Rev. Inst. investig. Fac. minas metal. cienc. geogr.

vol 25 n° 50, 2022: 179 - 190 ISSN-L:1561-0888

https://doi.org/10.15381/iigeo.v25i50.24239

Artículos: Ingeniería de Minas

Construcción de un modelo de gestión de costos en una mina

subterránea

Construction of a cost management model in an underground mine

William Escudero Simon1,a, Enrique Guadalupe Gómez1,b, Alfonso Romero Baylon1,c

Recibido: 12/05/2022 - Aprobado: 24/08/2022 – Publicado: 31/12/2022

RESUMEN
Las actividades mineras están asociadas a la influencia de factores externos e internos. Las empresas no tienen control sobre los factores externos
como la oferta y demanda de los metales, sin embargo, los factores internos como la optimización y gestión de sus procesos es responsabilidad de
sus directivos y supervisores. Los costos es resultado de la mejora continua, gestión de los procesos, gestión de la seguridad en el trabajo, cuidado
del medio ambiente y de su relacionamiento social. En este contexto es necesario contar con un modelo adecuado de costos. Esta investigación
tiene por objetivo mostrar la construcción de un nuevo modelo para la gestión de los costos en una mina subterránea que facilite el seguimiento,
control y toma de decisiones en las operaciones diarias. Uno de los reportes que se generan del MOGECOMS es por centro de costos este presenta
el presupuesto de diciembre, lo ejecutado de diciembre y la desviación de diciembre, donde la desviación es la suma de la desviación técnica más
la desviación económica de diciembre, también se presenta el presupuesto acumulado a diciembre, ejecutado acumulado a diciembre y desviación
acumulada a diciembre, donde la desviación acumulada es la suma de la desviación técnica más la desviación económica. Además, el modelo de
gestión de costos permite generar costos por estructuras de mineralizadas (veta, cuerpo, manto, cuerpo), costos por métodos de explotación (corte
y relleno, sublevel stoping), costos fijos y costos variables, costos por naturalezas de gastos, determinar KPI de las operaciones. Mediante el análisis
de estos reportes permite tomar decisiones y gestionar las operaciones de la mina, consecuentemente hacer que las operaciones mineras sean
sostenibles en el tiempo.
Palabras claves: centros de costos, gestión de costos, gestión de los procesos, naturaleza de costos, ratios técnicos (KPI).

ABSTRACT
Mining activities are associated with the influence of external and internal factors. Companies have no control over external factors, such as the supply
and demand of metals; however, internal factors, such as the optimization and management of their processes, are the responsibility of their managers
and supervisors. Costs are the result of continuous improvement, process management, occupational safety management, environmental care, and
social relations. In this context, it is necessary to have an adequate cost model. This research aims to show the construction of a new model for cost
management in an underground mine that facilitates monitoring, control, and decision making in daily operations, called "MOGECOMS". One of the
reports generated from the model is by 'cost center'. It presents the budget for December, the execution for December and the deviation for December,
where the deviation is the sum of the technical deviation plus the economic deviation for December; it also presents the budget accumulated to
December, executed accumulated to December and deviation accumulated to December, where the accumulated deviation is the sum of the technical
deviation plus the economic deviation. In addition, the cost management model allows to generate costs reports by mineralized structures (vein, manto,
body), by mining methods (cut and fill, sublevel stoping), by nature of expenditure, as well as fixed costs and variable costs, and determining the KPIs
of the operations. By analyzing these reports, the model allows decision making and management of mine operations, thus making mining operations
sustainable over time.
Keywords: Cost centers, cost management, process management, nature of costs, technical ratios (KPI).

1 Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ingeniería Geológica, Minera, Metalúrgica y Geográfica. Lima, Perú.
a Docente. Autor para correspondencia: wescudero@unmsm.edu.pe - ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9230-3030
b Docente. E-mail: eguadalupeg@unmsm.edu.pe - ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9583-8807
b Docente. E-mail: aromerob@unmsm.edu.pe - ORCID: https://orcid.org/0000-0002-4433-0111

© Los autores. Este artículo es publicado por la Revista del Instituto de investigación de la Facultad de minas, metalurgia y ciencias
geográficas de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Este es un artículo de acceso abierto, distribuido bajo los términos de la
licencia Creative Commons Atribución 4.0 Internacional (CC BY 4.0) [https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es] que permite
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mas información, por favor póngase en contacto con iigeo@unmsm.edu.pe
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I. INTRODUCCIÓN Castro Silva et al. (2013), sostienen que con la

