y el

turismo.

Cabe mencionar que, de acuerdo con la Gran Encuesta Integrada de Hogares (GEIH),

las principales actividades que ocupaban a los ibaguereños entre 2018 y 2019 eran el comercio

y reparación de vehículos; administración pública y defensa, educación y atención de la salud

humana; industria manufacturera; actividades artísticas, entretenimiento, recreación y otras

actividades de servicios; alojamiento y servicios de comida y la construcción. (DANE, 2020).

Cabe resaltar que para el año 2018, el municipio de Ibagué presentó un valor agregado

de 8238 miles de millones de pesos, en donde las actividades terciarias (servicios) representan

el 74,5% del valor agregado total del municipio, seguido de las actividades secundarias

(industria y construcción) con una participación de 20,9%, y finalmente las actividades

primarias (agropecuario y minería) con una participación del 4,6%. (DANE, 2020).

Lo anterior permite establecer que dichas actividades tienen una participación

importante en el PIB de la región, por lo cual resulta vital la inversión en dichos sectores, para

tener una economía más dinámica que permita emplear a más personas y así contribuir al

desarrollo de una mejor calidad de vida y al acceso a distintos servicios de calidad.

Ahora bien, el Índice de Competitividad de Ciudades 2021 presentado por el Consejo

Privado de Competitividad está conformado por cuatro factores y 13 pilares (Ver Figura 1).

Figura 1. Estructura del Índice de Competitividad de Ciudades 2021.

Fuente: Consejo Privado de Competitividad y Universidad del Rosario, con base en WEF
 (2018)

Los resultados generales del ICC sitúan a Ibagué en la onceava posición con un

puntaje de 5,64, lo cual representa un aumento de 2 posiciones respecto con el recálculo para

el 2020. La situación descrita resulta alentadora, pues dichos incrementos demuestran la

evolución de la ciudad en lo que respecta a la competitividad (Consejo Privado de

Competitividad, 2021).

A continuación, se realizará una breve descripción de los resultados del índice

por pilares, para tener un panorama más claro de la situación de la ciudad.

Factor 1

Frente al pilar de las instituciones, Ibagué se destaca por la transparencia y la

contratación pública, el desempeño administrativo y la seguridad y justicia. Lo anterior,

permite ubicar a la ciudad en la tercera posición, detrás de Bogotá y Cali AM.

De los cuatro subpilares de instituciones, el que mejor calificación tiene es el referente

a la transparencia y contratación pública, en especial el Índice del Gobierno digital para la

sociedad, el cual tiene por objeto comprender el nivel de desempeño de las entidades públicas

respecto al Gobierno Digital. Hay que resaltar que el objetivo de la política de Gobierno

Digital es “promover el uso y aprovechamiento de las tecnologías de la información y las

comunicaciones para consolidar un Estado y ciudadanos competitivos, proactivos e

innovadores que generen valor público en un entorno de confianza digital” (Ministerio de

Tecnologías de la Información y Comunicaciones, s.f.).

El resultado de Ibagué frente al Índice de Desempeño de Gobierno Digital es

bueno porque el puntaje global es de 71,2. Para dar una perspectiva más amplia respecto a
los habilitadores y propósitos de la política de Gobierno Digital, es necesario incluir una

gráfica detallada (Figura 2).

Figura 2. Habilitadores y propósitos de la política de Gobierno Digital

Fuente: Índice Interactivo – Gobierno Digital.

En lo que respecta al pilar de la infraestructura y el equipamiento, Ibagué ocupa la

posición número 19, lo cual demuestra un retroceso frente al año anterior, pues se ubicaba en

la posición número 17. En dicho pilar se evalúan la infraestructura de servicios (cobertura de

acueducto, cobertura efectiva de gas natural, cobertura de la energía eléctrica, costo de la

energía eléctrica, cobertura de alcantarillado), la conectividad y la oferta cultural.

En la infraestructura del servicio se destaca la cobertura efectiva del gas natural, pues

para el primer trimestre de 2019 la cobertura residencial efectiva fue de un 97,04%.

El tercer pilar de este factor evalúa la opción de las TIC mediante el análisis de la

infraestructura y capacidades TIC. En este pilar Ibagué ocupó el séptimo lugar, lo cual

demuestra un retroceso de 3 puestos respecto al 2020. A pesar de lo anterior, las posiciones de

los 2 subpilares son relativamente buenas, pues la infraestructura TIC se encuentra en la cuarta

posición y las capacidades TIC en la octava.

 Los resultados del cuarto pilar se presentan en la siguiente imagen (Figura 1).

Figura 1. Resultados pilar de sostenibilidad ambiental

Fuente: Índice de Competitividad de Ciudades 2021.

Factor 2

El segundo factor evalúa el capital humano a través de pilares como la salud,

educación básica y media y la educación superior y formal para el trabajo.

Factor 3

El tercer factor tiene en cuenta el entorno para los negocios, el mercado laboral, el

sistema financiero y el tamaño del mercado. Por tal motivo, resulta relevante abordar la

composición del tejido empresarial de la ciudad y el desempleo en la misma.

El tejido empresarial de la ciudad ha variado de forma ascendente entre 2015 y 2019,

sin embargo, la estructura se debilitó porque el crecimiento entre el 2018 y 2019 fue tan sólo

de un 1% y “para el cierre del año 2020 tuvo una variación de -8% con un total de 24. 355

empresas y una diferencia de -2.1124 en comparación con el año anterior” (Ibagué Cómo
Vamos, 2021).

Cabe resaltar que la mayor cantidad de empresas matriculadas en Ibagué corresponden

a un 80% de personas naturales y el 20% restante lo componen personas jurídicas. A

continuación, se presenta una gráfica que permite establecer el total de empresas matriculadas

en Ibagué según su tamaño. La gráfica permite establecer que la mayor parte de la economía

ibaguereña está sustentada en las microempresas ver Figura 3.

Figura 3. Total de empresas matriculadas según su tamaño. Ibagué 2015 – 2020.

2015 2016 2017 2018 2019 2020

25474
25226
24315

23703
23384
22001
787
793
750
754
745

515
160
162
167
179
152

110
32
35
34
35
33
27

Grand e M e d i an a Pequeña Micro

Fuente: Cámara de Comercio de Ibagué – Dirección de Investigaciones y Publicaciones.

Cálculos Ibagué Cómo Vamos.

El sector que mayor influencia tiene en la economía de la ciudad es el terciario, pues, de

acuerdo con el informe de calidad de vida, dicho sector tiene una participación del 84% y lo

complementa el sector secundario, con una participación del 15%.

Hay que mencionar, además, que el sector con mayor participación se compone de

“16 ramas de actividad económica; donde del total de las empresas relacionadas con este

sector el 53%, realizan actividades de Comercio al por mayor y al por menor, equivalente a
 10,869 empresas; reparación de vehículos automotores y motocicletas; seguido por

Alojamiento y Servicio de comida, con el 13% de participación, con 2,642 empresas”

(Ibagué Cómo Vamos, 2021) Ver Figura 4.

Figura 4. Empresas matriculadas en el sector terciario según actividad económica. Ibagué, 2019

– 2020.

Fuente: Cámara de Comercio de Ibagué – Dirección de Investigaciones y Publicaciones.

Cálculos Ibagué Cómo Vamos.

Lo anterior demuestra la importancia de los servicios para el desarrollo económico del

municipio y, tal como se menciona en el informe, Ibagué tiene una gran dependencia de las

dinámicas comerciales y de los servicios.

