UNIVERSIDAD PRIVADA NORBERT WIENER

Escuela de Posgrado

ANÁLISIS CRÍTICO DEL PLAN ESTRATÉGICO

HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO -
LIMA

Presentado por:

APELLIDOS Y NOMBRES CENTRO DE TRABAJO

NATALY ORE HUANCA HOSPITAL REGIONAL ICA

HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO

HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO

ASESOR: DR. JENNER FABIAN RAMIREZ

LIMA –

PERÚ 2022
 INTRODUCCION

El presente informe académico esta enfocado en el análisis de la IPRESS Hospital San Juan de
Lurigancho, el mismo que es un órgano desconcentrado del MINSA y adherido a la DIRIS, LIMA
CENTRO y se encuentra ubicado al noreste de la Provincia de Lima, del departamento de Lima, en el
distrito de San Juan de Lurigancho; altura del paradero 11 de la Av. Canto Grande, en la parte media alta
del distrito.

En su estructura orgánica cuenta con cinco unidades orgánicas, 3 unidades funcionales y diez servicios:
Consulta Externa y Hospitalización, Medicina, Cirugía y Anestesiología, Pediatría, Ginecología y
Obstetricia, Odontoestomatología, Enfermería, Emergencia, Apoyo al Diagnóstico y Apoyo al
Tratamiento.

A continuación, presentaremos una breve descripción de la IPRESS, un análisis crítico del Plan
Estratégico presentado a finales del año 2021 y aprobado en inicios del año 2022.

Siendo pertinente indicar que nuestro objetivo como futuros gestores debemos realizar una comparación
en función a su pertinencia a los puntos que debe contener la estructura del Plan según marco normativo
de la Guía para el Planeamiento Institucional CCEPLAN.
ANALISIS CRITICO
La mejora sostenible de la calidad de vida exige esfuerzos de todos y el apoyo a las autoridades para
priorizar temas según el objetivo y bajo que acciones se pueden realizar, los problemas y brechas
identificadas no provienen de una simple escasez de recursos, sino de no cumplir con seriedad nuestras
funciones como sociedad y como Estado. El hospital San juan de Lurigancho (SJL) presento un informe
N° 06-2021-OPE-HSJL/MINSA al departamento de planteamiento estratégico solicitando la aprobación
del POI ANUAL 2022, este plan contiene actividades operativas y metas consignadas con el CEPLAN,
donde el 18 de enero del presente año fue aprobado. Analizando el Plan operativo institucional del
Hospital SJL hemos podido observar que cumple parcialmente con la estructura mencionada según la
Guía Normativa del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico – SINAPLAN. Porque creemos que
cumple parcialmente con la estructura, porque comparando nos damos cuenta que si cuenta con la
información necesaria pero el orden no cumple con la estructura requerida. Según el siguiente cuadro los
parámetros deben de seguir ese orden con los siguientes puntos:

Cuadro 1: Estructura del PEI – Fuente Guía para el planteamiento institucional

1. Política institucional

El Plan operativo institucional del

Hospital San Juan de Lurigancho,
si cumple con el primer punto de
la estructura, que es la presencia
de la política institucional
mencionando los lineamientos de
la IPRESS.
2. Misión Institucional
En el hospital San juan de Lurigancho – LIMA, según su misión si cumple en especificar la
razón de ser de la entidad, en el marco de las competencias y funciones establecidas considerando
la población y promocionando lo que tiene que son los equipos, recursos humanos entre otros.

Misión = Rol central de la entidad + Población + Atributos

3. Objetivos estratégicos institucionales (con indicadores)

Según la guía normativa lo ideal es que los objetivos sean escritos separado de las acciones
porque los objetivos estratégicos institucionales son los resultados que la entidad espera lograr
brindando mejores condiciones a la población que atiende que vienen hacer a la población del
distrito San Juan de Lurigancho.
Redacción del Objetivo
Tipo de Entidad Verbo + Condición de Cambio+ Indicadores
Población

tipo I: se refiere a la población

Mejorar los niveles de competitividad de
tipo II: Se refiere a la entidad los agentes económicos.
(procesos de soporte

Analizando el POI del Hospital San juan de Lurigancho, cumple parcialmente porque los
objetivos si están presentes, pero están junto a las acciones y los indicadores también están en el
plan en los anexos, pero no cumple con la estructura mencionada en la guía.
4. Acciones estratégicas institucionales (con indicadores)
Como veníamos mencionando los objetivos están junto a las acciones entonces según estructura
cumple parcialmente, ya que las acciones deberían de ir en un cuadro describiendo La naturaleza
de las AEI eso va a depender del tipo de OEI al cual contribuyen, donde las AEI para OEI de tipo
I se refieren a bienes o servicios finales entregados a usuarios externos a la entidad y las AEI para
OEI de tipo II se refieren a bienes o servicios intermedios entregados a usuarios internos de la
entidad. En este punto cumple parcialmente, si bien es cierto cumple con la presencia de las
acciones en base a los objetivos en mención, pero no especifican la naturaleza según los
objetivos
 estratégicos institucionales ya sea tipo I y tipo II.

