Proyecto = plan de inversion

inversion= 200,000

estudio de mercado, debo o debemos definir el nivel de ventas y el precio referencial

Q P INGRESO

PERIODO CANTIDAD PRECIO IT= P* Q

1 5,000 30 150000
2 5,000 30 150000
3 5,000 30 150000
4 5,000 30 150000
5 5,000 30 150000
6 5,000 30 150000
7 5,000 30 150000

FLUJO DE CAJA
PUNTO DE PARTIDA CUANDO SE PERIODO FLUJO DE CAJA NOS ENSENA LA IMPORTANCI
SE INVIERTE 200.000 0 -200,000 LA INVERSION SIEMPRE ES NEGA
1 60,000 SI EL VAN > 0 ES MAYOR A 0 EL PR
2 60,000 SI EL VAN <0 ES MENOR EL PRROY
3 60,000
PUEDE SER 7 4 60,000
SEMESTRES 7
TRIMESTRES 7 5 60,000
DIAS 6 60,000
7 60,000
VAN= 43,152.33
15%

Valor Actual actual (VAN)

tasa de descuento
ACTUALIZA O COMPARA LO VENEFICIOS FUTUROS CON LA
INVERSION EN EL PRESENTE, EN BASE A UNA TASA DE DESCUENTO
Y ESA TASA ES UN COSTO DE OPORTUNIDAD

DEJAS DE INCURRIR EN UNA INVERSION Y

COSTO DE TOMAS OTRAS PORQUE TE DA MAYOR
OPORTUNIDAD RENTABILIDAD O BENEFICIO

TASA INTERNA DE RETORNO TIR = 22.93% ES LA RENTABILIDAD

LA TASA MAS ALTA DE RENTABILIDAD QUE TE DA EL PROYECTO NORMALMENTE SE UTILIZA EN UN DIGITO
EL TIR SIEMPRE TIENE QUE SER MAYOR QUE LA TASA DE DESCUENTO, EN ESTE CASO MAYOR A NUESTRO 15%

PREPARACION DE PROYECTOS
desarrolar estudios para ver la factibilidad del proyecto
EVALUACION DE PROYECTOS
jusgar si una inversion es rentable, si te da beneficios netos, si tiene riesgos

analisis de rentabilidad
analisis de riesgos
analisis de sensibilidad, queremos saber si el proyecto esta lisgto para los proyectos sobre algunos cambios que s
un proyecto altamente sencible van na tener un
un proyecto que puede sopor tar las pruebas

EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO

Para ver cual es el aporte que beneficios otorga el proyecto a la sociedad, e quiere saber que beneficios aporta a
Si existen mas proyecto genera un dinamica economica, que hayan mas proyectos
existen proyectos que genera cosotos, comparacion de beneficios sociales y cosotos sociales para saber si el proy
LA EVALUACION NOS SIRVE PARA IMPLEMENTAR, ENSANCHAR O CREAR LOS PROYECTOS

INGRESOS EGRESOS,
PERJUCIOS, LAS INVERSIONES ADICIONALES Y EL VALOR RESIDUAL
BENEFICIOS SOCIALES MAYORES A COSOTS SOCIALES PARA APROBAR UN PROYECTO
 BENEFICIO NETO O
COSTO
UTILIDAD
CT= CF + CV B= IT - CT
90,000 60,000
90,000 60,000
90,000 60,000
90,000 60,000
90,000 60,000
90,000 60,000
90,000 60,000

PUNTO DE PARTIDA CUANDO SE HACE UN

NSENA LA IMPORTANCIA DEL MERCADO PROYECTO SE HACE UN PLAN DE
SION SIEMPRE ES NEGATIVA ES UNA SALIDA INVERCION
> 0 ES MAYOR A 0 EL PROYECTO ES FACTIBLE
<0 ES MENOR EL PRROYECTO NO ES FACTIBLE

PUEDE SER 7
SEMESTRES 7
TRIMESTRES 7 DIAS

VAN=
19%
CAPITAL
200,000 5% TIR =
1 10000

2 10000
3 10000
4 10000
5 10000
6 10000
7 10000
NTABILIDAD
TILIZA EN UN DIGITO
YOR A NUESTRO 15%
e algunos cambios que se presenten

que beneficios aporta a la socieda den su conjunto

ales para saber si el proyecto es conbeniente o no

 PUNTO DE PARTIDA CUANDO SE HACE UN
PERIODO FLUJO DE CAJA PROYECTO SE HACE UN PLAN DE PERIODO
0 -100,000 INVERCION 0
1 25,000 1
2 25,000 2
3 30,000 3
4 30,000 4
PUEDE SER 7
5 30,000 SEMESTRES 7 5
6 30,000 TRIMESTRES 7 DIAS 6
7 30,000 7
2,889.37 VAN=
18%

20.17% TIR = 8.70%

 PUNTO DE PARTIDA CUANDO SE
FLUJO DE CAJA HACE UN PROYECTO SE HACE UN PERIODO FLUJO DE CAJA
-500,000 PLAN DE INVERCION 0 -750,000
85,000 1 115,000
90,000 PUEDE SER 2 100,000
95,000 7 3 112,000
100,000 SEMESTRES 4 140,000
7
105,000 TRIMESTRES 5 90,000
110,000 7 DIAS 6 80,000
115,000 7 150,000
-111,174.04 VAN= -336,655.16
30%

TIR = 1.20%
 HORIZONTE DEL PROYECTO

INVERSION 250,000.00 Bs. 35,919.54 $

BENEFICIO
Q P INGRESO COSTO NETO O
UTILIDAD
PERIODO CLIENTELA CANTIDAD PRECIO IT= P* Q CT= CF + CV B= IT - CT
1 671 290 0.60 116,794.89 15,000 101,795
2 679 275 0.60 112,027.45 15,000 97,027
3 687 230 0.60 94,773.18 15,000 79,773
4 695 200 0.60 83,359.20 15,000 68,359
5 703 220 0.60 92,749.61 15,000 77,750
6 711 235 0.60 100,212.79 15,000 85,213
7 719 280 0.60 120,775.60 15,000 105,776

PERIODO FLUJO DE CAJA

101,795
FLUJO
97,027
DE CAJA
79,773 68,359
0 -250000
9500
1 101,795
4500
2 97,027
-500
3 79,773 0 1 2 3 4
4 68,359 -5500

5 77,750 -10500

6 85,213 -15500

7 105,776 -20500
-25500
VAN= Bs58,870.14 -30500
20% -35500
-40500
-250000
TIR= 30% (Nuestra rentabilidad)
 75

FLUJO
97,027
DE CAJA
79,773 68,359 77,750 85,213 105,776

2 3 4 5 6 7
 A B C D E
PERIODO FLUJO DE CAJA
0 -3,000 -3,000 -3,000 -3,000 -3,000
1 1,000 800 1500 1800 2000
2 1,000 1200 1500 1200 2000
3 1,000 1500 1500 750
4 1,000 1700 500
-22.59 645.98 479.41 317.83 297.53
VAN=
13%
TIR = 13% 23% 23% 20% 22%