Ahora bien, la encuesta de ritmo empresarial diseñada e implementada por la Cámara

de Comercio de Cali permitió conocer que para el primer semestre del 2021 solo el 2,2% de
las empresas ibaguereñas efectuaron ventas fuera del país y que los principales destinos fueron

Estados Unidos, Centroamérica, La Alianza del Pacífico y otros. (Cámara de Comercio de

Cali, 2021).

Frente a las problemáticas para el desarrollo de las actividades durante el segundo

semestre de 2021, las empresas manifestaron que la principal problemática fue la dificultad

para el abastecimiento o el incremento de los costos de insumos y materias primas, seguido

por la falta de demanda y la elevada carga tributaria, en conjunto con la falta de capital de

trabajo y la elevada competencia. Otros factores que afectaron el desarrollo de las actividades,

pero en una menor proporción, fueron las tasas de cambio, la escasez de trabajadores

calificados y las restricciones por las por la pandemia del COVID-19.

El desempleo es, sin lugar a duda, un foco de preocupación para la ciudad, pues la

tasa de este se ha mantenido durante mucho tiempo en 2 cifras y así lo demuestran los

informes del DANE (Gráfico 5).

Figura 5. Tasa de desempleo (TD). Total Nacional, 13 ciudades y áreas metropolitanas,

Tolima e Ibagué. Enero – septiembre (2010 - 2020).

TD Nacional TD 13 ciudades y A.M. Tolima Ibagué

30 27.8
23.7
25
18.8 19
20 17.4 17.9
15.9 16.7
14.6 15.5
14.1 14.2 13.9 13.9 13.9
13.7
15 12.9
12.1 13.1 12.9
11.8
11.3 12
11.5 11 11.4
10.8 10.5
10.1 10.3 10.8
10.5 10.8
10.6 10.9
10.5 10.9 10.8
9.7
9.4 9.2 9.6 9.7 9.8
10

0
En e - En e - En e - En e - En e - En e - En e - En e - En e - En e - En e -
Se p 1 0 Se p 1 1 Se p 1 2 Se p 1 3 Se p 1 4 Se p 1 5 Se p 1 6 Se p 1 7 Se p 1 8 Se p 1 9 Se p 2 0
 Fuente: DANE – GEIH

El aumento de la cifra para el 2020 está relacionado con la pandemia del COVID-19,

pues, como se relató en líneas anteriores, el sector que más aporta a la economía de la ciudad

es el terciario y en vista de las restricciones impuestas por el Gobierno Nacional en el marco

del Estado de emergencia, el desarrollo de las actividades comerciales se vio truncado, motivo

por el cual una cantidad considerable de empresas pertenecientes a los tres sectores

productivos cesaron sus actividades y como consecuencia, miles de personas quedaron sin

empleo. (DANE, 2020,)

Sin lugar a duda, la situación es mucho más compleja para las mujeres, pues el

desempleo de estas está por encima del promedio de la ciudad y dista considerablemente

respecto a los hombres. Es así como para el periodo de enero a septiembre de 2022 la tasa de

desempleo de Ibagué era de 27,8%, mientras que la tasa de desempleo en las mujeres alcanza

un 30,3%. Por el contrario, la cifra de los hombres se encontraba en un 25,7%. (Gráfico 6).

Figura 6. Tasa de desempleo en Ibagué según género. Enero – septiembre (2010 - 2020).
 Total Ibague Hombre Mujer
35
30.3
30 27.8
25.7
25
21.1
19.3 19.2
20 17.5 17.3
15.7 16.2 15.7 16.4 15.9
14.6 14.8 15.2 15 15.1 15.3 15.4 14.6
13.9 13.1 13.9 13.9
15 12.5 12.3 12.9 12.5
11.9 11.2 11.6 10.7
10

0
En e - En e - En e - En e - En e - En e - En e - En e - En e - En e - En e -
Se p 1 0 Se p 1 1 Se p 1 2 Se p 1 3 Se p 1 4 Se p 1 5 Se p 1 6 Se p 1 7 Se p 1 8 Se p 1 9 Se p 2 0

Fuente: DANE – GEIH

Factor 4

El cuarto factor que valora el índice de competitividad de ciudades es el ecosistema

innovador y está relacionado con “la generación de un ecosistema innovador en las ciudades

por medio de la sofisticación del aparato productivo, la diversificación de los mercados

exportadores, la innovación basada en la generación y resultados de investigaciones de calidad

y la dinámica empresarial sustentada en las tasas de entrada y creación de empresas en las

ciudades” (Ibagué Cómo Vamos, 2021).

Frente al pilar de la sofisticación y diversificación, Ibagué tiene un buen rendimiento,

puesto que en la diversificación de mercados de destino de exportación tiene una calificación

de 7,87 y frente a la diversificación de la canasta exportadora obtuvo un puntaje de 7,68 lo

cual ubica a la ciudad en la posición número 13 de 32 con un puntaje de 7,78.

 Por otro lado, el puntaje del pilar de la innovación es bajo, por tal razón se deben

promover los temas relacionados con la investigación y registros de propiedad industrial.

Para concluir este apartado, se presenta una gráfica que resume la información de

la evaluación del Índice de Competitividad de Ciudades 2021, la cual plasma los

resultados de Ibagué frente a los pilares analizados ver Figura 7.

 Figura 7. Perfil de Ibagué - Índice de Competitividad de Ciudades 2021

Fuente: Índice de Competitividad de Ciudades (2021)

De acuerdo con lo consignado en el informe de calidad de vida de Ibagué Cómo vamos,

los pilares “se puede categorizar como “indicadores favorables” aquellos que se encuentran por

encima de 6 puntos y como “indicadores desfavorables” los que tengan una valoración entre 4,5

y 0 puntos en comparación al promedio” (Ibagué Cómo Vamos, 2021).

En este sentido, los pilares que se deben priorizar son los concernientes con la

infraestructura y equipamiento, sostenibilidad ambiental e innovación; debido a los bajos

resultados. Por otra parte, se resalta el trabajo respecto a la sofisticación y diversificación,

educación básica y media, instituciones y adopción de las TIC.

Referencias

Cámara de Comercio de Cali. (2021). Encuesta Ritmo Empresarial.

https://www.ccc.org.co/landing/encuesta-ritmo-empresarial/

Cann, O. (12 de octubre de 2016). World Economic Forum.

Consejo Privado de Competitividad. (2021). Índice de Competitividad de Ciudades. Consejo

Privado de Competitividad. (s.f.). Consejo Privado de Competitividad.

https://compite.com.co/el-cpc/quienes-somos/

DANE. (2020). La información del DANE en la toma de decisiones regionales, Ibagué - Tolima.

Gobernación del Tolima. (s.f.). Municipio de Ibagué.

https://www.tolima.gov.co/tolima/informacion-general/turismo/1888-municipio-de- Ibagué

Hernández, R., Fernández, C., & Baptista, M. d. (2014). Metodología de la Investigación.

México: Mc Graw Hill.

Ibagué Cómo Vamos. (2021). Informe de Calidad de Vida.

Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones. (s.f.). Política de Gobierno

Digital. https://gobiernodigital.mintic.gov.co/portal/Politica-de-Gobierno-

Digital/#:~:text=Consiste%20en%20lograr%20una%20injerencia,aprovechamiento%20 de

%20las%20tecnolog%C3%ADas%20digitales.