aplicación de un plan para la gestión de costos se obtiene un
La industria minera es una de las principales actividades en beneficio en los distintos procesos de una empresa minera.
la economía de Perú, generadora de divisas y contribuye Con los valores obtenidos se puede controlar y optimizar el
con el 10% al PBI 2019 (BCRP, 2019). Esta investigación presupuesto requerido y asegurando que cada proceso .no
se realizó en una empresa minera subterránea productora pueda sobrepasar de lo que se presupuesta (planifica) y que
de concentrados de cobre (Cu, Pb y Zn) que busca darles la utilidad de estos procesos se siga manteniendo intacta.
sostenibilidad a sus operaciones. Con ese fin orienta sus
esfuerzos y recursos a la innovación y mejora continua Si se cuenta con un modelo adecuado de costos por
de sus procesos y requiere contar con una adecuada proceso en las empresas, se da a conocer los datos de
herramienta de gestión y control de costos. Ello, llevó a los insumos que utilizan en esta. Este sistema basado en
construir para su gestión que permitió hacer seguimiento operaciones matemáticas que generan información permite
y control, medir el progreso de las metas físicas y costos tener una mayor facilidad para determinar costos en la
de los procesos y actividades de un periodo determinado. producción y determinar los distintos costos que se generan
También ha permitido determinar si las metas físicas y en un proceso productivo (Oña Sinchiguano et al., 2017).
costos presupuestados están alineadas con lo que se ejecuta,
y determinar las variaciones del presupuesto versus el Castaño Mesa (2019), explica que realizando una
ejecutado consecuentemente facilita la toma de decisión y gestión estratégica de costos de una empresa incrementara
gestión de los costos de las operaciones. su competitividad. Las principales metodologías deben
involucrar los conceptos de costo marginal e incremental.
García Colín (1999) menciona que el buen o mal Estas estrategias en la gestión de costos buscan optimizar los
desempeño de una organización está asociada en buena costos de los procesos de una organización, contribuyendo
medida de la calidad de las decisiones que se han tomado a la racionalización de los costos y al incremento de
en la empresa, desde los directivos hasta el personal competitividad de la empresa y del país.
operativo. Por supuesto, también las decisiones sean
“buena” no garantiza siempre el éxito, asimismo si la toma Sánchez & de Batista (2021), resalta que los trabajos
de decisiones sea “mala” no garantiza el fracaso, ya que de gestión de costos dan una información de lo que se está
hay varias circunstancias que pueden influir, tanto positiva ejecutando en la empresa, en la cual el eje a tratar es la
como negativamente en el resultado de una decisión. estructura que toman los costos; las propuestas a buscar
Que la información sea adecuada y oportuna permitirá deben basarse en un modelo ganar-ganar y destacar la
conseguir los resultados que se anticipan, por otro lado, importancia de un trabajo colaborativo, viendo más allá
una información sesgada, o poco fiable puede conducir a de la organización para la gestión de costos. Con el aporte
tomar decisiones no adecuadas y que su implementación de de las investigaciones de la gestión de costos se deben de
algunas iniciativas no sea viable. extender, adaptar y aplicar respecto a las técnicas de costos
incluidas en una empresa.
García Colín (1999) argumenta que los costos
por proceso se disponen cuando se cuenta se tiene una Rosanas Martí & Ballarín (1988), mencionan que
producción masiva y continua., estos costos de producción para determinar las desviaciones de los costos se compara
se acumulan. El objetivo principal de esto es que se lleguen de un periodo lo que se presupuestó versus lo que se ha
a asignar costos unitarios en los distintos procesos de una ejecutado, esta también se subdivide en dos componentes,
empresa. Un producto pasa por distintos procesos y el el primer componente es desviación técnica es decir lo que
costo unitario de este incrementa a medida que pase por ha planificado realizar por ejemplo en metros, toneladas,
más procesos. Es necesario los costos de mano de obra horas maquinas versus lo que ejecuta realmente, el segundo
directa, materiales y otros costos o cargos indirectos para componente es la desviación económica este se relaciona
su elaboración. Argumenta que, los costos por proceso se con el precios unitarios de una la obra, por ejemplo precio
disponen cuando se cuenta se tiene una producción masiva de hora máquina, precio de una labor minera versus la
y continua., estos costos de producción se acumulan. El hora máquina en el periodo de análisis.
objetivo principal de esto es que se lleguen a asignar costos
unitarios en los distintos procesos de una empresa. Un
producto pasa por distintos procesos y el costo unitario de II. MÉTODOS
este incrementa a medida que pase por más procesos. Es
necesario los costos de mano de obra directa, materiales y 2.1. Costos por procesos
otros costos o cargos indirectos para su elaboración. Rosanas Martí & Ballarín (1988), argumentan que
metodológicamente determinar el costo unitario de un
Gestionando los costos en las actividades que se producto o un servicio no es complicado, el costo unitario
desarrollen en una empresa minera nos permitirá conocer se determina con el costo es los recursos consumidos (
cuáles serán las actividades que generan un valor agregado. mano de obra, insumos, equipos, instalaciones, otros) para
El método actividades será un sistema que se base en la fabricar un producto o servicio dividido por el número de
planificación, mejora y control de las actividades, genera unidades producidas esto es para el caso de solo bien o
una eficacia y eficiencia al establecer costos y también un servicio, cuando produce varios productos y servicios,
analiza que actividades serán las que dan un valor agregado es fundamental determinar las unidades producidas y
y cuales no lo dan para que procedan a ser suprimidas, los recursos utilizados en un periodo en cada producto,
optimizando actividades (Ortega-Cárdenas et al., 2020). para ello es importante llevar registros de los recursos

180 Construcción de un modelo de gestión de costos en una mina subterránea

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consumidos por productor y unidades producidas de cada demás departamentos son centros de costos de servicios
productor o servicio. (CCS) que se muestra en la Figura 1.

En la Figura 1 muestra los procesos productivos de la 2.2. Naturalezas de gastos

mina en estudio estos son 1. Geología, 2. Mina, 3. Planta En base a la NIC (Normas Internacionales de Contabilidad)
de beneficio,.4. Planta de filtrado de relave, 5. Manejo de los gastos por naturaleza son una clasificación que
relave, 6. Áreas de soportes, 7. Equipos de servicios. comprende las cuentas que se organizan de acuerdo con
su naturaleza económica, llamados también naturalezas de
García Colín (2013), menciona que en la planta de gastos. Dentro de esta clasificación podemos encontrar las
producción de una empresa existen departamentos de siguientes cuentas, ver Tabla 1.
producción y departamentos de servicio. Los departamentos
de producción, también llamados centros de costo de • Compras
producción (CCP), son áreas integradas con recursos
humanos, materiales y financieros cuya función consiste • Variación de existencias
en llevar a cabo la transformación física y/o química de
las materias primas; es decir, contribuyen directamente a la • Costes de personal
producción de artículos terminados. Por ejemplo: la planta
de proceso núm. 1, los departamentos de corte, pintura, • Gastos de servicios de terceros
ensamble, etcétera.
• Costes por tributos
Los departamentos de servicio, también llamados
centros de costo de servicio (CCS), son áreas integradas • Otros gastos de gestión de la empresa
con recursos humanos, materiales y financieros cuya
• Costes financieros
función consiste en suministrar apoyo a los centros de
costos administrativos (CCA), productivos, de ventas y • Valuación y deterioro de activos y provisiones
propios, para que éstos puedan desarrollar sus actividades
de manera eficiente. No llevan a cabo la transformación • Costo de ventas, es decir, el costo por comercializar
física y/o química de las materias primas. Por ejemplo: productos
almacén de materias primas, gerencia de mantenimiento,
servicio médico, comedor de la empresa, etcétera. La Tabla 1 muestra plan de naturalezas de gastos de
la empresa minera donde se desarrolló modelo de gestión
De acuerdo con García Colín (2013), para la empresa de costos.
minera donde se desarrolló el modelo de costos tiene siete
departamentos o centros de costos, los centros de costos Variación de existencias (61): Son los consumibles y
de producción (CCP) son mina y planta concentradora los los repuestos utilizados en los procesos mineros

i
Áreas de
Soporte

i i i i i
Planta de Manejo de
Geología Planta
Mina Filtrado de Relave
Concentra
dora Relave
1 2 3 4 5

i
Equipos de
Servicios
Varios
7
Figura 1. Mapa de procesos unidad minera (Unidad de operaciones)