Cuadro 2: Objeticos y acciones estratégicas del Hospital San Juan de Lurigancho – POI 2022

5. Ruta estratégica
Según la guía la entidad establece un orden de prioridad ascendente para los Objetivos y acciones con el
fin de facilitar la asignación de recursos en otra palabra presupuesto, para esta priorización se va a
efectuar dos niveles: nivel de OEI donde la entidad identifica en este punto nos indica que tan lejos está la
entidad de alcanzar la meta del indicador. La entidad va ir priorizando objetivos porque existe una brecha
y la idea es mejorar, y en el nivel de AEI, la entidad verifica es este punto nos vamos a dar cuenta si las
acciones van a lograr los objetivos. En el hospital San juan de Lurigancho no cumple con una ruta
estratégica en el documento presentado este año.
 Cuadro 3: Análisis de priorización para identificar la ruta estratégica – Fuente Guía para el planteamiento institucional

6. Anexos

Según los anexos encontrados en el POI del Hospital san Juan de Lurigancho hemos analizado
que no cumple porque de los 3 anexos solo encontramos 1, anexo que cumple
parcialmente. La Matriz de articulación se encuentra en la página 115, según la guía no es el
formato adecuado ya que es muy parecido a la matriz del plan estratégico institucional, matriz
que no está registrado como tal en el Plan operativo institucional.

.
 7. Conclusiones
Como futuros gestores en gestión de salud y como parte de recursos humanos, la idea es mejorar a la
población mediante un buen servicio que tenga todo lo que se pueda brindar con calidad y calidez, tener
en nuestra Ipress un plan operativo y un plan estratégico institucional nos ayuda no solo a nosotros sino a
todos, a la población a la institución, a lo necesario. Gracias a ello se va a lograr obtener un buen
presupuesto y por priorización se va a mejorar tachando todas las brechas existentes en el Hospital San
Juan de Lurigancho.
8. Recomendaciones
Lo que nosotros recomendamos es que el personal que realiza el plan operativo institucional y el plan
estratégico institucional sea capacitado en base a la guía, norma descrita el 15 de abril de 2019 para las
entidades de los tres niveles de gobierno que si o si deben de validar internamente su Plan Estratégico
Institucional (PEI) con un horizonte temporal mínimo al año 2022. Nosotros analizando los planes de los
últimos 3 años hemos que la estructura es la misma sin cambios algunos excepto por algunos objetivos.
Sin duda es una estructura que nos sirve como futuros gestores a mejorar no solo en el Ipress donde
laboramos sino ponerlo en práctica en cualquier establecimiento con el fin de estandarizar estos planes
que de una u otra forma ayudan en el presupuesto de la institución y en base a hacer posibles todas las
metas en base a nuestros objetivos. (5,6,7)
Otras recomendación es que se deben de priorizar los objetivos y acciones para poder ver la fuerza de los
actores, en el POI evaluado, hemos podido revisar que no existe una ruta estratégica como tal, si ellos nos
presentan una lista de problemas en la página 69, ellos indican que les urge la construcción del nuevo
Hospital y también en los problemas indican inadecuada infraestructura y riesgo de contagio por
hacinamiento de las áreas eso si tiene sentido, pero en sus objetivos tienen otros temas, no existe
coordinación. En este punto recomendamos en evaluar bien que es lo que se necesita, la PRIORIZACION
es fundamental el personal a cargo y todos los que elaboran revisar las guías por parte de CEPLAN.
 9. Aportes
Haciendo una comparación a nivel nacional de 3 hospitales muy aparte de nuestra Ipress en selección,
hemos podido notar que la falta de uso de la guía estratégica no solo es nuestra IPRESS, sino en varias
instituciones. Estas falencias deberían de ser corregidas con la finalidad de cumplir objetivos y saber el
orden de la necesidad de la población.

Hospital Sergio E.
Hospital San José Hospital Cayetano
Estructura Bernales 2022-
Chincha 2021(2) Heredia 2020(3)
2024(1)
Declaración De Política
Cumple No Cumple Cumple
Institucional
Misión Cumple Cumple Cumple
Objetivos Estratégicos
Cumple Parcialmente Cumple Parcialmente Cumple Parcialmente
Institucionales
Acciones Estratégicos
Cumple Parcialmente Cumple Parcialmente Cumple Parcialmente
Institucionales
Ruta Estratégica No Cumple No Cumple Cumple Parcialmente
Anexos No Cumple No Cumple No Cumple

10. Referencia Bibliográfica

1. https://hnseb.gob.pe/planeamiento-transparencia/POI%20MULTIANUAL%202022-
2024.pdf
2. https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/2216180/POI_2020_UE_401_SALU
D_CHINCHA_NARRATIVO.pdf.pdf
3. https://www.hospitalcayetano.gob.pe/PortalWeb/wp-
content/uploads/resoluciones/2020/RD_494-2019-HCH-DG_POI_2020_HCH.pdf