Sistema Nacional de Competitividad e Innovación. (s.f.). Colombia Competitiva.

http://www.colombiacompetitiva.gov.co/snci/indicadores-internacionales/indice- competitividad-

global
 Análisis de la Competitividad de Medellín y la importancia de los negocios y la tecnología

como factores estratégicos para el desarrollo

Analysis of Medellin's Competitiveness and the importance of business and technology as

strategic factors for development.

Resumen

Este articulo estará centrado en cómo se encuentra posicionada la ciudad de Medellín en

cuanto a competitividad con respecto las demás ciudades principales de Colombia y de igual

manera se resaltará la importancia de los negocios y del desarrollo tecnológico para el desarrollo

económico y social de la ciudad de Medellín durante los últimos años. Para este informe, se

tendrán en cuenta los diferentes factores que tienen efecto en el desarrollo de la ciudad de

Medellín y las demás ciudades principales de Colombia, se analizaran los elementos que han

permitido el posicionamiento de Medellín como una de las ciudades lideres en desarrollo y los

aspectos diferenciadores de Medellín frente a otras ciudades en Colombia. Se seleccionaron dos

factores claves para el desarrollo y la competitividad los cuales son los negocios y la tecnología;

el artículo se desarrollará teniendo estos dos factores como la base principal del análisis de

competitividad. Se resaltará la importancia de los negocios y el fortalecimiento económico para

hacer de una ciudad más competitiva y como Medellín ha utilizado los negocios tanto a nivel

nacional como internacional para lograr el posicionamiento socioeconómico de la ciudad en el

país. De igual manera se hará énfasis en la importancia del desarrollo tecnológico para mantener

un alto nivel de competitividad en las diferentes ciudades y el papel crucial que ha venido

jugando la tecnología durante los últimos años en el desarrollo socioeconómico.

Palabras clave: competitividad, desarrollo, negocios, tecnología, Medellín

Abstract

This article will be focused on how the city of Medellin is positioned when it comes to

competitiveness compared with the rest of main cities in Colombia, as well as highlighting the

importance of businesses and technologic development for the social and economic development

for the city of Medellin for the last couple of years. For this article it will be taken into account

the different factors that have effect in the development of the city of Medellin and the other

main cities in Colombia, there will be an analysis of all the elements that have allowed the

positioning of Medellin as one of the leaders in development and the differentiating aspects of

Medellin compared with other cities in Colombia. There were two factors selected that are key

for the development and the competitiveness, those are business and technology, the article will

have these two factors as its core for the competitiveness analysis. The importance of business

and economic strengthening will be highlighted and its effect to make a city more competitive

and how Medellín has used business both nationally and internationally to achieve the

socioeconomic positioning of the city within the country. Furthermore, there will be emphasis on

the importance of technological development to maintain a high level of competitiveness in the

different cities and the crucial role that technology has been playing in recent years in

socioeconomic development.

Keywords: competitiveness, development, business, technology, Medellín

Introducción
 Este articulo busca primeramente identificar la posición y el nivel competitivo de la

ciudad de Medellín frente a las otras ciudades principales de Colombia y de igual manera

analizar las oportunidades de seguir fortaleciéndose y posicionándose como lideres en el país en

cuanto a competitividad y desarrollo.

El enfoque principal de este artículo es el poder realizar un análisis detallado de la

situación en el aspecto socioeconómico de la ciudad de Medellín comparándola con las demás

ciudades principales en Colombia, se observaran los factores claves para el desarrollo de la

ciudad, las fortalezas y debilidades, aspectos por mejorar para continuar en el proceso de

establecerse en la cima de la competitividad en el país y analizar la importancia de los negocios y

desarrollo tecnológico como factores claves directamente relacionados con la competitividad.

Por último, se mencionarán en las conclusiones las recomendaciones a seguir para que Medellín

siga estableciéndose como líder en términos de competitividad y desarrollo en el país y seguir

creciendo en cuanto a desarrollo económico, social y tecnológico teniendo como principales

factores de éxito el crecimiento de los negocios y continuar siendo lideres en desarrollo

tecnológico en el país, encabezando la revolución 4.0 a nivel local y regional.

Metodología

La metodología utilizada para este artículo es catalogada como descriptiva, puesto que se

explica o describe un evento, fenómeno o situación con respecto a una problemática en

particular, la cual consiste, fundamentalmente, en caracterizar una situación concreta indicando

sus rasgos más peculiares o diferenciadores. Para este caso concreto, hablamos de la

competitividad, negocios, tecnología y desarrollo económico de Medellín con respecto a las

principales ciudades de Colombia.

Resultados

Medellín ha logrado mantenerse firme y con indicadores positivos en medio de la crisis

económica mundial por encima de otras ciudades de Colombia, y como complemento, comienza

a reflejar signos acelerados de efectiva recuperación. El Fondo Monetario Internacional señala

que el avance en términos económicos que ha tenido la economía de Medellín durante los

últimos 10 años se refleja de forma global en una tasa de crecimiento promedio anual de 5,7% en

su Producto Interno Bruto, que además se ubica en 1,1pp por encima del contexto nacional y

regional. Proyecciones para el año 2015 denotan un comportamiento más atenuado, que se

encuentra en concordancia con la tendencia colombiana, no obstante, durante este año Medellín

siguió siendo reconocida por su evolución en términos de competitividad. Así el Ranking anual

de Las mejores ciudades para hacer negocios en América Latina publicado por la revista

América Economía, ubicó a Medellín en el puesto 15 entre 52 ciudades, ascendiendo dos puestos

en comparación con el año 2014, y quedando por encima de importantes ciudades como Brasilia,

Porto Alegre, Curitiba y Belo Horizonte, por ejemplo. Se destaca en su avance factores como su

dinamismo económico, generación de riqueza, atracción de inversión, capital humano y calidad

institucional del gobierno local.

Gracias al correcto desempeño de los recursos, a las buenas prácticas en los procesos de

sostenibilidad, viabilidad y responsabilidad fiscal, la conducta de las finanzas públicas del

Municipio de Medellín se preserva en una postura sobresaliente. En la actualidad la metrópoli se

halla como la mejor localidad capital y la segunda a grado departamental en los resultados de

manejo fiscal e integral en el ranking producido por el Departamento Nacional de Organización

(DNP). Este ranquin de funcionamiento integral en el territorio mide, entre otras categorías, la

efectividad en el cumplimiento de metas del Proyecto de Desarrollo, eficiencia en la

implementación de los recursos, la función de administración, funcionamiento fiscal, el

cumplimiento de los indicadores de ley y demás requisitos legales. Por su lado, la Contraloría

Gral. de Medellín otorgó “Dictamen Limpio” a los Estados Contables 2015; reconociendo con

ello que muestran razonablemente, en todo aspecto relevante, el caso financiero de la Gestión

Municipal a 31 de diciembre de 2015, así como los resultados de operaciones, de conformidad

con los principios contables universales aceptados por La Contaduría Gral. de la País.

Factores importantes que han influido positivamente en Medellín frente a las principales

ciudades de Colombia, colocándola como las más competitiva, ocupo el primer lugar entre 23

ciudades evaluadas, se analizaron temas como lo son los negocios, tecnóloga y desarrollo.