Escudero Simon et al. 181

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Cargas de personal (62): son los gastos incurridos por 2.3. Propuesta de estructura de costos
la empresa en el personal Buscetto (2001), argumenta que el detalle de los centros de
costos y su desagregado va asociado a la envergadura de los
Servicios de terceros (63): gastos incurridos por los proyectos como también la cantidad de centros de costos a
servicios que una empresa realiza en la mina. considerar y el número de cuentas necesarias para la gestión
y control, a su vez permite contar una información que
Gastos por tributos (64): son los gastos que la empresa ayude la toma de decisiones y determinación del costo de
realiza en tributos los productos o servicios. Para el caso de estudio se propone
los centros de costos son las áreas de responsabilidad o
Otros gastos de gestión (65): son los gastos que la procesos para elaborar un producto o servicio consumen
empresa realiza en seguros como contra incendios, por insumos, mano de obra, servicios de terceros, otros.
equipos mineros y otros seguros.
Tabla 2. Centro de costos unidad minera (Unidad de operaciones)
Tabla 1. Plan de naturaleza de gastos
UO
61. Variación de existencias
1 Geología TMT
61700 Diiesel 1 aditivado
1 2 Geología Producción TME
61701 Diesel 1
1 2 1 0 Muestreo N°
61703 Petróleo Diesel 2
1 2 2 0 Perforación diamantina Mts
61705 Gasolina
1 2 3 0 Exploración con labores Mts
61707 Aceite ATF 220
1 2 5 0 1 Superintendencia TMT
61709 Aceite 15W40
2 Mina TMT
61711 Otros Lubricantes y Grasas
2 Mina TME
61810 Boosters
2 0 Desarrollo Mina Mts
61811 Cordón Detonante
2 1 Vetas TMR
61812 Retardos
2 1 1 1 Preparación Mts
61813 Nitrato de Amonio
2 1 1 2 Explotación TMR
61815 Brocas
2 2 Mantos TMR
61816 Porta Brocas
2 2 1 1 Preparación Mts
61910 Repuestos Perforadoras y Compresoras
2 2 1 2 Explotación TMR
61911 Repuestos Motores y Equipos
2 3 Cuerpos TMR
61912 Repuestos Volquetes Volvo
2 3 1 1 Preparación Mts
61….. ………………..
2 3 1 2 Explotación TMR
61….. …………..
2 5 Superintendencia de Mina TME
62. Cargas de personal
2 6 Servicios Mina TME
62100 Mano de Obra - Empleados
2 7 Mantenimiento Mina TME
62200 Mano de Obra - Obreros
2 7 1 Equipos Interior Mina TME
62900 Mano de Obra - Otros Gastos de Personal
2 7 2 Talleres TME
63. Servicios de terceros
2 7 3 Energía TME
63000 Transporte y Almacenamiento
2 7 4 Jefatura de Mantenimiento TME
63100 Correos y Telecomunicaciones
3 Planta Concentradora TMT
63200 Honorarios Comisiones y Corretajes
3 1 0 Operaciones Planta TMT
63300 Producción Encargada a Terceros
3 2 0 Equipos Planta TMT
63400 Consultorías
3 3 0 Servicios Planta TMT
63500 Alquileres
4 Planta de Filtrado de Relave TMF
63600 Electricidad y Agua
4 1 0 Operaciones Planta de Filtrado TMF
63900 Otros Servicios de Terceros
4 2 0 Equipos Planta de Filtrado TMF
63…… ………………………………………
4 3 0 Servicios Planta Filtrado TMF
63…… ………………………………………
5 Manejo de Relave TR
64. Gastos por Tributos
6 Áreas de Soporte TMT
64100 Tributos
7 Equipos Servicios Varios TMT
64301 Canones y/o Derechos de Vigencia
Nota: Tabla 2, muestra un resumen de la estructura de centros costos de mina
65. Otros gastos de gestión
en estudio, la tabla muestra 7 procesos (Geología, Mina, Planta concentradora,
65100 Seguros
Planta de filtrado de relave, Manejo de relave, áreas de soporte, equipos de
65300 Suscripciones y Cotizaciones servicios varios.
65400 Donaciones
65….. ……………………………
La Tabla 3, presenta un resumen de la estructura
65….. ……………………………
de centros del proceso geología, las actividades que
65….. …………………………… se realizan son: muestreo, perforación diamantina,
Nota. La Tabla 1, muestran las naturales de gastos según las normas exploración con labores y superintendencia de geología,
internacionales de contabilidad (NIC) también se muestran la unidad de obra (UO) por centro de

182 Construcción de un modelo de gestión de costos en una mina subterránea

 Rev. Inst. investig. Fac. minas metal. cienc. geogr. 25(50) 2022

Tabla 3. Centro de costos de geología

UO
1 Geología TMT
12 Geología Producción TME
1210 Muestreo N°
1210101 Muestreo prod N°
1220 Perforación diamantina Mts
1220101 Perf diamantina Mts
1220102 Sala de Testigos N°
1230 Exploración con labores Mts
12301 Rampa Mts
1230101 Rampa expl Mts
12302 Crucero Mts
1230201 Crucero expl Mts
12303 Galería Mts
1230301 Galería expl Mts
12304 Subnivel Mts
1230401 Subnivel expl Mts
12305 Chimenea Mts
1230501 Chimenea expl Mts
12306 Limpieza Mts
1230601 Limpieza expl Mts
12307 Transporte TME
1230701 Transporte expl mineral TME
1230702 Transporte expl desmonte TME
12308 Sostenimiento Mts
1230801 Sostenimiento expl Mts
1240 Equipos estación y Serv Mina TME
1240101 Equipos estacio y Serv Mina TME
1250 Superintendencia de Geología TMT
1250101 Oficina de Geología TME
1250102 Mej en Seg y MA Geología TME
Nota. La Tabla 3 muestra el detalle de los centros de costos del proceso de geología.

costos, la (UO) es la generadora del costo; la actividad centro de costos del proceso manejo de relaves en estas las
muestreo tiene como unidad de obra al número de muestras actividades relevantes son oficina de proyectos, transporte,
realizadas (N°) con esto se determinara el costo unitario manipuleo de relaves, compactado de relaves, carguío de
de muestreo de producción, la perforación diamantina relaves y mantenimiento de relavera, la unidad de obra son
(Perf diamantina) tiene como unidad de obra los metros las toneladas de relave (TR)
programado o realizado (Mts).
Finalmente se determinó los costos del proceso
En la Tabla 4, se muestra la estructura de centros áreas de soporte como, gerencia de operaciones,
costos de mina, la primera actividad que se realiza es administración, comunidades campesinas, costos y
desarrollo de mina para acceso a la estructura mineralizada procesos, planeamiento mina, medio ambiente, seguridad
(vetas, mantos, cuerpos, otras estructuras mineralizadas), e higiene minera, proyectos operativos, planeamiento de
se determinó los centros de costos por cada estructura mantenimiento, mantenimiento eléctrico, la unidad de obra
mineralizadas como, preparación y explotación y servicios son las toneladas tratadas por planta concentradora (TMT),
de mina superintendencia de mina, unidad de obra (UO) de finalmente se definió la estructura de centros de costos
desarrollo mina y la preparación es (Mt), la unidad de obra del proceso equipos servicios varios como, cargador
de explotación son las toneladas métricas rotas (TMR) y frontal, motoniveladora, camión cisterna, equipos livianos,
toneladas métricas extraídas (TME). grupo electrógeno, tractor, la unidad de obra son las horas
maquinas por equipos (Hrs), para el caso de equipos
También se definió la estructura de centro de costos servicios varios son las toneladas tratadas por planta (TMT)
del proceso de plata de filtrado de relave las actividades (ver Tabla 5)
son, operaciones de planta de filtrado, equipos de planta
de filtrado y servicios de planta de filtrado, la unidad de Antes de analizar los resultados de un periodo de
obra son las toneladas filtradas de relave (TMF) y para la un año es decir de enero a diciembre, vamos a describir
energía eléctrica la unidad de obra (UO) es los kilowatts los siguientes términos utilizados en el modelo de costos
por hora (KWH), también se elaboró la estructura de (MOCOGEMS)

