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    1.modelo 1

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    Xiomara Salazar
    Este documento presenta un plan de liderazgo y competitividad organizacional desarrollado por un estudiante. El plan incluye una propuesta de modelo de liderazgo, un estudio del contexto que identifica fortalezas y debilidades en habilidades intra e interpersonales, y estrategias para mejorar dichas habilidades a través del autoconocimiento, trabajo en equipo, empatía y comunicación efectiva.

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    Este documento presenta un plan de liderazgo y competitividad organizacional desarrollado por un estudiante. El plan incluye una propuesta de modelo de liderazgo, un estudio del contexto que identifica fortalezas y debilidades en habilidades intra e interpersonales, y estrategias para mejorar dichas habilidades a través del autoconocimiento, trabajo en equipo, empatía y comunicación efectiva.

    Título original

    1.MODELO 1 (1)

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    Este documento presenta un plan de liderazgo y competitividad organizacional desarrollado por un estudiante. El plan incluye una propuesta de modelo de liderazgo, un estudio del contexto que identifica fortalezas y debilidades en habilidades intra e interpersonales, y estrategias para mejorar dichas habilidades a través del autoconocimiento, trabajo en equipo, empatía y comunicación efectiva.

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    Este documento presenta un plan de liderazgo y competitividad organizacional desarrollado por un estudiante. El plan incluye una propuesta de modelo de liderazgo, un estudio del contexto que identifica fortalezas y debilidades en habilidades intra e interpersonales, y estrategias para mejorar dichas habilidades a través del autoconocimiento, trabajo en equipo, empatía y comunicación efectiva.

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    PROGRAMA ACADÉMICO

    DE FORMACIÓN GENERAL

    FACULTAD DE …………………………………………………….
    ESCUELA PROFESIONAL ……………………………………………………

    LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD

     DOCENTE

    Mg. Sandra Mory Guarnizo

     ESTUDIANTE

     CICLO:
    2020
    III

     SECCIÓN:

    Liderazgo y Competitividad
    PROGRAMA ACADÉMICO
    DE FORMACIÓN GENERAL

    EL ÉXITO
    ES LA
    SUMA DE
    PEQUEÑOA
    ESFUERZO
    S
    REPETIDOS
    DIA TRAS
    DIA.

    MI PLAN DE LIDERAZGO COMPETITIVO


    ORGANIZACIONAL
    I.- RESUMEN EJECUTIVO:

    EL VERDADERO LIDER, ES QUIEN POTENCIALIOZA LAS


    CAPACIDADES DE SU EQUIPO Y HACE BRILLAR A SU
    GENTE.

    Liderazgo y Competitividad
    PROGRAMA ACADÉMICO
    DE FORMACIÓN GENERAL
    II. PROPUESTA DE MODELO DE LIDERAZGO Y COMPETITIVO
    ORGANIZACIONAL.

    2.1 TITULO O NOMBRE:

    2.2JUSTIFICACION:

    2.3.- Visión, Misión, valores y objetivos:

    VISION:

    Misión:

    Objetivos:

    Ahora (corto plazo):

    Hoy (mediano plazo):

    Maña (Largo plazo):

    Valores.

    III. ESTUDIO DEL CONTEXTO DEL PLAN DE LIDERAZGO COMPETITIVO


    ORGANIZACIONAL

    3.1.- Test de identificación de habilidades intra e inter personales

    INTRA PERSONALES INTER PERSONALES


     Autonomía

    Liderazgo y Competitividad
    PROGRAMA ACADÉMICO
    DE FORMACIÓN GENERAL
     Autoconocimiento personal.

     Auto respeto.  Empatía


     Auto realización.

    3.2. Medición de habilidades intra e inter personales Interpretación de los


    resultados del test.

    H POSITIVO NEGATIVO H POSITIVO NEGATIVO


    A Fortalezas Debilidades A Fortalezas Debilidades
    B B
    I - Autonomía - Autocontrol de I - Asertividad.
    L impulsos. L - Colaboración.
    I - Flexibilidad. I - Manejo de
    D - Optimismo. D relaciones sociales.
    A A - Solución de
    D D problemas.
    E E - Comunicación.
    S S

    I I
    N Oportunidades Amenazas N Oportunidades Amenazas
    T T
    R -Autoconocimiento E - Empatía.
    A personal. R
    P - Auto respeto. P
    E - Auto realización. E
    R R
    S S
    O O
    N N
    A A
    L L
    E E
    S S

    3.3 Mapeo de habilidades Intra e Inter personales

    FORTALEZAS
    HAB. INTRAPERSONALES HAB. INTERPERSONALES
    - Autonomía.

    Liderazgo y Competitividad
    PROGRAMA ACADÉMICO
    DE FORMACIÓN GENERAL

    OPORTUNIDADES
    HAB. INTRAPERSONALES HAB. INTERPERSONALES
    - Autoconocimiento personal - Empatía
    - Autor respeto
    - Autorrealización

    DEBILIDADES
    HAB. INTRAPERSONALES HAB. INTERPERSONALES
    - Autocontrol. - Asertividad.
    - Flexibilidad. - Colaboración.
    - Optimismo - Manejo de relaciones.
    - Solución de problemas.
    AMENAZAS
    HAB. INTRAPERSONALES HAB. INTERPERSONALES

    Determinación de estrategias para fortalecer y potenciar dichas habilidades.

    Estrategias para Habilidades Intra personales:

    Liderazgo y Competitividad
    PROGRAMA ACADÉMICO
    DE FORMACIÓN GENERAL

    OPORTUNIDADES AMENAZAS
    - Autoconocimiento personal.

    - Auto respeto.
    - Auto realización

    FORTALEZAS ESTRATEGIAS F – O ESTRATEGIAS F – A

    Desarrollar acciones individuales o colectivas con


    - Autonomía
    creatividad, confianza, responsabilidad y sentido
    crítico para mi propio mejoramiento como persona
    social.
    Afrontar los problemas y encontrar soluciones en
    cada uno de los proyectos vitales que se me
    presenten para desenvolver con eficacia mi
    posición dentro de una entidad.
    Cumplir mis propias expectativas y no la de los
    demás para disfrutar mi vida y no la ajena.
    DEBILIDADES ESTRATEGIAS D – O ESTRATEGIAS D – A
    - Auto control de Analizar la situación antes de actuar para no herir
    impulsos a mi prójimo.
    Trabajar en distintas situaciones y analizar mi
    Flexibilidad
    actitud para conocerme y saber qué puntos debo
    mejorar.
    Afrontar dificultades, al salir de la zona de confort
    Optimismo.
    para experimentar y explorar nuevos rumbos.

    Estrategias para Habilidades Inter personales:

    OPORTUNIDADES AMENAZAS
    - - Empatía

    Liderazgo y Competitividad
    PROGRAMA ACADÉMICO
    DE FORMACIÓN GENERAL
    - - Comunicación

    FORTALEZAS ESTRATEGIAS F – O ESTRATEGIAS F – A

    - Solución de Experimentar emociones de los demás como si fueran mías.


    problemas

    Proporcionar una respuesta-producto a partir de un objeto o


    de una situación.
    DEBILIDADES ESTRATEGIAS D – O ESTRATEGIAS D – A
    - Asertividad Aprender a escuchar a los demás.

    - Colaboración Trabajar en equipo, para obtener mejores resultados

    - Manejo de expresar nuestros sentimientos, pensamientos,


    relaciones necesidades, deseos y derechos legítimos de forma
    adecuada

    Liderazgo y Competitividad

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