Factores que han influido positivamente, algunos analistas explican que el fenómeno se debe

a diversos factores, tanto internos como externos:

1. Económicamente, Medellín es una metrópoli que sobresale como uno de los más

importantes centros financieros, industriales, comerciales y de servicios de Colombia,

principalmente en los sectores textil, confecciones, metalmecánico, eléctrico y

electrónico, telecomunicaciones, automotriz, alimentos y salud.

2. La localidad es uno de los más importantes centros culturales de Colombia. Medellín

hace relevantes y célebres festividades a grado local, nacional e mundial como lo son:

la Feria de las Flores, acontecimiento anual que da a los visitantes bastante más de

140 eventos culturales, como por ejemplo: Feria Nacional Equina, Festival de

Orquestas, Festival Nacional de la Trova, desfile de Autos Viejos y el Festival de

Poesía, este último acontecimiento ha sido galardonado con el Premio Nobel

Alternativo, antesala del Premio Nobel de Tranquilidad, por la fundación Right

Livelihood de Suecia, en él se muestran poetas de casi todo el planeta, quienes se

 delegan de dar al público, de manera gratuita, sus poemas y lectura en sitios como

parques, auditorios, barrios reconocidas y poblaciones cercanas a Medellín. En la

localidad además se hace Colombia moda, es la feria de la moda más relevante que se

hace en Colombia, en este acontecimiento se muestran diseñadores nacionales y

mundiales famosos por sus diseños y la calidad de sus colecciones.

3. Se caracteriza por su asombrosa actividad académica que cuenta con bastante más de

360 programas académicos entre pregrados, tecnologías, especializaciones, maestrías

y doctorados. Debido a en otras palabras conocida como metrópoli universitaria y de

entendimiento, debido a que varias de las universidades colombianas más relevantes

se hallan en Medellín.
 Análisis de la Competitividad de Villavicencio, Meta

Analysis of the Competitiveness of Villavicencio, Meta

Resumen

A lo largo de este artículo se mencionarán las distintas razones por las cuales

Villavicencio se ha vuelto una ciudad bastante competitiva relacionada con las demás ciudades

de Colombia, dentro de esta misma podemos encontrar distintas actividades que la diferencian de

las principales de las ciudades más reconocidas del país, actividades como lo son el comercio y

la reparación de los vehículos, la cual representa un 27 por ciento de la economía de

Villavicencio, también se encuentran la actividad de construcción 10 por ciento, industrias

manufactureras, actividades artísticas y entretenimiento, entre otras (Secretaria de competitividad

y desarrollo de Villavicencio, 2021).

Con el “descubrimiento” de estas actividades por parte de los habitantes de Colombia y

con la reactivación económica por parte de esta ciudad, su actividad económica ha tenido una

tendencia al aumento con los planes de desarrollo post pandemia, lo cual lo llevará a mejorar en

estructura y en ingresos por visitas tanto de colombianos como de extranjeros.

Palabras claves: Manufactura, Colombia, Economía, Villavicencio.

Abstract
 Throughout this article we will mention the different reasons why Villavicencio has

become a very competitive city in relation to other cities in Colombia, within this same city we

can find different activities that differentiate it from the main ones of the most recognized cities

in the country, activities such as trade and repair of vehicles, which represents 27 percent of the

economy of Villavicencio, there are also the construction activity 10 percent, manufacturing

industries, artistic activities and entertainment, among others (Secretary of competitiveness and

development of Villavicencio, 2021).

With the "discovery" of these activities by the inhabitants of Colombia and with the

economic reactivation of this city, its economic activity has had a tendency to increase with the

post pandemic development plans, which will lead it to improve in structure and in income from

visits of both Colombians and foreigners.

Key words: Manufacturing, Colombia, Economy, Villavicencio.

Introducción

En Villavicencio, ciudad capital del Meta, vive más del 50% de los habitantes del

departamento, pero su aporte al valor agregado del mismo de acuerdo con el DANE 2018, es

solo del 23,5% mientras Puerto Gaitán, municipio con el 4% de los habitantes aporta el 27,7% y

Acacias con el 8,5% de los habitantes aporta el 15%. Estos resultados se explican debido a la

estructura productiva de cada municipio. La capital del departamento depende en gran medida de

las actividades económicas terciarias que por característica propia genera muy poco valor

agregado ya que se sostiene de transacciones simples, mientras en los otros dos municipios, su

aporte se explica debido a las actividades económicas primarias, pero en el sector minero

energético el cual tiene como característica ser intensivo en capital y genera enclaves

económicos donde todo el resto de la economía depende de este sector. En ambos casos se ha

renunciado a la transformación productiva que genera valor agregado y empleo de calidad, esto

como resultado del modelo económico que se ha orientado desde los gobiernos nacionales hacia

los llanos orientales, basado en la explotación minero-energética y los servicios como el

comercio y el turismo, mientras se marchita el aparato productivo en los sectores agropecuarios,

agroindustriales, construcción e industria. Lo anterior, ha contado con la venia de los gobiernos

locales de turno afectando la calidad de vida de los llaneros, pero de forma especial a los

villavicenses como lo evidencia el PIB per cápita del municipio que es muy inferior al

departamental y a la media nacional. Además de su frágil estructura productiva, en 2019

Villavicencio fue unas de las ciudades con mayores dificultades a nivel económico al verse

parcialmente aislada del resto del país por 93 días consecutivos debido al cierre constante de la

vía principal de comunicación con Bogotá. En este contexto, la ciudad tuvo enormes pérdidas

económicas y quiebra muchas empresas lo cual generó un aumento de la tasa de desempleo entre
2018 a 2019 de 1,1 puntos porcentuales (pp), con una tasa de desempleo de 13% a 2019 por

encima del promedio nacional. El año 2020 inicia con un desafío aún mayor a nivel

socioeconómico ocasionado por el impacto de la crisis sanitaria del COVID-19 que estancó la

economía mundial y nacional, pero que sin duda golpea de forma diferente a cada territorio.

Metodología

Se implementó una metodología estadística que de manera rigurosa imputa los datos

faltantes en territorios con información ausente, a partir de sus resultados en otras dimensiones

de la competitividad en ciudades con características similares Desde 2018, el país cuenta con una

caracterización actualizada de todas las personas, viviendas y hogares que conforman el territorio

nacional y residentes en Colombia. Lo anterior gracias al Censo Nacional de Población y

Vivienda (CNPV) realizado en el año 2018 por el DANE. Esta información estadística fue

publicada en el año 2020, por lo cual las ediciones anteriores del ICC fueron construidas

utilizando como base el Censo General de 2005. Para presentar información pertinente y

actualizada, esta nueva edición del ICC incluye los nuevos datos demográficos. Las proyecciones

poblacionales difieren significativamente entre los Censos, especialmente en algunos municipios.

Estas discrepancias de información se reflejaron en los resultados de algunos pilares que

conforman el ICC 2021. En consecuencia, el ICC 2021 y sus recálculos para 2019 y 2020, no son

comparables con ediciones anteriores. De hecho, los cambios dispuestos por el CNPV 2018

influyen en cerca del 36 % de los 104 indicadores que componen el ICC 2021 (36 indicadores) y

sus recálculos para 2019 y 2020. A continuación, se incluye la lista de los indicadores

modificados por el CNPV 2018 y el pilar al que pertenecen, entre los cuales se destacan

coberturas de educación, servicios públicos y otros indicadores relativizados por población.