Escudero Simon et al. 183

Rev. Inst. investig. Fac. minas metal. cienc. geogr. 25(50) 2022

Tabla 4. Centro de costos de mina

2 Mina TMT
2 Mina TME
20 Desarrollo Mina Mts
2010 Rampa Mts
2010101 Rampa des Mina Mts
2040 Galería Mts
2040101 Galería des Mina Mts
2080 Transporte TME
2080101 Transporte Min Mina TME
2080102 Transporte Des Mina TME
2090 Sostenimiento Mts
2090101 Sostenimiento Des Mina Mts
21 Vetas TMR
21 Vetas TME
211 Corte y Relleno (C&R) TME
2111 Preparación Mts
21111 Rampa Mts
2111101 Rampa prep C&R Vetas Mts
21112 Crucero Mts
2111201 Crucero prep C&R Vetas Mts
2112 Explotación TMR
21121 Corte TMR
2112101 Corte expl C&R Vetas TMR
21122 Sostenimiento TMR
2112201 Sostenimiento expl C&R Vetas TMR
21124 Relleno TME
2112401 Relleno expl C&R Vetas TME
21125 Transporte de (C&R) TME
2112501 Transporte expl C&R Vetas TME
22 Mantos TMR
22 Mantos TME
221 Corte y Relleno (C&R) TMR
2211 Preparación Mts
22111 Rampa Mts
2211101 Rampa prep C&R Mantos Mts
22112 Crucero Mts
2211201 Crucero prep C&R Mantos Mts
2212 Explotación TMR
22121 Corte TMR
2212101 Corte expl C&R Mantos TMR
22124 Relleno Mts
2212401 Relleno expl C&R Mantos Mts
22125 Transporte de (C&R) TME
2212501 Transporte expl C&R Mantos TME
25 Superintendencia de Mina TME
2511101 Oficina de Super Mina TME
2511102 Mej en Seg y MA Mina TME
2511103 Personal de Avances Lineales N°
2511104 Personal de Explotación N°
Nota. La Tabla 4, muestra el detalle de centros de costos del proceso de mina, asimismo líneas arriba se ha presentado en
la Tabla 2 los centros de costos de unidad minera (Unidad operativa), tabla 3 centros de costos de geología, tabla 4 centros
de costos de mina, bajo la concepción de los centros de costos mencionados, también se determinó centros de costos del
proceso de planta concentrado, las actividades principales son operaciones planta, equipos planta, servicios planta, la Unidad
de obra (UO) de la planta concentradora es las toneladas tratadas (TMT), la actividad energía eléctrica tiene por la unidad de
obra los kilowatts hora (KWH), y el centro de costos espesado y filtrado la UO es el tonelaje producido de concentrado (Conc).

184 Construcción de un modelo de gestión de costos en una mina subterránea

 Tabla 5. Comparativo Costo Presupuestado Versus Costos Ejecutado y Costo Presupuestado Acumulado Versus Ejecutado Acumulado / Por Centros de Costos
Mineral Presupuestado mes 30,500 TMT Mineral Presupuestado Acumulado 360,000 TMT
Mineral Ejecutado mes 30,804 TMT Mineral Ejecutado Acumualdo 368,569 TMT

Presupuesto Diciembre Ejecutado Diciembre Desviaciones del mes Presupuesto Acumulado a Diciembre Ejecutado Acumulado a Diciciembre Desviaciones Acumuladas
Costo Costo Costo Costo
Gasto USD$/ Gasto USD$/ Gasto Costo Costo Gasto Costo Costo Desv Desv Desv
UO Cantidad (x1,000) USD$/ Cantidad (x1,000) USD$/ Desv Econ Desv tech Desv Cantidad
total (x 1,000) USD$/UO USD$/TMT Cantidad (x 1,000) USD$/UO USD$/TMT Econ tech total
UO TMT UO TMT
1 GEOLOGIA TMT 30,500 75 2.45 2.45 30,804 76 2.48 2.48 -12,581 14,367 1,787 360,000 898 2.50 2.50 368,569 930 2.52 2.52 23,682 7,999 31,681
12 Geología Producción TME 30,350 75 2.46 2.45 31,687 76 2.41 2.48 -12,581 14,367 1,787 367,862 898 2.44 2.50 373,820 930 2.49 2.52 23,682 7,999 31,681
12 1 0 Muestreo N° 1,200 18 15.40 0.61 967 17 17.60 0.55 2,646 -4,101 -1,455 14,400 222 15.38 0.62 12,566 204 16.21 0.55 11,820 -29,721 -17,901
12 2 0 Perforación diamantina Mts 300 21 70.24 0.69 603 18 30.48 0.60 -11,500 8,806 -2,694 3,600 253 70.24 0.70 3,945 250 63.33 0.68 -24,557 21,524 -3,033
1 2 3 0 Exploración con labores Mts 30 3 107.85 0.11 77 11 140.47 0.35 -705 8,230 7,524 445 42 93.73 0.12 400 85 212.26 0.23 48,546 -5,419 43,126
1 2 5 0 1 Superintendecia TMT 30,500 32 1.04 1.04 30,804 30 0.98 0.98 -3,022 1,433 -1,589 360,000 382 1.06 1.06 368,569 392 1.06 1.06 -12,127 21,616 9,489
2 MINA TMT 30,500 641 21.02 21.02 30,804 682 22.13 22.13 4,000,570 -3,959,911 40,659 360,000 7,764 21.57 21.57 368,569 8,197 22.24 22.24 1,125,866 -692,953 432,913
2 MINA TME 30,350 641 21.12 21.02 31,687 682 21.51 22.13 4,000,570 -3,959,911 40,659 367,862 7,764 21.11 21.57 373,820 8,197 21.93 22.24 1,125,866 -692,953 432,913
20 Desarrollo Mina Mts 370 68 184.11 2.23 44 17 390.32 0.55 3,417,095 -3,468,159 -51,064 4,095 751 183.29 2.08 2,354 670 284.50 1.82 406,845 -487,758 -80,913
21 VETAS TMR 8,750 62 7.06 2.03 9,918 84 8.43 2.71 21,913 -125 21,788 102,992 714 6.93 1.98 72,925 594 8.15 1.61 81,799 -201,600 -119,801
21 1 1 Preparación Mts 60 6 98.00 0.19 32 2 47.05 0.05 -1,342 -3,027 -4,370 255 25 98.58 0.07 162 22 136.11 0.06 2,145 -5,301 -3,157
21 1 2 Explotación TMR 2,850 17 5.94 0.56 5,162 39 7.50 1.26 5,101 16,685 21,785 26,420 157 5.94 0.44 28,286 187 6.61 0.51 24,430 5,450 29,880
22 MANTOS TMR 13,200 68 5.18 2.24 19,702 210 10.68 6.83 54,444 87,666 142,110 153,243 819 5.34 2.27 228,693 1,614 7.06 4.38 160,684 634,862 795,546
22 1 1 Preparación Mts 0 0 - 0.00 119 34 286.69 1.11 0 34,144 34,144 240 25 106.00 0.07 1,042 164 157.15 0.44 5,421 132,910 138,331
22 1 2 Explotación TMR 13,200 68 5.18 2.24 19,702 176 8.95 5.72 54,444 53,522 107,966 153,243 793 5.18 2.20 228,693 1,450 6.34 3.93 155,263 501,952 657,215
23 CUERPOS TMR 1,500 8 5.37 0.26 754 15 19.74 0.48 11,213 -4,383 6,830 37,580 209 5.55 0.58 18,200 128 7.01 0.35 35,501 -116,463 -80,962
23 1 1 Preparación Mts 0 0 - 0.00 0 1 - 0.02 0 564 564 60 7 115.61 0.02 80 18 229.85 0.05 -737 12,280 11,543
23 1 2 Explotación TMR 1,500 8 5.37 0.26 754 14 18.99 0.46 11,213 -4,947 6,266 37,580 202 5.37 0.56 18,200 109 6.00 0.30 36,237 -128,743 -92,505
25 Superintendencia de Mina TME 30,350 162 5.35 5.32 31,687 87 2.73 2.81 -59,365 -16,352 -75,717 367,862 1,948 5.30 5.41 373,820 1,931 5.17 5.24 21,929 -38,656 -16,727