Resultados

Villavicencio reportó un puntaje de 4,65 sobre 10 y se ubica en la posición 18 del ranking

nacional, el mismo que ocupó en el 2020, pero con menor puntaje cuando obtuvo 4.73/10,

Villavicencio concentra sus desafíos más significativos en el pilar de innovación en el que

registra su puntaje más bajo (1,6 sobre 10). De igual forma, la capital del Meta reporta

oportunidades de mejora en el pilar de sofisticación y diversificación, en el que obtiene una

calificación de 1,7 y ocupa el puesto 28 entre las 32 ciudades capitales evaluadas.

Frente a 2020, Villavicencio retrocede en 0,1 puntos su calificación en el puntaje general. En lo

que respecta a pilares, se destaca el aumento de la ciudad en cuatro de los pilares del ICC 2021.

No obstante, Villavicencio retrocede 2,2 puntos en sofisticación y diversificación y 0,3 puntos en

mercado laboral. La caída en materia de sofisticación y diversificación se explica por la baja de

4,61 puntos en el indicador de diversificación de mercados de destino de exportaciones.

Bogotá presenta el mayor PIB per cápita de las 13 áreas metropolitanas ($14,1 millones a

pesos constantes de 2005), seguida muy de cerca por Cartagena, mientras Villavicencio ($6,6

millones) y Cúcuta y su área metropolitana ($5,6 millones) presentan los menores niveles entre

las ciudades, muy por debajo del promedio de todas las áreas metropolitanas consideradas ($11,6

millones).
 Análisis de la competitividad de la ciudad de Manizales, Caldas

Competitiveness analysis of the city of Manizales, Caldas

Resumen

Este articulo responde a la incertidumbre del grupo de estudiantes de Organizaciones

para la competitividad en la Universidad Libre de Bogotá, por estudiar el nivel de la

competitividad en la ciudad de Manizales frente a las ciudades más competitivas en

Colombia, lo cual se ha convertido en un referente dentro de las economías en el contexto

nacional, regional y local. El tema es de interés para la filosofía de la competitividad, en el

crecimiento económico, técnico, informativo, educativo y administrativo, bajo exigentes

controles de calidad, vistas en áreas laborales, culturales y ambientales.

Palabras clave: Colombia, Competitividad, Manizales, Economía, Educación, Cuidades.

Abstract

This article responds to the uncertainty of the group of students from Organizations

for Competitiveness at the Free University of Bogotá, for studying the level of

competitiveness in the city of Manizales compared to the most competitive cities in

Colombia, which has become a referent within the economies in the national, regional and

local context. The subject is of interest for the philosophy of competitiveness, in economic,

technical, informative, educational, and administrative growth, under demanding quality

controls, seen in labor, cultural and environmental areas.

Key words: Colombia – Competitiveness – Manizales – Economy – Education – Cities.

Introducción
 La competitividad según Michael Porter (1993) es “la producción de bienes y

servicios a producción de mayor calidad y menor precio que los competidores domésticos e

internacionales, lo que se traduce en crecientes beneficios para los habitantes de una nación

al mantener o aumentar los ingresos reales”.

Llevando el siguiente articulo a evaluar todo tipo de producción de bienes y servicios a

mayor calidad de la ciudad de Manizales, teniendo como una ciudad de alta competitividad a

comparación de otros competidores, todo esto con el beneficio de aumentar los ingresos.

Metodología

El siguiente artículo se apoya con una investigación cuyo enfoque es mixto a partir de

la integración de métodos cuantitativos y cualitativos. Se aplicó un diseño concurrente

teniendo en cuenta que: los datos cuantitativos y cualitativos se recolectaron simultáneamente

y que los resultados se elaboraron mediante la consolidación de los análisis separados.

Comenzando en primer lugar, con un análisis de las ciudades más competitivas en

Colombia, determinado a base de la Comisión Privada de Competitividad y la Universidad

del Rosario dando a conocer más a fondo en que se basa y como está constituida la

competitividad de la ciudad de Manizales.

Resultados

Ciudades de Colombia con mayor crecimiento económico, según la Comisión Privada de

Competitividad y la Universidad del Rosario han presentado el Índice de Competitividad

Urbana (ICC) 2021, que se viene consolidando desde 2018, como insumo para el

seguimiento y monitoreo de la gestión de la competitividad territorial. Este año, Tunja ocupa

el tercer lugar, por delante de las ciudades de Cali, Bucaramanga, Manizales y Barranquilla.

Este es el resultado de la colaboración con diferentes departamentos de la ciudad,

colegios, el sector privado, el público, los sindicatos y, por supuesto, la comunidad. Por su

parte, el alcalde Alejandro Fúneme se comprometió a continuar con su labor de encontrar

nuevas herramientas para fortalecer y mejorar el desarrollo económico, lo que se traduce en

más desarrollo de la ciudad, empleos sostenibles y una mejor calidad de vida en los tunjanos.

En el diagnóstico verás en materia de competitividad para las 32 ciudades capitales de

Colombia, donde el informe contempla 4 factores de análisis, 13 pilares y 104 indicadores.

Comercio interior de Manizales

La actividad con mayor movimiento económico es la de comercio y reparación de

vehículos generando una alta participación con un porcentaje del 20,3% y la de menor

movimiento económico es la monería representada con un 0,3 %. Ver Figura 2,

Comportamiento de la tasa de desempleo trimestral durante el trimestre de

noviembre – enero de 2022, la tasa de desempleo de Manizales se ubicó por debajo en las 23

ciudades.

Inflación de Manizales Departamento de Caldas

Manizales represento una mayor inflación de muebles con un porcentaje del 7,6%

pero una baja inflación en general siendo una ciudad con menor inflación con un 3,28

respecto a las demás.

Turismo

Turismo interno hace referencia a la población de 10 años mayores de 10 años que

viajo dentro del país y pernocto por lo menos una noche, excursionismo hace referencia a la

población de 10 años y mayores de 10 años que viajo dentro del país y no se alojó.

Figura 1: Participación según ramas de actividad económica departamento de Caldas –

Manizales

Fuente: DANE (2022)

Figura 2: Comportamiento de la tasa de desempleo Trimestral

 Fuente: Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE (2022)

Figura 3: Variación año corrido IPC enero-febrero 2022 Índice de Precios al consumidor

Figura 4: Visitantes Internos origen Manizales y Encuesta de Gasto Interno en Turismo.

Fuente: DANE y del EGIT (2020)

Referencias

Héctor Mesa, “Tunja, Medellín y Bogotá, las ciudades más competitivas de Colombia en 2021”

(6 octubre 2021), Asociación Colombiana de ciudades Capitales.

https://www.asocapitales.co/nueva/2021/10/06/tunja-medellin-y-bogota-son-las- ciudades-mas-

competitivas-de-colombia-en-2021/

-Henry Arboleda, Competitividad: Concepto y evolución histórica (21 octubre 2016).

file:///C:/Users/paula/Dropbox/PC/Downloads/21- Texto%20del%20art%C3%ADculo-24-2-10-

20200824.pdf

-Lina María Ramírez Londoño, Informe economía anual Manizales y caldas (2019), Cámara de

comercio de Manizales por caldas.

https://www.mincit.gov.co/getattachment/7f87532c-4073-497d-9632- 9eafc29376b0/Caldas
 Análisis de la Competitividad la ciudad de Bucaramanga, Norte de Santander

Competitiveness Analysis for the city of Bucaramanga, Norte de Santander

Resumen

Este articulo científico y de acuerdo con importantes indicadores nacionales se desarrolla

la idea de la competitividad que tiene Bucaramanga frente a Colombia teniendo en cuenta

teniendo diferentes características en este sector sobre la competitividad, Bucaramanga está

cumpliendo con diferentes desafíos por parte de la política y la crisis presentada por el

coronavirus y se está convirtiendo en una ciudad inteligente, educada, segura, sostenible y

equitativa que le permitirá competir con otras ciudades de Colombia, pero con el resto del mundo

(Bucaramanga, 2020).

De acuerdo con este articulo científico podemos analizar porque Bucaramanga no es una

ciudad principal de Colombia a nivel cultural, este es el arduo trabajo que ha realizado Santander

en los últimos años, según los resultados de la tercera edición del Índice Municipal,

Bucaramanga fue nombrada la ciudad más competitiva de la región oriente con un puntaje de

6,98 sobre 10 presentado por la Cámara de Bucaramanga de Comercio 2010-2020

Competitividad (ICM).

El ICM 2010-2020 contó con aliados estratégicos para su medición como la Cámara de

Comercio de Cúcuta, Cámara de Comercio de Barrancabermeja, Comisión Regional de

Competitividad e Innovación de Santander, Comisión Regional de Competitividad e Innovación

de Norte de Santander, Comisión Regional de Competitividad e Innovación de Boyacá,

Fundación Universitaria de San Gil, Unisangil; Universidad Libre, Seccional Socorro; Fenalco
Sur de Santander y Crezcamos S.A.

Palabras claves

Competitividad regional, economía, cámara de comercio de Bucaramanga, factores de

desarrollo, productividad de Bucaramanga, índice de competitividad municipal.

Abstract

This scientific article and according to important national indicators develops the idea of

the competitiveness that Bucaramanga has against Colombia, taking into account having

different characteristics in this sector on competitiveness, Bucaramanga is meeting different

challenges from politics and the crisis. presented by the coronavirus and is becoming a smart,

educated, safe, sustainable, and equitable city that will allow it to compete with other cities in

Colombia, but with the rest of the world (Bucaramanga, 2020).

According to this scientific article we can analyze why Bucaramanga is not a main city in

Colombia at a cultural level, this is the hard work that Santander has done in recent years,

according to the results of the third edition of the Municipal Index, Bucaramanga was named the

most competitive city in the eastern region with a score of 6.98 out of 10 presented by the

Bucaramanga Chamber of Commerce 2010-2020 Competitiveness (ICM).

The ICM 2010-2020 had strategic allies for its measurement, such as the Cucuta

Chamber of Commerce, the Barrancabermeja Chamber of Commerce, the Santander Regional

Commission for Competitiveness and Innovation, the North Santander Regional Commission for

Competitiveness and Innovation, the Regional Competitiveness Commission and Innovation of

Boyacá, University Foundation of San Gil, Unisangil; Free University, Socorro Sectional;
Fenalco Sur de Santander and Crezcamos S.A.

Key words

Regional competitiveness, economy, Bucaramanga chamber of commerce, development

factors, Bucaramanga productivity, municipal competitiveness index.

Introducción

El concepto de competitividad se ajusta al requerimiento de una sociedad global y

dinámica de acuerdo con esto se debe indicar que la competencia de los mercados no es perfeta,

también es definida como una región urbana en producir y comercializar un conjunto de

productos ya sea bienes o servicios. En el cual se va a partir que Bucaramanga no es solo la

ciudad bonita si no una de las más importantes regiones a nivel nacional.

Bucaramanga ha tenido tendencias de globalización que explora alternativas que le

permita ascender en la escala mundial para reflejar la apertura comercial, aumento de flujos

financieros, de bienes y servicios.

Además, Bucaramanga tiene unas fortalezas que se pueden identificar como la

persistencia del primer lugar como es el pilar de educación básica, media y el cuarto lugar en el

pilar de educación superior y formación laboral. En materia de innovación y dinámica

empresarial ocupa el cuarto lugar gracias a los buenos resultados del subpilar de investigación y

del indicador “Registro de la Propiedad Industrial”, que mide el número de patentes de

invención, diseño industrial y modelo de utilidad otorgadas en cada país Ciudades por millón de

habitantes (Elfrente, 2020).

Bucaramanga es el único caso latinoamericano, compartiendo honor con Coimbatore

(India), Kigali (Ruanda), Changsha (China), Gaziantep (Turquía) y Tánger (Marruecos). El País

destaca que la ciudad tiene “una de las tasas de pobreza monetaria más bajas del país (9,1%)”, su

tasa de desempleo (8,3%) es la segunda más baja del país, y su sector provincial ha crecido un

5,2% en el último últimas dos décadas, mientras que Colombia creció un 4,1%. Asimismo, el

Banco Mundial estima que el ingreso promedio en Bucaramanga es 170% superior al ingreso

nacional (mundial, 2020).

El objetivo de este artículo es analizar los aspectos e identificar factores de

competitividad regional frente a Bucaramanga en cuanto a industrias culturales y desarrollo

económico.

Metodología

El artículo es del tipo, "Descriptivo" y "No experimental". Se utilizó el método mixto

como una herramienta para interpretar los resultados de la información recolectada a través de

las principales fuentes, estos prestadores de la cámara de comercio de Bucaramanga en el año

2020, Banco mundial y el índice de competitividad municipal.

La economía de Bucaramanga inició el primer trimestre de 2020 con crecimiento anual

en la mayoría de los indicadores disponibles, pero la cuarentena sanitaria preventiva obligatoria

desde fines de marzo del 2020 afectó la economía. Se destacó el sector agropecuario y el sistema

financiero, creciendo y mejorando su desempeño respecto al trimestre anterior. Al mismo

tiempo, el comercio industrial y doméstico aumentó, pero a un ritmo más lento, debido a las

restricciones de la región. Por el contrario, la minería y la construcción disminuyeron,

particularmente en las zonas afectadas, mientras que las ventas de viviendas nuevas aumentaron.

Al mismo tiempo, incluso antes de la cuarentena, los viajes y el transporte se vieron afectados

por una parálisis total. Por otro lado, las exportaciones disminuyeron y las importaciones
aumentaron, mientras que los ingresos incrementaron menos. Finalmente, el desempleo y la

inflación aumentaron en las tres principales ciudades de la región. (Banco de la República, 2020)

Además, por el lado de Santander como departamento el sector agroindustrial es el

segundo mayor exportador con un valor de exportación de $ 260 millones, lo que demuestra los

esfuerzos de la empresa para ingresar a este mercado competitivo. Además, según otro informe

del Observatorio de la Competitividad, el año pasado se exportaron a otros países unos 39

millones de kilogramos de café por $135,4 millones.

Asimismo, es importante destacar que Santander ocupa el séptimo lugar a nivel nacional

en cultivos de café, ya que concentran el 40% de la superficie agroindustrial del sector, con

46.000 hectáreas. Asimismo, en este informe se evidencia que en la provincia de Guananta la

mayor parte del suelo se destina a esta actividad económica, con un 35,7%, seguida de La

Comunera y Soto con un 27,9% y un 16,3%, respectivamente (Bucaramanga, 2020).

Resultados

Competitividad de Bucaramanga

La competitividad generalmente se basa en la ventaja competitiva. Esta es alguna

habilidad, recurso, tecnología o atributo que hace superior al propietario. Es un concepto relativo

que compara el desempeño de un individuo u organización con el de otros.