Escudero Simon et al.

26 Servicios Mina TME 30,350 36 1.17 1.17 31,687 31 0.99 1.02 -1,738 -2,541 -4,278 367,862 424 1.15 1.18 373,820 391 1.05 1.06 -21,044 -11,291 -32,335
27 Mantenimiento Mina TME 30,350 237 7.80 7.76 31,687 238 7.50 7.72 557,008 -556,019 989 367,862 2,901 7.88 8.06 373,820 2,869 7.67 7.78 440,154 -472,049 -31,895
27 1 Equipos Interior Mina TME 30,350 127 4.20 4.18 31,687 105 3.30 3.39 529,783 -552,622 -22,839 367,862 1,552 4.22 4.31 373,820 1,418 3.79 3.85 139,815 -274,022 -134,207
27 2 Talleres TME 30,350 42 1.37 1.37 31,687 48 1.52 1.57 4,357 2,287 6,644 367,862 494 1.34 1.37 373,820 509 1.36 1.38 -12,532 28,103 15,571
27 3 Energía TME 30,350 57 1.88 1.87 31,687 56 1.76 1.81 5,692 -7,071 -1,379 367,862 726 1.97 2.02 373,820 754 2.02 2.05 264,785 -236,434 28,351
27 4 Jefatura de Mantenimoento TME 30,350 11 0.35 0.35 31,687 29 0.92 0.95 17,176 1,386 18,562 367,862 129 0.35 0.36 373,820 187 0.50 0.51 48,086 10,305 58,390
3 PLANTA CONCENTRADORA TMT 30,500 305 10.00 10.00 30,804 299 9.71 9.71 -17,772 12,074 -5,697 360,000 3,610 10.03 10.03 368,569 3,929 10.66 10.66 112,681 206,421 319,102
3 1 0 Operaciones Planta TMT 30,500 125 4.10 4.10 30,804 154 5.00 5.00 27,752 1,292 29,044 360,000 1,477 4.10 4.10 368,569 1,634 4.43 4.43 27,979 128,538 156,517
3 2 0 Equipos Planta TMT 30,500 58 1.89 1.89 30,804 24 0.77 0.77 -34,359 232 -34,127 360,000 649 1.80 1.80 368,569 676 1.83 1.83 11,563 15,720 27,284
3 3 0 Servicios Planta TMT 30,500 122 4.00 4.00 30,804 122 3.94 3.94 -11,165 10,550 -615 360,000 1,484 4.12 4.12 368,569 1,619 4.39 4.39 73,140 62,162 135,302
DE FILTRADO
4 PLANTA DE TMF 25,773 183 7.11 6.01 25,270 191 7.56 6.20 -8,461 16,214 7,753 304,704 2,205 7.24 6.12 310,594 2,071 6.67 5.62 -275,522 141,427 -134,095
RELAVE
Operaciones Planta de TMF
4 1 0 Flitrado 25,773 80 3.12 2.64 25,270 69 2.71 2.22 -10,521 -1,381 -11,902 304,704 959 3.15 2.66 310,594 815 2.62 2.21 -159,226 15,391 -143,835
42 0 Equipos Planta de Filtrado TMF 25,773 33 1.26 1.07 25,270 28 1.11 0.91 -4,044 -556 -4,600 304,704 366 1.20 1.02 310,594 335 1.08 0.91 -37,296 6,361 -30,935
43 0 Servicios Planta Filtrado TMF 25,773 70 2.72 2.30 25,270 94 3.74 3.07 6,104 18,151 24,255 304,704 880 2.89 2.44 310,594 920 2.96 2.50 -79,000 119,676 40,676
5 MANEJO DE RELAVE TR 27,400 142 5.18 4.66 17,271 19 1.12 0.63 -120,680,604 120,557,885 -122,719 334,400 2,100 6.28 5.83 293,149 2,045 6.97 5.55 -421,967 366,635 -55,332
6 AREAS DE SOPORTE TMT 30,597 548 17.90 17.95 30,804 803 26.06 26.06 254,678 524 255,202 361,164 6,593 18.25 18.31 369,672 7,323 19.81 19.87 621,505 108,898 730,403
7 EQUIPOS SERVICIOS VARIOS TMT 30,500 27 0.89 0.89 30,804 52 1.70 1.70 47,760 -22,543 25,217 360,000 410 1.14 1.14 368,569 466 1.26 1.26 -40,409 96,256 55,847
TOTAL TMT 30,500 1,921 62.97 62.97 30,804 2,123 68.91 68.91 -116,416,408 116,618,610 202,202 360,000 23,580 65.50 65.50 368,569 24,961 67.72 67.72 1,145,837 234,6821,380,519
Nota: la Tabla 5 comparación del presupuesto del mes versus ejecutado mes

185
Rev. Inst. investig. Fac. minas metal. cienc. geogr. 25(50) 2022
Rev. Inst. investig. Fac. minas metal. cienc. geogr. 25(50) 2022