Sin embargo, cabe mencionar que no existe una definición única de competitividad y

existen múltiples formas de interpretación y medición según el contexto de análisis (empresarial,

deportivo, relaciones internacionales, etc.).

Bucaramanga se conforma de unos hermosos parques, amplias avenidas y una intensa

vida comercial, hoy Bucaramanga es la quinta capital de Colombia y la principal ciudad de la

región oriental. El desarrollo de la infraestructura, la industria y la cultura, sumado a la

amabilidad de la gente, la hace merecedora del título de ciudad bonita.

Una ventaja competitiva es cualquier característica de una empresa, país o individuo que

lo diferencia de los demás al colocarlo en una posición competitiva relativamente superior. Es

decir, cualquier atributo que lo haga más competitivo que otros. Los atributos que contribuyen a

una ventaja comparativa son numerosos. Pero podemos dar un ejemplo, la ventaja de obtener

recursos naturales (como minerales de alta ley o energía de bajo costo), mano de obra

(economipedia, 2021).

En 2006, el Sistema Nacional de Competitividad e Innovación lo enumeró como uno de

sus objetivos centrales en poder convertir a Colombia en uno de los tres países más competitivos

de América Latina para 2030. Sin embargo, el panorama ha cambiado a medida que la crisis del

COVID-19 paralizó la economía, creando una serie de brechas regionales en los diferentes

pilares de IDC (Competitividad, 2021)

La ciudad inteligente es la que integra tecnologías digitales en sus redes, servicios e

infraestructura. Tiene una red de transporte de ciudad inteligente, mejores instalaciones de

eliminación de agua y desechos, y formas más eficientes de iluminar y calentar edificios.

Metodología

El enfoque es mixto debido a que se va a tratar el tema de la competitividad en Colombia

frente a Bucaramanga, enfocándonos en la parte cuantitativa al análisis numérico del informe que

se va describir, usando como argumentos la recolección de datos, tablas, gráficas y análisis

estadístico sobre el tema; y enfocando la parte cualitativa en el análisis experiencial de las

cualidades que presenta el tema, utilizando como argumentos la recolección de datos a través de

plataformas confiables que nos permita medir el comportamiento que ha tenido Bucaramanga a

nivel nacional.
 Según Hernández Sampieri R, y Mendoza Torres, (2008) “los métodos mixtos implican la

recolección, análisis, integración de los datos cuantitativos y cualitativos” Por lo tanto el informe

se trabajará con varios factores de análisis tanto como tablas, diagramas, entre otras herramientas

a utilizar. Los métodos cualitativos y cuantitativos serán tocados en este informe a través de las

diferentes áreas que se planteen de acuerdo con los tipos de investigación que se utilicen.

Queda claro el enfoque que se llevara a cabo en el proceso de investigación y las

estrategias que se tendrán en cuenta, recurriendo al planteamiento del problema por medio de los

recursos y contextos que se obtengan durante la investigación. En donde la fragmentación del

tema escogido será esencial para aplicar este enfoque, ya que en esta separación de los

componentes importantes del tema se podrá analizar y abordar el tema más detalladamente con la

intención de brindar a los lectores la información requerida.

Finalmente, se presenta los términos generales porque se utilizará el método mixto un

nuevo enfoque que implica combinar los métodos cuantitativos y cualitativos en este estudio.

Según J.C Ramírez (2011) “Un enfoque que emerge a partir de los enfoques cuantitativo

y cualitativo. Surge de la necesidad de incluir elementos de ambos enfoques con el fin de dar una

visión diferente al tratamiento de las investigaciones realizadas” Por lo tanto se genera por el

enfoque mixto, ya que tendrá análisis cuantitativo y cualitativo.

Teniendo en cuenta el enfoque ya planteado, este será mixto debido que se usaran bases

de datos cuantitativos y cualitativas como se demuestra en la figura se puede indicar el municipio

con mejor puntaje, el promedio por puntaje de municipio similares en valor agregado por capital

y el puntaje de Bucaramanga, si se analiza la imagen se puede identificar que Bucaramanga está

por encima de varios municipios similares y es el ranking N° 1 de varios ítems que se pueden

reflejar en la figura.
 Figura 1. Análisis de las capitales de provincias de Santander

Índice de Competitividad Municipal Santander

(Domínguez, 2019)

Referencias

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https://www.camaradirecta.com/

competitividad, C. p. (2021). Indece departamental de competitividad. Obtenido de

https://compite.com.co/indice-departamental-de-competitividad/

Domínguez, J. C. (2019). Camara de Comercio de Bucaramanga. Obtenido de

https://www.camaradirecta.com/temas/documentos%20pdf/ICM/ICM_2019.pdf

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https://economipedia.com/definiciones/competitividad.html

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Hernández Sampieri, R. y Mendoza Torres, C., nd Metodología de la investigación. (2008).

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Índice de Competitividad Municipal Santander (Domínguez, 2019)

https://www.camaradirecta.com/temas/documentos%20pdf/ICM/ICM_2019.pdf
 Análisis de la Competitividad de la Ciudad de Cali, Valle del Cauca

Analysis of the Competitiveness of the City of Cali, Valle del Cauca, Colombia

Resumen

En el presente articulo reconocemos la recuperación económica que ha tenido la ciudad

de Cali y su competitividad frente a otras ciudades del país teniendo en cuenta los principales

indicadores de la actividad productiva; a lo largo de la pandemia ha habido sectores que han

tenido resultados eficientes en el sector financiero, turismo, entre otros, actualmente Cali se

posiciona como una de las principales ciudades más competitivas del país, basándonos en el

índice de competitividad de ciudades (ICC) del 2021 que tiene factores como instituciones,

innovación, sostenibilidad ambiental, salud, educación superior, adopción de TIC, mercado

laboral, lo que hace a Cali a un cuarto lugar con 6.41 puntos, por debajo de Bogotá, Medellín y

Tunja.

Palabras clave

Economía, actividad productiva, competitividad, empresas, Colombia

Abstract

In this document we recognize the economic recovery that the city of Cali has had and its

competitiveness compared to other cities in the country according to the main indicators of

productive activity Taking into account the measures that have been imposed throughout the

pandemic, there have been sectors that have had efficient results in the financial sector, tourism,

among others, Cali is currently positioned as one of the main most competitive cities in the

country, based on the city competitiveness index (ICC) of 2021 that had factors such as
institutions, innovation, environmental sustainability, health, higher education, TIC adoption,

labor market, which makes Cali have a fourth place with 6.41 points, below Bogota, Medellin

and Tunja.

Keywords

Economics, productive activity, competitiveness, enterprises, Colombia

Introducción

La condición básica para que una ciudad sea competitiva depende de muchos factores

entre ellos desarrollo tecnológico, infraestructuras, educación básica media y superior, salud,

innovación, mercado laboral y muchos más, lo cual hace que su población se encuentre en una

posición estable dentro de la sociedad. En este articulo analizaremos la competitividad de la

ciudad de Cali, respondiendo a la necesidad de actualizar datos y cifras que conforme van

pasando los años van cambiando, estudiaremos los diversos pilares en materia de desempeño el

cual ha mostrado que a pesar de las adversidades y dificultades en los últimos tiempos se ha visto

un crecimiento continúo mejorando el avance y recuperación del comercio, la sostenibilidad

ambiental y la industria.

Además de lo mencionado anteriormente debemos considerar la competitividad como un

punto de partida importante de la nueva política pública, de las decisiones locales, cambios en las

estructuras demográficas, procesos de desarrollo urbano que son la base fundamental de la

economía, la sociedad y el cuidado del medio ambiente.