• Unidad de obra (UO): la unidad de medida del • Ejecutado Acumulado a Diciembre: se refiere al
centro de costos y/o proceso. ejecutado de los doce meses del año, se obtiene
para cualquier mes ejecutado acumulado, para
• Cantidad: número de unidades programadas o nuestro caso se muestra ejecutado de enero a
realizados en un periodo. diciembre.
• Gasto (x 1000): gasto del centro de costos en • Toneladas métricas tratadas (TMT): toneladas
dólares multiplicado por mil métricas tratadas por planta concentradora

• Costo (US$/UO): costo unitario del centro de • Toneladas métricas extraídas (TME): toneladas
costos se calcula el gasto dividido en la unidad métricas extraídas de la mina
de obra
• Desviación total (Desv. total): es igual a la suma
• Costo (US$/TMT): costo unitario del centro de de la variación económica y la desviación técnica,
costo se calcula el gasto dividido por las toneladas
• Desviación económica mes (Desv Econ): se
tratadas por planta concentradora
calcula con la relación (ver Figuras 2-4)
• Presupuesto Diciembre: se refiere presupuesto • Desviaciones del mes: es la variación o diferencias
del mes en análisis, el modelo permite obtener que existen entre el presupuesto y el ejecutado
para cualquier mes, para nuestro caso de estudio
se muestra el presupuesto de diciembre • Desviaciones acumuladas: se refiere a la variación
que existe entre el presupuesto acumulado del
• Ejecutado Diciembre: se refiere al ejecutado del mes y ejecutado acumulado del mes, la desviación
mes en análisis, se obtiene para cualquier mes, total, es la suma de la desviación técnica más la
para nuestro caso de estudio los resultados se deviación económica,
muestran el ejecutado de diciembre.
• Consumibles:
• Presupuesto Acumulado a Diciembre: se refiere
al presupuesto acumulado de los doce meses del • Repuestos:
año, se obtiene para cualquier acumulado del
mes, para nuestro caso se muestra el presupuesto • Mano de obra empleados (M.O.E):
acumulado de un año, es decir de enero a
diciembre. • Mano de obra operarios (M.O.O):

Figura 2. Desviación del mes

Desvición del mes = Desviación Economica - Desviación Tecnica

Desv Econ + Desv Tech

Nota: El grafico muestra la determinación de la variación del costo presupuestado versus el costo ejecutado

Figura 3. Desviación económica del mes

Desviación Economica mes = Ejecutado del mes - Presupuesto del mes x Cantidad presupuesto del mes

Desv Econ= Ejecutado del mes (Costo x UO) - Presupuesto del mes (Costo x UO) X Presupuesto mes (Cantidad)

Nota: la figura muestra la determinación de la desviación económica.

Figura 4. Desviación técnica del mes

Desviación Tecnica mes = Ejecutado del mes - Presupuesto del mes X Costo ejecutado del mes

Desviación Tecnica = Ejecutado del mes (Cantidad) - Presupuesto del mes ( Cantidad) X Costo ejecutado del mes ( Costo x UO)

Nota: la figura muestra la determinación de la desviación técnica.

186 Construcción de un modelo de gestión de costos en una mina subterránea

 Rev. Inst. investig. Fac. minas metal. cienc. geogr. 25(50) 2022

• Mano de obra practicantes (M.O.P): costo de costo unitario 67.72 US$/TMT, se tiene una
desviación acumulada total (Desv total) de US$1,380,519
• Servicios terceros: se desagrega en Desviación económica acumulada (Desv
Econ) = US$1,145,8371 y Desviación técnica acumulada
• Gastos por tributos: (Desv tech) = US$234,682.
• Otros gastos de gestión: Las mayores desviaciones se tienen en mina, planta
concentradora y áreas de soporte, la desviación total de mina
• Desarrollo (D). Son las labores mineras realizadas US$432,913, este se desagrega en Desviación económica
para acceso al mineral estas son cruceros, (Desv Econ) = US$1,125,866 y Desviación técnica (Desv
tec) =US$ -692,953, la desviación total de la planta
• Preparación (P). Son las labores mineras concentradora US$319,102, se desagrega en Desviación
realizadas en estructura mineralizadas (mantos,
económica (Desv Econ)=US$ 112,681 y Desviación
cuerpos, vetas) para explotar el mineral
técnica (Desv tec) = US$206,421 y la desviación total de
• Desarrollo y Preparación (D&P). Labores mineras la planta concentradora US$730,403, este se desagrega
en desarrollo y preparación en Desviación económica (Desv Econ) = US$621,503 y
Desviación técnica (Desv tec) = US$108,898.
• Metros (Mts): metros programados o ejecutado
en el modelo de costos La Tabla 6, presenta los resultados de la gestión de
costos por naturalezas de gastos de la mina en estudio de
• Metros (Mt): metros en los reportes de costos un año de ejercicio del que podemos resaltar los siguientes
(ratios técnicas=KPI) resultados

Presupuestó de diciembre US$1,921 (x1000), costo

unitario 62.97 US$/TMT y mineral a tratar en planta
III. RESULTADOS Y DISCUSIÓN 30,500TMT, el gasto ejecutado es US$ 2,123 (x1000) costo
El modelo de costos analizado permite generar diferentes unitario 68.91 US$/TMT, se tiene una desviación total
reportes que ayuda el seguimiento control de los (Desv total) de US$202,202, se desagrega en Desviación
costos, consecuentemente la toma de decisiones de la económica (Desv Econ) = US$160,969 y Desviación
mina subterránea, a continuación vamos a analizar los técnica (Desv tech) = US$41,202 la desviación del mes
resultados en tres de estos reportes Tabla 5 presenta los es por la mano de obra de empleados (M.O.E) igual a
resultados de costos por procesos o centros de costos, US$108,381 también la deviación de consumibles del mes
de las operaciones de la mina en estudio de un año de fue US$33,007.
gestión, es importante resaltar la tabla 5 es un resumen
ejecutivo de los costos de un ejercicio en este caso refiere Presupuestó acumulado a diciembre US$23,580
al ejecutado y presupuestado de diciembre y ejecutado y (x1000), costo unitario 65.50 US$/TMT y mineral a
presupuestado a diciembre (un año), este modelo permite tratar en planta 360,000TMT, pero el gasto ejecutado
mostrar otros resultados mediante reportes con mayor acumulado es US$ 24,961 (x1000), costo unitario 67.72
detalle. US$/TMT, se tiene una desviación acumulada total (Desv
total) de US$1,380,519, se desagrega en Desviación
Presupuestó de diciembre gasto US$1,921 (x1000) y económica acumulada(Desv Econ)=US$ 834,691 y
costo unitario 62.97 US$/TMT y mineral a tratar en planta Desviación técnica acumulada(Desv tech)=US$ 545,828,
concentradora 30,500TMT; sin embargo, el gasto ejecutado la desviación acumulada es por los servicios de terceros
es US$ 2,123 (x1000), costo unitario 68.91 US$/TMT, se US$1,219,213, presupuesto acumulado del año fue
tiene una desviación total (Desv total) de US$202,202 US$9,433(x 1000) y ejecutado acumulado del año
este se desagrega en Desviación económica (Desv Econ) US$10,652(x 1000).
= US$-116,416,408 y Desviación técnica (Desv tech) =
US$116,618,610. La Tabla 7, del modelo de gestión costos para minería
subterránea (MOGECOMS) también se extraen reportes
Las mayores desviaciones del mes se tienen en la de ratios técnicas (KPI) presupuestados y ejecutados de
mina y en áreas de soporte, la desviación total de la mina es los procesos (grafico 1) a continuación, analizaremos los
US$40,659 se desagrega en Desviación económica (Desv resultados de uno de los reportes de ratios técnicos.
Econ) = 4,000,570US$ y Desviación técnica (Desv tec) =
-3,959,911US$, una de las causas de la desviación es en Ratio de (D&P): presupuesto diciembre 17mt/1,000tm
estructura manto se ejecutó 119mt en el mes, en este mes no (17 metros para extraer mil toneladas de mineral), ejecutado
se presupuestó en estructura mantos. De otro lado en áreas diciembre 11Mt/1,000tm (11 metros para extraer mil
de soporte se tiene una Desviación total US$255,202 de toneladas de mineral), presupuesto acumulado a diciembre
esto se presupuestó US$548 (x1000) y se ejecutó US$803 16Mt/1,000tm y ejecutado acumulado a diciembre
(x1000). 13Mt/1,000tm