El ICC, identifica y proporciona datos en pro de la competitividad de las diferentes

ciudades, de manera que sirva para trabajar de manera eficaz para generar sostenibilidad y

mejores estándares de vida para la población en cada ciudad, con la finalidad de mejorar

ingresos, dar mejores oportunidades laborales, igualdad, y calidad de vida.

 En los pilares más importantes mencionados podemos analizar que Cali fue la única

ciudad que ha mejorado los pilares de competitividad respecto a equipamiento, infraestructura,

salud, entorno para los negocios y educación superior, pero tiene muchos déficit en pilares tales

como, educación baja y media y temas financieros de mercado laboral; es decir que el ICC,

ayudara a esta ciudad a mejorar y tapar las brechas que tiene en cuanto a sus pilares

fundamentales para la competitividad contra las demás ciudades del país.

METODOLOGÍA

Según Roberto Hernández Sampieri, la metodología investigativa, está compuesto por

diferentes fases relacionadas entre sí, para poder desarrollar la investigación, donde inicialmente

se establece una idea, planteamiento del problema, inmersión inicial en el campo, el diseño de

estudio, identificar la muestra inicial del estudio, recolección de documentación, análisis de la

información, interpretación y por último los resultados (Hernández, 2004).

La metodología que se implementará en esta investigación es la metodología

investigativa, por la cual se recolecta información mediante una revisión documental de la

competitividad en la ciudad de Cali y luego de obtener algunos resultados se realiza un análisis,

luego de esto, se plantean unas estrategias y se sacan unas conclusiones, donde la investigación

es de tipo propositivo, ya que genera algunas recomendaciones que permiten mejorar los

procesos de los indicadores para la competitividad de una de las ciudades con mayor influencia

en el país.

CONCLUSIONES

Como conclusión, tenemos que Cali es uno de los principales centros económicos e

industriales de Colombia además de ser el centro principal económico, cultural e industrial del

suroccidente del país, las mega obras que se están realizando en la ciudad han generado
fortalecimiento en sectores importantes como la construcción en el año 2021 lo que se ve

reflejado en la competitividad de la ciudad, ha logrado implementar y superar las medidas

adaptadas para controlar el contagio del virus y los choques de orden público y social que

afectaron directamente la dinámica de crecimiento de la ciudad. Cabe destacar que antes de la

pandemia la economía regional registró cinco años de crecimiento promedio anual por encima

del total nacional. Pese a la incertidumbre de la economía frente a cierres y medidas adoptadas

para controlar el contagio de nuevas variantes de la COVID-19, algunos sectores como textiles,

confecciones, marroquinería, financiero, turismo y la construcción de viviendas tuvieron

resultados destacables. Asimismo, se resalta la recuperación del comercio y la industria.

En cuanto a los pilares de competitividad Cali ha sido sobresaliente respecto a

equipamiento, infraestructura, salud, entorno para los negocios y educación superior, pero

mantiene un déficit en pilares tales como, educación baja y media y temas financieros de

mercado laboral, sin embargo, ha registrado la segunda menor caída anual de producción

industrial.

La calidad del empleo en la ciudad en el año 2020 aumentó el número de ocupados

afilados a las cajas de compensación frente a lo registrado en enero de 2019, también registró un

desempeño destacable en los subpilares relacionados con instituciones; ubicándose en la segunda

posición en desempeño administrativo y gestión fiscal. Sin embargo, registró una brecha

significativa en seguridad y justicia en el que se ubicó en la posición veinticinco.

Lo que impulsa la economía en la ciudad es directamente el sector agropecuario con su

producción de azúcar y la molienda de caña de azúcar y el sector industrial quien cumple un

papel fundamental, en subsectores como textiles, confecciones y cuero, madera, muebles, etc.
 Otro dato relevante es que el comercio interno y turismo ha presentado reducciones en la

cifra de matrículas de nuevos vehículos, junto con las ventas minoristas y la disminución de la

llegada de turistas a la ciudad todo esto provocado por las diferentes manifestaciones en la

ciudad el COVID 19, en línea con la reducción de visitantes extranjeros, los ingresos reales de

las actividades hoteleras registraron una disminución anual de 63,9% en el total nacional en

enero-noviembre de 2020. La región pacífica registró una variación anual negativa de 62,4% en

igual periodo sin embargo el desempeño de la cartera de crédito en el Valle del Cauca fue

positivo al cierre del tercer trimestre del año.

Cali tiene un gran desafío para el presente año (2022) debido a la incertidumbre que

genera la presencia del COVID 19, este desafío tiene como objetivo generar una mayor dinámica

en la creación de puestos de trabajo para contribuir a la disminución de su tasa de desempleo,

entre otras cosas, se deberá priorizar la ejecución de obras civiles claves para la competitividad

del departamento y del País y promover el aprovechamiento de mercados internacionales.

En materia de inversión, se espera una recuperación impulsada por un mejor desempeño

de la actividad de obras civiles y edificadora. En este sentido, se prevé un mayor dinamismo en

la ejecución de planes de inversión en infraestructura. Sin embargo, de continuar con la

depreciación de la tasa de cambio, la dinámica de recuperación de las importaciones de bienes de

capital podría verse afectada, dificultando las actividades productivas de la ciudad.

Referencias

Alcaldía de Santiago de Cali

https://www.cali.gov.co/desarrolloeconomico/publicaciones/164265/santiago-de-cali-entre-

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Cámara de comercio de Cali

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Índice para la competitividad (ICC – 2020) file:///C:/Users/user/Downloads/Libro-

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editorial- javeriano/catalogo/metodologia-de-medicion-de-la-competitividad-de-las-pyme-

de- cali#gsc.tab=0

AUTORES

Autor: John Fredy Avendaño Mancipe y Rene Alexander Garzón Camacho

Autor: Alejandra Herrera Murcia (Ibague, Tolima)

Autores: Efraín Santiago Melo, Juan Manuel Hurtado y Carlos Vergara (Medellín)

Autores: Sergio Barrera Holguín y José Camilo Huertas Ambrosio (Villavicencio)

Autores: Emmanuel Báez Bello, Daniel Mantilla García y Juan David Tovar González

(Manizales)

Autores: Wendy Vanessa Espinosa Prieto, Daniela Castillo Lozano y Paula Andrea Moreno

(Bucaramanga)

Autores: Jhon Jairo Carrero, Tatiana Gaona, William Santiago Abril Esguerra (Cali)

Autores:

René Alexander Garzón Camacho

Magíster en Economía, Docente investigador, Universidad Cooperativa de Colombia. Correo

electrónico: rene.garzon@campusucc.edu.co

ORCID: https://orcid.org/0000-0002-7439-5805

Google Academic: htps://scholar.google.es/citations?hl=es&user=2cEag0MAAAAJ&vie

John Fredy Avendaño Mancipe

Doctor en Administración, Magíster en Educación, Especialista en Gerencia y Mercado

Estratégico, Especialista en Pedagogía y Docencia Universitaria, Administrador de Empresas;

docentes Investigador CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS, Correo

electrónico: John.avendano@uniminuto.edu.co
Cvlac: https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?

cod_rh=0001397178

ORCID: https://orcid.org/0000-0001-5306-7733

Google Academic

https://scholar.google.com/citations?user=asW8wKMAAAAJ&hl=es