Costo presupuestado acumulado a diciembre Ratio de preparación: vetas: presupuesto diciembre

US$23,580 (x1000), costo unitario 65.50 US$/TMT y 7mt/1,000tm, ejecutado diciembre 3Mt/1,000tm,
mineral a tratar en planta concentradora 360,000TMT, presupuesto acumulado a diciembre 2Mt/1,000tm y
el gasto ejecutado acumulado es US$ 24,961 (x1000), ejecutado acumulado a diciembre 2Mt/1,000tm, mantos:

Escudero Simon et al. 187

 Tabla 6. Comparativo Costo Presupuestado Versus Costo Ejecutado y Costos Presupuestado Acumulado Versus Ejecutado Acumulado / Por Naturalezas de Gastos
Mineral Presupuestado 30,500 TMT 360,000 TMT

188
Mineral Ejecutado 30,804 TMT 368,569 TMT

Presupuesto Diciembre Ejecutado Diciembre Desviaciones del mes Acum. A Diciembre Ejecutado Acum. A Diciembre Desviaciones Acumuladas
Costo Costo Costo
Desv Desv Desv
UO Cantidad Gasto Costo x Costo x Cantidad Gasto Costo x USD$/ Desv Cantidad Gasto Costo USD$/ Gasto Costo x USD$/ Desv Desv total
UO UO UO Econ tech total UO Econ tech
TMT x UO TMT Cantidad TMT
61 Consumibles TMT 30,500 341,593 11.20 11.20 30,804 374,529 12.16 12.16 29,249 3,688 32,933 360,000 4,194,426 11.65 11.65 368,569 4,401,055 11.94 11.94 104,312 102,318 206,629
61 Repuestos TMT 30,500 133,654 4.38 4.38 30,804 124,737 4.05 4.05 -10,145 1,228 -8,917 360,000 1,556,085 4.32 4.32 368,569 1,470,519 3.99 3.99 -119,753 34,187 -85,566
62 M.O.E. (Mano obra empleados) N° 122 362,867 2974.32 11.90 136 471,538 3467.19 15.31 60,130 48,541 108,669 1,464 4,357,404 2976.37 12.10 1,533 4,476,991 2919.94 12.15 -82,619 202,206 119,586
62 M.O.O. (Mano obra operarios) N° 312 236,021 756.48 7.74 285 247,654 868.96 8.04 35,095-23,462 11,633 3,744 2,828,246 755.41 7.86 3,577 2,595,288 725.55 7.04 -111,768-121,189 -232,958
62 M.O.P. (Mano obra practicantes) N° 0 0 0.00 0.00 6 2,285 380.79 0.07 0 2,285 2,285 0 0 0.00 0.00 119 50,104 422.49 0.14 0 50,104 50,104
63 Servicio de terceros TMT 30,500 744,917 24.42 24.42 30,804 768,071 24.93 24.93 15,591 7,562 23,153 360,000 9,433,233 26.20 26.20 368,569 10,652,445 28.90 28.90 971,560 247,652 1,219,213
64 Gastos x Tributos TMT 30,500 16,601 0.54 0.54 30,804 18,561 0.60 0.60 1,777 183 1,960 360,000 191,162 0.53 0.53 368,569 204,697 0.56 0.56 8,777 4,759 13,535
65 Otros gastos de Gestión TMT 30,500 84,954 2.79 2.79 30,804 115,259 3.74 3.74 29,171 1,135 30,305 360,000 1,019,444 2.83 2.83 368,569 1,109,419 3.01 3.01 64,183 25,792 89,975
Rev. Inst. investig. Fac. minas metal. cienc. geogr. 25(50) 2022

TOTAL TMT 30,500 1,920,606 62.97 62.97 30,804 2,122,633 68.91 68.91 160,868 41,159 202,022 360,000 23,580,000 65.50 65.50 368,569 24,960,519 67.72 67.72 834,691 545,828 1,380,519

Nota: la Tabla 6 muestra la comparación de presupuesto del mes versus ejecutado del mes (diciembre), así como el presupuesto acumulado del mes versus ejecutado del mes (a diciembre) y sus desviaciones respectivas por naturalezas de gastos.

Tabla 7. KPI. De las Operaciones Mineras

Presupuesto Ejecutado
Presupuesto Diciembre Ejecutado Diciembre Acumulado a Diciembre Acumulado a Diciembre
KPI KPI

Preparación Mt/1,000tm Mt/1,000tm Mt/1,000tm Mt/1,000tm

Vetas 7 3 2 2
Mantos 0 6 2 5
Cuerpos 0 0 2 4

Construcción de un modelo de gestión de costos en una mina subterránea

Desarrollo y Preparación Mt/1,000tm Mt/1,000tm Mt/1,000tm Mt/1,000tm
17 11 16 13

Exploración Mt/1,000tm Mt/1,000tm Mt/1,000tm Mt/1,000tm

Exploración con labores 1 2 1 1
Perforación Diamantina 10 20 10 11

Perforación Diamantina Mts $ Mts $ Mts $ Mts $/Mts

300 19,500 603 17,101 3,600 234,000 3,945 59.10
Nota: la Tabla 7 muestra los indicadores claves de las operaciones mineras (KPI), estos son presupuesto versus ejecutado a diciembre, asimismo, presupuesto acumulado y ejecutado acumulado a diciembre.
 Rev. Inst. investig. Fac. minas metal. cienc. geogr. 25(50) 2022

presupuestado diciembre 2mt/1,000tm, ejecutado VI. REFERENCIAS

diciembre 6Mt/1,000tm, presupuesto acumulado a
BCRP. (2019). 2019 Memoria. Banco Central de Reserva
diciembre 2Mt/1,000tm y ejecutado acumulado a Del Perú. https://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/
diciembre 2Mt/1,000tm, cuerpos: presupuestado diciembre Memoria/2019/memoria-bcrp-2019.pdf
1mt/1,000tm, ejecutado diciembre 1Mt/1,000tm,
presupuesto acumulado a diciembre 2Mt/1,000tm y Buscetto, E. J. (2001). Conceptos generales, determinación de
ejecutado acumulado a diciembre 4Mt/1,000tm. costos y control de gestión en un modelo de explotación
minera. ACODI. Congreso de La Asociación Española
de Contabilidad Directiva. https://www.intercostos.org/
documentos/congreso-07/Trabajo145.pdf
IV. CONCLUSIONES
Castaño Mesa, W. O. (2019). GESTIÓN DE COSTOS EN LA
La Tabla 5 muestra los costos por procesos, presupuesto
INDUSTRIA DE LAS TELECOMUNICACIONES. Costos
diciembre 62.97US$/TMT, ejecutado diciembre 68.91US$/ y Gestión, 97, 9–30. https://iapuco.org.ar/ojs/index.php/
TM por centro de costos, la desviación del mes es 202,202 costos-y-gestion/article/view/22
US$, también se muestra presupuesto acumulado a
diciembre 65.50US$/TMT, ejecutado acumulado a Castro Silva, H. F., Diez-Silva, H. M., & Quijano Brand, L. F.
diciembre 67.72US$/TM la desviación acumulada a (2013). Plan de gestión de costos en dirección de proyectos.
diciembre es 1,380,590 US$. Aplicación en una empresa del sector minero- industrial de
Colombia. Revista Escuela de Administración de Negocios.
Universidad EAN Bogóta, 74, 22–39. https://www.redalyc.
La Tabla 6 se aprecia los costos por naturalezas de org/articulo.oa?id=20628498002
gasto, presupuesto diciembre 62.97US$/TMT, ejecutado
diciembre 68.91US$/TM por naturalezas de gasto, la García Colín, J. (1999). Contabilidad de costes para toma de
desviación del mes es 202,202 US$, también se muestra decisiones / Josep M. Rosanas Marti (3a. ed. corr). Desclee
presupuesto acumulado a diciembre 65.50US$/TMT, de Brouwer.
ejecutado acumulado a diciembre 67.72US$/TM la
desviación acumulada a diciembre es 1,380,590 US$. García Colín, J. (2013). Contabilidad de costos (4a. ed.). McGraw
Hill. https://www.academia.edu/38465635/Contabilidad_
de_costos_4a_ed_Colin_J_2013_McGraw_Hill_pdf
En la Tabla 7, se presentan los KPIs de las operaciones
de la mina subterránea, se parecían los indicadores Rosanas Martí, J. M., & Ballarín, E. (1988). Contabilidad de
técnicos de preparaciones e indicadores de desarrollo y costes para toma de decisiones. In Desclée de Brouwer
preparaciones (D&P) de exploraciones. Ed. Desclée de Brouwer. https://dialnet.unirioja.es/servlet/
libro?codigo=244421
El modelo compara el presupuesto con el ejecutado
del mes y sus desviaciones del mes, también permite Oña Sinchiguano, B. E., Hurtado Garcia, K. del R., Ulloa
comparar el acumulado del presupuesto “al mes” con Mendez, C. I., & Jadan Solis, K. del P. (2017). Metodologí­a
de enseñanza del sistema de costos por proceso. Revista
el ejecutado “al mes” y sus deviaciones acumuladas, Publicando, 4(13(2)), 296–315. https://revistapublicando.
el modelo estudiado servirá de base para las futuras org/revista/index.php/crv/article/view/865
investigaciones de gestión de costos en minería que
faciliten la toma de decisiones por ende optimizar los Ortega-Cárdenas, W. F., Narváez-Zurita, C. I., Ormaza-Andrade,
costos de producción de la mina. J. E., & Erazo-Álvarez, J. C. (2020). Sistema de costeo
basado en actividades ABC/ABM para la industria minería;
caso Promine Cía. Ltda. Dominio de Las Ciencias, 6(1),
369–395. https://doi.org/10.23857/DC.V6I1.1153
V. AGRADECIMIENTOS
Mi agradecimiento a MSc. Enrique Guadalupe y Dr. Sánchez, M. A., & de Batista, M. (2021). Gestión de costos en
desarrollos basados en el internet de las cosas: una revisión de
Alfonso Romero por sus aportes en la estructuración, la literatura. SaberEs, ISSN-e 1852-4222, Vol. 13, No. 1, 2021,
revisión bibliográfica y artículos de investigación para la Págs. 31-55, 13(1), 31–55. https://dialnet.unirioja.es/servlet/
elaboración del presente artículo. articulo?codigo=8115226&info=resumen&idioma=ENG

Escudero Simon et al. 189

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Contribución de Autoría

A continuación, la contribución de los autores en la elaboración del

presente artículo de investigación:
Conceptualización: William Escudero Simón
Curación de Datos: Enrique Guadalupe Gómez, William Escudero Simón
Análises Formal: Alfonso Romero Baylon, William Escudero Simon,
Enrique Guadalupe Gómez
Adquisición de Fondos: William Escudero
Investigación: William Escudero Simon, Enrique Guadalupe Gómez,
Alfonso Romero Baylon,
Metodologia: Enrique Guadalupe Gómez, Alfonso Romero Baylon,
William Escudero Simon,
Administración de Fondos: Alfonso Romero Baylon, William Escudero
Simon, Enrique Guadalupe Gómez
Recursos: Enrique Guadalupe Gómez, William Escudero Simon
Software: Alfonso Romero Baylon, William Escudero Simon, Enrique
Guadalupe Gómez
Supervisión: William Escudero Simon, Enrique Guadalupe Gómez,
Alfonso Romero Baylon
Validación: William Escudero Simon, Alfonso Romero Baylon, Enrique
Guadalupe Gómez,
Visualización: Enrique Guadalupe Gómez, William Escudero Simón
Redacción - Borrador Original: William Escudero Simon, Enrique
Guadalupe Gómez, Alfonso Romero Baylon
Redacción - Revisión y Edición: William Escudero Simon, Enrique
Guadalupe Gómez, Alfonso Romero Baylon

190 Construcción de un modelo de gestión de costos en una mina subterránea